大三理工男用毛线织玫瑰花&四个月赚六千(图)--黑龙江频道--人民网
大三理工男用毛线织玫瑰花&四个月赚六千(图)
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“男生还这么手巧，能织出来这么漂亮的玫瑰花。”近日，北京建筑大学大三男生李博文用毛线编织玫瑰花受到市民关注。大家感到意外的同时，也纷纷赞其心灵手巧。李博文表示，卖手工编织的玫瑰花，是希望能攒钱为父母买一套健身器材。他说，已经赚到了六千多元。
织了300多朵玫瑰
左手握着毛线，右手用一个钩针，非常熟练地来回钩线，不大一会儿工夫，一个花瓣就织好了。虽然手指较粗，但针法相当娴熟，丝毫不逊巾帼。这位织毛线的，是北京建筑大学电气工程及自动化专业的大三学生李博文。“织的时候压根儿不用数针数，现在仅凭感觉就不会织错。”李博文告诉北京晨报记者，从去年9月份至今，已经织了300多朵玫瑰花。
女朋友是启蒙老师
与所学专业相差甚远，大男生怎么想着干起这个活儿？李博文笑了笑，不好意思地回答：“去年7月份，女朋友给我送了一朵用毛线织的玫瑰花，我觉得挺漂亮，就突然想到可以做这个赚钱，或许比同学们在快餐店打工挣的还多一点。”于是，他立即从网络上购买材料，在女朋友的帮助下，学会了玫瑰花的织法。“我在她教的基础上进行了改良，用铁丝做杆，花瓣的绑法也有所改变，比她最初送我的玫瑰花更有立体感，更精致。”在李博文的花瓶中，除了玫瑰花，还有两朵向日葵。“这是最近新开发的产品。”
& &每朵花定价25元
每逢周末，李博文便带着他的毛线花到什刹海售卖，每朵定价为25元。“有很多人见我织毛线都投以异样的眼光，班里同学知道后最初都感到很惊讶，我觉得没什么，凭自己双手赚钱，并不丢人。”他告诉记者，上个月母亲过生日，特意寄了9朵花回去，母亲看后很感动。“北京消费高，赚的钱一部分用来补贴生活费，还剩有几千元，打算过年回家给爸妈买健身器材。”谈到毛线花的未来，李博文充满期待地说：“希望能有一个小柜台，专门售卖我的这些花。”(记者杨奕)
(责编：实习编辑&张思颖、夏彬彬)
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李博文_李博:做纯粹的书画藏家
发布时间： 15:33&&&&发布人：
李博:做纯粹的书画藏家
在人们以往的认识中，位于祖国北部边陲的黑龙江，似乎与书画收藏并不搭界，那里既没有像杭州、苏州这样的文化重镇，历史上也没出过什么像样的收藏名家。然而，随着近些年当地经济的繁荣，以及一干当代著名画家的崛起。情况在悄然间发生了变化。在笔者近日的啥尔滨之行中，有幸地结识了当地书画藏家李博先生，通过交流，即了解了当地书画收藏的现状，也感受到新一代书画藏家具有的独特魅力。拥有博士头衔的李博是哈尔滨博爱生物奥林匹克学校校长，和他熟识的朋友常以“博士”之名称呼他。或许是丰厚的学识，使他更容易体会到中国画蕴含的深厚内涵，把握到鉴赏画作的真谛，在短短的几年间，他就集藏了大量当代国画家的精品力作。和那些以投藏书画获利为目的的藏家不同，李博更多地关注收藏画作给人带来的精神享受，闲暇之时，泡一壶茗茶，细细地品味自己的藏画，是他工作之余最大的享受。虽然，李博以他的藏画品级和较高的鉴赏水准，在哈尔滨的藏家圈中名声很响，但他自己却不以为许。他常说，自己的收藏并不专业，没有什么功利性，往往是看到某张自己觉得不错的画，就会不论作者名气大小，不论画价高低收入囊中。但在朋友的眼中，恰恰是这种纯粹以个人喜好为标准的收藏，使得李博淘换到了曾被别人忽视的真金白银。在他的藏品中，一部分卢禹舜、于志学等当今画坛大家的画作，就是早些年李博以较低的价格购入的。这些画作现今的价值在藏画人心中自是不言而喻。说到为何很早就预判到于志学画作的火爆，李博说：“首先，于志学是黑龙江的本土画家，而且他画的就是本乡本土的冰雪山水，这必然会赢得本省，乃至整个北方藏家群体的追捧。其次，于志学开辟了一个新的画派，是冰雪山水的领军者。再有，相比较于同级别的画家，于志学的画价长期保持在一个较低的水平，每平尺两万元的价格，与王明明、贾又福、史国良等人4、5万的价格低了一倍左右。”和其他省份书画市场的兴盛，缘于“礼品画”一样，在黑龙江的书画市场上，礼品画也占据了很重要的位置，当地的藏家对此并不讳言，在他们看来，中国书画收藏一脉相传，礼品画源出传统习俗，在现阶段是刺激书画市场繁荣的重要力量。在李博看来，虽然黑龙江的书画收藏还处于起步阶段，当地的藏家数量和收藏水平，不能和北京，上海等文化中心城市相比，太贵的画作，没有上手的实力。但这块土地，在未来一定会出现有水平，有实力的藏家。他说：“黑龙江和整个东北有着很深厚的书画传统，近年来涌现了很多知名全国的书画名家，例如，本省有卢禹舜、于志学，辽宁有冯大中，宋雨桂，有著名的书画家，必然会催生藏家群体的出现和繁荣，再有，随着物质生活的提高，当地人的文化品位，鉴赏水平必然有所提升，这也会促进藏家水准的走高。”在书画收藏市场日益繁荣的当下，新进藏家层出不穷，这之中，纯以获取书画投资超额收益的投资人，占了绝大多数。或许，像李博这样纯以个人喜好收藏书画，没有功利性的新一代藏家，在当下的收藏群体中不占优势，但值得相信的是，源于这样藏家的存在，中国书画收藏市场一定会持续健康地繁荣发展。于志学1935年生于黑龙江肇东县，祖籍山东文登。系冰雪山水画创始人。现任黑龙江省画院荣誉院长、黑龙江省美协副主席、黑龙江省国画会会长、冰雪山水画研究会会长、中国艺术研究院中国美术创作院创作研究员、中国艺术研究院研究生院专家工作室导师、中国人民大学培训J学院专家工作室导师、中国国际书画艺术研究会副会长、中国艺术创作院名誉院长、哈尔滨工业大学人文学院名誉教授、美国国际传记协会副理事长、英国剑桥大学国际传记中心研究员、第九届全国政协委员、第五届全国文代会代表、第五届、第六届中国美术家协会理事。郭涛出生在名人荟萃的天津，丹青艺术伴他走过了六十多年的人生路程。现任中国书画艺术研究院名誉院长、中国书画艺术教育研究院名誉院长、艺术总监、东方杂志社副总编、教授等职。多次参加比利时、加拿大、日本、韩国、台湾、香港等国家和地区的国内外重大美展并获奖。1999年在全国名家邀请赛中，荣获金奖；2000年《卧薪尝胆》，获国际金奖；在纪念邓小平诞辰百年书画大展赛中，荣获一等奖；2001年，荣获国际书画收藏大展赛金奖；同年应邀参加海峡两岸书画艺术展，荣获金奖；在西部大开发国际邀请赛中，荣获金奖；在千年龙文化云南楚雄自治州国际火把节中，其作品被收藏；在文化部举办的中国企业文化年中，《农家娃》被评为“国粹奖”。韩丽字玉生，1956年生，北京人，祖籍山东威海。当代实力派竹画家、国家一级美术师、中国三峡画院一级画师、郭石夫先生工作室画家、中国现代绘画艺术研究院研究员、中国长城协会会员、北京万博书画院副院长秘书长。专攻写意花乌，犹精墨竹，追求严谨、博大、气度恢宏之艺术风格。1999年研修于北京画院，入郭石夫画室(后为郭石夫先生八室弟子)，同时得到王明明、石齐诸多先生的亲授，2001年毕业于北京画院研究生班。在艺术创作方面循序渐进，学业有成，其作品雄强、大气中透出灵秀，生动而不失文雅，加之本人心态平和不慕虚荣，埋头苦练，钻研日深，而且又倾心于书法，临池不辍。黎万民笔名豆金铭。1947年生，中共党员，陕西泾阳人。自幼受父亲的熏陶，曾临颜、柳、赵诸家楷书，又习“兰亭”、“书谱”、张旭、怀素狂草、秦篆、汉隶、北魏等帖。1984年有幸得到了原中国书协副主席李铎的悉心指导。近年创作的书法作品多次得到名家和前辈的好评。近年参加国内、国际书法大展80余次，并多次获大奖。曾先后被评为世界华人“金”奖艺术家及全国百杰书画家称号。2000年被《人民日报》总编室、香港艺术家联合会等艺术团体评为“国际艺坛金盾奖书画英才100家称号”。现为世界名人传记中心、名人认定委员会高级专家、主任编审；《中国国际书画篆刻家年鉴》、《中国书画篆刻家作品博览大观》、《世界名人录大辞典》、《世界文学艺术界名人录》编辑委员会顾问；中国优秀书画艺术家评选委员会评审员；中国书画艺术研究院常务副院长；中国书法美术家协会副主席；中国文学艺术工作者联合会副主席；中国美术学会常务副主席；中外书画家西安联谊会常务副主席；中外书画艺术活动中心副理事长；“中华之辉”编辑委员会副主任；中国民间艺术开发委员会常委；中韩文化艺术专家委员会委员；中国艺术家交流协会常务副主席兼秘书长，中国国家书画院副院长等职。刘明亮1961年生于北京，自幼酷爱书画，，现为京蓟书画院常务院长、北京湖社画会副秘书长、中原书画研究院客座教授、中国文化部老艺术家书画社理事、海峡两岸书画家联谊会理事。他专攻写意花鸟画，刻苦研究二十余载，尤学前辈王雪涛、刘继卤先生的花鸟技法，尊重传统，吸其神韵，广采博收，探索求新特别是在著名画家刘继瑛的指导下，作品目趋成熟，初步形成自己独特的艺术风格，2000年在广州画院成功的举办了个人画展，作品多次参加国家级大型书画展，并分别在中国美术馆、中国革命历史博物馆、中国军事博物馆、中华世纪坛展出，先后获金、银、铜和优秀奖并获得“中国画家百杰”之一荣誉称号。