深圳产品结构设计公司哪家好 -印刷设计
深圳产品结构设计公司哪家好
来源：网络
发布时间： 17:18
深圳产品结构设计公司哪家好?深圳智加设计公司值得您的信赖，智加工业成立于2006年，由源德盛塑胶电子(深圳)有限公司与原智加同创工业设计合 资创办，是北京唯一一家集市场调研+设计研究+外观设计+结构设计+样机制作+模具制造+生产加工+平面设计+品牌策划及产品包装为一体的专业顾问级设计公司。
深圳智加设计10多年来智加的800多款成功案例，对于产品结构设计深有经验，在产品的屏蔽、抗震、安全、散热、实用、环保等性能上有较深的研究。在军工、警用、三防及专业级认证等产品上有过多次突破。智加在北京、深圳、杭州等地发展了100多家涉及标准件采购、材料分析、工艺处理、手板制作、模具制造、产品注塑及生产装配等领域的超强供应商，快速为您解决将设计变为真实产品的后顾之忧。
我们深刻了解，未经过系统化设计的产品在市场抢滩大战中显然不占据优势，反过来，光靠一个简单的产品美化设计也未必能打造真正的市场宠儿，好的产品一定是三分产品创意，三分产品定位，外加四分产品推广的“大设计”综合作用下的结果。
智加设计先后为美国alpha公司提供生物凝胶成像分析系统产品设计，为日本fasutojeinfo公司提供全面的产品研发方案。凭借着雄厚的设 计经验、强大的规模、服务领域广泛、国际化标准的理念，智加设计获得了众多知名企业、 500 强企业的好评。
智加的特色是为客户提供产品的市场研究—产品的整体开发—新产品导入市场的全面解决方案，提供具有市场价值和价格双重竞争力的产品。高质量、高效率、低成本、勇于创新的理念是智加多年来永恒不变的追求。作为一家综合型专业的产品结构设计公司，智加设计正引领着中国工业 设计一体化发展的步伐。
智加作为最出色的深圳产品结构设计公司，我们的工业设计师对产品设计有着独特的见解和想法!为每个客户定制属于自己的设计方案，全程参与，直到产品上市!
智加工业设计公司的整体方案 智加设计在过去的经营里，智加团队每年接触的企业多达五百余个，每个企业因其独特的行业属性及产品特性，对于新产品开发有其独特的要求，我们每一天努力寻找答案。第SC01版：深圳观察
“大设计”概念引领最强工业设计
&&&&每年的文博会，在展馆设置上都会随着当年文化产业发展情况进行调动。今年一个显著的特点是，文博会设立了两个与创意设计有关的展馆——创意设计生活A馆和B馆。&&&&深圳是联合国教科文组织认定的“设计之都”，设计是深圳发展文化软实力最重要的智慧力量，同时也是深圳文化产业发展走在前列的一环。&&&&文博会公司专门负责创意设计生活B馆的工作人员告诉记者：“文博会作为一个专门展示的平台，单独设馆可以更好地引领观众，并把专业的高水平设计从综合性的设计馆里区分出来”。&&&&专门设馆体现设计专业性&&&&作为制造业和工业重镇，深圳乃至珠三角地区为工业设计发展提供了天然沃土。深圳的工业设计也不负众望占据全国逾60%的市场份额。据统计，2013年，深圳工业设计产值达42亿元（仅含专业设计企业设计产值），同比增长35.4%，创造经济价值逾千亿元。&&&&在全球创意经济腾飞的前提下，不仅深圳，全国各地都将工业设计摆在带动产业升级转型的重要地位加以重视。工业设计不仅在全国蓬勃发展，也不断地参与到美国、北欧等地的设计竞争中去。&&&&顺应市场需求，2010年，第八届文博会就已经在2号馆创意设计生活馆中特别设立“工业设计展区”。&&&&在与“个人创意设计展区”、“各省市文化精品展区”、“高档礼品和馈赠品展区”、“台湾创意文化精品展区”等同场展示中，“工业设计展区”受到了超乎寻常的关注，也取得了良好的社会反映，嘉兰图、浪尖、洛可可等企业也收到了众多的采购商意向合同。&&&&为此，今年文博会组委会把工业设计独立出来，专门设立了创意设计生活B馆。“由于参展商和采购商的需求，我们进行了调整，一方面让观众能够真正看到专业水平的工业设计，另一方面也便于引导和区分专业观众，促进达成合作。”&&&&构建“大设计”生态链系统&&&&在展馆现场，无论是专为老人设计的电话，还是充满趣味和萌感的移动充电电源；无论是夜间应急灯，还是航空专用表，无不让人感叹创意设计的力量正在一点点地改变着人们的生活。