君，已阅读到文档的结尾了呢~~
发挥“标杆”正能量打造“广东医生”优秀群体,发挥网络正能量,发挥正能量,如何发挥网络正能量,如何打造正能量团队,正能量,正能量的句子,正能量语录,正能量图片,正能量故事
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
发挥“标杆”正能量打造“广东医生”优秀群体
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口热销排行榜
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.
最近浏览的其他商品
浏览更多同类商品
【 】??????????
团队正能量
中国华侨出版社
出版日期：
读者对象：
￥19.70&&&
立刻节省：￥10.10
所属分类：
大败局-II-修订版
大败局-I-修订版
黑天鹅-如何应对不可..
领导行为.创新与变革-..
标准化管理
　　《团队正能量》将打造正能量团队的方法分享出来，让你从中学会激励员工、激励团队、达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效；不掌控，便能激励员工；把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量；训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
第二节 格局有多大，事业就有多大　　责任，成就好领导的基石　　一个民族需要有责任感，否则这个民族就是可悲的；一个企业需要有责任意识，否则这个企业就是可怜的；一个领导者也需要有责任心，否则这个领导者就是可耻的，是没有办法干好任何事情的。因为责任是成就一个好领导的基石。　　在社会上生活，我们每个人都在扮演着不同的角色，而每一个角色又含有不同的人生意义，肩负着不同的责任。领导也好，下属也罢，只有能充分承担责任的人才能演绎好自己的人生角色。对一个人而言，责任是可以让人在成功的兴奋中冷静下来的镇静剂，也是可以让人在困难面前不屈服的兴奋剂；责任让人懂得面对绝望时不放弃，面对机遇时也不自满；责任是人一生中最重要的朋友，是每一个希望获得成功的人的人生基点。对一个好的领导者而言，责任就是他成就和完善自己的翅膀。　　修正药业股份公司董事长修涞贵就是一个敢于承担责任的好领导。这一点从他做药业的口号“做良心药，做放心药”中就能看出一二来。　　1954 年出生，毕业于吉林大学法律系的修涞贵，于1995 年承包了一个固定资产25 万元、负债却高达400 万元的制药厂，经过近十年的努力，“修正药业”成为吉林省最大的制药企业及中国著名的中药生产商之一，总资产达到了16.7 亿元，并形成了非处方药、保健品、医疗服务和国际贸易的经营平台。2000 年2 月在吉林省同行业中率先通过GMP 认证。企业已发展成为集科研、生产、营销于一体的大型现代化股份制制药企业，是吉林省制药行业的龙头。修涞贵在“2007 年胡润百富榜”中，以55 亿元的资产成为吉林省首富；“2009胡润百富榜”上修涞贵排名第九十八位。　　修涞贵的领导格言是：“药要有良心，人更要有良心；做药要负起对患者的责任，管企业要负起领导者的责任。我取得的成绩越大，我的责任就越多，这是社会发展的必然要求，所以在修正，不需要没有责任感的人！”　　领导这个职位本身就意味着责任，地位越高，权力越大，责任也就越重。如果把领导的工作比喻成一座建筑，那么责任对于领导者而言就是这座建筑物的基石，没有了它，领导者成功的高楼大厦就不可能建成。