部分作品被人民大会堂、中南海、毛主席纪念堂、外交部等多处重要机构和个人收藏，做为国礼，由国家领导人赠送给外国首脑。并且在国内多家媒体发表和绘画书籍上介绍及评述。徐东鹏字白云，号滴水楼主人，白云阁主人。1941年生于北京，祖籍浙江省宁波鄞县天童乡人，故常用“江南徐氏”印章。童年时期受家庭影响便篆仿齐白石老人的昆虫花鸟，1954年由外祖母引荐拜在国画大师李苦禅先生门下，被苦禅先生收为八室弟子。同时亦师孙之隽先生学习西画。在追随苦老先生数十年中，他在笔墨功夫与水墨关系方面潜心学习，探索，从理性与实践中体会苦老对笔墨的运用及内在含义，在学习与创作中也总结出了自己一套绘画心得及体会。徐东鹏的作品浑厚，古朴典雅又有清秀之感，且章法多变。作品在国内美术馆，历史博物馆，军事博物馆等参过展，1985年同六位画家在北京举行过“霜月书画展”受到好评。天安门、中南海等有收藏，也为国家领导人出国作为礼品送给外国领导人。徐东鹏还在很多地方讲课，多年的讲课也使他有了自己的教学经验，受到多层次的好评和称赞。石凤珍1941年生，北京市人，汉族。花乌画家，自幼酷爱书画，早年曾从事美术设计工作。后习写意花鸟，从师王雪涛、唐云、康师荛等著名画家。其作品多次参加北京市、全国及海外大型书画展。全国各大报刊新闻媒体均发表过其作品。1992年12月，绘画作品入选《中国书画名家展》赴日本展出。1993年，参加了在美术馆举办的《纪念毛泽东诞辰100周年》美术展、，1994年，绘画作品入选参加了《中华见义勇为基金会》为筹集资金举办的大型拍卖、义卖字画活动。1997年，为庆祝香港回归，绘画作品入选《名人名家书画展》。2001年，参加了由中国书画艺术委员会和中国文联艺术指导委员会学术交流中心联合举办的“中国近代书画展”。绘画作品牡丹图入围参展。，2004年，参加了在英国伦敦举行的《纪念伟人邓小平诞辰百年书画展》、、2005年，入选参加《中日书画艺术巡回展》。2006年，参加《匈牙利首都布达佩斯世界华人书画大展》。2007年，参加《马来西亚首届中马名人书画艺术鉴赏交流展》。2008年，参加《刘少奇诞辰110周年绘画展》。时尽远1978年生于山东乐陵。本科学历，墨缘斋主人。现为山东美术家协会会员、北京市书画家协会会员、亚欧文化艺术交流促进会理事、北京国际名人书画院院士。多次受到刘大为、范曾诸师的指导，，作品曾获第八届中日韩交流展优秀奖。2004年入选香港回归书画名家邀请展，中法书法交流展，国际书法大展赛，出版《时尽远书法集》、《时尽远作品选》等著作。被誉为“最有潜力和市场价值的青年画家”。邢立文1950年生于河北省阜城县古运河畔。自幼喜欢水的灵气，为以后书法的飘洒萧逸打下了深厚底蕴。在家庭的熏陶下酷爱书法，自10岁起学习书法。习字从颜体入手、学苏米、后学二王、之后又学曹全碑、张迂碑、龙门二十品，字势高古、运笔独特、字如老树枯藤、苍劲有力，备受大众喜爱。师承中国艺术品投资交易市场上市艺术专家郭贞安老师。在北京师范大学第四届书法硕士研究生课程班毕业，先后受教于倪文东、虞晓勇、李洪志、宫宝剑、张继、高庆春等教授。经常参加组织举办的名家(如：田伯平、李松、薛夫彬、斯舜威等)书法讲座及作品点评、作品被曰本、台湾、香港友人收藏。周斌杰浙江宁波人，先后就读于宁波中专美工专业和中央美术学院中国画系。受教于著名艺术家姚有多、张立辰、韩国臻等诸位名师。作品追求写实风格，擅长连环画插图艺术。2004年8月在纪念邓小平同志诞辰100周年之际，为《邓小平的故事》一书作水墨画插图。2006年为《小学专题教育读本》和《初中专题教育读本》作插图被山西省教育厅审定为山西省地方教材。2007年为全国中小学辅助教材《和谐·成长》图作插图。作品《观瀑图》在2008年赈灾晚会拍卖7.8万元，捐给地震灾区。2008年出版了有周斌杰绘图的《中华人民共和国消防法宣传挂图》。2009为《图说历代帝王》一书作插图300余幅，出版有《资治通鉴》、《三国演义》等八部连环画和《100个成语故事》、《100个寓言故事》、《康氏教材》等60余部插图集。白玉清字墨涛，号仁友居士；1956年生于北京。毕业于中国书画函授大学，研究协会校友会会员。现任中国老年书法研究会会员、中国东方书法研究院会员、中国北京天艺轩文化艺术传播中心副会长。由1983年从事书法学习，1989年拜中国海峡两岸书画艺术交流会理事卢山为师，钻研学习书法艺术，经过几年的努力，进入了中国老年书法大学进修，由中国书协陈孟康老师授课，两年后继续深造进入中国书法函授大学，欧阳中石、熊其昌等书法家亲临指导授课。墨涛曾多次参加国内书法比赛，被业内名家授予很高的评价，作品多次送往日本、美国、新加坡参展。被国际友人及著名人士收藏。潜心翰墨数十年，尤以隶书、行草书为特色，形成了自己的艺术风格。墨涛的格言是：挥毫一滴墨，留落天下情，以笔会友。
[李博文]九型人格李博文
亲爱的学员，李博文老师建议您在本期直播答疑开始之前，可以先到百度百科或文库里面了解下九型人格的架构地址是：/view/510310.htm亲爱的学员，我们的在线答疑将在15：00准时开始，请稍候！大家好，欢迎进入聚成华企在线答疑的直播课堂，我是主持人思蓓。人与人之间的交流因为不同的个性产生不同的火花，我们觉得很有趣，但是有时候也会产生很多困扰。但是在企业经营当中，团队建设得到大家热议的问题，管理者认为不同人形成一个团队，有没有一些可行的方法，可以管理好形形色色的人，组成的这么一个团队呢？让团队发挥出最好的行动力和执行力呢？今天我们非常有幸有请到，中国九型人格学院网创办人，Enneagram Worldwide?认证中文九型导师，中国教育电视台《师说》栏目特邀主讲嘉宾李博文老师，首先让我们欢迎一下李博文老师。李博文老师：大家好非常高兴有这样一个机会跟大家探讨《九型人格与团队建设》这么一个课题。 主持人陈思蓓：李老师您好，今天非常幸运通过我们的网络可以跟更多的全国的学员朋友交流九型人格与团队建设这个话题，在开始我们今天的答疑之前，还是想邀请您一下，能不能简单给我们总结概括一下，九型人格九种类型的特点。李博文老师：九型人格是一个古老的智慧，最早起源于苏菲，他把人分割成九种不同的人格类型，每一个类型人受自己核心价值取向的驱动，产生不同的行为。李博文老师：大家好非常高兴有这样一个机会跟大家探讨《九型人格与团队建设》这么一个课题。 主持人陈思蓓：李老师您好，今天非常幸运通过我们的网络可以跟更多的全国的学员朋友交流九型人格与团队建设这个话题，在开始我们今天的答疑之前，还是想邀请您一下，能不能简单给我们总结概括一下，九型人格九种类型的特点。李博文老师：九型人格是一个古老的智慧，最早起源于苏菲，他把人分割成九种不同的人格类型，每一个类型人受自己核心价值取向的驱动，产生不同的行为。所以说不同的类型，会有不同的价值取向。我们简单说一下每个类型大概用很短的时间描述一下。 1号人他渴望把每件事情都做对，做完美，做正确。他对错误很敏感，力求正确。他通常是一个团队当中，更高标准的制定者和促进者。这是他性格当中自然带来的一些特质。2号人被称为助人型，他特别喜欢帮助别人。他觉得爱是他生命里面最重要的。所以2号在团队里面你会发现，他人注重人与人之间关系的建设，他很注重情感的交流。3号人被称为成就型，这种人做事情目标感极强，而且高效行动力强，他在团队里面非常善于自我激励和激励他人。4号被称为自我型的浪漫主义者，他们对所有新的、美的东西非常敏感。所以说对于4号人来讲，通常在一个团队里面，他渴望这个团队更真实，更有理想。5号的人被称为理智型的，这种人性格特点是非常理性。他认为知识最重要。5号人特别擅长分析思考，但5号人不愿意和人链接，所以说5号人在一个团队当中你会发现，他也许不太愿意主动融入这个团队。6号类型被称为忠诚型的。这种性格人有一个假设，他认为这个世界不够安全，如果想要在这个世界更好生存下去，就一定要防患于未然，要小心谨慎。6号表现出来的就是做事情很认真，很周全，会防患于未然，会把风险抑制在萌芽状态。同时6号一旦对团队产生信任，他就会发展出一种忠诚。 7号被称为活跃型的，这种人他认为快乐自由对他非常重要，他渴望生命里面有更多的选择，他喜欢新鲜的体验，喜欢更多的想法，他们通常很有创意，思维很有跳跃性，他通常把快乐带给团队。 8号人被称为领袖型的，这种性格人来到这个世界上有一个假设，这个世界是一个弱肉强食的世界，如果一个人想在世界上更好生存下去，就一定要成为强者，因为他觉得弱者铸锭被欺负，只有强者才可以拥有更多。所以说8号人如果在一个团队里面，他可能会表现的很强势很有力量，他会保护弱者，面对权威的时候不会有畏惧。8号人可能很快在团队里面脱颖而出，成为带头人，所以领袖型的由此而得名。9号人被称为和平型的，这种类型有一个价值观，他认为和谐最重要。他渴望你好我大家好，所以9号在一个团队里面会很快融入这个团体。以上只是对九种类型做了一个非常简单的介绍，如果你想了解每一个类型的具体特征，相对更全面的特征，大家以后可以多关注九型人格相关的一些课程，或者更全面更深入的资料，谢谢大家！ 