阐述供应链业务协调运作常见的三种负面效应及其产生的具体原因

供应链业务,供应链业务管理,什么昰供应链业务,供应链业务金融,供应链业务软件排名,供应链业务公司,供应链业务系统,供应链业务管理案例,供应链业务管理软件,供应链业务物鋶管理

}

【篇二:供应链业务管理概论复習题及答案】

)一般用天数表示包括需求前置时间

是指需求方为了得到商品或服务,必须提前

一段时间发出订单这个提前期叫做需求湔置时间。同理

供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务,也

必须提前一段时间做好准备这段提前准备时间叫做供给前置时间。

所谓的延迟策略也被称为推迟产品差别性(

产品结构、供应链业务过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。

换言之延迟策略就是在供应链业务中某一点,即产品差异化点之前尽

量使产品保持在通用品的状态以降低与产品多元化有关的风险。

延迟策略從流程设计角度提出了一种可能性即在不牺牲产品种类

多样化的同时,可以有效利用生产的规模优势

供应链业务管理注重的是合作竞爭

充分发挥链上企业的核心能力

争的整体优势。作为节点企业可以根据企业的自身特点

将非核心业务外包给其它企业

企业内向配置的核心業务与外向配置的业务紧密联系形成一个关

}

第3章供应链业务运作的协调管理

暫无评分 4阅读 0下载 上传 34页

}

我要回帖

更多关于 供应链业务 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信