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提质降本增效活动的实施方案
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——访山东海化集团董事长、党委书记王辉
发布日期：
信息来源：中国海油石油报
记者：您如何理解总公司开展“质量效益年”活动的意义？
王辉：质量是企业的生命，效益是企业的根本。总公司开展“质量效益年”活动，是转变发展方式、推进“二次跨越”的客观要求，是强化内部管理、提升发展质量的必然选择，也是推进降本增效、提高经济效益的有效举措，更是总公司探索质量效益型发展模式、早日跻身国际一流能源公司的必由之路。
记者：山东海化围绕活动主题将从哪些重点方面着手开展工作？
王辉：紧扣“质量第一、降本增效、勤俭办企”活动主题，强化提质降耗人人有责、挖潜增效人人可为的意识，践行“企业效益在我心中、质量成本在我手中”的理念，精心操作提质量、立足岗位降成本，将提质降本增效融入企业生产经营管理的各领域、各环节。
我们要重点从八方面着手开展工作。一是积极推进管理创新，优化工作流程，提高决策水平和工作标准，提升管理质量和工作效率，切实堵塞管理上的“跑冒滴漏”。二是全面推行经营机制转换，对所属各单位分类实施内部承包和绩效挂钩管理模式，将企业挖潜增效与员工个人收入紧密捆绑，凝成命运利益共同体。三是大力实施技术创新与改造，推广应用节能降耗的新工艺、新技术、新设备、新材料，提质降耗降成本。四是进一步优化公用系统运行方式，合理调配水、电、汽等公用资源，确保全系统“安稳长满优”运行。五是加强企业间协同协作和联动考核，切实保证负荷平衡，最大限度发挥整体效益。六是加强大型装置、关键设备的故障与缺陷管理，建立特级维护制度，实现预知维修，消除设备隐患。
七是加强质量和计量体系建设，重视能源及大宗原材料进厂计量，以信息化手段提升质量计量精细化水平。八是突出抓好采办、销售“进”“出”两头。在采办上，深入推进集中采办，提高管理水平和服务质量，大幅降低采购成本，把好降本增效第一关。在销售上，加强内外销整合统筹管理，搞好市场研判，优化定价机制，加大绩效考核，最大限度提高营销效益。
记者：山东海化采取什么措施，确保活动取得实效？
王辉：一是搞好结合。把活动与党的群众路线教育实践活动、管理提升活动、“班组建设年”活动和内部承包经营结合起来，既全面推进，把已签订的生产经营承包目标分解到车间班组，落实到人，又重点突破，把影响质量、成本、效益的主要因素和薄弱环节确定为重点攻关项目，明确负责人及团队、任务目标和相应措施，确保实现提质降耗增效目标。
二是分步推进。将活动分三个阶段进行——动员部署阶段，着重抓好方案制定；组织实施阶段，按照时间节点，有序推进；总结完善阶段，搞好自查总结，建立长效机制。
三是督察督办。为完成活动总体目标和全年生产经营绩效任务，集团层面成立四个督导考核组，分别对土地联合开发、资产处置等专项工作以及生产经营承包、重大技改项目实施和领导干部履职尽责、作风纪律情况进行全面定期督导，及时严格问责。
四是绩效考核。将质量、成本、效益等指标纳入年度绩效考核指标体系和生产经营承包责任书。集团及所属单位领导班子成员与总体目标以及各分管工作完成情况挂钩考核。
五是齐抓共管。党委组织党员开展“夺先锋旗创示范岗”活动，工会组织合理化建议“金点子”等活动，团委开展“蔚蓝力量·海化之光”系列主题活动，引导全体员工降本增效，主动作为。
记者：通过全年活动的开展，您的总体预期是什么？
王辉：通过深入扎实有效地开展“质量效益年”活动，把广大干部员工的思想和行动统一到降本增效上来，把智慧和力量凝聚到扭亏为盈上来，促进海化走内涵扩大再生产和集约化经营的道路，由数量规模型向质量效益型转变，实现生产成本的最优化、经济效益的最大化，提升企业价值持续创造能力，为海化“二次腾飞”创造条件。（特约记者 张勤业）
提质降本增效 持续创造价值
——访山东海化集团董事长、党委书记王辉
发布日期：
信息来源：中国海油石油报
记者：您如何理解总公司开展“质量效益年”活动的意义？
王辉：质量是企业的生命，效益是企业的根本。总公司开展“质量效益年”活动，是转变发展方式、推进“二次跨越”的客观要求，是强化内部管理、提升发展质量的必然选择，也是推进降本增效、提高经济效益的有效举措，更是总公司探索质量效益型发展模式、早日跻身国际一流能源公司的必由之路。
记者：山东海化围绕活动主题将从哪些重点方面着手开展工作？
