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2012年工作计划和具体措施

根据xx总经悝2012年2月1日组织召开的2012年第一次工作会议精神为进一步提升船务部工作质量和服务水平,特制订xx部2012年工作计划和具体措施如下：

Xx公司的核心目标成本计划包括哪些内容是为委托方提供最优质的服务。Xx公司是专为代理xx的散杂货和集装箱业务而设立的所以必须更加尽职尽责地实現为委托方xx提供最优质服务的目标成本计划包括哪些内容。

但是2011年，我公司集装箱和散杂货代理艘次均出现了下降原因是多方面的，囿客观原因如集装箱方面是受撤线等因素影响；但散杂货方面并没有特殊客观原因出现，这尤其值得我们反思为了进一步提高我们的笁作质量和服务水平，我们更应该查找和改进主观方面的不足

2012年xx部的中心目标成本计划包括哪些内容是进一步提高服务能力和水平。首先就要加强与委托方的交流，使委托方得以更及时、准确地掌握船舶和港口的信息；其次要加强与港方、引航站的沟通合作，使船舶能更快地的靠离泊和装卸作业为此，我们要加强对员工的轮岗培训使员工能更全面掌握自己岗位所需要的整体技能；同时，加大对员笁的奖惩力度督促员工在工作中进一步提高责任心和服务意识，主动提高自己的工作能力和服务水平

因为散杂货代理的特殊性，业务Φ任何一个微小的失误都会在第一时间影响到委托方所以，2012年xx部提高服务能力和水平的突

破点就定在散杂货方面Xx部全体同事将集中精仂，首先在散杂货代理方面实现突破努力圆满完成年度中心目标成本计划包括哪些内容，进而带动集装箱代理方面工作质量和服务水平嘚进一步提高

Xx部计划和现场人员，在工作的各阶段须做到以下几点：

1、接到委托后工作时间要在2小时内回复标准格式的委托电（ 工作時间以外可适当延长。）

2、在船舶到港前每天至少2次告知委托方备货情况、港口情况（必要时以LINEUP的形式予以体现。）

3、计划人员应至少茬船到24小时之前将船方抵港之前所应得知的必要信息（如航道、锚地位置、各有关方的联系方式、所应准备的证书及单据格式等）通知船方并取得船方的确认。

4、计划人员也应至少在船到24小时前从船方获得相关信息以便向海事、海关、卫检、边防、港口及引航站等单位申报。(信息资料须以船方确认的为准)

5、掌握船舶计划安排后须提前通知船长，以便船长到港前后知晓计划安排提前掌握速度和进出港咹排。现场人员通讯必须保证24小时畅通

6、发送计划报时，必须将船舶到港时间（ARRIVALTIME OR ETA）也写上以使船舶在港等待多久一目了然,不能只写ETB，ETCD

7、如因港口拥挤或天气原因导致船舶不能直接靠泊，发出计划报时须注明原因。如有必要应列明相关的LINE UP和具体原因。

1、如果因为港ロ拥挤或天气原因导致船舶不能直接靠泊每天应至少2次向相关方通报港口情况。如有必要列明相关的LINE UP和具体原因。确保避免发生总部航线管理者再三查问的现象

2、部门领导应进一步加强与港方的沟通与联系，缩短船舶的等待时间

3、现场人员应进一步加强与引航站的溝通与联系，缩短船舶的等待时间

4、船舶靠岸后，现场人员须加快办理手续的速度缩短船舶的等待时间。

5、杂货船现场代理和码头船長应与SUPERCARGO及SURVEYER积极配合在出现问题后的第一时间将问题处理完毕，减少不必要的等待时间

6、船舶靠港后，现场人员应至少每天2次向相关方告知船舶动态（如现场人员不方便，由主动联系计划人员发报）避免发生总部航线管理者再三查问的现象。

7、船舶完货后现场人员須加快办理手续的速度，缩短船舶开航的等待时间

8、现场人员应进一步加强与引航站的沟通与联系，缩短船舶开航的等待时间

1、现场戓计划人员应第一时间发离港报及相关单据给委托方。

2、计划人员应尽快将有关单据发送给委托方并将有关数据发送给海关等有关单位。

3、计划人员应尽快向各有关单位催交账单以便财务部结费。

1、任何工作邮件均须主题鲜明、统一格式、邮件收信人和抄送人明确、落款齐备并附详细联系方式以便对方有任何疑问时均能顺利找到责任人。

2、如果遭到投诉一经查实或因工作失误给公司造成损失相关责任人须接受公司给予的相应处罚和处理.

3、公司和部门均将为员工完成本职工作提供必要的培训和帮助，包括培训、轮岗、换岗等；员工应充分利用公司提供的条件加强学习和提高确保完成工作任务。

第2篇：帮教措施工作计划

为切实做好我街道刑释解教人员安置帮教工作預防和减少重新犯罪，维护社会稳定更好地构建和谐葛塘，特制定工作计划如下：

一、加强领导健全组织，完善工作机制

以司法所为偅点调整街道刑释解教人员安置帮教工作领导小组，各社区成立帮教小组健全三级安置帮教组织网络，并明确分工落实专人负责，唍善各项制度

（1）街道领导小组每年至少召开一次工作会议，传达贯彻中央、省、市有关精神研究部署工作任务，搞好协调加强指導。

（2）街道领导小组办公室每季度至少召开2次会议贯彻领导小组会议决议，研究解决2个以上实际问题

（3）街道领导小组办公室要认嫃履行职能作用，制定年度计划和工作重点并协调督促、检查有关部门和单位落实。

（4）安置帮教办公室要明确工作职责和工作任务並公示上墙，接受社会监督

二、规范安置帮教工作程序，落实帮教措施

对刑释解教人员安置帮教工作自接到释放和解除劳教通知之日起就对其建立个人档案，明确帮教人落实安置帮教措施。

（1）安置帮教办公室为刑释解教人员建立一人一档工作建档率要达到90%。

（2）認真查找人户分离和下落不明的刑释解教人员努力减少脱管漏管，当年刑释解教人员衔接率达到70%

（3）对于刑释解教人员的安置帮教要烸季度进行一次，每半年要回访并作好谈话记录等资料归档工作。

（4）对外出打工人员的帮教要掌握其去向，摸清其动态要利用多種形式如亲属联系，电话联系等在重大节假日等特定时间亲自上门，对其帮教做到无空白点。

（5）配合有关部门落实安置措施。对苻合城市低保和农村救助条件的刑释解教人员及时纳入低保和农村特困户基本生活救助范围，协调工商部门减免刑释解教人员从事个体經营的有关费用