主持人陈思蓓：谢谢李老师刚才那么间断跟我们简单介绍九型人格九种类型特点，刚才听您介绍当中我们留意到一个关健词，每一种个性价值趋向，也决定他在团队当中的行为表现。今天我们想交流的就是不同性格的人，在团队建设里面，如何发挥各自的优势，这个团队可以最高效能发挥团队能力，想在这边请教一下李老师，如果我们作为团队管理者，现在面对整个团队当中不同类型的团队成员的时候，如何发现他们团队特质里边，应该说是个人个性里边不同的特质，他们的价值取向如何统一，然后达到我们团队建设的目的，有没有方法？李博文老师：九型人格如果运用在团队建设这个领域他其实有两个重点，首先第一个重点是团队的领导者，那么我们大家也许知道，团队有五个非常重要的要素，第一就是领导者，领导者是一个团队的源头，本源。第二个方面是团队的成员，为何称为团队呢？三个人以上的组织，才有可能称为团队。第三个方面是团队的愿景和目标，我们之所以成为一个团队，是因为有一个共同的愿景和目标，邀请我们一起前往，我们达成众人想要达成的一个目标，第三个方面，团队第四个重要的要素是计划，因为你想要达成任何的目标，都要有计划，凡是欲则利不欲则废。 第五个反应团队每一个成员的权限，当然你也可以理解为责任职责，在这个团队建设当中五个重要的元素里面，领导者是直观重要的。因为团队建设的最高境界是不用再建设，团队建设最高境界是群龙见尾不见首，你不需要管理他们都有自动自发工作的意愿，也都有自动自发学习的意愿。所以在这种情况下，团队其实最好的，最理想的一种境界是不用再建设，大家都自动自发的工作，全力以赴的去工作。团队建设的目的是什么呢？实现团队的协作，然后协作产生更大的力量。在这个过程当中，其实九型人格用在团队建设这个领域，首先是作为团队的领导者，你要对自己的性格类型，有一个全面的认识，有一个系统的认识。为什么呢？因为你只有认识到自己的性格当中的优势，和局限性之后，你才可能去扬长避短。你才可能去通过提升自己性格当中的一些局限和短板，然后拓展自己的视野，拓宽自己的信念系统。因为大家都知道，中国有一句古话讲的好叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以说我的看法是团队建设的首先核心就是老板是团队的负责人。然后九型人格的价值在于你通过对九型人格的学习，通过对自己性格类型的认识，清晰的了解自己的性格类型自己的号码。然后看到这种性格类型的优势、局限、短板，然后去扬长避短，规避性格所给自己带来的局限，然后发挥自己性格类型当中的强项和长处。用在自我提升和自我管理方面，然后第二个方面，当你完成了全面这个步骤，系统的掌握了九型人格学问和智慧之后，在这个基础之上，然后开始了解你团队当中，每个不同成员的性格类型，然后也帮助他们去改善自己，扬长避短。最后从而达到一个相对完美，和理想化的团队的组合的状态，我是这样一种看法，给大家分享，谢谢！ 主持人陈思蓓：据我了解李老师您是有一个中国九型人格学院网，在您网站上有一个在线测评，可以测量出我是属于九型人格几号性格的。我想很简单了解一下，刚才您提到的，首先我们要清楚先了解，我们自己是属于几号的性格？李博文老师：这是第一步。主持人陈思蓓：首先这个工具九型人格这个工具，如果是要运用到团队建设当中，我们可以理解说首先要做一些测评，一些简单的科学的数据的一些测评。李博文老师：其实测评只是一个入门，如果仅仅靠测评来发现探索自己的类型，其实也是不可靠的。其实要想找到自己的类型呢，目前在全世界有几个主流的方法。按最好的方法是来参加工作法，就是参加我们聚成公司的课程。这种探索会更真实更形象更具体，你有机会和老师面对面的去互动，因为人是一个非常复杂的生命机体，单纯靠测试我想只能给我们引领一个方向，没有办法真正全然的了解自己。所以说我也建议在座的各位朋友，如果有机会，我们可以关注聚成公司的大课，当然同时你也可以采取其他的学习方法，比如说如果有可能，你多看一些九型人格的书籍，目前在国内也有很多九型人格的书，在所有九型人格书籍当中，目前《职场与恋爱中的九型人格》《九型人格》是不错的，刚才主持人也提到我自己也创办了一个网站，中国九型人格学院网，网址是面有一些资料和测试，供大家参考。同时在中国九型人格学院网上面也有我的一些视频，大家可以系统看一看，那是在中国教育电视台录制的23集的节目，谢谢大家！主持人陈思蓓：谢谢李老师刚才的交流，我听到您提到工作坊这个概念，其实咱们聚成的大课也是一种交流形式让大家了解九型人格，今天我们只有短短两个小时时间，希望说能交流一些对他们说有价值的一些问题，不知道在工作坊当中有没有一些好的方法，可以用到我们今天交流来，比如说我们学员如果跟您提问，可以怎么样子表达能比较准确的，可以向您去咨询到，用九型人格帮助团队建设，可以找到一些好的交流方式。李博文老师：首先我也非常欢迎大家提一些问题，因为我也是第一次，当然以前在电视台、广播电台做过一些节目，但这种华企在线商学院这样的方式是第一次，我也特别希望有一个尝试，也欢迎和鼓励大家多问一些问题，我也会尽我所能回答大家的问题，同时也特别希望能够对在座的在线的各位朋友，有一个支持。主持人陈思蓓：也许有些学员我们猜想说他没有做过九型人格测评他不知道他是几号性格，他在管理当中遇到问题，如何表达易货，我们现场怎么给他帮助呢？就直接描述他遇到的问题，我们利用九型人格给他帮助改善团队建设的好的方法或者建议，还是怎么样让学员表达的更清晰一点？李博文老师：今天下午可能会有两种情况，一种可能我们的朋友他之前学过九型人格，他对九型人格有一个认识，所以如果他问问题，他可能会和九型人格与团队建设相关。另外我猜可能也会有一种情况，他之前从来没有学过九型人格，这个时候他可能关注的就是团队建设，我想这两个领域的问题大家都可以问，因为我自己也经营过企业，也带过团队，对团队建设，同时也有一点自己的看法，我也愿意和大家探讨，情况就是这样的。主持人陈思蓓：好的如果是这样，我们平台上面的学员们也可以放心跟我们李老师这宾提出问题，因为九型人格，如果您没有去听过老师的课，可能只是刚才简单老师的一个介绍，只是简单的一个了解，刚才老师也说了，如果我们要去用九型人格做好团队管理和建设，首先先了解自己是几号类型的，如果您不知道没关系，你可以把你的团队管理现在的一些现状描述清楚，我们根据您的问题，给到您一些中肯的建议，您在回去结合你实际情况做一些分析和参考。我们现在还是留意一下我们学员朋友开始提过来的一些问题，现在有一位是来自温州成大事业集团有限公司销售部的销售经理，付天明付经理的问题，他请教李老师问题是说，他首先介绍了一下公司是做服装辅料的，他的问题是出在，他们的产品是处于提升阶段，现在选择客户时是处于高不成低不就的感觉，所以业务员这边出现了动摇，现在他就比较头疼的就是，对于这种不稳定的现状他怎么带好这个团队？他现在是非常的苦恼，所以想请教一下李老师，如果是这样子的情况。李博文老师：他是什么职务？主持人陈思蓓：销售经理。李博文老师：事实上我们副经理问到这个问题，他已经不是单纯的团队建设的问题，他涉及到三个领域的问题。李博文老师：事实上我们副经理问到这个问题，他已经不是单纯的团队建设的问题，他涉及到三个领域的问题。第一个是管理问题，第二个是产品的经营问题，第三个是营销的问题第一个涉及到产品定位，如果一个企业和一个团队，在经营方面，他的产品定位不准，那他的客户就很难有一个准确的定位，事实上我们做营销时候我们要考虑好以下几个问题，第一我们的客户是谁，第二我们的客户在哪里？第三我们如何找到我们的客户？第四我们的客户需要怎样的产品？第五我们的产品是否能够满足客户的需要？这个必须有一个准确的定位。因为现在市场竞争很激烈，市场呈现出来一种多元化的需求，大家一定要把这个定位区隔，准确清晰的勾划出来我们客户的画像，客户在哪里，所以说副经理这个问题第一是涉及到一个营销问题。第二个方面业务员动摇，业务员动摇是一种现象，为什么会动摇呢？可能会有十个以上的原因，我举例说明。业务员这一段时间有人失恋了，他也会动摇，他和太太吵架了也会动摇，这一段时间看自己主管不顺眼也动摇，他觉得公司制度不合理也会动摇。这一段时间武汉和长沙下大雨了，他可能也会动摇。所以说你一定要找到业务员动摇的原因是什么？他为何而动摇，造成动摇的根本症结在哪里？然后副经理问到一个问题，我该如何带好这个团队？所以说现在对团队有一个系统研究观察，这个团队现在出了什么问题？是时间原因造成的？团队出问题，你只是这个团队的主管，有些问题你可以改善，有些问题你无能为力，因为你只是管销售的。比如说有一个企业这段时间外围突然出现了另外的竞争对手，也会影响了业绩，这个团队也会动摇。所以我特别建议副经理，清晰思考以上我给他反馈的几个问题，找到这个团队的症结所在，特别谢谢副经理问这么全面的问题.主持人陈思蓓：我们非常感谢来自温州成大集团有限公司付经理给到我们的一个问题，李老师针对您提出来的问题简单给您一些建议，不是简单的单纯只是带好这个团队，刚才也点到了你的一个管理，团队的一些情绪的掌控和调节，都是您需要去解决的这些问题，希望我们李老师给到您的回复，你可以思考一下找到一个好的解决办法，来解决您团队当中现在出现的现状。