卡内基说过：“这个世界上有两种人绝对不会成功，一种是除非别人要求他，否则他绝对不会主动做事的人；另一种就是思想里没有责任观念的人。”　　海信集团的周厚健曾不止一次地说过：“对于企业管理人员而言，责任心比事业心更重要……当干部就没有休息日，想有休息日就别当干部。”为了那份当领导的责任，周厚健放弃了所有的节假日，每天累得一挨枕头就睡着了。　　现代社会，谁没有责任感，谁就没有将来的发展，因为责任才是发展的基础，是做人的必备条件，是领导者顺利领导下属工作的基石。没有了它，下属就没有安全感，所有的理想都只能是空中楼阁――可望而不可即。由此可见，一个领导者要在工作中得到更高的提升，那么他首先就应该是一个有责任感的人。　　对领导者而言，无论何时何事，责任都是保证追求更高发展、走得更久更远的基点。只有自己先具有强烈的责任感，才能一级抓一级，在下属的面前树立好的榜样，才能将整个团队的责任感层层落实到位，也才能让每个下属都具有责任心。　　……
第一章& 正能量的团队才能创造奇迹第一节& 打造团队正能量：从自己开始树立团队合作精神远离个人英雄主义，与团队共进退寻找支持，善于合作将团队的目标转化为自己的目标不偏离航向，将个人目标融入团队你是右轨，搭档就是左轨分工协作，克服工作中的“链条定律”将企业的利益放在第一位维护企业的形象和声誉认同组织的核心价值观严守公司的商业秘密把大家敷衍的事情做好多给企业提合理化建议第二节& 做成功的建设者蝴蝶效应：没有孤零零的责任我们是“责任链”上不可或缺的一环避免缺位、漏位，积极补位不越权越位，认清自己的责任授权让合适的人去做合适的事共同构建负责任的企业文化用规章& 制度界定每个人的责任实时地监督促进责任落实效果穷忙、瞎忙是职场大忌“做正确的事”远比“正确地做事”更重要找准工作的方向在行动前设定目标第一次就把事情做对做一分钟效率专家第三节& 专注于你的团队实干是成就一切事业的前提不服从的实质是不负责摆脱优柔寡断的坏习惯一次行动胜于百次空谈优秀的战略还需优秀的执行接到任务，立即执行执行就是要求“速战速决”不是“做事”，而是“做成事”超越困难，使命必达没有执行力，就没有竞争力没有不该承担的责任，只有不愿承担的责任在其位就要谋其事以严谨的态度对待任何事情用事业心做好每一份工作用坚韧的灵魂支撑事业第二章& 正能量团队的核心第一节& 打造正能量团队的核心理念每个人都应承担人生的责任一份工作就意味着一份责任用责任托起人生的使命对工作负责是送给自己最好的礼物将责任根植于你的意识中责任是我们工作的唯一原则敬业源自对工作的信仰敬业是迈向成功的第一步敬业员工永远不可替代做乐在其中的敬业者第二节& 卓有成效的团队应具备的素质业绩是检验责任的最有效标准对结果负责才是真正的负责完成任务≠负起责任差的结果胜过没有结果不要满足于尚可的业绩对结果志在必得把责任留给自己，把业绩留给企业视优秀为使命，用责任去落实成功总是属于那些负责任的人责任是卓越员工的职场“标签”揽取更多的责任，更容易获得回报超越责任，成为企业最优秀的员工从尽职尽责到尽善尽美努力把工作做到更好全力以赴，务必100％尽心成为公司最赚钱的职员第三节& 正能量不足时应如何调整企业是员工生存与发展的平台工作是生命中最幸福的事不知感恩注定不能成功感恩才能获得真正的快乐工作就是把爱传递出去多问自己能做什么，而非能得到什么感恩是一种能力带上感恩的心，驶入职业的快车道工作中仅仅“称职”是不够的学历不能代表一切真正的缺憾不是满足而是自足处处谦虚，谦虚成就伟业第三章& 认清你的角色，才能做对事第一节& 