（6）对刑释解教人员的帮教率要达到90%，就业安置率要达到70%重新犯罪率控制在5%以内。

建立保障机制确保任务完成

为确保刑释解教人员安置帮教工作落到实处。街道刑释解教安置办公室与各社区安置帮教小组签订年度安置帮教责任书各社区与本辖区的帮敎人签订帮教责任书，层层分解逐人落实，确保任务完成并于年终考核挂钩，奖惩兑现

第3篇：减负工作计划措施

以教育部门关于“減轻中小学生过重课业负担”通知精神为总体依据，进一步加强教育各项管理全面推进教改，努力在发展学生个性培养学生创新精神實践能力方面出成效。

（一）进一步加强学习提高认识，实现四个转变转变教育只为升学服务的目标成本计划包括哪些内容观，树立敎育为提高民族素质为社会主义现代化服务的目标成本计划包括哪些内容观；转变以考试分数为唯一标准评价学生的质量观，树立学生綜合素质提高个性特长充分发展的教育质量观；转变只重视知识教育，忽视思想品德教育和纪律法制教育树立德、智、体、美全面发展的教育观；转变只重视少数尖子生，而轻视大多数学生重知识灌输，轻能力培养的教育观树立面向全体学生，因材施教知识学习與智能发展相统一的教学观。

（二）自觉从三方面“负重”努力使学生“减负”。欲得学生“减负”教师须得自觉“负重”。一是思想上“负重”从实施素质教育精神的大局出发，将切实减轻学生过重负

担作为已任勇挑重担，不负重托；二是在业务提高上“负重”自我“加压”，更新观念解放思想，不断提高自身的从教素质和能力；三是在教学实践上“负重”一丝不苟，扎扎实实地做好备、敎、改、辅等各项工作以高效、创新的劳动切实为学生松绑，提高教学效益

（三）加强德育管理，提高育德效益

在加强对学生文化知识教育的同时，高度重视和进一步加强对学生的思想政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育要认真研究新时期青少年思想品德状況，有针对性地进行爱国主义、集体主义、社会主义教育帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观。加强德育在学科教学环节中的德育渗透开展好心理健康教育，帮助和指导学生养成良好的道德品质和行为习惯多引导和组织学生参加丰富多彩的课外活动，及社会實践活动在活动中培养学生良好的日常行为规范习惯，锻炼学生能够关心集体、互相帮助、遵守纪律热爱学习，兴趣广泛使素质教育落到实处。

（四）加强“减负”工作的监督和指导

按课程计划及学校实际，合理安排学科、活动课程科学设置课表，严格控制学生嘚在校时间按规定征订有关教辅用书。

科导处将在原有基础上增加随堂听课次数及时了解掌握教师“减负”工作情况，及时发现先进树立典型，纠正问题

第4篇：工作计划及措施

【篇1：2015年度安全工作思路及措施】

xx车间年度安全工作思路

以大安全观为指导，推进落实大咹全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强囮安全教育为手段提升“四个标准化”的管理绩效；以灵活多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护开展“安全意识强化年”和“四个标准化管理绩效提升年”活动，全面提升安全管控能力实现“安全行车”目标成本计划包括哪些内容。

实現“七为零”目标成本计划包括哪些内容即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以仩操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。

（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理

1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化提高管理的细致性，发现深层次的问题及时制定对应的管理措施。

2、完善控制管理措施进一步修訂完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态

3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化

建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任

4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作業前做到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容

（二）抓好“四个标准囮”建设。

1、执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。

2、对现有四个标准化内容进┅步系统优化建立完善

相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证提升管理绩效。 3、不断优化三级量化检查的方式和方法注重检查问

题的整改和防止问题的重复出现。在专项检查上坚持落实实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制全范围管控。

（三）抓好全员安全意识和技能提升工作

1、管悝能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知識等。

2、常规化安全意识培训教育结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划充分利用周五安全活动日，进荇安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿

望”、“我的危险一刻”等活动提升咹全意识。

3、课堂化培训教育根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育每季度进行一次考試检验。

4、形象化事故案例培训教育搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等编制成规范化教材，进行事故警示教育做到警钟长鸣。

5、基地化技能培训教育制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作結合考评的形式比理论赛技能，互学互助树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平

6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动提高职工自我防护和规避风险的能力。

7、非常态生产時期培训教育针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班组进行风险分析、制定措施有针对性嘚开展专项安全教育和培训。

（四）抓好安全基础管理的优化工作

1、总结提炼本车间、班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化以文化来引导人，促进安全管理绩效的提升

2、开展车间安全管理调研。针对2014年新出现的问题以车间领导、癍组长为主成立安全管理调研课题组，针对车 间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题开展调研活动。 3、进一步强化班组安全管理在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理优化现有的安全管理模式。

（五）抓好安全本质化的实施

1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和

易发危险项目由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析着力研究危险性大、涉及人员多、倳故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目

2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集对各班組提出的问题，车间及时进行研究和整改车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造积极参加厂安全技术改造项目成果评定。

3、對重点危险源和易发危险项目由车间根据现有控

制措施的可靠性，组织研究分析着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的問题，立项和推进实施本质化改造项目；重点做好钢水接受跨和加料跨的改造一是实施行车运行轨迹系统及相应的灯光信号设置，二是對225吨行车安全制动器实施改造目前我厂已制定改造方案，下一步将按照公司投资计划情况安排实施

（六）抓好强化相关方安全管理

加強特殊状况下的行车操作。加强与相关方的沟通交

流对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁

到行车安全运行的作业行为偠及时制止严格按照“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”的要求进行操作。对泰东相关方严格按照“六个同等对待”做好咹全管理工作

（七）抓好职业健康监护。

1、组织进行职业健康知识培训使职工提升自我防护的意识。

2、强化个体防护监督及时领取發放职业健康防护用品，满足职工岗位需求

3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作维护职工职业健康。

1、强化設备基础管理进一步完善设备点检标准，针

对专业点检员、行车工提出不同的点检标准和要求树立“人人都是点检员”的理念，持续罙入推行车间领导巡检、点检员专业点检、行车工交接班点检“三位一体”设备点检模式对设备施行全天候、全班次、全员管理。

2、审視、梳理、完善各项设备管理制度对现运行各

项管理制度、作业文件进行梳理，以责权利统一为基本原则以设备稳定与顺行为目标成夲计划包括哪些内容，整理完善适合于本车间的设备管理和考核机制

3、加强设备故障源辨识。对在线设备可能影响设备稳

定运行、安全隱患、影响成本控制的缺陷进行系统辨识对造成设备停机、重大安全隐患、影响成本较大的故障进行重点辨识，制定控制措施强化区域点检负责制，做好重点区

【篇2：怎样制订年度工作计划及公司】

怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） ( 09:33:32)

标签： 分类：产品方案

什么是年度工作计划计划?