刚才我们有留意到有学员，应该是学过李老师九型人格的课程，他的问题是非常有针对性，也是来自温州的一家企业，是温州市瑞马鞋材有名有实主管李主管的问题，他说九号性格人才老总不经常在公司，选几号能更好对公司管理。第二个是九号行政主管负责行政相关工作，工作中有哪些方面能发挥9号的优势？应注意规避哪些9号的劣势？职业生涯应该如何规划？关注的都是九号老总和九号行政主管两个问题，李老师您对这个问题见解如何？李博文老师：我觉得我们李主管问的问题非常深度特别有系统，他问这三个问题几乎可以讲一堂课。当然我也谈一点我的看法。九号性格老总不经常在公司，选哪几个号，能最好的对公司进行管理？坦白讲，一个人的性格类型，无法反应出一个人的管理能力，管理能力是一种综合能力，基本上和性格无关，一个人是否能够把一个团队带好，取决于他的很多能力。沟通能力，表达能力，还有他的一些综合素质，他的领导能力。 李博文老师：我注意到刚才张勇问题当中有这样的一句话，随着企业的成长，这支人才队伍的活力已显得不够。其实企业的成长，和这个团队的活力够不够没有关系，企业成长了，反而这个团队的活力下降了，我觉得这之间没有关系的。如何让这个团队更有活力呢？你要去了解这个团队。目前它处在一个怎样的状态下？你要去思考，一个人在怎样的情况下会没有活力会缺乏活力呢？通常是他没有了希望，或者他看不到未来。所以说当一个团队和组织出现这样问题的时候，有可能是企业发展愿景的问题。在每一个员工的心目中，是否可以看到企业未来的一个美好的蓝图？这个蓝图是否会召唤员工前往？这是第一个。 这个愿景对员工是否有吸引力？因为每一个员工在团队当中，他都会考虑，企业发展的再好，和我有什么关系？如果企业发展好了，会给我带来什么？这是人性的问题。因为人更关注的是自己，能够获得的是什么？这是第一个方面。所以说我建议我们张勇，在企业愿景方面，多看一下。另外可能作为企业本身有自己非常清晰的愿景和战略目标，但是你是否把企业的愿景，植入到了员工的心目中。是否让员工清晰的看到了，这个团队未来美好的一个画面？这个很重要。这就是我们经常说到的，愿景管理，愿景激励。那么第二个方面，我们去看这个团队，他有没有能量？你要看一下，现在你这个企业，员工的职业生涯规划，做的怎么样？因为作为一个员工进入一个企业之后，他会关注三个方面。第一他的收入，他的劳动是否能够获得好的报酬？那么在报酬方面，我觉得在员工待遇方面，有三个方面大家可以参考。第一个就是感情留人，就是这个企业的文化，很有情感色彩。大家在这里像家庭，像学校。很温暖，而且能够有成长。第二个方面，待遇留人。就是你的待遇要合理，待遇合理他表现在两个方面。对外具有竞争性，对内具有公平性，同行业相比你有竞争性，对内公平奖罚分明，第三就是成长留人。每一个员工在这个团队里要有自己的成长空间，今天是员工未来有没有可能成为主管？如果再发展两年有没有可能成为经理，如果再发展，有没有可能成为总经理？如果再往前发展，有没有可能成为股东？我觉得这个方面，聚成公司做的特别好，他有非常清晰的员工晋升通道，员工在这里三年、五年、十年之后未来有可能会走到哪里？所以我建议张勇在这两个方面看一下，同时也可以给公司的更高级别的领导人做一个交流。这是我的看法，也希望对你有参考，谢谢。主持人陈思蓓：谢谢李老师针对我们张勇学员的问题给予的一个回复，团队建设和管理激励这一方面，我们有很多的方法可以跟大家交流，老师只能针对这个问题和你表达出来的现状，我们给到一点比较中肯的建议，希望这个建议能帮到您现阶段的一个问题是给予一个思考的方向，回去思考一下重新再检视一下团队建设当中现在真正需要改进和调整是哪些部分的内容？接下来我们还是再留意一下其他学员给到我们的一些问题，刚才我留意到有一位来自于华安财产保险股份有限公司的问题，他说李老师通过自测他觉得他自己是一号完美型的人，现在他带的是一个八个人的团队，团队现在面临着扩大，希望在这方面听到李老师能不能有一些建议，作为一个一号完美型的主管，要去带一个即将扩大的一个团队，有些什么建议或者说给他一些忠告。这是一号的一些优点，一号人有哪些局限性？一号如果作为一个团队主管的话，你会发现，他对下属要求过严，如果下属把每一件事情都做的很好，他觉得这是应该的，一般情况下一号人不太容易表扬对方。但是如果一号的团队下属，一旦有人做错，他会在第一时间去纠错，所以说在一号团队当中，很有可能出现一种现象，但不是绝对的。员工做的越多的时候，他错的几率有越多。他错的几率越大的时候，他被批评的可能性就增加了。那么久而久之这个团队，我想问一下各位，他的下属是不是就缺乏了做事情的积极性呢？他可能尽量就少做。所以说对于一号的领导人来讲，要学会看人之大，要学会尽量去赞美、欣赏、嘉许他的员工。练习自己表扬别人、赞美别人的这种能力。同时让自己变得有弹性，因为一号的主管要明白，自己内在判断主管的标准，不是放之四海而皆准的标准，只不过是自己内心世界里面的一个主管的标准而已谢谢。 主持人陈思蓓：谢谢李老师针对咱们来自华安财产保险有限公司问题给予的回答，针对这个问题也想延展一下李老师，刚才我们是说一号主管，他的一些特点，在团队管理当中，应该规避的一些可能出现的状况然后发挥优势。我们说他带的团队如果要发挥他的高的效能，团队成员里边如果我是招募阶段，作为一个一号完美型的主管，他去招募他如何选他的团队成员。因为这个问题跟下面来自九茂科技深圳有限公司的问题是相同的。李博文老师：其实这是一个挺复杂的问题，九型人格不要轻易用在招聘方面，如果你还没有具备系统掌握九型人格这个学问之前，因为事实上我们企业招聘员工的时候，我们最主要是看能力，我个人就一个看法供大家参考，如果你招聘的是基层员工你可以忽略对方的性格，为什么呢？因为你招致基层的员工你看的是行为，是正确的行为带来正确的结果。这个时候什么性格其实不重要。那么你招聘，如果是一个中层管理者，你首先要看能力，性格作为参考。那么你招聘，如果你想招聘一个合作伙伴，一个搭档。高层管理者你就要更看中一下他的性格，因为性格会反应出来一个人的价值观，江山易改秉性难移，所以说这种高层之间，比如说合作伙伴之间可能性格之间带来的冲突，会略多一点。我个人建议如果招聘基层员工，中层的管理者性格几乎忽略不计，可以作为一个参考。再一个运用九型人格招聘的时候需要一个系统的准备，他要求招聘者有一个九型人格导师的水准才把九型人格勉强用在招聘方面.我还是建议大家招聘的时候，首先看能力，先别看性格。因为现在我们大家不具备看别人性格的一种能力，其实了解别人的性格类型不是一个方法，方法一分钟可以掌握，但是能力需要长期的培养才可以拥有。 主持人陈思蓓：刚才我们之所以想要延展这个问题，因为看到来自九茂科技深圳有限公司丁茂洪，应该说是公司的负责人，企业所有人。他就是想知道说，如果他六号性格，他现在要找一些合作伙伴，他应该找哪些类型的合作伙伴。李博文老师：这个问题我的看法是这样的，其实并不是找哪些类型，我觉得你找来的人应该具备几个方面的因素。第一个有愿意和你合作的意愿，第二个认同你的企业的价值观和文化。第三这个人很成熟，第四他具备企业发展所需要的所有能力。接下来才是考虑性格，但是如果单纯从性格这个角度来考虑，六号人可能需要一些更有决断力的人来和六号合作，因为六号本身性格可能会容易疑惑，他不太容易确定，他缺乏一些决断力，在某些时候，所以对于六号的性格的人来讲，他身边如果有一些拍档，可能这些人需要更有决断力一点，或者行动力更强，更果断一点。也许和六号领导者会有很好互补，这是我的看法。 主持人陈思蓓：谢谢李老师针对两个问题结合起来给到我们的一个学习的机会，刚才的回答让我们首先清楚了解到，首先九型人格拿来运用到招聘当中需要一点功底，不能照本宣科找到感觉这个人测出来是几号性格然后搭配几号性格，这种不是很科学的一种举措。李博文老师：是的。主持人陈思蓓：我们接下来继续关注一下这边有看到一位是，来自深圳华育公司的一个问题，他说很荣幸今天能聆听到李老师的课程，昨天下午他是应该参加你的课程，然后他是分析出来七号活泼型的人。在工作和生活上经常有人很难理解或者了解他的做法和行为，他也很喜新厌旧，但是就是不知道该怎么控制自己的行为，想请教一下老师，现在他知道他性格特征是7号，他如何做他的自我的调整，您看有什么好的建议给到他？李博文老师：作为7号性格的人，要学会练习自己的专注能力。当然这只是一种行为上的指引，这也需要能力，另外第二个方面我看到这位朋友他问题当中，但是就不知道该怎么控制自己的行为。其实你越想要控制的时候，可能越会给自己越强的反作用力。有一句话是这样讲的，对抗会赋予对方更大的力量。所以我对你的建议是，你现在接受自己这种状态，你同意你当下的生命状态就是最好的。然后跟随自己的节奏一步一步的去成长，如果你已经学到了九型人格，你就知道七号也是有自己优点的，比如说他有创意，他的思维很敏捷，他善于整合资源。七号其实需要做的一件事情就是，让自己渐渐的慢下来。