带队伍就是带人心，在德不在险小胜凭智，大胜靠德管出“先进”，自己先当“先进”学会担当用仁义得人心不要总想一个人独占所有的好处坦然承认自己的错误没有必要憎恨自己的对手无论什么时候，都不要显得比别人聪明不要总是摆架子，以老大自居多用建议的方式下达命令斤斤计较，难成大事第二节& 三分管人，七分做人先完善自己、管好自己，才能带好队伍找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”一定要身先士卒做任何事情都要用心管理是一种让员工自愿跟从的能力不懂不是错，不懂装懂才是错“不言之教”：以身作则方能赢得拥戴解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”成功的领导不做领袖做榜样非权力性影响力激发最佳管理效能绝不可严于律人，宽以待己身教胜过千言万语第三节& 不令而行，不怒而威领导的威望要靠自身提高命令下达后就决不妥协提升魅力，让下属自愿跟随距离产生威严权威不等于职权从形象上增强自己的外表威慑力用强有力的语言增强影响力关键时刻为下属出头不把喜怒哀乐挂在脸上自己的秘密决不轻易示人令出如山，不随便下命令第四章& 了解你的职责，牢记自己该做什么第一节& 拥有了正确方向，才能把事情做正确把准大势，放眼长远好的领导总有新的目标要能“走一步看三步”化整为零地落实目标勇于挑战才能收获成功正视失败才能超越自我不管大局，最终只有“出局”时刻把危机意识放在心头第二节& 格局有多大，事业就有多大责任，成就好领导的基石让公司的问题成为你个人的问题领导的责任感是下属的定心丸敢于担责的领导手握永恒的财富责任体现在细节& 中冲锋在前，撤退在后“坏”的责任更需要你来担当自己的责任不能推给下属与下属一起尽职尽责地工作多做一些慈善事业第三节& 落实要到位，关键在结果179没有执行力，就没有竞争力责任心为执行撑起一片天让“尽力而为”从员工嘴中消失战略再好，也要有人落实和执行下达命令需因人而异工作要简化，但不要简单化把任务落实到个人科学委派任务的技巧落实执行力关键在于责任到位第五章& 什么在阻碍团队正能量第一节& 不仅要有动力，还要能克服阻碍公正比公平重要用全局观化解一切矛盾和分歧求同存异，有矛盾及时协调拉旗挡箭，重大矛盾必须转移抓住重点，利用矛盾带动工作像谋略大师一样权衡上下左右尽可能与反对者找到共同点唱完“黑脸”再唱“红脸”提升团队效率从遏制扯皮开始将冲突转化为提升团队凝聚力的契机管理的唯一使命是促进和谐工作氛围也可转化为生产力做足细节& ，让员工心情愉悦第二节& 如何发挥出无限的正能量决策要“牵牛鼻子”甩手掌柜当不得提升领导者的决断力作决策要遵循的原则明确决策的流程充分获取有效信息能洞察时代形势的变化把握决策的时机再好的决策也经不起拖延学会放弃旧有的包袱不搞“一言堂”在情绪激动的时候不作决策第三节& 营造一个有归属感的环境让员工把公司当作家如果你很快乐，就与员工分享真诚感动一切学会抓住员工的心与员工分享管理关心员工就像关心自己的家人当为员工服务的领导者第六章& 因人而异，提升团队士气第一节& 正确了解他人的想法、行为和动力优秀人才具有哪些品质知人，知面，更要知心人不可貌相，海水不可斗量选人的范围要“厚”选人的标准要“严”对人才不能求全责备能力比学历重要把得力干将留住选择一个得力的助手不以自己的好恶识别人才如何做好面试的工作如何从身体姿势识人第二节& 用对人，才能做对事请合适的人上车，不合适的人下车知人善任的能力不可少掌握方与圆的用人智慧来说是非者，便是是非人疑人不用，用人不疑善用外部人力资源善于用人之长，避人之短敢于用比自己强的人让下属不好意思失败让合适的人做合适的工作不要让“助手”变成“对手”有幸得到一个好助手，就不要换来换去第七章& 