&&&&“当前，‘中国制造’拼数量、拼规模、拼价格，终于成就了‘世界工厂’的地位，而随着‘民富国强、民族复兴’的中国梦的点燃，廉价代工与制造终将成为历史，只有拼技术、拼设计，才是中国经济的未来。中国工业设计将以怎样的姿态亮出中国的‘国家名片’？”深圳市工业设计行业协会秘书长封昌红认为，用“中国创造”的特色产品支撑起最具国际竞争力的民族工业形象，是中国工业设计所面临的巨大挑战。&&&&如何迎接挑战？封昌红认为，以深圳为例，要充分发挥深圳创新和综合配套优势，实施“3+6”发展策略，“3”即以高端化、国际化、品牌化为发展导向和目标，“6”即以“一展一奖一节一园一院一基金”为抓手，以国际化视野，互联网思维，构建“大设计”生态链系统，以“智能硬件”推动产业转型升级，打造国际设计中心城市。&&&&南方日报记者&苏妮&&&&“新生代是设计希望所在”&&&&■对话&&&&TTF董事长吴峰华谈中国设计如何走向世界&&&&“新生代是设计希望所在”&&&&分开，是两只美丽的小树杈；合在一起，是一个俊美的马头（如上图）。高级珠宝TTF的这件马年主题首饰，人见人爱。&&&&今年时值中法建交50周年，在国家主席习近平访问法国期间，中法之间签订了一系列总额不少于180亿欧元的商业协议。其中，TTF与巴黎经济发展局签署了所有项目中唯一一个文化设计类投资协议。TTF将在巴黎首期投资1000万欧元，设立巴黎国际总部和高级珠宝定制工坊。&&&&本届文博会期间，TTF2014巴黎马年生肖珠宝设计展深圳巡展和中法创意设计对话都由TTF承办，TTF董事长吴峰华先生认为，“用世界的语言”讲“中国风格”的故事，是他坚持的特色，讲好这个故事，还有很长的路要走。&&&&南方日报：TTF在巴黎的马年设计展情况如何？&&&&吴峰华：春节期间，由文化部中外文化交流中心、巴黎中国文化中心等共同主办的“欢乐春节·中国风格——2014巴黎马年生肖珠宝设计发布暨展览活动”在巴黎中国文化中心举行。我们以马为主题，以珠宝为载体，邀请了100余位中法顶尖级艺术家与设计师，用充满艺术色彩的设计语言全新创作了120余件作品。&&&&展览当日，楼梯里、过道中全部挤满了从巴黎各地赶过来的参观者，甚至很多人在门外排队数小时等待前面的人参观完毕退场后再进场。&&&&南方日报：您体会过“傲慢的欧洲人的偏见”，这样的场面有些出乎您的意料？&&&&吴峰华：2006年，作为第一个进入巴塞尔国际钟表珠宝展的中国品牌，TTF只能在无人问津的6号馆展览。8天的时间里，一堆知识产权调查机构围着TTF的展位，就为了寻找我们抄袭的证据。因为，此前中国企业给世界留下了抄袭、山寨的深刻印象。我追求“设计是灵魂”，想邀请法国设计师为我们设计产品，竟没有法国设计师愿意应答。&&&&尽管这样，多年坚持走原创设计让我们慢慢赢得了认可。这个生肖展览共计收到包括中法两国设计师在内逾1200件作品，其中以法国设计师为主的欧洲设计师群体近一半。直到展览征集的最后截止期，仍然有很多作品从法国寄过来参展。&&&&南方日报：对于TTF这样的中国珠宝品牌，怎样才算“走出去”？&&&&吴峰华：你的目标国所在的地方，人们认可你，当地的艺术界、设计界愿意跟你合作，共同成长。我觉得，TTF在法国艺术圈和设计圈产生的影响是极其正面的。法国第一大报《费加罗报》艺术版用整版报道了我们的展览，并警告法国本土奢侈品牌，“中国消费者的品味正在提高，越来越多的中国高端消费者把目光投向自家品牌。更可怕的是，在中国高端珠宝品牌TTF的卓越设计引领下，法国消费者也被倾倒”。&&&&同样略带酸味的评价还有，“以往都是法国高级珠宝在世界各地展出，如今中国高级珠宝TTF来到了世界珠宝中心法国展出”。因为展览不分国别，包括当代绘画教父乔治·布拉克的权利人及巴黎珠宝学校校长Bernadette&Pinet·Cuoq女士在内的专业法国观众，感叹最多的就是无法分辨哪些设计来自中国，哪些来自法国。&&&&南方日报：你的意思是说中国设计师和法国设计师的作品放在一起，分辨不出来了？&&&&吴峰华：对啊，年轻的中国设计师，尤其是85后、90后的一代，他们受到了很好的教育，很多人拥有东西方的教育背景，视野是国际性的，我们的希望在他们身上。前法国总理拉法兰在展览现场感叹：“年轻的中国设计师表现出了很强的艺术表现力，张力十足。”&&&&南方日报记者&吕冰冰&&&&专题统筹：吕冰冰