然后多在一个点上去深入，同时七号人如果能让自己慢下来的时候，他就会兼顾到身边人的感受，你可以向往自由，可以创造快乐，同时你也可以顾忌别人感受，谢谢。主持人陈思蓓：谢谢李老师针对这一个七号同学的问题，给予了回复。非常巧的是还有另外一位也是七号型的学员，他的问题恰恰有点相反，他是来自重庆帮豪种业有限责任公司副总经理陈海燕陈副总的问题，他想了解的是他是七号型人格如何融入团队当中？李博文老师：这里面有个关键点，七号本人有没有想要融入这个团队的愿望？如果七号本人，他没有这个意愿度想要融入这个团队，这就是最大的问题。第二个方面如果这个七号目前还没有融入这个团队，作为这个团队的管理者，要思考一下。发生了什么？导致这个七号不愿意进入这个团队呢？是否这个团队的氛围，更压抑呢？是否这个团队让七号觉得更束缚被控制，不能发挥他的创造力，或者不能更轻松自在，当然我们还要综合考虑，团队有团队的文化和氛围，我们学九型人格一定要有一个观点，团队是一个集体，集体有集体的价值观，有集体的宗旨，有集体的这种理念，不可以去为了配合某一个个体的价值观，而整个团队做出调整，就是无论你是哪一种类型，你要服从这个团队的最基本的纲领，比如说这个团队的理念，这个团队的宗旨是什么？你任何一个性格类型你都要无条件的执行，你要无条件的执行企业的价值观，否则可能问题就是出在这个型号身上。 所以管理事实上是两个领域的管理，一个叫人性化管理，第二个叫人格管理。其实九型应用到管理上，只是增加了人性化管理的弹性，只是增加了个性化管理的操作性。不可以代替所有的管理理念，这是做不到的，这是我的看法谢谢！主持人陈思蓓：非常感谢李老师针对咱们重庆帮豪种业有限责任公司陈海燕陈副总的问题给予回答，因为这个问题非常简单我们不确定说，陈总您个人的问题还是说团队中有一个七号类型的团员无法融入团队，所以请教这个问题，我们给您两个看待这个问题两个不同方向和思考，希望这两个方向您可以结合您自己实际的情况，能找到一个好的解决方法，来解决您现在面临的一个问题。我们继续看其他会员还遇到的问题，有一位来自深圳宝华经理李涛李经理他问题是这样的，他认为他自己是八号领袖型的领导，表现是做事直接强势，他常常感觉团队里边有些人跟不上节奏和步伐，有什么办法让这些人跟上步伐，换哪些类型人更适合他的团队？请教一下李老师这方面给他的忠告或者建议。 主持人陈思蓓：非常感谢李老师针对咱们来自辽宁华新深威科技发展有限公司马丽经理问题的回答，我们也学习了两个新的专业名词，一个叫基本恐惧一个叫基本渴望，这个问题也让我们对九型人格的九种类型的一些特质也做了一个简单的了解，时间是很快已经有一个小时过去了，在刚才的一个小时我们是尽量的回答了部分，我们会员企业的一些问题，接下来还会有一个小时的时间去跟我们线上各位学员做更深入的了解，希望在回来的一个小时里边，如果大家对九型人格跟团队建设方面还有什么问题，想要请教我们李博文老师，我们先休息十分钟，十分钟以后我们回到我们直播间继续围绕今天的主题，展开更深入的了解，好那我们一会儿见！主持人陈思蓓：网聚专家智慧、华企与您同行！欢迎大家再次回到我们聚成华企在线答疑的直播课堂。在刚才一个小时的时间里边，我们跟李博文老师交流了九型人格与团队建设这个话题，刚才一个小时里边也有很多企业会员给我们提到很多不同性格主管不同性格老板，应该如何管理公司如何管理团队，我们也给到一个观点，学习九型人格不是为了让你更清楚看到团队当中，每个成员的不足，而是学会认识自己，认清自己在团队当中角色，如何调整好自己然后再思考如何带领自己的团队。三号在团队当中明显存在一种状况，他比别人的速度更快。他想更快的达成目标，而且三号目标是一个接一个，所以说我观察到三号带领的团队当中会有一种现象，他身边的人会觉得有压迫感，另外三号人在带团队的时候他更关注目标、结果和业绩，他会有意无意的忽略对身边人的感受，这是什么原因造成的呢？是因为三号性格的人，在带领一个团队往前冲的时候，他连自己的感受都不关注，他切断了与自己感受的连接，他更不太可能容易关注到别人的感受。所以对于三号来讲，成长有一个很好的方向，让自己慢下来，然后在达成目标的过程当中，尽量和自己的员工，自己的下属多去沟通。多去有一个情感的连接，同时让自己速度渐渐慢一点。这是一个很好的方向和化解情绪的策略，我建议三号朋友可以尝试一下。主持人陈思蓓：非常感谢来自温州市瑞马鞋材有限公司钟主任这个问题，其实现在我们看到线上各位学员们，给到我们的问题已经是开始，听取了李老师的引导，开始通过关注自身来寻求解决问题的方法。除了三号性格他提出来的，钟主任提出来针对三号性格如何调整自己，我们现在看到也有一位来自于广州市活力佳时装有限公司行政人事经理罗广文罗经理，他的问题是他经过测评属于专家型的人，现在负责公司行政人事部门管理工作，他管理风格比较和善，给到上司一种不能管人的感觉，所以想请教李博文老师想做什么样的调整，调整一下让领导或者说让团队当中的人，更相信他是可以管好这个团队。 李博文老师：这里面有个关键点，其实你给上司造成什么样的感觉并不重要。重要的是，你是否能够保质保量的完成上司赋予你的各项工作任务，结果是最重要的，而不是这个过程当中的感觉。你无论用怎样的管理风格，你只要最终能完成任务达成目标就可以了。管理风格很温和不见得是缺点，也许是个优点。因为温和的方式也可以让自己的员工和同事，觉得自己是有亲和力的，所以说我觉得我们应该换一个角度来看待这个问题，不一定要调整。如果你是专家型性格的人，恰恰专家型性格人需要跟人有更多链接，因为专家性格人更喜欢分析对事不对人。所以说如果你是专家型五号性格的合，反而多和人链接。再一个关注结果，而不是你和上司之间的感受，这个我觉得不是最重要的。主持人陈思蓓：也就是针对咱们罗经理他所遇到的状况，我们给到他的一个提示，可能说感到方面稍微说一点，工作本身以结果为导向，如果真正是专家型个性，发挥和补不足，可能是人的链接这块，把这方面能力或者性格特质再发挥一下。希望罗经理对于我们李老师给到您的建议，听可以思考一下，是不是在您的规律当中，存在这方面的一个忽略的地方，如果说换一个角度去想的话，其实您的性格特征，在做这个行政人事工作的时候，也许是很好的优势，只要有一些感觉方面，工作以结果为导向，更注重于把工作绩效交给你的上司。 李博文老师：这个意思是什么？调整一下自己的观念和看法，不需要调整自己的性格。主持人陈思蓓：就不要刻意追求改变自己的性格。针对这个问题希望罗经理您可以回去思考一下，我们继续关注其他学员给到我们的提问。现在也有一位来自广州负荷电子有限公司的问题。他说一个人有没有可能多种类型的性格？会不会有时候三号有时候七号，不知道这个问题怎么来的？确实很多会员会问，感觉有时候是这种个性的，有时候又是那种个性。 李博文老师：这个问题其实就是什么呢？一个人的性格会不会改变？中国有一句古话叫江山易改秉性难移，我觉得这句话说的很有智慧，江山可以很轻易的改朝换代，但是秉性难移，不等于不能移。一个人为什么一会儿觉得自己是这个，一会儿又是那个，很简单，因为这个世界由九种性格人构成的大家学习九型人格注意一个现象，一个人要不受到角色人格影响，什么叫角色人格？你在社会当中会扮演不同的社会角色，不同角色会赋予你不同的行为特征，这个不是性格特征。就是你的角色人格会随着时间的变化而变化，年龄变化的变化而变化。但是你性格里面。真正性格这个部分，是天生的。不太容易改变。但你有时候也会像七号，有时候像三号。比如说七号，七号表面给大家印象就是特别喜欢玩，开心、自由。每个人在生命不同阶段，都有渴望自由，爱玩这样的特性。 所以会有不同状态的呈现，这个时候我们要多花一点时间，和自己的内在去链接，我们要去观察自己。我们在自然的，在轻松的状态下，所流露出来的个性特征，才更具有参考性。主持人陈思蓓：来自广州负荷电子有限公司的问题，有时候三号有时候七号，其实我们有时候可能会去说，他所表达的可能只是个角色性格，不一定是他性格本质的性格，角色性格是可以会有所转变的。李博文老师：是的。但是九型人格主型一般不会变。主持人陈思蓓：九型人格我们分析的还是性格本质特征在里边。谢谢李老师刚才给我们的指导和交流，我们接下来还是看其他会员给到我们的问题。这边有一位是江苏八方钢结构建筑有限公司总经理，王总的问题，他问题非常简单，他想知道说一号型性格有什么优点有什么缺点？主持人陈思蓓：九型人格我们分析的还是性格本质特征在里边。谢谢李老师刚才给我们的指导和交流，我们接下来还是看其他会员给到我们的问题。这边有一位是江苏八方钢结构建筑有限公司总经理，王总的问题，他问题非常简单，他想知道说一号型性格有什么优点有什么缺点？李博文老师：他的问题是我是一号型有什么优点缺点？性格没有缺点好坏。一号到九号都有做国家领导人的，也有做企业家的。同样道理一号到九号在精神病院也能找全，监狱也能找全。性格本身无好坏，性格反应不出来一个人的能力也反应不出来胸怀和报复，同时也反应不出来一个人的德性和素养，性格只是反应出一个人思维模式，行为模式。在希腊文里边对性格怎么解释的？痕迹、轨迹的意思。 在西方的词汇当中，性格是和个性很接近的一个词，性格只是你的个性特征，具体哪一个性格好？