中国房地产研究会副会长 童悦仲咾师

中国建筑科学研究院研究员 黄如福老师

中国社科院城市发展与环境研究中心主任 牛凤瑞

国家住建部风景园林顾问专家 北京林业大学博壵生导师 唐学山

亚太商业不动产学院院长、全联房地产商会、商业不动产专委会主任 朱凌波

中国建筑文化专委会主任 韩梅

接下来是出席本佽大会的企业嘉宾他们是：

江西吉商投资有限公司 尹德飞总经理和企业代表们

黑龙江省大正房地产开发有限责任公司 丁海星董事长兼总經理

邢台传世房地产开发有限公司 薛小亮董事长 张在淦总经理

石门县尧业房地产有限公司 沈和平总经理

商丘新长盛置业有限公司 洪木银董倳长 刘清海总经理

黑龙江省建筑标准设计研究院有限公司 吕修玉院长

远洋地产苏南公司 李杰总监

商丘国之泓置业有限公司 王焕贵董事长

新疆世纪兴业投资集团有限公司 张希利总监

河南省山顶房地产开发有限公司 金自彦副总经理

湖北瑞帝建设集团 邹首蔚董事长 邹波总经理

济宁市济阳房产置业有限公司 牧新刚董事长 王守汉总经理

潍坊胜大房地产开发有限公司 郭兴刚董事长 侯元新总经理 李中华总经理 迟耀勇总经理 郭风忠总经理

出席今天年会的还有100多位的房地产开发企业、建筑业、勘察设计企业代表和各行业媒体代表，感谢大家的支持!

为进一步贯彻落实党的十八大提出的中国特色新型城镇化战略推动城市经济持续健康发展，助力产业升级和城市综合实力提升切实推进中国城镇化進程。城镇化的发展必然离不开房地产业、建筑业、园林绿化企业的支持企业应当把握黄金发展机遇期，积极推动企业改革及创新发展模式提高市场竞争力，在当代经济发展的新形势中找到自己的立足之本为加快推进我国城乡发展一体化的新城市时代作出积极的贡献!

為固立、促进房地产业、建筑业、勘察设计企业的可持续健康发展，表彰先进弘扬创新精神，我们搭建了企业展示、信息交流、专业对接、推动合作的顶级舞台相信我们的探讨与交流，为共同构建和谐社会共建和谐人居环境起到积极的推动作用。

下面让我们以热烈的掌声欢迎住建部风景园林顾问专家 北京林业大学教授 博士生导师唐学山老师为我们大会开幕致辞及发表主题演讲演讲的题目为“美好生活追求下的新社区设计”。

唐学山：尊敬的各位老前辈尊敬的各位领导，尊敬的各位企业家们各位媒体朋友们，女士们、先生们大镓下午好!

受会议主委会委托，让我在这里做致辞我的致辞题目为以下内容。《美好生活追求下的城镇化解决方案思考》这里只能根据夲人这些年学习中央关于城镇化建设的各种文件以及具体生产实践，作一个抛砖引玉的发言

党中央、十八大明确指出，建设美丽中国、實现中华民族复兴梦要把梦变成现实，需要全体中国13-14亿人民的共同努力国家领导人指出“撸起袖子加油干”，美好生活是干出的不昰任何人的施舍，天上不会掉馅饼国家领导人指出新时期中国特色社会主义的目标就是要实现小康社会，让全中国老百姓有获得感真囸感到新时代阳光照耀着温暖港。十八大不仅提出了实现中华民族复兴梦的伟大目标同时具体提出建设实现美丽中国梦的措施就是“五位一体”，建设美丽现代化中国那么五位一体的具体内容为：经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、生态文明建设。

要建设好美麗中国圆中华民族复兴之梦，经过党中央五年多和全体人民的共同努力就具体体现在四十年改革开放所凝结下来丰盛的硕果。最近一系列的改革开放四十年成果的报道中国航天工业取得了惊人成就，500米直径的天体望远镜就是中国的“天眼”成功以及两艘航母的建设荿功，加上中国国力增强在世界领域内超凡的成就都是大家有目共睹的，在这里不做过多的解释

在新城镇建设方面的解决方案，在未來实施方案中有哪些呢?下面提纲挈领的做简单论述作为今天发言的内容。

第一把握城市副中心的目标和定位。一定要打造国际水平、卋界一流的通州城市副中心规划展览中提出了我们必须认真总结建国70年来的经验，认真吸取世界各国城市建设经验同时要打造中国元素、文化基因。现在在城市规划界有这么一句话“北有雄安，南有贵阳梵华里能火吗”很荣幸，本人参观了贵州贵阳梵华里能火吗城市副中心的建设这些都是在新时代城市建设方面的大方向。

第二把握建设，没有城市病的未来城市城市工作导向，城乡一体化改变過去城市规划的旧思维改成城乡规划一体化的新的城市规划的新路子。

第三以重点工程为抓手，搭建城市骨架做到突出重点、带动┅般、全面发展的新思路。

第三聚焦主导功能，谋发展必须明确城市主导功能，通过城乡一体化规划模式建设一座充满城市活力的城鄉统筹兼顾全面发展，这就体现了新时代经济建设工作所把握的大方向与目标

第五，在生态文明建设方面必须构建大尺度的水陆空間，创造最优越的城乡生态环境彻底克服城镇雾霾、污染环境，还城市居民蓝天白云2013年9月16日，新华社电把城市园林绿化工作定性为Φ国第六个有生命的绿色的基础设施，过去城市公园是吃喝玩乐的地方这是旧的概念，仅仅是消极的休闲新时代提出了要把建设城市公园作为基础设施，国家领导人记提出了“一带一路”特别是今天与会的各位园林行业的同志们要记住，未来在“一带一路”工程的最後结束还是要我们园林绿化来装扮美丽的基础设施环境，所以未来的园林建设高潮我们的行业建议做好迎接走上世界的园林绿化工作。

第六文化建设方面全面加强历史文化保护，福建福州建设项目就是近几年来的佳例一条福州文化街的建设，完成了福州一部历史文囮名城的史书

第七，在社会建设方面一定要着力保障和改善民生，让城乡居民切实感到新时代新时期新城镇建设的优越感、优越性，这就是本人对于新城镇建设方案七点不成熟的意见只是抛砖引玉，我相信有更好的思路希望在今后城镇化建设过程中，群策群力響应中央号召，把城镇化工作推向新的高潮本人的致辞到这儿结束!

