价值观：决定成功的最终要素&作者：&安东尼.罗宾每个复杂的体系，不论它是一部机器，或是一台电脑，其各部份的结构都得协调一致，相互支持，方能达成最佳的运作；如果各行其是，没多久便会停摆人类也不例外。我们的行为若无法与内心最重要的愿望相合，那么便会在内心产生对立，成功也就遥遥无期了。如果一个人正在追求某件东西，但在内心里却与是非黑白的信念相冲突，那他就会陷于内心混乱的地步。我们若想能改变、成长、兴盛，就得清楚自己以及他人的法则，并同时确实知道衡量成败的标准。否则，我们只是个富有的乞丐。这个最终且最重要的因素，我们称之为价值观。什么叫做价值观呢？简单地说，那就是每个人判断是非黑白的信念体系，是它引导我们追求所想要的东西。我们一切的行为，都在于实现我们的价值观，否则就会觉得人生不全，没有意义。价值观会主宰我们的人生方式，影响我们对周遭一切的反应。价值观颇似电脑的执行系统，虽然你可以输入任何的资料，但电脑是否接受或运算，还得看执行系统是否先会设定相关的程式。价值观就是我们脑子里判定是否执行的系统。从你所穿的衣服、所开的车子、所住的房子，到教养孩子的方式，这一切的一切都受价值观的左右。它是我们行事为人的规范，是释放我们内心神奇力量最重要的关键，我们靠它了解和判定自己以及别人的行为。价值观是如何产生的呢？它很特别，很情绪化，是源自于你的信念，且受环境影响。当你还是个孩子时，父母就帮你孕育价值观。他们就他们的价值观立场，不断地告诉你什么该不该做，什么该不该看，什么该不该相信。如果你遵照了他们的话，就会得到赞赏；如果你没听他们的话，就会遭到训斥，甚至于责罚。事实上，你孩童时的价值观多半是透过赏罚的措施而形成的。当你渐长，周遭的玩伴成为价值观的另一来源，他们所拥有的价值观不同于你的。你可能会融合双方的价值观，或者变动自己的，因为你若不如此，其他的孩子就不跟你玩，甚至于揍你。由于在你的一生中，不断地结交新的朋友，你们彼此影响着对方的价值观，甚至接受新的价值观。另外你也可能有英雄崇拜的心理，因而模仿他们的言行有许多大孩子之所以会沉迷于药物，就是因为对某些歌星的喜爱，因而也向那些歌星迷于药瘾看齐。幸好，今天有许多他们心目中的英雄，知道自己做为一个公众人物，对于社会大众价值观的形成，负有重大责任，因而拒绝使用且不赞成别人使用药物。有许多的艺人清楚地知道，他们透过媒体的报道，对于带动社会价值观居于举足轻重的地位。像吉尔多夫联合了许多歌手，通过媒体发动了四海一家援非大行动，为拯救非洲饥民而举办了多场演唱会。由于他们的努力和带动，加强了人们关心社会的价值观。个人价值观的形成不一定受名人影响，在个人工作场合，透过赏罚的制度，也会改变一个人的价值观。例如你长久服务于某家公司或常在某人指挥下工作你的价值观便会受到影响。如果你的价值观与老板有异，升迁就不容易；如果你跟公司的价值观(企业文化)不合，工作就很痛苦。在学校教书的老师们也常常因赏罚标准的不同，而影响学生的价值观。当我们追求的目标或自我的认定改变时，价值观也会改变。譬如说，如果你决心爬上公司的高阶职位，你的工作态度便会改变；当你坐上那个位置，对于公司许多事情的看法也不像先前一样。自己的价值观会因目标，就因身份的不同而有改变。这时你开的车子，去的地方，交的朋友，做的事情，都显示你的自我认定。对同一件事，各人的价值观不尽相同。例如一位大老板开着一部小型车，并不是因为要省油，只不过是不想跟其他人一般见识；一位大富翁之所以不住豪华别墅而住不显眼的房子，也不表示吝啬而是为了不浪费空间。