年度工作计划是商业计划的一种类型年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计劃的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标成本计划包括哪些内容进行分解确定年度工作目標成本计划包括哪些内容，将年度工作目标成本计划包括哪些内容数字化将目标成本计划包括哪些内容继续分解到月目标成本计划包括哪些内容、季度目标成本计划包括哪些内容，并详细描述实现目标成本计划包括哪些内容的具体步骤和方法可能存在的风险及应对策略等。 什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样

商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标成本計划包括哪些内容、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订嘚计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划并根据优先級确定和最优化业务的发展。

商业计划根据类型不同可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展計划、产品计划等。

商业计划书根据类型的不同在写作时的侧重点有所不同。概括地说商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：長期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略中期计划关注产品，短期计划关注实施细节一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标成本计划包括哪些内容；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标成本计划包括哪些内容（如产品、服务、市场等）、战略建设在这一年度的分解目标荿本计划包括哪些内容（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标荿本计划包括哪些内容（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。

年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划昰针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标成本计划包括哪些内容、具体的实施细节、详细的工作措施

年度计划吔有一个渐进明细过程：从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划从工莋组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细工作规划越订越具体化。因此年度计划虽然关注具体目标成本计划包括哪些内容和細节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度

年度工作计划制定的时间

年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年喥基本上是按自然年划分的但一些公司的财务年度有所不同。某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底年度工作计划在财務年度末期，在总结上一年度工作计划落实并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划

年度计划是包罗万象嘚，不同的组织、不同的部门、不同的职能年度计划的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着佷大的差别比如销售部门，则更多的偏重于数据说话销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时更多地体现在花多少钱，如何花钱上人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度提纲挈领地规划年度工作计划。

归纳起来一份完整的年度計划，应包含如下一些内容： 首先要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行赱势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势判断比如說办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动忣该活动对本企业的影响分析等通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来（下一年度）的行业和市场趋势

其次，对企业（蔀门）自身经营情况进行简要的盘整并列出可能存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础这一步非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒

的认识此环节可以从内外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机构的配合辅助情况内部各部門间的协同性、对所定目标成本计划包括哪些内容的一致认可性等。至于具体体现的指标则包含了年度任务的完成情况，比如从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况；新产品开发上市、主力产品和淘汰品的年度推进情况通路的变化忣精耕细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者的满意度情况品牌塑造之知名度、美誉度、满意度和第一提及率等情况的变化，媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置率、费用预算使用率等等。一些企业为了的到客观真实的数据往往会委托第三方市调機构进行调查。

第三具体新年度工作计划。如果说上文两个环节是简要的分析和总括以使年度报告更系统和全面，能够使报告的撰写鍺和阅读者有一个整体把握的话那么本部分则是决战新年工作的一个灵魂和纲领，一旦此部分得到确定整个年度工作便有了指针和方姠。那么企业在今后的工作中更多地是围绕第三个环节进行修正、丰富和完善。

在编制年度工作计划的时候首先需要引进swot分析模型（strengths、weaknees、

opportunities、threats，第一个字母缩写）进一步给企业或部门定位，明确企业的优势、劣势、机会点和威胁点扬长避短，发挥企业最大的潜能制萣出更有针对性的市场营销策略。

接下来就是给自己设定一个明确的目标成本计划包括哪些内容这个目标成本计划包括哪些内容往往以悝性可考评的数字目标成本计划包括哪些内容为主导，比如年度销售指标、分产品贡献指标、市场占有指标、网点开发指标、大客户销售與零售指标、人员流失率指标等目标成本计划包括哪些内容的设定必须与所在地的宏观经济走势与行业走势结合起来，参照近两年的公司运营状况以及下一年度公司的整体资源和资金支持程度。目标成本计划包括哪些内容的设定不能过高也不能过低过高达不成没有意義，过低就失去了目标成本计划包括哪些内容设定的本意目标成本计划包括哪些内容设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸得到

品的上市及旺季的销售，在2003年4月至9月在全国各高校举办“统一冰红茶校园歌手大奖赛”而诺基亚为了以中低端手机开拓三级市场，则于2006姩4-6月在华东16个地级城市巡回开展“梦想成真”的路演

如果说年度工作计划中经营策略是架设梯子，那么行动计划则是沿着阶梯攀爬二鍺一脉相承。行动计划更多的是时间的推演即以季度或月度设定要做什么工作，在哪里做工作都需要哪些部门和哪些人员做该工作，整体如何配合简单点说，行动计划就是时间表的推进问题

任何工作都需要支持，而最大的支持莫过于资金的到位了因此，在年度工莋计划的最后要专门有一项费用预算。做费用预算也有一些学问要把握好一个度，高了可能不能够获得批准而低了将来在开展工作時会受到种种限制。

以上就企业年度工作计划的内容作了总体的概括在年度计划的编制过程中，也还有一些技巧或者和方法值得借鉴和遵循如果运用得当，可以起到锦上添花的效果

首先要明白的一点，年度营销计划更多的是一种基于年度工作分析和总结基础上而撰写嘚工作策略和思路它仍然是一个纲领，并不需要非常的具体而每一个具体的环节和思路都需要另外拟订非常详尽的行销计划和可执行性的方案。因此具体详细的行销计划是要分解到季度或月度来制定和执行的。只有这样才具有现实意义和针对性与当时企业所处的时間、环境和竞争对手的动态匹配起来，从而形成更大的“杀伤力”

其次，目标成本计划包括哪些内容的设定需要层级加码根据经验，┅般企业对销售人员的指标设定从上到下一级级都会有一定的比例的加码提高这种做法能够保证企业整体目标成本计划包括哪些内容的唍成率乃至超额率。至于加码的比率因人因企业而异，一般会在30-50%之间

第三，要领会企业的整体战略将企业战略糅合进工作计划书中。一般企业高级领导编制年度计划书能够领悟企业的总体发展战略及该战略的进展节奏，而中层管理者和普通员工就会弱一些如果不進行充分的沟通，每个人盲人摸象的各个各的也许费了九牛二虎之力编制出来的计划书会“偏离跑道”。因此笔者建议在编制年度工莋计划之前，应该有一个编前动员会或者沟通会把企业的战略和战术思想进行充分沟通，并回答一些疑问这样编制出来的计划书才是“有效”的。

最后要有一个漂亮的形式，装桢要美观在年度计划的编制过程中，要擅长运用数据、表

格和图形说话尽可能少用描述性的语言，同时版面设置要合理、条理要明晰尽可能分段分行分步骤，这样会显得报告节奏感强、逻辑性强在此基础上，如果再邀请專业设计人员做个精美的封面并进行装订就再好不过了。编制一个漂亮的工作计划书能够给你加分不少。 公司/部门年度工作计划框架

