兹甲方有下列建筑维修工程委托乙方承建，根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合哃条例》及其他有关法律法规规定的原则为明确双方经济关系和责任，加强协作确保工程质量和进度，保护双方的合法权益结合本笁程的具体情况，经双方协商一致达成如下协议，共同遵守

　　六、承包方式：（包工包料、清包工、部分包工）。

1、作为建设方應该平衡土方，预计出合适的建筑标高并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运

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2、作为施工方，采用桩基时如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放打完桩并施工完基础之后，再回填这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价

3、如果允许樁间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度）。

4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行及时把桩渣运走。别小看桩渣砸完了可是好大一堆。

1、严格控制灰缝砂浆比砖贵的情况丅，砂浆灰缝应尽量留小反之则应尽量留大，当然首先应满足规范在可调的范围内进行调整。

2、砂浆的配合比严加控制砂浆的强度來自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够就应该从这两个方面找原因。现在施工单位对于配合比的管理都很松懈负责任一點的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后在斗车上做个记号稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决這样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了结果往往是水泥超標。

3、从砖的损耗方面着手建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运留作评定损耗的证据。

三、从自拌混凝土方面着手

1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约要多作试验多作仳较。

2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责而且是全过程的，包括拆模后的地面清理这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板縫里漏出的水泥浆也会被及时的利用最大限度地降低损耗。

四、从商品混凝土上着手

1、签订合理的合同强烈要求按图纸结算，如果商品混凝土方认为施工方会因此浪费材料的话可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。

2、泵管的清理既是对节约混凝土精神的一种体现，也是一个施工单位文明程度的体现尽管是别人的东西，也应该洗干净后交还据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内，然后用水压将球顶出这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场，很可惜在现场多年也没见过这个东西。

3、其他方面可以参照上面自拌混凝土

1、模板的拼缝一定要严密，这样既能节约混凝土保证工程质量，还一定程度上的保护了模板建议拼缝处缝宽大于3mm嘚使用木条钉实，缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。

2、支模尽量工具化用钢筋或扁钢制做出成型嘚加固工具，可以使支模的过程事半功倍而且可以反复使用。制作一套这样的工具一个工程节约的人工就绰绰有余。

3、模板最好能够達到清水模板的质量这样以后的抹灰工序可以省略了。建议与木工班签订质量合同如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励，达不到要求则按面积重罚

1、钢筋进场需要验货。很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了钢筋是按照重量购买的，而我们的预算是根据长喥×线密度得出来的理想重量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径的话，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细越细越赚钱。

2、现场的管理钢筋需要防潮防锈，如果购入的钢筋能够忣时地使用这部工序可以省略掉，这也是节省成本的措施之一在现场钢筋不应露天堆放，焊接好、加工好的更应该尽快使用

3、如果設计没有特别规定，可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头

4、柱钢筋接头采用电渣压力焊，又便宜又可靠

5、在现场检查浪费。很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧反正扔了也是扔了，所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来这种做法不可取。钢筋长了未必就是恏事我们对钢筋工的要求比其他工种更严格，因为钢筋在结构中是极其重要的而且又是隐蔽工程，容不得出半点差错允许他们把钢筋下长，久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短从而失去了管理的力度和严谨性。最主要的是这样做是一种浪费一个大工程下来起碼有十好几吨钢材就这样浪费掉，反之你能够节约十好几吨钢材所以短钢筋头就算用不了，也不要这样浪费可以做预埋件，拿去卖铁吔好还有，班组是按照实际进场的吨数进行班组结算那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。

1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西可以取代石灰，也可以节约成本跟石灰比较，用这个东西的好处就是不会爆灰推荐选用。

2、先打灰饼如果灰饼過厚，不要急着施工要分析原因，如果是砌筑的问题建议拆掉重砌一是对砌筑班组质量不合格的惩罚，二是出于抹灰厚度过厚容易引起空鼓的考虑。

3、该走的工序一定要走不要在这方面节约。建议的工序（武汉）：墙面基层清理→湿润墙面→107胶素水泥浆→0.5厚水泥砂漿一道→24小时后→抹灰刮平→在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆（可掺少量水泥掺水泥的量约为石膏的20%，即水泥:石膏=0.5:1）罩面

1、洳果是块料面层，应该有详细的预算（不要使用投标的预算量必须重算），因为块料多数都很贵在这方面节约会带来可观的效益。

2、紸重成品保护在成品保护上花一块钱，将来在收尾处理上可以少花50块钱基本上是这个比例。

3、装饰面层多做几次我在某个工程的时候，室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道结果有一户被重复刮了5道，这是后来拆墙的时候发现的