由此可见价值观往往是个人衡量事情的角度不同所致。认识自己的价值观是十分重要的，然而大部份的人都不太清楚，因而常常不知道自己做某件事的目的。如果两人的价值观差异太大，就容易产生摩擦和怀疑，造成冲突。这种现象不仅发生在人与人之间，也发生在国与国之间。国与国、人与人都会有价值观上的差异，甚至于个人本身都会有价值观上的差异，也就是说某种特质优于另一种特质的分别轻重的现象。例如对某些人而言，诚实是第二生命；但对另外一些人而言，友情重于一切。像后者这样的价值观，就有可能为了义气而不惜说谎。他之这样做，是因为在他的价值层级上，友情的重要性高于诚实。或许在你的价值层级上，事业和家庭都同等重要，但是当你上班前答应孩子当晚要回家吃晚饭，却在下班前才知道晚上有个应酬，这时你到底去不去那个应酬，就决定于你把事业或家庭摆在什么衡量位置。在此刻你是进退两难，鱼与熊掌不可兼得。如果你有过这样的经验，就能体会出自己以及别人做事的动机，是出于价值层级的排列顺序。你要想了解一个人，就得知道他的价值层级，否则你不可能知道他行为的动机。同样地，你若能了解自己的价值层级，日后做人处事便不会有内心不安或冲突的现象。任何的成功若不能与最基本的价值观相合，那种成功便不能持久。例如某人虽领高薪，但他知道这种钱来路不正，因而终日惴惴不安，像这种情形你就别指望他能有心好好工作。另外像一个人极注重与家人的团聚，如果他那份工作得经常加班，他也不会干得很快乐的，因为工作的现况与他的价值观有冲突。我们的行为一定得配合自己的价值观，否则就算是拥有万贯家财，也不会感到快乐。在此我不想跟各位来谈价值观的对错问题，但是我希望你能够明了，你的价值观必须能帮助你、鼓舞你、引导你。价值观乃是一个统称，是你把所有外界事物，不论有形无形，在心目中主观排定的价值先后顺序。不过多数人并不知道自己这些价值的先后顺序(价值层级)，即使有也是十分模糊。在此我得告诉你，能分别这些价值层级是万分重要的，它能决定你为人处事会不会有内心的冲突，也会决定你对别人的帮助，是否能得到感谢。要想了解价值层级的第一步，就是看看它包含那些价值要项。请问你得如何找出自己或别人的价值层级呢？通常我们在工作中、家庭里、交友上都有不同的价值层级，要想找出别人交友的价值层级，你得如此问：“对于交友，你认为什么最重要？”他可能会说：“他得能随时帮助。”你再问：“为什么随时帮助重要呢？”他可能会说：“这样才能表达出他关心我。”“为什么表达出他的关心是重要的呢？”“因为这样我才会快乐。”就像这样子的问下去，你最后便会得出一张价值层级要件表。接下来你得用比较的方式，来决定这些价值要件的先后顺序。你可以这么问：“对方的帮助跟你觉得快乐，你认为那一个比较重要？”如果答案是：“快乐的感觉。”那么这表示它在这个层级中排在较上面。接着你再问：“被关心的感觉和快乐的感觉，你认为那一个比较重要？”如果他回答：“快乐的感觉。”那么很明显地，快乐是这三种价值要件中最重要的。现在你再问：“被关心和得到帮助，你认为那一个比较重要呢？”他这时回答：“关心比较重要。”由他的答案里，你可以知道关心是排名第二，次于快乐但优于帮助。像这样于逐项比较，你便能知道对方价值要件的相对顺序。像前面的例子，对方即使没有得到朋友的随时帮助也不在意，可是在另外一人，若是他把帮助的顺序摆在关心之前的话，要是他得不到帮助就不会觉得对方关心他，甚至因而绝交。下面我列了14样交友的价值要件提供给你参考，当然还可能有些其他的。如果你有，就追加上去。