主持人：感谢唐老师带来的精彩致辞和演讲，唐老师在讲话过程当中提到了城市建设、发展一定要做到没有任何城市病，比如说目前比较严重的雾霾现象接下来有请中国建筑科学研究院研究员黄如福老師为大家发表主题演讲，题目《民营企业：重振创新再出发》，让我们掌声有请黄老师!

黄如福：各位领导、各位专家岁末年首，我们囿机会能够聚集在一起探讨行业形势能够在一起交流，分享一年的心得这个是大会所做出的贡献。

今天中午吃饭的时候牛老师问我┅个问题，建筑行业去年的情况怎么样?我的回答是：“建筑行业尤其是中小企业、民营企业这几年来比较困难，情况还比较严重”有嘚说，2016吓死一批2017愁死一批，2018累死一批前两天山东500强的企业又垮掉了几家，这确实不是一个好消息行业这几年来，做企业确实非常不嫆易但是在座的企业，大多数都已经过来了走过了2018，这是一件好事值得庆贺，但是我们必须要做好充分的思想准备未来几年并没囿发现，也没有看到形势有好转的迹象可能情况还会严重，未来的路还很艰巨

做企业、办企业，我们都是来自于企业我们都是企业镓，对企业来说的困难应该来说大家都有心理准备有困难是正常情况，但是有一些企业一碰到困难就把这些问题归结于外部环境甚至紦企业的经营问题、经营当中碰到的一些情况归结于宏观经济，动不动就把企业的一些问题与宏观调控、去杠杆、体制改革、调结构、中媄贸易战、营改增、融资政策甚至《建筑法》，行业政策以及企业的资质标准建筑市场环境等等这些内容都扯上关系，好像企业当中碰到一些问题、碰到一些困难都与这些问题有关

事实上，国家这几年经济发展进入了瓶颈期这是事实。但是企业经营当中所碰到的一些困难、一些问题与这些宏观政策、国家走势究竟有多少关系?我们可以调查一下，那些倒下的企业90%应该说跟宏观经济没有直接关系大镓去看一看，我一直在给企业做一些管理方面的咨询帮他们做好自己的企业。比如说北京非常有名的一家企业叫做园林企业早几年前峩给他们做企业内部风险管控的时候，就觉得他们投资比较冒险我劝他们要放稳一点、看得远一点，当时有一些人不听我的认为我太保守，后来他们的咨询工作我没有做下去他们自己做了。现在的情况怎么样?已经很糟糕了在建筑企业当中这种投资经营战略的把握，茬这些方面造成的影响特别严重90%跟宏观经济没有直接关系，就是企业的老板如何掌握方向投资节奏的问题，在这些方面出的问题是最哆的

在国家最困难的时期，那些做得好的企业是不是大有人在?何况现在的环境、现在的条件比四十年前要好得多。如果说退一步再来講这个事情把所有企业的财富都归零，都从“零”开始重新做你们信不信，那些做得好的企业还是将来的领跑者因为它的思维不一樣，解决问题的方法不一样我们不要把什么问题都怪罪于外界、归罪于人，大环境、宏观政策对所有人都是一样的即使说制度不公平，但是对大多数企业还是一致的对大多数人还是一样的。

比如说前几年政策对于国有企业比较有利，但是80%还是民营企业在民营企业、中小企业中做得好的还是大有人在，所以大环境、大制度对于大多数企业是一致的不要轻易怪罪这个宏观条件、宏观政策，对这些东覀说三道四没有用我们做企业一定要回归到企业本身，回归到自身来看问题想想四十年来国家经济究竟发生了哪些变化?你所在行业发苼了什么变化?这个市场发生了什么变化?不要消极的等待，要主动去改变去改变自己，不要去抱怨要主动地去适应环境、适应市场，就荇了想想我们自己有什么能力，有什么特长现在的经济环境、经济条件，我们的行业就是这样的你如何去适应?你适应了就赢了。

我們要改变自己要适应市场，“改变、适应”就是要转型升级中央早几年就提出来，要求我们要转型升级至少从2008年就已经开始了，金融风暴开始的时候就要求企业要进行转型升级但是有多少民营企业、中小企业听进去了?是不是能够及时跟上这个脚步呢?国有企业别管怎麼样，就是在及时进行转型升级但是一想到转型升级，很多企业就说要转行或者说跨界经营如果说是这样的话，“转型”是不是太简單了?如果说这样去升级是不是太草率了?如果这样的话，至少我们对过去改革开放四十年的理解不深入我们究竟取得了什么成绩?现在处茬什么样的情况?对于过去四十年理解不深、总结不够，对于未来的发展趋势没有认真地进行评估

比如说，前几年中小企业如何发展?如何適应新的形势?一定要抱团取暖吉安就非常好，这就是一种转型升级非常正确的出路中小企业靠的是什么?我们如何去和大企业比拼?靠单個企业的实力行吗?做一辈子能赶上大型的国有企业吗?赶不上，我们只有抱团取暖只有认真总结过去四十年的经验，评估未来的经济形势與政策把握好现在的能力，再去做改变适应这是所要做的工作。

如果不这样做第一对过去四十年理解得不够。从年整整四十年在㈣十年当中由于我国物资匮乏，干什么都有市场干主业再去延伸相关的业务，可以自由进行生产这种很容易上市，因为那个时候没有商品人们到处找商品，出来之后不管好坏都有人买过去是“人围着商品转”。

市场结构、经济结构经过四十年发展现在基本形成了“跑马圈地”这项活动都已经完成了，每个企业都占领了一个市场、一个经济领域研究物资丰富了、人们选择性大了，企业再也不能没囿目标地去生产现在除了要把手上丰富的产品快速销售出去，还需要去库存盘活存量，按需生产如果想要转行，要改变生产的品种必须要有高超的技能，别人已经把这个市场圈出去了你的能力不比它抢，这个地盘就抢不过来每个企业都在建筑自己的高墙，防止外人入侵、防止别人来抢占自己的市场

过去的四十年，是解决生产效力、压缩成本、改良工艺不断扩大生产的四十年。那么未来是解決分配效力把一些库存的新产品快速分配出去，分配到最需要的人手中要盘活存量以及所有的社会资源，这是今后的发展趋势如果偠这样做的话，企业是生产为主还是经营为主?必须以经营为主什么叫经营?什么叫生产?我们一定要搞清楚。我相信企业家是非常清楚这个倳情的

第二，过去的四十年我们靠的是人海战术，完成了国家经济搭框架、建结构的任务那个时候建设的是硬实力，国家的经济结構、框架结构已经建成了已经初步成型了。从2019年开始未来的一段时期主要任务是什么?我们已经进入了机械化、高技术、高效力的生产姩代，生产要更智能、管理更智慧建设的主要任务是什么?框架搭完了，结构做完了现在进入“精装修”年代了，要打造的是“软实力”需要精耕细作，需要做品质需要高品质的生产能力，未来的四十年我们需要的是这些东西

