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世界500强企业排名
世界500强企业排名
导读：　世界500强企业排名(共13篇)2015年世界500强企业名单(中国)新华网北京7月22日电(记者何宗渝、赵晓辉)美国《财富》杂志于北京时间22日晚发布2015年世界500强企业名单，中国上榜企业继续保持强劲增长态势，达到106家，比上年度增加6家，上榜企业数量稳居世界第二。美国上榜企业128家，数量与上年度持平。本年度世界500...
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世界500强企业排名 第一篇_2015年世界500强企业名单(中国)
新华网北京7月22日电(记者何宗渝、赵晓辉)美国《财富》杂志于北京时间22日晚发布2015年世界500强企业名单，中国上榜企业继续保持强劲增长态势，达到106家，比上年度增加6家，上榜企业数量稳居世界第二。美国上榜企业128家，数量与上年度持平。
本年度世界500强的入围门槛提高至237.2亿美元，在榜单前十位中有3家中国企业，与上年度持平，其中中石化[微博]排名上升一位至第2位，中石油和国家电网[微博]仍位列第4位和第7位。
排名上升最快的中国企业是中粮集团，由去年的第401位上升至今年的272位；其次是招商银行(17.08, 0.04, 0.23%)，排名由第350位上升至235位。在上榜企业中，有5家内地企业首次跻身世界500强，分别是：陕西煤业(5.82, -0.09, -1.52%)化工集团、中国光大集团、中国航天科技
(50.96, -0.64, -1.24%)集团公司、中国保利集团、海航集团；台湾和香港分别有3家和1家新上榜企业。
世界500强企业排名 第二篇_2015年世界500强中国公司名单
2015年世界500强中国公司名单
世界500强企业排名 第三篇_2016年财富世界500强企业名单
2016年《财富》世界500强企业排行榜名单
《财富》杂志FORTUNE发布了最新的世界500强排行榜的最新榜单，中国上榜公司数量继续增长，达到了110家。沃尔玛排名第一，国家电网排名第二，中石油、中石化分列3、4位，苹果公司排名第9，而前10位有5家石油公司。
今年，上榜500家公司的总营业收入为27.6万亿美元，净利润之和为1.48万亿美元，同比分别下降11.5%和11.3%。入围门槛为209.2亿美元，比去年的237.2亿美元下降11.8%。去年榜单最后一名的营业收入在今年可以排到第449位。
中国企业入围的数量再次刷新纪录，达到110家。
世界500强企业排名 第四篇_世界和中国企业500强榜单【世界500强企业排名】
世界和中国企业500强榜单
本刊编辑部整理
2015年中国500强仍然以央企为主，在前100名的企业中以资源型、金融保险、基础设施投资为主，涉及民生方面的排名较后。这充分表明中国500强企业最具实力的仍然是央企、资源型企业和建筑投资企业，服务型企业集团以流通为主，缺乏高端服务业和文化服务业企业集团。比方缺少像英国的奥美广告、法国的机场服务集团、美国的毕马威、贝塔斯曼出版集团等类型的企业，因此中国的企业转型向服务业为主导仍然任重道远。
1、世界500强中国榜单
中国(包括港澳台在内)上榜公司数量继续增长，从100家增加到了106家。美国上榜企业128家，数量与上年度持平。其中，继去年中石化首进前三后，今年中石化从第三位升至第二位，成为中国企业在世界500强中最好的名次。中国工商银行以447.6亿美元的利润成为今年世界500强利润最高的公司。
2015年财富世界500强中国企业完整榜单
（续上表）
2、中国企业500强
由中国企业联合会发布的“2015年中国企业500强”排行榜中，中石化、中石油、国家电网排名前三，多家互联网巨头上榜，但排名均在百名以外。榜单前十名都集中在
能源、银行、通讯、建筑等领域。
地域分布：入榜的500强企业中，包括环渤海、泛珠三角、长三角、海西经济区在内的东部地区共占有364个席位，东北地区仅有19家企业入榜。另外，2015中国企业500强分布在内地30个省市自治区，只有西藏没有企业上榜。
营业收入：2015中国企业500强的营业收入总额达到59.5万亿元，相当于2014年中国国内生产总值（GDP）63.4万亿元的93.8%。2015美国企业500强的营业收入总额为12.52万亿美元，相当于2014年美国16.2万亿美元GDP的77.3%。
千亿元俱乐部扩容：2015中国企业500强中， 营业收入超过1000亿元的共有144家。
从所有制分布看，这144家企业包括66家中央国有企业、52家地方国有企业、26家民营企业；从行业分布看，主要分布在金融（20家保险、银行和金融控股企业）、煤炭（13家企业）、钢铁（13家企业）、汽车（9家企业）、建筑（9家企业）、电力电网（7家企业）、石油（5家企业）、军工（5家企业）、房地产（3家）等传统领域， 互联网领域出现了1家（京东）。 国有大企业地位突出：此次500强企业汇聚我国经济领域最强的代表，大多数都是行业龙头企业或地区支柱企业，国有大企业在国民经济中的地位更加突出，在中国企业500强中具有绝对的主导地位。2015中国企业500强的59.5万亿元营业收入中，293家国有企业的营业收入46.6万亿元，占中国企业500强的78.3%，纳税额占到88.7%。 民营企业上榜数量增加：2015中国企业500强中有293家国有企业、207家民营企业，分别占500家企业的58.6%和41.4%，民营企业的上榜数量比去年榜单增加了7家。尽管民营企业在上榜数量上超过了40%，但它们在营业收入、资产、利润、纳税、职工人数等指标上与国有企业的差距还非常大。
中国500强企业大多分布在珠江三角洲、长江三角洲、山东半岛、京津地区的城市。从区域数据来看，北京市共上榜94家；上海市共上榜24家；广东省41家（其中广州19家，深圳16家，佛山1家，顺德1家，惠州2家，珠海1家，云浮1家）；江苏省43家（其中南京市7家，张家港4家，苏州3家，常州3家，徐州3家，吴江1家，南通3家，无锡4家，江阴10家，靖江1家，常熟1家，扬州1家，海门1家，镇江1家）；浙江省50家（其中杭州市26家，诸暨市1家，湖州市2家，温州市4家，宁波市9家，桐乡市1家，绍兴市4家，萧山1家，兰溪1家，衢州市1家）；山东省49家（其中东营市11家，济南市6家，青岛市6家，滨州市6家，菏泽市3家，兖州市3家，临沂市3家，龙口市1家，潍坊市1家，寿光市1家，招远市1家，济宁市1家，日照市1家，聊城市1家，莱芜市1家，淄博市2家，威海市1家）；东北三省共上榜19家（其中辽宁省12家，分别为大连市7家、沈阳市2家、鞍山1家、本溪1家、丹东1家；吉林省4家，分别为长春市2家、吉林市1家、通化市1家；黑龙江省3家，都分布在哈尔滨市）。
2015年中国企业500强排行榜
（续上表）
（续上表）世界500强企业排名 第五篇_2016年世界500强企业排名
2016年世界500强企业排名
以下是世界500强名单（分别是：排名、公司名以及国家）：
1 沃尔玛（WAL-MART STORES） 美国
2 国家电网公司（STATE GRID） 中国
3 中国石油[-0.27% 资金 研报]天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM） 中国 4 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP） 中国
5 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL） 荷兰
6 埃克森美孚（EXXON MOBIL） 美国
7 大众公司（VOLKSWAGEN） 德国
8 丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR） 日本
9 苹果公司（APPLE） 美国
10 英国石油公司（BP） 英国
11 伯克希尔-哈撒韦公司（BERKSHIRE HATHAWAY） 美国
12 麦克森公司（MCKESSON） 美国
13 三星电子（SAMSUNG ELECTRONICS） 韩国
14 嘉能可（GLENCORE） 瑞士
15 中国工商银行[-0.47% 资金 研报]（INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA） 中国 16 戴姆勒股份公司（DAIMLER） 德国
17 联合健康集团（UNITEDHEALTH GROUP） 美国
18 CVS Health公司（CVS Health） 美国
19 EXOR集团（EXOR GROUP） 意大利
20 通用汽车公司（GENERAL MOTORS） 美国
21 福特汽车公司（FORD MOTOR） 美国
22 中国建设银行[-1.36% 资金 研报]（CHINA CONSTRUCTION BANK） 中国