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听说可口可乐赞助了《隆图谈情》，一堆红色闪瞎了我的眼
这次隆图谈情第8集《编码和解码》，邵老师拿出了一堆可口可乐，小编还以为可口可乐赞助了我们呢！吓屎宝宝了！原来是......欲知详情，可看实录哦！
天妈Rachel大家好，今天的演播间第一次来了一位女嘉宾，而且是一位大美女，九木传盛创意总监-斐然老师，掌声欢迎斐然老师。斐然大家好，我是斐然。天妈Rachel今天有大美女在，所以我们讲的话题也格外的情感，有色彩。我们要讲的是一个著名品牌的《编码和解码》。接下来我们来猜猜今天讲的到底是哪个品牌？问大家几个问题，第一个问题：全球最著名的一个品牌，你脑子里首先想到的是哪一个？第二个问题：全球最“红”的一个品牌，你想到的是哪一个？我们继续把范围缩小，如果我们说全球最“红”的饮料品牌，你想到的是哪一个？对！我们今天就要来谈这个，现在你的脑子里跟我的脑子里编的码应该是一样的，没错，就是可口可乐！今天我们就要从一个设计师的角度，从设计这个大的视角来看一看可口可乐的编码是如何去编的？在消费者心里，它是如何一系列的去创造这些 “消费者的码”？让我们一起去解这个码。邵爷上个礼拜大家都看了欧洲杯，正巧我这里有一套12年前欧洲杯的限量纪念版包装，一套6瓶，每瓶都有纸盒包装，当时我的员工在香港买来送给我，花费600港币。仔细看，每个面都不一样，有6个参赛国的地图，有体育运动的剪影，还有不同的当地建筑。一看建筑，就知道是意大利的比萨斜塔，英国的大本钟，这些都是通过包装设计来传递信息的。当然，它没忘记它是可口可乐，纸盒正面的刀版设计成了最典型可口可乐玻璃瓶形状，后面则是大大的“CocaCola”LOGO。里面就是最经典的可口可乐玻璃瓶，热收缩瓶贴设计成与纸盒一种风格，而且刀版都排列设计过。因为这是在欧洲的比赛，所以它既跟这些国家发生了紧密的关系，同时又完成了可口可乐想要传递的信息。可口可乐有自己的战略、市场和推广计划。
我相信大家都喝过可口可乐，但是从来没想到过这个瓶子是哪里来的？据说是一个叫彼德的做瓶子的工人，从他女朋友曼妙的身材曲线及穿着的裙子上获得了灵感，设计了这个经典的可乐玻璃瓶，得到了一大笔奖金。虽然我不是编码者，但是我在生活中对可口可乐的变化、规律性做了很多研究。今天我们喝的可口可乐，包装设计上是“超高能的”，也就是说，包装已经成为了一种重要的自媒体。可口可乐每年在全球品牌排行都是第一，每年的营业收入达到400多亿美金，差不多每天都有一亿多美金。这个品牌其实就是一款搞错配方的咳嗽药。但它一直让我们觉得很神秘，一直在传颂：可口可乐配方，全球只有6个人掌握了这种配方。
我做了一些研究：比方说可口可乐和碳酸饮料，你们会选哪一罐呢？我们在日常工作中经常碰到的问题都是：企业跟我们谈他们的产品如何好、如何不一样，但是从来没有人跟我们谈到它的品牌。前面天妈说：今天我们要讲到的饮料品牌是红颜色的，很多人第一反映是想到了可口可乐，很少有人想到王老吉。可口可乐促销活动中最成功的一页，就是创造出了今天人们公认的圣诞老人形象。可口可乐诞生有130几年了，我们现在认识的这个红衣服白胡子的圣诞老人诞生于1933年，在芬兰。据说现在芬兰还有一栋他的别墅，每年到了圣诞节，全世界的圣诞老人都会跑到那边去聚会，穿着不同的圣诞老人衣服，但是基本是红白两色。唯有在热带地方，比如澳大利亚，12月份正好是夏天，所以会穿着短袖和沙滩裤，但是面孔还是会打扮成圣诞老人的样子，胡子是白色的。天妈Rachel这里我特别感兴趣，我一直有一个困惑，因为我们每一年圣诞节都是在冬天，圣诞树都是绿色的，可是为什么圣诞老人是红白两色的呢？我一直都觉得他不应该是红白色的，应该跟绿色的圣诞树多少要有些关系。
