温馨提示！由于新浪微博认证机制调整，您的新浪微博帐号绑定已过期，请重新绑定！&&|&&
&&&&&&&为了回报广大客户的厚爱，促进六西格玛管理方法在我国的应用，为我国企业创造更大的经济效益，南京九策企业管理咨询有限公司特组织一次大型六西格玛管理方法免费公益推广活动。活动时间：2009年4月—5月；活动内容：六西格玛管理方法免费授课。详情请致电：025-。
的 && & &&&&&(阅读全文查看视频） 在空前的严寒气候中，“管理升级”这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争，发达国家的优秀企业早就认识到这点，其中的杰出代表GE和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想，迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。六西格玛（six sigma,6 sigma)的成功实施可以迅速改变企业的经营绩效，使企业在极短的时间内获得核心竞争能力。反观在中国企业，目前推行六西格玛（six
20世纪80、90年代，摩托罗拉等许多欧美企业的市场份额遭到日本竞争对手的蚕食，其中重要原因：产品质量低劣。 1987年，摩托罗拉通信部门领导乔治·费希尔（George Fisher）开始在部门内部推行“六西格玛”，而其本人后来成为柯达高层管理者。 其后，在摩托罗拉董事长鲍伯· 戈尔文（Bob Galvin）的大力支持下，六西格玛在全公司进行了推广。其初始目标是在20世纪90年代的初期用五年时间实现10倍的改进，而后每两年实现10倍改进，即在四年里改进100倍。 20世纪90年代早期，美国联合信号/霍尼韦尔公司开始采用六西格玛。 1995年，通用电气总裁杰克F·韦尔奇在联合信号/霍尼韦尔CEO拉里·博西迪（Larry Bossidy）介绍下开始采用六西格玛，并获得巨大成功。此后，六西格玛管理方法开始得到迅速推广。
&&&&&&& 六西格玛管理方法与精益思想是相互促进的，在许多方面二者具有相通之处。六西格玛管理方法起源于本世纪80年代末期的美国摩托罗拉公司。六西格玛建立在许多其他以往最先进的管理理念和实践基础之上，如全面质量管理等，特点是从顾客的要求出发，以流程为导向。其追求的6 Sigma目标是每百万机会3.4个缺陷的产品或服务。六西格玛管理方法不仅能够应用于生产制造领域，同样也适合于市场营销、服务、人力资源、财务、销售等领域。六西格玛改善的典型步骤是D（定义）、M（测量）、A（分析）、I（改善）、C（控制）五大阶段，侧重以数据说话的观点，结合许多统计方法和工具如C&E Matrix， FMEA（失效模式后果分析），SPC（统计流程控制），MSA（测量系统分析），ANOVE（方差分析），DOE（实验设计）等以及相关软件的应
&续上周完成中天凤凰投资管理股份有限公司有关六西格玛管理方法的培训课程之后，本周的4月18日下午，南京九策企业管理咨询有限公司首席顾问、总经理皮永华先生又受邀为成都三泰电子实业股份有限公司南京分公司技术服务部门的全体员工开展了有关六西格玛管理方法的培训。 针对许多员工以前从未接触过六西格玛相关概念的情景，皮总以深入浅出、环环相扣的方式对六西格玛的概念、内涵、特征、实施步骤等进行了细致讲解。考虑到所培训的员工多为技术服务人员，皮总特地将六西格玛管理方法与技术服务部门日常运作流程结合起来进行讲解，使得各位学员能直接从中获得工作上的启示。对于一些较为深奥的概念，皮总也能结合各位学员身边的例子进行阐释。整个课程中，学员们始终保持着浓厚的兴趣，学习气氛轻松、活泼。
轿车前30名累计排名及增速分析
伊兰特/悦动
日下午，南京九策企业管理咨询有限公司首席顾问、总经理皮永华先生为江苏中天凤凰投资管理股份有限公司上了一堂精彩的有关六西格玛管理方法的培训课程。 皮总首先对六西格玛的定义进行了阐述，以便让各位学员有一个初步印象。然后，皮总依次介绍了六西格玛的发展历史、应用效果以及发展现状，各位学员被六西格玛的巨大效果深深吸引了。接着，皮总又依序介绍了与六西格玛相关的各种概念、工具以及核心问题。特别是，皮总在介绍六西格玛相关概念时，能够结合各位学员日常工作，通过类比形式，使得各位学员对六西格玛概念有了一个更为生动的理解。最后，皮总对六西格玛管理方法的具体实施作了一个总体介绍。