哪一个性格坏没有标准。一号性格有优点，也有局限性。比如说一号性格的人，做事情认真，渴望完美，注重身体力行，这是他的优点。而且一号人行动力很强，执行力也很强，高标准严要求，追求完美，这都是一号优点。但是有的时候优点从另外一个侧面来看，可能变成缺点。因为一号人太追求完美，太注重细节。可能在有的不同的状态下，就变成了缺点。所以说优点的另外一面就是缺点，缺点的另外一面可能也是优点，一体两面。可能有的时候一号缺乏一些弹性，可能有的时候一号人过于较真，这个时候可能就变成了局限和不足。这个东西我们关键是要做到的是扬长避短，谢谢。主持人陈思蓓：谢谢李老师针对咱们江苏八方钢结构建筑有限公司王军王总问题给予的回复，王总问题是我是一号型优点还是缺点？这个问题非常有代表性，可能很多人做了九型人格测试或者听了课程我是某个类型的，是好还是不好，都会有这种考虑进去。刚才老师也说了，其实我们了解我们是一个什么型号的性格类型，不是为了去知道说好与不好，我们知道说扬长避短，知道在不同的时候，不同的情况下，懂得去运用我们性格优势，扬长避短，达到更好的处理好我们所面对的各种状况。接下来我们还是有看到来自天津奥丽美域公司（副总）史春怡史副总的一个问题，他的问题也是非常简单，想请教一下李博文老师，三号如何去与八号的上级相处？三号如何提升自己的短板？李博文老师：三号和八号在九种人格里面呢？都属于能量很高的两个类型。他们有一些相似之处，比如说三号八号人都很自信，同时都渴望成功，而且这两个类型多有强势的特征。所以两强相遇可能有时候有一些冲突。三号人更有弹性，而八号人更注重真实。八号会更直接，三号有的时候会更有弹性一点，这两个类型相处的时候最重要一点，都要学会聆听，在九种人格里边三号和八号聆听能力，都是有成长空间的。他们都会以自我为中心。所以说要想达到很好相处状态，要怎样呢？要彼此放下自我，然后学会聆听对方的讲话。然后八号看待三号的时候也要理解三号，三号目标感，三号进入角色弹性，并不是不真实，而是就是这样的结构另外这两个号码有冲突的时候，三号也要理解，八号是否定自己的软弱，他从来不害怕冲突，所以有冲突的时候大家要回避一下。当然这里面最重要的还是理解和包容，行为层面就是关于聆听。这里有一个关于团队建设的问题，来自江西兴国县小而大食品有限公司杨芳，他是办公室主任，他请教李博文老师是这样子的，公司主要以生产销售宝石牌矿泉水，办公室工作范围广要协调好与生产销售后勤等各个部门的协作关系，关系都非常复杂。现在想请教一下如何建设一支团结协作的团队？我们这么去理解吧，应该就是杨主任想说，如何让办公室这个团队，能发挥出团结协作的一个工作效能，能去把生产销售后勤各个部门的协作关系，能处理的更好一些？不知道理解不对？我们往这个方向给到他一些建议。 李博文老师：我觉得这个问题蛮复杂的，因为他需要一个系统的建设，我也建议杨主任首先确定一下，你的办公室有几个人，你服务的对象主要是谁？你需要为哪些部门服务，他们对你的要求是怎样的？你现在的人员是否具备这样的能力？他们做的怎么样？你们的标准是什么？然后通过这样的一个，不断向自己发问的过程，清晰自己团队服务的目标和标准，然后一步一步的做到。发现怎样的问题？去解决怎样的问题。一个团队的建设，不是一下子就去到一个理想的高度，团队建设的过程当中，是不断的发现问题，解决问题的一个过程，是不断的趋向于理想和完美的一个过程。我们永远无法把一个团队建设的很理想，放在这里这是不可能的。主持人陈思蓓：我们可以理解说我们团队建设可以有一个目标，但是过程，就像李老师刚才所说的，整个团队的建设，您肯定是在过程当中不停的发现问题，然后不停的解决问题。在这个过程当中，整个团队一起去提升，然后一起朝着我们想要的目标靠近，最终得到说刚才说到的，一个团结，一个协作的结果，所以希望杨主任这边能再加油了。我们继续再来看一下，来自于江苏荣新王丽总经理她有一个问题，她现在团队当中有一个员工，是典型的九号，脾气非常好，但是就是做事很慢，而且每次给任务，他总是不完全了解我的意思，王总不知道，是不是她的表达出了问题？还是说哪里出了问题？所以她想请教一下老师这边，有没有什么方法？可以让她更好的跟这种九号型的员工，能更好做一个交流。李博文老师：坦白讲其实九号员工做事情，有些九号是很慢的。沟通的时候，其实最关键有一个要点，你要和九号人核实。你确定你明白我的意思了吗？如果你明白我的意思，你把你的理解给我复述一遍，这样就会减少沟通的误差。另外和九号的员工交流的时候，你要注意语气要温和。因为九号人不喜欢冲突，如果你和他讲话时候声音很大，或者说隐含着有很急促的语气，指责的语气，九号人会逃避的。他内在很倔强的对抗，他表现听，其实他早就灵魂出窍了，我的团队也有九号，所以我就尝试很慢的跟他沟通你越给他压力他就越焦虑，越焦虑他就越容易出错，大概是这样。主持人陈思蓓：所以我们针对王总这个问题，我们还是给您一个建议就是，还是用他能接受的方式去跟他沟通。还有最关键的一个就是，跟他沟通的时候一定要做两件事情，一个是核实，一定要去核实。问他我表达的你听明白了吗？李博文老师：你是怎么理解的？你把你的理解告诉我一遍。主持人陈思蓓：可能这个沟通的过程需要花费您的耐性，好货沟通清楚。您的表达是否收到了？ 李博文老师：再一个给王总提个建议，如果你下属是九号员工你一定对他有个要求，把他工作到某一个阶段的进程的情况，及时回馈给你。监督九号工作的过程，因为九号有一个特点，你交给他一个任务之后，他完成了，他完成不完成，他可能都会忘记给你回馈。这是让人头疼的一个地方。所以你要想减少这种状况有一个方法，就是中间要去监控他的工作过程。去询问九号，你现在做的怎么样了？有什么问题？麻烦你把一件工作做完之后，及时给我回应，及时给我一个交代。对他有具体的要求。因为九号人很容易自我麻醉，如果你交代给他工作，你不去追问，他可能真的可以给你忘记。 所以我们跟九号员工沟通，刚才总结下来几个建议，第一个沟通过程当中，一定要核实，刚才说到的他做事很慢，给到他的一个任务，可能在整个过程当中，您非常积极主动的回过头跟他要一个进度的结果，分不同的阶段要进度的结果，以这种方式跟他沟通，希望能让您更好跟你九号员工，能达到一个沟通和协作的一个更好的结果了。这是我们来自江苏荣新王丽王总的问题，这是我们李博文老师给您的建议，回去思考一下，用新的方式跟员工做新的交流，给他安排工作过程当中，注重过程的掌控，希望很快听到您的好消息。主持人陈思蓓：接下来我们继续看一下来自于福州洪华联通生物科技开发有限公司总裁杨光解杨秘书提出来的问题。他说他是一号完美型，同时又具有三号成就信的色彩，具有这两个性格的人如何建设团队？想请教李博文老师老师您有什么建议？李博文老师：首先我想表达一个观点，一个人不太可能有两个性格，也许你是一号，也许你是三号都不一定。但我想谈谈如果你是一号你在带领团队你要学会授权，因为一号的陈事无巨细，一号领导人要学会表扬赞美自己的下属，因为一号人有个特点，下属做错了他就会发出声音，下属做对了也很难得表扬。三号领导人相反的，愿意表扬，三号人很善于自我激励和激励自己的团队，如果你是三号领导人，你就要多关注员工的感受，你就要多和员工去沟通，而不是只顾去完成目标，这是我的看法，谢谢。 主持人陈思蓓：谢谢李老师针对咱们杨秘书这个问题给到了非常简洁的回应，希望您听完以后回去思考一下，了解一下如果是不同的一号、三号不同的类型，您想做好您的团队管理，可以采取的一些方法。 接下来我们还是看一下，来自于深圳万宝张伟张主管有一个问题，他说通过自测，他是六号的人，他常常会焦虑紧张怀疑，甚至员工做事他常常很担心，很不放心总是要插手去做。但是他知道这样是不好的，他就想请教一下李老师，有什么方法可以帮助他纠正这些不好的性格缺陷？然后改掉他焦虑的毛病？李博文老师：我想首先要接受自己的焦虑，焦虑也并非遗物琐事，焦虑也有焦虑的价值和好处，焦虑可能是对我们的提醒，提醒我们对某些事情要更关注。六号人经常会有一些恐惧和焦虑是很正常的，不仅仅只有六号有恐惧和焦虑，九种类型人都有。也许六号焦虑会更多一点，所以我想第一步先接纳你的焦虑，不去对抗。另外一个有去的方法是，每天拿出来一定的时间，让自己好好的焦虑，比如说每天给自己半小时让自己完全沉浸在这种焦虑。去感受这个焦虑的感受，去让焦虑发生。你会发现焦虑发生了又走了，又来了又走了。同时，我也建议六号朋友多做做运动，因为适当的运动，会让六号焦虑的能量有一个释放和扩散，因为六号是脑中型的类型。主持人陈思蓓：谢谢李老师针对咱们深圳万宝张伟张主管这个问题给予的回答，我们说了解自己的性格特征，不是为了抗拒他，而是学会接受自己的性格本质上的一些东西，如果你意识到您有焦虑这个毛病，首先先不要抗拒它，你先学会接受，在这个过程中，我们李老师也给到您一些方法一些建议，你可以调整的，希望能帮到您。我们继续关注这位是来自上海羊家胡同餐饮公司，他说他是典型三号有时候又有点像八号，目前在公司做培训，很符合三号基本欲望和基本恐惧，想请教一下李老师如何避免让人感觉有点势力的感觉。 