王辉：紧扣“质量第一、降本增效、勤俭办企”活动主题，强化提质降耗人人有责、挖潜增效人人可为的意识，践行“企业效益在我心中、质量成本在我手中”的理念，精心操作提质量、立足岗位降成本，将提质降本增效融入企业生产经营管理的各领域、各环节。
我们要重点从八方面着手开展工作。一是积极推进管理创新，优化工作流程，提高决策水平和工作标准，提升管理质量和工作效率，切实堵塞管理上的“跑冒滴漏”。二是全面推行经营机制转换，对所属各单位分类实施内部承包和绩效挂钩管理模式，将企业挖潜增效与员工个人收入紧密捆绑，凝成命运利益共同体。三是大力实施技术创新与改造，推广应用节能降耗的新工艺、新技术、新设备、新材料，提质降耗降成本。四是进一步优化公用系统运行方式，合理调配水、电、汽等公用资源，确保全系统“安稳长满优”运行。五是加强企业间协同协作和联动考核，切实保证负荷平衡，最大限度发挥整体效益。六是加强大型装置、关键设备的故障与缺陷管理，建立特级维护制度，实现预知维修，消除设备隐患。
七是加强质量和计量体系建设，重视能源及大宗原材料进厂计量，以信息化手段提升质量计量精细化水平。八是突出抓好采办、销售“进”“出”两头。在采办上，深入推进集中采办，提高管理水平和服务质量，大幅降低采购成本，把好降本增效第一关。在销售上，加强内外销整合统筹管理，搞好市场研判，优化定价机制，加大绩效考核，最大限度提高营销效益。
记者：山东海化采取什么措施，确保活动取得实效？
王辉：一是搞好结合。把活动与党的群众路线教育实践活动、管理提升活动、“班组建设年”活动和内部承包经营结合起来，既全面推进，把已签订的生产经营承包目标分解到车间班组，落实到人，又重点突破，把影响质量、成本、效益的主要因素和薄弱环节确定为重点攻关项目，明确负责人及团队、任务目标和相应措施，确保实现提质降耗增效目标。
二是分步推进。将活动分三个阶段进行——动员部署阶段，着重抓好方案制定；组织实施阶段，按照时间节点，有序推进；总结完善阶段，搞好自查总结，建立长效机制。
三是督察督办。为完成活动总体目标和全年生产经营绩效任务，集团层面成立四个督导考核组，分别对土地联合开发、资产处置等专项工作以及生产经营承包、重大技改项目实施和领导干部履职尽责、作风纪律情况进行全面定期督导，及时严格问责。
四是绩效考核。将质量、成本、效益等指标纳入年度绩效考核指标体系和生产经营承包责任书。集团及所属单位领导班子成员与总体目标以及各分管工作完成情况挂钩考核。
五是齐抓共管。党委组织党员开展“夺先锋旗创示范岗”活动，工会组织合理化建议“金点子”等活动，团委开展“蔚蓝力量·海化之光”系列主题活动，引导全体员工降本增效，主动作为。
记者：通过全年活动的开展，您的总体预期是什么？
王辉：通过深入扎实有效地开展“质量效益年”活动，把广大干部员工的思想和行动统一到降本增效上来，把智慧和力量凝聚到扭亏为盈上来，促进海化走内涵扩大再生产和集约化经营的道路，由数量规模型向质量效益型转变，实现生产成本的最优化、经济效益的最大化，提升企业价值持续创造能力，为海化“二次腾飞”创造条件。（特约记者 张勤业）版权所有：中国石油新闻中心‖京ICP经营许可证010289号‖国新网许可证号
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　　本报记者刘奎本报首席记者姜晶华
　　2月2日下午，油田公司三届九次职代会暨2016年工作会议进行分组讨论。与会代表们围绕油田精细管理、提质增效、安全环保等问题踊跃发言，气氛十分热烈。市油田党委副书记、油田公司总经理杨学文参加了讨论并发言。
　　在认真听取会议代表的意见和建议后，杨学文说，今年，油田公司将面临更加严峻的形势，广大干部员工要强化责任意识、忧患意识、担当意识，统一思想，苦练内功，扎扎实实做好工作。
　　“我们要从精细管理、技术创效方面下功夫，要从政策和制度方面进行创新，要继续全力以赴推进改革，打好提质增效、深化改革、隐患治理三大攻坚战。”杨学文说。
　　提前谋划多措并举
　　重油开发公司经理黄伟强说，稠油开采面临高能耗、高成本的先天不足，要实现提质增效，就必须紧紧围绕掌控资源、配套技术、控制成本三项核心任务开展工作。
　　今年，重油开发公司将通过科学管理，实现老区的持续稳产。同时，公司将提高hse的绿色发展能力，提升经营创效的能力，以及提升企业全员和谐发展的能力，确保实现今年的各项目标任务。
　　对此，重油开发公司党委书记汪政德补充说，在掌控资源方面，重油公司今后将力争增加稀油产量的占比，从而实现效益的提升。