早期的圣诞老人是绿色的。邵爷其实早期的圣诞老人真的是绿色的，是可口可乐把他变成了红白两色的。可口可乐进驻欧洲是30年代的时候，那时欧洲人很抵制可口可乐，因为认为他代表了历史很短的美国文化，他们觉得这么短的历史还要来影响我们古老的欧洲那么悠久的历史，所以他们很看不起可口可乐，也不喜欢它。但是可口可乐会营销，他懂得如乡随俗，与当地文化沟通。虽然圣诞节当时就有了，但是圣诞老人的形象是可口可乐塑造的。红白两色用的是可口可乐的主色调，红棉袄、白胡子，不管在什么地方都是这样的形象。还有许多元素，比方说铃铛、圣诞树、糜鹿、雪橇都是欧洲人熟悉的元素，取悦了当地的消费者。
可口可乐从1930年开始进军到欧洲，跟一家有名的插画公司合作了33多年。他们当时画了非常多的圣诞老人的形象：大腹便便的，憨态可掬的，身穿可口可乐招牌的鲜艳的红白两色的，白头发老祖父一样的老人形象。从这个角度看，我们设计师的任务是很重的，要考虑怎么去推广这个产品，为它设计合理的、符合产品战略需要的形象，最重要的是系统控制下的有序变化，不是无序的变化。可口可乐与圣诞老人就是长期系统控制下的形象推广。
“可口可乐”在这个中文名字实在是翻译的太棒了。在某种意义上，已经超出了拉丁字母“Coca-Cola”的意义。据说，它最初在中国上市时的名字叫“蝌蝌啃蜡”，古怪的味道+古怪的名字，用了这个词后发现不行。后来公开登报征集中文名称，结果有一个英籍华侨蒋彝教授，在当时是著名的画家、诗人、作家、书法家，他以“可口可乐”这四个字击败了所有对手，拿走了350英镑奖金。它不仅保持了英文的音节，而且更好的体现了“美味与快乐”的品牌核心理念，尤其难能可贵的是“可口可乐”这四个字发音单纯、简单明了、朗朗上口，极易传播。
现在在美国亚特兰大可口可乐博物馆的历史广告墙上，展示着当时中文宋体的“可口可乐”这几个字。
我们看到这张1928年时候的上海可口可乐售卖亭的照片，当时的店招上还没有官方的中文译名。
而到了1930年，这张可口可乐工厂的照片已经有了可口可乐的中文名称。
这是1984年美国《时代周刊》刊登的一期封面：“China’s New Face” (中国的新面貌)，这个工人手里拿着的居然是一瓶可口可乐，面露微笑，背后是长城，表示中国正在开放，人们将要开始新的生活。“可口可乐”俨然成为了当时中国改革开放的一个载体。
可口可乐的字体变化也非常多，可以看图片。早期，中期到现在，有统一、也有变化，都是一些细节的变化与调整。
天妈Rachel斐然老师，您从设计的角度跟我们讲一讲这些字体的不同点在哪里吧？斐然大家可以看到最初可口可乐诞生的时候，用的是衬线体，一种非常经典的字体，像中国现在的宋体；后面为了从美术上或者艺术上能让消费者有更多的亲切感，所以它做了一些装饰性的线条，包括这个经典的辅助图形——飘带，让整个字体显得更有生机；接下来他又对字体做了进一步的整理，所以，当我们看到现在可口可乐最经典也是最新的这款设计的时候，他已经非常完善了，由下面的丝带和右上角装饰性的线条来做的衬线的装饰。再看我们中文字体的设计，陈幼坚先生设计的这款，也完全延续了它这款英文字体的DNA，也是这样一个飘带，加上一个上扬的线条。
邵爷细节上是很关键的，比方说设计师要关注“Coca-Cola”上面的“o”，早期的空间是比较大的，后来就小一点，更紧凑了，斜了一点。这些小小的变化就像我们的眉毛一样，眉毛一浓看上去就凶，一淡就显得弱。但是眉毛确实是有语言的，设计师有多少人能懂呢？喜上眉梢、眉开眼笑、愁眉苦脸、才下眉头、低眉顺眼…… 眉毛有丰富的表情，所以，字体就像眉毛一样，毫厘之间把握拿捏。现在写字写的好的设计师实在是太少了，全是在电脑上打字，这是不够的，需要做微小的变化，让它成为你专用的图形。所以，我们设计师还需要加倍的努力。像斐然老师讲的那样，1979年用的是大陆的简体字体，到了2003年陈幼坚又改成了这样一个字体。这两个飘带之间是有关联的，线条之间也是有关系的，让中文的“可口可乐”跟拉丁字母“Coca-Cola”发生了关联。那么可见不是好看难看的问题，而是怎么建立关联，使其风格一体化，这才是设计中更需要去关注的关键点。我认为这就是一个大设计，好看难看是因人而异的，约定的编码才是重要的，怎么把这个码编成自己的逻辑和筹码，这是很重要的。
