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西部钻探：全员行动 稳健发展
中国石油报
中国石油网消息（记者 黄智明）连日来，西部钻探公司各部门、各单位将学习习近平总书记在第十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议时的重要讲话精神与公司今年既定的“四保”工作目标相结合，突出政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以实际行动推动公司稳健发展。
今年，西部钻探工作目标就是保收入，保效益、保稳定、保员工利益。为实现这一目标，西部钻探从年初就通过专题会议、务虚研讨、集中学习等各种形式，利用赴前线检查慰问、与员工交流谈话、到基层工作调研等多种机会，持续向各单位班子成员和管理层，向两级机关“吹风”“通气”，印发《关于集中开展“发展·形象·担当”主题教育活动的通知》，将广大干部员工干事创业热情逐步凝聚到公司工作目标上。特别是广大干部员工在学习了习近平总书记在第十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议时的重要讲话后，再次点燃了积极主动作为的热情。
“只要精神不滑坡、办法总比困难多”“我们从来都是在压力和挑战中前进的”。总书记的这一席话给了西部钻探人巨大的动力和激励。
第一季度，西部钻探各级干部员工以前所未有的使命感和责任感，按照年初的整体工作部署，抓谋划，抓落实，抓推进，凝聚起解难题、谋发展的强大合力，各区域在3月上旬实现大部分队伍动用，中下旬日进尺突破万米，测录井、压裂试油及合作开发等业务均超计划运行。特别是在应对市场问题上，公司形成上下联动、抢抓主动的良好态势，以一个“快”字为生产经营的整体可控赢得了时间，奠定了基础。从完成指标情况来看，开局工作达到预期，经营结果保持在预算指标内，三个月共完成钻井进尺42．86万米。
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西部钻探工程有限公司一线艰苦岗位员工退出实施办法【精选】
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取道持续增效之路
西部钻探扭亏的调查与思考
中国石油新闻中心　
　　3月17日，一场倒春寒之后，在新疆准噶尔盆地零下5摄氏度的寒冷中，西部钻探工程公司已有8部钻机鸣笛开钻。
　　与此同时，在国内外其他市场开钻的钻井队已经达到111支。
　　目前，整体开工时间比往年要晚一些的西部钻探，正在向扭亏后的新目标发起冲刺。
　　公司成立之日起，扭亏就一直是西部钻探工作的主旋律。
　　这个公司扭住&三提&不换频道，钻井年均提速5%以上，相当于每年新增10部钻机作业能力；年进尺从195万米增至453万米，实现从最多亏损20多亿元到2013年&收支平衡、略有盈余&的目标。
　　高兴之余，西部钻探干部员工思考更多的是：除了效益，公司还收获了什么？盈利可否持续？
　　思想补&亏&：&效益升账&依靠管理持续升级
　　2007年年底，集团公司实施专业化重组。成立初期，工程技术服务企业的日子并不好过。第一个&降生&的西部钻探，第一个陷入困境。
　　一年后，统计数据让西部钻探上下大跌眼镜：巨额亏损。
　　亏损原因复杂：背着欠账包袱重组、重组仓促造成业务链条欠缺、设备陈旧但无力更新&&
　　屋漏偏逢连阴雨。2009年，国际金融危机来袭，钻探企业工作量骤减。西部钻探当年进尺只有195万米，不足2013年的一半。
　　没有工作量就没有效益，设备更新也受影响。效益越低、设备越陈旧，活越难干，效益就更低&&一步跟不上、步步跟不上的西部钻探，陷入亏损的恶性循环。
　　2010年，这个公司调整后的领导班子认为，亏损有历史遗留问题没解决等&先天不足&因素。即便如此，如果&躺&在亏损上只等别人来施救，最终吃亏的是自己。扭亏攻坚，先要扭转员工&等靠要&的思想，把效益意识的&亏&补上。
　　为改变这种状态，这个公司实行&四单井&成本管理模式：以设计、预算、核算和考核环节为切口，每口井都要算盈亏。
　　西部钻探设立节约分成奖，各二级单位都有利润指标。
　　有激励，也有约束。西部钻探在钻头、泥浆和运输等8项指标中制定控费目标，并层层分解。完不成任务的，既影响绩效考核，又会问责相关负责人。其中，绩效考核占个人奖金比例的60%至70%。
　　激励和约束精细化管理，促使西部钻探大打节约攻坚战。