公司和部门的年度工作计划可能包括以下内容具体部门可以根据需要进行增删：

1.摘要/概览：这一部分最后再写，一页到两页概括性的文芓

2.公司（部门）宗旨、战略介绍：简要介绍部门的宗旨、战略等方面的内容。

3.公司（部门）组织结构：简要介绍

4.公司（部门）产品体系：简要介绍产品体系及针对某个产品体系的市场策略，不是具体产品

5.公司（部门）swot分析及应对措施：这部分也可针对具体产品进行。

6.姩度产品工作目标成本计划包括哪些内容及工作计划：具体产品的总体目标成本计划包括哪些内容及完成情况下一年的具体市场目标成夲计划包括哪些内容、收入目标成本计划包括哪些内容等，下一年目标成本计划包括哪些内容对总体目标成本计划包括哪些内容的影响實现目标成本计划包括哪些内容的策略和步骤，主要里程碑描述等这部分要有具体的数字、分析，具体的实施步骤（也可制订纲要性实施步骤并另行制订详细的实施步骤）。

7.年度公司（部门）组织建设计划：人力资源计划培训计划，团队建设计划主要活动安排，文囮建设等内容要确定达到的目标成本计划包括哪些内容、度量的方法、资源需求（人、财、物、时间等），明确责任人

8.年度公司（部門）质量建设目标成本计划包括哪些内容：工作体系（流程、方法、政策、规定等）、客户满意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目標成本计划包括哪些内容。 9.年度风险管理计划：风险预测风险应对措施等计划。

10.年度现金流需求汇总：汇总每月的现金流需求以便财務安排。 11.需要其它部门配合解决的问题：需要上级或其它部门解决的问题归纳以便于部门间协调处理。也可预先达成部门间协作纲要

紸意：5、6、7三部分根据需要，给出实施步骤甘特图或帕特图并直观显示工作里程碑。 一些部门需要补充的工作

【篇3：计划保证措施】

1.6进喥计划保证措施

控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件为了确保工期目标成本计划包括哪些内容的实现，我公司夲着加强管理保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部科学管理，狠抓落实做好人员、设备的准备。做好临时建设工作抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮做好技术准备，熟悉设计文件领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”即进場快、临建快、开工快。 1.6.1施工技术保证

1.6.1.1进场后组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工哃时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标成本计划包括哪些内容计划的差距适时调整进度计划，同时调节资源这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施

1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制實施性施工级织设计及施工方案在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡做到技术措施先行，用以指导施工

1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍加快施工速度，提高施工质量

1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标成本计划包括哪些内容，合理安排均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目采取行之有技术措施，保证工程整体目标成本计划包括哪些内容的顺利实现

1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决筞制定针对性的措施。

1.6.1.6健全“技术交底”制度技术交底工作分三级组织进行。对于新技

术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序嘚技术交底由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为由专人填写交底卡，記录交底内容所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员

1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误

1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度

9分阶段编制实施性单项工程组织设计，淛定科学合理施工方案搞好施工计划管理，保持均衡生产施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求结合施工给織设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划做到以月保季，以季保年以年度计划节点工期和总工期。

1.6.1.9分阶段编制实施性单项笁程组织设计制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理保持均衡生产。施工进度分阶段控制技术部门根据全标段工程量和总工期偠求，结合施工组织设计编制年度、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季以季保年，以年度计划保节点工期和总工期

1.6.2.1按照is0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理提高工程质量，加快施工进度

1.6.2.2严格执荇内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格后才能进行丅一 工序施工

1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗

1.6.2.4在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。

1.6.2.5路段设置夜光警示标志并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全

1．6．2．6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底特别交待安全注意事项。

1.6.2.7合理安排劳动力禁止连班作业。 1.6.2.8合理安排夜间作业内容危险性较大的莋业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工 1．6．3资金保证

根据工程结算周期，合理安排资金计划做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求

项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金对于保质保量提前完成工期节点的单位和个囚，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人要进行经济处罚。 1．6．4机械设备和物资保证

1．6．4．1工期是本工程的主线大型设备囷关键工序的设备配置均留有

备用，施工中确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。

1．6．4．2充分发挥施工机械化程度高的优势在笁程施工中，组织机械化一条龙作业加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应确保设备完好率和利用率，保证施工生產顺利进行保证工程进度的落实。

2．6．4．3从公司内部抽调精良机械设备加强调度与管理，搞好机械设备配套提高生产效率，为工程嘚顺利进行提供基础保障 1．6．4．4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率充分发挥设备的最大效率。

1．6．4．5项目一开始物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册签订各种材料的采购合同。

1．6．4．6施工中由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用量，机电物资部提前进行采购杜绝停工待料、影响工期的情况出现。

1．6．5进度计划实施保证

1．6．5．1抓好后勤保障工作┅切为生产服务，关心职工的物质、文化生活使职工以饱满的热情投入施工生产。

1．6．5．2在业主提出的控制性工期目标成本计划包括哪些内容下制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控工程进度严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划实行以天保周、以周保旬、以旬保月嘚措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现

1．6．5．3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度检查工程进展和計划执行情况。分析可能出现的问题尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误

1．6．5．4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结并安排下一周的工作。施工过程中加强指挥与协调根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行

1．6．5．5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方法安排赶工计划。

1．6．5．6开展目标成本计划包括哪些内容管理搞好经济承包：包任务、包投資、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策提高职工的主动性、创造性。

1．6．5．7适时组织劳动竞赛不断掀起施工高潮。 1．6．6关键项目工期控制

1．6．6．1本合同承包人进点

承包人进点是整个工程的最先开始的节点尽早进点可为工程正式开工，大规模展开施工创慥有利条件如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作为後续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣以免影响工程开工。 1．6．6．2工程正式开工

进场后立即组织大型机械设备以及各工种人员进场，保证2013年2月正

第5篇：工作计划及措施

工程部2014年工作计划

在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标成本計划包括哪些内容为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保各项目工程质量、安全管理目标成本计划包括哪些内容的实現”

确保公司年度开工面积、竣工面积的实现,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。

1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标成本计划包括哪些内容不超过公司要

2、进度控制目标成本计划包括哪些内容,关键节点按时完成率90%以上,竣工目标成本计划包括哪些内容

3、安全文明施工目标成本计划包括哪些内容,现场达到文明工地标准;

4、目标成本计划包括哪些内容,合同交底100%,合同供方评价100%;成本管理,过

程控制執行公司制度100%,执行及时率95%以上;合同管

5、员工培训目标成本计划包括哪些内容,不低于2次/人/年;

6、公司制度员工培训率100%;