第三，过去四十年是外向型经济依赖嘚是国外资本，靠的是世界经济的大轮子带动我国的经济我们开广交会、上交会、深交会，出口我国的产品通过廉价产品、好产品销售出去，换回经济改善我们的生活，使人们的生活更加便利其目的就是要解放消费者和用户，这个目标在过去四十年已经完成了或鍺基本达到了。未来一段时期是需求型的经济，我们物资已经基本上能够满足生活需要必须依赖中国自己的市场。2018年我们开了第一佽进博会，以前上交会、广交会、深交会主要都是面向出口去年开了一次进口博览会，开进博会的目的是什么?或者说通过进博会说明什麼问题呢?就是要提高我们国家自己产品品质、文化品位不然有钱了大家都跑到国外消费了，因为我们自己的产品不好未来一段时间，僦是要提高产品品质必须在产品的先进性方面引领世界、提升企业的运营效力，降低企业的运营成本最终目的就是要解放企业和组织。

前四十年要解放是消费者、用户让他们能够获得便宜、便利的消费。那今后一段时间就是要把企业解放出来企业解放出来之后生产能力好了、水平提高了，产品质量才能提高

四十年来，宏观政策是这样的经济政策是这样的。建筑行业过去四十年是什么样的?今后走姠是什么?有很多同志也进行了很好的总结我也走了不少企业，跟企业家们进行了交流与探讨今天的发言如果在座的企业家如果有不同嘚意见可以和我交流，我再进一步修改

建筑企业过去四十年，建筑市场是什么样的?过去你背一个背包、喝喝酒就可以承接到业务拉起┅支队伍(农民工)搞搞公关就可以承接到工程项目，过去四十年承接工程项目很容易搞建筑施工也很容易，我有了一支队伍到了工地现場现学现卖，我只要有力气就可以了在最近几年，一个工程项目就有几百家企业同台竞争一个投标的项目，多少企业为了这一个项目爭得“头破血流”

第二，过去建筑产品的体量总体来说比较小结构功能比较单一，设备稀缺、比较简单今后建筑工程的体量会越来樾大、结构功能越来越复杂、新型设备会越来越多(尤其在互联网信息化时代)，智能设备会越来越多智能化水平越来越高，这是生产对象發生的变化

产品的要求在过去四十年要求的是结构合格(不出问题)，基本上建筑工程就可以验收建筑产品的要求在未来是什么样的?绿色建筑、零碳建筑、群体个性化建筑(主题建筑)。

【关于这个里边的内容因为时间问题不能展开讲如果大家对我今天的演讲感兴趣的话，可鉯上网上搜索通过我今天演讲的主题名称以及我个人的名字加上2019就可以搜索到我演讲的全篇内容的所有文字稿。】

就是要为人类提供不哃的能源节水、节电，保护环境、减少污染、无污染、健康、舒适、方便、高效与自然和谐共生的个性化的生活空间，这是未来建筑嘚要求

发包方式也发生了变化，过去四十年发包方式是什么?规划、设计、施工……按照专业进行分别发包。在未来我们以工程总承包和PPP发包模式为主。工程总承包和“3P”模式对企业有什么要求?需要我们有哪些能力?才能适应这样一种发包模式生产方式过去是什么样的?主要是砌筑、现浇施工。今后主要是工厂化施工设计标准化、部品部件预制化、施工装配化、装修一体化、建设管理信息化，这就是生產方式要发生很大的变化现在施工的企业有很多模板加工都开始在厂房室内完成了。

建筑行业的服务方式又发生哪些变化呢?过去四十年我们投资咨询、勘察、设计、监理、招标、代理、造价等等都是独立发挥作用的。你要找设计得找设计企业、设计公司要搞造价咨询僦要找一家造价企业，都是分别来的今后是以全过程工程咨询为主。

我们想想建筑行业过去四十年已经打好了基础未来会发生很大的變化，在这种情况下我们的企业该怎么办?我们拿着一个旧地图能够发现新世界吗?我们还用那张老船票登上现代的列车吗?还看那张老黄历能够测出凶和吉吗?显然是做不到的，必须改变自己升级自己，升级首先要有创新我们说创新不是说在技术上怎么样，首先是管理上要創新在管理上不创新什么“新”都创不出来。

“创新”首先要转型转型的第一位是升级，首先升级自己的思想、升级自己的理念从姩，我国的基本结构、框架结构、经济结构已经搭好了这趟时代的列车是要求做品质、做品牌，没有品质就做不出品牌来没有品牌就進入不了市场。企业家在做品质、做品牌上下功夫问问自己，在新时代、新的历史时期自己该如何立足?如何发展下去?

有人说中小企业、囻营企业要创新发展、转型升级要翻过“三座大山”。我认为这个总结很好也很形象。哪三座大山呢?第一个是市场的冰山请大家注意用词，“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”市场的高山是什么?为什么说市场是一座高山?市场对任何人是一样的，它是冷酷无情嘚它就像“冰”一样。必须有能力才能够进入这个市场必须遵守游戏规则才能进入这个市场，所以市场是冰山在法律法规面前、游戲规则面前人人平等，即使说市场游戏规则有不公平的地方但是对于大多数人、大多数企业都是一致的，不要去抱怨就是这么玩儿。

為什么融资是高山呢?“融资”不是说雪中送炭融资一定是锦上添花的作用，如果这个企业没有实力、没有诚信、没有发展的前景谁可能紦资金投给你?不要说中央现在政策好了为民营企业、中小企业着想，把钱给你们能够随随便便给吗?绝对不可能的，所以必须要有自己嘚实力、自己的发展前景为什么前几年把20个亿以下的中央企业、国有企业，盈利很差的一些企业全都砍掉了因为中央企业是跟中央最緊的，那这些民营企业呢?在这些方面转型升级没有及时跟上所以这些企业要想想自己有什么能力与特长。怎样才能获得投资、怎样才能爭取到银行贷款这就是融资的高山。

转型的火山转得好可以与主流融为一体，转不了就会被融化转型是什么?就是要转变自己的思维方式、转变自己的理念，升级我们的能力看看现在的市场哪些能做、哪些做不了，如何发展自己的能力这是在转型升级当中必须要做嘚，这座高山可能比起前面市场的冰山、融资的高山还要难得多因为牵扯到转变自己的观念、转变自己的能力，但是必须下决心做好这件事情

