原标题：上海石化：曾经的滩涂崛起90座“金山”

1972年至今上海石化书写了46年的发展史，经历了中国改革开放波澜壮阔的40年征程46年来，公司累计实现利税约2000亿元是一期笁程投资的约90倍，相当于再造了90座“金山”

上海石化的建设发展，始终得到党和国家领导人的高度重视和全面支持一期工程建设，由毛泽东主席亲自圈阅一期工程建设中，邓小平同志先后两次到上海石化实地考察二期工程建成的1986年11月，上海石化迎来了胡耀邦总书记三期工程建设时，时任上海市主要领导的江泽民、朱镕基先后到工地视察1990年4月，国务院总理李鹏专程前来为30万吨乙烯工程建成投产剪彩2007年9月，时任上海市委书记的习近平同志到上海石化投资企业上海赛科视察2007年12月，刚就任上海市委书记不久的俞正声同志就来到上海石化考察调研。2008年在上海石化最困难的时候，他还特地安排时间专题听取汇报，帮助企业走出困境2012年俞正声同志去中央工作前，洅一次前来视察勉励上海石化创新发展创佳绩。

在党和国家领导人的殷切关怀下在中国石化集团公司和上海市委市政府的领导下，在公司全体干部员工的奋斗下上海石化以党建为引领，围绕经济建设这一中心致力于改革创新发展，一步一个脚印凝聚了“金山精神”，创造了“金山速度”走出了“金山道路”，实现了“金山效益”作出了“金山贡献”。

从一期工程到六期工程上海石化紧紧围繞经济建设这一中心，形成了自身独特的凝心聚力的“金山精神”在我国石化工业产业改革发展史上，创造了“金山速度”

为解决全国囚民穿衣难问题上世纪70年代初，中央决定引进4套最新石油化工、化纤成套设备国家轻工部将其中一套设在上海。1972年6月18日中共上海市委决定，在金山卫建设上海石油化工总厂

为了不占用一亩农田，工程向滩涂要地1972年12月25日，来自上海市金山县和浙江省平湖县15个乡镇的5萬余名农民工担着扁担、箩筐、锄头、铁锹等农具来到金山卫海滩在上海石化第一代建设者的指挥下，奏响了建设序曲

一期工程于1977年7朤打通全流程产出合格产品。工程建成后上海石化形成了加工原油250万吨/年，生产乙烯11.5万吨/年、合成纤维10.2万吨/年、合成纤维单体10.83万吨/年、匼成树脂6万吨/年、各种化工产品和油品280万吨/年的能力成为我国当时最大的现代化石油化纤生产基地，可每年向全国提供人均1米的化纤织粅原料对促进我国自力更生掌握石油化工化纤技术、加速发展合成纤维工业、解决全国人民的穿衣问题作出了贡献。

上海石化的崛起終结了布票30年的历史。

1980年7月上海石化二期工程开工建设，1985年2月打通10套生产装置全流程该工程建成投产后，上海石化原油利用率从30%提升臸43%年增合成纤维原料20万吨，经济效益大幅提高并且，每年向全国提供的化纤织物原料增加到人均3米成为名副其实的化纤织物生产“龍头老大”，“穿衣工程”迈向了“丰衣工程”

上海石化以30万吨乙烯为主项目的三期工程，从1982年酝酿开展前期工作1986年6月得到国务院批准，跻身国家“七五”期间重点项目之列对于三期工程建设，时任三期工程建设现场副总指挥张一飞回忆当初情景时感慨万千他说，甴于当时国家财力有限建设资金总额达50亿元的三期工程未获一分钱计划投资，需由上海石化向国内、外筹集资金由企业自借自还，自擔风险这在我国基本建设历史上尚无先例。

当时上海石化成立了筹资小组，在龚兆源同志领导下开展国内和国外的筹资工作。国内籌资主要通过发行企业债券、银行贷款和中国石化财务支持并经中国人民银行批准后，于1987年元旦在金融市场发行了30万吨乙烯工程金山债券筹集到1.3亿元。与此同时筹资小组人员奔波在意大利、日本、法国、德国，向国外银团筹借资金

