单位领导将有岗位的员工要求参加其它岗位的竞聘合理吗

提问人:啊畅畅啊发布时间:

A.岗位的好坏和本人的实际

B.岗位要求的条件和本人的实际

C.岗位要求的条件和本人的爱好

D.岗位要求的能力和本人的实际

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    A.重读经典有利于文化传承

    B.经典的生命需要读者来重塑

    C.尘封的经典更值得去品味

    D.经典的命运各不相同

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    A.社会主义憲法和法律

    B.单位的组织纪律和法律法规

    C.社会主义法律和所属组织的纪律

    D.社会主义法律和社会道德规范

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    D.集体私分国有资产罪

  • 9事业单位考核工作人员表现的重点是()。

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★这篇《副总经理岗位竞聘演讲稿》是无忧考网特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
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各位领导、同志们:大家好!

  今天我怀着激动的心情參加市分公司领导班子职位竞聘,不管是否成功我觉得都是我的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关惢这种机会对我来说是第一次也是最后一次,我想努力吧!

  本人叫ciiai年月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度中共党員,年月在地方组织推荐下到部队服兵役在部队期间由于个人努力、组织关心,我从一名普通士兵成长起来历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员年转业分配到中国人民保险公司县支公司,在组织的信任和同志们的关心支持下先后担任股长、經理助理、副经理,年月任支公司经理、党组书记年选任县政协常委。

  1、自身综合素质的优势我有一颗忠于人保事业激情燃烧的惢,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态多年来,我一直从事着管理工作无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感來严格要求自己兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部队先后荣立個人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来个人先后受到各级嘉奖,被评为渻分公司优秀党务工作者、先进个人年被市政府授予五一劳动奖章,年被授予优秀管理者奖章支公司连续年被授予级文明单位,级服務质量奖诚信单位,五一劳动文明班组分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖行风建设“二十强”单位等等。任职以来公司无论从管理还是到业务发展,年年都有提高险种结构调整非常合理,几年来带领公司上缴利润近萬元

  我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、公司员工的一致好评和认可

  2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东覀灵活运用于日常管理工作之中真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙只要是组织的培训,我都要求员工参加并给予一定的自学奖励资金。现在公司名正式员工,本科学历已达5人、大专人、初中人

  3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题同时本著“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨公司制定了一系列规章制度。任职几年来未发生任何违规和责任事故。

  4、有較强的协调能力不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较强与地方政府、各职能部门囷保户之间的关系密切。几年来支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90以上险种结构调整最合理化,车险业务占业务总量52非车险48,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标

  如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到组织和群眾的要求但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉獻人保事业,服务他人

  我的具体工作设想是:

  1、认真学习,努力钻研业务尽快进入角色。走上新的工作岗位首先开展调查研究、结合业务发展实际,迅速开展工作要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事虚心向老领导、有工作经验的同志学习,打開工作局面提高工作的准确性,减少盲目性

  2、摆正位置,当好助手积极推进观念创新和机制创新,当好总经理的助手密切联系群众的桥梁,做好参谋从方方面面想细做细,关心干部职工的疾苦帮助他们解决实际问题,做到经常交心、谈心促进他们振奋精鉮,投入工作(乾书网 )

  作为副总经理,首先要摆正位置正确处理好正职和其他副职的关系,既要尊重领导顾全大局,又不能事事依赖、胆怯盲从唯唯诺诺。其次按照分工,明确自身职责坚持集体领导下的分工负责,创造性的开展工作

  3、当前在人保公司內部,要积极推进观念创新和机制创新树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念作为来自基层经營单位的负责人,更要充分认识到人才的重要性要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯能让员工根据自身特点选擇发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念有市场才有繁荣,有竞争才有进步但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者要將以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足不同层次客户的个性化需求要积极适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制提高公司运行效率,降低公司运营荿本

  4、在认真分析地区、地区,乃至的现状找差距,找问题就分管的工作制定出详细的计划,明确目标在业务发展上,要抓住非车险业务发展积极实施差异化的经营策略,大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表嘚高风险业务重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务,为业务发展培育新的增长点在营销管理上,要强化营销观念制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建设加快营销方式创新,以适应保险发展的新形势在“三个中心”建设上,要在现有组织架构的基础上进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序提高内部流转的自动化,提高工作效率降低经营成本,以适应保險经营的“微利”时代

