<meta name="description" content="人尽其才
物尽其用-　　　　■记者&薛俊一　　在县开发区，高昇木业是一家看似不起眼的木业企业，但就在这家企业的车间里有一台价值250万元的木料拼接机，仅靠一名工人就能完成木料拼接工作，为家具设计生产配套拼花产品。这台机器是总经理蓝胜男的“心肝宝贝”，也是高昇木业在木业行业保持持久竞争力的制胜法宝。　　去年9月，蓝胜男参加了在嘉善召开的浙江省台资企业创业创新推进大会。作为新生代台商，他对实施好台资企业“二次创业”战略、继续保"/>
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物尽其用·用自己的责任心让百姓安心
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　　　　■记者&薛俊一　　在县开发区，高昇木业是一家看似不起眼的木业企业，但就在这家企业的车间里有一台价值250万元的木料拼接机，仅靠一名工人就能完成木料拼接工作，为家具设计生产配套拼花产品。这台机器是总经理蓝胜男的“心肝宝贝”，也是高昇木业在木业行业保持持久竞争力的制胜法宝。　　去年9月，蓝胜男参加了在嘉善召开的浙江省台资企业创业创新推进大会。作为新生代台商，他对实施好台资企业“二次创业”战略、继续保持行业领先水平深表赞同。他始终坚持一个信念：“没有倒掉的行业，只有倒掉的企业，台企要保持持久的市场竞争力就必须坚持转型升级。”　　高昇木业创建于1971年，1999年到嘉善考察并决定在嘉善投资建厂。“嘉善本来就有很好的木业发展基础，再加上地处长三角中心，拥有得天独厚的区位优势，而且这里台商企业比较多，是块投资宝地。”蓝胜男回忆。正是受这些资源吸引，高昇木业于2000年6月正式在嘉善竣工投产。从投产至今，虽然外部经济环境和木业产业发展态势复杂多变，但高昇木业始终屹立不倒并保持良好态势。按照蓝胜男的说法，高昇木业在转型升级中坚持做到“物尽其用、人尽其才。”　　在严格的制度和监督机制约束下，在共同目标的激励下，高昇木业迸发了闪耀的火花。在厂区门口，庆祝员工生日、开展员工活动之类的信息比比皆是，但更为重要的是企业的内部竞赛。在生产车间内，什么是次品，什么是合格品都有展示，蓝胜男希望用这种形式激励每一名工作人员用心工作。此外，蓝胜男还很喜欢听取员工建议，他说：“员工在生产一线，有经验积累，他们知道怎样提高生产效率、改进生产工艺，我们只有让他们各尽其才，才能真正做好‘二次创业’工作。”正是在员工共同努力下，不管是转型为家具企业做配套，还是转型生产游艇用板材，高昇木业都始终保持着旺盛的生命力。　　下转2版　　上接1版　　当前，省委、省政府在全省范围内提出了“机器换人”的发展战略。蓝胜男对此非常赞同，高昇木业的拼接机就是对“机器换人”优势的实践阐释。但要真正实施好台企“二次创业”战略，光靠拼接机显然不够。“二次创业”要做大就需要更多的高端设备，使企业在人尽其才的同时做到物尽其用。正是秉承着这一理念，高昇木业近些年累计投入了2500万元购置设备，大到木材刨切机，小到生产用锅炉。2012年，蓝胜男在环保部门帮助下购置了2台2吨锅炉，淘汰了原来的一台6吨锅炉，不仅每天节约煤2吨，还把人力从原来的7人削减到现在的4人，在节能减排的同时节约了人力成本。　　设备的改善让高昇木业“二次创业”更具底气。近两年，海洋经济发展战略的兴起让各地企业都“蠢蠢欲动”。木业能否在其中分一杯羹？答案是肯定的。拥有先进设备，高昇木业不断改变产品配方，使之具备防水功能，可以供游艇生产使用。虽然目前游艇配套产品仅占企业产值的10%，但是这条与众不同的道路却给企业未来的发展方向增添了无限可能性。蓝胜男说：“其实，企业要想赢得更广阔的市场就必须‘二次创业’，如果不进行这项工作，那么最终被淘汰的肯定是企业！”　　对于今后的道路，蓝胜男还在不停地规划、修正，他认为自己还有很多事情要做，如何让产品更加符合市场需求、如何节约企业生产成本、如何始终保持行业领先地位……　　
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人尽其才物尽其用的英文
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display: 'inlay-fix'感谢人尽其才、物尽其用的时代
复星集团董事长&郭广昌
日13:24&&&来源：
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一个好的企业团队，不仅仅应该有好的科技人才，还应该有好的营销人才、创意人才、财务人才、资本人才。我们要引进“海归”，也要重视“土鳖”，让“海归”、“土鳖”都能有一个充分发挥才能的天地。
中国最近10年的发展，就是把改革的活力充分发挥出来，把教育的活力充分发挥出来，把人口的活力充分发挥出来了。我们走了一条市场经济的道路，走了尊重企业家的道路。