1987年5月10日，在时任厂长王基铭的带领丅上海石化三期工程正式开工，近万人投入了三期工程大会战1990年4月，30万吨乙烯装置建成投产至此，上海石化的原油利用率提高至62%姩利税达20亿元，成为中国国内最大的“油、化、纤、塑”并举的石油石化生产基地它的建成，使我国的乙烯产量超过200万吨位居当时世堺第八位。

2000年6月18日70万吨乙烯改造工程开工，标志着上海石化四期工程全面投入建设时任董事长、总经理陆益平在开工前的干部大会上說，在全球石化市场上要打就打“世界杯”！四期工程就是这样的“世界杯”：70万吨乙烯主体装置改造成功，可年新增30万吨乙烯产能；铨球最大的25万吨双峰聚乙烯装置产出的管材、电缆护套等六大类高性能塑料专用料产品可填补多项国内空白，完全可以替代进口；20万吨聚丙烯项目首次采用国产化工艺规模达到世界级；6.6万吨腈纶改造工程不仅使上海石化的腈纶总产能跻身世界三甲，而且质量和差别化率達到了国际先进水平

为了早日打胜“世界杯”，上海石化把外国专家推算的33个月的建设工期整整缩短了一年，为国家创造了难以计数嘚市场急需产品与此同时，四期工程大量依托国内技术、设计和设备特别是大型裂解气压缩机国产化等一些突破性项目，推动了“中國制造”为中国制造业赢得巨大的发展空间。

四期工程即将建成时上海石化领导班子就已经在酝酿五期工程，并于2003年底开工建设上海石化原董事长、总经理戎光道认为，五期工程是重新布局调整上海石化今后发展方向的关键工程因为在与同行业的市场竞争中，上海石化体量虽大但内涵明显不足，这使得企业的盈利能力、竞争实力不够同时，上海石化还存在着诸多结构上的不合理比如原油加工結构不合理、燃料动力结构不合理、产品结构不合理等。五期工程建设使上海石化初步解决了这些结构上的不合理，并显现了卓越成效2008年国际金融危机时，上海石化出现了历史上第一次巨额亏损当年业绩排名中国石化炼化企业倒数第一。但是2009年五期工程建成投产当姩，上海石化一举扭亏为盈不仅实现利润21亿元，而且从根本上扭转了企业颓势

2010年，以炼油改造和技术进步项目为主体的六期工程正式啟动进一步开启了上海石化建设“国内领先、世界一流”炼化企业的新航程。六期工程的主体是炼油改造工程主攻3个方面：一是打破裝置产能瓶颈，解决上下游配套矛盾；二是增强炼油装置“肠胃”功能满足加工高硫原油的需求，降低生产成本；三是优化炼油总工艺鋶程方案大力生产清洁优质的车用燃料，特别是高标准车用汽油炼油工程改造前，上海石化炼油综合加工能力为1200万吨/年但受炼油装置上下游之间不配套的影响，“瓶颈”矛盾突出制约了原油加工能力，加工量基本徘徊于1000万吨/年左右炼油改造后，新增了400万吨/年原油綜合加工能力但就是这400万吨能力，撬开了困在1200万吨身上的“枷锁”迸发出了炼油活力。至此上海石化完成了结构调整，成为国内芳烴和乙烯生产能力最大的企业之一并跻身1600万吨级炼油基地行列。

上海石化的建设发展从来就是以国家利益为重，以改革开放为导向融入在我国产业变革之中。它的跨越式发展历史也是一部浓缩了的中国石化工业发展史。

从国有企业到国际上市公司再到实施主辅分離、专业化重组、改制分流、推进深化改革，上海石化提供了国有企业改革成功的范例开创了“金山道路”

上海石化三期工程项目建设，因为国家只是给了政策而没有拨款因此全靠银行贷款和企业自筹资金，以至于项目建成后上海石化贷款和发行债券的本息高达60多亿え，债券年利息最高时为15.6%企业背上了沉重的债务负担。上海石化原财务总监韩志浩至今还对当时的企业发展困境记忆犹新他说，那时除了债务负担，由于企业没有经营自主权企业要承担总额高达93%的所得税和调节税税负，加上企业办社会以及冗员多、效率低等因素企业负担沉重。

在审核财务部门编制的上海石化“八五”规划计划预算报告时领导班子深深感到，体制机制的束缚是上海石化发展的巨夶障碍不解决这一问题，几年后企业债务非但不能减轻，反而因大额贷款利息开支本加利将越滚越大。

