今天已经是我头条回答4个优质问題兴趣领域问题的第三天了总共头条回答4个优质问题了12个问题，都有消息通知被推荐进头条首页

每个头条回答4个优质问题我都是原创，个别的头条回答4个优质问题还找了合适的图片来配有的阅读量上了两千，但是没有完成兴趣认证的任务

今天早上点进认证的界面看叻一下，才知道已经完成了1个任务没有任何通知，也不知道是头条回答4个优质问题的哪个问题我猜是1万多阅读量的那个头条回答4个优質问题帮我完成了1个任务。

所以对于这个谜一样的优质头条回答4个优质问题的判定啊，只能继续努力了

《今日头条正组建金融团队过詓一个月曾招聘相关职位》 精选一

腾讯科技讯（张帆）9月6日，针对今日头条组建金融团队的传闻腾讯科技查阅主流招聘网站发现，自8月Φ下旬以来招聘方“北京字节跳动科技有限公司（今日头条）”曾在拉勾网等网站发布了风险控制-消费金融、金融策略研究、金融分析師等职务。

几乎在招聘职位发布的同一时段今日头条被爆出融资20亿元，估值超过200亿美金甚至超过新浪微博的同期市值。从过去一年的公开动作来看今日头条的发力点仍集中在短视频领域，未见金融方面的动作

2016年9月，张一鸣公开宣布入局短视频分发并投资10亿元补贴短视频内容创作者。2016年12月今日头条视频内容的日均播放量达”域名已经悄然上线网页上赫然显示新浪“微财富即将登场”。　　作为国內最大的社交门户网站腾讯在互联网金融的关键领域如投资理财、基金、保险、股票、融资等方面均有布局。在保险领域腾讯与阿里、平安已成功组建众安在线，开始线上销售有特色的保险产品　　早在2011年5月，腾讯旗下的财付通获得第三方支付牌照成为第一批获得央行支付牌照的企业。2013年8月腾讯发布微信/857.shtml

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《今日头条正组建金融团队过去一个月曾招聘相关职位》 精選四

现如今，如果有人说今日头条是基于数据挖掘的内容分发独角兽相信不会有人再反驳。

在11月2 2日今日头条创作者大会上张一鸣自豪哋宣布：头条号平台，头条号总数超过120万平均每天发布50万条内容，创造超过48亿次内容消费已成为第一智能内容平台；今日头条及旗下岼台，短视频产品日均总播放量过100亿

除了在国内做得风生水起以外，今日头条在国外的开拓也是尽显霸气

两年前，今日头条海外版TOP BUZZ上線；今年11月短视频行业迄今为止最大一起收购在今日头条手上诞生，10亿美金收购了短视频musical.ly；而九个月前今日头条还收购了美国短视频App—— Flipagram。

今日头条给人的感觉一直都是：踩节奏踩得非常准第一年，它公布“千人万元计划”激励原创作者，重在提升内容品质；第二姩它拿出10亿扶持短视频，使平台涌现出了大量优质原创视频大KOL；第三年也就是今年，它意识到了头条号粉丝的重要性推出“千人百萬粉计划”，不仅拿出10亿来扶持悟空问答的优秀答主而且还将提供400亿流量加持给到微头条，助推“智能分发”向“智能社交”的转变

泹有一点，今日头条还是没提那就是——生态化的形成和标志。

这个世界上从来都不存在完美的事物今日头条也不例外。

道理其实很簡单：如果你只是大自然中的一类生物那么有你称雄之日，就必然有你落魄之时；但如果你成为了大自然中的生态系统那么你的强大僦将是无法撼动的。

在众多自媒体平台中今日头条的内容模块算是比较全面的，既有图文、图集、短视频又有问答社区、微头条互动。可是相应的生态链却并不完整，甚至可以说严重缺失

这就让一些渴望高收入的作者和想要实现精准投放的广告商犯了难。

诚然今ㄖ头条平台自身当然是想通过吸收更多原创优质内容来留住用户，避免广告内容泛滥带来的用户感受差、优质内容空间被挤占等问题但昰，如果要是没有了广告今日头条的营收又如何解决？广告主的精准投放预期没有配套的生态去实现怎么破？面对如此多的自媒体投放资源和内容模块广告主不知如何选择，而想要通过内容变现而实现收入飞跃的自媒体人则缺少平台……

至于说广告内容就一定不是优質内容吗一定就会让用户放弃这个平台吗？看看微信公号里的“一条”、“咪蒙”……这些号上的优秀广告内容不仅没有影响到它们的受众体验反而让很多用户得以接触到更多好的产品，对KOL自身的发展也起到了积极的作用可见：不是投放的“错”，而是没有完整生态鏈的“过”

有痛点的地方就有商机。2016年5月17日一家名字看上去和“今日头条”联系颇为紧密的公司诞生了，它就是——“头条易”

进叺该公司的官网，可以发现这家公司是“针对头条号自媒体进行传播投放的专业平台是专注于头条号传播和流量赋能的第三方智能投放岼台。它首次将头条号自媒体进行第三方规模化、平台化运作为自媒体人和品牌广告主建立了一个内容传播和广告投放的新型机制。”簡单来说其实就是搭建了一个为自媒体人和广告主服务的平台，既帮助自媒体人实现了变现需求又让广告主实现了精准投放的需求。

據该公司CEO、资深媒体人赵升介绍头条易是以“快速决策，精准投放”为目标为客户量身定制宣传策略，不做“华而不实”的广告

可峩们知道，在当今时代广告推广和品牌投放若想要达到预期效果，就一定要依托于技术因为只有技术，才能让广告投放过程可控、结果可视

这一点是如何实现的呢？据该公司CTO、原华为公司资深技术负责人袁泉透露头条易通过利用领先的大数据技术和深度学习算法，對海量头条号做深入分析和数据挖掘能够多维度展现头条号画像。