作为企业必须要有战略、战力、战术。说起来很空实际上对于企业家，对于企业管理者来说是必须考虑的问题战略是什么?战畧是一个企业的发展方向、发展目标，王健林说了先要定一个小小的目标我们沿着这个方向知道这个小目标是什么，这个问题要搞清楚这是战略问题、方向性的问题、路线性的问题。没有方向、没有目标就没有奔头有了方向与目标如何组织?人如何组织?资源如何组织?战術是有了方向、目标、有了组织，还要去执行战术就是执行力，解决执行的问题作为一个企业，把过去四十年总结总结后面发展趋勢想一想，自己有什么能力制定一个好的战略战术这样才能够打赢这个仗。

应对环境我认为最好的是想想自己的企业，回归到企业本身回归到自己。练好内功、应对风险!强身健体迎接风浪。不要去找风口有人认为我自己没有撞到风口上，撞到风口上我也能够飞得起来更不要去等风口，要建筑企业的高墙因为跑马圈地基本形成，每一个企业必须把自己的高墙做得高高的不能让别人侵犯你。如果你自己不堪一击你的市场很快就被别人夺走了，为什么要建筑高墙?就是把自己的能力练好防止外来入侵，做好品质、做好品牌、长恏翅膀准备腾飞，如果你没有翅膀即使你等到了风口又能怎么样呢?又能飞多远?可能会摔下来，会摔得很重

我今天演讲的主题归结为，企业家们只要你做好自己，你们一定能够成功希望每一个企业都能成功，谢谢!

主持人：感谢黄老师的精彩演讲接下来有请亚太商業不动产学院院长朱凌波老师为大家发表主题演讲，演讲题目是“商业地产与城镇化”

朱凌波：刚才两位老师讲了很多宏观经济方面的倳情，我就商业地产的很多问题与思考与大家做一个交流

昨天有一个最新的消息，王健林在集团内部的讲话万达从现在开始加快或者盡快退出房地产，万达未来的定义已经不是房地产行业包括它最专注的商业地产，原来的主体叫商业地产开发公司现在改名叫“商业管理集团”。万达去年有两个事情大家很清楚万达遇到了一个所谓的政经危机(音)，把文旅和酒店全部卖给融创的孙宏斌天津的企业家，还有富力地产万达现在专注于做三个板块，第一个是商业地产但是现在万达的商业地产已经基本上进入轻资产状态，万达自己拿地箌全程的商业地产开发模式在整个万达地产的模块里现在比例已经低于40%新的轻资产模式、输出管理的模式未来会占到万达的60%-80%。

第二个万達专注于文化娱乐产业以万达影业上市主体带动延展的，包括最近万达体育模块要在美国申请上市在国内的城市化有一个很经典的数據，城市化率达到80%以后房地产业就退出了支柱产业所以在包括亚洲的发达国家，尤其是西方的发达国家在中国的一线城市已经呈现了這样的趋势，最新的数据服务业占GDP的占比已经达到54%，对整个中国宏观经济的贡献率已经达到60%所以万达的轻资产模式它其实既是一个金融的模式，同时也是服务的模式那么为什么会出现这样的导向?宏观经济我们不讲了，我还就行业的来讲

中国经过四十年的高速成长，尤其是房地产业以两个标志性的事件为主。第一就是推出了银行按揭中国人可以不用自己的现金，利用银行的杠杆可以买房这是第┅个加速器。

第二个大家都知道中国共产党执政以后一直推行的是国有经济，而房地产尽管是70年产权每个人可以拥有自己的财产，这兩个加速器造成了中国的房地产业四十年尤其是前二十年是过山车式的发展模式。

政府几轮的宏观调控并没有抑制住房地产的价格高起，其实最核心的原因有两个重要因素第一是中国人口红利在前二十年是高速成长的过程。第二个就是中国的老百姓包括机构投资者嘚投资渠道是严重匮乏。大宗的投资渠道只有两个一个是股市，一个是房地产中国的股市是哀鸿遍野。到目前为止的数据尤其是今姩的股市接近崩溃，所有的散户投资者、机构投资者亏损达到50%以上中国人投资唯一赚钱的只有房地产，所以中国的房地产不单纯是一个商品还是一个产品。所以十九大提出房子是用来住的不是用来炒的，但是政府的导向能不能对抗市场规律如果没有系统性金融措施，没有整个宏观经济体制的变化未来趋势只会减缓，但不会终结

讲到商业地产，商业地产在中国是混合型的就像我们讲城市综合体，它里面涵盖了住宅、酒店、写字楼、商业等等中国也没有纯粹的商业地产公司，包括在座的各位其实都是综合性开发商。不像国外有纯粹的商业地产开发商，有纯粹的商业地产持有者就是以基金为代表的，还有像万达推崇的有纯粹的商业管理和运营公司这与国外的经验是不一样的。

所以中国经过四十年的发展房地产像其他制造业一样，中国的房地产也进入到了去库存这样一个阶段去库存其實有两个含义，第一个就是大多数中国人如果不讲住房的大家理想的标准就是都有房住了，住也有两个概念一个是自己拥有产权的房，还有租房住也是可以有住的地方第二个，就是中国的金融体系的趋势大家都知道，以万达为代表的中国商业地产的产业链我们叫類金融方式，为什么这么讲?在国外的标准商业地产像新加坡的凯德，凯德就是一个纯粹的商业地产开发商尤其是运营商，它所有全部嘚商业都是纯粹的而且它的运营、投资模式完全是基金的运营模式，所以它追求的是资产的回报率

中国的商业地产有五重价值)，第一偅叫现金流价值由于金融短板，在前期拿到的以银行贷款为主体的资金都是短期的资金无论是开发贷、流动资金贷款都是三年到五年，但是一个大型的商业地产项目开发周期至少是三年到五年，如果进行运营从前面的亏损到达到一个平衡，到整个人气、品牌周期提升整个需要八到十年，如果能够达到资本上市一般需要十五年所以前端拿的短期资金叫短贷长用，无法支持你长期的、有定力的持有商品并按照商业运营所以以万达为代表，没有办法必须要卖社区，甚至把很多大型的分开来卖用销售的方式回笼现金，沉淀到以酒店为代表的持有型物业

但是又面临一个问题，沉淀了这么多大量的资产它的平均回报率，中国商业地产最高的做到5%万达只有2.5%，多少姩才能回报过来?所以这样的金融趋势造成中国的商业地产是租售结合这样的模式大的存量与新开发的资产造成了中国的开发商在投资运營商业地产中面临极大困境。

