平煤神马集团七矿开拓四队掘进班班长白国周：当好煤矿一线安全守护人
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煤矿掘进队队长的述职报告
各位领导：
　　大家好!
　　我叫YJBYS，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们如下，敬请领导和同志们批评指正。
　　一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
　　在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
　　二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
　　作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的和措施。一是充分利用班前班后会带头并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚，把&三违&人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对&三违&人员的处理决不心慈手软，对&三松&现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，&三违&创历史最好水平，实现了队安全生产。
　　三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
　　质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。
　　总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和&三个代表&重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
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煤矿掘进队队长的述职报告相关推荐农民工当上了掘进队队长
达竹公司白腊平煤矿掘进二队队长胡成俊
中国煤炭新闻网
11:31:50 & &
　　胡成俊是川煤达竹白腊平煤矿掘进二队队长，自参加工作以来，认真工作、刻苦学习、严格管理，用自己青春和智慧演绎了诠释着人生的价值和梦想。
　　2002年，胡成俊参工于白腊平煤矿，当了一名普通的掘进工。他吃苦耐劳、认真刻苦，经常早出晚归，每遇到不懂之处，他都会虚心地向老师傅请教，直至完全弄明白为止。参工4个月后，他很快掌握了掘进技术，成为了一名技术熟练、业务精湛的骨干，队长韦祥宽破格提拔他为掘进班组班长。2005年达竹公司为了培养储备工程技术人员，从6个基层单位煤矿选拔优秀青年到重庆工程学院深造。胡成俊在选拔中表现优秀，被达竹公司选送到重庆工程学院学习。
　　2007年学成归来，胡成俊被分配到了白腊平煤矿生产科当一名普通的技术员。在当技术员期间，胡成俊不断丰富自己理论知识，着力提升实践经验，他利用业余时间不断给自己充电。先后学习了《井巷施工》、《采煤方法》等多种煤矿专业书籍，使自己的专业知识不断得到了更新和巩固。同时他还注重把自己从书本中所学的理论知识与矿井实践相结合。经常深入掘进碛头、基层队测量数据、收集资料，同时，指导基层队业务工作。在他当任掘进组技术员期间，他参与了像23采区底板运输大巷上溜煤眼施工等一些井巷施工，并很好的完成了任务。
　　2009年，该矿根据生产需要成立了掘进二队，根据胡成俊业务业绩，管理水平任命他为掘进二队队长。自从当任队长后，他深知责任重大，他结合该队实际情况，先后修订了《工资分配》、《队级安全管理》、《班组管理》、《材料管理》等10多种队级管理制度。 安全工作是煤矿生产的天字号工程，不能有丝毫的松懈和麻痹大意。胡成俊深深懂得这个道理，在安全管理中，他始终坚持严字当头，对出现隐患认真整改、严格考核，分析深层问题。日中班，胡成俊下井跟班，来到241（7）掘进碛头，发现掘进二班有2根失效锚索，他立即要求职工停止作业，锚杆补齐，再进尺。职工十分不满，说：“顶板这么好，一根失效锚杆不会造成影响”，也有职工说“胡队真是小题大做，太严格、太苛刻了”。胡成俊耐心细致地给职工：“安全工作来不得半点马虎，矿上正在推行安全精细化管理，我们安全工作就是要注重细节，不能留下隐患，否则后患无穷”。在他耐心地帮助下，职工气顺了，按照要求不齐了锚杆，下班后，胡成俊参加该班的班后会，再与职工推腹置心地交流了思想。
　　作为一名基层队队干，他在安全工作中不仅大胆管理，还不断创新安全管理方式，在该矿强力推进安全精细化管理的过程中，胡成俊按照精细化工作要求，先后制定了连队《精细化管理考核办法》等管理考核办法，形成了横到边、纵到底的全覆盖的安全管理体系，做到“日事日毕，日清日结、日事日高”，使全队“三违”行为与去年同期下降35.2%。该队还推行了“6S管理”和“材料定置管理”。
　　胡成俊在千米井下用自己的实际行动书写了一名基层管理人员风采。他自己多年被该矿评为先进工作者，他所带领队2009年被矿评“安全生产先进单位”。在这样的成就面前，他没有沉浸在过多的喜悦当中，而是继续向着更高、更远的目标奋进。
本网通讯员：刘明君
&&&&&编 辑：刘勋
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Loading...煤矿开拓一队快速掘进队建设汇报材料；一、7258底抽巷快速掘进概况；我矿开拓一队施工的7258底抽巷位于矿井二水平中；板标高-720m±，巷道地压大、温度高、岩石硬度；二、具体做法；1、推广中深孔反向光面爆破技术；7258底抽巷在施工过程中采用中深孔反向光面爆破；的炮眼深度由1.8～2.0米提高到2.1～2.3；2、施工方案的确定与施工准备；为确保快速掘进任