让每个人感到被重视第一节& 良好的沟通是实现团队管理的保证沟通可以解决一切问题选择正确的沟通渠道用适当的方式让沉默寡言者开口少说、多听、常点头多一些鼓励，少一些批评乐意听取下属的抱怨广开言路，听取反对呼声不要对员工傲慢何时需要说服，何时需要命令恰到好处地运用身体语言记住员工的姓名沟通需要从最小处做起第二节& 政之所兴，在顺民心优秀的环境塑造优秀的人才怀疑和不信任是真正的冲突之源合理的冲突有助于和谐文化的形成给员工提供没有天花板的舞台引导“非正式组织”为企业服务宽容是团队最好的润滑剂“人性化”不等于“人情化”对待员工要一视同仁快乐受管理者自身心情引导团队精神本身就是一种和谐在下属情绪低潮时抓住他的心站在对方的立场看问题第三节& 长久之计，莫如树人拥有人心：御人先育人把下属的弱点作为培植的切入点让每个人都树立学习意识把人才留住才是硬道理大胆提拔年轻人使用就是对人才的培养骨干是“折腾”出来的区分人才与“帅才”第八章& 授权，要准确有效第一节& 授权，把目标交给每一个人信任是授权不可动摇的根基通过授权提升领导力接受的工作越重要，员工越有干劲大权紧抓不放，小权及时分散集权不如放权更有效授权要讲究策略和技巧领导的任务不是替下属做事放权方可释放权力的效力有效授权必须经过充分准备第二节& 如何准确授权，传递正能量信任是授权的精髓和支柱授权需把握时机注意细节授权之后还要避免“反授权”选好对象是成功授权的关键用“地位”调动员工的热情权力与责任必须平衡对等把权力授予合适的人一手放权，一手监督控制一定要防止越权授权需要遵循的原则第三节& 让员工自己奔跑最有效的13条激励法则建立完善有效的激励机制靠“竞赛机制”说话试一试“蘑菇管理”法与员工共享成果培养员工的自信心按员工的性格秉性进行激励经常制造一些令人兴奋的事件适时给员工一份意外的荣誉实行“末位淘汰制”第四节& 用人不疑，疑人不用让下属觉得是他自己在做决定适当给予下属自由怀疑之后要求证论迹不论心有限度地怀疑是防止授权失控的良方暗中观察人的言行用他，就要信任他信任产生无穷力量1让下属知道你“疼”他1第九章& 倾听，让团队人心凝聚起来第一节& 价值百万的建议理解“上情”，理顺“下情”既要雅的，也要俗的既要明言，也要暗示要放下架子，待人真诚使意见在不同类型的成员之间畅通无阻要善于听，还要善于想不但要“言者无罪”，更要“言者有功”下属的建议你可以不喜欢，但不能不倾听沟通需要技巧管理其实就是一个沟通的过程从每天听取一条不同意见做起样样工作离不开沟通第二节& 群策群力，沟通无边界沟通方法不拘一格团体沟通：会议VS书面没有任何一个想法不值得一听群策群力，沟通无边界沟通自下而上在没有出现不同意见前，不做任何决策上下级沟通要讲“礼”让对方多开口从相同的观点说起坚定地说出你的观点第三节& 以倾听者的经验来进行交流管理者应注意自己的一言一行倾听的质量是沟通的关键学会使用对方的语言充分掌握对方的沟通期望用心倾听下属的意见__善于听取不同的声音多说“我们”少说“我”第十章& 有效解决分歧，让团队更团结第一节& 胸怀宽广则事业宽广成功取决于人生修养廓开万古心胸接纳反对者和犯错者以奉献赢得他人追随亲和力能促进团结合作用好心情感染大家建立信任关系营造宽容氛围团结各类人才欣赏各种个性建立团队合作态度第二节& 营造一个解决分歧的轻松氛围领导风格影响团队气氛不添加人为的不和谐团队才是真正的领袖提升凝聚力的7大关键不可缺少的内部流动卸掉团队脊背上的压力莫让晋升引发恶性竞争要让团队懂得坚持培养集体荣誉感建立相互信任的团队第三节& 