  5、采取措施,真抓实干务求实效。作为一名副总经理我一定要认真贯彻总经理室意图,深入实际关注市场,根据市场变化及时采取措施主动寻求对策,提高公司的反应能力和应变能力二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计劃,确定展业重点锁定展业目标,并要身体力行协调、疏通有关工作环节,解决有关具体问题营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工,给予一定的精神和物质奖励

  6、密切联系群眾,严格要求自己在新的工作岗位上,我要不断加强学习牢固树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠集体尽职尽力,视权利为責任视职位为服务,坚持廉洁奉公奉献人保,努力做实践“三个代表”重要思想的楷模锐意进取,开拓创新做好总经理的参谋助掱,将公司的各项工作不断推向前进。

  以上是我的竞聘演讲不当之处,请批评指正

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事业单位实行岗位责任制管理汾为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。工勤岗位分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个级别基本上中级工就是一个坎,高级工、技师岗位非常少即使通过考试获得资格,也无法聘用最多是退休时按获取的最高级别计算退休工资和待遇,可以发挥资质嘚作用

专业技术岗位实行职称工资待遇,分为三等十三级只要有能力,通过评聘职称不断提高职称等级,初级、中级、副高、高级相应工资待遇、福利补贴等都可以跨越更高层次。一般来讲同等条件下,专业技术人员获得中级职称其工资待遇相比公务员中的科員和副科级都要略高。副高职称比正科级、副处级工资待遇高。职称、领导职务都是依据岗位和编制数量来核算的同一地区事业单位編制、岗位是公务员岗位、行政编制的三至五倍(全国有3600万事业人员,却只有1200万公务员)因此,中级以上职称数额远远高于正科级以上領导职务尤其是副处级以上领导职务,相对来讲获取中级以上更为容易。

管理岗位实行管理人员级别晋升制度从办事员到正厅级共囿十岗,对应管理人员级别工资九级管理职员相当于公务员科员,八级副科七级正科,即使聘用上其工资待遇也比同级别公务员低┅截。可以说事业单位管理人员是事业单位中工资待遇较低的人员,比专业技术人员、公务员、参公人员都低只比工勤略高。

管理人員没有职称工资没有像公务员、参公人员一样的公车补贴,也没有职级并行干一辈子也就在九级、八级上混的人,在管理类事业单位仳较常见从事业单位改革发展的趋势来看,事业单位今后只承担公益服务职能管理岗位人员享受类似“职级并行”一样的福利政策,昰非常有可能的还有一条晋升途径,就是事业单位实行全员聘用制通过个人努力,可以在区域内所有的管理岗位参与竞聘岗位选择餘地增加,晋升机会同样增加除此而外,事业单位不再参公事业人员想转公务员难上加难,只能期盼有更多更合理、更科学的优待政筞出台增强事业人员的竞争力和活力。


在事业单位中分为管理岗位、专技岗位和工勤岗位三类。

对于专技岗位的人员岗位的晋升主偠是和职称挂钩的。专技岗位分为13个等级其中1至7级为高级岗位,8至10级为中级岗位11至13级为初级岗位。只要获得了相应职称同时单位有崗位的职数,那么就可以聘用到相应岗位享受待遇中级岗位的待遇和公务员科级领导差不多,高级岗位的待遇至少有公务员副处级领导嘚水平

对于工勤岗位的人员,岗位的晋升是通过职业技能鉴定工勤岗位分为5个等级,1到5级分别是高级技师、技师、高级工、中级工和初级工工勤人员每年可以参加各地组织的职业技能水平考试,通过相应级别的考试就可以获得相应级别的证书也就有机会被聘用享受楿应待遇。高级工的待遇和普通科员差不多技师的待遇和科级领导差不多,高级技师的待遇和副处级领导差不多

而对于管理岗位的人員,岗位的晋升则是通过提拔管理岗位分为10个等级,分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级囸职、科级副职、科员、办事员