23 美国电话电报公司（AT&T） 美国
24 道达尔公司（TOTAL） 法国
25 鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY） 中国
26 通用电气公司（GENERAL ELECTRIC） 美国
27 中国建筑[-0.18% 资金 研报]股份有限公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING）28 美源伯根公司（AMERISOURCEBERGEN） 美国
29 中国农业银行[-0.32% 资金 研报]（AGRICULTURAL BANK OF CHINA） 中国
30 威瑞森电信（VERIZON COMMUNICATIONS） 美国
31 雪佛龙（CHEVRON） 美国
32 意昂集团（E.ON） 德国
33 安盛（AXA） 法国
34 安联保险集团（ALLIANZ） 德国
35 中国银行[-0.60% 资金 研报]（BANK OF CHINA） 中国
36 本田汽车（HONDA MOTOR） 日本
37 日本邮政控股公司（JAPAN POST HOLDINGS） 日本
38 好市多（COSTCO WHOLESALE） 美国
39 法国巴黎银行（BNP PARIBAS） 法国
40 房利美（FANNIE MAE） 美国
41 中国平安[-0.25% 资金 研报]保险（集团）股份有限公司（PING AN INSURANCE） 中国 42 克罗格（KROGER） 美国
43 法国兴业银行[0.13% 资金 研报]（SOCIéTé GéNéRALE） 法国
44 亚马逊（） 美国
45 中国移动[-0.90%]通信集团公司（CHINA MOBILE COMMUNICATIONS） 中国
46 上海汽车集团股份有限公司（SAIC MOTOR） 中国
47 沃尔格林联合博姿集团（Walgreens Boots Alliance） 美国
48 惠普公司（HP） 美国
49 意大利忠利保险公司（ASSICURAZIONI GENERALI） 意大利
50 康德乐（CARDINAL HEALTH） 美国
51 宝马集团（BMW Group） 德国
52 美国快捷药方控股公司（EXPRESS SCRIPTS HOLDING） 美国
53 日产汽车（NISSAN MOTOR） 日本
54 中国人寿[-0.33% 资金 研报]保险（集团）公司（CHINA LIFE INSURANCE） 中国
55 摩根大通公司（JPMorgan Chase & Co．） 美国
56 俄罗斯天然气工业股份公司（GAZPROM） 俄罗斯
57 中国铁路工程总公司（China Railway Engineering） 中国
58 巴西国家石油公司（PETROBRAS） 巴西
59 托克集团（Trafigura Group） 新加坡
60 日本电报电话公司（NIPPON TELEGRAPH & TELEPHONE） 日本
61 波音（BOEING） 美国
62 中国铁道建筑总公司（CHINA RAILWAY CONSTRUCTION） 中国
63 微软（MICROSOFT） 美国
64 美国银行（BANK OF AMERICA CORP．） 美国
65 埃尼石油公司（ENI） 意大利
66 雀巢公司（NESTLé） 瑞士
67 美国富国银行（WELLS FARGO） 美国
68 汇丰银行控股公司（HSBC HOLDINGS） 英国
69 家得宝（HOME DEPOT） 美国
70 花旗集团（CITIGROUP） 美国
71 西门子（SIEMENS） 德国
72 乐购（TESCO） 英国
73 家乐福（CARREFOUR） 法国
74 Phillips 66公司（Phillips 66） 美国
75 西班牙国家银行（BANCO SANTANDER） 西班牙
76 卢克石油公司（LUKOIL） 俄罗斯
77 法国农业信贷银行（CRéDIT AGRICOLE） 法国
78 意大利国家电力公司（ENEL） 意大利
79 日立（HITACHI） 日本
80 法国电力公司（éLECTRICITé DE FRANCE） 法国
81 东风汽车[-1.74% 资金 研报]集团（DONGFENG MOTOR GROUP） 中国
82 国际商业机器公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES） 美国
83 瓦莱罗能源公司（VALERO ENERGY） 美国
84 现代汽车（HYUNDAI MOTOR） 韩国
85 Anthem公司（Anthem） 美国
86 宝洁公司（PROCTER & GAMBLE） 美国
87 博世公司（ROBERT BOSCH） 德国
88 巴斯夫公司（BASF） 德国
89 Engie集团（Engie） 法国
90 德国电信（DEUTSCHE TELEKOM） 德国
91 中国华[0.00%]润总公司（CHINA RESOURCES NATIONAL） 中国
92 软银集团（SoftBank Group） 日本
93 州立农业保险公司（STATE FARM INSURANCE COS．） 美国
94 Alphabet公司（Alphabet） 美国
95 中国南方电网有限责任公司（CHINA SOUTHERN POWER GRID） 中国
96 美国康卡斯特电信公司（COMCAST） 美国
97 塔吉特公司（TARGET） 美国
98 墨西哥石油公司（PEMEX） 墨西哥
99 太平洋[-0.78% 资金 研报]建设集团（Pacific Construction Group） 中国
100 空中客车集团（Airbus Group） 荷兰
101 麦德龙（METRO） 德国
102 中国南方工业集团公司（CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP） 中国
103 强生（JOHNSON & JOHNSON） 美国
104 大都会人寿（METLIFE） 美国
105 中国邮政集团公司（CHINA POST GROUP） 中国
106 慕尼黑再保险公司（MUNICH RE GROUP） 德国
107 美国邮政（U.S． POSTAL SERVICE） 美国
108 德国邮政（DEUTSCHE POST） 德国
109 中国海洋石油[1.65%]总公司（CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL） 中国
110 中国交通建设[-1.54%]集团有限公司（CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION） 中国 111 日本永旺[-2.19%]集团（AEON） 日本世界500强企业排名 第六篇_全球500强企业名单
《财富》全球500强企业名单
世界500强企业排名 第七篇_2015客户联谊会讲话稿
讲话稿一：客户联谊会讲话稿
各位国寿的尊贵嘉宾、女士们、先生们：
大家新年好!
今天，我们非常荣幸地邀请到在坐的各位，参加&中国人寿银保新春vip客户联谊会&。在此，我谨代表西安分公司全体员工，对各位的光临表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。
中国人寿与共和国同龄，经历了59年的风雨历程。做为民族寿险业的领导者，始终坚定不移地致力于撒播爱心、造福社会的事业，秉承&以人为本，关爱生命，创造价值，服务社会&的企业使命，在寿险领域全面满足客户需求，不断发挥保险做为社会稳定器的作用，为所有的朋友送去最贴心的保障和爱心。
作为国内最大的寿险公司，国寿XX年取得了辉煌的成绩，先后分别被评为&中国保险业最受信赖的寿险公司&，&最佳企业公众形象奖&，&XX香港公司管治卓越奖&，&中国红十字会红十字勋章&，&全球XX大企业龙虎榜&，&影响中国XX年度最佳保险产品奖&等荣誉称号。分别获得&中国最受尊敬上市公司&第六位，是唯一名列前十位的保险公司;中国最佳品牌年度排行榜第四，在国内保险业中排名第一。XX年9月，公司董事长杨超先生凭借其在领导能力、经营业绩、管理策略、社会贡献等方面的突出表现荣获蒙代尔世界经理人成就奖。同时，公司95519电话服务获得&全球最佳呼叫中心&奖，公司成为中国首次获奖的两家企业之一和中国保险也的唯一获奖企业。公司连年被选入美国《财富》杂志&世界500强企业排行榜&及世界品牌实验室&世界品牌500强排行榜&，成为国内唯一的&世界双500强&的保险品牌。至XX年6月，国寿以市场份额42.76%的成绩排名同行业之首。
中国人寿能取得今天这样的成绩，与广大客户的支持与信赖息息相关。值此新春佳节来临之际，我们在此欢聚一堂，举行这样的联谊会，是对您的支持与厚爱表达出由衷的感恩。在新春之际，祝愿我们在来年的合作更加融洽、互利共赢，联系更加紧密!