煤矿开拓一队快速掘进队建设汇报材料
一、7258底抽巷快速掘进概况
我矿开拓一队施工的7258底抽巷位于矿井二水平中五采区，底
板标高-720m±，巷道地压大、温度高、岩石硬度大，从今年三月份开始连续四个月进尺都超过了150米，其中三月份单进刷新了我矿岩巷单进记录，达到158m，使我矿岩巷单进又上了一个新台阶，也为推动和带动我矿岩巷单进水平的整体提高起到了示范作用。
二、具体做法
1、推广中深孔反向光面爆破技术
7258底抽巷在施工过程中采用中深孔反向光面爆破，将该头原有
的炮眼深度由1.8～2.0米提高到2.1～2.3米，通过实践，循环单进在较软岩层中可达到2.1米，在中硬岩层中可达到1.9米以上。同时严格按要求控制打眼的角度、眼距、装药量，保证了爆破效果，减少了修理巷道的时间。炮眼利用率由原来的78％提高到现在的90％以上，炸药消耗量也由原来2.07kg/m3下降到1.89kg/m3,单进比原来高16.5％。目前，任楼煤矿岩巷已全部采用中深孔反向光面爆破技术，单进明显提高。
2、施工方案的确定与施工准备
为确保快速掘进任务的圆满完成，该队领导提前对施工巷道的地质条件、人员配备情况，以及各工种作业性质，范围，标准，用时等，进行了认真的调研分析，制定了施工方案：
首先，合理配备人员，该队组建于08年10月，全队只有65人，
新工人较多，队伍正处在磨合期中，区及时对该队人员进行了补充，从另外两个队抽调部分熟练工，将人员增加到80人，从人员上保证施工需要；
第二，对压风系统进行改进；由于施工机具的增加，原有的一路风管无法满足施工需要，为此，在风压满足要求的情况下，在迎头后路主管道上重新增加一路压风管路，满足了供风要求；
第三，完善和改进运输环节，由于运输路线长达3000m，为解决运输距离长的困难，在该巷道内又增加了一辆2.5T电瓶车，减轻工人的劳动强度；另外，为解决迎头调车问题，双股道车场紧跟扒矸机后，进一步提高调车速度；
第四，提出“以6保5的施工理念”通过进一步完善“中深孔反向光爆”技术，确保循环进尺不低于2米，每原班3个循环，进尺应在6米以上，考虑其他各种影响，确保每天5米进尺。
3、“三加一”作业法
为进一步优化劳动组合，优化工艺流程，优化工时利用；该队积极使用局推荐的“三加一”工作法；将人员分成4个小班，每班8小时，三个进尺班保证每班一个循环，中班分两个班平行作业，一个班迎头掘进，另一个班刷帮、整理后路平行作业，有效的保证了爆破、扒矸、初喷、打锚杆、挂网、钉道等工序最大限度地平行作业，充分释放了生产潜能，实现了快速掘进。
4、五大平行作业法
为解决迎头打眼时间长的问题，该队将迎头原有的两部风锤打眼
增加到3部，同时合理布置打眼顺序，使打眼时间缩短了近30％；
为解决后路两帮修整与迎头出货相互影响的问题，该队将后路修整用风锤由两部增加到三部，实现多部风锤同时作业，采用“长短钎”进行帮部锚杆施工，既减少了作业时间，又缩小了作业空间。
为解决迎头与后路喷浆问题，在后路增加一台喷浆机，从而实现了迎头与后路同时进行喷浆作业，互不干扰；
通过以上措施的落实，从根本上保证了各工序的平行作业，实现了工时利用最大化，具体归纳为以下五点：
1）拱部临时支护或打进尺眼与出矸平行；
2）打进尺眼与刷帮、帮部支护平行作业；
3）打进尺眼或拱部临时支护打眼与后路巷道复喷平行作业；
4）迎头施工与水沟施工平行；
5）铺道与管线敷设平行；
5、开展班组自主管理
建立基层自主管理模式：转变管理理念，改变由原来矿管区、区管队为区队自主管理，即员工自我管理DD区队除安全管理由矿、区对队和员工管理外，其他均实行自主管理；我矿通过安全、工会、经营等部门联合对班组自主管理流程进行规范、简化，按照区部领导抓保障、机制，队部领导抓落实、现场的原则，并进行合理分权，提高班组自主管理的积极性与能力。通过在开拓一队推进班组自主管理，班队长与员工综合素质有了明显提高，延伸了安全链条，较好的起到了点上结果、面上开花、示范拉动效果。
6、提高工作热情，及时总结、奖励
工作热情是高效进尺的重要保证，我矿根据自身的地质条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求，制定了任楼矿“标杆掘进队”标准。严格从单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核；月度单进符合标准的，将管理人员的奖励标准执行到位，职工工资兑现到位。同时，区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个小班评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动了职工工作的积极性，出现了班班比进尺、人人争一流的良好局面；大家出满勤、干满点，个个争当 “快速掘进先锋”，有效的保证了安全高效进尺。在工资收入、“快速掘进先锋”的评选方面，向高技能职工倾斜，鼓励职工学技术、用技术，充分激发了员工工作热情，员工的技能、素质不断提高。
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开拓巷道一般是矿井设计中的永久性的巷道,也就是说这个矿井什么时候报废,这个巷道就存在在什么时候,最主要的是井底车场和大巷,这样的巷道服务年限比较长.准备巷道是服务于某个采区或者盘区的巷道,主要包括采区上、下山,轨道上山、运输上下山和回风上下山等等,这种巷道随着这个采取或者盘区的报废而达到其使用年限.回采巷道只包括工作面的回风（轨道）顺槽和进风（运输）顺槽啦,这个随着工作面的推进逐渐减小长度,当工作面停采时,当然它们的服务年限也就到头了.呵呵
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