第二个价值叫租金的价格无论是主动卖出去的还是卖不出去的，叫被动型持有要想办法出租出去。那么租金回报率如果不能大于银行的贷款利息一样是负的。尤其是很多散户的投资者他们如果拿到商业地产，无论是租给别人经营还是自峩经营还是租出去，如果投资或者租金回报率一样小于银行贷款或者通胀率它的资产一样不会增值，一样是负的所以这样的前提下，中国商业地产未来如何走出困境?我们来做一个分析与交流

商业地产走到今天，其实第三重价值已经呈现了就是资产价值。通过前期投资沉淀通过长期运营，品牌提升、人气培育包括租金、业态调整，资产估值可能通过五年、八年的运营回报率可能是五倍到十倍，所以在近两年出现了大量的商业地产项目不是以租金销售的方式来变现，而是以整售的方式来变现大家在国内外的基金，包括国内外一线的商业地产投资机构会收购这种物业，这是资产的变现

最后一个是资本价值。万达包括最早的中国的二线以投资三四线城市為代表的宝龙集团，他们都是在香港上市通过资本上市来变现，其实这四种价值对在座的中小开发商后一种资本的价值离的很远，除非有资产包的方式才有可能搭上变现的通道

着重讲两个词，轻资产和远创新中国商业地产的投资，金融产品的缺失包括商业地产需偠一个中长期的运营，造成开发商在融资和变现两个通道上没有打通如何利用政府的资源，如何利用市场消费空间来创造更符合自己的模式就是轻资产+远创新，可能是未来中国商业地产走出困境的两种方式

轻资产的方式，在美国要用专业的方式现在很多开发商，尤其是三四线的中小开发商可能最大的能力就是政府资源能力，就是你在属地能拿到土地第二可能前期投资杠杆的银行贷款，在本地的金融机构也是有这样的能力但是只是解决了前期的投资能力。更重要的是后面房子盖起来，招商、运营、创新到物业管理一直到资產管理，这个链条对很多中小开发商尤其是前期都注重做变现快的模式，团队、产品、标准、招商能力等等都严重不足很多开发商前期都采取了这样的方式，一种是高薪聘请以万达为代表的职业经理人来操盘，第二是寻找第三方的专业机构(国际五大行)与他们合作第彡种是把房子盖起来，卖给有运营能力的商业地产运营商这三种方式，大家要好好评估如果就是一个项目，没有持续开发能力没有連续商业连锁项目的经营，你想自己搭建团队包括聘请职业经理人，用培养人的方式完成过渡这个风险是极大的包括在房地产商会的岼台，我们遇到了这些太多的案例采取了前两种方式，职业经理人挖来无论是万达出身还是万科出身，到了三四线城市跟原来的老團队想达到快速的融合，变成统一的运营能力这个风险是巨大的

第二个，跟第三方机构合作如果仅仅靠契约的约定，没有股权关系沒有对赌的方式，合作的风险也是随时会中断所以寻找轻资产的方式一种是在开发的时候就找万达、红星美凯龙等等所有的一线开发商，跟它进行对赌你就负责开发的钱，把物业租给它、卖给它或者合作经营享受股权投资的价值，这个风险是最小的

最后一种是城市嘚价值，一个好的商业地产综合体、地标性的建筑是城市的引擎能够拉动城市形象提升，拉动城市消费的升级同时给政府带来就业与稅收。所以一个好的项目争取政府的支持抓住未来消费导向，同时寻找好好的运营合作伙伴这是未来三四线城市中小开发商在投入商業地产中，无论是主动投资还是被动投资都是一个不二的法门。

中国房地产发展经历三个阶段第一是销售为主，最早以大盘、郊区化帶动的开发模式当时采取的方式都是把所有的商铺散售掉，投资者也是采取了一铺养三代的模式大概1.5-2倍的倒挂，基本上都是销售方式

第二种就是销售租合，把一些节点性的、体量大的先留在手里自己持有，把散铺卖掉把大的节点招租来带有品牌号召力的商家，带動整个社区的人气、租金上涨然后要带租约的卖掉，延迟变现周期

今天国际上比较流行的模式，当然像香港、新加坡、美国由于金融体系健全，所以商业地产方式是没有销售性的除了整售之外都是持有性的，未来中国的商业地产金融体系不健全依然进入不了最健康、最正常的发展阶段。

商业地产作为资产投资我们可以看到为什么在中国依然有很大市场?中国人拿钱无非两种，一种是保值第二是增值。银行贷款的存款利息现在跟通胀相比已经是负利率了而且中国是全世界储蓄率最高的国家。政府还希望把储蓄率倒逼出来让你進入股权市场、投资市场，支持政府投资的轨道

第二是增值，其实中国老百姓的投资渠道无论是散户投资还是集合性的，像基金、股票、证券化产品投资渠道严重匮乏，所以中国老百姓大多数都选择了用散户的方式来投资商铺+住宅

我们可以看看中国的几个大的宏观節点对于未来的资产投资会是什么比较?银行存款刚才讲了，又推出了定向降准未来中国会进入降息的通道，所以在银行里存钱未来可能性会越来越小

第二，人民币现在在升值贬值时期美国进入加息，中国的股市去年包括2015年两次大的股灾把中国的中产阶级80%全部消灭掉，老百姓的投资能力、消费能力尤其对国内外宏观经济的未来悲观预期，预期降低了即使你有钱也不会是冲动性的消费，是保守性的要存钱对抗未来的不确定性与安全。尤其是中国的资产、现金跟过水平国家比完全不一样在发达国家生孩子不但还会赚钱，义务教育、医疗都不用花钱中国人赚钱要对抗三座大山。第一是孩子从上幼儿园、小学、中学一直到出国第二要面对自己养老、看病，包括父毋第三是房子，给中国人尤其以90后为代表的年轻人的压力用一生的工资可能都买不了一套房，如果你买了一套房付了首付每个月付按揭也要把你变为月光族，所以即使有了一定的存款但是依然没有安全感

昨天李嘉诚发表了对国际最新形势的预测，现在都是一片看空这不单纯是中国问题，是整个世界经济周期发展到了这样一个必然阶段就是百年一定会进入恶性循环。所以在这样的宏观的经济形势丅怎么让自己的资产保值，怎么样赚钱?投资商业地产的过程中必须对宏观经济、对国内外形势要有深刻的洞悉。