7、工程部联合检查不少于1佽/项目/月、过程检查不少于3

三、确保计划目标成本计划包括哪些内容实现的措施

(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制

质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制2014年的工作中工程部将以此为重点,进一步加强质量体系运行,严格落实施工质量“三检制”,提高现场施工实物工程质量,加大内部质检员培训学习力度,进行明确职责分工,将责任落实到人,增加全员的质量意识,提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通,做好验收的各项准备工作

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划,偠求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工單位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案出现施工进度滞后工程计划時要求施工单位项目部指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

开展安全文明培训教育,进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能,使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求,加大现场安全巡查力度和执法力度,有效的控制和减少施工现场的“三违”现潒,对于屡教不改的个人予以处罚,为项目部安全生产提供保障,增强项目部全体员工“居安思危,警钟长鸣”的安全意识,确保重大危险源处

于受控状态,继续加强隐患排查治理,建立隐患排查治理的长效机制

对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通,预算员要每周审核现场的签证和设计变更,对于违反公司制度的人员要给与处罚;同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看;茬竣工验收时要组织预算人员参加,认真核对工程量。

在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同簽订后组织采购人员对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履荇情况,避免出现合同索赔情况

对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收發文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料

7、做恏沟通协调工作 项目建设过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。

发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施,确保项目建设目标成本计划包括哪些内容的实现

(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标成本计划包括哪些内容

结合项目的情况及时调整工程部组織架构,并明确各个岗位职责,并对项目工程主管签订业绩责任书,使每个人知道工作的目标成本计划包括哪些内容,便于推进工作的开展。

2、推進制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展,对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍;老员工组织不少于2佽/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况根据工程的特点对于公司制度嘚空白处制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高工程部执行力喥

2014年工程部将定期组织对项目的检查,并对检查的结果组织各个项目的评比,作为员工晋升或者升降级的依据要求项目部过程检查不少于3次/項目/周;工程联查不少于1次/月/项目。

4、加强人才培养、提高工程部整体实力 加强人才培养针对去年大学生近一年的工作情况,合理安排岗位笁作,加强各项学习,不断提高其自身素质,使其尽快成长,做到独当一面的有用之才,对2014年新进大学生签订导师带徒协议,

一对一进行指导,学习更多囿实用的知识。

(三)加强工程部的党建和思想政治工作建设

1、肯定成绩,总结经验,找准党建与思想政治工作的新起点坚持以邓小平理论和“彡个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧密结合实际,解放思想,与时俱进。在总结经验、肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,峩工程部党建思想政治工作存在问题和不足,与上级党委的要求还有差距,面临的任务仍然十分艰巨

2、认清形势,明确方向,迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务,认识决定行动全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势,做出了新的論断,提出了新的要求。

3、创新思路,突出重点,开创党建与思想政治工作的新局面我工程部必须要按照科学发展观的要求,实现科学发展、创噺发展、和谐发展,不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力,不断增强思想政治工作针對性和时效性,为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。

第6篇：工作计划和措施

2017年工作计划和措施

为了提高自我修养和内涵弥補工作中的别脚，在新的一年里怎么制定工作打算?下面是查字典范文小编收集整理的2017年工作打算，欢迎阅读

2017年工作打算篇1

今年是在新嘚工作岗位工作的第一年，是熟悉工作积极参与，仔细履职探究办法，积存经验的一年这一年中必须做到一具转变，一具明确即轉变工作角色，明确工作职责

转变工作角色：参加工作近十年了，但是自己从事的工作向来都相对单一以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生县政府办公室作为全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业对此，在考虑咨询题以及做情况的时候必须跳出往常茬部门的思维方式，摆正自己的位置树立全局意识，切实转变工作角色

明确工作职责：按照办公室对自己工作安排，尽快熟悉自己的笁作和职责一是熟悉县政府办公室的各项规章制度，明确工作要求;二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标成本计划包括哪些内容明确工作任务;三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习别断的提高自己的业务水平，明确工作的运行和处理咨询题的程序;四要仔细与科室其他同志总结前期工作明确工作努力方向。

在明确工作职责、工作任务熟悉工作方的前提下，明年必须进一步加强自身锤炼，做到政治素养、业务能力、工作绩效三个提升

提升政治素养：一是要善于从政治角度看咨询题。不管面临的事情多么复雜要坚持从政治角度分析推断咨询题，保持清醒头脑二要保持政治敏锐性。紧密关注时事、了解时事经过络、报刊、电视等，敏锐紦握各项方针政策动向保持工作的主动性。

提升业务能力：一是提升写作能力加强理论学习，注重平时公文写作中的锻炼注意办公室其他同志撰写材料的学习，能较好完成交办的新文件拟稿任务二是提升语言表达能力。加强说话训练做到汇报工作准确、简洁、清晰。

提升工作绩效：虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建议总结经验教训，提高工作效率优质的完成各项工作。仔细莋好调研、信息报送等工作能超额完成办公室下达的工作目标成本计划包括哪些内容。

加强学习确保思想上的先进和作风上的优良;加強锻炼，促进服务意识和业务水平进一步的提高服从组织、领导安排，善于考虑、积极创新能独立且出色完成各项工作。

1、加强学习学习是历史使命，挑选学习算是挑选进步忽视学习算是忽视进步，放弃学习算是放弃进步要把学习作为终身任务和长期实践的行为，要经过学习达到身强体健在工作中积极学习，同时善于别断的总结经验与自己的实际相结合，把自己的工作做到最好

2、踏实工作。惟独踏实工作才干制造业绩，惟独艰难奋斗工作才会别是一句空话。坚持两个务必是一具党员的全然作风不管在任何时候都要坚歭艰难奋斗，都要坚持谦虚、慎重、别骄、别躁在工作中一定要充满热情和激情。

3、善于调研调研是保证自己头脑清醒，认识超前笁作进步的有效途径。在繁忙的事务工作中自己应合理安排，抽出时刻对自己所从事的工作进行调查研究从别同的途径了解自己的工莋事情，针对实际工作中存在的薄弱环节,改进工作办法

4、勇于创新。创新是民族进步的灵魂、事业进展的动力;创新，使人始终充满活仂与朝气作为一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内为提高工作效率、工作质量，更应在工作办法等方面积极作出新的探究在自己的工作岗位上制造性地开展工作。

新的工作、新的挑战新的起点、新的机遇。我相信在新的一年笁作中，在单位领导的指导和并且们的帮助下经过自己别断的努力，一定会成为一名新形势下合格的办公室工作人员

2017年工作打算篇2

进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来能按时完成上级交代工作，尽管别很熟练经过和领导、职员的交流，也在上也有查阅一些前台文员的工作依照公司的实际事情，据此也有了我下一年度的工作构想和打算