　　柴油是钻探企业耗能大户。西部钻探对机械钻机进行&油改电&。以一部50型钻机估算，&油改电&后，每月每台仅燃料费可节约40万元。对&油改电&的钻机，西部钻探推行合同能源管理模式，一部70型钻机每月可节约燃料费约50万元。
　　2010年至2013年，西部钻探通过精细化管理节约资金达9亿元。
　　管理提档，员工精神面貌也大为改观：克拉玛依录井公司更会过日子了，在不影响工作的情况下，办公室的日光灯减半。准东钻井公司更积极了，从以前坐等市场变成主动分析市场。
　　如今，员工对西部钻探起来越有信心了。近年来，集团公司级技能大赛冠军周文，面对其他企业几倍薪酬的挖墙脚，也没有跳槽。
　　合作共赢：优化机制产生创效&化学作用&
　　对于工程技术服务企业来说，市场就是生命线。
　　虽然在几个主要市场中，钻井队数量都不占绝对优势，但是西部钻探的成绩却可圈可点：抓住建设&新疆大庆&机遇，在塔里木市场快速扩张，4年年收入增长233%；加快&走出去&步伐，形成&突出中亚&俄罗斯，扩大中东北非&的海外新格局，海外业务年收入达到37.5亿元，4年增长189%&&
　　成绩斐然，是多种因素促成的。最重要的一个因素是，西部钻探干部员工在多年的市场竞争中，逐步深化了工程技术服务企业对市场重要性的认识：工程技术服务企业取得效益的根本基础，是让油田公司获得更大的效益。做好服务保障，要从追求工程效果向追求地质效果转变。
　　在这种认识下，西部钻探同甲方一道，使总包模式发挥的&化学作用&越来越大。尤其是2013年，在鸭K区块、克拉玛依低效油田浅层项目，甲乙方以&区块总包&为合作支点，撬动效益大幅增长。
　　按传统合作机制，从每口井招投标开始，甲方就要事无巨细地管，大到配备项目部的人财物，小到所有钻井队每次施工的泥浆配比、钻头选型等。对乙方而言，一般钻测录固分属不同公司，各家施工习惯不同，很难做好工序衔接，等停时有发生；推广新技术也受各种限制，提速积极性并不高。
　　区块总包后，甲方把工作量全部交给乙方，从施工过程中抽离，只考核最终目标，原油上产更快，管理成本更低。在鸭K区块，和分包模式比，区块总包降低了甲方人员管理费用，相当于每米进尺节省393元；平均每口井提前21天完井。玉门油田增储上产有了强力支撑。&不管那么细，反而获益更多。可见理顺机制更重要。&玉门油田开发部经理胡灵芝说。
　　乙方拥有更多自主权，能够发挥产业链的一体化优势。在克拉玛依低效油田浅层项目中，钻测录固均由西部钻探承担。TD10068井完井电测时，地层压力较高。为防止钻井队等电测时间过长而压井，项目部调整电测次序，使这口井施工节约了16个小时。整个项目缩短施工周期40%。原本很难盈利的项目，最终获得较高效益。
　　不止区块总包，西部钻探根据不同的市场情况，分别和青海油田、中国石化西北局合作，打造专业业务总承包；和新疆油田合作，实施全产业链总承包；充分发挥甲乙双方的专业优势，激发各方活力，实现双赢。
　　同时，专家指出，在建立合理利益共享机制过程中，目前的总包模式还有较大优化空间。例如在价格结算体系上，有些企业还有分歧。但从工程技术服务企业的探索可以看出，为了中国石油整体利益，无论结算体系如何变化，都要本着这样的原则：有利于油田产能高质量高效益建设，发挥钻探企业一体化、专业化服务优势。
　　科技创新：围绕西部&土质&锻造&耕作&利器
　　良好的市场合作机制创造动力和活力，但仅有动力没有能力，扭亏也是纸上谈兵。
　　闯市场，方向是效益更好的高端市场，核心能力是什么？从国际大公司的发展看，科技创新对企业强筋壮骨的作用越来越大。不仅如此，企业还应研究好各个市场不同的&土质&，再找适宜的科技利器&耕作&。
　　有人说，亏损企业搞科研，应该能借则借。但西部钻探的管理者不这么认为。
　　西部钻探每年都拿出部分资金奖励科研人员。
　　&从公司规模看，这笔费用不算多。但它之前是亏损企业，用钱的地方多着呢。&西部钻探科技信息处处长田效山说，&科技，是企业经营的一种选择。西部钻探的选择说明，公司创效，要充分发挥科技引领作用。&
　　目前，西部钻探拥有924件专利授权，其中发明专利61件；累计获得省部级以上科技奖项37项，其中国家科技进步奖4项。公司2011年起，成为国家级高新技术企业。
　　科技创新不能&眉毛胡子一把抓&。西部钻探立足西部和中亚市场，根据这两个市场深井、复杂井多的特点，有针对性地攻关。
　　据估算，近年来，西部钻探924件专利授权中，90%以上是针对西部及中亚市场特点的。公司研发的过套管电阻率、欠平衡钻完井工艺，主要针对新疆、吐哈、玉门等西部市场特点；套管阀、热采套管头及预应力地锚已在哈萨克斯坦等中亚国家&开花结果&&&
