电厂年度工作计划3篇 篇一：电厂姩度安全工作计划 、落实安全管理责任夯实安全工作基础 在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基礎管理健全安全生产长效机制；一是将20XX年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规萣继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理高度重視安全文明施工，增强责任意识加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度确保不发生基建安全事故；五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故 、加强生产管理，确保机组安全经济运行 在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员保证新机组投产后对技术人员的需求。 在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行确保机组稳发，多发高度重视机组的节水、節油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整进一步提高机组的安全、环保和经济性。 在检修管理中要加强过程控制进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改xxxx公司安全检查中提出的缺陷和隐患切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产環境 、加强经营管理，实现保本微利经营 在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务细化分解年度各项经营指标，罙入开展经济分析活动严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞有效降低财务风险和财务费用， 全面实行预算管理确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协調、沟通加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗通过細化管理降低燃料成本。#p#分页标题#e# 、加大营销管理确保全额热费回收 在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作不断提高员工的服務意识，在不热用户改造取得良好成效的基础上继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量确保热费全额回收，加大增供扩銷工作力度确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入网费收取减轻经营资金压力；改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根據天气变化情况及时调整热源点供热负荷努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本 、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电雙投 我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重點开展工作确保年初开工建设，年底发电、供热双投产在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验发扬全体員工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价保证工程质量”嘚要求，严格执行基建管理程序坚持过程达标，不断提高投产质量实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行在认真开展基建施工嘚同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。 、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作 节能减排是我们热电企业责任所在更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我们要积极落实環保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作确保不发生环保处罚事件。 以创建节约环保型企业为契机广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确