【图文】三个和尚有水喝-高绩效管理五步法(整理)_百度文库
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三个和尚有水喝-高绩效管理五步法(整理)
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你可能喜欢"一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。"常常引导我们陷入误区。一个单位、一个企业效益不好，不在其他方面找原因，而是简单地归罪于"和尚"多了，于是减员、下岗。然而，实际上并非如此，有的企业人员减了却并没有增效，"和尚"少了，还是没水吃。　　看来，有没有水吃，与和尚的数量多少没有必然的联系。怎样才能破"三个和尚没水吃"的困局呢？
　　第一种解决办法是：有一个和尚提出，我们大家轮流去挑水，结果，吃水的问题迎刃而解。
　　第二种解决方法是：一个和尚提出分工负责，你挑水，我砍柴，他做饭，每人明确责任，同时又分工合作，这样，不仅解决了吃水问题，也建立了新的管理机制。
　　第三种解决方法是：一个和尚提出，建立一种激励机制，谁主动承担挑水的任务，就是对寺里做出重大贡献，在物质分配、职务晋升等方面优先考虑，如果挑水成绩显著，给予重奖。这样，吃水问题也不再是问题，还促进了这个寺庙的"精神文明"建设，寺庙管理提高到一个新水平。
　　第四种解决办法是：三个和尚分别给一个桶，每次三人一起去打水。在打水过程中，增加了三个和尚的沟通协作，虽然表面上看是各自为阵，而实际却又是为了同一个大目标而努力。
　东北地区一家做拉面生意的餐饮管理有限公司就采用了流水线方法，提高了生产效率，生意做得红红火火。拉面生意的关键流程是“拉面”。然而，一名拉面师傅每天能拉多少面是有限的。如果扩大经营规模，就得聘用更多的拉面师傅。然而，这就受到了“师傅”难招等因素的限制。这家企业负责人试着对“拉面”这一流程进行了细分。　　做好拉面需要四个步骤，分别是：和面、拉面、熬汤和配菜、煮面。在一名拉面师傅的指导下，企业招来四名学徒分别从事原来由“师傅”一人所做的这四种工作。实践证明，细分后的单道工序比较容易掌握，这样做，不仅节省了学徒熟练时间，还提高了工作效率，方便了企业管理。这也为这家餐饮企业扩大规模打下了坚实基础。　　其实，以前就有人做过类似的实验，并进行了充分的论证。实验是这样的：让10个人每人单独生产“针”，一天下来，10个人都没有做出来。第二天，让这10个人合作生产“针”，经过细分岗位，一天竟能做出上万根。研究发现，由一种工作转到另一种工作，通常会损失不少时间，而有了细分流程，将企业关键流程分为若干个阶段或过程，将适合不同过程或阶段的人安排在相应的岗位上，成为该岗位的专项人才，让其专攻某一领域，这样就可以切实提高生产效率。　　“三个和尚没水吃”这个说法就要改写。让三个和尚挑水吃，一人挑一段路程。可以这样安排：让脚力好的和尚去挑上坡的那段路程，让脚力一般但速度较快的和尚去挑平地的那段路程，让脚力差但重心稳的和尚去挑下坡路的一段路程。这样一来，三个和尚就会有水吃了。　　管理者通过哪些措施使“三个和尚有水吃”坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的激励机制。-谢谢你，看到了最后-如果你觉得文章不错，记得请在页尾点.下.赞.哦~同时您也可以动动手指，发送给朋友们一起看看吧！点击左下方“阅读原文”，更多惊喜等着您哦～～↓↓↓
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三个和尚有水喝：高绩效管理五步法
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三个和尚有水喝：高绩效管理五步法作者：冉斌著出版社：中国经济出版社出版时间：丛编项：管理专家红人馆
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三个庙、三个和尚、三种办法_管理学案例分析
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