关心(Love)&快乐(Ecstasy)&沟通(Mutualcommunication)&尊敬(Respect)&有趣(Fun)&成长(Growth)&帮助(Support)&挑战(Challenge)&创造力(Creativity)&美丽(Beauty)&好感(Attraction)&默契(Spiritualunity)&自由(Freedom)&诚实(Honesty)现在你可以根据它们在你心目中的重要性排出先后顺序，排列顺序的工作是一件困难且繁杂的工作，你得像前述的例子一一比较过后，才能做出正确的价值层级。当你完成了交友的价值层级后，你也可以去进行工作的价值层级。例如你可以问自己：“我认为工作最重要的是什么？”你可能会说是创造力。接下来你问：“为什么创造力重要呢？”“因为有创造力我才觉得有成长。”“为什么成长重要呢？”像这样的问下去，你就可以列出价值层级要件。如果你已为人父母，你可以和你的孩子进行这套方法，找出能鼓舞他们的价值要件。依照建立价值层级的方法，你可以找出许多人生在各方面的层级来，往往你会对某些价值要件竟列在前面而大为惊讶。也就由于你专注地留意自己的价值层级，所以才会理解出做某些事的动机。知道自己心目中最重要的一些价值要件是很要紧的，这样你才能集中心力于所追求的。整理出价值层级还不够，因为人们在谈论价值要件时，虽然是同样的用字，但不表示就是相同的意义。如果你真的关切双方的价值层级，那么就得花点精神问清楚这个用字的真正意思。就以“关心”这个价值要件而言，你可以这么问：“要怎么做你才有被关心的感觉？”“是什么使你关心那个人呢？”“你如何知道别人不关心你呢？”像这样来问，才能对“关心”做到最精确的定义。这个过程做来并不容易，但是你若能用点心，你会对自己认识更多，你会知道自己真正的愿望，心愿达成时你也会确实知道。当然你不可能找出每一位朋友的价值层级，但是像跟自己有密切关系的另一半或孩子，你得确实知道他们的想法。至于其他周遭的人则无需如此深入，只要注意某些重点即可。当你跟别人交往时，相信双方都对对方有个期望，都根据对方的行为和言语来评断对方的为人。如果你能知道对方的价值观，双方就容易达成一致，而你也就可以预先知道对方的行为和真正的需要。在平常的谈话里，如果你能仔细地倾听别人话里的用字，看看他反复用哪些字；你便能很容易地找出他所重视的价值要件，日后便能针对他这方面的需求给于适当的鼓舞和激励。能测知员工的价值要件，是企业经营者不可忽视的问题。所有员工对自己的工作都有个最高的期望(价值要件)，有些人可能是钱，有些人可能是创造力，有些人可能是挑战，有些人可能就是安稳。如果企业能满足他们，他们便会长久工作下去，否则便会离去。对于公司的经理而言，知道员工在工作上的价值层级是绝对必要的。一开始你得这么问：“你选择公司的主要条件为何？”假设这位员工回答说：“富有创造力的环境。”然后你就根据这一要件续问下去，以得到价值层级。接下来你改变问话的方向，问他如果上述的价值要件都存在的话，他会离去的主要价值要件为何。假设他说：“欠缺信任。”你再接着问道：“就算真的欠缺信任，怎样才能留得住你？”这时可能有些人会说绝不考虑留下来，那么这“信任”就是那些人继续干的最重要价值要件。有些人可能会说只要还能有升迁机会，那就可以干下去，这时你就得继续问下去，直到问出他非离去的价值要件为止。像这些最重要的价值要件就有点像超级的心锚，会强烈地牵动当事人的情绪。另外还有一件事你得特别留意，那就是前面我所说的，对于这些价值要件你得明确定义。