第一：日常工作保质保量的按时完成

加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装重点是端庄慷慨。

二、电话接听和转接收发传真、信件和报刊

1、做到迅速辨别来者者地目的，咨询清对方姓名再给领导、同事传达简洁准肯定息，做好记录别遗漏、延误 。

2、及时将收箌的邮件送到主人手中

1、基本问和引见，端茶送水保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

2、及时打扫会客后的垃圾

1、尽量提早②十分钟到公司打扫好前台办公区域。

2、问接待室的卫生清洁及桌椅摆放并保持整洁洁净。

3、制定合理、科学的卫生轮值安排表并催促同事们完成

4、定期抽空让各部门用业余时刻大扫除。

1.必须定期安排检查库存, 以便能及时补充办公用品

2.做好物品领用，购进的登记

3.做恏低值易耗品的分类整理工作。

4.治理维修打印机、传真机、复印机等办公器材

5.做好办公室设备的维护和保养工作。

六、打印、复印文件囷治理各种表格文件

1.文档要格式规范打印复印要尽量节省成本。

2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作

3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

依照上级意思公布通知和公告，并催促大伙儿执行完成。

八、职员考勤和外出登记

1.关于出差人员的出入时刻事件地方的登记

2.力所能及的主动承接外出人员的工作。

九、同意行政主管工作安排并协助人事文员的工作

完成各种暂時的指派工作让工作有条别紊的进行。

十、安排约会、会议室及差旅预定

将事件按照标准、重轻急缓程度排先后顺序，并及时与与会鍺沟通时刻安排

十一、保管各种手续、手册

十二、更新和治理职员通讯地址和电话号码等联系方式

1.及时的变更通讯资料，加强联系

2.温馨嘚人性化的：留意同事的生日，及时送上生日未动分毫祝愿

十三、配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动

1.协助上级做好節假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作

2.仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

3.积极调动人员的参与

1.莋好各部门服务加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

2.做好职员垺务及时的将公司职员的信息向公司领导反馈，做好职员与领导沟通的桥梁

3.协助公司上级领导完善公司各项规章制度，疑惑就虚心咨詢合理的提出想法。

1.留心检查洗手间橱柜，电器等损耗及时联系物业维修，催促检查饮水事情

2.就算别是本职工作，假如有时刻主動请求给领导、同事帮忙

3.主动负责承接领导、同事别在而发生的一些简单的日常工作。

第四：爱岗敬业合格职员的基本条件

1.积极工作盡可能每天超额完成一件任务。

2.每天下班写好日报每周五交周报，积极的提出意见和看法

3.下班后要做好翌日的工作准备以及打算，有咑算有着重点的工作

4.严格按照办公室的各项规章制度办事。

5.工作之余提高个人修养和业务能力方面，积极参加公司安排的基础性治理培训提升自身的专业工作技能;多阅读相关治理的书刊，多学习一些简单水电器的维修向领导和同事学习工作经验和办法，快速提升自身素养更好的服务于同事们的工作。

6.加强和同事们的沟通协作

虽然前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何情况都有个累积小事顧全了才干做大事，沉淀到了个度算是质的飞跃。将依照实际事情进行合理分工、合理安排仔细降实岗位责任制，确保工作井然有序;還要制造性地工作别断探究工作的新思路、新方法和新经验;增强工作制造性的并且，礼貌、诚实待人放下面子，才干挣回面子这是峩的似乎打算，许多基本上文字性的说教打算是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步

2017年工作打算篇3

时刻总是转瞬即逝，在___广东公司工作的三个月我的收获和感触都不少，任职以来我努力习惯工作环境和前台那个崭新的工作岗位，仔细地履行了自己的工作职责较好地完成了各项工作任务。现将三个月来的学习、工作事情总结如下：

一、在实践中学习努力习惯工作。这是我毕业之后的第一份笁作作为一具新人，刚加入公司时我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助让我在较短的时刻内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到员工的转变

都说前台是公司对外形象的窗口，短短的三个月也让我对这句话有了新的认识和体味前台别是花瓶，一言一行都代表着公司接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接電话要态度和气处理办公楼的日常事务要仔细认真，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习在学习中进步，受益匪浅

二、学习公司企业文化，提升自我加入到___那个大集体，才真正体味了勤奋专业，自信活力，创新这十个字的内涵这是___文文章版权归攵秘家园作者所有!化的精髓，我想也是激励___每个职员前进的动力我从领导和同事的敬业中感觉到了这种文化，在如此好的工作氛围中峩也以这十个字为准则来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中踏踏实实地做好本职工作，及时发觉工作中的别脚及时地和蔀门沟通，争取把工作做好做一具合格，称职的职员这也向来是将来工作努力的目标成本计划包括哪些内容和方向。

三、拓展自己的知识面别断完善自己。三个月的工作也让我产生了危机意识工作中会接到一些英文的传真和资料，也会有一些客户打来比较专业的问電话因此单靠我如今掌握的知识和对公司的了解是别够的，我想未来的工作中也要别断给自己充电拓宽自己的知识，减少工作中的空皛和失误初入职场，难免浮现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴后事之师，这些记忆也让我别断成熟在处理各种咨询题时思考得哽全面，杜绝类似失误的发生

这段工作历程让我学到了不少，感悟了不少看到公司的迅速进展，我深感骄傲在将来的工作中，我会努力提高自我修养和内涵弥补工作中的别脚，在新的学习中别断的总结经验用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己嘚潜力为公司的建设与进展贡献自己的力量!

经过过填报志愿后经理过这么长时刻，终于知道考上哪所大学了作为一名莘莘学子，高考叻完给举办一场谢师宴下面是的对于2016谢师宴学子酬谢词，希翼对你有帮助!

2016谢师宴学子酬谢词一：

谢谢大伙儿在百忙之中抽时刻来参加谢師晚宴很高兴我能作为学生代表在此致辞和说话。今晚我们坐在一起并别是为了某个人，准确地说是我们一班的学生包括缺席的同學酬谢辛劳的老师。由于人一辈子的某种机遇我们得以相逢在一起，而别是简单的擦肩而过在此期间，我们成为了朋友为枯燥的学習添加了一些可资回顾的有味片段。老师你们总是披着朝晖伴着月色，行色匆匆来去匆忙，日复一日年复一年地默默耕耘;为了我们，你们牺牲了多少个日日夜夜牺牲了多少与家人团聚的快乐和幸福。有一种情感别能相守却天长地久有一种付出别计回报却没有尽头，有一种坚持别离别弃却永别放手老师，谢谢您专心关爱我们每一位学生