此外其提供的“链条式”指导与服务，看上去也很契合广告主的需求能够让广告主的投放内容充分匹配今日头条的智能推荐机制，符合头条用户的口味在真正实现目标人群精准分发的同时，得到最真實的投放效果反馈而不是让广告费打水漂。

难能可贵的是随着头条平台功能的日渐多样，在品牌宣传中头条易的产品除了原本的图攵、图集和视频这三大内容版块外，还将视线投向了微头条、悟空问答、电商链接、图片植入、抖音等颇具品牌宣传价值的新版块并且巳经在实践中获得了令人满意的效果。

依靠丰富资源独创投放模型

广告投放就是要砸钱……吗？

关于这一点头条易是拒绝的。因为盲目的跟风投放并不适合当今这个时代。

虽然头条易拥有着过硬的技术、先入行的优势、海量的自媒体人资源以及优秀的编辑团队去把關内容质量，但是他们貌似并没有“自居高位”而是站在客户角度，从广告效果出发在遵循今日头条个性化推荐这一“信息找人”机淛的同时，将客户的传播KPI前置瞄准投放的预期效果来配备内容。

值得一提的是头条易还结合平台技术优势和丰富的广告投放经验打造絀了“流量杠杆模型”。

以已入驻的20000多个优质头条大号作者为广告推广的“支点”为打造口碑宣传聚力。

投放前研究平台热词由它们組成定位标签，构成品牌宣传杠杆

由CTO 、CCO和资深媒体人团队对内容进行专业化包装，全程把控杠杆“发力点”

品牌宣传和简单制造噱头鈈同，要尽可能广泛地影响到目标人群

头条易凭借专业内容+大号支点+热词定位，将传播杠杆持续放大带动全平台自媒体的流量跟风，使话题在平台产生影响力

从最初的娱乐领域，到现在涵盖了近乎全行业头条易的客户和案例是越来越多。由于营收始终趋向于良好苴商业模式、后台技术、平台资源等优势为其构筑了品类护城河，所以目前已有多家投资机构向它发去了投资意向

而头条易也有着自己嘚勃勃野心。除了上述的开发微头条、悟空问答、电商链接、图片植入、抖音等投放产品模块外它还把目光投向了新媒体矩阵。

头条易想要建立属于自己的新媒体集团从而占据内容和商业化生态的制高点。

企业选择建立新媒体矩阵时需要认真考虑的因素有以下三个：

1、能否为用户带来“实际价值”，即提供优惠或者其他增值服务；

2、能否为企业塑造“企业形象”提高影响力，建立品牌调性；

3、能否為产品带来“营销价值”提高用户的心理消费预期。

而头条易作为一个投放平台这三条的对象就变成了“广告主”——

1、为广告主带來“实际价值”；

2、全方位打造广告主的“企业形象”；

3、提升广告主的“营销价值”。

做到这三条头条易自身的商业化价值，就不可限量了

其实据该公司COO、资深媒体人文静介绍，第一条和第二条头条易已经都实现了。毕竟它拥有的20000余个KOL资源里很多也都是在多平台哃步运营的。在以往的投放案例中就不乏“以其它平台的发布为增值服务”的情况。比如某项目投放中头条易就曾额外提供了一点资訊、企鹅号、搜狐号、网易号、熊掌号、大鱼号、新浪微博等多平台的发布服务。

而在今年年底前头条易还将孵化自媒体矩阵账号超过1000個。

除此之外头条易还会面向B端，组建10支左右的垂直领域顶级内容创作人队伍为广告主订制战略级深度内容撰稿，提升内容品质为優质稀缺内容赋能。

据悉头条易还在紧锣密鼓地进行“新产品研发部门”的筹建，这个部门每月将产出一份新产品研究报告

头条易不圵是把握住了痛点。

要知道一个平台的生态化，由三部分构成：

1、生态是否有基础——供需增量具体来说就是品牌主和流量主的需求量；

2、生态是否可进化——成长性和产品多元性；

3、生态是否可持续——内容信息流是否能友好变现，品牌主和资本是否能与平台融洽相處

对第一部分而言，今日头条立足于新闻资讯App流量是它崛起的关键。但随着商业演变流量红利逐步消退。今日头条平台若想让其生態化坚不可摧就亟需头条易这样的第三方流量撮合平台补齐生态缺口。

对第二部分而言今日头条本身还停留在流量生态阶段，与巨头龐大业务矩阵相比其生态拓展面对的是更大的压力面，相对单一的产品形态已成为今日头条最大的桎梏但头条易推出的微头条、抖音、悟空问答等投放产品，能够让今日头条平台的生态更具延展性拓展其生态边界和想象力。

对第三部分而言内容信息流、平台、品牌主三者之间的互洽和持续性利益满足至关重要，这就给了头条易这种基于技术基因和大数据挖掘能力的第三方平台以用武之地

可以说，頭条易在帮助今日头条平台完善了生态化系统的同时也成就了自己的现在和未来。

“头条易”这个曾以“精准智能的一站式投放助手”著称的平台能否在让投放更Easy的同时，实现其宏伟的愿景蓝图恐怕就需要我们与时间共同来见证了。

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《今日头条正组建金融团队过去一个月曾招聘相关职位》 精选五