例如“信任”在某甲的心目中可能是不怀疑他的决策，“欠缺信任”在某乙的心目中可能是把他调职而不做任何解释。惟有像这样能确实明了这些价值要件，经理人员才能预先在各种情况下知道如何来处理员工问题。有些经理人认为只要给了员工满意的薪水，员工就会努力做事。这个看法不能说错，但是各人看重的价值要件各不相同。有些人认为跟自己喜欢的人一起工作最重要，当那些人一调走，他就失去兴趣工作。对另一些人而言，他心目中的好工作是能发挥创造力和具有挑战性。如果经理人想胜任自己的工作，就得知道员工的工作价值观并满足他们，如果无法提供这种满足，就很容易失去员工，即使没有失去，那些员工也不会努力工作。要做好了解员工的工作价值观，是不是很耗时间并需要敏锐的观察力呢？当然，不过这些付出是值得的。价值观对个人情绪有很大的影响力，如果你只知从自己的观点去处事，你可能会受到员工的抵制和排斥；相反地你若能填平你们之间工作价值观的鸿沟，你便能和员工们相处愉快。在我们的人生中，价值观是否与别人相同并不要紧，要紧的是我们能不能重视别人的价值观，使他们满足。价值观的作用跟我们书中所谈的其他观念一样，具有相同的特性。还记得我们先前说过的话，我们一直在使用地图，使用一张不是显示真实疆界的地图。如果你使用的地图和我使用的地图接近的话，我们之间的沟通就很容易。若把价值观看成地图，那可能是最重要最细致的地图了。所以当我跟你一谈起价值观时，你便等于在拿自己的地图和我的地图比对，看能不能跟我的相配合，也许会发现没有一点相似。若你和我都把“自由”视为是价值层级中最重要的话，这时我们就有可能产生契合，意见一致。不过事情可没那么简单，因为我心目中的自由是指随心所欲的自由，而你心目中的自由可能是指不受打扰的自由。对于其他人而言，自由可能指的是政治上所规定的。由于价值观具有首要的特性，所以它对人的情绪具有超乎常理的影响力，它能把众人凝聚在一块儿，这是其他一切所办不到的。历史上常有以寡击众的例子，这全是价值观之功。如果价值观能发挥如此大的力量，如果我们能确实找出跟我们有关之人的价值层级，我们就能做出以前所办不到的事来。共同的价值观是形成共识的基础。如果两个人的价值观完全相同，他们的关系便能持久；如果他们的价值观完全不同，别说关系维持不久，可能连关系都不会有。不过任何的关系都不会落在两个极端上，所以你仍有两件事可为。第一，从两人的价值观中找出共同点，然后用来帮助化解彼此之间的差异。(这岂不就是里根与戈尔巴乔夫在高层会议中所努力的吗？找出两国共同的利益并维系双方的关系——例如避免核子毁灭。)第二，竭尽个人所能帮助对方实现最大的愿望。如果你能做到这两点，那么在自己的生活和工作中，便能建立互助且持久的关系。价值观是决定一个人是否虚伪、能否被鼓舞的重要因素。如果你能知道对方的价值观，你就可以掌握他一切行为的动向。价值观是最终的裁决者，决定哪种事该做，哪种事不该做。价值观对每个人而言都有不同的意义，因而为实现它们所采取的措施也不尽相同。当你在设定追求的目标时，同时也应该建立一套验证程序，可以帮助你知道自己在追求目标的过程里，是否方向有偏，是否确实到达终点。这个验证程序不是一成不变的，你握有变动之权，只要它的确能帮你前进，你可以不时地修正。有时候价值观在不知不觉中改变得非常之快，使得我们原先建立的验证程序，不是显得不当便是过时。我们之中有许多人做事时只盯着目标，盯着那在自己心目中代表无上价值的东西，结果等到达成那个目标后，才发现对他毫无意义。这其中的原因就在于他的价值观早就变了，但是他的验证程序并未能随之而变。