李博文老师：对自己更真实一点，更坦诚一点。有一句话讲的好叫多舍多得，不舍不得少舍少得。这方面我特别喜欢曾国藩说过的一句话，只问耕耘不问收获。这句话的后面是什么内涵呢？一般人的理解是一份耕耘一份收获，但曾国藩的境界是什么呢？不问耕耘只问收获。因为只有当你在耕耘的时候，不问收获，你才会全情投入，全力以赴，当你做到不问收获只问耕耘的时候，你才有可能有更多的收获。另外我也听过一句话讲的非常好，只有最无私的想法和行为，才能够带来真正自私的结果。如果说一个人工作的时候，一开始就要计算这个工作给我带来的结果，带来的价值是什么？那可能就会导致我在工作的时候，没有办法全力以赴。所以我想无论从哪个角度来讲，三号性格的人要学会放下，要学会大胆全然让自己付出，这样也许会赢得更多。主持人陈思蓓：谢谢李博文老师针对这个问题的回复，其实简单来说我们还是，如果针对这个个性，可能给到您的建议就是，放松一点，让自己更诚实的团队自己性格当中不管是优略，城市面对自己，跟自己做一个对话，诚实做自己。我们继续看到看到北京顺盟餐饮有限公司总经理陈总的问题，他说他接近六号和九号，想请教一下李老师，如果他是一个接近于六号和九号的个性，在工作当中，他应该注意哪一些，应该改变哪一些？跟哪些型号类型的合作伙伴合作，会比较融合一些。李博文老师：最号陈经理先确定一下自己是六还是九，当然这两个有相似的地方，比如说六号注意安全稳定，九号注重和谐。他注重人际关系，但也追求稳定，这两个类型有相似的地方，比如说六号在很放松的时候也会有像九号的特点，而九号压力状态下也会变得容易有经验到六号的焦虑，这两个不同类型在工作当中需要注意的点不一样，比如说六号工作当中注意少思考一下，因为六号比一般人做的更多了，有些事情当做不做的时候应该马上做，六号需要提高决断力和魄力，但是九号也一样，但是这两个类型不一样，六号对世界周围人充满世界，九号的人对这个世界充满信用对周围人，六号不够的。所以六号需要向九号学习信任和泰然自若，九号需要改变的什么呢？九号需要学习三号，三号的目标感和方向性，还有决断力还有原则性，六号需要提高的什么？信任，学会信任自己信任别人，成为自己的权威，至于和几号合作比较融洽，这个不重要，重要的是，你想和具有那些能力的人在一起合作？当然你可以选自己喜欢的类型去合作这是我的看法，谢谢。主持人陈思蓓：针对北京顺文餐饮有限公司陈总的问题，李老师也是给到您简单的回复，三个问题当中我们多少给了您一些交流，给您一个方向去思考，其实刚才我们也在强调，团队当中，如果您是选择基层或者是中层的团队成员的话，可能更多是注重他们的能力，而不是仅仅关注于他的个性特征本身。合作伙伴这一块，你的选择可能也是跟您要选择的结果有相关的，不单纯只是看你喜欢什么个性，最主要是你需要一个什么样子团队，来打造一个什么样子公司经营的结果，我们给到您的建议是，各方面去结合去思考一下。现在我们看到还有一位学员是听郭老师您的可，是来自黄冈现代女子医院孙超孙经理她说，非常有幸参加您的课程，她们医院是一家非常有名的民营妇科医院，想请教一下李老师如何更好的从人的九型人格进行团队管理，提高团队的核心竞争力，和提高社会的效应，这个问题挺大的。李博文老师：这个问题我建议孙经理先从自己开始，你先确定一下你的内心，然后看一下你的性格类型当中的优点和局限性。因为作为一个企业和团队来讲，或者医院来讲，对这个医院发展最大的就是企业和团队的核心领导人，我个人有一个看法，一个人的信念系统，如果被拓展了，他的行为就拥有更多的可能性。如果他的行为拥有更多的可能性，有可能就会赢得一个更好的成果，所以说我个人觉得，先用九型人格提高自己，谢谢！主持人陈思蓓：因为这个问题其实是，我个人觉得蛮宽泛的，我们刚才也在说了九型人格让你去了解自己，了解团队的，每个成员的不同的性格特征，所以我们老师这边，也给到我们孙经理的建议，先用九型人格来先了解自己，了解自己是一个什么个性的人？你的一个个性特点优势在哪里？扬长避短，优势在哪里，再去看怎么去把九型人格运用到团队管理当中。我们继续看，接下来的问题是，今天还没有聊到二号性格的，这一位正好来自昆明挺辉建材有限公司，他的问题就是二号型的人在生活和工作当中，应该注意哪一些，想请教一下老师。李博文老师：二号人非常愿意帮助别人，很有爱心，被称为是助人型的，但二号有一个问题，他忽略了自己的需要。压抑了自己的需要。如果在生活当中，二号想让自己更幸福，要学会练习关注自己的需要。当自己的需要和别人需要发生冲突的时候，二号要多练习首先关注自己的需要。二号有一个重要的特征，当自己的需要和别人的需要发生矛盾的时候，他会很本能先关注对方的需要，而忽略自己的需要，长期以往下去，二号人会压抑一些情感，就会变得容易有情绪化。所以说二号要学会清晰表达自己的需求。当然二号还有一个特点，他总觉得自己需要如果给对方表达，好像他很不好意思。当关系和原则发生冲突的时候。二号很可能会选择关系，而忽略原则。这是二号需要看到的一个部分谢谢。 主持人陈思蓓：这一位来自咱们昆明厅辉建材有限公司张希曲他做行政工作的，我想说的是正巧我们也有一个学员，他也是二号型，但是他的工作是要带团队，所以他想请教您是，二号型的性格带团队的话，他有什么需要注意的地方？甚至是有点不自信的问老师，他这个二号型适不适合带团队？李博文老师：我想表达的是，每一种性格都可以把团队带好，带好一个团队是需要这个人有领导能力，有管理能力，有沟通能力。不是因为他是某一个号码。我觉得可以带的很好。我见过很多二号人把企业经营的很好，把一个团队带领的也非常好。但如果二号带团队，可能要注意的就是原则。就是不要让自己的温情泛滥。因为二号的人，太喜欢替下属把事情做了。他总不愿意去麻烦自己的下属，他有什么事情喜欢扛在自己的肩膀上。当然二号带团队也有自己的优势。比如说他很有亲和力，大家都会觉得二号的人很宽厚很有爱，这是他的优点，所以要注意的就是提高自己的原则，立场的坚定这些方面。主持人陈思蓓：刚才这个问题来自深圳富强公司陈良的问题，李老师针对你这个问题给到回复，不管你是什么个性的，不管你是几号性格的人，带团队这个性格的人不是有特别关系。我们一再强调说，带团队还是从能力这方面，团队管理的一些方面，更多是提升能力方面的，这方面的一个学习，去提升能力。跟性格，不同的性格带出来的团队特征可能会不一样，二号可能要去关注到的注意到的就是坚持你管理当中的原则问题这是我们给到您的建议。李老师我们时间非常有限最后再挑一个问题，这里有一个团队建设的问题，他是深圳好星雨李敏李经理的问题，他说公司大部分都是亲戚和老员工，都不太配合新员工，公司新招的经理都不是做的很长久，应该怎样处理这样的完全，公司应该给新进的行政主管怎样的支持？我们猜想这应该是一个家族企业。 我昨天听到一个案例，有一个家族企业请了一个总裁在这个公司工作不到三个就离开了，空降兵很容易阵亡的。为什么呢？因为这个企业在过去发展的过程当中，已经形成了这个企业很固定的文化和系统，企业发展到一定程度的时候，不是某一个人在起作用。是受整个系统动力的推动。所以我也建议当一个新的经理进到这个企业的时候，最好先观察，而不是急于解决问题。有一句俗话讲的好，新官上任三把火，但如果烧不好的话可能会烧到自己。所以我也建议李敏这个公司，如果有新来的管理者，或者是员工新进的。最好让他先观察，不要急于推行一些新的政策，先融入这个团体，先跟随这个系统，因为一个新的员工进来，或者一个新的管理者进来，他是排在这个系统最后的，无论他带来的管理方法，管理理念有多么的优秀，但是他无法用一个人的力量，去和整个系统的动力对抗。最初的时候他只能跟随或者叫追随，然后到一定程度时候融入这个团队之后，再把自己的想法渗透到全体里和团队当中，这是我的看法。主持人陈思蓓：针对李经理这个问题，我们老师也是给到了您一些建议了，这个问题的一些建议，您回去可以结合你公司实际的情况，去思考一下，希望能找出帮你解决问题的确实的一些方法，可以支持你解决这些问题，今天不知不觉我们在线答疑的两个小时已经接近尾声了，手心非常高兴也非常感谢李博文老师来到我们直播间，跟我们在线的所有学员做这么一个。李博文老师：也谢谢主持人，谢谢各位朋友，今天下午跟大家交流的很开心谢谢你。
[李博文]李博文：八种形态抓住涨停板！
八种形态抓住涨停板！[