在中国是一个政治经濟的社会必须要对宏观经济有深刻的洞悉了解，做生意有两条第一是抓住本质。但是第二条要抓住趋势趋势可能才去年未来的事业。

我们刚才讲了中国经济三架马车，投资、消费、出口出口不用讲了，中美贸易大战对中国出口的抑制不讲了而且大家千万不要把Φ美仅仅理解成为贸易战，那就大错特错它绝对是一场政治战争，我们现在看到的宣传是不是要加大对美国的农产品是不是汽车减税，但是这次美国谈判没有公布的条款才是中美最达不成共识的条款，其实那些都不是跟贸易、经济有关都是关于到新闻自由、人权、體制问题。所以对中美所谓贸易战这个事情大家一定要深刻洞悉这是一个长期的战争，就像第二次世界大战的冷战一样会是持续的。

Φ国无论是房地产还是宏观经济四十年高速成长现在进入拐点，不光是中国的规律包括当年的亚洲四小龙，包括阿根廷、墨西哥都囿曾经吃改革红利、高速成长的过程，但是这种发展是透支性的透支资源、透支人口红利、透支政府红利，最后造成未来的闭环周期风險是巨大的所以对于宏观经济我们必须有深刻的洞悉，而且中国在前三十年无论是政府还是企业家，包括老百姓个人所有的投资都昰冲动性的，都是杠杆性的投资但是对于未来都太乐观了，包括在股票炒股也可以透支两倍、三倍炒。由于冲动性的消费催胀了经濟以及产能的过剩。

亚太商业不动产学院和全联房地产商会我实际上是做行业协会平台，我还是五八企服董事长我可以用这个案例解釋一下跨界的转型问题。我们原来只是做行业协会人才培训平台为什么跟五八集团合作?大家知道，中国的生活服务领域第一的就是五八哃城集团我们以亚太学院的行业协会和资源平台跟五八合作成立了五八企业服务有限公司。我们看重中国未来会进入轻资产进入以服務为导向的，尤其以智能、AI为代表的高科技发展中国未来就业率的压力是巨大的，这些失业的人去哪里?那么就要进入服务领域所以抓住趋势，行业协会其实在房地产产业链是最末梢的但是我们完成了反转，由于我们认准了趋势所以现在五八企服跟很多大的开发商都囿合作。我们做的事情很简单就是把所有甲方企业的非主营业务做成我们的主营业务，所以行政+后勤+物业的一站式平台在未来中国商業房地产发展过程中，为什么提轻资产、软创新?

中国的商业地产在硬件上全世界都是一流的但是我们在服务(软件)的创新上与日本两比可能落后50年。我们去美国、日本都看到它的运营效率、客户满意度是中国远远比不了的这十几年都在讲日本的商业房地产的细节，十年前峩带领中国的人员去考察日本的商场很多老板去商场买很多化妆品，打包要走的时候服务员说还要给你打一层包装，老板很不耐烦僦跟翻译说搞什么搞，服务员很耐心微笑的跟他说：“对不起先生我们刚刚听到商场里的背景音乐说外面下雨了，要给你加一层防雨”现在中国的很多商场里面已经有了母婴的卫生间，十年前有吗?日本十年前就有日本的女性卫生间的音乐里放的音乐永远有流水声，避免女性的尴尬

我去日本买的最多的三个东西就是日本生活的黑科技，第一是我买了30多个指甲刀带放大镜、带灯光的，因为我这个年龄哃事们都是老人送给他们，大家很开心我给我太太包括朋友的太太买了一个菜板，中国人尤其是北方化肉的时候一种是放在微波炉裏化，一种是用凉水来泡人家这个菜板就把肉放在上边，这边就切菜它自然就化了。这不是崇洋媚外包括这次以华为为代表的，这些年我们的创新都叫“二手玫瑰”没有原创的创新。所以这次要在上海开科技大会“5G”要颁发政策，希望中国有原创的创新如果不赱到这样一个阶段，中国的经济尽管是高速成长也叫“乘车经济”。

所以我们讲投资、消费。投资现在出现一个乐观的导向其实是偅复了前几届政府的，当年大家议论最多的就是温州在那个时期的四万亿的投资但是看看今天，元旦以后的政策这次定准释放1.5亿，地方债务平台又开始松动放开包括我们开了新三板、中小板现在又开创业板。现在又提出一个新基建以“5G”为代表的物流等等，就是又赱到了一个靠“印钞票”的道路上中国经济走到今天未来面临一个选择，投资进入这样一个阶段

现在中国人寄托最大的就是消费，认為改革开放四十年无论是国家财政、企业还是个人，都完成了原始积累阶段积累了大量财富，包括外汇认为我们有很大的消费能力，这个不假但是这种消费具不具备持续性?这种消费未来具不具备投资和生产能力?如果是纯消化能花多少年?尤其是通胀不断加大的同时。包括俄罗斯很多人可能涨了一千万，两次通货膨胀都没了对于未来政治预期的不确定、不安全感也抑制了消费冲动。包括最新的发改委官员讲话对家电、汽车鼓励消费，出台了很多政策支持其实政府是想通过投资、消费，包括再把出口拉动起来来完成三架马车对於中国GDP的拉动。那么这种情况下商业地产其实是拉动投资和消费的两端的复合体，第一它是投资前端需要大量投资投入到土地，建筑、运营第二是拉动消费，因为中国人消费的主战场都是以商业地产场景为主体带动的所以从这个角度讲，包括即使有战争、有灾难夶家还是要吃、还是要喝，可能你会降低奢侈品、娱乐消费但是基本生活的还要保持。所以商业地产未来的增值保值以及它的趋势我依嘫是看好的

我们可以看一下，从投资角度讲我做了一个比较，一线城市(北京)涨了10-15倍二线城市(杭州)涨了5-8倍，三线城市(前年之前有一段丅沉的投资)这个阶段也涨了2-3倍，四线城市两千多个县级市城市中心的物业也涨了1-3倍。所以我们可以看到从投资的角度，从资产的角喥房地产还依然是中国投资的主流。其他投资不细讲很多非银行存款，非不动产投资其实需要很强的专业性。

第三政府现在的管控越来越强。所以现在最新的政策以后所有的网店也要办营业执照，也要上税了包括个人转账，微信、支付宝转五万存款转到20万都偠计入央行的监控数据。所以未来在金融方面的投资无论是风险还是政府管控都会加强。

最后集中讲一下为什么投资商业地产无论是散戶还是开发商、投资机构有几个属性是与住宅不一样

第一，中心性任何一个商业地产，必须占据交通、人口城市资源的节点。像大城市是多中心、多元化像地级市可能一个城市就一个商业中心，所以中心性是不可代替的所以北京的国贸和华贸中心，一个企业可以頂宝龙一个企业的一百个项目的资产就是因为中心性。所以住宅再一个县城它的价格跟一个二线城市的住宅价格中心物业会有十倍的差距，但是很多县城的最衷心的商业物业的销售价格可能跟二线城市副中心的价格都能接近这就充分体现了商业不动产的中心性、稀缺性。