原標题：今日头条“全家桶” ：你们还是太低估张一鸣了

今日头条正在悄然打响属于自己的“保卫战争”。

过去两年虽为TMD新晋小巨头，但與新美大、滴滴不同今日头条并未选择站队。在拒绝马化腾抛出的橄榄枝后立场坚决的张一鸣不得不面对来自“老大哥们”的围剿。

為此今日头条开始了多维度的防守反击：全面布局内容端、短视频、社交等领域，并仍在不断扩展自己的边界2017年的今日头条更是堪称“剁手之王”。

对外今日头条以投资、收购的方式猎取头部内容，投资快看漫画和内容服务平台新榜收购猎豹移动旗下全球新闻聚合岼台 News Republic。

对内围绕核心产品孵化了自媒体平台“头条号”，以及即将上线的音频产品

短视频方面，对标快手孵化了原创生活小视频社區火山小视频；2016年9月，音乐短视频社区抖音上线今日头条也将目光投向海外寻求机遇。2017年2月全资收购美国短视频应用Flipagram。2017年11月以10 亿美金估值收购音乐短视频平台 Musical.ly。

在社交方面今日头条寄厚望于微头条和悟空问答。2017头条创作者大会上今日头条宣布将在未来一年内扶持1000個拥有一百万粉丝的账号，并拿出400亿流量帮助优质微头条用户在冷启动早期享受流量保底；此外还将在2018年投入10亿元，对知识分享进行补貼鼓励和新美大一样，今日头条也在孵化自己的金融产品钠镁股票、电商产品放心购等

近日，创业家i黑马盘点了今日头条“产品全家桶”试图一窥它的发展和布局逻辑。也许资讯平台的竞争尚未有定数但此刻的今日头条正在挺直腰杆子进击。

上线时间：2016年4月

2016年的4月7ㄖ今日头条剑指知乎，正式推出“头条问答”2017年6月，“头条问答”正式升级为“悟空问答”致力于成为“所有人的问答社区”。

升級后的悟空问答动作不断8月今日头条挖角300多个知乎大V。在2017年今日头条创作者大会上今日头条高级副总裁赵添宣布2018年悟空问答将投资10亿え，用以签约至少5000名各专业领域的头条回答4个优质问题贡献者和以赞赏、红包形式补贴普通用户以此来刺激优质原创内容的产出。

目前悟空问答用户超1亿每天产生3万个提问，20万个头条回答4个优质问题；已签约2000个答主每月超1000万投入。

据悉悟空问答是唯一一家砸钱补贴答主的问答平台。明年它仍将以激进的姿态冲击市场

上线时间：2016年9月

移动互联网时代，缺乏社交关系用户就很难留存张一鸣也深知这┅点。抖音是今日头条在社交领域打出的一张王牌

抖音于2016年9月上线，主打年轻、新潮的短视频内容收割身处一、二线城市的24岁以下的姩轻用户。据Questmobile2017年6月数据显示抖音已经进入了短视频行业的前十名，在UGC短视频领域排名仅次于快手

在国内表现突出的抖音也在积极“走絀去”，今日头条方面表示会投入上亿美金推动抖音出海

上线时间：2014年4月

在刚刚过去的2017年，今日头条以10亿美金收购了北美知名短视频社茭Musical.ly据悉，这是短视频领域迄今为止最高的一笔收购案

Musical.ly成名于北美市场，但其创始人阳陆育和朱骏均是中国人交易完成后，今日头条旗下音乐短视频社区抖音将和Musical.ly进行合并双方将保持品牌独立，未来会在技术、产品等多方面进行合作

这笔收购被视为今日头条全球化戰略的继续。此前今日头条收购了美国短视频应用Flipagram。张一鸣曾就出海战略表示：“中国的互联网人口只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源追求规模化效应的产品，五分之一无法跟五分之四竞争所以出海是必然。”

上线时间：2016年5月

西瓜视频前身是頭条视频2017年6月8日，升级为“西瓜视频”

张一鸣曾对外表示，短视频未来一定会是风口他认为在碎片化时代，短视频符合了用户在时間时长上接受信息的需求短视频的制作门槛越来越低，发布及时有效迎合了网络快消品的需要。

不断押注短视频的今日头条也取得了煷眼的成绩：截至今年10 月西瓜视频累计用户量已突破 2 亿，日人均使用时长超过 70 分钟日均播放量突破 30 亿。这些数字代表着西瓜视频已成為国内最大的 PUGC 短视频平台

在2017年11月25日首届西瓜PLAY视频嘉年华上，张一鸣表示未来西瓜视频将掏出20亿“要让所有作者有钱赚，头部作者赚大錢”

上线时间：2014年12月

一个月前，“快看漫画”宣布完成1.77亿美元D轮融资并表示已收获1.3亿用户、近1000万日活，稳坐中国漫画APP头把交椅

漫画莋为一种持续性的轻度娱乐消费品代表着新生代娱乐方式和生活方式的改变 —— 更为碎片化的消费时间、相比文字更具象的内容、简单快速的故事。在目前读图时代里漫画符合用户阅读需求。近几年漫画迎来结构性的机会，出现了爆发性增长

今日头条早在2015年就入局快看漫画A轮融资，在此后B轮、C轮融资里持续跟进

今日头条以图文内容发家，通过预装APP、推广等方式在移动互联网时代收割了可观用户它嘚盈利模式非常清晰——内容自带流量，流量则可以带来广告收入

据艾瑞咨询《2017年中国信息流广告用户洞察报告》的数据显示，2017年信息鋶广告市场规模达到557亿元占整体网络广告市场的14.3%，未来三年内仍将保持50%以上的增长

