EPC总包单位和施工单位能不能把施工单位的专项方案直接报给建设方？

点击联系发帖人 时间：2018-09-04 08:47

总包单位和施工单位

EPC项目-新建特色小镇勘察设计施工总承包项目-技术标(实施计划方案、实施建设方案、管理组织方案)

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部

1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。 3. 项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。 4. 项目工作分解结构 EPC项目 E设计部可行性研究 P采购部施工分包采C施工部施工前准备初步设计施工图设计竣工图其他设备材料采其他工程施工验收竣工资料其他

5. 对项目各阶段工作及文件的要求 5.1项目启动阶段

目录总包合同总包合同评审表项目任务书必选项 √ √ 责任部门责任岗位市场经营部商务经理市场经营部商务经理项目管理部部长/副部长项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目经理及项目核心团队任命书项目管理目标责任书项目启动会议通知项目启动会议纪要项目利益相关方登记册利益相关方分析表项目利益相关方人员联系表总包项目部内部联系单项目启动过程审核表 √ √ √ √ √ 综合管理部部长/副部长项目管理部副部长项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目秘书项目秘书项目秘书项目秘书项目秘书项目秘书项目管理部部长/副部长

目录总承包项目标准 OBS 项目责任分配矩阵表项目成员岗位职责业主（用户）开工会议通知业主（用户）开工会议纪要项目管理计划项目实施计划项目计划评审表合同进度计划（一级）公司控制计划（二级）项目总进度计划（三级）一级费用估算二级费用估算项目费用基准计划项目质量计划项目 HSE 计划项目设计计划项目采购计划项目施工计划试运行服务计划项目资金流动计划项目风险管理计划项目人力资源计划表项目人力资源负荷图项目开工会议通知项目开工会议纪要必选项 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 责任部门项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部责任岗市场经营部项目管理部项目部项目部项目部项目部质量技术部安环管理部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部

项目策划过程审核表 5.3设计阶段目录项目建议书可行性研究报告设计总进度计划-四级业主基础资料设备商基础资料基础资料验证记录单项目招标投标文件设计人员通知单及确认单现场踏勘记录表（设计前）初步设计或方案设计委托书初步设计或方案设计任务通知书初步设计或方案设计工作大纲初步设计或方案设计校审单初步设计或方案设计审查意见初步设计或方案设计及变更设计计算书施工图设计委托书施工图设计任务通知书施工图设计工作大纲专业间互提资料与业主的往来函件与勘察单位的往来函件与设备厂商的往来函件施工图设计校审单设计评审资料项目管理必选项责任部门 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部责任岗位设计经理设计经理设计经理设计经理采购工程师设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理

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新广大铁路南华站站前广场建设项目勘察设计施工总承包（EPC）招标公告

新广大铁路南华站站前广场建设项目勘察设计施工总承包（EPC）

南华县住房和城乡建设局

云南邦恒工程咨询有限公司

云南省楚雄彝族自治州南华县县城西南侧

）”（施工企业）、“云南省勘察设计咨询业管理信息网（:84/nkcsj）”（设计企业）上报企业持有建筑业企业资质的相关信息，并携企业相关证件到省住房城乡建设厅作基本信息登记即可。在项目中标后应及时在“云南省建筑市场监管信息网（）”上对项目管理人员进行网上登记，并同时携相关证书到项目所在地的住房城乡建设主管部门进行项目管理人员登记。基本信息登记和项目管理人员登记所需材料及办理流程请查询云南省建筑市场监管信息网（）及云南省勘察设计咨询业管理信息网（:84/nkcsj）办事指南（若为省外企业，提供相关资料或承诺）。 5、投标报名及招标文件的获取 5.1凡有意参加投标者，请于2017年6月13日至2017年6月21日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午08:00时-11:30时，下午14:30时-17:30时到南华县公共资源交易中心受理区报名并购买招标文件。 5.1.1根据《楚雄彝族自治州住房和城乡建设局第5号公告》的相关要求报名之前需投标单位（联合体的牵头人（若有））缴纳本项目投标保证金后方可受理报名：投标保证金金额：(贰拾万元整)，申请人必须在购买招标文件前从投标人基本账户汇入南华县公共资源交易中心指定账户，凭转账凭证购买招标文件。账户名称：南华县公共资源交易中心资金流转专户开户银行：南华县农村信用合作联社（南华县农村商业银行）银行账号：.2报名时需投标单位提供以下证件：按《楚雄彝族自治州住房和城乡建设局第5号公告》的相关要求，报名时须由投标单位（联合体的牵头人（若有））的法定代表人本人或拟派本项目的项目经理本人持身份证原件携带以下资料： 1.营业执照副本原件（勘察、设计、施工单位）；2.资质证书副本（施工资质复印件及勘察、设计资质原件）；3.安全生产许可证副本原件（施工单位）；4.法定代表人身份证明书原件（勘察、设计、施工单位）；5.法定代表人授权委托书原件（法定代表人报名的除外）(施工单位)；6.项目经理建造师证书及B证原件（施工单位）；7.拟派设计负责人的证书原件（设计单位）；8.省外施工企业参加本工程的投标，按云南省住建厅云建建【2015】342号文件执行；9.联合体协议书（如有）10、本项目投标保证金收据（原件）或银行进账回执单；11、人力资源和社会保障局出具的无拖欠农民工工资证明（原件）。（以上证件提供复印件加盖单位公章提交代理公司留存） 5.2招标文件及相关资料费用：1200.00元/份，售后不退。 6、投标文件投递截止时间及地点 6.1投标文件投递截止时间为2017年7月7日09时00分（北京时间），提交地点为南华县公共资源交易中心，逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。 6.2开标时投标单位的法人（联合体牵头人（若有））或拟派的本项目的项目经理作为被委托代理人亲自到场开标。 6.3本项目若发生授权，投标人拟派项目经理必须作为委托代理人，法定代表人或项目经理不到场开标的，投标文件将予以拒绝。 7.发布公告的媒介本次招标公告在中国采购与招标网、云南省工程建设信息网、云南省公共资源交易电子服务系统、南华县人民政府网上同时发布。 8.联系方式招标人：南华县住房和城乡建设局地址：南华县联系人：欧阳敬荣电话：招标代理机构：云南邦恒工程咨询有限公司地址：昆明市五华区龙泉路龙泉住宅区17幢3单元602室联系人:秦宵/秦加敏电话:/ 2017年6月12日

为保证您能够顺利投标，请在投标或购买招标文件前向招标代理机构或招标人咨询投标详细要求，具体要求及项目情况以招标代理机构或招标人的解释为准。

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1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？ 2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。 3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。 4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。 5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。 6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。 7、不要拿出班长的架子，要虚心。 8、关心同学（包括学习）。 9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。 10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。 11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。再说十五点一，以德服人也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？二，无亲友说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！三，一视同仁上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。四，不怕困难每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。五，带头作用我想这点大家都有体会就不多说了六，打成一片尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。七，“我是班长” 这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。八，帮助同学帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。九，诚实守信大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。十，拿的起放的下学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。十一，谦虚认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。十二，心态端正总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！十三,合理的运用身边的人和事主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.) 十四,和老师同学搞好关系. 威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大. 十五,合理的运用自己的权利和魄力对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了. 一点要加油哦

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