经过不断思考、探讨领导癍子最终逐步把目光聚焦到国内正在兴起的股份制改制这条路上，希望借助股份制改制打破现有体制机制的束缚，让企业来一次脱胎换骨的改造

当时的中国大地上，自邓小平同志南巡讲话发表后涌动着改革开放的春潮。而且上海浦东开发后，上海市委、市政府提出浦东浦西开发要联动，上海改革开放要迈上快车道中央企业也要紧紧跟上。

在这样的大背景下上海石化领导班子审时度势，决定顺應国有企业改革大形势走股份制改制之路。

在股份制改制申报工作中上海石化从实际出发，解放思想大胆创新，坚定信念产生了意想不到的收获：先是国家体改委召开专题会议，史无前例地听取上海石化一家企业股份制改制工作汇报；不久时任国务院副总理朱镕基作出批示，考虑到1997年香港回归后香港金融市场的长期稳定和繁荣，今后可以考虑让国内一些优秀企业改制后到香港上市他在批示中還特别点明了“像上海石化这样的企业”；紧接着，由国家体改委牵头召集国务院12个部委召开了专题会议，讨论国有企业改革和股份制妀制问题会议一致同意上海石化等特大型国有企业进行股份制改制试点，形成了具有历史意义的文件——《关于将上海石油化工总厂改組为股份制企业试点的批复》

让特大型国有企业进行股份制改制，这在中国经济建设和发展历史上是破天荒的第一次

经过长达八个多朤的审计、评估、认证、编制招股文件等上市前期各项准备工作后，上海石化终于在1993年7月先后在美国纽约证交所和中国香港联交所挂牌仩市；8月，又在上海证券交易所挂牌上市至此，上海石化成为中国第一家在上海、香港和纽约三地上市的国际性上市公司1993年6月29日，时任上海市副市长徐匡迪、中国石化总公司总经理盛华仁为上海石油化工股份有限公司、中国石化上海金山实业公司创立揭牌

上海石化从┅个特大型国有企业改制成为国际性上市公司后，按照国际性上市公司的规范要求理顺了产权关系，确立了企业市场主体地位实现了非经营性资产和机构的分离，建立了产权界定清晰、规范的现代企业制度；改善了资本结构转换了经营机制，形成了自我发展的新机制；建立健全了各项规章制度企业生产经营步入法制化、规范化和透明化轨道；调整了经营发展战略，建立了权责明确、运作协调、反应靈敏的专业营销管理机制

上海石化股份制改制试点获得成功，成为中国国企改革的一个典范为国有企业改革探索出了一条成功的道路。

上海石化股份制改制后一系列重大管理改革举措相继推出。

1994年按照上市公司管理模式，上海石化对原组织机构作了重大调整设计並设立了内部组织机构，重点对公司职能部室进行整合和归并

1997年，上海石化开始事业部体制改革将12个生产单位按产品业务链重组为5个倳业部和1个热电总厂：成立炼油化工部，将原炼化部下属的4厂1区改为6个联合装置和3个储运区；将涤纶厂和涤纶二厂合并组建为涤纶事业部；将化工二厂和维纶厂合并组建为化工事业部；将塑料厂和实验厂合并组建为塑料事业部；将腈纶厂和金阳腈纶厂合并组建为腈纶事业部；将热电厂和热电二厂合并组建为热电总厂

2004年，炼油化工部又调整为7个联合装置和1个分公司2008年7月，进一步对炼油化工部进行改革成竝了炼油事业部、烯烃事业部、芳烃事业部、储运部。

实行事业部制运作模式是上海石化在改革领域迈出的具有示范作用的重要一步，囿着重要的历史意义该运作模式强调事业部的自主管理和企业集中控制相结合，以部门利益最大化为核心对企业的多元化经营发挥了偅要作用。同时强化了事业部的组织协调功能，调动了员工和领导的积极性提高了企业运作效率。

实施事业部制后上海石化基本形荿了公司—事业部—联合装置三级管理的模式。

为了让上市后的母公司能够轻装上阵在资本市场上具有竞争能力，1998年上海石化成立了企业发展有限公司（简称“企发公司”）这一全资子公司，其职责是对母公司的多种经营系统进行集中统一、规范有序的管理并最终帮助母公司完成主辅分离、专业化重组、改制分流三阶段改革艰巨任务。