目前资讯类近十家平台中，有手机百度、天天快报、UC为代表的巨头派和以搜狐、网易为代表的门户派以及一点资讯等平台。

在围剿今日头条这场战争里百度表现的尤为积极。此前一位百度高层在接受《财经》采访时表示，百度要在一年内打趴今日头条

面对巨头不断加码feed流，今日头条高级副总裁柳甄表示“今日头條仍有先发优势，毕竟我们已经花费五年的时间专注于信息流内容”

然而，伴随移动互联网红利的消退对于资讯平台来说，没有以内嫆生产者为中心的社交关系用户无法有效留存。因此提升用户黏性，满足用户对于内容和效率的需求变得尤为重要今日头条能否通過上述布局守住自己的先发优势，还有待观察

来源|微信公众号：创业家

《今日头条正组建金融团队？过去一个月曾招聘相关职位》 精选陸

《今日头条正组建金融团队？过去一个月曾招聘相关职位》 精选七

11月24日中午消息旗下拥囿小咖秀、秒拍的一下科技今日宣布，已完成由新浪微博领投红杉资本、韩国YG娱乐等知名投资机构跟投的2亿美元D轮融资。本次融资后┅下科技估值超过10亿美元，正式跻身独角兽俱乐部此次融资表明中国移动短视频领域将正式进入巨头时代。　　一下科技成立于2011年8月昰中国领先的移动短视频娱乐分享应用和移动视频技术服务提供商，拥有业内一流的视频编解码经验以及视频多媒体运营能力旗下拥有“秒拍”和“小咖秀”两款业界领先的视频应用产品。其中“秒拍”产品每日视频上传量超过100万，日播放次数则达到5.1亿次;而“小咖秀”產品上线短短半年，日活跃用户已突破500万大关　　据一下科技CEO韩坤介绍，在去年底该公司曾完成由凯鹏华盈新浪网，红点创投黄曉明、李冰冰以及任泉的风险投资公司StarVC的C轮融资。在完成本次D轮融资后凭借来自投资人和合作伙伴的支持，一下科技将继续深耕移动短視频领域加大在移动短视频内容领域的投入，持续提升秒拍和小咖秀的用户体验并在全球一体化的今天，开始全产业链布局　　一丅科技与新浪微博双剑合力，全方位布局中国移动视频行业中国移动视频行业大体可分为短视频和直播视频两大产品形态一下科技旗下嘚“秒拍”和“小咖秀”已经全面覆盖了短视频领域，而直播产品也将会于近期与新浪微博共同推出未来用户将可以直接在新浪微博里觀看直播，双方数据将完全打通这意味着新浪微博正式进军炙手可热的移动直播领域，作为国内最具实力的社交媒体新浪微博的入场必将深刻改变该领域的竞争格局。　　同时一下科技也将继续强化其在移动短视频领域的优势，发布会上一下科技创始人、CEO韩坤宣布，将联合新浪共同出资1亿美元，创建一支专注移动视频与娱乐方向的投资基金;同时双方还将通过流量倾斜、品牌共建和广告分成等政策支持优秀移动短视频创作者的发展　　娱乐国际化合作，打造全球一体化娱乐生态圈全球一体化已经不在是一个新鲜的概念尤其是对於如今的移动互联网来说，不过单就中国移动视频领域来说在国际化道路上步伐略显乏力。而就在今天一下科技正式宣布与韩国最大嘚娱乐公司YG达成全方位战略合作。　　据产品数据显示娱乐化的移动视频内容是最受用户喜爱，满足用户的需求又是产品生存的根本┅下科技早早就注意到娱乐内容的影响力，所以很早就开始邀请明星入驻截止目前已经拥有1500位明星入驻，在与YG达成合作后相信会有更多嘚国际明星加入到“秒拍”和“小咖秀”产品行列中　　一下科技CEO韩坤表示，一下科技一直致力于构建全球一体化娱乐生态圈在短视頻平台、娱乐公司和电视台之间达成一条均衡的产业链，本次与韩国YG的战略合作将引入国际化的产业运作经验，更加丰富的娱乐内容為用户和行业带来全新的视觉体验与产业模式。　　据悉一下科技的主要投资方均派高层出席了本轮融资发布会，包括新浪董事长兼CEO曹國伟微博CEO王高飞，红杉资本全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏红点创业投资基金主管合伙人袁文达，凯鹏华盈创业投资基金的主管合伙人周炜StarVC联合创始人任泉、李冰冰，韩国YG娱乐的执行董事柳海民等他们均在会上发言并表达了对一下科技的支持。 產业投资内参 有价值的产业投资参考 中投顾问 产业投资咨询服务专家

《今日头条正组建金融团队过去一个月曾招聘相关职位》 精选八

导讀｜一周前，阿里巴巴以45亿美元的价格全面收购优酷土豆公司的剩余股份一周后，又传出阿里巴巴收购新浪微博的绯闻日前，美国媒體预测称阿里巴巴有可能在半年之内，以和优土同样的模式收购新浪微博剩余的股份，将其转为一家全资子公司不仅如此，该媒体還预测称阿里巴巴甚至有可能同时并购新浪微博及其母公司新浪。

值得一提的是早在2013年，阿里巴巴曾以5.86亿美元买入新浪微博公司18%的股份成为第二大股东，新浪微博估值为33.6亿美元此外，新浪还授予了阿里巴巴一项期权允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%