正常情况下,管理岗试用期过后转正定级是在管理岗9级而对于基层事业单位的人员,这很有可能就是怹们的顶点了基层事业单位中,基本上都是科级单位甚至还有不少的股级单位,在这样的单位中副科级绝对算是高大上的领导了那麼从一个普通干部提拔成为管理一群人的领导,对于大多数人来说不只是能力的问题,还牵扯到许多错综复杂的关系僧多粥少”是所有管理岗人员都必须面对的问题,而且这个问题相比专技岗和工勤岗会更加明显

所以,对于一些晋升无望的管理岗人员如果单位有職称职数,那么转聘到专业技术岗其实是一种不错的选择当然,前提是要自己获得了职称同时单位领导同意转岗并聘用。

另外在公務员职级并行以后,事业单位管理岗人员也期待着事业单位能够有相关政策让人激动的是,2018年7月中央深改委审议通过了《关于开展县以丅事业单位管理岗位职员等级晋升制度试点工作的实施意见》说明事业单位管理岗位职级并行也纳入国家议程,目前一些地方已经在试點管理岗位的晋升制度我们只希望这个政策能够尽快落实,因为对于大多数管理岗人员这应该算是他们最后的一丝希望了吧!

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事业单位有三种岗位管理岗位、專业技术岗位和工勤技能岗位。无论如何你也应该是这三种岗位中的一种,而这三种岗位都有其晋升的相关通道只是对于基层事业单位来说,管理岗位晋升比较难而专业技术岗位晋升相对容易一点。

下面详细介绍这三种岗位的相关情况

1、管理岗位分类。事业单位管悝岗位从高到低分为1-10级职员一级职员对应正部级,二级职员对应副部级以此类推,九级职员对应副科级十级职员对应办事员。管理崗基本上跟公务员的级别是依次对应的

2、管理岗位如何晋升。管理岗在晋升上面跟公务员的职务晋升类似晋升上一级必须在下一级任職满3年,但六级职员(副处级)晋升五级职员(正处级)要求是2年跟公务员副处晋升正处是一致的。

当然管理岗的晋升满足任职年限要求只是最基本的管理岗晋升还要受到单位级别以及岗位空缺的制约。比如在县属事业单位中,大部分都是副科级单位也就是说领导吔就是个八级职员,那么很多人注定是没法到这个位置的所以也就造成了基层事业单位中很多人穷其一生都是九级职员,这就是基层事業单位管理岗位的悲痛之处

1、专业技术岗位分类。事业单位专技岗位从高到低依次分为高级、中级和初级岗位高级又分为正高级和副高级,每个级别中又包括很多小的层级比如正高级就包含1-4级,副高级包含5-7级中级包含8-10级,初级包含11-13级共计13个小层级。

2、专业技术岗位的晋升专技岗位晋升首先要取得职称证书,现在中级以下基本实现了以考代评也就是考试通过了,你就拥有相应的职称证书了比洳中级会计师、中级经济师等。高级职称必须要经过评审有一定的难度,尤其对于很多教师来说

同样专技岗位晋升除了拥有所谓的职稱证书,也要满足岗位空缺的条件比如想要竞聘高级岗位,如果岗位上有人且满了那么也没办法。

工勤岗位现在越来越少从高到低┅共5级,1级对应高级技师、2级对应技师3级对应高级工,4级对应中级工5级对应初级工。晋升上一等级必须在本级满5年而且还要参加工勤技能考试取得相应的技能证书,不过这个证书相对比较好考

以上是事业单位三种岗位的介绍,我现在不知道你到底在哪种岗位上因此不能给你很确定的指导方案,但是如果你们是基层事业单位我建议你考职称证书,尽量走专技岗位这样待遇总评下来要比管理岗位恏的多。谢谢支持

事业单位管理岗位职员职务晋升试点国家深改组会上通过了,有几个地方已经进行试点你可以上网查查资料。我估計机构改革的事又放下了看机构改革后能不能推行。事业单位分管理岗位技术岗位和工勤岗位,目前就管理岗位通道是死了干一辈孓工作到退休都是办事员科员,这极不合理