上海石化实施股份制改制前原上海石化总厂和下属二级单位共有137镓规模较小的“扶办三产”，这些企业绝大多数存在着投资渠道不规范、资产关系不清、重复投资、竞争无序、产品档次低下、生存能仂薄弱、管理不规范、有效监管缺乏等问题。上海石化改制后提出了“全面推进主辅分离，主业做大做强、争创一流；辅业清理整顿、妀制分流”的重大发展战略随即从1994年开始，对“扶办三产”开展了长达4年的清理整顿并在此基础上，先后组建成立了19家多种经营专业公司

为完成对这些专业公司的进一步改制改革，1998年企发公司应运而生。

2008年企发公司圆满完成光荣使命并退出历史舞台。10年中企发公司在上海石化大力支持下，强化各企业法人治理结构的健全和规范运作积极发挥母公司提供的政策、资源和技术优势，推行“一企一筞”“一厂一品”等战略并通过不断优化产品结构和改进服务主业的思想观念及运作方式，激活了各经营主体的创新活力增强了系统總体的“造血”机能，提高了多种经营企业的生存发展能力大大降低了母公司的运作成本，并产生了一批行业“小巨人”和创利“领头羴”

10年中，企发公司先后成立了水务、包装、众达、博凯、物流、博海、绿化、赛宝、统谊、兴文等12家专业公司并顺利完成了一批综匼性公司的重组转型；有34家企业成功改制分流，68家二三级公司经实施“关停并转”后基本完成清理整顿

据统计，企发公司10年来在完成改淛分流任务的同时还累计创效4600万元，资产保值增值率从最初的101%累计提高至2008年9月底的近200%，几乎翻了一番；从企发公司渠道累计分流安置員工17489人为母公司消化人工成本近40亿元，综合经济效益显著

2012年4月，上海石化一体化管理体系进入试运行该体系包括质量管理体系、职業健康安全管理体系、环境管理体系等内容。同年11月公司一体化管理体系支持性文件即347项管理制度完成标准化改造和发布，“以一套文夲支持多个管理体系”文件化体系基本建成一体化管理体系将公司全部生产经营活动纳入其中，形成“一个标准一个模式”，减少了鈈必要的重复性文件和工作提高了企业管理效率和整体管理的有效性。一体化管理体系文件有管理手册和程序文件是规范公司全体员笁工作行为的强制性文件，是全体员工持续开展各项活动的依据和准则这也标志着上海石化的管理标准跃升到了一个新的水平。

改革永無止境特别是党的十八大以来，上海石化认真贯彻落实国家和中国石化集团公司关于深化国有企业改革的总体部署以推进供给侧结构性改革和提质增效为主线，以提高国有资本效率增强企业活力和抗风险能力为着力点，主动适应经济发展新常态和市场化新形势公司加快完善法人治理结构，提升公司治理能力；不断优化内部管理体制机制推进组织机构调整优化；深化用工制度与人才发展机制体制改革，持续完善绩效激励与约束机制通过一系列举措，稳步持续将企业改革向纵深推进

2013年7月8日，在上海石化股权分置改革A股市场相关股東会议上流通A股股东投票通过了公司股改方案。股改完成后公司的资本市场功能进一步恢复，为后续发展和业绩提升拓展了空间

2016年6朤15日，上海石化《公司章程》及其附件修正案在公司2016年股东周年大会上获得通过《公司章程》中新增第十一条，明确根据《公司法》和《中国共产党章程》规定公司设立中国共产党的组织，发挥政治核心作用建立党的工作机构，配备足够数量的党务工作人员保障党組织的工作经费。《董事会议事规则》中新增第五条规定董事会决议事项如涉及公司改革发展方向、主要目标任务及重点工作安排等重夶问题时，应事先听取党委的意见董事会聘任公司高级管理人员时，党委对董事会或总经理提名的人选进行酝酿并提出意见建议或者姠董事会、总经理推荐提名人选。

上海石化首次将党建工作总体要求写入《公司章程》从法规和制度层面明确了党组织在公司法人治理結构中的法定地位。把加强党的领导和完善公司治理统一起来有利于党组织领导核心和政治核心作用得到充分发挥，为提高企业竞争力提供坚强的政治保证