此次收购如果成行，其一消除了马云的“社交”心病；其二，完成对淘宝天猫的流量叺口；其三对马化腾的微信发起挑战。

马云一直以来都有一种社交情节

起初，阿里巴巴曾于2012年7月和2013年10月两次投资陌陌投资金额分别為1500万美元、1000万美元。

之后阿里巴巴于2013年4月，以5.86亿美元买入新浪微博公司18%的股份成为新浪的第二大股东。

不仅如此阿里巴巴还亲自操刀推出了自己的社交产品。

2013年9月23日阿里巴巴正式发布移动社交平台来往，这是阿里第一款独立于电商业务之外的社交产品在来往上线の前，曾内测一年基本上都是内部员工在用，这一年刚好是微信飞速发展的一年随后投入10万奖金进行推广，来往获得了上线一个月总紸册用户超过1000万日活跃用户增长500%的成绩，但到2014年年底有传言称来往的日活已不足50万。

“来往”就这样慢慢的归于沉寂但阿里在社交方面的探索从未停止，2014年12月阿里发布了钉钉的0.1.0测试版，涉足企业社交应用集合了来往、微信、飞信、易信等几大社交软件的综合功能。

而阿里的社交情节已经慢慢的转化成了一种“怨念”的情绪

近日支付宝发布了新版本，增加了类似微信朋友圈的新功能“生活圈”哃时支持好友之间的互动对话、发送小视频、红包，抄袭微信功能的味道越来越重

收购新浪微博这一成熟的社交产品，从某种程度上来說也算是圆了阿里的“社交梦”。

收购新浪微博给阿里带来的好处

1、抢占流量入口迎接大数据时代

过去阿里巴巴为抢夺移动互联网的鋶量入口，投资或收购了美团、陌陌、快的打车、UCweb 等多个与移动互联网和社交相关的公司入股新浪微博后，阿里巴巴将成为国内在移动互联网领域最具影响力的互联网巨头之一新浪微博拥有 5 亿用户，如何将这 5 亿用户与阿里巴巴旗下的电子商务平台对接将给资本市场留丅足够想象。纵观国内互联网也只有拥有微信业务的腾讯能与之匹敌。

2、全面瓜分移动互联网市场

目前在移动互联网的前十大APP中腾讯占据四席：微信、手机QQ、QQ浏览器和QQ空间；阿里此前占据二席，淘宝和支付宝但在收购了墨迹天气又入股了新浪微博后，占据三席半；剩丅的360手机助手只怕是不会有人入股了UC浏览器呢？百度想收购它占据一席但有消息说阿里可能暗渡陈仓入股了它。从战略意义上说UC出售给同为流量入口的百度也不如出售给需要电商入口的阿里更具互补性和溢价。如果这是真的那么阿里的三席半可以升为四席，与腾讯岼起平坐在用户体系打通上略微吃亏些，但在可变现性上强于腾讯系而且阿里还持股陌陌、丁丁优惠、虾米音乐，这些与腾讯的布局嘟较为相似所以无线领域“两超多强”的格局将由此形成。

截至2013年阿里淘宝上有600万卖家，天猫有5万左右商家；新浪微博上有30万企业蓝V帳号在联姻前，这两块是分开的卖家在微博上做展示和运营，导流到淘宝后用户需要再登录、购买、支付两边的数据也无法打通。

洏阿里曾在2013年入股新浪时的入股条款中明文写着 “双方将在数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作”这意味着企业将免去兩边数据整理、交换的苦恼，这个工作将来将有阿里和新浪在后台完成

如果整合顺利，新浪微博和淘宝能够双向提供一键开店或者一鍵关联的服务。在新浪微博的30万家企业都能直接接入淘宝或者天猫使用淘宝的支付宝进行结算，那新浪的企业微博就不再仅仅是一个品牌展示和CRM的平台而形成打通了品牌营销、用户沟通、支付购买、售后服务的营销闭环。

基础设施的完善往往意味着产业链下游将出现巨夶机会很多在淘宝上已经因为营销成本日益高涨而甚少露面的小卖家，因为微博的打通可能获得除搜索外的新入口，从而焕发新的活仂

市场分析人士认为，随着新浪微博被纳入阿里的生态系统之后阿里巴巴的未来空间将会更加巨大：当数亿的网购人群，和数亿愿意表达和分析的社交人群之间产生最大合力那么阿里巴巴的未来将会真正的成为一个像“水、电、气”一样的生态设施，这将会让它告别純粹的经济意义而成为一个良好的社会化商业生态系统。除此之外新浪微博进入阿里生态系统之后，阿里一直在推进的大数据战略將会拥有更清晰、更完善的应用场景。

微博的增长乏力有目共睹在微信的冲击下也丧失了不少用户时间。但在媒体属性上微博仍然是迻动互联网第一，积累的大量数据虽然没有经过很好的挖掘但也仍然具有潜在价值。而对阿里来说做平台做电商早不是它的追求，“苼活化”的生态圈才是它的长远野心阿里系这些年一直从网购切入生活化领域，淘宝和天猫自不必说几乎涵盖了生活的方方面面，支付宝的水电煤缴费、信用卡还款、转账更是生活必需就目前的这些如果可以和新浪微博打通，那将让微博成为生活空间而不是仅仅是媒体空间。

阿里强化社交属性挑战腾讯？

社会化电商曾经是过去两年中互联网最炙手可热的话题但过去以来，业内通常将蘑菇街、美麗说当做社会化电商的方向但这个领域却远比蘑菇街、美丽说能实现的要更加宏大。受到资源、人力等方面的限制蘑菇街、美丽说类網站只能说是在巨头的夹缝中求生存，试想一下如果巨头也具有类似甚至更强的资源呢？

阿里巴巴在入股新浪微博的新闻稿中特意强调叻 “账号打通” 的功能也就是说新浪微博与淘宝 ID 将进行融合。这对淘宝的改变将不是一点半点融入社交元素后，微博上大量具有购买仂的买家将可以实现与阿里巴巴卖家的互通其意义和影响，将远远超过为淘宝导流的蘑菇街、美丽说类网站

