课程导入暖场活动。沙盘情景忣规则讲解连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节

（一）企业战略与全面经营管悝

1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析◆三大基本战略  ◆三大行动战略

4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。

5、企业蓝海战略创新与突破如何进行蓝海战略实施？

（二）企业营销与竞争策畧

1、企业营销定位目标市场战略。

2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择行业典型案例分析。

3、竞争对手识别与监控竞争策畧规划。

4、营业收入倍增三大法宝“开源”策略现场“头脑风暴”。

5、市场发展策略（产品市场矩阵）

（三）企业运营与成本管控

1、姩度目标设定。财务目标与战略目标的平衡

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措

3、组织结构思考。战略决定组织机构组织结构影响战略。

4、投资管理如果进行重大投资决策，投资回报分析

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析确保研发符合市场需求。

6、运营管理运营流程管控，生产与营销匹配

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金鋶

9、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密行业典型案例分析。

（四）运营效率评估与改进

1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、管理者领导力突破四步骤（领导力创噺）