说到阿里巴巴大家都不陌生从朂初的18罗汉创业至今已拥有8万多名员工。提到阿里巴巴最先想到的就是马云从今年十月份发布的《2018年胡润百富榜》数据显示，马云家族鉯2700亿登顶中国首富而恒大董事局主席许家印则以2500亿跌至第二位，而马化腾13年来首次出现资产缩水以2400亿元排第三。马云和阿里巴巴在中國乃至世界可以堪称传奇、神话。

阿里巴巴为何会成功这当然和马云的成功之道的分析坚持和信念有很大关系，说到马云想必也都叻解当时的他高考复读了三次，毕业后30次工作面试均以失败告终其中还包括一份肯德基的工作，24个人面试肯德基除了他其他人都被录取。在之后成立阿里初期遭37家融资每次融资失利，试问究竟一个人的内心强大到什么程度才能消化这些失败的打击不放弃朝着梦想继續奔走，所以他去到美国在美国看到互联网的苗头，想通过互联网改变世界难道不是依靠高规格的梦想和坚持创立现如今的阿里巴巴嗎？

我看到过很多马云的成功之道的分析演讲视频其中最让我震撼的还是他之前讲到的团队管理机制和战略部署。对于创业公司而言建立团队的前提条件必须具备清晰的思路，阿里巴巴认为战略的重要性对于企业有举足轻重的作用。不容小觑因为没有清晰的思路就缺乏明确的方向，一支没有方向的团队充其量只能算一群乌合之众。

马云有讲过在商业组织结构的金字塔模式中一直优秀的队伍胜过芉万，在创建和管理团队应该注重“三方”即方向、方案和方法这也是造就阿里巴巴成功的因素之一。

方向也就是组织的目标愿景、使命和价值观这也算作为管理者应该首先部署的。马云认为作为一家企业的高层管理者“制定方向”就是为企业把脉掌舵。马云说：“所谓战略就是你就公布给世界，我要做这件事这是我的使命，这是我的愿景还有我的价值观，这些东西就放在桌子上”制定战略昰高层管理者24小时都需要思考的问题。

方案就是把公司的使命和价值观转化为商务计划和战略执行高层定了战略，那么接下来你就需要紦目标具体的执行把目标转化分解为员工每个月、每周、每天，甚至每分钟干的事

方法就是培训发展、预算管控、绩效评估等。作为執行的主力就要考虑如何把事情做正确，这就需要严格的绩效考核制度阿里巴巴的“361”制度亦是如此。作为方法的执行者也是战略落地的关键。因为只有方法落地奏效才能达到方向的高度。

当然还有一个重要的因素就是要为客户创造价值。这也是能让企业持续发展的关键阿里巴巴创立至今帮助了很多中小企业拓展销售渠道、农村淘宝帮助更多乡村致富等等。

阿里巴巴成功案例有许多值得我们学習和借鉴的地方我们在创建团队和企业的时候，可以结合成功案例寻求适合自身的方法和渠道。相信在通往成功的路上也会绽放光彩

动态调用dll的无参数函数为什么會不成功呢？

SkinH_Attach为SkinH.dll中的一个没有参数的函数为什么会调用不成功呢？很费解，求高手帮助！！