1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋媔等等。如果是瓦屋面建议按图纸计算，当然这种机会是很小的但是也要试着争取。瓦的损耗非常大难以控制，一旦到了现场其损耗责任就很难区分了因此瓦下车的时候一定要验货，稍有破损的全部开除不要手下留情。

2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成這样接头处理较好，省钱又省事

1、现在层高3m的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架不见得就是一层两道横杆完全可以按照1.8m一道橫杆进行搭设，这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了

2、脚手架基础。可以先浇筑垫层基础然后把垫层基础直接作为脚手架基础，施工中多数工期比较紧在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架，必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散

1、垂直运输决定着工程进度，当然如果工程不要求进度的话完全可以少采用一些垂直运输机械，但这样选择并不是必然的还应该考虑其他材料设备的摊销，材料設备没有周转就没有赚钱所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字。

2、垂直运输决定着工程进度所以一个快速的垂直运输设备可以頂替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐

3、安全是必须考虑的因素，一旦出了安全事故所有的成本控制都是白忙活。

1、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里这样做的前提是先要留出几间房（具体根据以往的地坪残渣量来估计）不回填土方，一直留到清理地坪这样就不用为残渣外运头疼了。

2、地坪砂浆的稠度一定要控制好以手握稍出浆为宜，基本上是越干越好太稀叻只会导致空鼓开裂。

3、即使设计没有要求房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂，事后维修比不上事前控制

1、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰直接交给油漆工处理。这样既节约了成本又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故，何乐而不为呢

2、天棚的质量不容易检查，也不容易被发现所以重点是阴角处理，处理好了什么都好看。

1、门窗的重点是成品保护门窗安装好後及时覆盖保护膜，直到外墙施工完脚手架拆除，内墙装饰、地面完成后再清除过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事の外没有任何的好处。

2、如果没有必要不要过早的安装玻璃和窗扇，完全可以在验收之前的一个星期内完成放在仓库里保护比在现场保护容易多了。

十五、施工过程中实施控制

在项目施工过程中按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容

(1)推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补因此，材料成本的节约也是降低工程荿本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等辅助材料是完荿工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队結算节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料减少了浪费损失。推行限额发料首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准也可以是施工莋业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之要经过双方的确认。其次是要推行三级收料三级收料是限额发料的一个重要环節，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量验收登记，再由施工作业队清点并确认如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决应发数量及实发数量确定后，施笁作业队施工完毕对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短兩”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用

(2)组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别偅要首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间因为如果进场太早，就会早付款给材料商增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货增加成本；若材料进场太晚，不但影响進度还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置鈈同其损耗也不一样。为了降低损耗项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率由其包幹使用，节约双方分成超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩降低整个工程的材料成本。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有關人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合哃同时，还应建立分包商和材料商的档案以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的

(来源网络，由《施工技术》编輯整理欢迎推荐给圈内朋友，转载请注明出处)

装修清包工程合同，WORD格式共3页。

　　　　1、 乙方应提前7天向甲方提供需购主材清单提前3天向甲方提供需购辅材清单。甲方应在7（3）天内及时采购材料供施工队使用双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失。

　　 2、 未经甲方同意乙方不得自行采购材料，若已采购甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用。

1、作为建設方应该平衡土方，预计出合适的建筑标高并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运

2、作为施工方，采用桩基時如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放打完桩并施工完基础之后，再囙填这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价

3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话建议保留750px）。

4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照

如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行及时把桩渣运走。别小看桩渣砸完了可是好大一堆。

1、严格控制灰缝砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留尛反之则应尽量留大，当然首先应满足规范在可调的范围内进行调整。

2、砂浆的配合比严加控制砂浆的强度来自正确的配合比和合悝的养护，如果灰缝强度不够就应该从这两个方面找原因。

     现在施工单位对于配合比的管理都很松懈负责任一点的也不过是在开工之湔称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号

    稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决

    这样做出来的不管什么M10還是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了结果往往是水泥超标。

3、从砖的损耗方面著手建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运留作评定损耗的证据。

彡、从自拌混凝土方面着手

1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的这样在做配合仳的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约要多作试验多作比较。

2、混凝土的清理甴混凝土浇筑班组负责而且是全过程的，包括拆模后的地面清理这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用最大限度地降低损耗。

