更多公众号：TRYTOFAIR张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。最新文章对这篇文章不满意？您可以继续搜索：百度：搜狗：感谢您阅读张驰咨询能提供哪些六西格玛培训项目？十月份六西格玛培训计划，本文可能来自网络，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。QQ:六西格玛设计培训机构教你如何正确理解六西格玛DFSS设计
一、何谓5Sigma或4Sigma墙？ （六西格玛设计培训机构）
产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有极限的，到达极限后再快就变成“跑”了。“跑”和“走”是两个不同的“流程”或“产品”，这是量的差异与质的差异。根据经验的总结，这个墙一般在4-5西格玛之间。如果再提高，达到更高的标准，向世界级水平看齐，则需要使用DFSS进行全新的产品或流程设计。
二、DFSS与DMAIC有哪些主要的差异？（六西格玛设计培训机构）
DMAIC和DFSS都属于六西格玛方法论的一种；DMAIC属于六西格玛改进，是从有到优；DFSS属于六西格玛设计，是从无到优。产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，一般在4-5西格玛之间。质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。如果再提高，达到更高的标准，向世界级水平看齐，则需要使用DFSS进行全新的产品或流程设计。
三、DFSS方法论有哪些分类？（六西格玛设计培训机构）
DFSS方法论可分为三类：
DFSS-I(Innovation)，即六西格玛革新设计，主要用于市场设计，目的是创造一个新的市场；
(Product)，即六西格玛产品设计，主要用于产品的实现；
(Commercial)，即六西格玛商业设计，主要用于流程设计；
四、除DMAIC中用到的工具外，DFSS中主要有哪些特殊的工具？（六西格玛设计培训机构）
DFSS中主要涉及的特殊统计工具有：
可靠性分析：百分寿命、Weibull分布
优化求解：偏微分、蒙特卡罗仿真田口方法
五、DFSS中主要用到的特殊分析工具有：
&FTA（故障树）、HALT（极限寿命实验）、HAST（加速寿命实验）、HASS（应力筛选实验）
TRIZ：矛盾矩阵
优选工具：Pugh矩阵、Trade-off（权衡矩阵）
风险分析工具：DFMEA
六西格玛设计培训：
&六西格玛设计咨询培训（企业项目辅导+培训）：通过10-15天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别;
定义; 设计; 优化;
验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目，张驰咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。
内训学习投资：【
13000元/天 】（不含交通差率费）
Advice：以上培训建议配合项目技术辅导2-3天，或1-2天，可看到效果
项目技术辅导：【
13000元/天 】 （老师亲临现场带领学员进行项目指导）
六西格玛设计咨询培训（企业推行DFSS）：借助咨询机构帮助企业在内部做六西格玛设计咨询项目。
&项目咨询投资：需要看改善项目的大小不同，多和少而报价。
Advice：如果想在短期内看到财务收益及改善项目的成果，且项目较小，问题不大的情况下，
可考虑张驰“精益六西格玛+”三大首度创新管理包含：
“战略六西格玛SSS---Strategic Six
“云六西格玛CSS---Cloud Six
“微六西格玛MSS---Micro Six
六西格玛设计咨询项目案例：某企业（张驰六西格玛设计客户）案例简介：
&&&&&透明有机电致发光二极管（OLED）开发项目：OLED显示技术为最有希望取代LCD的新一代显示技术；随着各大显示厂商如Samsung、LG等的不断介入，OLED市场竞争日趋激烈，不断有新的产品出现，迫切需要开发新的OLED产品。项目组通过产业趋势和技术树预测得出某类别OLED是技术发展趋势。选择该全新设计项目后，项目组在指导老师指导下，利用6个月时间，按照六西格玛设计IDDOV模型实施该新产品开发，以QFD为主线，多级QFD展开，系统分析客户需求；通过标杆分析比较，锁定关键的少数指标；，通过PUGH矩阵选择，从多个设计方案中选出最优方案；运用TRIZ方法解决关键的技术矛盾；同时通过价值工程成功的降低成本；通过DFMEA识别出高风险因子在早期实施缺陷预防；通过是试验设计和仿真确定最佳参数和最优工程；后应用六西格玛设计方法设计出最佳工艺路线。该产品投放市场后客户反响强烈，已批量生产，获取巨大商业成功。与该企业类似产品开发项目相比，该项目开发周期缩短25%，直通率提升31%，开发成本降低18%，并获得3项国家专利。
张驰的六西格玛设计如何帮您？