银保客户是中国人寿最重要的一只客户队伍，为了为您提供更加完善和贴心的服务，中国人寿西安分公司应运成立了理财服务中心。在新的一年里，我们一定不负众望，以更加饱满的热情投入服务工作，让您感受到来自国寿的真诚爱心。XX年我们将在原有的满期给付、红利通知的基础上，全力推进国寿鹤卡1+n服务，完善理财沙龙服务，力争将最新最有效的理财讯息及时传达给各位，除此之外我们还将推出生日蛋糕，鲜花祝愿等贴心服务。总之，让您感受到我们最深的爱心是我们的终极服务宗旨。
尊敬的来宾，因为有你们的关注、支持和信赖，我们才能在激烈的市场竞争中独占鳌头，取得如此的辉煌业绩。滴水之恩，当涌泉相报。在此，我们郑重承诺，无论你走到哪里，无论你对自己的未来有多少期待，中国人寿都将是你最忠实的朋友，最坚强的后盾，我们会始终如一地为你提供更专业、更快捷、更细致的服务，不辜负大家对我们的信赖和期望。各位嘉宾，相知多年，值得托付。中国人寿全体员工祝愿各位在新的一年里身体健康，万事如意，合家幸福，财源广进!
讲话稿二：信用社客户联谊会讲话稿
各位来宾、同志们：
非常高兴参加这次客户联谊会，信用社举办的这次客户交流活动旨在进一步提高信用社与客户的融合度，更进一步建立互信、共赢的社企合作关系，对我市经济和金融事业的共同繁荣具有非常重要的意义。
2015年，全市上下坚持以科学发展观为指导，团结一心，克难奋进，经受了一些考验，迈过了一些坎，经济社会发展取得了较好成绩，有些工作还超过了年初预期，这与信用社工作的努力是分不开的。信用社对x万户农户开展了信贷调查，评定信用农户x万户，发放贷款证x万户。全年累放各项贷款x亿元，&三农&贷款一直占全市金融机构农业贷款的总额的x%以上，为x个中小企业发放贷款x亿元，为x个种养大户发放贷款x亿元，为x户一般农户发放贷款x亿元，为x户农户发放救灾贴息贷款及生产自救贷款x万元，为解决全市经济的资金需求，特别是在缓解中小企业和农民生产资金矛盾方面作出了积极贡献，在此，向信用社党委和全社员工表示衷心的感谢！
金融与企业是唇齿相依的关系，共存共荣，谁也离不开谁。因此，信用社与企业要设身处地的换位思考，互相理解，互相支持，努力构建合作共赢的新型社企关系。
信用社要进一步加大对中小企业的支持力度，推进全市经济发展方式的转变。只有实现了xx经济的发展，信用社各项业务才能不断发展。企业要以诚信为本，积极争取信贷支持，诚信是企业的生命线，信用是企业参与市场经济的通行证。企业要不断提升自身综合竞争力，切实注重自身信誉度，博得信用社更多的支持，谋得更大的发展。我们各级部门要切实参与到中小企业融资工作中来，搭建良好的合作平台，积极为信用社与中小企业服好务，为信用社经营和中小企业融资创造良好的金融生态环境。
改革3年来，信用社改革取得了阶段性成果，各项业务得到了大发展，金融服务得到了大进步，经营管理得到了大提高。2015年，信用社党委和全社员工要朝着组建农村合作银行这一目标不动摇，再加压力、再鼓干劲、再添措施，以人为本，统筹兼顾，为发展注入动力、增添活力，实现发展方式转变，实现又好又快发展，开创信用社、&三农&、中小企业和xx经济多赢局面。
同志们，金融是经济的命脉，信用社与企业是经济发展不可分割的整体，社企合作，大有作为，在今后的工作中，信用社与企业要加强沟通，加强合作，为xx经济发展作出更大的贡献。
最后，祝此次交流会取得圆满成功！祝各位身体健康！生意兴隆！牛年大发！
谢谢大家！
讲话稿三：客户联谊会讲话稿
尊敬的各位来宾、女士们、先生
今天，我们怀着一颗感恩的心，以热烈而简朴的方式在这里举办太平洋寿险北京分公司客户答谢会。借此之际，谨让我代表中国太平洋人寿保险公司中关村营业区全体干部员工向光临这次联谊会的各界来宾、各位朋友表示热烈的欢迎!同时向多年来给予太平洋人寿保险事业关心、支持和厚爱的社会各界表示衷心的感谢!
中国太平洋保险公司是一九九一年四月经国务院和中国人民银行批准成立的全国性国有股份制商业保险公司。二000年十二月经国务院和中国保监委批准，在原中国太平洋保险公司的基础上成立了中国太平洋保险集团总公司，同时分设了中国太平洋人寿保险股份有限公司。太平洋保险春秋十六载，为国家的经济建设、改革开放、社会稳定、人民生活安康履行着自己的神圣职责，充分发挥了稳定器、守护神、蓄水池的社会保障作用，得到了世界和国内保险业的高度认可。
太平洋人寿北京分公司自开展保险业务以来，秉承&三个一流&的公司宗旨、恪守诚信原则、一切以客户的感受良好为工作标准。为无数家庭和个人送去了人生保障和太平洋的关爱。饮水思源，我们之所以取得了今天的成就，是因为有了在座各位和广大客户以及社会各界的大力支持。受人点滴之恩，当以涌泉相报，太平洋人将永远不会忘记你们。我们将以更加优质的服务回报客户、回馈社会。今天的客户联谊会就是一个见证。
迎着红色的七月，载着希翼的梦，太平洋人愿与在座的各位一起进步、共同发展。也愿为在座的各位和广大客户送去永远的祝福&&
祝福你们的身体健康平安！
祝福你们的家庭幸福美满!
祝福你们的事业兴旺发达!
祝福你们的人生卓越辉煌!