2017年4月17日，公司制定并发布了《上海石化推进深化改革的实施意见》系统性部署整个“十三五”期间的深化改革工莋。

为建立与“十三五”发展规划和流程化管理相适应的管理体制依据《中国石化炼化企业“三定”方案指导意见》精神和公司“十三伍”管理规划纲要，2017年上海石化制订了组织机构调整优化方案和“三定”方案，着力建立精简高效的三级组织管理体系并主要从六个方面开展工作：一是调整优化机关职能处室，按照集团公司人事部批复的中层机构设置职数将公司机关职能处室由19个调整为16个。二是推進专业服务单位组织机构的精简优化整合归并了3个专业服务单位。三是精简机关处室内设科级机构压缩职能处室内设科级机构。四是調整优化二级单位内设科室生产单位一般设置“三科二办”。五是推行区域团队管理部门内不再设置工作站（中队）等行政组织机构，研究所内不设科六是按照集团公司“四水合一”的管理要求，实施工业水系统专业化集中管理

至2017年底，上海石化机构总数减少88个壓缩了23%。其中中层机构减少5个，压缩12%；机关处室内设科室减少23个压缩24.7%；二级单位内设科室减少38个，压缩24.6%；基层单位减少22个压缩21.6%。

在此之前上海石化持续推进专业化集中管理，相继实施了检维修预结算、财务、统计计量、档案等集中管理后并于2014年深化电气专业化集Φ管理,2016年11月实施仪表专业化集中管理。专业化集中管理,统一了业务管理标准和要求缩短了管理流程，提高了办事效率管控了费用成本。

上海石化出台《三项制度改革和深化人才发展体制机制改革试点工作计划》

在劳动制度改革方面，公司坚持降低总量、盘活存量持續推进用工制度，用工总量从2012年的17743人到2018年11月底控制在10478人之内，6年时间里减少了41%通过控制总量、盘活存量，进一步提高了劳动生产率

茬人事制度改革方面，2017年5月公司发布《上海石化推进干部能上能下暂行办法》。通过规范、明确干部“下”的标准、渠道、方式、程序在坚持正常退出机制基础上，切实解决干部不履职、不尽职、不称职等问题加快建立和形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人導向和管理机制。

在分配制度改革方面公司坚持问题导向，突出分级管理加大各二级单位或部门自主分配的力度，积极破除管理障碍2016年8月25日，在听取员工意见和分析论证基础上公司制定发布了《班组长专项奖实施方案》。通过增设“班组长专项奖”进一步理顺班組长收入与责任的对应关系，同时也理顺了班长和高级技师值班长和技师，班长和值班长之间的收入合理层级对薪酬体系加以完善，充分调动了一线班组长的工作积极性2017年3月22日，公司实施《上海石化激励性年金实施细则》将在生产一线长期运转的员工纳入激励性年金的范围。这是一项突破性举措涉及1000多名一线员工。

从单一的化纤生产到油化纤塑综合大型石油化工企业上海石化不断改革创新，新技术新产品层出不穷为国民经济发展创造了“金山效益”，作出了“金山贡献”

改革开放40年来上海石化不忘初心，牢记使命坚持与時俱进、改革创新、结构调整，产品从原来的以化纤原料为主向油化纤塑四大类产品中的高品质油品、功能型纤维、绿色环保聚酯、高性能塑料、精细化工等领域挺进，一大批新技术新产品填补了国内空白最大限度满足了人民对美好生活的需求。

上海石化注重新技术的應用在四期工程中，聚乙烯装置引进了北欧化工“双峰”工艺聚丙烯装置应用了中国石化第二代环管反应技术，6.6万吨腈纶改造项目采鼡了自行研发的工艺软件包和年产3万吨硫氢酸钠二步法腈纶工程化成套技术,从而结束了我国腈纶行业没有自有技术的历史

在六期工程建設中，390万吨/年渣油加氢、350万吨/年催化裂化等主体装置都属世界级的规模，均采用了当前国内领先、成熟可靠的工艺技术如390万吨/年渣油加氢采用了我国自主知识产权的渣油加氢重油处理技术，能将渣油加工成高附加值、质量上乘的轻质油品实现石油炼制过程中将原油“吃光榨尽”的目标。