有时候人们有验证程序，但是与他的价值观完全不合，因而虽知道自己追求的目标，却不知道动机。所以当他们追到手之后，才发现那只是一场幻梦，是随波逐流的结果。在此我要提醒你，要不时地注意自己价值观的改变，不断地检讨那些价值观能不能助你过个快乐、丰富的人生。在这里还是要强调一下弹性的重要。我们在前面说过，惟有最具弹性的系统，才有最大的选择，也才最有效。如果欠缺弹性，你可能会排除掉许多能有助于你达成目标的人事物，而失败就不可免了。要想了解和鼓舞自己以及他人，最有效的办法便是把价值观和性格模式结合起来。因为价值观能决定我们想法和看法，而性格模式会影响我们的认知和做法。如果你能使这两样功能搭配得当，就能够发展出最能鼓舞人心的模式来。我曾经辅导过一位浪荡的年轻人，他在此之前差点把他的双亲气死。他的父母对他最不满的就是他做事从来不考虑后果。在我和这位年轻人的交谈中，我发现他的性格模式是兼具追求型与需要型。接着我问出他价值层级的前三名为安全感、快乐和信任。在我知道这些资料后，我就进行摹仿，以达成契合。这时我向他解释他的行为——在外游荡了两天，既未征求父母的同意，也未和父母保持联系——已经危及他的价值要件。如果他继续这样依然故我，他的双亲会失去耐心，而会把他送到一个未受庇护，没有快乐和信任的地方，那个地方可能是监狱，也有可能是感化院。既然父母管不了他，就让他住在能管得了他的地方。我这番说辞是提供一些他会远避的东西，是会危及他价值要件的东西。(对许多人而言，即使他是追求型的人，仍会逃避对他有损的行为。)接下来我告诉他该怎么做，以赢得父母的信任，愿意继续让他住在能提供给他安全、快乐和信任的家里。第一，每晚10点前一定得回家，第二，一周之内找个工作；第三，要做家务事。我告诉他若能在60天之内确实遵行这三点，他的双亲会提高对他的信任，并提供他应有的庇护和快乐。我这番话对他说得很明白，那就是这些规定是他即刻“必须去做”(针对他“需要型”及“追求型”的性格模式)，如此方能维护他心中认为重要的东西，而那三件必须遵行的规定便是验证过程。在过去他不知道该做哪些事才能赢得双亲的支持，但是经此把价值要件和性格模式结合后，他从此就变成父母眼中的好孩子了。当一个人有明确的价值观，他便能发挥出爆炸性的力量。在过去你的价值观都是受潜意识的支配，现在你已具有能力去了解它，并且能把它引向积极的方向。在此有一点对我们每一位都很重要，那就是价值观是会改变的，而人也会变的，世上惟一不改变的人，是埋在地底下的人。我们每一位都得跟着时代的潮流，抓住社会的脉动，不断地前进。如果一味地固执己意，不迎向时代的变革将难以立身于世。最后我得请你留意，我们是无时无地不在模仿他人，而我们的孩子、部属、同事也从各种角度来模仿我们。如果我们要成为值得他们模仿的对象，那么我们就得具备强而有力的价值观和表里一致的行为。固然模仿别人的行为是十分要紧，但效法他人的价值观却更重要。向那些伟人们去学习，向那些成功者去学习，撷取那些能令人生丰富的价值要件，引导你走向成功。　什么样的价值观决定什么样的思维方式什么样的价值观决定什么样的思维方式。前几天，一位同事的说法一直让我不能释怀：我活了这么多年，一直都在被人欺负，包括在幼儿园这几年，也一直被大家欺负。我问：谁在欺负你？回答说：所有的人都在欺负我。我说：你在钻牛角尖，为什么不能换一个角度看问题？当你遇到问题时，大家都在帮助你开导你，为什么不想想其实大家是在告诉你怎样做更好，也是为你好，问了让你在这里工作得更愉快？