这个是我的研究。可口可乐最具有价值的是这么一块方块。方块当中这个波浪型的飘带图案，是70年代美国著名设计家罗维教授为可口可乐设计的。（罗维曾经是当时美国总统的设计顾问，他可以不换衣服随时觐见总统。）他非常聪明，只用了两个瓶子的端面，切割成这样一个方块，得到了这样一个波浪型图案。如果不是这样切割，这根飘带就不会有那么大的动感了，因为可口可乐传递的信息是激情四射，充满活力，图案两端一大一小的不对衬就显得很有激情，如果同样大小就会显得呆板。最值得称道的是波纹图案有力地控制了不同语言文字在可口可乐标志上的表现形式。消费者可以不识字，但一定能在货架上找到它。它的演绎，不管它的瓶身罐身怎么变，波形这个图形是肯定不变的。它在世界各国运用的语言文字是不一样的，虽然发音的音节Coca-Cola四个音节是一样的，但文字写法是不一样的。所以唯一统一的就是这个波形图案，图形是跨越国界的，所以这就是大设计。我曾经问过上海生产可口可乐公司的董事长和总经理，他们也并不知道这个波形图案的故事。很多设计师今天也可能是第一次听到。因为我很有兴趣，听我香港的朋友说过，可能是两个瓶子的端面，我就回去画了一下，果然是这样。所以就跟大家分享一下。
可口可乐的瓶子也有很多变化，早在1899年诞生是这个样子，后来慢慢地演变，但是万变不离其宗，是在控制下变化的。铝罐同样也有很多的变化。我们发现它在不断地改进，去符合不同人群、不同文化在不同场合下的需求。比如：飞机上是矮胖的罐身，因为飞机上喝不了太多；女孩子可能更喜欢纤细的罐身；还有这个有盖子的设计，是为韩国奥运会设计的，因为在看比赛的时候，一杯喝不完怎么办？可以用盖子盖起来。事实上，我们生活中也确实有各种各样的需求：稍微小一点、方便携带等等，所以换罐身、瓶身要像换衣服一样，不同季节有不同的衣服。生产不同的铝罐需要的设备都不一样，要增加很多生产流水线，企业没有庞大的财力和实力是很难做到的。而我们好多企业比较偏重产品和技术，总是不断的在改进配方，所谓改进就是后来的东西打倒了前面的东西，所以总在不断的自己打倒自己，不仅增加了成本，也积累不起品牌资产。其实只要像可口可乐和其他国际大牌快消品那样经常换换衣服，从不轻易改变主力产品的配方。这是这些国际品牌成功的一个很大的原因。天妈Rachel所以可口可乐产品配方是没有变化的，变化的是视觉，通过视觉不断的改变，从而反复累计在不同时代消费者心中的印记。邵爷我亲身经历过一次，可口可乐曾经动过一次配方，大概是在1981年的时候，我在香港买到过，深圳也有，10元港币4罐装，包装颜色是橘红色的，比现在的可乐红色稍亮些。当时可口可乐是这样告诉大家的：我们大量的调查下来，发现大家对可乐的口味有一点意见，所以就改动了一点点配方，包装也改成了橘红色。结果消息出来后，大家都纷涌去抢购原来的可乐，消费者绝大多数是反对的，抱怨地说：“我们已经跟他相处了近百年了，为什么要改配方呢？谁同意的？”人们生活中原本熟视无睹的、习惯的、无所谓的、感官疲劳的可口可乐一下子又受到了前所未有的关注和瞩目，在引起社会大量话题、唤醒知觉、引起再认之后，可口可乐又郑重的宣布：我们根据消费者的意愿，决定换回成原来的配方。这就是一种非常重要的“编码”，也就是经营策略。我作为消费者，虽然没有参与过可口可乐的品牌建设，但是我很认同这种调情（调动情绪）的方式。还是这款棕色的水，但是怎么把它调的有声有色，不停地唤醒人们的知觉，这就是一种战略。因为消费者心理厌倦了、熟视无睹了，已经感受不到可口可乐的存在感了，所以在还没有被遗忘的时候做了一次唤醒。当然这也是有风险的，一般的企业是不敢做的，只有这些大品牌敢冒这个风险，因为他有足够的把握可以回到原点。当人们蜂拥去抢购时，若即若离中，可口可乐自然而然地又回到了大家的怀抱。我收集了非常多的可乐包装。这是为2010年上海世博会吉祥物“海宝”面世特制的一瓶可口可乐纪念装，仅在“海宝”发布会当晚，上海大舞台限量供应一万瓶，是珍藏版。