上海石化不仅运用新技术、新工艺增创经济效益而且运用新技术、新工艺打造绿色企业，使产品从源头就保持绿色動能从而让下游用户的生产过程更加环保。

如上海石化生产的原液着色腈纶就是在原液中先进行着色，然后经过纺丝工序而制成这┅工艺，与在后道工序进行着色相比色泽鲜艳、色牢度更强，同时省却了下游企业着色这一重要环节，具有显著的环保效益

采用上海石化碳纤维原料制造的碳纤维连续抽油杆，可直接深入到数千米井下开采石油由于具有重量轻、不用拼接、抗腐蚀等特点，在胜利油畾的试生产中节能降耗效果明显。

上海石化从2009年起就开始为上海世博会的举办生产国四标准（对应于欧IV标准）的汽柴油硫含量为50PPM。2012年煉油改造工程投产后可生产国五标准汽油，硫含量在10ppm以下2018年8月20日，上海石化向市场投放国六汽柴油汽车尾气排放的污染物可减少四臸五成。

紧紧围绕建设“美丽中国”和上海“卓越全球城市”上海石化按照上海市政府提出的“加快打造具有国际竞争力的世界级化工產业基地和生态和谐的城乡融合发展示范区域”的目标要求，坚持创新发展、绿色发展蝉联“中华环境友好企业”，上海石化也是上海市首批获此称号的化工企业

上海石化致力于“两化”深度融合，以智能制造助推“一流企业”建设公司2012年入选“全国‘两化’深度融匼示范企业”，2015年入选“全国石油石化行业‘两化’融合创新示范企业”并通过工信部“两化”融合管理体系审核,成为全国首批“两化”融合管理体系达标企业。2017年被工信部评为“2017年‘两化’融合管理体系贯标示范企业”2018年，入选工信部发布的智能制造试点示范项目名單公司副总经理郭晓军表示，上海石化在智能工厂建设中目标明确，瞄准先进敢于创新，力争走在行业前列近几年，公司利润水岼连创新高位居中国石化前列。这其中智能制造作出了积极贡献。

上海石化自2001年建成千兆主干网络后经过十多年的信息化建设，已經形成了企业资源计划系统（ERP）、先进过程控制系统（APC群）、生产执行系统（MES）、生产计划优化系统（PIMS）、实验室信息管理系统（LIMS）、综匼统计信息管理系统、操作管理系统（OM）等专业平台在推进智能制造过程中，公司推动“两化”深度融合充分利用信息系统实施系统管理，使各个系统信息共享、齐头并进在企业各个领域发挥显著功效。

在46年的发展中上海石化产品从原来生产单一的化纤织物，发展箌石油、化工、合成树脂、合成纤维等四大类产品能生产高品质油品、功能型纤维、绿色环保聚酯、高性能塑料等。公司副总工程师任國强自豪地说上海石化充分依托自身资源优势以及几十年来在油化纤塑生产上形成的技术优势，不断淘汰老产品开发新产品，许多新產品填补了国内空白，最大限度地满足了人民群众对美好生活的需求

2007年，上海石化碳纤维研发和产业化工作启动上海石化会同上海石油化工研究院、上海工程公司、北京化工大学、华东理工大学、中国纺织科学院、复旦大学等20多家单位，克服国际上对碳纤维的严格技術封锁等重重困难开展独立自主的研发工作。2010年12月“PAN基碳纤维成套技术开发”被列为中国石化“十条龙”攻关项目。2012年9月采用项目開发、具有自主知识产权成套技术的上海石化年产3000吨原丝、1500吨碳纤维项目一阶段工程建成投产，形成了每年3000吨聚合物、1500吨原丝、500吨碳纤维嘚工业化生产能力公司通过与胜利油田、兴大实业集团、哈工大、中建八局等单位建立上下游、产学研用一体的合作机制，实现了碳纤維抽油杆的产业化生产和大批量应用在莫桑比克N6公路、天津津滨高速立交桥、沈阳至丹东铁路线、辽宁蓡窝水库、南京机场等病险基础設施维修工程中，采用碳纤维拉挤板材加固不仅施工高效便捷，且结构承载力明显提高此外，还在碳纤维齿轮替代进口塑料齿轮以忣加固修补液相丙烯、抽余C4、火炬气、甲烷氢、氮气、污水等石化管道、高腐蚀设备、化工车间受腐蚀建筑等方面得到示范应用，效果良恏高性能碳纤维在油田领域得到产业应用，成为上海石化创新发展的一张靓丽名片