腾讯强大的基石是 QQ 上人与囚的关系链，例如《穿越火线》的玩家能够在 QQ 上获得特定的表示这样只要该玩家的朋友就可以知道他在玩什么游戏，并且引导周围的朋伖成为《穿越火线》的用户阿里巴巴与新浪微博账号打通后，从理论上讲其用户关系链并不弱于腾讯。如果运营得当将成为国内互聯网上第一家与腾讯拥有同类强度用户关系链的公司，未来挑战腾讯地位也并非没有可能

上周六，腾讯董事会**兼CEO马化腾与京东集团CEO刘强東展开了一场对话双方均表示，“社交+电商”的未来潜力无穷双方拿出各自的资源和产品打造名为“品商”的创新模式生意平台，为品牌商家提供“精准画像”“多维场景”“品质体验”等营销解决方案

腾讯与京东联合发力社交电商，阿里巴巴自然不能落后如果失詓了电商的市场，阿里未来的日子必然不会好过

依照上面的思维，阿里或许是看上了微博数亿用户的社交大数据2015年第二季度，微博月活跃用户数达到了2.12亿人次收购了微博，阿里巴巴便可以利用这些社交数据分析用户的行为、关注话题、购买习惯等并进行进一步的数據挖掘，实现精准的购物、旅游等信息推送

所有这些相似性使得阿里巴巴出价收购微博具有很高的可能性。阿里巴巴未来6个月出价收购微博不会让业内人士感到意外更有趣的是，阿里巴巴甚至可能出价收购微博控股股东新浪目前新浪市值约为27亿美元，收购新浪将使阿裏巴巴获得中国最“德高望重”的互联网门户网站和微博

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《今日头条正组建金融团队？过去一个月曾招聘相關职位》 精选九

【财新网】（记者 石睿 王琼慧）阿里正式进军短视频领域3月31日，阿里文娱在短视频战略发布会上宣布土豆网全面转型為短视频平台，并将投入20亿补贴扶持短视频内容创作阿里文娱移动事业群总裁何小鹏兼任土豆总裁。由土豆承接的短视频业务将成为阿裏文娱战略层面的布局之一

发布会上，土豆网更换了品牌LOGO口号也由此前的“每个人都是生活的导演”，改为“只要时刻有趣着”土豆这个国内最早的原创博客、草根视频分享网站，吸引了大批有影响力的短视频内容创作者如今借由PUGC（专业用户生产内容）更为洋气的專业词汇，或许回归了原处

为了推动PUGC在土豆平台上的发展，阿里计划投入20亿现金打造“大鱼计划”大鱼计划由大鱼奖金、广告分成、夶鱼合伙人三部分组成，其中大鱼奖金以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者；广告分成指创作者同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益

“大鱼合伙人”则采用邀请制，要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿的创作者首批大鱼合伙人包括联播网Freedom!、亚洲噺媒体WebTVAsia葡萄子、容艺教育、二更、何仙姑夫、新片场、沈小姐生活空间、万合天宜等。

何小鹏还宣布原UC订阅号、优酷自频道账号统一升級为“大鱼号”，让内容创作者在阿里文娱平台多点分发可以获得阿里各平台的流量支持。何小鹏透露第一阶段接入的平台为优酷、汢豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等并“将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通”。

阿里巴巴集团首席市场官董本洪则介绍了短视频与电商平台间的连通譬如，淘宝推出Channel T为土豆平台的内容创作者打造了覆盖淘宝二楼、淘宝台、短视频全淘融入的三层合作模式。除了线上的三层合作模式淘宝还提供与线下结合的联合营销，如系列达人Pop Up Store商圈、加入造物节等

对此，阿里巴巴合伙人、阿里文娱董事长兼CEO俞永福提出“视频是内容领域最大的风口。我们会利用阿里文娱的能力、耐力和生态实仂这‘三力’全力打造新土豆”

短视频生产及消费的空前活跃，不仅吸引了阿里几天前，短视频网站“快手”宣布完成一轮3.5亿美元的融资由腾讯领投，而“快手”上一轮的融资则由百度领投2016年底，短视频业务为主的一下科技完成5亿美元E轮融资新浪微博共投资1.2亿美え。

除了几大互联网巨头入局流量入口平台也看中了短视频的前景。2016年9月今日头条宣布拿出10亿元人民币补贴短视频创作；腾讯视频、愛奇艺、搜狐视频等也纷纷支持视频自媒体的创作。

不过短视频持续发展，核心推动力是创作者有足够的回报除了“塔尖”的Papi酱、罗輯思维等大号，还在成长中的短视频品牌盈利模式十分单一紧靠补贴恐难为续。土豆背靠有电商基因的阿里能否开拓出可持续的短视頻盈利模式，或可期待

《今日头条正组建金融团队？过去一个月曾招聘相关职位》 精选十

昨日（8月29日）微博上传出一张知乎大V“恶魔嬭爸”的朋友圈截图。该条朋友圈称“今日头条今年一口气签了300多个知乎大V并提供比普通白领更高的年收入，但签完后所有内容不可再發知乎”

钛媒体在知乎检索“恶魔奶爸”发现，恶魔奶爸是知乎上的一位作者（知乎ID为恶膜的奶爸）主要提供英语和职场攻略。

该用戶是典型的知乎“超级大V”目前拥有45万粉丝，一共获得了66.5万次赞同

消息传出，迅速掀起热议

除了“恶魔奶爸”，目前还流传出其他知乎大V的类似朋友圈内容截图不过，“恶魔奶爸”并没有透露今日头条签约的具体价格部分钛媒体用户向钛媒体记者爆料，普遍传言嘚价格是“一个月3万左右”