　　响当当的科技利器，让西部钻探昂首高端市场。
　　新疆油田稠油开发&升温&，与之相关的SAGD技术要求双水平井精准走位。靠先进技术，国际大公司独享新疆这块高端市场。但西部钻探克服&洋技术&的弱点，开发出适合新疆油田地质特点、价格低、能快速上产的新产品&&成对水平井钻井轨迹磁定位精确控制系统，一举打破垄断，仅在8口井的试验中就获益420万元，阔步挺进高端市场。
　　不仅如此，西部钻探的自动垂直钻井系统是我国钻井技术的革命性成果；&雪狼&5型综合录井仪整体达到我国先进水平，累计创效已近3亿元；自主研发的超高密度盐水钻井液，助力打成2010年中国石油海外第一深井&&吉达4井&&
　　资源配置：市场&磁铁&增强内生发展能力
　　打破一对一服务格局、与国际队民营队同台竞技、&走出去&的队伍越来越多&&可以看出，专业化重组的6年，就是工程技术服务企业不断深入市场求发展的6年，是工程技术服务业务市场化改革逐步深化的6年。
　　在这个过程中，越来越开放的市场，对工程技术服务企业的生存能力是严峻考验。如何增强内生发展能力，适应这个变化趋势？
　　西部钻探的回答是，以不断变化的市场为导向，通过优化资源配置提高企业内生发展能力。
　　从西部钻探的投资分配原则可见一斑。每年固定的投资额，面对众多的投资项目，把&鸡蛋&放在哪个&篮子&里，考验着西部钻探管理层的智慧。
　　每年年中，投资计划都要在总经理办公会上讨论。&基本每次砍掉一半项目，因为不能&撒胡椒面&。会上有争论，但大家目标一致，就是围绕公司发展主线，根据市场变化，把钱投向高效项目。&西部钻探规划计划处处长张建诚说。
　　张建诚说的高效项目，指技术服务、风险作业和海外业务。现在，这三大业务收入已占西部钻探总收入的&半壁江山&，其中海外业务创效已突破2亿元。
　　不止在投资分配方面，人力及设备的结构调整也为企业卸包袱、增效益。
　　西部钻探优化整合二级单位基层队站机构，大力压缩三级单位管理人员，二三线人员减少近千人。未来，人力资源的天平会不断向主营业务、高端高效业务倾斜。
　　可见，高端高效市场对配制资源起到的&磁铁&作用越来越明显&&资源被高效市场&吸&走，高利润也会被高效配置资源的企业&吸&来。
　　内生发展能力的增强还表现在，面对波诡云谲的市场，企业应对办法更多了。
　　近年来，西部市场的竞争越来越激烈，并且出现了新情况。比如，有些原先只做技术服务的国际大公司，现在已经开始上钻机、带压裂车，冲进中低端市场。此时，工程技术服务企业走高端的信念是否坚定？市场战术是否要有阶段性调整？
　　西部钻探的答案是，坚持走高端的发展路线。但也要树立&边际贡献&理念：只要有效益，就去积极开拓。为此，公司探索代管民营队等新的竞合模式，既为民营队提供了市场和技术保障，又增加了西部钻探的效益。更重要的是，在高端市场比例尚低的发展阶段，不丢中低端市场。
　　西部钻探副总经理喻著成说：&内生发展能力的增强，让企业面对市场时更加从容，发展脚步更加稳健。&
│　作者：
记者 高照 杜中闻
│　编辑：
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> 中石油西部钻探准东钻井公司员工在沙漠中工作月收入才3600元
阅读 2140|回复 8
搜狐焦点网友
中石油西部钻探准东钻井公司员工在沙漠中工作月收入才3600元
中石油西部钻探准东钻井公司正式员工在沙漠中工作月收入才3600元，你相信吗？事实就是这样，公司员工在野外上班还要克扣误餐费、野外费。后勤员工都有误餐费。谁以后要说我们工资高，坚决消灭呵呵、、、、
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搜狐焦点网友
没有吧，你工作多久？
不由自主的感动
这个要看工作的时候长短，还有工种呢．
搜狐焦点网友
月工资3600，你咋不把各种补贴和奖金计算在内呢
xjchengang@sohu.
&靠，国家电网高工工资实发2600，比中石油差多了，五金一险就交了4000多。。。。
搜狐焦点网友
公积金比你的工资高吧
搜狐焦点网友
效益不好的时候哪有奖金福利啊？石油工人真的很辛苦！工资太低了！！！
搜狐焦点网友
我也在里面上班。加上奖金才3600真的，我在里面上了2年了
> 中石油西部钻探准东钻井公司员工在沙漠中工作月收入才3600元
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