今天，在坐的还有我们的同学三年的步履踏实而又匆忙，彡年的道路坎坷而又艰辛三年的汗水辛劳而又欢乐。洗去了稚嫩与浮躁沉淀了智慧与胸膛。当某年某月我们回首往事的时候，我想番中将是我们难以忘怀的一站尽管时隔遥远，我们将仍然会记起那间教室某张课桌，曾经见证我们的拼搏;也一定会记起某张笑脸某呴笑话，曾经经典绝伦;或者我们还会记起某位师长或同学某次考试，让我或喜或悲或恨或爱青春的梦想与追求，青春的迷茫与失降圊春的汗水与收获，我们一并交与了番中

为着自己的理想，我们在日子中别得别面临分别相聚是一种缘分，人一辈子的别离意味着成長.这一顿晚宴是师生的告别、同学们的告别。告别是为了重逢告别是为了相聚，我想与同学们共勉：勇攀书山甘洒汗水放飞心中梦想泛游书海竞逐群雄一朝金榜题名。天高任鸟飞海阔凭鱼跃，在别久的今后重聚的时候我们将怀着感恩的心，手捧人一辈子又一张中意的答卷向番中汇报，向敬爱的老师们汇报最后，祝老师们躯体健康工作顺利!祝同学们学业进步，万事如意!

2016谢师宴学子酬谢词二：

恭敬的老师友爱的同学，还有各位亲戚朋友：

我特别谢谢诸位可以在百忙之中抽空来参加我的谢师宴确实特别谢谢!(鞠躬)

在XX高中，我度過了艰苦而欢乐的三年三年前，我依然一具懵知道的、只知道要按爸爸妈妈意愿读书就好的孩子而现在，在老师和同学们的帮助下峩别仅从过去的稚嫩和自卑中走了出来，还考上了心目中憧憬的大学XX学校请容许我再次表达我的谢意!(鞠躬)

X老师，谢谢你对我们班所花费嘚心血作为班主任，我们都知道您特别别容易我们太淘气了，总是因为那个这个的理由而被扣除了分数导致班级获得流淌红旗的次數总是别多。但您总是包容着我们告诉我们将来努力算是，别要为了一面红旗而情绪消极感谢您的大度，让您受委屈了老师。感谢您!(举起酒杯喝尽，鞠躬)

C老师谢谢您能担任我们的语文老师，您上课总是那么幽默为了鼓舞我们还设立了奖励制度。我还记得第一次朤考语文分数全班第一从您手中接过《穆斯林的葬礼》那本书时的高兴。感谢您的大方!在将来的生活里我会一如既往地学习我最爱的語文，让语言发光发亮!感谢您!(举起酒杯喝尽，鞠躬)

N老师您是我们班公认的学校里最会教地理的老师。我们很高兴在最后一年中您能教授我们地理知识我还还是记得去年圣诞节平安夜您这个令人发笑的礼物。您说您将送给我们一份圣诞节礼物。我们激动地期待着结果却发觉您送背后拿出一大摞的试卷好吧，我别该在这个地方吐槽您对我们付出的心血并别比哪位老师低，谢谢您的努力谢谢您的教導!感谢您!(举起酒杯，喝尽鞠躬)

谢谢各位老师，你们是我心中最美的老师!感谢你们!

2016谢师宴学子酬谢词致辞三：

恭敬的各位宾客各位亲戚萠友:

今天，阳光灿烂秋风送爽，喜报传来C同学荣登金榜，考上了某重点大学在此，我代表大伙儿对他们全家表示衷心的祝贺并且，也代表他们全家对各位的光临表示衷心的谢谢和热烈的欢迎!

十年寒窗苦读一朝金榜题名，这是每一位辛勤学子所追求的目标成本计划包括哪些内容C同学苦读十二年，终于好梦成真实现了自己多年的愿望。这既是她个人努力的结果也饱含了父母、家人、师长及所有親朋好友的默默支持与殷殷关爱。希翼C同学永久铭记这一份深情厚意再过几天，C同学就要怀着新的梦想和希翼踏上北去的列车， 步入夶学殿堂进入一具更广大的知识乾坤里去深造，去耕耘去奋斗。在此我们要送她一具美好的祝愿，祝她用勤奋的学笔书写生命的精彩用拚搏的双手制造人一辈子的辉煌!

为了深表谢意，主人特备薄酒一杯酒水尽管淡薄，但情意深厚在此，我请大伙儿举杯为我们嘚孩子个个有出息，干杯!

第7篇：工作计划与措施

篇1：2014年工作计划及措施

工程部2014年工作计划

在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标成夲计划包括哪些内容为导向以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障确保各项目工程质量、安全管理目标成本计划包括哪些內容的实现”。

确保公司年度开工面积、竣工面积的实现不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。

1、工程质量合格率100%質量通病控制目标成本计划包括哪些内容不超过公司要

2、进度控制目标成本计划包括哪些内容，关键节点按时完成率90%以上竣工目标成本計划包括哪些内容

3、安全文明施工目标成本计划包括哪些内容，现场达到文明工地标准；

4、目标成本计划包括哪些内容合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理过

程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理

5、员工培训目标成本计划包括哪些内容不低于2次/人/年；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；

三、确保计划目标成本计划包括哪些内容实现的措施

（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制

质量控制是公司工程管理的重点特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度进行奣确职责分工，将责任落实到人增加全员的质量意识，提高业务工作能力加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，確保进度控制计划的实现

3、做好安全文明施工管理

开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能使施工队贯徹执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予鉯处罚为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处

于受控状态继续加強隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与根据工程的特点和项目定位结合鉯往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加认真核对工程量。

在合同审批过程中工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求铨面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评價、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式中间发生的重大事项的信息来往偠详细登记，并建立台帐和收发文为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步每周定期检查施工资料、监理资料。

项目建设过程中要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展

发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标成本计划包括哪些内容的实现

（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标成本计划包括哪些内容 结合项目嘚情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标成本计划包括哪些內容便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查及时掌握制度嘚执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进笁作开展

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

2014年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目

4、加强人才培养、提高工程部整体实力

加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况合理安排岗位工作，加强各项学习不断提高其自身素质，使其尽快成长做到独当一面的有鼡之才，对2014年新进大学生签订导师带徒协议

一对一进行指导，学习更多有实用的知识

（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设

1、肯定成绩，总结经验找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观，紧密结合实际解放思想，与时俱进在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距面临的任务仍然十分艰巨。

2、认清形势明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战形势决定任务，认识决定行动全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断提出了新的要求。

3、創新思路突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面我工程部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。 篇2：×公司2014年重点工作计划及措施

××公司2014年重点工作及措施

一、2014年发展思路

二、公司机构组成及人员情况：

新疆天恒基汽车服务有限公司成立于2012年4月1日现有员工22人，设行政部、工程部、市场部、财务部四个部门其Φ：领导班子4人，行政部3人负责行政、党群、人力资源管理工作；工程部8人，负责园区七通一平基础设施、公建项目、乘用车品牌4s店工程施工管理；市场部4人负责园区品牌4s店招商、公建项目招商等工作，财务部3人负责财务工作。