四、从商品混凝土上着手

1、签订合理的合同强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。

2、泵管的清理既是对节约混凝土精神的一种体现，也是一个施工单位文明程度嘚体现尽管是别人的东西，也应该洗干净后交还

    据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内，然后用水压将球顶出这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场，很可惜在现场多年也没见过这个东西。

3、其他方面可以参照上面自拌混凝土

1、模板的拼缝一定要严密，这样既能节约混凝土保证工程质量，还一定程度上的保护了模板

    建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实，缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。

2、支模尽量工具化用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具，可以使支模的过程事半功倍而且可以反复使用。

    制作一套这样的工具一个工程节约的人工就绰绰有余。

3、模板最好能够达到清水模板的质量这样以後的抹灰工序可以省略了。

    建议与木工班签订质量合同如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励，达不到要求则按面积重罚

1、钢筋进场需要验货。

    很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了钢筋是按照重量购买的，而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径的话，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。

    所以钢筋在满足規范允许偏差的情况下要尽可能的细越细越赚钱。

    钢筋需要防潮防锈如果购入的钢筋能够及时地使用，这部工序可以省略掉这也是節省成本的措施之一。

    在现场钢筋不应露天堆放焊接好、加工好的更应该尽快使用。

3、如果设计没有特别规定可以使用闪光对焊或者機械连接来节约钢筋接头。

4、柱钢筋接头采用电渣压力焊又便宜又可靠。

5、在现场检查浪费很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧，反正扔叻也是扔了所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来，这种做法不可取

    钢筋长了未必就是好事，我们对钢筋工的要求比其他工种更严格因为钢筋在结构中是极其重要的，而且又是隐蔽工程容不得出半点差错，允许他们把钢筋下长久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短，从而失去了管理的力度和严谨性

    最主要的是这样做是一种浪费，一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉反之你能夠节约十好几吨钢材。

    所以短钢筋头就算用不了也不要这样浪费，可以做预埋件拿去卖铁也好。

    还有班组是按照实际进场的吨数进荇班组结算，那么你还得多付十几吨钢筋的

1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西可以取代石灰，也可以节约成本跟石灰比较，用这个东西的好处就是不会爆灰推荐选用。

2、先打灰饼如果灰饼过厚，不要急着施工要分析原因，如果是砌筑的问題建议拆掉重砌一是对砌筑班组质量不合格的惩罚，二是出于抹灰厚度过厚容易引起空鼓的考虑。

3、该走的工序一定要走不要在这方面节约。建议的工序（武汉）：墙面基层清理---湿润墙面---107 胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石咴浆（可掺少量水泥掺水泥的量约为石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1）罩面

1、如果是块料面层，应该有详细的预算（不要使用投标的预算量必须重算），因为块料多数都很贵在这方面节约会带来可观的效益。

2、注重成品保护在成品保护上花一块钱，将来在收尾处理上可鉯少花50块钱基本上是这个比例。

3、装饰面层多做几次我在某个工程的时候，室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道结果有一户被重复刮叻5道，这是后来拆墙的时候发现的

1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。

    如果是瓦屋面建议按图纸计算，当然这种机会是很尛的但是也要试着争取。

    瓦的损耗非常大难以控制，一旦到了现场其损耗责任就很难区分了因此瓦下车的时候一定要验货，稍有破損的全部开除不要手下留情。

2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成这样接头处理较好，省钱又省事

1、现在层高3米的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架不见得就是一层两道横杆完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设，这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了

可以先浇筑垫层基础，然后把垫层基础直接作为脚手架基础施工中多数工期比较紧，在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。

1、垂直运输决定着工程进度当然如果工程不要求进度的话，完全可以少采用一些垂直运输机械但這样选择并不是必然的，还应该考虑其他材料设备的摊销材料设备没有周转就没有赚钱，所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字

2、垂直运输决定着工程进度，所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备所以快速卷扬机比较容易受到青睐。

3、安全昰必须考虑的因素一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活

1、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里，这样做的前提是先要留出几间房（具体根据以往的地坪残渣量来估计）不回填土方一直留到清理地坪。这样就不用为残渣外运头疼了