对于这一位同事，其实我们已经花了很多心思，这几年中从进园开始，从上至下的谈话都不下五次，每次都是帮助分析出现了什么状况，是什么原因，可以怎样改进，也给很多机会尝试，但是效果不明显，最大的问题还是价值观出现了问题：从内心而言，这位同事关注的是“我”做了什么，夸大自己的工作承担度，认为所有的工作都是自己在做，别人什么都没干，认为别人指派他工作是在欺负他，这样的观念让他在工作中找不到朋友，没有倾诉的机会，也无法得到大家的开导，久而久之，大家也对他非常疏远，也不愿意跟他聊天，而这更增加了他的心理负担，使思路更加狭隘，更想不通。这样看来，我们在工作中确实还存在一些问题，对有些教师的价值观、人生观偏差不够重视，在人文关怀上也没有注意要关注到每个岗位、每个教职工的思想动态，在与教职工作交流时还要注意方法，采用实效性强的、能真正让教师改变的方式，做好思想工作使之起到防微杜渐的作用。比如：要经常明确告知教职工幼儿园工作的思路。在各项任务面前，要及时将幼儿园的设想、要求、方式详细告诉教职工，让他们明白做什么、怎么做，教给她们思考问题的方法，学习换位思考，并从大局出发了解各项工作安排的思路，领会各项工作的指导思想是什么，帮助老师理清思路，能够全面理解幼儿园工作安排的基本原则，自己承担的任务，怎样完成任务。每一个部门在制定制度、执行规则之前，首先需要了解具体的情况，听取老师们的想法，每一项制度是否合理科学，是否能够实施，都需要征求大家的意见，在取得共识的基础上实施才会有良好的效果。教职工的想法、建议要认真听取、及时回馈，要能够根据大家的意见做好解释工作，将要完成的任务、细则讲解清楚，允许老师们针对不明白的问题进行细致咨询，并保证在行动前已经明确。同时需要经常开展谈心活动，多听取教职工的想法，知道他们在想什么，为什么这么想。每一位教职工都有自己的世界观、价值观，有自己的处事方式，我们应该承认她们之间存在的不同，允许这种不同的存在，同时要对这些不同进行引导：作为一个教育工作者，社会的期望值是什么，我们的要求是什么，个人成长的最佳状态是什么，怎样协调这些要求，并使自己努力朝这个方向前进。这需要我们对教职工进行持续不断的关注、了解、交流，需要有足够的耐心、充分的时间、宽松的环境，而我们也一直给了老师们这样的氛围，让老师能够在这个幼儿园中没有负担地持续成长。要加强政治思想教育，特别要组织好职工的思想教育工作。我们非常注重对教师的业务培训、思想教育，但应该想到职工的思想教育也同样重要，他们的工作要求、工作方式也需要有持续的指导和监查，要对他们的工作状态及时评价、及时修正，对思想状态更是需要及时了解、及时调整。后勤工作关系着幼儿园运转的顺畅，所以他们的工作质量也是衡量幼儿园办学水平的一个重要指标，后勤人员的价值观、教育观同样需要我们重视，并帮助完善。开展心理辅导工作。现在越来越感受到心理疏导的重要性，不论是孩子，还是老师，都需要做心理辅导，现在更意识到家长、职工同样需要心理辅导。对于家长来说，有时候他们遇到的难题很多，但是苦于无法述说，有的不知道如何表达、跟谁去说；教职工也一样，遇到问题不知道怎样缓解、发泄，经常闷在心里，越积越深导致思维方式出现偏差，就出现像那位教职工说的：天天被人欺负这样的心理状态。加强学习。教职工加强学习也非常重要，只有学习才会开阔思路，只有学习才能树立正确的价值观，正确认识教育过程中的问题，并积极寻求解决问题的方法，始终以积极愉悦的情绪投身教育，愿意为之付出一切。&&&&&&　　　　　思维方式决定人生&稻盛和夫在他的著作《活法》中，提出了一个非常有意义的公式，即：人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力。