讲话稿四：农业银行客户联谊会上的讲话稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
很荣幸能够参加营业部组织的这次客户联谊会。更为荣幸的是营业部给我创造了一次与各位企业家交流学习的机会 几年来，阿满公司和各位客户一样，得到了农发行的大力支持，
世界500强企业排名 第八篇_2015高峰论坛发言稿
第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞
集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化&三位一体&的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了&登高计划&；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。
集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：
一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。
深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。
二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，&中国式、国产化、实用性、自主可控&是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。
作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。
洞悉、掌控、高效、安全&&集团管理迈向深度应用
第2篇：高峰论坛发言稿
尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云&上兵伐谋，下兵伐战&。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。
今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。
第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是&916&事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵
因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。
先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。
在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。
我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。
今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。
在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY&PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。
必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。
首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。
这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报
是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。
因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。
管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。
因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。
第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。
集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。
可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得今天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企必须做到集中管理。
第三个方面我们需要考虑的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们今天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。
下面一起看一个案例。
我们刚才看了一个短片，我们看短片的时候已经发现，这家企业集团在制度设计，整个的风险管理框架的设计方面堪称是完备了，但是这样一家中航油新加坡子公司出问题了，这是企业集团在发展过程中是不是能对分子公司进行掌控的问题，如果忽视了和信息技术的有机融合，这样的缺陷使得中航油出现了重大的问题，这个问题出现了以后，当时请了普华永道（同音）做了审计，审计结果发现这家公司风险管理委员会是三层风险控制结构，（同音）手册也做的非常好，所有的风险手册也发给公司的相关人员，人手一册，但是问题仍然出现了，刚才的短片中可以看到，这家公司是三层风险控制结构，第一层是公司交易员，风险手册上清楚的写道交易额度是多少，如果超过了应该进行上级审批，但是违规了，这个违规信息已经超越了整个职权的范围，第二道风险防范机构就应该防范风险了，但是当我们听到片子里面讲风险控制员，包括财务部并没有把真实准确的信息传达给集团总部，他们的上级风险控制委员会，可以看到，这个公司派来的是最优秀的共产党员陈总做分子公司总经理，这个人是不是可行呢？也需要打一个问号，陈总是怎么做的呢？他一开始当然是非常好的，但是远在天边，他就不断的编制假报表，一编就是一年，可以看到这种公司层层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，可以看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎么履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎么会知道我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，可是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家非常好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。
这个案例给我们敲响了警钟，就是今天我们采取构建整个企业集团的管控模式的时候，我们不能忽视横向纵向流程和信息技术融合的问题，在横向纵向流程里面，我们可以看到今天我们集团总部到我们的分子公司可能会有5级7级和10级，那么在这样一个多层级的法人组织架构下，你的战略能够达成共识吗？分子公司和你的集团总部能够达成共识吗？你的战略执行能够得到保证吗？刚才看到中航油的例子，他们非常清晰的战略，有严格的手册，但是没有执行，你的绩效评价和分析能不能够保证公司战略目标的实现呢？如果不能，那你就需要去优化你的纵向价值链，我们看到这是由一家多层级的企业集团，通过我们进行价值链的优化，把信息技术和我们的总部和分子公司紧密的联系在一起了，企业集团的制度政策流程等等全部装在一个信息系统中，所以总部和分子公司在一个扁平化的IT框架下进行运作，这是我们讲的纵向流程的优化，那么还需要做横向流程的优化，企业还有一个横向流程，就是供应商、采购部门、生产部门、研发部门、销售部门、财务部门等等，他们之间信息共享了吗？财务和业务是不是能力集成，业务和业务是不是能够集成，我们业务单元的协同运作问题解决了没有，如果没有解决，我们还需要站在IT环境下去梳理我们的流程，让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。
流程的问题考虑完之后，我们还需要考虑绩效评价和信息技术融合的问题，大家知道，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有积极性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合可以看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下可以建设平衡计分卡，今天如果公司的财务指标好看的，你必须要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，必须在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅必须通畅，所以流程层面必须设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新能力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。