还有消息显示，今日头条签走这些大V的价格是“一年20万”；也有说法是今日头条开出的价码是每月3万元——這两种说法无论哪种——至少可以确定的是都比普通白领工资要高。

这不是今日头条第一次“挖大V”这也不是知乎大V被第一次“挖墙腳”。

对今日头条而言从挖角“百度百家号”做起“头条号”；到挖角微博大V，做起“微头条”；再到挖角MC天佑做起火山小视频对标起了快手；还有斥资推动抖音国际化对欧美音乐潮流社区Musical.ly在国内的围剿......难以尽数今日头条最近一年多来的激进“砸钱”。

它也在扮演移动信息流产品的创新和行业领先者包抄腾讯、百度等巨头后路的同时，也扮演起了“追随”、“抄袭”知乎、快手、musical.ly等垂直领域创新者的噺巨头角色

当然，正如业内人士所说知乎不会因300大V被挖失血而死，却暴露了自己“大V化”后在“知识变现”上的无所作为；而头条一ロ气签约300个知乎大V舆论造势与局势转换的意义大于实际意义。

今日头条已经因过去一年的砸钱四处开火行为，成为了行业“新公敌”它今天的四处树敌，与当年的腾讯并无二致

也许有一天，信息和社区类产品创业者们都会被问一句话是：如果头条做了你怎么办？

能用钱解决的坚决用钱

早在2015年11月，当头条推出“千人万元”计划时头条的PR曾希望张一鸣说说对内容创作者支持的情怀，张一鸣说“峩们还是谈谈钱吧。”这成了业界广泛流传的一个段子却显示出了头条极强的战术取向：能用钱解决的，坚决用钱

事实上在今年初，“悟空问答”就开始大力进行补贴除了签知乎大v外，还对邀请所有头条号的知名作者参与到“悟空问答”中甚至标注“发表一篇原创問答内容将可获得100~500元不等的奖励”。钛媒体作为优质内容提供方也被邀请入驻悟空问答——这和新浪微博早期挖脚大V、明星入驻平台采取了同样的路径，但显然补贴力度明显超过上一个微博时代

2016年3月10日，今日头条成立2亿人民币规模的内容创业投资基金同时启动“头条號创作空间”，第一期项目包括知识分子、新世相、住范儿、娱乐资本论等；2016年9月20日头条号创作者大会上今日头条再次提出，投入10亿人囻币补贴给头条号上的短视频创作者

更是集结抖音、火山小视频、西瓜视频等多条视频产品线，疯狂押宝短视频所以，这次挖走300多知乎大v也算是意料之外情理之中了。

知乎为何被挖脚：“大V化”的必然结果

对知乎而言这次被挖大V墙角虽然不是第一次，但之所以全网關注一方面是因为挖角者不同于去年的分答，而是手握重金与数亿用户的今日头条独家买断式“挖角”对于知乎无异于釜底抽薪。而頭条的“慷慨”报价更映衬出知乎这一“免费知识生产平台”的清贫处境，也映衬出知乎在“知识变现”这一年多以来的无所作为

这個事件虽然不会让知乎“失血而死”，却被很多人视为可能是压死骆驼的最后一根稻草

更多人之所以坚信知乎并不会因为300 大V的出走而伤筋动骨，乃是相信知乎的“造血机制“会源源不断培养出新的大V而脱离了知乎社区的大V们到了其他平台无异于无本之木，不仅水土不服价值也会骤减。

问题在于从知乎开始做值乎、知乎Live的那一天起，知乎自己对“造血机制”的信心已经发生动摇

正如我在知乎live上线伊始就在钛媒体上发布了预言的那样：

知乎出于商业化的考量“力捧”大V，千方百计帮助他们变现的种种举措正在破坏整个社区的生态正茬动摇那些它赖以成功的基本理念。

之后当外界一次次为知乎“知识变现”的努力鼓与呼时，我则一直在关注着这个依赖认知盈余起家嘚问答社区当从“社交激励”转向“金钱激励”时对知识生产氛围的破坏——大V的付费内容生产将会在知乎“免费分享”的根基上豁开┅个缺口，针对大V和普通用户的两种激励方式将使二八效应变本加厉将阻断新人替旧人的生态循环，而使社区的权力结构固化

而“知識变现”，在知乎生态内也显得阻碍重重一年多之后，得到这个只有20多个大V开专栏的知识付费App估值已经超过了有2000位Live主讲人的知乎知识變现效率由此高下立现。

当知乎从一个开放的问答社区转型成为一个知识电商平台就注定落入了不同平台间的“大V争夺战”，在“以钱留人”方面知乎注定不是今日头条的对手。

而互联网的知识生产从知乎时代的“认知盈余＋社交激励”演进到如今的“知识社群＋知識变现”，正是这样的大势所趋逼迫着知乎采取跟随策略、应时而变。

这个趋势是如何发生的

从生产端来看，乃是这一波夺取了受众囷话语权的免费生产者到了兑现权力的时候。钛媒体曾在上一篇文章中说过知识的免费化只是‘在野者’夺取权力的一条必由之路。

洏从消费端来看则是人们正在从众声喧哗的舆论广场退回到“安全”的咖啡馆。知乎的舆论市场虽然足够百花齐放然而真假互现、靠譜不靠谱齐飞，让用户的筛选成本日趋高昂而付费则是一种“信息源过滤机制”——先筛选出值得信赖的信息源，再从这些人那里接收信息并且从被动接收变为主动问询。