就是说，人生或工作的结果是由这三个要素用“乘法”算出的乘积，绝不是“加法”。因为是乘法，所以即使是有能力而缺乏热情也不会有好结果。相反，自知没有能力而以燃烧的激情对待人生和工作，最终将比拥有先天资质者的结果好得多。&&&&&但是三个要素中，稻盛和夫认为最关键的是“思维方式”。因为思维方式决定你事业的方向，它可以是积极的，也可以是消极的；可以让你成就一番大事业，也可以让你偏安一隅，默默无闻；可以指引你走向健康的发展途径，也可以带领你走向犯罪的深渊。所以，拥有积极的思维方式之于人生太关键了。&&&&&那天看电视，有一个节目非常有意思，两个创业者，从事着相似的产业，但两个人的思维方式却非常不同。一个是严谨的办事作风，追求结果，但他会在创业的过程中可能会备受煎熬；而另一个则是追求开心与快乐，并把这种快乐的氛围延续到他事业的过程中，因此他的工作会充满快乐。这是思维方式带来的人生过程的不同。&&&&&在包头，与小肥羊同年成立的还有一家当时非常火爆的餐厅。但是这家餐厅的老板为人低调，自认为钱够花、觉够睡就可以了。所以这家餐厅至今也只有几家店，并且经历了岁月的剥蚀，最初的火爆也变成了现今的平淡。而小肥羊从一成立，就立志要扩张，要成为行业老大，经过十年打拚，如今成为了“中华火锅第一股”。这是思维方式带来的事业成就的不同。&&&&&洋快餐在西方国家普遍受到“垃圾食品”的困扰，在中国市场，由于消费者健康意识的不断增强，使得洋快餐也正在面临与西方国家相同的困扰。坚持一条道走到黑，迟早会遭遇滑铁卢，而适时革新，才能维护进而扩大现在有的消费人群和消费市场。肯德基意识到了这一点，一方面，在中国市场大力推进本土化，研发适合中国百姓的健康食品，另一方面，在上海市场试水中式快餐“东方既白”，图谋更大的发展。这是思维方式带来的企业进化过程的不同&&&&&对于个人也一样，对社会、对工作充满抱怨的人，他的人生会充满痛苦，而一个乐观、心怀感恩的人，他的人生会处处有快乐相伴。人生也就几十年，选择了不同的思维方式，就选择了不同的人生。&　乔布斯、马云的8种牛人思维方式，瞬间扭曲了大众价值观!&世界上最难的两件事，一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的钱财装进自己的口袋。阿里巴巴的马云、苹果的乔布斯、海底捞的张勇就是“攻克”这两大难题的人&&为何是他们？因为他们在自己企业都具有现实“扭曲场”的能力，具有强大的“偶像文化”基因。生活就是素材，张口就是鸡汤，举手抬足就能瞬间扭曲人们的价值观。&&下面总结了几种牛人“扭曲场”能力的超级思维，基本代表了强者的思维方式：&&▏1.顶级思维：牛人制定信仰让别人消化在这个世界上其实只有两种人：第一种人，他们负责制造信仰。&第二种人，他们负责消化信仰。阿里巴巴的马云、苹果的乔布斯、海底捞的张勇都输出了让人膜拜的信仰。&除了产品方面的独特优势外，精神层面的东西也难以复制。甚至，阿里巴巴的马云、苹果的乔布斯被奉为“神灵”，他们在自己并不擅长的领域，竟然也能扭曲和驾驭全世界最聪明的人……▏2.高级思维：精英制定规则，屌丝惨死在规则里用互联网的俗语来说，屌丝就是在惨死在规则里的人。在屌丝的成长过程中，没有人去教他如何打造头脑里的顶层规则，因为顶层的规则设计往往把持在上层精英手中。当无法突破这一层的理解时，牛人和屌丝就有了巨大而无法填满的鸿沟。