天妈Rachel在中国冬奥会申请成功的那天，它也是限量发行了金罐。邵爷对。所以它就是不停地跟消费者发生关系，不放过任何一个事件营销的机会，特别是体育营销。 不过近年来可乐也有些变化，口味也在做更多尝试，有人应该也看到过绿色包装的可口可乐。天妈Rachel邵爷，从视觉上面来讲，可乐主色调是红色的，那为什么现在会做出一些变化，比如说有绿色的、紫色的、也会有一些黑色的，尤其是绿色的已经成为了欧洲主流市场的可乐主要流行颜色，您觉得这些变化的原因是什么？邵爷它是针对某种目标人群做的，人群不同了，人群的喜好会改变。比方说原来是红的，现在用绿的，既是因为欧洲市场倡导的环保健康理念，也是因为是对比色，还是会让你牢牢记住。
天妈Rachel你会发现可口可乐会为了传达当下的一些环保理念，做了一些绿色的产品，说明他的设计与战略的完全同步。邵爷所以说可口可乐的整个战略和设计其实是紧密配合的，一定要符合整个战略的变化。
你看每个可乐瓶盖顶端上都有都有不同国家文字的Coca-Cola，不管是拉丁字母的、还是汉字的、或是其他国家的语言，这个波型图案形成的记忆点让系统控制下的LOGO形象万变不离其宗。你再仔细看它的包装，每一个面上都有波形图案。不管你在货架上怎么摆，它总是能够传递信息，不会浪费任何一面。我们设计的时候要关注的东西确实很多，你在电脑上画一个平面的时候，有做过实物吗？做好以后这个尺寸都合适吗？周边的竞争品牌是什么？它们在货架上的效应怎么样？都是有关系的，设计就是种关系的处理。比如说，最具有价值的，我觉得还是可口可乐的铝罐，我对这个研究了很长的时间。发现36年前，可口可乐重返中国的时候，罐体的上盖和底部的直径是差不多大的，但是现在发现上盖直径已经缩小了12mm，平均3年缩小1mm。然而我们丝毫没有感觉到尺寸的微小变化。设想，可口可乐每天全球销量10亿罐，可以节约多少铝材呢？又可以降低多少成本呢？可想而知，这就是设计的力量。企业除了通过销量来增加业绩，还可以通过设计来降低成本，获取利益。
这些细小的变化可能就是我们市场部、总部的重要策略，设计师要能够了解和把控这些细节。所以，找对人、说对话、做对事是很重要的。可口可乐很关注入乡随俗，以及统一品牌形象控制下的变化，在不同国家用汉语、日语、泰语、伊斯兰语、拉丁语等不同的语言、文字来描述、传达品牌的信息，一切都以取悦消费者为目的。天妈Rachel这样的变化我们称作是产品创新，也带来了企业成本上的降低。邵爷我认为这是大设计。
你们看原来的盖子拉下来是不环保的。现在的盖子拉开，已经不能掉下来了，是环保的。所以我们设计师要懂得新的技术、新的工艺，使它成为更加有利于人类生活的设计，比方说：拉下来的拉环不要伤害沙滩上的人体。还有很多有趣的故事。比如说，可口可乐甚至为美国拉丁裔特别推出了“姓氏纹身罐”。什么叫纹身罐？现在很流行纹身，它的罐体上就印有拉丁姓氏的纹身贴，凡是和时尚有关的热点、事件，可口可乐都会积极参与。这些拉丁裔人把自己的姓氏印在自己的身上，表示他对家族的荣誉，其实这样的设计就是为了增加消费者的品牌粘度。
还有在墨西哥为视障人士专门设计的盲文“昵称瓶”，让视障人士也加入到“分享可乐”的全球营销活动中来。这个就要在罐体上面把凹凸的盲文刻上去，这实在太难了，目前这个工艺我不得而知，无法解码。也许这又是新工艺和新装备的问题。
天妈Rachel这些都是可乐做的，关于分享的主题的传播，本质是什么呢？邵爷要与年轻人为伍。因为我们所有的品牌都要面对年轻的消费者。众所周知，任何品牌如果不面对年轻人，它就没有未来。因为年轻人如果现在不了解你的品牌，他就不会关注了，更不会购买了。可口可乐尽管130多岁了，但它还是那么充满活力的，乐于跟年轻人在一起。而我们那些60岁的品牌，都开始叫“老字号”了，谁把它做老的，都是自己叫老的。
看看可口可乐的“昵称瓶”上面写的都是什么？“喵星人”、“小萝莉”、“有为青年”……等等，都是当下年轻人喜闻乐见的网络热词，大家都是冲着这些时尚好玩的信息去买的。