降低内耗，促进团队和谐发展左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”识别员工冲突的来源及早拆散“小团体”让“横茬”变成“竖茬”领导者要有容才的肚量从容面对员工的不敬如何管理老资格员工酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”凡事让三分如何处理员工的对抗第十一章& 持续培训，让每个人拥有足够的能力应对问题第一节& 投资培训，培养下属很重要为人才创造成长环境培训支出是企业投资搞清员工需要学习哪些知识技能选择最有效的培训方式引导员工成长以培养未来老板为标准告诉员工你对他的期望促使员工的能力高于对手任何时候都需要培养接班人给下属学习的机会第二节& 防止跳槽，让员工“把根留住”员工跳槽前的信号给予员工晋升的希望强化员工的主人翁意识让员工有成就感以情动人能有大收获巧妙挽留跳槽的关键员工营造良好的工作环境利用培训，让员工和公司一起成长第十二章& 持续传递正能量，让团队卓有成效第一节& 发挥正能量，用新的理念来激励人心重视企业文化建设，锻造企业灵魂企业价值观决定企业发展方向社会责任是企业的生存之本文化建设要时常更新爱出者爱返，福往者福来企业精神是企业最为重要的财富最简洁的就是最有效的文化重组比资本重组更重要文化不变革，转型就不会成功第二节& 传递正能量，打造高绩效团队加强部门之间的配合和协调坚决消灭“官僚主义”化冲突中的阻力为助力建立有效的激励系统4类冲突的解决之道以奖励激发成就动机渠道冲突的应对与预防群体冲突解决之道第三节& 运用正能量，让团队卓有成效要能把握“到位感”互相搭台，才能共同起跳欣赏别人也要懂得技巧让部下产生“自己人”意识以别人的心甘情愿为前提和谐管理绝不是讨好员工被下属爱戴是卓有成效管理的开始懂得互利才能留住人柔性管理凝聚人心最好的倾听方式是忘记自我__
客服专线：010- 客服邮箱：
Copyright & 北发图书网 2007,
All Rights Reserved
北京北发电子商务股份有限公司 版权所有搭建一个平台 依托三个群体以爱国拥军的正能量营造和谐稳定的社会环境
当前位置：
首页 >其他 >工作动态
东莞市民政局
信息索引号:
搭建一个平台 依托三个群体以爱国拥军的正能量营造和谐稳定的社会环境搭建一个平台 依托三个群体
以爱国拥军的正能量营造和谐稳定的社会
——东莞市以爱国拥军促进会开创复退军人服务新局面
2014年8月，东莞市成立了爱国拥军促进会。两年多来，该会在东莞市委、市政府和东莞军分区的关怀和支持下，在东莞市民政局的正确指导下，紧紧围绕“服务在伍、关爱退伍、关怀军烈属、支持复退军人参与社会治理创新”的工作内容，依托“同年兵”、“单位人”、“屋企人”三个群体，有效地把关怀、服务、引导结合起来，搭建了复退军人服务的良好平台，在为我市驻军和复转退军人送上党、政府和社会的关怀同时，积极调动本市复退军人参与社会治理创新的热情，不断凝聚爱国拥军的正能量，为营造和谐稳定的社会环境做出了一定的贡献。近两年来，东莞2505名两参老兵无一例参战老兵参与外地老兵组织的上访活动。具体工作有：