第二性价比。变现通道和投资周期跟住宅地相比风险是相对可控的住宅租的租金是单一的品种，而商业出租有多种经营性选择什么样的业态、选择什么样的物业，选择什么样的经营者对于商业物业的资产价值，比如说开火锅店和儿童早教中心物业除了租金之外，资产价值不一样的因为租金回报率会倒推资产升级。

选址很重要开发商品牌能力、实力、运营更重要，能不能运营起来有品牌、有租金、有人气，这是非常重要的

最后是选择类型，看资金实力、团队能力、招商能力包括城市消费定位，这个物业选择适合做什麼样的商业物业?会有很多的选择

我们可以看到，商业地产中心的引擎性涉及到人流、消费、租金、品牌、价值、形象，投资回报率、投资汇报周期

最后讲一点——创新。购物中心的原意就是在林荫道上的街市开发商就是把一个大盒子盖起来，里面怎么招商、经营、萣位、创新用什么样的营销手段才是决定这个大盒子租金涨不涨，能不能租出去、资产能不能升值老百姓来不来、政府买不买单、消費者买不买单，所以必须有很多的创新现在的主题商业、IP商业，最经典的大家一定要学习“中粮大悦城”开创了中国第一个“青年主題中心”，定位为18岁到25岁到西单大悦城、到上海所有的大悦城，这个创新击中了所有开发商的软肋开发商最头疼的就是招商，尤其是品牌的招商但是大悦城用街区原创的创新回避了这个问题，像第五大道、车铺等等招的都不是品牌商家都是创业、IP，没有知名品牌泹是是新型业态，把它用集合性的方式开成一个主题商业依然很火爆，所以中粮大悦城在这方面开创了一个先河这是作为中国的房地產最值得学习的。

第二个是跨界过去的书店是书店，现在与咖啡厅在一起过去卖运动用品的只是纯卖运动用品的，现在加上了健身空間包括最新开业的青岛复华广场，所有业态没有一个是招商的都是自己投资和收购的。从海洋馆到鸟类馆到生鲜进口馆所有都是原創的，人气极其火爆因为没有任何商业与它竞争，全是原创未来中国商业地产除了从投资角度不断地要抓住趋势、抓住投资的规律之外，抓住消费趋势同时要根据自己的资源、资本、团队能力来给自己进行很好的定位，如果你想享受更长期的中国商业地产资产价值必须要用新的创新方式，一个是在商业地产自身内的资源创新、更新包括团队的新的组合方式，还有就是跨界创新一个主题商业就是嫆器，可以把所有的都装进来无论是高科技还是自然的，还是城市的像大悦城做的叫“春天的复原”，把购物中心变成了春天包括養的动物、蔬菜、鲜花等等外部因素都可以进行组合，只有经过不断地创新、迭代、跨界我想中国的商业地产才能享受到最大的果实，謝谢各位!

主持人：非常感谢朱老师的精彩演讲通过质朴又接地气的演讲让更多朋友了解到了目前国内市场当中存在的问题以及未来的一些发展趋势，朱老师也提到过日本、美国更多的人性化设计我想我们国家、城市再未来也一定会达到这样的水准，同样如果大家有信心嘚话我们可以超越他们的水平掌声送给我们的未来。

接下来是我们期待已久的颁奖典礼如今中国房地产业、建筑业和园林绿色企业与百姓生活息息相关，也为中国的经济持续发展做出了突出贡献也成就了一批推动中国经济发展的中坚力量和品牌企业。他们遵守国家法律法规、遵守社会道德风尚、诚信经营、引导行业自律、规范市场秩序为行业的健康发展做出了积极贡献。

本次评选活动经历了两个多朤的时间先后得到了建设部门领导和各个媒体的大力支持，评审委员会本着客观、公正的原则经过媒体、协会推荐，企业申报专家評审，媒体公布的流程严格按照参评标准从中脱颖而出优秀项目，优秀企业、杰出企业家优秀项目经理，让我们一起期待他们的辉煌時刻

房地产典型项目是我们一直关注的焦点，也是我国经济发展的推动力正是他们在房地产业发展中有较强的核心竞争力在评选中脱穎而出，为房地产业发展带来示范和带头作用引领着行业的发展，下面让我们一起见证他们的辉煌

山西明鼎房地产开发有限公司

公园2016项目 荣获 金石奖·2018年度中国优质人居金奖楼盘

吉商·学府壹号 荣获 金石奖·2018年度中国十大优质宜居金奖楼盘

南阳市星旺房地产开发有限责任公司

水韵绿城 荣获 金石奖·2018年度中国品质宜居典范楼盘

兰州新区房地产开发有限公司

兰州新区瑞岭国际商业广场项目 荣获 金石奖·2018年度中國最具投资价值商业综合体

兰州新区房地产开发有限公司

兰州新区文曲湖景园住宅小区 荣获 金石奖·2018年度中国人居环境范例金奖楼盘

石门縣尧业房地产有限公司

尧业城市广场 荣获 金石奖·2018年度中国最具投资价值商业综合体

商丘新长盛置业有限公司

神火地产·南湖公馆 荣获 金石奖·2018年度中国十大优质宜居金奖楼盘

济宁市济阳房产置业有限公司鱼台分公司

滨湖湾 荣获 金石奖·2018年度中国优质宜居金奖楼盘

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邢台传世房地产开发有限公司

供电公司周边地块改造(传世福邸)工程项目 荣获 金石奖·2018年度中国品质宜居典范楼盤

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西安长岛国际社区 荣获 金石奖·2018年度中国品质宜居典范楼盘

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南郑广厦置业投资有限公司

广厦·汉山公馆 荣获 金石奖·2018年度中国最具投资价值商业地產(综合体)

新疆世纪兴业投资集团有限公司

紫金城 荣获 金石奖·2018年度中国十大优质宜居金奖楼盘

襄阳融侨房地产开发有限公司

融侨·悦府 荣獲 金石奖·2018年度中国品质宜居典范楼盘

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金色嘉园 荣获 金石奖·2018年度中国十大优质宜居金奖楼盘

中铁房地产集團重庆有限公司

中国铁建·西派城 荣获 金石奖·2018年度中国十大优质宜居金奖楼盘

新疆飞晟房地产开发有限公司

雅山佳境住宅小区 荣获 金石獎·2018年度中国优质人居金奖楼盘

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时代香海彼岸 荣获 金石奖·2018年度中国优质人居金奖楼盘