第一层叫做学习和创新的视角，这个视角里面，可以看到有红灯黄灯绿灯，有实际指标和目标指标的对比。第二个是内部的视角，内部的流程，这里也有很多的指标，把实际值和目标值进行对比，动态的反应出我们在管理过程中的问题，从采购到付款流程的运作效率低下的时候，我们的管理团队就会深入到这样一个管理环节，发现问题解决问题，另外一个视角是客户视角，这个视角里面又有很多指标，最终是财务视角，可以看到当一个公司最终的财务指标出现问题的时候，追踪到客户层面，内部控制层面，以及员工的学习和成长层面，今天管理创新的评价体系还在不断的完善，2015年1月起国资委推出了国有资产的新的评价体系，对于国有企业，最近又提出了EVA评价，通过EVA评价企业的经营绩效，这样一个新的举措提出了以后，这是我们国有企业评价方面在整个绩效评价方面的又一次突破，这种突破又是需要和信息技术有机融合才能真正的完成我们这样一种评价体系的，因此大家可以看到，你要建立企业集团管控模式的时候，需要把组织管控模式流程制度和绩效评价和信息技术有机的融合，在设计好这样一个整体的框架的时候，我们在构建一个整体的信息系统，把我们的供应链管理、ERP客户关系管理以及风险管理等等和我们整个集团的信息技术有机的融合起来。形成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了IT和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就可以根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以CEO、CFO和CIO，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化提供一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们考虑到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们考虑组织和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们可以设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。
下面举两个例子，比如资金集中管理，今天企业集团在发展壮大过程中，资金管理的问题已经成为了企业集团的核心管理问题了，因为资金是企业的血液，如果企业缺血的话，这家企业肯定是死亡，在中国发生一系列的案例中可以看到，比如关铝股份，因为缺血使得他下马了，还有顺驰集团，由于资金断流，不得已把55%的股份让给了一家香港公司，而这家香港公司当时出资只有10.8亿，这个事件也在我们整个的金融市场上引起了强烈的反响，比如中国石油，在快速发展过程中资金管理的难度越来越大了，比如说为了从每一个加油站收取资金，每天需要派4400人，每年承担的从各个加油站获取资金的直接成本就达到3个多亿，还有中国海运集团，由于缺资金，使得资金门的事件爆发了。我们需要从组织和IT融合上思考这个问题，组织需要建立资金管理的组织，把传统的财务部门中的资金管理科分离出来，建立财务公司，或者是结算中心，或者是内部银行。这个组织建立好了以后，需要信息系统的支撑，让资金管理组织为全国的分子公司资金的管理提供最有效的支持和服务，在制度的设计面，我们需要设计一系列的跨越失控的资金审批制度，资金的预测制度以及资金的预算控制制度，这种制度的设计也需要和IT有机的融合起来，接着需要设计流程，今天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以可以看到，这里我们还需要设计大量的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和IT融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现今天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，可以看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。
再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链变成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此今天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。
最后讨论一下绩效评价和决策支持的问题，当我们的企业把信息系统建立好之后，我们管理团队最需要的改变来自于各位管理者的决策支持，今天如何按照各方面的需要提供财务状况经营成果的分析呢？如何从客户财务内部过程和学习创新的视角提供最有效的绩效评价呢？当我们的企业需要投资的时候，去购买固定资产好呢？还是租赁好呢？以及企业的赊销政策如何确定呢？最优经济订货批量为多少？最佳资金持有量是多少？如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润呢？如何使全球化企业集团价值最大化呢？这就需要我们不断的去做决策模型支持管理和创新，今天的决策模型越来越多了，我们在很多领域都可以做很多的模型，这样的决策模型的建立为集团提供重要的支撑，比如说租赁，租赁是我们很多企业正在开展的问题，到底租什么设备好呢？我们租赁方如何选择呢？我们的利率如何选择？时间如何选择呢？付款是按一年五次、一年三次，还是一年一次呢？这会导致每年的付款额不一样，承受力也不一样，像这样的一些问题，在现代的管理学中就需要我们不断的建模，建模的理论思路是这样的，这是我们的现实世界，我们需要通过公式化和模型化建立能够反应公司现实世界、现实经营管理问题的模型，通过这个模型进行演绎，和信息技术的融合，建立IT框架下的模型，通过我们外部因素的变化，比如选择什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就可以实施了，就可以按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。
在今天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的提供这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，通过我们的管理驾驶舱可以适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。
如果今天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在IT环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最后来提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到这里，谢谢大家。
第3篇：第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛
第五届中国国际动漫节高峰论坛将于号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的2015年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于-28日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括&论坛系列活动之案例分析&和&论坛系列活动之世界动画协会WORKSHOP&及美猴奖颁奖等活动。
本届教育论坛的主题为&国际动画教育与企业融合模式创新&，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家可以进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。
在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。
会务活动项目计划：
1、主题发言：
邀请：《功夫熊猫》动画片导演，《狮子王》导演
美国、法国相关专家
北京电影学院动画学院院长孙立军教授
中国传媒大学动画学院院长廖祥忠教授
中南卡通公司董事长吴建荣
阿凡提公司董事长曲建方教授
吉林动画学院副院长常光希教授
北京大学马克宣教授
浙江传媒学院副院长项仲平教授
2、媒体专访：将安排专业媒体对合作单位领导进行采访
3、发放资料：合作单位的宣传品、宣传资料等