&&&&&&&&&&&&&&&
& 最近，关于三厢世嘉的消息不绝于耳，很有可能在今年进行国产，并且参加今年的上海车展。不管怎样，三厢世嘉终于来了，终于能够在中国市场再次以两厢并三厢的阵容与福克斯展开厮杀。 作为在欧洲市场以及世界WRC拉力赛的明星车型，世嘉（国外叫C4）与福克斯注定就是一对冤家！不管是比赛还是市场销售，两者总是山水轮流转，各领风骚二百年。你去年拿了WRC的冠军，今年就该我拿了。你在英国市场销售第一名，我就在法国市场销售名列前茅。两者刀来剑往，杀的好不热闹。真是“棋逢敌手，将遇良才”！也给世界运
六西格玛能有效地提高企业绩效，降低成本，减少缺陷。六西格玛持之以恒地在以下六个方面不断追求卓越。这六个方面是： （1）真正关注顾客 不仅要把顾客需要放在第一位，还要以将“顾客声音”与业务系统紧密相连的体系和策略为基础。 （2）以数据和事实为基础的管理 使用既能追踪结果与产出（Y）又能跟踪过程、投入和其他可预测因素（X）的有效测量系统。 （3）以过程为核心进行管理和改进 这是增长和成功的发动机。在六西格玛中，过程连续地进行描述、沟通、测量和改善。为了与顾客和业务的需要保持同步，也要不时地对过程进行设计或者再设计。 （4）主动管理 包括一系列的习惯和行动，如对问题和变化进行预测，运用事实和数据，质疑目标和方法的前提假设。
轿车前30名累计排名及增速分析（注：吉利是所有品牌）
& 南京九策企业管理咨询有限公司：中国汽车行业专业咨询机构,世界先进管理方法的积极推广倡导者,TEL：025-,公司网站：,服务范围：六西格玛管理咨询、精益生产咨询、平衡计分卡咨询、战略咨询。
最后登录加载中...
this.p={b:2,ua:-1, ub:'http://img.bimg.126.net/photo/5qr9ptS2z2Zv0yr6Es-twA==/614574.jpg',us:'他', friendstatus:'none',followstatus:'unFollow',hmcon:'',aShowT:'0',guideId:0};
积分 ${data.totalScore} 分，距离下一等级还有 ${data.nextGradeNeedScore}分
心情随笔列表加载中...
this.p={b:2,n:5,r:'http://ceogoldsay./blog/#m=1&c=',mset:'000',mcon:'',srk:-100};
{if defined('fl')&&fl.length>0} {list fl as x}
${x.content|xescape:x.id,x.moveFrom} ${x.publishTime|xtime}
{if x.moveFrom&&x.moveFrom=='wap'} && {/if} {if x.moveFrom&&x.moveFrom=='mobile'} && {/if}
{/list} {else} 暂无心情随笔记录！ {/if}
圈子列表加载中...
this.p={b:2,c:10};
博友列表加载中...
this.p={b:2,m:0};
发现好博客
列表加载中...
this.p={b:2,cn:12,ct:12};
列表加载中...
this.p={b:2,cn:15};
我要留言 & &
& 留言列表加载中...
this.p={b:2,nv:false,cn:5,ct:5};
& & & & & &
网易公司版权所有&&
{list x.l as y}
{/list} {/list}
{if defined('wl')} {list wl as x}{/list} {/if}君，已阅读到文档的结尾了呢~~
用精益打造核心竞争力
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
用精益打造核心竞争力
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口}