李嘉诚在采访中被问到如何管理他庞大的商业帝国，他说他更多的是在做一件事，就是问问题，问现在的各种变化会对他的媒体集团有什么影响？然后他底下一堆人就去研究这个问题。通过问“为什么”的方法论，就能不断去触摸规则，顺应规则，甚至改变规则。▏3.杠杆思维：老板靠组织杠杆来赚取利润很多人喜欢用阿基米德的名言：“给我一个支点，我就能撬动地球”，来描述杠杆效应而在牛人的眼中杠杆不止可以撬动地球。所有的信息、物质和能量都是可以用杠杆来撬动的。比如：财富投资中的房产投资，就是很简单的杠杆效应，只要付30%的首付杠杆就可以撬动100%的房产，甚至流行过透过规则实现0首付的方式，最终获得资产的增值。而在财富的创造过程中，杠杆的使用更是必不可少。所谓的屌丝，总是通过出卖劳动力来赚钱，而老板是通过组织杠杆来赚取利润，最后资本家则完全是通过金融杠杆在赚钱▏4.超认同思维：超强的自我价值认同感，不以外界环境为转移牛人不是活在当下，他所有的努力或者付出是为了未来的自己。纵观巨富发迹史，你会发现，他们的自我价值认同感源于内心中那一颗不断超越的心。如李嘉诚偷学塑胶花。而屌丝对于自我价值的认同，则完全或者是大部分来自于外部，比如有钱就可以对别人显摆，觉得自己非常了不起，甚至透过物质的奢侈消费来满足自我价值感。一个人如果无法形成自我的价值观认同，就无法形成稳定的思维体系，经不起诱惑，从而很多事情都是浅尝辄止，很难成长为一个牛人。▏5.反直觉思维：你看到的不一定是真相，我们知道的或许都是错的反直觉思维最简单的反例就是：“更重的物体下落更快”，这就是既简单又错误的直觉你坐在行进中的车子里，看到窗外的东西在动，也许它们根本就没动。&&还记得毛泽东那句“坐地日行八万里”，你感觉你没动，其实你脚下的地壳在运动。▏6.逆向思维：反其道而思之，做到换位思考这是一个对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点，反过来思考的一种思维方式。牛人之所以称其是牛人，就是懂得原有无往不利的思维只是在某些限度之内。牛人喜欢倒着想问题，牛人时刻都能做到换位思考。常人喜欢拿着问题，去找答案。牛人通常是拿着答案，去找理论依据。有些问题，没有对错，只是立场不同。▏7.跨界思维：放大眼光，多角度，多视野看待问题就是用大世界，大眼光，多角度，多视野看待问题和提出解决方案的一种思维方式。跨界的主要目的是为了“借智”。跨界最难跨越的不是技能之界，而是观念之界。&&一只猫加一只猫等于两只猫。抽象思维得出来就是1+1=2。然后套上跨界思维得出：一只狗加一只狗等于两只狗。▏8.宏观思维：宁可模糊地正确，也不要精确地错误这很重要，避开微观的琐碎细节，掌握宏观规律，以及看到最根本的“问题通道”，这是极少数人才具备的天赋。你不向前走去，世界也会向你走来。人生的命运无法回避，只能主动或被动地面对，而你会发现人生的第一个重大命题，就是确立自己在世界中的定位。这三种选择，将是你今生充当的角色：1.牧师：冷静的观察者；2.教父：洗脑者，控制力量为己所用的人；3.信徒：忠实的信仰者，容易被洗脑，冲动和为某些事物疯狂，梦想改变命运，每迈出一步都付出巨大代价。探索只有起点，没有终点。我们一直走在否定之否定的成长之路上。，有了牛人思维，就能轻而易举的思考问题。上升到人性的高度，上升到文化的高度。知识就是力量(gh_90d9ba0216fa)　
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