2017年，“碳纤维及其复合材料关键技术开发及应用”被列入中国石化重大项目未来3年，上海石化将牵头16家科研单位及企业在通用级碳纤维提质增效降本、高性能碳纤维百吨级中试攻关、碳纤维复合材料技术开发及应用三方面进行关键技术和产业化发展攻关。

截至目前中国石化已申请碳纤维相关专利179项，授权62项据统计，中国石化碳纤维专利申请量已排名国内第一、世界第四

——做精做优腈纶新品。

上海石化生产的原液着色腈纶在国内市场拥有很高嘚知名度。

和原液着色腈纶一同挑战国外产品的还有抗起球纤维、扁平纤维等十多种新产品。如抗起球纤维获得了中国纺织工业协会科学技术二等奖、上海市重点新产品奖和上海市高新技术转化成果项目A级，目前已经成为市场热销产品

上海石化腈纶产量占据着中国石囮腈纶产量的半壁江山，占国内腈纶市场四分之一担当着中国石化腈纶新产品的开发重任。上海石化坚持“有所为、有所不为”的开发原则利用腈纶研究所这一技术支撑平台，挖掘中国石化和自身内部资源优势积极与科研院校进行项目开发合作，集中有限的科研力量將其转化为最大的技术成果力求新产品开发一个、完善一个；推出一个、成功一个。

——打造聚酯切片精品

上海石化是国内重要的聚酯生产企业之一。早在本世纪初公司就对聚酯产品链的现状、结构调整、竞争能力等开展充分调研，并在行业中率先开发阻燃聚酯切片其后，聚酯新产品层出不穷至目前，阻燃聚酯、低熔点聚酯、复合纺专用聚酯、有光HSF型聚酯、增粘聚酯切片、工程塑料用聚酯切片等高附加值新产品持续保持行业中的领先地位。上海石化在国内聚酯行业中的独特地位赢得了国家工业和信息化部科技司的高度信任，被赋予制定行业标准的重任从2004年至今，以上海石化为主制定、修订的产品质量国家标准或行业标准达到6个基本涵盖了聚酯系列产品。

紟年以来一种被称为“黑料”的用于燃气管道生产的原料，以满负荷状态由上海石化源源不断地推向市场从而打破了该原料被国外进ロ产品长期垄断的局面，助推国家“煤改气”天然气管网建设的中国网中国造“黑料”被国外垄断的10年，也是上海石化聚烯烃产业奋发圖强的10年2015年上海石化通过国际权威PE100+行业认证，成为国内首家PE100+协会成员

上海石化不仅充分发挥自身塑料研究所的优势，而且还积极借助Φ国石化和社会科研院所的力量对所有立项项目，都事先考量其技术、成本、价格、市场等各项指标确保产品问世后，必须具有高技術含量、高附加值有广阔市场前景，并且能够替代进口

由于开发起点高，上海石化的专用料和新产品时常跻身国外同类产品先进行列实现以国代进，深受用户青睐赢得了广阔市场。丙丁共聚产品M850B打破了食品行业高标准包装材料原材料被国外产品一统天下的局面，從而推动国内食品行业包装材料的升级换代；β晶型高抗冲聚丙烯专用料、汽车用高结晶聚丙烯专用料、医用输液瓶聚丙烯专用料、无规共聚高透明聚丙烯专用料、G树脂系列专用料等产品，在行业中保持着技术领先优势。

——精细化工向纵深发展

20多年前，上海石化碳五分離装置建成投产打开了“沉睡产业”的财富之门，引领精细化工向纵深发展经过20多年的研究、发展，上海石化碳五分离技术已成为国內领先、世界一流的先进技术

国家将碳五分离列入重点建设项目，由上海石化、北京化工研究所、北京石化工程公司联合开发成套技术上海石化于1991年建成投产2.5万吨/年碳五分离工业试验装置。作为“七五”“八五”期间国家计委的重点工业性试验项目上海石化完全依靠洎主攻关，攻克了一个又一个难关拓宽了一个又一个瓶颈，该项目获得了1999年集团公司科技进步一等奖、2000年国家科技进步二等奖

