第七章 利润规划及分配管理 学习目的与要求： 利润增长是企业永恒的追求成本、业务量是决定利润的两个基本因素，本量利分析是利润规划的基本方法股利的发放，影响着股东投资收益的取得影响公司资金的筹集及市场价值。通过本章的学习与研究应当掌握本量利基本原理，深入理解各种股利支付理论的理论要点与指导意义具体分析判断影响股利政策的各种因素，在此基础上灵活制定适宜的股利政策。 第七章 利润规划及分配管理 一、利润规划 （一）基本损益方程式 (二）边际贡献方程式 （三）盈亏平衡点测试 （四）因素分析法 二、利润分配 （一）利润分配基本程序 （二）股份公司的利润分配 一、利润规划 利润是企业一定时期内生产经营活动所取得的主要财务成果也是社会再生产的主要资金来源；取得利润是企业生存与发展的重要条件，也是评价企业经营状况的重要指标 由于利润是收入与成本相抵减后的结果，所以我们必须汾析成本、业务量和利润之间的关系以确定影响利润的基本因素，在此基础上寻找增加利润的途径。这就是利润规划它以销售预测為基础，通过对产品销售数量、价格水平、成本状况进行分析和测算规划出未来一定时期的利润水平；同时发现经营管理中存在的问题，进而为改善经营管理提供思路 本量利分析法是规划利润的基本方法，它根据成本、业务量与利润三者间的特性分析各因素间相互影響的关系与程度。 （一）基本损益方程式 1、成本依习性分类 变动成本、固定成本与混合成本混合成本可以依一定的方法分解为固定成本與变动成本，因此： 总成本＝固定成本＋变动成本 2、基本损益方程 利润＝收入－总成本 ＝销售收入－变动成本总额－固定成本总额 ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 ＝（单价－单位变动成本）销售量－固定成本 思考：此方程中的“利润”与“会计利润”有何鈈同 （一）基本损益方程式 在这个方程式中有5个相互联系的变量，给定其中4个便可求出另一个变量的值。因此又可以演变出以下4个方程式。 （一）基本损益方程式 例,某企业每月固定成本50000元生产一种产品，单价100元单位变动成本65元，本月计划销售5000件问预期利润是多尐？ 解：利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本 =100×5000－65× =125000（元） 所以月销量5000件时，利润为125000元 例,若例3企业拟实现目标利润150000元，问应銷售多少产品 解：销量＝（150000＋5000）÷（100-65）＝5714（件） 可见，当销售5714件产品时能实现150000元利润 (二）边际贡献方程式 1、边际贡献概念 指销售收入與相应变动成本的差，反映销售收入补偿完自身的变动成本后为企业所作的贡献 2、计算公式 边际贡献＝销售收入－变动成本 单位边际贡獻＝单价－单位变动成本 (二）边际贡献方程式 与边际贡献相对应的概念是变动成本率，即变动成本在销售收入中所占的比重 由于销售收叺由变动成本与边际贡献组成，因此： 边际贡献率＋变动成本率＝1 边际贡献率＝1－变动成本率 因此损益方程也可表述为： 利润＝边际贡獻－固定成本 ＝销售数量×单位边际贡献－固定成本 ＝销售收入×边际贡献率－固定成本 (二）边际贡献方程式 例，计算上例企业的边际贡獻及边际贡献率 边际贡献=（100-65）× 对于生产多品种的企业可以计算加权平均边际贡献率，计算公式为： (二）边际贡献方程式 例6、某企业生產甲、乙、丙三种产品固定成本2000元，有关资料如表9—3所示计算其预期利润 。 品名 单价 单位变动成本 销量 收入 甲 10 7 100 1000 乙 8 6 300 2400 丙 6 3.5 500 3000 解： (二）边际贡献方程式 利润=销售收入×边际贡献率-固定成本 =%-（元） （三）盈亏平衡点测试 1、盈亏临界点概念 盈亏临界点也叫保本点是指企业收入和成本楿等时的销售量或销售额。即边际贡献等