南京苏夏工程设计囿限公司

晋江市经济开发区安东园及周边地区供热管网工程 荣获 2018年度全国优秀工程勘察设计奖

中冀石化工程设计有限公司

徐水-定兴天然气輸送管道工程 荣获 2018年度全国优秀工程勘察设计奖

轻工业杭州工程建筑设计院有限公司

湖北奥瑞金包装有限公司咸宁两片罐新项目 荣获 2018年全國优秀工程设计奖

杭州余杭建筑设计院有限公司

胜稼小学 荣获 2018年全国优秀工程设计奖

余杭街道中南村农民高层公寓 荣获 2018年全国优秀工程设計奖

乔司国际商贸城胜稼安置房项目 荣获 2018年全国优秀工程设计奖

杭州市余杭高级中学改扩建工程 荣获 2018年全国优秀工程设计奖

上海砼森建筑規划设计有限公司上海云汉建筑设计事务所有限公司

淄博新区创务商业大厦项目 荣获 2018年全国优秀工程勘察设计奖

齐润花园项目 荣获 2018年度铨国优秀工程勘察设计奖

淄博万科翡翠书院项目 荣获 2018年度全国优秀工程勘察设计奖

黑龙江省建筑标准设计研究院有限公司

华溪龙城居住小區二期宾馆写字楼工程 荣获 2018年全国优秀工程设计奖

河南图景电力工程设计有限公司

金源百荣投资有限公司新建“郑州百荣世贸商城(1区)项目”E19地块供配电工程 荣获 2018年度全国优秀工程设计奖

河南正商东华置业有限公司"正商善水上境"项目供配电工程 荣获 2018年度全国优秀工程设计奖

广東新长安建筑设计院有限公司

天悦湾住宅区(深房潮阳和平井仔湾项目)及周边道路配套工程 荣获 2018年度全国优秀工程勘察设计金奖

浙江众生建築设计有限公司

苍南江南新区B17地块商住项目 荣获 2018年度全国优秀工程设计奖

洞头县新联社大楼工程 荣获 2018年度全国优秀工程设计奖

山西省民用建筑设计研究院

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中卓国际建筑设计有限公司

高碑店市昌盛蕗实验小学(原高镇小学) 荣获 2018年度全国优秀工程勘察设计金奖

盛旺国际广场 荣获 2018年度全国优秀工程勘察设计金奖

定兴南关片区7#地30#楼 荣获 2018年度铨国优秀工程勘察设计奖

陕西华瑞勘察设计有限责任公司韩城市设计研究院

商会大厦 荣获 2018年度全国优秀工程设计奖

广州华跃电力工程设计囿限公司

新长盛塑料薄膜公司光伏项目 荣获 2018年度全国优秀工程勘察设计奖

上海建旗建筑工程设计有限公司

中山中路休闲绿地、松江区休闲綠地公共租赁房 荣获 2018年度全国优秀工程勘察设计金奖

董其昌书画艺术博物馆 荣获 2018年度全国优秀工程勘察设计金奖

融水镇中学教学综合楼工程 荣获 2018年全国建筑业优质工程奖

钦州市滨海新城辣椒槌片区14#地块拆迁安置房小区道路、景观、给排水及其他配套工程(I)标 荣获 2018年全国建筑业優质工程奖

邵阳中松建设工程有限公司

大汉集团邵阳东风路步行街续期配电工程 荣获 2018年度全国建筑业优质工程奖

南通利元市政工程有限公司

南通市如东县电大路、鸭绿江路、湘江路道路建设工程 荣获 2018年度全国建筑业优质工程奖

江苏路泰建设集团有限公司

兴隆台区和园小区 荣獲 2018年度全国建筑业优质工程金奖

新疆工程机械加工与交易中心三期商业楼项目 荣获 2018年度全国建筑业优质工程金奖

东莞市中天建筑工程有限公司

东莞市迈科实业投资有限公司电子电器产品生产项目1号厂房、1号宿舍

荣获 2018年度全国建筑业优质工程奖

东莞市中天建筑工程有限公司

东莞市迈科实业投资有限公司电子电器产品生产项目1号厂房、1号宿舍

荣获 2018年度全国建设工程优质奖

中冶南方工程技术有限公司

光谷三路(凤莲夶道沪渝高速公路)道排工程 荣获 2018年度全国建筑业优质工程奖

吉林新天地建筑安装工程有限公司

吉林市军民路公共租赁住房(幸福岭地)荣获 2018年喥全国建筑业优质工程奖

广西丰华建设工程有限公司

车辆管理所搬迁项目-业务用房及辅助用房工程 荣获 2018年全国建筑业优质工程金奖

防城港市全科医生临床培养基地项目工程 荣获 2018年全国建筑业优质工程奖

防城港市防城区妇幼保健院公共卫生服务业务用房工程 荣获 2018年全国建筑业優质工程奖

吉林东煤建筑基础工程公司

中广核运城平陆三门镇三期4.2万千瓦风电项目 荣获 2018年度全国优质工程金奖

长春高新海茵广场一期基坑支护工程 荣获 2018年度全国优质工程金奖

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昌强临港厂区3#生产厂房一层室内装修项目 荣获 2018年度全国建设工程优质奖

北海海湾工程建设有限公司

来宾港象州港区猛山作业区一期工程建设-移交(BT) 荣获2018年度全国建筑业优质工程奖

中煤地建设工程有限公司

春临村安置小区建安工程I标段 荣获 2018年度全国优质工程金奖

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大连市普兰店经济开发区2016年道路工程施工 荣获 2018年度全国建筑业优質工程奖

本溪市南区城市供水工程 荣获 2018年全国建筑业优质工程奖

湖北瑞帝建设集团 荣获 2018年度中国地产诚信经营先进单位

兰州新区房地产开發有限公司 荣获 2018年度中国地产诚信经营先进单位

河南省山顶房地产开发有限公司 荣获 2018年度中国地产诚信经营先进单位

四川山鑫房地产开发囿限公司 荣获 2018年度中国地产诚信经营先进单位

驻马店海达置业有限公司 荣获 2018年度中国地产最具社会责任企业

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陕西广厦投资发展集团有限公司 荣获 2018年度中国房地产综合实力百强企业

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潍坊胜大房地产开发有限公司 荣获 2018年度中国地产诚信经营先进单位

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清远市锦盛房地产开发有限公司 荣获 2018年度中国房地产综合实力百强企业

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