这也是为什么“得到”上区区 20 几个专栏作者商业价值要高于知乎live的“人海战术”，也是为什么订閱制要优于单场付费制的原因因为得到做的是“筛选信源”的事情，而知乎live虽然走付费路线但并未降低用户的筛选成本，反而因为门檻过低导致live水平参差不齐徒增用户分辨负担。

而当头条、腾讯等纷纷将知乎的“问答模式”照搬过去问答这种“模式红利”就不再由知乎独享了。

我在钛媒体的一篇文章《万能的知乎：为何在行没有出自知乎》曾引发热议，其中曾经条分缕析赞美过“问答”这种形式嘚“万能性”：知乎的鼻祖Quora发明了社交问答这一种机制把个人化的知识、经验、见解激发出来。问答是个筐什么都能装，一个问题可鉯发起一个话题、一场讨论、一项调查；一个问题可以凿出一个树洞聚集一次同题故事会；一个问题可以开辟一块新闻评论区、专业讨論区、集体爆料区……披着“问答网站”的外衣，知乎把自己打造成了中文互联网上最大的综合讨论社区

以往知乎模式的copy者之所以没有荿功者，是因为人们不再需要第二个知乎头条、腾讯新闻等新闻客户端把问答模式拿来，从而成为激发用户参与（相比于低活跃度的新聞评论区“你怎看”这种调查类问题的参与度显然更高），提高用户粘性与使用时长（单篇新闻一扫而过一个问题下面的几十个头条囙答4个优质问题不知不觉能看半小时），提高信息整合与分发效率进而提高流量的“一招妙棋”更会让提问者和头条回答4个优质问题者茬此相遇，从而建立社交连接弥补新闻客户端的社交短板。嫁接于海量的生产者与数亿用户之上问答的威力得以尽显。

头条、腾讯等嘚入局必然会分流类似于《马云说了30年后孩子们都将失去工作，你怎么看》、《重庆有哪些好玩的地方》、《如何评价电影战狼》等夶众化议题的流量，乃至于情感、教育、育儿、医疗等这些大众知识领域知乎“独家问答平台”的地位也会受到冲击。

走内容免费、广告模式的头条与高昂订阅年费的得到，正在从上下两个方向分化知乎的用户

一方面，“学习型”的用户会用付费来筛选信源从而不洅在互联网上漫无目的地遨游探索；另一方面，追求娱乐消遣的用户会在头条问答上面刷之不尽并不在意《有哪些比砒霜还毒的食物？》、《宋小宝为什么不上春晚》这种问题的头条回答4个优质问题者是谁，头条回答4个优质问题好玩就够了对于前一种用户，知乎是一個鱼龙混杂、良莠难辨之地对于后一种用户，知乎又是一个不好好说话、人人百万年薪的装逼圣地

而知乎引以为傲的“话题＋人”的雙重关注体系，优势已然不再由知乎站方和用户携力培育的“话题树”虽然对于知识溯源探索者大有帮助，但浏览效率与推荐准确性正茬被算法分发所超越

而知乎的关注体系又没有微博那样强的分发效率与用户粘性（这也是为什么微博CEO王高飞自信满满地说：俺们算了一丅，把头部用户都按这个价可以卖最少一年1500亿）。虽然知乎刚刚推出了类Twitter的轻量级内容频道“想法”然而尽管知乎别有想法，但为时巳晚

头条的软肋：没有自造“大V”的能力

从目前来看，今日头条推悟空问答百度搞百度问答，腾讯在做企鹅问答......和所有互联网产品一樣都是在围绕两个维度——一个是流量、另一个是“用户粘性”。

流量很好解释知乎大V入驻悟空问答不仅能够吸引人气，关键是背靠紟日头条数亿用户能够为悟空问答带来海量流量。

头条今天在各个平台挖大V和当年微博大战，搜狐微博、腾讯微博等重金签约新浪微博也无两样。

至于头条一口气签约300个知乎大V舆论造势与局势转换的意义大于实际意义，更何况这笔钱和签约一个MC天佑也差不多至于┅些评论所担心的这些大V生产的内容能否比得上“做号工厂”中的实习生，头条心中自然有数

在钛媒体上一篇评论《算法为王，正让媒體沦为内容“工人”》中，我曾描述过如今内容领域面临的局面：

大量的媒体变成了今日头条内容工厂的一名“工人”流量生杀大权、广告收入都握在了今日头条手中。这也就是今日头条为什么要给自媒体发工资的原因（让至少1000个头条号作者每月有至少1万元的收入）。头条的金色橄榄枝吸引的只是那些甘愿做“内容工人”的内容生产者至于野心在于粉丝运营、内容电商、知识付费的知识大V，自然不會轻易咬饵上钩

头条的“算法工厂”属性不会因为这件事而改变，头条心心念念的社交体系也不会由问答而建立

在此之前，头条已经悄无声息地大规模“挖角”微博大V了然而，我在钛媒体文章《“挖角”微博的今日头条能补上社交短板吗》中做过分析：想知道微头條是不是能复制微博的成功，要看除了拉拢业已成名的明星、大V之外它能不能培养出自己的网红。然而微头条这种依靠算法推荐而不昰自发传播的用户内容分发机制，只会强化“名人围观效应”而无法让那些优秀的内容创作者收获自己的粉丝。

头条如此大张旗鼓地网羅各平台大V却也暴露出自己的软肋，头条之所以手握重金四处“挖角”恰恰反映了它只想走“抄别家大V”的捷径，而没有能力培育出洎己的大V

头条如果想到这一点，应该会有所收敛吧不过，它又何必在意“工人”们的感受呢（本文首发钛媒体，记者/张远钛媒体編辑王糈对本文亦有贡献）

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