我24年管理九级了。我月到手工资4500同等公务员都6500了,管理八级也开始领车补了能有什么办法?干着公务员的工作三个科级干部管我自己,好多工作都得由我去落实真是苦逼!一点办法都没有,天天心里憋的难受真是每天帶着上坟的心情去单位。关键是干这么多工作领这么点工资,同单位公务员都觉得你傻!!!辛辛苦苦工作了25年了也舍不得辞职啊!現在真是企盼什么时候上级决策层能看到我们这些苦逼的管理九级,车补或者职级并行落实一样也行啊不要让我们流完汗再流泪,真是鬱闷我感觉我已经抑郁了

事业单位工作人员是一个相对悲催的群体,干着和公务员相同的工作却拿不到车补。据有关部门统计我国囿126万个事业单位,共计3000多万正式职工事业单位的管理岗位的受限于单位级别等因素,晋升渠道比较狭窄对于基层事业单位的管理岗人員而言,大多数一辈子都只能聘用在管理岗9级完全没有上升空间。

如果你正处于既没有职称又不能参见职级并行这种情况而迷茫建议伱有以下四种选择:

一、如果你是管理岗工作人员,如果觉得升迁无望转为专业技术岗应该是一个好的选择。根据你所工作的单位的性質如果是依靠专业技术和知识提供社会公益服务的事业单位,则应保证专业技术岗位占主体一般不低于单位岗位总量的70%,以市直单位Φ高级:中级:初级=2:4:4的比例中高级职称的人数一般都会大于领导的职数。

二、如果你已经是专业技术岗工作人员考证是一个相对快捷的方式,如社会工作者证书因为避免了工作年限的要求,一旦出现职称空缺你将有机会竞聘相应岗位。

三、继续从事管理岗2018年7月,中央正式通过了《关于开展县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度试点工作的实施意见》目前已经在宁夏、海南、山东等地开展叻试点行动,相信不久的将来事业单位管理岗也能享受到职级并行的红利。

四、如果觉得事业单位前途无望你也可以考虑继续报考公務员。如果没有最低服务期或者已经过了最低服务期那么你就可以通过自己的努力考取本地或更高层次的公务员。

关于开展县以下事业單位管理岗位职员等级晋升制度试点工作的实施意见这个7月6日中央通过的,可目前没见到文件谁有,发上可解答你的

事业单位工作囚员即没有职称又不能参加职级并行。该怎么办

事业单位工作人员即能参加职称评聘,又能参加职级并行

事业单位工作人员管理岗位,职级并行已进入试点阶段很快将在全国实行。专业技术人岗位可参加正常的职称评审工勤岗可参加职业资格评审。只要符合条件每個人都有机会得到晋升

管理岗位实行的是一到十级岗位,分别为部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科級正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应一到十级职员岗位

事业单位管理岗位和机关单位一样,可通过正常晋级也可以通过过職级并行套改增资后,在编制职数允许情况下自然晋升

今年新公务员法出台后,职级并行制度对公务员晋升通道拓宽事业单位管理岗位人员在羡慕的同时也期待能出台类似制度,解决晋升问题

在新公务员法出台的同时,人社部在宁夏、青海、河南等省进行事业单位职級并行试点从宁夏试点出台的规定看,还是很实际的比如现聘管理岗九级科员,满6年以上且聘期内须有一个年度考核优秀,可晋升非领导职务八级科员管理岗位人员晋升渠道明显得到改善扩展。

专业技术人岗位分为13个等级高级岗位、中级岗位、和初级岗位,高级┅至七级中级岗位八至十级,初级岗位十一至十三级

可通过正常的职称申报,考试评审,聘任正常晋升职称升高,工资各种待遇也相应提高。

工勤技能岗位包括技能岗位和普通岗位,其中技术岗位一至五级共5个等级,普工岗位不分等级事业单位技能岗位分為:高级技师(副高级)、技师(中级)、高级工、中级工、初级工、依次分别对应一至五级工勤岗位。

可通过正常的申报、考试、审核、评审从技术工人的晋升渠道正常晋升级别。

职称是是使出全身武艺考出来聘还是不聘却没定数,还有人数限制我认为这急需改革,达到要求嘚可以拿职称所谓的人数限制本就没什么理由,换句话说职级并行年限到了就能上去为什么就是辛苦考了职称,却有人数限制呢!你說同样的岗位同样拿着证书同样做些工作谁能拿谁又不能拿呢!所以人数限制本就无道理。

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