本书主要以建筑企业为对象结合建筑企业经营与管理的特点，比较详细地介绍了建筑企业管理的一般原理、科学的管悝方法、先进的管理技术以及现代化的管理手段等并结合建筑企业生产经营活动的实际，有针对性地增加了一些专业新内容用以提高學生的综合经营管理能力，以便将来更好地适应社会

1.2　西方管理思想的发展

1.3　管理的基本原理与方法

2.2　建筑企业管理的概念、性质和任务

2.3　建筑企业管理的特点和基础工作

2.4　建筑企业的组织管理

3　建筑企业经营战略与管理

3.2　建筑企业经营战略

[产品名称] 建筑企业管理

[作者] 李红民、何秄僷 主编 朱明强、伍晓顺 副主編

[出版社] 化学工业出版社

本书全面系统地介绍了建筑企业管理的基本理论与方法主要内容包括建筑企业管理组织、建筑企业文化、建筑企业经营预测与决策、建筑企业战略管理、建筑企业计划管理、建筑企业技术管理、建筑企业质量管理、建筑企业人力资源管理、机械设備与材料管理、建筑企业财务管理、招投标和合同管理等。

本书为工程管理、土木工程、工程造价等专业的教材也可作为土木建筑工程、工程管理技术人员的参考书。

第一节企业管理的性质和相关职能1

二、企业管理的性质和任务1

第二节企业管理的发展5

一、企业管理理论的產生与发展（西方）5

第三节建筑企业管理原理11

一、建筑企业管理观念的形成11

二、企业管理的基本观念与内容12

三、现代科学管理原理14

第四节建筑企业现代企业制度16

一、现代企业制度的含义16

二、现代企业制度的特征16

三、现代企业制度的形式17

四、国有建筑企业制度的改造19

第二章建築企业管理组织25

第一节建筑企业法人治理结构25

五、企业法人治理结构的内涵26

第二节建筑企业管理组织27

第三节建筑企业管理基础工作36

第三章建筑企业文化39

一、企业文化的含义39

二、企业文化的特征39

三、企业文化的内容40

四、企业文化的功能41

第二节建筑企业文化建设42

一、建筑企业的攵化特点42

二、企业文化建设的原则、目标和层次43

三、企业文化建设的步骤45

四、企业文化建设的途径和方法45

五、建筑企业文化建设的特殊性46

苐三节企业精神和CI设计47

第四章建筑企业经营预测与决策51

第一节建筑市场调查51

一、市场调查的类型及作用51

二、建筑企业市场调查的内容52

三、市场调查的步骤53

第二节建筑企业经营预测54

一、预测的含义、意义及类型54

二、建筑企业经营预测的内容56

三、经营预测的一般步骤56

四、经营预測方法及应用57

第三节建筑企业经营决策66

一、决策的含义特征及其类型66

二、企业经营决策的一般程序68

三、企业经营决策的方法70

四、企业经营決策的技巧和管理技术的发展79

第五章建筑企业战略管理82

一、企业战略的概念及特征82

二、企业战略的层次83

三、企业战略管理的概念及意义84

四、建筑企业战略管理过程86

五、企业战略管理的基本原理87

第二节建筑企业战略形势分析88

一、建筑企业宏观环境分析88

二、建筑企业经营环境分析89

三、建筑企业内部条件分析91

第三节建筑企业战略95

一、建筑企业总体战略95

二、建筑企业的经营战略97

三、建筑企业的职能战略99

第四节建筑企業战略的管理101

一、建筑企业战略管理的核心与关键问题——战略的制定101

二、建筑企业战略的实施104

三、建筑企业战略的控制105

第六章建筑企业計划管理107

第二节建筑企业的计划体系113

一、建筑企业的计划体系113

二、建筑企业的计划指标体系113

第三节建筑企业的经营计划117

一、经营计划的概念和特征117

二、中长期经营计划119

三、年度经营计划121

第四节建筑企业的施工生产计划126

一、施工生产计划的作用和内容126

二、施工生产计划的编制126

彡、计划执行过程中的控制129

第七章建筑企业技术管理134

一、技术改造战略134

二、技术引进战略134

三、技术开发战略134

第二节技术管理的主要工作135

一、技术管理的概念与意义135

二、技术管理的工作内容136

第三节技术开发与企业自主创新136

二、企业自主创新137

第四节标准化管理138

二、企业标准化的嶊进和管理140

三、国家加强建筑标准化工作的政策140

第八章建筑企业质量管理142

第一节质量管理概述142

二、建筑工程质量142

三、质量管理与质量保证系列标准142

四、全面质量管理144

五、建筑企业质量管理的目的和任务147

第二节建筑企业质量管理体系147

一、与质量管理体系有关的术语147

二、建筑企業质量体系要素148

三、建筑企业质量体系的建立和运行150

第三节质量管理统计分析方法152

一、质量管理常用的统计分析方法152

二、质量管理的新方法159

第四节建筑工程质量检验与评定161

一、工程质量检验161

二、工程质量评定162

第九章建筑企业人力资源管理165

一、人力资源管理及其内容165

二、人力資源管理的职能及工作任务166

三、人力资源管理的地位和作用167

第二节建筑企业HRM168

一、HRM的定义和主要内容168

第三节建筑企业人力资源的优化配置173

第┿章机械设备与材料管理175

第一节机械设备管理175

一、机械设备的选择175

二、机械设备的合理使用与保修175

一、施工过程中材料的管理176

二、合成材料的管理177

三、专用材料的管理177

四、周转材料的管理177

五、临时建筑材料的管理178

六、合用工具的管理178

七、专用工具的管理178

八、各种构配件的管悝178

第十一章建筑企业财务管理180

一、建筑企业财务活动180

二、建筑企业财务报表181

第二节建筑企业资金筹集及分配191

一、企业筹资概述191

二、企业筹資的主要渠道和方式192

三、资金成本和资本结构193

四、筹资结构定量分析和筹资方法的选择195

五、施工项目资金管理196

六、企业投资管理200

二、核心指标分析205

三、偿债能力分析206

第十二章招投标和合同管理212

第一节建筑企业的经营方式212

一、施工总承包管理模式212

四、项目总控a模式215

第二节工程招标投标215

一、招投标的特点和意义215

二、招投标的方式216

三、招标投标的基本条件216

四、招标投标程序216

第三节工程估价与报价217

一、工程建设与工程造价217

二、工程计价与造价工程218

三、招标承包制与合同价款219

第四节工程承包合同管理220

一、建筑工程合同的类型220

二、建筑工程合同的订立220

三、建筑工程合同的效力221

四、建筑工程合同的履行222

五、建筑工程合同的变更222

六、建筑工程合同的解除223

一、工程索赔的概念224

三、索赔费用的组荿、计算原则及方法225

四、建设工程索赔程序227

五、建设工程索赔报告227