4、安排与会嘉宾合影
会议日程安排
主题：国际动画教育与企业融合模式创新
时间：-28日，地点：浙江传媒学院
组织机构：
主办单位：中国国际动漫节组委会，中国动画学会
承办单位：中国国际动漫节节展办浙江传媒学院
中央电视台经济频道（CCTV-2《对话》栏目）
杭州电视台生活频道
时间地点活动内容
浙江传媒学院国际交流中心
4月27日上午
浙江传媒学22层演播楼
开幕式及专家发言
4月27日下午
浙江传媒学22层演播楼
专家发言与嘉宾对话
4月28日上午
浙江传媒学22层演播楼
分组讨论及闭幕式
4月28日下午--30日
第五届中国国际动漫节主会场
参加第五届中国国际动漫节开幕式及其它活动
参会回执表
单位地址邮编
姓名电话手机
职务传真邮箱
姓名电话手机
职务传真邮箱
姓名电话手机
职务传真邮箱
参会费用□代表￥1200元/人（含资料费、奖品、动漫节门票等）
发言题目：
参会单位盖章或领导签名：
报名截止日期：
联系人：郭丽萍手机：
传真：0邮箱：dhxy@
网址：中国国际动漫节高峰论坛办公室
2015年动漫教育论坛组委会
浙江传媒学院
二○○九年三月
第4篇：关于社团发展的经验与体会
尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们：
大家晚上好！我是管理学院0801班的李锡垣，是太极与健康协会的创始人及前任会长，我非常高兴能够站在这里和大家分享我们社团的成长历程并学习和借鉴众多优秀社团的经验成果。
山西师范大学太极与健康协会前身为太极拳协会，协会成立于2015年4月，并于2015年6月正式更名为太极与健康协会，隶属于山西师范大学公共体育部，是山西师范大学一个集以健康为主导，以太极拳为辅助的综合性社团。我们协会始终坚持以&弘扬太极文化，塑造健康身心&&为宗旨，以&扬太极，强身心，健体魄&为口号，在大学生中大力倡导&健康身体，健康心灵，健康生活&的绿色生活理念。（+ppt）
我们协会在太极拳、洪洞通背拳等中国传统武术培训方面具有专业的师资培训力量（经过一年多的努力，协会由原来的29人壮大的现在的83人，并获得获得如下荣誉（ppt）这些是协会成员辛苦耕耘的结果。
协会除了一些日常的培训活动之外，还适时地举办了如下的活动：
1、为检验协会成员的专业技能，协会举行了第一届太极功夫扇比赛，临汾市杨式太极拳协会副会长罗海英老师，秘书长兼大赛主裁判张晋清老师出席了比赛；
2、我们对外的文艺表演（ppt，图片老人院、女生节）；
3、参加临汾市杨澄甫太极拳中心成立揭牌仪式暨第五届杨式太极拳培训班开学典礼（国家体育局武术研究院首批专家委员会专家、杨式太极拳第四代嫡传人杨振铎老先生（这句话加在ppt上）ppt）
4、加由校社联举办的五四青年宣誓活动，仪式结束后，校党委副书记王心平亲临我协会现场听取协会的工作并欣赏
为进一步加强协会在学生当中倡导&健康身体，健康心灵，健康生活&的绿色生活理念。我们协会精心策划了一场活动&&&武林大会&。武林大会的思想是由古代大学学子必须掌握的六项技能&&礼、乐、射、御、书、数所形成的，集合现代的理念，通过趣味活动的形式来了解中国传统文化。我们以猜字谜游戏作为&书&；以五子棋比赛作为&数&；以古代君子游戏投壶射击替代&射&；以我爱记歌词游戏作为&乐&；最后以中国礼仪知识问答完满作为整个活动的终极pk赛（ppt）活动最后总报名人数为2735人。经过协会成员的出色合作，活动最后取得圆满的成功。
在过去一年多的时间里，机遇与挑战并存，在收获的同时，我和我的社团也经历许多挫折和教训，我深知唯有批判地吸收，社团才能走得更远，发展得更好！首先，由于协会既不归属于学院，也不归属于学校，资金匮乏，成员又是来自不同的学院，并以&游击队&的方式存在，于是在管理上就是一大困难，很多时候开会人员凑不到一起，信息无法及时通知，因此我建立了飞信、QQ群等联系渠道，并实行例会制度；在社团内部建立起奖惩分明的奖惩制度（ppt），无论在精神与物质方面给予成员最大的鼓励和支持；其次，在策划活动方面，我尽可能地发挥各干事的创造力，不仅下放权力而且在其他方面支持他们的工作，使其能够在锻炼之余，建立起对自己，对组织的信心；由于协会人力资源的匮乏，我总结在分配人力方面，做到了人尽其能，并且尽其所不能，让干事们自己提出的问题尽量自己去解决，充分调用他的各种资源，发挥他们各方面才能，戒骄戒躁，厉兵秣马，百尺竿头，更进一步！当然，让他们及时做好每次活动的总结，分析成败原因永远都是最重要的环节。（ppt）校社联以及师大许多优秀社团都是我们今后学习成长发展的指向标，谦虚、谨慎、踏实、肯干也是我们对自身最基本的要求。历史总是前进的，道路虽然曲折，但我坚信协会的前途必是一片光明！
社团发展的问题与对策
社团的发展永远是社团的重要话题，下面我简要说说社团在发展的过程中所存在的问题与困难以及我们的对策：
资金可以说是每个社团发展的最大的软肋，社团缺乏必要的资金，任何活动都只能是纸上谈兵，无法实施，资金的匮乏将严重地阻碍社团的发展。（这是问题+ppt）
解决的对策：开源节流，主动创造资金来源（ppt）
基本上社团的主要资金来源一是靠社团纳新时的会员费，二是企业或商家的赞助。前者是稳定的，但是资金受到限制，而且对于新成立的或者是经营不善的的社团来说，会员费是不足以支撑其一年正常运营的；后者虽然收入可观，但是主客观因素较大，加之金融危机之后，赞助就一直难拉。因此我为此提出如下建议与对策：
1、建立一整套社团活动策划方案，不失本社团特色的同时，吸引商家投资赞助社团的活动；
2、深化社团内部建设，深化社团与社团间的人才交流与培养，积极培养对外交流人才；
3、与企业或商家建立友好并长期合作关系，确保资金源不流失；
4、环保类社团或非环保类社团举办环保类活动可申请山西省环保资金，优秀的学生社团也可以在网上申请活动经费（比如智联招聘）
1、社团内部建立起严格的财务管理制度，社团每次举办活动的经费数目要分明，实行财务透明化；
2、深化社团内部建设，建立社团财务监督制度，做的有钱可用，有钱必用，用钱必省。
二、活动的创新
社团活动永远是社团的灵魂，新颖的活动会马上吸引大家的眼球。很多社团其实都可以将活动办的很好，但是有很多活动可以说是老的不能再老了，很多时候这些活动都吸引不了很多人过来参加。有的专业性很强社团就会说，我们社团就是专业性的，就是这些活动了，办其他的都不行。不敢去吃螃蟹加之惰性，应该是每个社团都会存在的一个问题。其实这仅仅是个思维的问题，只要每个社团突破这一枷锁便可以使学生活动大放溢彩。创新不是挂在嘴上说说就行的，最重要的是付诸行动。关于社团活动的创新问题，我提出以下两点建议：
1、加强社团之间的交流与合作，交流经验，促进活动的创新；
2、充分发挥社团内部团队的智慧，适时举办社团间的经验交流会，让思想迸发。
三、社团内部建设
一个社团的发展，离不开社团内部一群优秀的团队，因此社团内部建设十分重要。关于社团内部建设我提出如下建议：
1、坚持以人为本，杜绝社团内部等级分化，以团队的形式完成各项任务；
2、建立各项制度，尤其完善社团的奖惩制度，奖励为主，惩罚为辅，使团队成员既有所得，亦有所限；
3、培养团队成员的责任意识，加深团队间的相互信任；
4、定时举办团体心理辅导，增强团队成日的团队意识和工作能力
怀揣着新的希望与理想，我们踌躇满志，今年6月，协会更名为太极与健康协会，这是为了扩大活动范围，在学生当中，宣传发扬一种健康、积极的生活理念和生活方式，同时也使协会朝着创新的方向前进！7月我帮协会制定了十年计划，争取在十年内成为全国优秀社团（ppt内容：1、前两年争取进入甲级社团的行列；2、第三、四年争取获得优秀学生社团；
3、争取在前6年获得省级优秀学生社团，4、争取用10年时间获得全国优秀学生社团），并建立了干部群，每一届的干部都加入这一群中，希望通过每一届的监督，协会能够越走越远，直到我们事业有成的时候，还有人欣慰地感叹道是太极与健康协会，改变了我的一生！我的演讲完毕，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！
世界500强企业排名 第九篇_2017中国人寿实习小结
中国人寿实习小结
实习目的：通过办公实习了解保险行业及其营销运作状况，在此基础上把所学的商务和营销理论知识与工作实践紧密结合起来，培养实际工作操作能力与分析思考能力，以达到学以致用，并积累一定的社会处世经验。
实习时间：20xx.3.10---20xx.4.20
实习地点：中国人寿保险股份有限公司荣昌支公司
实习报告：
我有幸到中国人寿保险股份有限公司荣昌支公司进行了为期40天的实习，在这一个多月的实习中我学到了很多在课堂上和书本上根本就学不到的知识，受益匪浅。现在我就对这40天的实习做一个工作小结。
首先介绍一下我的实习单位：中国人寿保险股份有限公司荣昌支公司。中国人寿保险股份有限公司前身是1949年随国建立的中国第一家保险公司，几经演变后，现公司于日根据《中华人民共和国公司法》注册成立，并于日、18日及日分别在美国纽约、中国香港和上海三地上市。公司名列我国最具价值品牌前十名，是我国保险行业第一品牌；市场份额将近全国的1/2，拥有最多的全国客户群体和独一无二的全国性多渠道分销网络以及遍布全国的客户服务支持，是中国寿险市场的领导者；随着资产的不断提高，公司已通过为其控股的中国最大的保险资产管理者----中国人寿资产管理公司建立了稳健的投资管理风险管控体系；其经验丰富的管理团队将中国人寿在世界500强企业中的排名不断提高，08年跃居159位，堪称行业老大。中国人寿保险股份有限公司荣昌支公司是荣昌县所辖地区拥有客户最多和最具实力价值的保险公司。