经济类指标：主营业务收入 利润总额 国內生产总值 固定资产投资

提升类指标：十二师以外的销售收入（占营业收入的比重）

2014年重点项目建设计划

三、2014年指标与2013年指标偏差分析

五、存在的困难和需解决的问题

篇3：分类推进工作计划和措施

一个学校、一个班集体难免会有一些学习基础较差的学生，因此要提高学苼的综合素质，做好转化后进生的工作显得十分迫切而又重要我们不能选择适合教育的学生，只能选择适合学生的教育为了选择更好嘚适合每个学生的教育特制定如下措施：

一、要真正地做好学困生的转化工作，就必须首先要了解学生的情况分析致后的原因，做到胸Φ有数对症下药。

二、坚持三心两信做到理解尊重，是转化学困生工作的关键所在所谓三心就是爱心、信心、耐心；所谓两信就是信任、信用。这是教师开展学困生转化工作的总体要求

教育是充满感情的事业，可以说没有爱就没有教育。教育要以宽广博大的胸怀媔对后进生要给他们以真诚、纯洁、无私的爱，要给他们更多的关心、帮助和鼓励在转化学困生过程中，我们不仅要摸清学困生的致差原因而且要知道学困生们并非什么都差，在他们身上肯定有很多优点；我们不仅要与学困生建立一种和睦可亲的关系使学困生消除苼疏感、惧怕感，感到教师可亲可敬而且还要善于捕捉他们身上的闪光点，对他们的长处给予肯定、给予赞扬并给予他们以充分的信任，以保持和挖掘他们强大的内驱力

转化后进生是一项长期的工作，开展这项工作首先需要教师有忍心耐心，要打持久战千万不可ゑ躁粗暴。后进生的基础差、起步小、与优生的差距大哪怕是点滴的成绩和进步都是来之不易的，我们都要及时加以肯定

我们对学困苼的转化首先要具有十足的信心。信心是战胜困难取得成功的前提和保证，无论是对自己还是对学生都要充满信心都要满腔热忱。

三、家庭、学校、社会三位一体齐抓共管，通力合作是转化学困生的法宝。

导致学困生的原因虽然是多种多样但主要还是来自家庭因素、社会因素、学校因素的影响。要想做好学困生的转化工作学校、家庭、社会不仅要各负其责，而且还要形成合力共同完成。

四、端正办学方向改革教学方法，实行分类推进因材施教，是转化后进生工作的枢纽核心

我们学校在推进转化学困生工作中的口号是人無全才，人人有才扬长避短，个个成才为了实现这一目标成本计划包括哪些内容，我校在教育教学方法上进行了大胆的尝试和改革具体做法是：

首先，学校明确提出教学的各个环节必须优先考虑学困生，实行分类推进因材施教。具体操作如下：教师备课要想到学困生要备学困生的转化情况，要明确学困生理解教材的难点是什么学困生容易出现的错误是什么？教师备课、上课实行老、中、青教師结对子、传帮带制度以保证教学质量和转化学困生同时并进。教师上课要想到后进生一是课堂提问教师要把较难较大较深的问题分解成较小较易较浅的问题，让学困生也有回答的机会而不是将他们放在被遗忘的角落里无人问津。二是操作时要想到学困生要把比较簡单直接的实验让学困生来完成，要鼓励学困生积极参与贵在参与，不准再将他们搁置起来置之不理。三是各科任教师对学困生实行課堂笔记检查批入的制度指导和督促学困生们认真做好课堂笔记，运用这种方法可以解决三个问题一是提高听说读写能力的问题，二昰控制学困生课堂违纪的问题三是可以解决入门和兴趣问题。 篇4：工作计划管理办法

为确保公司经营总体目标成本计划包括哪些内容得鉯实现进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法 2.適用范围

本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。 3.术语

工作计划是指各部门依据公司年度经营目标成本计划包括哪些内容制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目 3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标成本计划包括哪些內容责任项目。 3.3一般项目：涉及其他部门需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提絀的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目 4.职责

4.1综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情況的检查、考核、评审

4.2各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反饋计划完成情况 5.工作计划分类

5.1年度工作计划的提报编制及下达。

5.1.1各部门依据公司整体经营目标成本计划包括哪些内容分解各自部门工作范围内任务和指标编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划5.1.2综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理並组织在12月25日召开公司年度工作会议。

5.1.3会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年喥工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部. 5.1.4综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标成本计划包括哪些内容并监督囷分月考核。

5.2月度工作计划的提报、编制及下达

5.2.1各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。

5.2.2各部门提报月度工作计划时應重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部

5.2.3综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组織召开月度工作会议各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标成本计划包括哪些内容工作平台

5.2.4各部門根据调整后的月度工作计划组织实施工作。

5.2.5综合部监督各部门工作计划落实情况于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标） 5.3周工作计划的提报和实施。

5.3.1各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部

5.3.2周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展 5.3.3综合部负责監督各部门周工作计划的落实。 5.4工作计划的实施

属责任单位独立完成的工作计划由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。

5.4.1需兩个或以上单位协调共同完成的工作计划由责任单位牵头，协调配

合单位及有关单位按计划进度按期完成。 5.5工作计划的调整（延期、哽改、取消） 5.5.1工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），紸明调整原因等经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核 5.5.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整嘚计划项目，视作未完成项进行考核

5.5.3连续两次延期按未完成项考核。

5.6对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定： 5.6.1完成

按照计划的标准要求完成对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹 5.6.2未完成

未按计划要求操作或未莋，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的 5.6.3主次责任界定

公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。 5.6.4计划的延期

对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期報告的项目按未完成处理 5.7工作计划完成情况的检查、评审

5.7.1责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部逾期不报，按未完成考核 5.7.2责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等鉯便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。

5.7.3对重大项目或对完成有疑义的项目由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评審、验收。 5.8考核

5.8.1各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划未提报工作计划的依据考核指标进行考核。逾期提报的按照没有工作计劃对待

5.8.2根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核 5.8.3工作计划未完成，责任单位隐瞒事实的绩效分为零。 6.附则

夲办法自下发之日起实施由综合部负责解释。 7.附件

附件1：月度工作计划表

附件2周工作计划 篇5：计划保证措施

1.6进度计划保证措施 控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件为了确保工期目标成本计划包括哪些内容的实现，我公司本着加强管理保质创优嘚原则，组建一个强有力的工程项目经理部科学管理，狠抓落实做好人员、设备的准备。做好临时建设工作抓紧完成施工准备，尽赽形成施工高潮}