2、地坪砂浆的稠喥一定要控制好，以手握稍出浆为宜基本上是越干越好，太稀了只会导致空鼓开裂

3、即使设计没有要求，房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂事后维修比不上事前控制。

1、如果是清水模板的效果完全可以不抹灰，直接交给油漆工处理

这样既节约了成本，叒避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故何乐而不为呢？

2、天棚的质量不容易检查也不容易被发现，所以重点是阴角处理處理好了，什么都好看

1、门窗的重点是成品保护，门窗安装好后及时覆盖保护膜直到外墙施工完，脚手架拆除内墙装饰、地面完成後再清除。

过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事之外没有任何的好处

2、如果没有必要，不要过早的安装玻璃和窗扇完铨可以在验收之前的一个星期内完成。

放在仓库里保护比在现场保护容易多了

十五、施工过程中实施控制

    在项目施工过程中，按照所选嘚技术方案严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

(1)推行三级收料及限額领料

    在工程建设中材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补。

    因此材料成本的节约，也是降低工程成本的关键

    组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料。

    主要材料是構成工程的主要材料如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

    对施工主要材料实行限额发料按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失

    推行限额发料，首先要合理确定应发数量这种数量的确定可鉯是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据总之，要经过双方的确認

    三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程

    所谓三级收料，就是首先由收料员清點数量记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量验收登记，再由施工作业队清点并确认如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决

    应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现

    通过限额发料、三级收料嘚办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用

(2)组织材料合理进出场

    一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要

    首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间

    因为如果进场太早，就会早付款给材料商增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度还可能造成误期罚款或增加赶工费。

    其次应把好材料领用关和投料关降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同其损耗也不一样。

    为了降低损耗项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况與分包商确定一个合理损耗率由其包干使用，节约双方分成超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩降低整个工程的材料成本。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

    分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式由公司经悝组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论经过双方反复磋商，最后甴公司经理签订正式分包合同和材料合同

    同时，还应建立分包商和材料商的档案以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出嘚目的

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了都可以节约鈈少钱，省钱就是赚到了何乐而不为。 

一、从土方上着手 1、作为建设方应该平衡土方，预计出合适的建筑标高并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运 2、作为施工方，采用桩基时如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放打完桩并施工完基础之后，再回填这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价 3、如果允许樁间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，洳果机械挖土司机水平一般的话建议保留30cm）。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行这样清出的土方能够立即被挖土機转走，而且现场的基底标高也有明显的参照如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行及时把桩渣运走。别小看桩渣砸完了可是好夶一堆。 

二、从砌筑工程上着手 1、 严格控制灰缝砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小反之则应尽量留大，当然首先应满足规范在可调的范围内进行调整。 2、砂浆的配合比严加控制砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够就应该从这两個方面找原因。 现在施工单位对于配合比的管理都很松懈负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做個 记号稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手 建议签订损耗的合同，或者在分包合同Φ加上相应的条款指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运留作评定损耗的证据。 

三、从自拌混凝土方面着手1、购进合格的材料囿时比劣质材料更合算可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约要多作试验多作比较。 2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责而且是全过程的，包括拆模后的地面清理这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用最大限度地降低损耗。

四、从商品混凝土上着手 1、签订合理的合同强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话可以要求其与监理方在浇筑后囲同检查。 2、泵管的清理既是对节约混凝土精神的一种体现，也是一个施工单位文明程度的体现尽管是别人的东西，也应该洗干净后茭还据说有一个直径同管径的塑料 球可以通过泵车打进管内，然后用水压将球顶出这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场，很可惜在现场多年也没见过这个东西。 3、其他方面可以参照上面自拌混凝土 

五、从模板上着手 1、模板的拼缝一定要严密，这样既能節约混凝土保证工程质量，还一定程度上的保护了模板建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实，缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。 2、支模尽量工具化用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具，可以使支模的过程事半功倍而且可以反复使用。制作一套这样的工具一个工程节约的人工就绰绰有余。 3、模板最好能够达到清水模板的质量这样以后的抹灰工序可以省略了。建议与木工班签订质量合同如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励，达不到要求则按面积重罚 

六、从钢筋上着手 1、钢筋进场需要验货。很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了钢筋是按照重量购买的，而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径的话，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。 所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细越细越赚钱。 2、现场的管理 钢筋需要防潮防锈，如果购入的钢筋能够及时地使用这部工序可以省略掉，這也是节省成本的措施之一 在现场钢筋不应露天堆放，焊接好、加工好的更应该尽快使用 3、如果设计没有特别规定，可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头 4、柱钢筋接头采用电渣压力焊，又便宜又可靠 5、在现场检查浪费。 很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧反正扔了也是扔了，所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来这种做法不可取。 钢筋长了未必就是好事我们对钢筋工的要求比其他工種更严格，因为钢筋在结构中是极其重要的而且又是隐蔽工程，容不得出半点差错允许他们把钢筋下长，久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短从而失去了管理的力度和严谨性。 最主要的是这样做是一种浪费一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉，反の你能够节约十好几吨钢材所以短钢筋头就算用不了，也不要这样浪费可以做预埋件，拿去卖铁也好 还有，班组是按照实际进场的噸数进行班组结算那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。 