在中国人寿荣昌支公司，我先后接受了保险业基本理论和中国人寿新推出的险种――万能险的基本条款及规定的培训，参加了了关销售万能险的产品发布会和不同形式的客户联谊会参与听讲新人培训会与每周例行的大小型晨会，参与保险代理人换签合同的各项流程处理事宜，接待保险业务员及为其制作、打印各种险种利益的演示表格，辅助个险销售部及组训室的其他同事解决工作上的问题等。通过，为这些各种形式的工作参与，我学到了很多宝贵的实用知识搜集整理，主要是：
（1）保险搜集整理以及保险行业的现状，使我对保险有了一个更客观、全面的认识，理智的判断，也激发了我对金融学的深化了解和欲学以致用的兴趣。
（2）通过对已知资料的分析和与同事们的交流，提高了自我的思考认知能力，通过对保险业的现状的研究和前景的科学预测，进一步引发了我对职业取向的思虑，帮助了我在大学期间进行的职业规划和职业生涯设计。
（3）对职场有了初步、真实、贴切的认识，明确了努力和改善，通过与同事们和众多的业务员的交往、接触，学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验，交到了几位可以虚心请教的长辈朋友，感谢他们对我的指导、教育和思想启迪。
（4）电脑办公的实用知识与软件应用技巧，以及处理问题的能力和经验，强化了我对扩展知识\搜集整理和提高能力的学习欲望。
（5）勤奋、踏实、认真、负责任做事风格的重要性，只有这样，才能得到认可，才能真正有所收获。
以上是我的个人实习报告，当然，以我个人之见也发现了一些小的问题，如保险代理人考核制度不够健全，保险业务员职业素质参差不齐，出勤制度不够完善，分工不定期不够明确等需要改善。
这次实践教会了我许多，不仅让我扩展了知识\搜集整理的视野，增长了社会见识，而且为我大学毕业后走向社会打下了坚实基础，是我青春时期的一笔重要财富，使我终生受益。
感谢在我实习期间所有帮助过我、教导过我的人！
感谢中国人寿保险股份有限公司荣昌支公司给我这个难得的实习机会！
世界500强企业排名 第十篇_2015新春团拜会致辞
第1篇：集团新春团拜会致辞
尊敬的各位来宾、亲爱的同志们：
大家下午好！
喜鹊登枝迎新岁，金蛇起舞报福音。值此新春佳节来临之际，我谨代表XX集团暨中国XX董事会、党委会和经营层向总部机关和各子公司的同志们，并通过你们向你们的家属致以新春最美好的祝福和最诚挚的问候！
岁月不居，天道酬勤。今天我们齐聚一堂，回首XX，感慨良多。刚过去的一年，是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，也是XX集团发展过程中极为重要而又不平凡的一年。在这一年里，股份公司迎难而上，克服重重困难终于实现了上海、香港两地的成功上市；全集团积极应对国际金融危机，使生产经营保持平稳较快发展，在世界500强企业的排名中提升了100位。能够取得这些来之不易的成绩，既离不开集团暨股份公司总部各部门的精诚协作和各子公司的倾力贡献，更离不开每一位员工兢兢业业地忘我付出，没有你们卓有成效的工作，就没有XX集团今天的发展，没有你们一如既往的努力，也就不可能有XX集团更加辉煌灿烂的明天！
圆满实现诸多辉煌业绩与社会责任的XX年已经过去，尽管我们还面临着国内外经济形势不定因素的影响与继续攀登高峰严峻挑战的威胁，但我们始终坚信，在国家整体经济形势企稳回升的基础上，在全集团所有员工的不懈努力下，我们的前途一定是美好而光明的！今天，借这个欢聚的机会，我谨代表XX集团暨中国XX董事会、党委会和经营层对同志们在XX年所付出的辛勤劳动致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
辞旧岁豪情满怀，迎新年信心百倍。XX年，是实施&XXX&规划的最后一年，是推进全面建设小康社会进程的重要一年，也是集团和股份公司发展承前启后、继往开来的关键一年，责任重大，任务艰巨。做好今年的工作，对于保持集团履行社会责任、续写灿烂辉煌，对于保持集团健康、持续、科学发展具有重要意义。我相信，在集团公司和股份公司董事会、党委会和经营层的坚强领导下，只要我们继续坚持科学发展观，统一思想、提振信心、团结奋进、攻坚克难、扎实工作，就一定能够在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团和科学发展的伟大征程中夺取新的更大的胜利！
新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。让我们以饱满昂扬的精神状态，同心协力、锐意进取、发挥优势、奋力拼搏，不断开创XX事业的新境界。
最后，祝大家春节愉快，在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
第2篇：新春团拜会致辞
同志们，朋友们：
再过几天，就是我们中华民族的传统节日&&春节了。今天，我们在这里欢聚一堂，喜迎新春，共话未来。首先，我代表市委、市人大、市政府、市政协向大家拜年！向全市广大干部群众，向驻铜部队、武警官兵和公安干警，向各民主党派、工商联和社会各界人士，向关心和支持铜川发展的朋友们，致以亲切的问候和新春的祝福！
刚刚过去的一年，在省委、省政府的正确领导下，我们抢抓机遇，攻坚克难，扎实推进转型发展各项工作，一批重大项目开工建设或建成投产，煤电铝水泥循环经济产业链更趋完善，装备制造、休闲养生、旅游观光等接续产业发展势头良好，石油、风能等资源开发取得突破性进展，经济发展稳中有进、稳中向好，主要经济指标增幅取得了两个全省第一、两个第二的喜人成绩，连续11年稳居全省前列，转型发展取得了阶段性成果，交出了一份科学发展的&满意答卷&。
我们不断改善人居环境，大规模植树造林，增加城市绿地和休闲广场，治污降霾、保卫蓝天，空气质量良好以上天数达到330天，吉祥鸟朱鹮在铜川成功放飞，城市宜居水平名列全省首位，喜获全国绿化模范城市荣誉称号，铜川正在以全新的形象，受到外界越来越多的关注，近期又被评为中国宜居生态示范城市。
我们把照金红色旅游名镇作为全市统筹城乡的重点，解放思想，创新举措，实现了城乡统筹发展、景区开发建设、群众增收致富的多赢，老区百姓生活发生了巨大变化，&照金模式&得到省委、省政府充分肯定，经验在全省推广。中央党史研究室和陕西省委共同举办的陕甘边革命根据地创建80周年系列纪念活动，在照金成功举办，照金已成为全省统筹城乡的样板、红色旅游的热点。
我们始终坚持民生优先，投资23亿元，实施了一批就业、增收、住房等民生项目，城乡居民收入已超过全省平均水平，与全国的差距越来越小。新建成保障房1、3万套，又有2、6万名困难群众喜迁新居。深化&平安铜川&创建活动，社会治安形势不断好转。转型发展为群众带来了更多的实惠，群众幸福指数位居全省前列。
我们创新党建工作，弘扬照金精神，开展了选派&第一书记&、&党代表工作室&等工作，得到了中组部的充分肯定，省委要求在全省推广经验。坚决贯彻落实中央八项规定，切实转变工作作风，精简会议文件，发扬艰苦奋斗精神，厉行勤俭节约，全市上下呈现出风清气正、干事创业的良好局面。
过去的一年，全市上下迎难而上，奋发有为，开创了新局面，营造了新风气，取得了新成绩。这里面，凝结着在座各位和全市干部群众的智慧和汗水。离退休老领导一直关注和支持铜川发展，为今天的转型打下了良好基础；各位劳模、科技人才和先进典型立足岗位，引领广大干部群众争创一流业绩；企业界的朋友们奋战在经济建设一线，为转型发展作出了积极贡献；驻铜部队和广大武警官兵认真履职，为铜川经济发展和社会稳定倾注了力量；各民主党派、工商联和人民团体围绕转型发展这个中心，凝心聚力，投身到各项事业之中；中省驻铜单位发挥优势，鼎力支持铜川发展；各级新闻媒体为转型发展鼓劲造势，营造了良好舆论氛围；各级各部门认真贯彻落实市委、市政府的各项决策部署，带领广大干部群众开拓创新，真抓实干，共同谱写了铜川转型发展的新篇章。借此机会，我们向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
转型的目标在召唤着我们，群众的期盼在激励着我们。我们要深入贯彻落实中省各项决策部署，抢抓机遇，以稳中求进、以改促转、提质增效为总要求，实施工业强市、文化兴市、生态立市战略，改进工作作风，做好改革发展稳定各项工作，把城市建设好，把群众的事情办好，努力迈出转型发展的新步伐。
最后，让我们共同祝愿，铜川的明天更加美好，铜川人民的生活更加幸福安康！
祝愿在座各位和全市人民新春快乐，身体健康，阖家幸福！
第3篇：新春团拜会致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、员工同志们：
玉兔辞旧岁，金龙迎新春。满怀&X&开局之年的喜悦，我们迎来了崭新的X年，开启&XX&新的征程。今天，我们在这里欢聚一堂，辞旧迎新。我代表XX市XXXX鞋材董事会及理事会全体对各位领导的光临表示最热烈的欢迎，向在座的各位致以节日的祝贺！