还有“歌词瓶”，甚至可以帮你定制名字，把你或别人的名字印在瓶身上。我就想，这么大的品牌都能做这么细致的工作，不厌其烦地帮你做，取悦消费者。还有一个“台词瓶”，也是一样跟消费者增加粘度，达到充分沟通的目的。斐然它其实可以抓住不同的消费者，就像过去10年，大家都在无限地去让用户接近互联网，而未来10年是要无限地接近用户。所以它完全是从用户的体验、用户的共鸣感上去找到这个点，让你有一个购买的理由。比如说：它可能送给Candy一个“萝莉”，送给邵爷“给你点32个赞”，其实它就是了解了消费者心里的密码，解到了这个码，所以会做这样一个营销。邵爷口号也是这样。早年的时候，讲一句口号可以用十年和二十年，现在其实一直在变，因为这个时代变化太快了。我们经常把广告口号、广告标题和广告文案混为一谈，所以客户跟我们讨论时都会碰到类似的问题：这句话这样讲好吗？其实这只是作为一个标题，用于某一次的促销活动，某一次的新产品推出。但是对于一个大品牌来说，它的口号应该是相对固定的。我们搜集了可口可乐非常多的口号，它的口号一直在变，但是万变不离其宗，它一直在和充满激情的年轻人在一起，这是它的定位，它的目标市场。所以这一点它不会放弃。2016年开始说“品味感觉”，因为当初的年轻人现在到了一定的年龄，要和他们一起成长，它要限定某一个时期。以前它也讲过“一杯可乐，一个微笑”，“可乐红，可乐白，还有你”，“挡不住的感觉”，“挡不住的地道可乐”，“永远的可口可乐”，“享受可口可乐”，“活出真精彩”等等，不断地去叠加、演变，使它变得非常生动、非常时尚。所以品牌设计的工作是蛮重要的，它要配合企业形象的战略。总的来说，趋势是越来越细分。大众的消费品是比较难做的，即使是可口可乐这样的大品牌也有很大的压力。
我手里有本书，这本书其实也蛮感动的，《可口可乐100年》。从这本书里，我们可以看到可口可乐早年的设计也很稚嫩，现在就不一样了，因为一直有专门的人员在做这些工作。比如：品牌的整理和收集工作。可口可乐的故事有很多，它在不停地和消费者沟通，人家真的很用心。
可口可乐在亚特兰大的博物馆，听说花了9500万美元（可口可乐半天的营业收入），里面专门设了一条特别慢的罐装线。
这是一条真正的罐装流水生产线，但装瓶速度只有20瓶/分钟，而正常的流水线灌装速度在几百瓶/分钟。据说，为了这条真实的生产线，公司花掉了建造博物馆的几乎一半的资金。但为什么还要做呢？在原来的博物馆，展厅里只有一条模拟的生产线，但是企业每天都听到消费者问“为什么不是真实的生产线？”于是，企业下定决心做一条真实的流水线，但是真的生产速度太快了，根本看不清，所以才有了这样一条慢速流水线，就是为了让消费者看得更清楚。可口可乐生产速度实在是太快了，全球这么多量，中国至少就有26条河流（也就是26家可口可乐工厂），每天不停的生产可口可乐，想象我们每天喝的可乐就像是一条汹涌奔腾的棕色的河流。我以前有个助手专门去参观过，人家讲的很清楚：因为现在的消费者变化了，所以我们要不停地跟消费者发生关系。所以广告也好，设计也好，都是为了沟通。沟通需要质量，也需要技巧，可口可乐所有的传播就是用不同的媒体，与不同的消费者做不同的沟通。斐然所以可口可乐品牌诠释了变与不变，不变的是它的品牌价值和形象，不管怎么样，它的红白两色、辅助图形、logo基本上都在这个范围内，有品牌的基因。它变的是它每一季的内容，每一个主题，每一个当下消费者的感受。所以它随着世界在变，它跟消费者的沟通更准确、更密切，其实也就是它解了消费者心中的码。邵爷还要注意，它的变化是在控制下的变化。比方说一个活动结束了，马上就会停止生产，所以就成了限量版，然后又会回到原点。不会变的自己都忘了自己。在美国本土买可口可乐，就叫“Coke”，销售员也不会拿错。那为什么要变成两个音节？就是为了节约传播成本，Coca-Cola需要四个音节，一年讲365天，多两个音节就要多一倍的传播成本，减少一倍的收益。所以美国人说“Coke”并不是随意的，已经是一种昵称了。天妈Rachel而且它通过Coke这个名字创造了“新品类”，就是你讲到Coke的时候，没人会想到Pepsi。所以它的这个改名，也是它的占据市场的品牌战略。邵爷当然了，这很重要。所以我们要在生活中不停地去想，去世界各国参加各种各样的活动。二次大战的时候，可口可乐更是在撒哈拉沙漠里面放了一个大的广告。在没人的地方放一个这么大的广告牌干嘛？