感谢这个时代，的确是一个人尽其才、物尽其用的时代，让我们能在20年时间里面不断发展壮大，所以总结这20年发展的话，的确深有感触，人才是最最重要的。在我们的人才观上，我觉得有几点自己是很有体会的。
第一，复星的发展过程就是人才汇聚的过程。从一开始创办企业，我们就注重引进老师，向老师学习。我们不但引进技术型人才，也引进法律型、财务型的人才，现在我们又在开始国际化征程中，进一步提出我们要反向整合资源。从全球发展来说，应该说我国在改革开放以后，更多是国际化企业到中国，来整合我们廉价的土地资源、人才资源。中国要强大，必须有强大的企业，所以我们要发展的话，我们必须要反向去整合全球的资源，所以我非常感谢中央的“千人计划”，复星集团也是“千人计划”的受益者，我们引进的两个团队，也是“千人计划”里面的。我们现在开始了在法国、在全球投资。复星的愿景是成为立足于中国的全球投资集团，我们现在管理着1400亿的资产，其中1200多亿是复星报表里面的，200多亿是管理的第三方资产，我们在投资全球的时候，就是要将中国的动力嫁接到全球资源里面去，跟全球的人才、品牌相结合，我也看到中国的民营企业很多走出这一步了，我熟悉的像美特斯?邦威这样的服装企业，它已经把它的设计放到巴黎去，它已经完全就是一个全球化的人才梯队。
第二，我感受很深的是团队创业。在团队创业里，我觉得一个好的企业团队，不仅仅应该有好的科技人才，还应该有好的营销人才、创意人才、财务人才、资本人才。在人才这块儿，我们最近提出了一个概念是我们要引进“海归”，也要重视“土鳖”，所以复星的一个人才观就是“龟鳖观”，就是让“海归”、“土鳖”在复星都能有一个充分发挥才能的天地。我们也觉得不应该以纯粹的文凭论，我觉得重要的还是一种学习力，还是继续地提高，还是一种团队的精神，还是一种你有没有可以融合到一个整体的文化里面去，所以我们非常注重团队创业、团队协作。复星集团有今天的发展，很重要就在于，20年来我们四个创业者齐心协力，抱着创造一个伟大企业的梦想，始终努力着。
第三，现在创业和创新的话，的确要以企业家为核心。今年我已是第三次来湖北，每次来湖北我都会为湖北那种对企业家的尊重所感动，鸿忠书记提出了“产业第一，企业家老大”，虽然我们企业家不敢自称老大，但是这种尊重深受我们感动。我们来回顾一下，看襄阳的发展，的确有很多的名人，刚才看了很多，昨天也听到一些，但是很遗憾我要说一句，所有的名人里面没有一个是做商业的，但这个不是襄阳的错，我们整个历史就是这样的，中学课本里面我背得最熟的是两篇文章，一篇是《隆中对》，一个是《送东阳马生序》，我是浙江东阳人，《送东阳马生序》讲的也是一个读书做官的故事，在我们传统的社会里面，就是修身齐家治国平天下，因为它是没有企业这个阶层的，商人是最被看不起的，而如今社会，我们要建立市场经济社会的话，企业家和企业应该成为整个社会资源整合的核心，所以我说复星集团除了复星自身发展之外，我们强调我们作为一个投资集团，我们积极投资到那些企业家里面，既会去寻找那些有技术背景的企业家团队，我们也会投资一些商业的团队，虽然它自身并没有核心技术，比如说我们投资了科大讯飞，它当时还没有任何的销售，只是有一个核心的技术，团队非常年轻，我们当时投了几千万，成为它相对第一大股东，现在它已经成为全球语音合成行业的非常好的一个企业，市值也已经到了100多亿以上。复星本身也非常注重研发，但是我也跟很多中小企业接触过，大家说创新是找死，不创新是等死，中国的经济发展到今天还有一个问题是转型是找死，不转型是等死，如果我们不能用创新的精神、企业家的精神，去高效地利用我们的科技资源的话，为了创新而创新，也可能我们死得会更惨。中国是一个非常重效率的国家。我在考察印度的时候，就一直在考虑我们为什么比印度好。在印度，文盲还占20%-30%，而我们国家的应该在10%以下。中国人民是非常勤劳的，也非常智慧。但是30年前，我国的GDP与印度差不多，甚至还少一点。30年后的今天，我们的GDP是印度的3倍。同样的时间，取得不一样的成绩，因为我们找到了一个改革开放的路，搞活了市场经济，将我们的资源充分挖掘出来。中国最近10年的发展，就是把改革的活力充分发挥出来，把教育的活力充分发挥出来，把人口的活力充分发挥出来了。我们走了一条市场经济的道路，走了尊重企业家的道路。今天来到襄阳，让我感触最深的是，襄阳不仅注重招商，更注重本土企业的培养。襄阳经信委的领导告诉我，去年襄阳专门拿出2亿元支持中小企业“无本经济”，使中小企业数量一年增长32%。所以我相信，在未来的2-3年时间内，以这种精神为指导的话，一定能培植更多的民营企业。我与许多国际上的朋友说：中国还充满希望，我们至少还能维持GDP10年、20年的增长。他们问凭什么？我说就凭我们的企业家们、官员们都还在非常努力地工作，他们付出的努力，也更超出了我们的想象。所以，我相信我们中国的经济，还有非常好的明天，襄阳的环境会更美好。我也相信，在未来的襄阳名人录里面，不仅仅有科技人才、书法家、政治家，还一定会有很多的企业家。
（责任编辑：吴斌(实习)、程宏毅)
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