过去的一年，是全体长城人足以自豪的一年。我们在区委、区政府和XX街道办的正确领导下，依靠全体员工的共同努力，创新创优取得了新成效，科学发展登上了新台阶。多年以来，公司规模迅速扩张，经济实力大幅跃升。我们成功实现了格林，康森，长城，龙泰鞋底厂的顺利投产，顺利完成了对公司整合及民科基地土地建筑的申请，公司经营效益持续提高，经济实力显著增强，发展空间更加广阔；XX年，转型升级成果丰硕，市场份额进一步扩大。公司结构调整迈出新的步伐，产业、产品结构不断优化。市场开拓捷报频传，军警鞋底、业务销售持续增长；过去的一年年来，员工福利指数全面提升，社会贡献再创新高。我们坚持共创共荣、成果共享的发展理念，致力提高员工生活福利待遇，让员工在长城旗下工作更加体面、更富尊严。公司已连续五年蝉联中国女鞋基地及街道办优秀企业与先进企业，公司实现了纳税超过1000多万元。
成绩的取得，离不开区委、区政府和滨街道办的正确领导，离不开社会各届的大力支持，离不开各位员工的辛勤付出。在此，我代表集团董事会，向为长城发展付出辛劳的全体员工表示衷心的感谢，向多年来关心支持长城发展的各位领导和各位来宾致以崇高的敬意！
律回春渐，新元肇启。今年是&十二五&开局的第二年，也是我们抢抓新机遇，谋求新发展，实现新跨越的关键之年。我们将以只争朝夕的姿态、奋斗必胜的信心、敢为人先的精神和一往无前的勇气，同心同德，趁势而上，再创辉煌。
一是加大项目推进力度，在做强做大企业上取得新突破。全面实施公司的军、警鞋底生产技改扩能改造，积极启动公司科技创新及研发中心职能作用。加快我司军、警鞋底的研发，确保公司真皮鞋底车间生产流水线的投产达效。优化公司的机构设置和人员配备，加快对二个科技立项项目及11个专利产品的设备技术改造（三是全面推行科学管理，在培育核心竞争力上取得新突破。坚持以人为本，进一步激发我厂科技人员的积极性和创造性。运用现代手段，推行生产全过程的精细化管理，全面提高企业管理水平。优化企业资源配置，增强企业发展活力，使公司在激烈的市场竞争中引领市场。
各位领导、同志们，有在座各位领导的关心，有公司员工以及员工亲属一如既往的支持，我坚信，只要我们坚定长城人的信念，创造民族工业的奇迹一定能够实现！
最后，祝大家新的一年工作顺利，身体健康，合家欢乐，万事如意！新年快乐！
第4篇：在旅外人士新春团拜会致辞
各位领导、同志们、朋友们：
金猴呈瑞送冬去，已酉献祥迎春来。值此猪年新春佳节之际，我们欢聚一堂，同庆新春，畅叙乡情，共谋发展。我谨代表中共县委、县人民政府和万人民，向旅居祖国各地的籍人士和曾在工作战斗过的各位领导，致以亲切的问候和美好的祝愿！向一直以来关心、支持、帮助经济建设和社会事业发展的社会各界朋友，表示衷心的感谢！
刚刚过去的一年，是经济社会发展取得显著成绩的一年。全县上下认真贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，解放思想，扩大开放，群策群力，扎实苦干，与时俱进，开拓创新，国民经济持续快速健康发展、社会各项事业共同繁荣进步。这一年，经济结构调整进一步加快，改革开放纵深推进，招商引资再创历史新高，项目建设取得突破性进展，年初预定的各项目标均圆满完成。
这一年，通过开展&（解放思想大讨论&和&对外开放年、项目建设年、招商引资年&等系列活动，全县广大干群加快发展的信心倍增、干劲倍增，经济发展环境不断优化，的知名度、美誉度大大提升。
放眼今日，处处呈现出一派欣欣向荣的喜人景象，全县人民正满怀信心地朝着全面建设小康的宏伟目标阔步迈进。成绩的取得，来之不易，是全县上下抢抓机遇，突出重点，顽强拼搏，扎实苦干的结果，是所有籍旅外人士和在工作过的各位领导倍加关心、全力支持的结果。
喜庆之余，我们也清醒地看到，我们的发展仍然面临不少矛盾和问题，主要是：经济总量不大，人均水平较低，县乡财政收支平衡压力较大；工业相对滞后，结构性矛盾仍然突出，对全县经济具有支撑作用的大企业比较少；城镇就业压力增大，低收入人数较多，农民收入增长不快；党风建设和反腐倡廉的任务依然艰巨等等。这些问题需要我们以高度的政治责任感和强烈的历史使命感，认真研究对策，切实加以解决。
在新的一年里，县委、县政府将以（加上发展思路），促进经济社会持续、快速、协调、健康发展。
的发展离不开方方面面的支持和帮助，我们真诚希望籍旅外人士和曾在工作过的领导以及社会各界朋友，以更大的热忱关心家乡的发展，一如既往的为家乡的建设出谋划策，添劲增力。我们将同全县人民一道，调动一切可以调动的积极因素，同心同德，扎实苦干，为建设一个更加美好的小康而努力奋斗！
每逢佳节倍思亲。在举国上下合家团圆的新春佳节，远方的亲人倍加眷恋故土，家乡的父老倍加思念远方的亲人。我们真诚的欢迎旅外人士和在工作过的领导以及社会各界朋友，常回来看看，并通过你们，吸引更多的有识之士到观光旅游、投资兴业，谋求更大发展。
最后，再一次衷心祝愿大家新年愉快，身体健康，事业有成，阖家幸福，万事如意！
第5篇：新春团拜会致辞
亲爱的同学们，朋友们：大家好！
春风又一重，相聚乐无穷。今天，我们在这里欢聚一堂，辞旧岁，迎新年，共贺20XX年新春佳节的来临。
金牛辞岁，福虎拱门。伴随着新春的喜庆气息，我们即将迈步跨入20XX年，值此新年到来之际，我谨代表同学会召集人朝霞，杨蓉，向今天参加团拜会的同学们致以最诚挚的新年祝福！向关心同学会发展，给予同学会帮助的同仁们致以最衷心的感谢！让我们对他们的辛勤工作和无私的付出表示深深的谢意！时光流逝，岁月如歌。转眼间，我们已经离开
校门三十几个春秋。回顾那些青春燃烧的岁月，是那么的美好、那么的亲切，这是一种记忆，也是一种财富，值得我们一生去珍惜。人生能有多少个几十年啊！我们真的该在碌碌奔忙之中找点闲暇，去往事里走走，去听听久违的声音，看看久违的面孔&&
岁月流金，盛世丰年。与之握手告别的20XX年，在同学会召集人的正确领导下，同学会迎来了她的十三周岁生日。流金岁月，铭刻着同学会发展的历程；似水年华，传承着同学会真诚的友谊。老去又逢新岁月，春来更有好花枝。新年，就象一个可爱的小孩，一头顶开时间的门帘扑入我们的生活，把温暖的春之气息带进家庭，以及我们的周围。给新年穿上时尚的花衣裳，让春爆响流行的炸裂声，我们和新年一起迎接五谷丰登，六畜兴旺，万象更新的新景象。
同学们、朋友们，家兴，国兴，事事兴。家圆，国圆，事事圆。在此，我把新世纪的祝福和希望，悄悄地放在将融的雪被下，让它们，沿着春天的秧苗生长，送给你满年的丰硕与芬芳！
现在很流行开同学会，大概人们在红尘俗世中沉溺得太久，说着违心的话，太想念当初一尘不染的同学少年时光。因此，同学会拉近了我们成长的距离，同学会染红了我们快乐的生活，同学会让我们截取下了四季的片段，同学会给了我们人生的禅想。新春新气象，新年新心情。迎春纳福，过年求吉祥，我们把最真诚的祝福送给在座的每个同学，每位朋友：祝愿您永远好心情，永远健康，在您陪伴我们走过的2015年，是您的关心让我们经常思考，也是您的意见促使我们不断进取，在新的一年里，我们会做的更好，更让您满意。我们也把最真诚的祝福送给我们自己：一年之计在于春，有个好的开始就一定会有好的发展，我们会在快乐中关注每个同学的家庭发展变化&&我们也会在幸福里品尝时代的酸甜苦辣。我们的真诚祝福也送给我们的国家：在过去的一年里，我们的祖国彩虹之天多过风雨之时，每一次的感动，都让我们关注的目光定格。&
同学们、朋友们，新的起点燃起新的希望，新的蓝图昭示新的辉煌。最后请你把这最诚挚的祝福带在身边，让幸福永远伴随你衷心祝愿新的一年各位同学、各位朋友身体健康，吉星高照，吉祥如意！最后祝愿大家扎西得勒！
谢谢大家！
第6篇：单位新春团拜会致辞
今天，我们在这里举行XX年新春团拜会，共同感受一年来的丰收喜悦，共庆美好时光，共话美好未来。在此，我代表发改委党委和委领导班子向全体干部职工及其家属，致以最真挚、最美好的祝愿！祝你们在新的一年里工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事如意！
岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的一年，是我委取得突破性进展的一年。回顾一年来的工作，我委的工作亮点纷呈：一是主要经济指标运行平稳；二是新上工业项目、市控重点项目、争取中央投资项目进展顺利；三是XX产业集聚区规划建设工作稳步推进；四是企业服务年活动开展的扎实有效；五是节能降耗目标任务出色完成；六是我委成功申报市级文明单位；七是党建工作取得新突破，团结务实、干事创业之风蔚然，我委机关党支部再次被评为&五好&党支部。XX年，我们能取得这些显著成绩，离不开区委、区政府的正确领导，离不开全体干部职工的辛勤努力。在这里，我要代表发改委党委真诚的说一声：&大家辛苦了，谢谢大家！&
潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。XX年，我委的工作形势将更加复杂，工作任务将更加繁重，工作要求将更加严格。我们要用科学发展观统领全局，紧紧抓住中央&扩内需、保增长&的方针政策，围绕XX年经济社会发展的预期目标和区委、区政府的各项中心工作，突出重点，真抓实干，为我区的经济发展再做新的贡献。
最后，再次恭祝全体同志新春愉快、幸福吉祥！
世界500强企业排名 第十一篇_2015高管一班年暑假实习掠影
“就是要你红！”
--高管一班2015年暑假实习掠影
春寒料峭的三月，我们}