因为他们知道“沙漠之狐”隆梅尔元帅的德军将要撤退路过，所以他们事先树了一个广告牌，当德国的残兵败将路过时，又干又渴又累，突然看到这块欢快、沁人心脾的可口可乐广告牌，充满激情的说道：“盟军士兵们，可口可乐永远与你们在一起! ”溃退的德军看到后，可想而知，更加军心大乱了。所以可口可乐的这种品牌战略已经不是一个饮料的概念了，它在这种环境下足以顶得上一个军团，是美国文化的一个组成部分。天妈Rachel好的，我们今天通过一个全球最著名的红的品牌——可口可乐，从设计的角度对品牌进行了解码和编码，解了可口可乐的码。最后我们请邵爷和斐然老师用一句话来做个结尾。首先请邵爷，您觉得从一个品牌的角度应该怎样去编码？邵爷虽然我没有做过可口可乐这个品牌，但是我一直从学习的角度在观察、做分析，我们要学习一些成功品牌做成的道理，我相信它是有机遇的、有环境的，当然也是有很多技巧的。所以我们永远要以“出世之心”做“入世之事”。尽管方法各有不同，编码有策略，更要有激情，没有激情则一事无成。斐然我觉得现在是一个认知升级的时代，所以对于可口可乐来说，它处于变和不变，以及世界在不断变化的大环境里，不管是做这样一个品牌，还是做一些其他的新的品牌，都应该加深消费者的认知。以这个为前提，来进行一系列的设计和创意活动。所以一切加深认知的事情我们可以大胆地去做，而所有模糊认知的事情我们可以去规避。也就是说，对于未来的设计师，他去考虑这个品牌，首先要去考虑它的基因，就是在不断的变化中能试探到消费者的内心，能够了解消费者的心智，能够做一个成功的解码人，做一个非常棒的编码人。天妈Rachel谢谢邵爷，谢谢斐然老师！今天我们隆图谈情第8集：“编码与解码”就到这里了。我曾经记得华人广告的四大教父之一苏秋萍曾经说过一句话：如果你想要成为一个更棒的创意人或者广告人，你就要不停地去想对手的品牌是怎么做的。如果有机会的话，我要去研究一下对手的品牌，然后想如果我是他要怎么做，怎么样可以做的更好。所以我们可以看到邵爷可以做到今天，来源于他不断地去收集、归纳、整理、看见和发现。也希望我们在自己的设计生活中，不断看见，发现并实现。*本文部分图片来源于网络收看隆图谈情第8集：编码和解码，请戳“阅读原文”！隆图谈情第9集预告主题：城市的名片直播时间：日晚上20：00-21：00特邀主持：资深公共关系顾问天妈Rachel主讲嘉宾：1、邵隆图（邵爷），上海九木传盛广告有限公司董事长，中国2010上海世界博览会吉祥物主创人员之一。2、刘军，大隐书局创始人、原上海世博会吉祥物办公室主任、上海城市动漫出版传媒有限公司总经理、上海海派连环画中心主任关于WE发声
WE发声是创意发声在2016年推出的一款互联网在线学习交流讲座，本着“听听不一样的响法”的信念，让更多爱好创意的人能够随时随地享受创意，WE发声，一起发声！特别邀请了在不同领域有思想、有干货的嘉宾，对行业发展、行业“潜规则”、行业秘法等分享不一样的观点，立志打造成一档集学习、分享、娱乐、交流为一体的在线直播讲座。采用在线直播和点播的方式，让你随时随地都能通过手机参与讲座，与嘉宾面对面。还可以通过点播收看错过的讲座。主办单位：创意发声指导单位：上海设计之都活动周/上海设计之都促进中心/HIKER创意人联盟合作单位：九木传盛广告有限公司/北京万合天宜影视文化有限公司/ART DOLL EXPO国际艺术玩偶展/北京爱投数创科技有限公司/Danny Kuo设计工作室/IFD跨文化影视项目/上海隆中商务咨询有限公司/深圳平面设计师协会/深圳市开始运动科技有限公司/以色列SIT系统创新思维公司（中国）/掌握传媒全球合作伙伴：纽约ADC艺术指导俱乐部/创E汇/荷兰领馆/中国设计中心/ACIA亚洲创意产业联盟合作媒体：中国广告/陆俊毅_设计现场/hellobrand/烩设计/古田路9号/艺酷2016 上海设计周Date：th-29thAddress：延安中路1000号，上海展览中心展会跨界时尚、科技、艺术、手艺；包含家居、饰品、时装、科技礼品、艺术装置。呈现海派的多元文化以及多重生活方式。现场将体现由设计引领的多维生活。
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