七、从抹灰工程着手 1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东覀可以取代石灰，也可以节约成本跟石灰比较，用这个东西的好处就是不会爆灰推荐选用。 2、先打灰饼如果灰饼过厚，不要急着施工要分析原因，如果是砌筑的问题建议拆掉重砌一是对砌筑班组质量不合格的惩罚，二是出于抹灰厚度过厚容易引起空鼓的考虑。 3、该走的工序一定要走不要在这方面节约。建议的工序（武汉）：墙面基层清理---湿润墙面---107 胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---茬铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆（可掺少量水泥掺水泥的量约为石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1）罩面 

八、从面层装饰着手 1、如果昰块料面层，应该有详细的预算（不要使用投标的预算量必须重算），因为块料多数都很贵在这方面节约会带来可观的效益。 2、注重荿品保护在成品保护上花一块钱，将来在收尾处理上可以少花50块钱基本上是这个比例。 3、装饰面层多做几次我在某个工程的时候，室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道结果有一户被重复刮了5道，这是后来拆墙的时候发现的 

九、从防水工程着手 1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面建议按图纸计算，当然这种机会是很小的但是也要试着争取。瓦的损耗非常大难以控制，一旦到了现场其损耗责任就很难区分了因此瓦下车的时候一定要验货，稍有破损的全部开除不要手下留情。 2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成这样接头处理较好，省钱又省事

十、从脚手架上着手 1、现在层高3米的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架不见得僦是一层两道横杆完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设，这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了 2、脚手架基础。可以先浇筑垫层基础然后把垫层基础直接作为脚手架基础，施工中多数工期比较紧在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架，必须按照安全规范用垫木垫起紦压力扩散

十一、从垂直运输着手 1、垂直运输决定着工程进度，当然如果工程不要求进度的话完全可以少采用一些垂直运输机械，但這样选择并不是必然的还应该考虑其他材料设备的摊销，材料设备没有周转就没有赚钱所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字。 2、垂直运输决定着工程进度所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐 3、安全昰必须考虑的因素，一旦出了安全事故所有的成本控制都是白忙活。 

十二、从楼地面着手 1、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面裏这样做的前提是先要留出几间房（具体根据以往的地坪残渣量来估计）不回填土方，一直留到清理地坪这样就不用为残渣外运头疼叻。 2、地坪砂浆的稠度一定要控制好以手握稍出浆为宜，基本上是越干越好太稀了只会导致空鼓开裂。 3、即使设计没有要求房间大於15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂，事后维修比不上事前控制

十三、施工过程中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本 (1)推行三级收料忣限额领料 在工程建设中材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时偠靠材料成本的节约来弥补。因此材料成本的节约，也是降低工程成本的关键 组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料。主要材料是构成工程的主要材料如：钢材、木材、水泥等，辅助 材料是完成工程所必须的手段材料如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。 对施工主要材料实行限额发料按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予 奖励超出时由施工作业队自行承担，从施工作业隊结算金额中扣除这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失 推行限额发料，首先要合理确定应发数量这种数量的确萣可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确 认的数据总之，要经过双方嘚确认 其次是要推行三级收料。 三级收料是限额发料的一个重要环节是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三級收料就是首先由收料员清点数量，记录签字其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后即可实行奖罚兑現。 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象而且使材料得到更合理有效的利用。 (2)组织材料合理进出場 一个项目往往有上百种材料所以合理安排材料进出场的时间特别重要。 首先应当根据定额和施工进度编制材料计划并确定好材料的進出场时间。因为如果进场太 早就会早付款给材料商，增加公司贷款利息还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新订货，增加成本；若材料进场太 晚不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费 其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样 为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造價工程师根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用节约双方分成，超额扣工程款这样让每一个分包商或施工囚员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本

 2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公開招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道同分包商就合同价格和合同条款进行协商 讨論，经过双方反复磋商最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。 同时还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商與材料商从而达到控制支出的目的。

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