一是依托“同年兵”，以生死情感化复退军人群体，激发他们的责任感和使命感。“同年兵”，即同年一起当兵的人。该会自成立以来，大胆探索老兵带动老兵、老兵服务老兵的工作方法，在不同年份入伍的老兵群体中成立服务工作组，把政治觉悟高、有正能量、有号召力的老兵，选拔到服务工作机构，以同年兵服务同年兵。这样的服务比一般人员来得更加贴心，就在于他们一同上过战场、一同在枪林弹雨中冲过锋，陷过阵，这样的经历铸就出来的战友情非比寻常，在服务工作中就更能感化人心。如对越自卫还击战斗中荣立一等功的76年老兵黄锦成，在部队曾任连队指导员，他做战友思想工作的方法朴实有效，他说：我们战友在生活中遇到困难，可以找政府部门反应，寻求帮助，也可以找战友求助，但不要一有问题就上访。你有想不通的问题，请到广西边境的烈士陵园，在牺牲战友的墓碑前立正站十分钟，你就什么事都想通了。这样的话，往往更加让人心服口服。据统计，该会先后9次组织和介入75至79以及84至87等9个年份的退伍老兵的正能量活动，极大提高了退役老兵的政治觉悟以及提升了参与各类社会治理创新活动的积极性。同时，该会积极推动在各年份退役老兵中成立互助关爱资金，先后协助78年老兵自筹捐资180多万元，77年老兵自筹捐资70多万元，76年老兵自筹捐资150多万元，用于老兵们的互助关爱工作。该会还制订了互助关爱资金筹集管理和使用办法，通过互助关爱资金的良性运作，解决了我市250多名退役老兵的一些困难和问题。
二是依托“单位人”，以关爱情抚慰复退军人群体，提升他们的幸福感和尊严感。“单位人”，指在政府部门及企事业单位工作的退伍军人。退伍老兵复退回乡后，很多在政府机关以及各类企事业单位工作并取得了一定的成绩。他们既担负着维护社会和谐稳定的职责，又有对战友的关爱之情以及工作余力。该会积极发挥该群体的力量，以关爱之情抚慰复退军人群体，提升他们的幸福感和尊严感。如广东省爱国拥军模范、该会常务副会长梁景棠多年来一直帮助生活困难的烈军属，慰问烈士父母，把一个普通复退军人的关心和温暖送到烈士父母的心上。他出钱为因病致贫的战友王其通盖房，细心地为患重病的战友钟桐增送医送药。在他任东莞市食品有限公司副总经理兼虎门分公司总经理期间，为海军沙角驻军家属和子女安排就业20多人，至今，有15名退役军人的子女在他的公司就业，有的还成长为企业骨干。他连续4年在驻莞某部每年老兵退伍前，精心组织参战老兵骨干100多人走进军营，和即将退伍的军人座谈交流，给他们传授创业经验，为他们送去创业信息。在让相关人员切实感到关心和温暖的同时，在退伍老兵中树立起了良好的典型。
三是依托“屋企人”，以血脉情融通复退军人群体，增强他们的荣誉感和自豪感。屋企人，广东方言，即家里人。该会积极倡导成立参战老兵子女互助会，组织参战老兵子女开展爱国拥军活动、战友子女之间的互助活动。如日，该会组织78年参战老兵举行 “木棉军旗红，传承在行动”大型活动，290多名参战老兵带着自己的家属和子女一起参加。通过此类活动，让退伍老兵家属切实了解先辈们奋斗的历史，感同身受，从而达到思想认识上的提升和感情上的升华，在激发退伍老兵在后辈前的荣誉感和自豪感同时也使爱国拥军的传统得以延续。屋企人身份，也使得他们在做工作时更有感情的渗透力。从2015年8月至2016年7月，共有20多名“战二代”以不同方式积极申请入会，为东莞民间的爱国拥军事业增添了新生力量。
总之，复退军人是经过了军队熔炉以及枪林弹雨锤炼的特殊群体，他们思想觉悟高，大局意识和服务意识强，是一个极具正能量的群体。通过爱促会这个平台，东莞复退军人们在获得党和政府真切关心关怀的同时，被激发出强大的正能量，必将为东莞的经济社会发展做出更多更大的贡献。
【】 【】 【】 【】提升社会正能量 树立品德好榜样
　　省见义勇为协会表彰先进个人和集体
　　本报讯（记者 魏 巍）7月26日，记者从省见义勇为协会获悉，为进一步弘扬社会正气，激发广大人民群众同违法犯罪行为和灾难事故斗争的信心和勇气，发挥先进典型的示范引导作用，省见义勇为协会决定，对36名见义勇为先进个人，2个见义勇为先进群体（共8人），8名见义勇为先进工作者，6个见义勇为先进工作单位，2个关心支持见义勇为事业先进单位予以表彰。