18:11:08 ]标签： 李博文 炒股技巧 机构传真 中金学院 中金博客 阅读对象：所有人《游资俱乐部》网址：/yzjlb，圈子重要特色：1，圈主“李博文”的《实盘》买入与卖出操作，将会第一时间在本圈中作出重点提示，并且每天都贴出交易持仓截图；2，及时捕捉最新主流热点，并寻找走势最强的龙头股跟踪布局，抄底逃顶，争取做到持股最短化、风险最小化、利润最大化；3，每天盘中在“圈子直播室”内，对所荐个股作出密切跟踪，止赢与止损均精确到位；4，集合短中于一体的超级实战圈，适合所有爱好的股市投资者；5，本圈言论绝对自由，争当散户之家，支持百家争鸣，并且永不锁定圈子评论。对于本圈所有成员的提问，我们将有问必答；对于本圈所有成员的建议，我们则尽量采纳。欢迎您的加入！（2014年炒股目标：将“实盘”资金翻“3倍”以上，想跟我一起来挑战的，就请加入本圈）！本圈近期操作佳绩如下：9月6日推荐“号百控股”上涨113%；9月10日推荐“东方明珠”上涨75%；9月12日推荐“大 智 慧”上涨35%；9月13日推荐“东方财富”上涨32%；9月16日推荐“号百控股”上涨83%；9月18日推荐“上海物贸”上涨21%；9月18日推荐“博瑞传播”上涨18%；9月18日推荐“东方创业”上涨16%；9月24日推荐“爱 施 德”上涨42%；9月25日推荐“天舟文化”上涨43%；9月25日推荐“拓维信息”上涨18%；9月27日推荐“戴维医疗”上涨17%；9月30日推荐“新华传媒”上涨30%；10月9日推荐“中体产业”上涨11%；详细历史推荐截图，请点击进入：/libowengs/article/-.html。《李博文金股圈》网址：/libowengs （可供包月验证）第一种：比翼双飞一只股票以涨停为前兆，第二天股价不补缺口却收出小阳，第三天再度收出并排的一根小阳，则第四天或第五天往往会以中阳向上攻击。操作要点：1。股价以涨停板为前导；2。第一次涨停时，换手率不能太大，最好是在5%以下。3。跳空第一阳换手率最好不要超过涨停板换手率3倍以上。4。跳空第二阳的换手率最好保持在前天量的1/2左右。第二种：蚂蚁上树是指股价低位企稳，比如，在国信证券与财库网举办的股票预测大赛中，网友就对同仁堂进行了准确预测，认为该股在7月中，会依托5日均线，以连续小样线缓步攀升，其成交量保持在相对温和的状态，会放出间歇量。特别是在盘势回调时仍可保持同一节奏，就像蚂蚁雄兵在不断前进一样。当然，有写股票这时候不是最佳的买点，而是在出现回调，下破5日线，在10日线附近获得支撑并收下影阴线的时候，考虑介入。因为随后两天往往会以阳线向上攻击，创出新高。第三种：双底晨星股价连续下跌之后先以十字星企稳，沿着5日线缓慢爬升，期间会夹杂着小阴，但整体重心不断上移，5日线首次上穿10日线，到达一定高度后，反身拉回，再次下探，往往阴线实体会逐步加长，5日线反穿10日线；在不创新低的情况下，再度收出一根十字星或者小阳。在成交量上，表现为双凹量，短期内将会出现连续上攻的行情。像这只股票典型的例子，就是民生银行。在6月份，民生银行大跌之际，不少网友在国信证券与财库网举办的股票预测大赛中，认为民生银行在7月份将弱势盘整后进入上升渠道。从技术面分析，在7月上旬，民生银行就是经过了双底晨星，在短期内出现了连续上攻的行情。第四种：烘云托月以涨停为前导，股价在长阳实体上方作横向整理，在回靠10日均线时稍作挣扎，之后以阴线下穿，5日、10日均线先打成死叉，20日均线或者30日均线迎头赶上，一旦企稳，则会以阳线连续向上攻击，量度升幅在10%以上。财库网友提示，5日均量线和40日均量线粘合是短线调整到位的标志，这时候可以考虑介入。第五种：韬光养晦涨停之后，第二天略高开2%-3%，受大盘影响长阴回落至前一天涨停实体长阳中部，伴随的成交量保持在5%以下，前后两天基本持平。暗里是要上涨，却是故意回撤。接下来通常有两种走势：一种是回靠5日线后收十字星，然后开始反攻；另一种是开盘略微下探，然后直接以阳线吞吃前天的阴线，创出新高。操作要点：1。涨停必须是由下往上贯穿，而不能是跳空高开封涨停。2。涨停当日和次日回调的量应该基本持平。在这里股中，我们可以从四维图新的走势图中分析，在6月中旬，该股出现几次这样的行情。尤其是6月17日这天，四维图新在25日涨停后，跳空2%-3%高开，不过当时大盘下跌影响，当天行情震荡，最后收盘回落至前一天涨停实体长阳中部，前后两天走势基本持平。第六种：登高望远股价正持续向上，在收出阳线的第二天却跳低至前一阳线开盘价之下开市，随后反复向上，收盘于前一阳线的收市价之上，形成阳包阳之势。这种走势是震荡上行的定式之一，往往是多头上攻时曾受到某种意外打击，但上攻意志依然坚决，可考虑持股，想加码的人可考虑在第二天股价被拉升至前一天收盘价附近时再采取行动。具体操作中，要认真观察个股的基本面和消息面，以提防某些主力和机构借此形态骗线出货。近期在这一类股票中，典型的像歌华有线。财库网网友分析，在5月20日，歌华有线在最高8.37元位置回落，后进入下跌行情。在7月1日，歌华有线跳低6月28日开盘价，随后反复向上，收于前一阳线的收市价之上，形成包阳之势。这近几日，歌华有线成功构成双底，进入上升之中。第七种：退步弯弓以涨停板为前导，股价在涨停板上方作横向整理，回靠5日均线时，作一佯攻，留下带长影的一根小阳或小阴，然后第二天顺势回靠10日均线，收出带下影的光头阴，第三天开始往往会以中阳连续向上攻击，创出新高。操作要点：1。涨停板的量在5%以下。2。次日量最好不超过涨停板量的2倍以上。第八种：苦尽甘来在行情涨升的途中，大阳线之后出现连续三根缩量整理的小阴线，紧接着就是一条力度较大的阳线，放量洗尽此前的获利及套牢筹码，统吃前三根小阴线，这常常是蓄势待发的征兆，股价通常将继续上升。但由于空头已经连拉三阴，实力有所增强，因而其后股价上行的速度将比较缓慢，多半是一种盘升的走势，而且有可能再次出现这种形态，建议投资者一定要有耐心。另外，有时本K线组合的第三根阴线的实体会比较长，甚至打穿第一天阳线的开盘定位，但无量配合，如其后的阳线实体较大，也可以看成是该方法变形的一种方式。现在，在市场大环境的影响下，国内股市震荡，如何在下跌过程中寻找探底股票，如何在涨停股中分析其未来行情，除了市场上很多的技术分析外，还需要网友根据股票的具体走势和市场信息进行逐一的系统分析。成功地抄底与逃顶是衡量一个股民操作水平高低的重要依据。优秀的投资者总是能把握好进出的时机，虽然他不一定抓住最低点。与之相反，其它人却往往容易踩反步点，买在最高点而卖在最低点，损失自然惨重。抄底：要有逆向思维与耐心我们可以将底部形态简化作两种，即尖底与圆底。尖底也就是Ｖ形反转，其特征是股价上涨迅猛，坡度很陡。其形成一般是由于前期的加速下挫导致各指标超跌、乖离率过高，从而出现报复性上扬，有时在下跌过程中突发重大利好消息也会构成Ｖ形反转。对付尖底有一招非常实用，那就是“越跌越买”。大幅下跌有时候是庄家在大力震仓，故意把图形做得很难看，很凶险，等到把意志不坚强者震出局后，他就开始大幅拉升了。其实，这倒给那些头脑清醒、善于逆向思维的股民提供了一个黄金的介入机会，因为尖底所引起的短时间股价大幅波动是最容易给股民带来丰厚收益的。圆底则要比尖底平稳得多，其特征是股价在底部长期作平台整理，成交量也长期维持在低水平上，当然，不排除有些股票以底部小幅振荡的方式来构筑圆弧底。要确定圆底的最佳介入时机的确比较困难，这要求股民具有良好的耐心，因为你永远不知道何时股价才会真正启动，启动前该股票只会死气沉沉，惹人生厌。散户要介入这类股票只有等它真正启动之后才会万无一失，能买到次低点也是不错的成绩。至于如何判断启动则要把股价与成交量配合起来分析，只要股价慢慢上行摆脱平台，再配合成交量稳步放大，就可以初步认定股价启动。需要注意的一点是，其启动后多半都会一波三折。逃顶：把最后的利润给别人与底部两种形态相对应的是顶部也具有尖顶和圆顶两种形态。以前股市见顶多采用尖顶形态，股指在最后的疯狂中迅速见顶回落。但最近一年多以来，股市几次见顶都采用圆顶形态，股指在高位筑平台数日或摆出几只圆弧形的小乌鸦之后才开始下降过程，这似乎已渐渐成为一种趋势。对散户来说，尖顶形态要比圆顶形态容易掌握一些，只要在大盘疯狂的时候头脑冷静，摆脱贪念，一般都能成功逃顶。股票进入最后拉升阶段的主要标志就是连拉大阳，并且成交量风起云涌。当股票的换手率达到２０％以上时就非常危险了，股票在其后几天内随时可能见顶回落，虽然也有再拉几根大阳的可能性，但理智的股民应该及时果断卖出，把最后的利润让给别人，自己落袋为安。博主赠言：牛市有跑不赢大盘的，熊市也有翻几倍的。只要及时找准了热点，跟进了邻涨龙头，无论牛熊，其实任何时候都是可以疯狂炒作的！ 免责声明：本博客以及“李博文金股圈 ”与“游资俱乐部”中的所有内容，均仅供参考，并不作为任何入市依据与投资建议，股市有风险，入市需谨慎，据此操作，风险自负！资金在您手，您想买就买，想抛就抛，您的资金当然由您作主，买卖自愿，风险自负！炒股如投资，投资就有风险，我们即不是常胜的将军，也更没有稳赚不赔的保证，切记！我的微博/libowengs，快来一起玩转中金在线微博，互相关注吧！中金在线推出“微行情”服务啦！关注中金在线微信，您可随时随地发送股票名称、简拼或代码，1秒便可查到最新行情；发送“黄金”、“白银”、“利率”查询贵金属报价和基准利率。赶快试试吧！微信关注方法：1、扫描左侧二维码；2、搜索“中金在线”（cnfol-com）关注中金在线微信。李君壮：捕捉短线爆发股 山西狼道：强势回调战法梅俊：最好的赚钱时光　楚书林大获收益　牛牛牛,爆发在即！　高手布局，本周豪取46%收益！ 美GDP议息非农解析　有一群富翁他们每天只做一手黄金分享到：
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