河北六西格玛设计培训适合人群？
&&&六西格玛设计方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士。
六西格玛设计与六西格玛的主要区别？
&&&六西格玛着眼于降低缺陷，精益着眼于降低浪费，六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。
张驰咨询&6sigma专案项目辅导内容：
▶Sixsigma系列：六西格玛绿带、六西格玛黑带培训咨询
▶Lean Sixsigma系列：精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训咨询
▶Sixsigma Tool系列：DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA培训咨询。&
张驰咨询&6sigma培训服务形式：
▶ &个人公开课培训&
▶ &企业内训&
▶ &企业导入或推行6sigma（项目+辅导+免费现场调研）
核心技术：16年来一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。
张驰客户群体：为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过400亿元的累计财务节约;为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。
张驰咨询客户覆盖行业：航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。
张驰中国六西格玛奠基人2001年出版著作：《六西格玛黑带丛书》、《精益六西格玛》、《识别冰山》、《九步通向成功》、《第四只苹果会砸中谁》。
六西格玛设计培训机构推荐阅读：
企业导入六西格玛设计需要哪些条件：
6sigma黑带六西格玛绿带培训机构：
关注微信公众Sixgma；更多六西格玛设计培训机构案例；6sigma培训咨询优惠活动
张驰咨询免费热线：158
154 29038 & & 座机：1
& & 微信官方公众号：Sixgma /
&个人微信：ISEASONLIFE
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。六西格玛设计培训公司浅析项目中有哪些不良迹象
您当前的位置： &
& 六西格玛设计培训公司浅析项目中有哪些不良迹象
六西格玛设计培训公司浅析项目中有哪些不良迹象
1、项目选择
六西格玛设计培训公司认为项目选择是一种系统和安排，用于及时选择合适的增值项目。天行健咨询公司总结选择哪些项目分配给黑带对于保证以下两点很关键:
①企业领导者的关注；
②把六西格玛作为企业的石。
贵组织中，六西格玛设计培训公司发现项目选择流程不良的迹象表现如下:
①企业领导者把六西格玛看成一个独立的措施--而不是融进企业的经营方式；
②六西格玛项目跟组织的战略经营目标不相关；
③企业领导者对项目进展不太关注；
④项目倡导者不太推动项目的进展；
⑤项目的问题陈述其实是解决方法；
⑥开展六西格玛工作的流程不是循环性的，所以团队领导者难以应用六西格玛方法；
⑦缺少胜任的、获得证书的黑带和绿带。
2、项目评估
项目评估是用于审查项目进展的系统和安排。定期审查项目进展对保证进展速度和即时纠正问题有很重要的作用。对于项目团队领导者、项目倡导者和流程负责人来说，监督或审查项目最简单的审查真正地进行并维护工作的进展。在会上，如果没有黑带和绿带参与，项目倡导者将向企业领导者作进展报告。可以想象，此种会议必定能促使项目倡导者多关注项目。如果倡导者真正负起责任来，团队领导者的工作将大为顺畅。
在贵组织中，六西格玛设计培训公司分析项目审查流程不良的迹象包括:
①倡导者或流程负责人时推动项目的投入不够；
②项目停滞或者进展缓慢；
③项目的范围更延。
3、项目结束
项目结束是正式终止项目的系统和安排。何梳束项目?当评估六西格玛的实施时，向绿带和黑带提出这个问题。当高层从公司内部听到五花八门的答案时，便开始担心了。如果项目团队领导者不知道项目收尾的标准，那么很可能是在保证项目持续成功的最重要阶段“控制阶段”没有做好工作。一些公司是在解决方案实施3个月、控制机制就位后，才开始制定项目结束标准。任何情况下，项目结束都要确立一个时间点，如让相关者可以宣布项目什么时候结束。
4、获取收益
这是一种系统和安排，用于估计、报告和跟踪收益，并且经得起外部审核。在公共机构实施六西格玛举措的最大风险是公布了六西格玛的预期收益，实际上却没有实现。
在贵组织中，六西格玛设计培训公司总结收益获取流程不良的迹象包括:
①在项目工作的章程制定阶段，项目团队领导者没有预测将获得多少收益；
②企业中的任何项目都没有一份预计收益的明细文件；
③报告的收益中包含沉没成本；
④预计收益跟实际收益差别太大；
⑤流程绩效收益未放进未来的经营计划或预算。
更多信息请登录：六西格玛设计培训公司/kechengdingzhi/110.htm}