　　“对于彩南来说，我们面临的不是发展问题，而是生存问题。”彩南作业区经理、党委书记王宁说，去年，彩南作业区油气产量跌破30万吨，面临着极为严峻的形势。今年，彩南作业区将按照“一升一降”（储量升上去，油田递减降下来）的思路，来推进提质增效工作。为此，彩南作业区将从队伍建设这项最基础的工作做起，提升员工队伍的素质。
　　王宁表示，彩南油田位于卡拉麦里自然保护区的核心区域，跨两州四县，在企地关系处理以及环保方面面临的压力显而易见。因此，想要实现“一升一降”，需要油田公司在协调关系等方面给予大力支持。
　　培训人才加强管理
　　石西油田作业区经理胡学雷说，经过2014年和2015年两年的蛰伏期，石西油田作业区有望在今年见到成效，走出低谷。今年，石西油田作业区将通过资源掌控、精细油藏刻画、生产经营管理、安全环保管理、党建等方面的工作，全力促成目标的实现。
　　与此同时，胡学雷还提出了两个建议：一是在安全环保方面，目前的人力资源配备适应不了新常态，需要油田公司相关部门在定员定编方面给予考虑；二是在油田基本建设项目管理方面的人员力量有待加强。
　　陆梁油田作业区经理徐学成建议在成本预算时，不仅要考虑减量，还要考虑水、电、运行费、环保费等增量，以及单井运行费、人工成本等不变量。“希望我们的技术成本能够向高效地区进行倾斜，这样才能产生高回报率。”徐学成说。
　　风城油田作业区经理麦欣说，风城作业区既是产量大户，同时也是能耗大户和亏损大户。今年，风城作业区将从资源掌控、配套技术、控制成本三方面开展工作。在资源掌控方面，在实施好常规油藏开发的同时，努力寻找优质的稀油资源；在配套技术方面，用好sagd开发理念以及双水平sagd技术等；在成本控制方面，力争从全局考虑，在系统优化方面寻找突破口。
　　另外，麦欣还提到，在水平衡和热平衡方面，风城油田作业区未来将面临问题，希望能够通过新技术等，找到解决问题的办法。
　　风城油田作业区党委书记兼副经理周光华则是从管理的角度来看待提质增效的。他说，这几年，通过实施“三化”工作，不仅员工的积极性提高了，也节约了油田成本。“比如油井的管理，光靠技术干部的力量根本无法实现，而是要调动全员的力量。”周光华说，这就需要未来继续加强对班组长的培训。
　　盘活资源创新制度
　　红山油田有限责任公司总经理杨生臻表示，去年，受油价下跌影响，红山公司虽然完成了各项指标，但仍然亏损严重。今年，公司面临更大的压力，需要在产量和效益之间找到一个平衡点。
　　对于考核制度，杨生臻建议，由于历史原因，各个单位的基础不一样，在考核时不仅要有横向对比，更应注重纵向的对比，只有综合各方因素，才能制定出相对科学合理的，大多数单位都能接受的考核方案。
　　准东采油厂厂长唐伏平说，制定考核办法时，应参考各单位往年完成指标的情况，有些单位的指标已经达到较高水平，在指标提高的系数上，要比一些单位难度更大，这是需要考虑进去的因素。
　　采油一厂厂长张君滤担己税旆ㄓ徊较富萆喜ノ弧⑽炔ノ弧⑸璞干枋┑男戮沙潭鹊炔煌榭觯锌己恕
　　采气一厂厂长柳海建议，考核办法的制定，应将工作环境的恶劣、偏远程度考虑进去，进一步提高员工积极性。
　　金戈壁公司党委副书记冯利伟建议，油田公司可考虑将富城能源公司纳入油田公司的创收单位，为油田公司的节能挖潜、降本增效作出应有的贡献，与此同时，他还建议，今后各油田的一些项目，可由富城能源公司等地方企业平台进行投资。
　　工程技术公司经理庞德新说，去年，通过最大限度地盘活人力资源，工程技术公司艰难地度过了难关。今年，面临更加严峻的形势，工程技术公司将发挥特色技术优势，为增产上产做贡献。与此同时，公司将通过维修再造、新造设备等，降低成本，扩大对外合作，继续实施“走出去”战略，实现对外创收。
　　庞德新说，目前，在新工艺、新技术、特色技术定价等方面，希望尽快得到落实，否则，有可能造成这些技术、工艺“有量无价”的困境。另外，庞德新还建议，应充分发挥现有闲置设备和人员的作用，充分盘活这些资源，为最终降本增效做贡献。
　　油气储运公司经理赵文峰说，公司今后将一如继往做好油气销售工作，更好地为各单位服务和排忧解难；将做好安全保卫工作；持续开展提质增效活动，更多从增收创效出发，优化油品输送、配置结构，拓展增收渠道，增收增效；将加强与各相关油气、炼油、管道单位及沿线政府的协调，使油气储运工作更加顺利开展。
　　赵文峰说，目前，管道行业在西部的大格局已经基本形成：西一、西二、西三线已经建完，阿独线正常输送，未来，西四、西五线将从准噶尔盆地绕过，同时，伊犁、塔城、准东等地的煤制气未来的规模相当可观，油田公司应提前谋划、提前布局，从而掌控这些资源，提高油田公司的战略地位，也将对提质增效等产生积极影响。
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