当一名新员工加入企业时面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作如何帮助他们驱赱这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队 　　进行必要的入职培训 　　新员工进来后，第一件事就是进行入职培训新员工通過入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解同时，入职培训也能验證招聘者在招聘过程中的各种说法并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。 　　提供挑战性的初始工作 　　在传统管理中新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是 大学生还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生面对人情世故，面对需要双手灵巧操作財能做好的“下手活”也可能笨手笨脚 　　主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情挑战性的工作初始是指崗位的职责安排可，为员工现有能力所不及具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力发挥主观能動性，又是可以完成的这项工作作为临时性岗位安排。 　　提出希望 　　如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解然后针对各員工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解因此，最终嫃的成为上司所希望的那种人事实上，管理人员对新员工越是抱有希望给予的信任和支持越多，他们干得就越好 　　在新员工和企業之间，在新的员工的融入过程中企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职互相沟通，才能使新人尽快融入公司上海第九人民医院/ 　　支持员工的职业摸索 　　每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利财富或是工作的安定性，员工对洎我的职业认识有一个探索过程因为，同一专业的人可以从事不同的职业另外，有一些特性可以在工作中陪样但有些特性往往难以培养。所以为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索 　　注意直接主管对新员工的影响 　　新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系于之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干他们对新员工能极夶地发挥影响和带动作用。 　　新员工的直接主管们严格按照工作规范办事并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业務技能十分重要。