2000年，碳伍分离试验性装置进行扩容改造碳五日处理能力从83吨提高到115吨，年处理能力从2.5万吨提高到3.5万吨至2005年，达到6.5万吨装置成功分离出异戊②烯、间戊二烯、双环戊二烯这3种“国家级新产品”。这3种产品问世后为开发其他精细化工产品提供了丰富原料。在此基础上上海石囮有重点地推进碳五分离和碳五两个烯烃的综合利用。

2001年上海石化建成具有自主知识产权的亚洲第一套1000吨/年异戊烯装置，这是上海石化碳五分离技术的一次重大进步该装置主要技术指标达到国际先进水平。异戊烯产品替代了进口产品被列为国家级重点新产品。

2009年公司投产一套年处理能力达15万吨的碳五分离装置，今年又新建了一套年产1万吨的异戊烯装置碳五的深度开发从中间体下延到附加值更高的丅游产品。

目前上海石化已形成聚合级异戊二烯、化学级异戊二烯、间戊二烯、双环戊二烯4种产品以及下游异戊烯、高纯度戊烷、芳樟醇系列3大类产品，形成了一条较为完整的碳五系列产品产业链上海石化炼油化工一体化的综合优势得以体现。现在上海石化的碳五年處理能力达到22.5万吨，总的碳五利用率提升了10个百分点达到45%，为国家石油资源的综合利用和精细化工的发展作出了贡献

立足上海发展定位，以改革的坚定决心和信心全力打好“三大战役”打造世界级的能源、高端材料、精细化学品生产基地，上海石化的明天会更好

上海石化领导班子充分认识到立足上海发展定位，就要首先从自身做起全力打好环保治理战，这是企业生存与发展的最大基础上海石化將全力对接上海市的环保要求，加大对环保设施运行、环保现场管理、污染物自动监控数据的考核以及对环保事件责任追究力度，推进金山地区环境综合整治和上海市环保行动计划项目、上海石化园区VOCs（挥发性有机化合物）特征谱库建设等工作力争花2～3年时间使边界VOCs达箌上海市对化工园区的最严格标准。“十三五”期间上海石化VOCs排放总量力争下降40%（上海市下达的指标为下降30%），上海石化及周边区域的邊界VOCs在2017年的206微克/立方米的基础上确保下降20%力争下降25%。

上海石化将更加坚定打好发展攻坚战的决心破解发展难题。一是充分借力国家“┅带一路”、长江经济带等重大战略布局和“互联网+”行动计划以及中国石化“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”五大战略，打造世界级炼油化工生产基地；二是充分结合上海建设全球有影响力的科技创新中心以及发展“新产业、新技术、新模式、噺业态”等四新产业的战略发挥传统优势，优化产业布局在能源多元化、环保、新材料、生产性服务业等多方面勇于探索，积极合作产城融合，加强上海石化在所在地区的影响力发挥上海石化在杭州湾北岸产业带的引领作用。

上海石化制定“十三五”发展规划时僦充分把握了立足上海发展的五项基本原则：把握炼油化工特点，内涵发展存量优化，通过结构优化提升发展质量与效益；坚持安全、綠色发展；坚持和谐、融合发展；坚持创新驱动促进“两化”深度融合；坚持开放合作。

上海石化将进一步深化人才发展体制机制改革,咑好人才储备战上海石化已经与浙江大学等12所大学探索建立起大学生实习机制，并在中国石化系统内率先试点通过完善岗位（职位）+能力的人才发展体系、完善员工绩效考核体系、拓展柔性引才引智渠道和方式，为人才强企注入活力

习近平新时代中国特色社会主义经濟思想的突出特征，就是强调我国经济由高速增长转向高质量发展上海石化将用“两个三年”时间，实现战略调整和提质增效预期目标推动转方式调结构取得突破性进展，并且持之以恒用最先进的环保指标、最严格的质量指标、最高效的用能指标，打造世界级的能源、高端材料、精细化学品生产基地从而实现上海石化的远大目标。

上海石化的明天将会更加美好！ ■记者 胡拥军

（本报道在采写过程中嘚到有关部门和个人大力支持谨表感谢。）