　　此次表彰的先进个人和先进集体，是近两年来全省人民群众见义勇为积极分子的优秀代表。他们当中，有二十多岁的青年，也有七十多岁的老人；有在家务农的农民，也有在校读书的大学生；有共产党员，也有普通群众。尽管他们年龄、岗位、经历不同，但他们都有着相同的社会责任感。他们的英雄壮举，是中华民族见义勇为、舍己救人光荣传统和美德在新时期的生动体现，是爱国主义、集体主义和无私奉献精神的具体表现。他们的高尚情操和品德为全社会树立了榜样。会议向受表彰人员表示祝贺，希望受表彰的人员和集体及其亲属，珍惜荣誉，发扬成绩，在各自的岗位上奋发进取，争创佳绩，为社会提升正能量，为维护社会公平正义、维护社会和谐稳定、推动山西经济社会发展再做新的贡献。
　　省见义勇为协会倡导广大群众要以他们为榜样，弘扬社会正气，敢于同各种违法犯罪分子作斗争，坚决维护国家利益和人民群众生命财产安全。各地、各部门要大力宣传见义勇为先进个人和先进集体的英勇事迹，切实维护见义勇为人员的合法权益，进一步发扬见义勇为精神，为保障人民群众安居乐业，促进公平正义，维护社会和谐稳定，实现全省经济转型发展、跨越发展，奋力再造一个新山西，实现伟大的“中国梦”做出新的更大的贡献。
　　（魏 巍）
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
看过本文的人还看了
Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved“五大理念”凝聚国人正能量
字体：[][][]
　　党的十八届五中全会是我国进入决胜阶段的一次重要会议。在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念。“五大理念”同步进行，每一个理念都离不开社会个体人的融入与升华，而做好五大理念的全面发展，势必调动、引领国人的群体正能量得到最大的发挥，在经济基础稳固的前提下，最大能力的不断发展上层建筑。
　　人民成为“五大理念”间相互融合的纽带。“五大理念”是既互相融合又环环相扣的过程。创新需要人民的集思广益，在原有基础上不断充实壮大自身软件硬件实力，突破常规，谋求新的发展；协调是人与人之间的必然沟通，是全社会良性运营的必然；绿色是一个良好的发展环境空间，需要人与人之间的沟通与协调；开放是人民的思想的解放与开拓，打开固有思想，将好的思想、经验学进来，融入到自身的建设中，武装自己，然后才能更加包容的接纳更多的新鲜事物；共享是信息资源通过人的推动而互相吸取的方式。而作为社会个体人，在整个环节中也恰好起到了纽带的作用，环环相扣都有人的参与，互相融合也需要人的助力。因此人民成了“五大理念”实施发展完善的必然推动力。
　　“五大理念”引领国人动起来，推动国家经济发展。当“五大理念”全面启动的时刻，国人的思想意识、行动前进的目标及方向也随之动起来，无论是经济方面还是文化方面，或是其他方面，每个产业及产业链当中的参与者都会对新常态下的新发展产生兴趣，从而投入到改革发展中去，创造更多的具有创新、改革性的新举措，“五大理念”无疑是无形的推手，引领着国人从观念上改变、从行动上改革、从基础上改善，不同于以往的任何一次改革，这一次是一场真正意义上的理念与人的双向互动，只有人与理念互相互动，才能使得“五大理念”深入人心，推动国家经济全面发展。（何平）
责任编辑：孙彭博
用户昵称：
在线评论选件用户手册
&&&&请遵纪守法并注意语言文明……}