如果找不到好工作怎么办那就换一个没有空的谈恋爱让他们让我工作去,我杨岁叶,我知道那些人想干么。

如果4个矿泉水瓶可以换一瓶矿泉水,现有15个矿泉水空瓶,不交钱最多喝多少矿泉水?
是4瓶我知道,但是我想探讨的是:
如果他上来就换一瓶喝,那他将可以喝到4瓶最后有三个空瓶
如果他上来换3瓶,然后再去用喝完的换就喝了4瓶却有两个空瓶
如果他先借1瓶,然后喝完抵那瓶,就喝完四瓶水,但一个空瓶没有……
4个矿泉水瓶可以换一瓶矿泉水(包括一个空瓶及瓶里的水)
说明:4个空瓶=1个空瓶+瓶里的水
不交钱最多喝5瓶矿泉水
而且"如果他上来就换一瓶喝,那他将可以喝到4瓶最后有三个空瓶,
如果他上来换3瓶,然后再去用喝完的换就喝了4瓶却有两个空瓶
如果他先借1瓶,然后喝完抵那瓶,就喝完四瓶水,但一个空瓶没有……"
这段话思路混乱,错的很多!
你怎么再算的啊,如过先借一瓶,喝四瓶,还一瓶,喝完也还有3个空瓶啊
无论怎么换都是5瓶,最后剩3个,借一个,喝完还一个
换一瓶喝完后有15-4+1=12个空瓶。。。可以换3个, 喝完, 还剩三个空瓶, 借一瓶水喝完后,有4个空瓶,换一瓶水抵消借的那一瓶。。。。一共能喝5瓶
换三瓶喝完后有15-12+3=6个空瓶。。。再换1个,喝完有3个空瓶, 借一瓶水喝完后,有4个空瓶,换一瓶水抵消借的那一瓶。。。。一共能喝5瓶
先接一瓶,喝完换4瓶,剩下4个空瓶抵消最开始借的那个。。。还是喝了5瓶。。。。
换一瓶喝完后有15-4+1=12个空瓶。。。可以换3个, 喝完, 还剩三个空瓶, 借一瓶水喝完后,有4个空瓶,换一瓶水抵消借的那一瓶。。。。一共能喝5瓶
换三瓶喝完后有15-12+3=6个空瓶。。。再换1个,喝完有3个空瓶, 借一瓶水喝完后,有4个空瓶,换一瓶水抵消借的那一瓶。。。。一共能喝5瓶
先接一瓶,喝完换4瓶,剩下4个空瓶抵消最开始借的那个。。。还是喝了5瓶。。。。
不管怎么换都能喝5瓶。。。。。
因为原先多喝四瓶时遗留下3个空瓶,所以借来1瓶后,又换了1瓶,然后还了后,正好用完
喝最多就是不剩瓶子,因为现在全是空瓶子,所以相当于三个空瓶子喝一瓶但是瓶子不给你,因此能喝五瓶。
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2015年10月,刘强东与章泽天在澳洲大婚,现场大佬云集。

马化腾身带腰伤,特意飞过去,第二天一早返回。高瓴资本创始人张磊也出现了,一年前,他曾牵线腾讯战略投资京东。

当时京东有老股东不赞同这场交易,一次股东电话会议上,刘强东跟张磊合力说服众人。两家公司联姻不仅让京东顺利上市,还成为腾讯战略投资的样本。当初的那位反对者在婚礼现场拉着张磊的手,满脸堆笑,连声感谢。

投资京东,本就是张磊的成名作。把中国最大的互联网公司腾讯与被投项目京东撮合到一起,他的江湖座次又提升一个段位。

去年乌镇大会饭局,张磊与C位的马化腾中间,只隔着刘强东。这位从宿迁农村走出来的创业者,是他所谓伟大格局观投资理念的最佳范本。

2015年底,我曾经电话采访过一次张磊,这位大佬行事低调,听闻是谈京东才肯出面。

那一年阿里与苏宁意外联姻,猛烈狙击京东,取名“平京战役”。阿里还制造杭州、北京双总部概念,刘强东承压异常。而且就在他们声势浩大的双十一当天,刘强东在香港参加董事会。

面对投资者的疑问,刘强东说,“当一家公司特别针对另一家的时候,可能他已经恐惧了。”他还特别补充,很多投资人已经看明白,两者商业模式竞争最后的结局是什么,只是时间问题。这样的回答像是在给自己打气。

正是在这样的背景下,张磊同意接受采访。彼时,京东上市一年多,高瓴资本是京东第三大股东。

电话里,我们谈到彼时电商惨烈的竞争格局,张磊表现得却很淡然,没有流露爱憎分明的情绪。相反,他评价阿里是一家非常优秀的公司,马云是一个极具感染力的企业家。

“好的竞争,对两家公司都是好事,会让你变得更强大。这个世界上,没有谁是被竞争对手打败的,只会把你最好的东西激发出来。真正决定输赢的是,能否为消费者提供最好的服务和体验。”

话音落地三年后,2018年Q2,阿里就成为高瓴持仓比例最高的中概股公司,12亿美元的投资金额占到其持仓比例的20%多,单个季度的买入数量是此前的3倍。与之相对应的是,卖出京东,目前在高瓴持仓占比为14%,退出京东主要股东行列。

投资京东8年,去年开始高瓴逐步退出京东,对投资组合进行调整。不难猜想,背后应该是基金出于盈利考虑。

归根结底,所谓长期价值投资也难逃脱商业基本规律。

张磊,这个再普通不过的名字,与高瓴联系在一起,就有可能改写资本市场和商业格局。

美国,特柳赖德滑雪场。张磊从最陡峭的山坡直线滑下。

这位单板滑雪爱好者,掌管着600亿美元的基金,这个规模在全亚洲也排名前列。投资家往往也是冒险家,张磊最不能接受安于现状。

他说,“我这个人就喜欢打仗,而且一定要打到最后一滴血。”

他钟情单板滑雪,这项运动张扬个性,过程则要求精神集中。他喜欢的另一个刺激挑战是冲浪,早上8点出海,9点回来冲澡,半个小时后去上班,夏天他几乎每周重复三四次。

这符合张磊一贯自我挑战的性情。有人说,你的基金规模都几百亿美金了,光拿管理费就够,别乱折腾。他不愿意,“要做就做到最好,要么不做。”

高瓴是中国投资界一个特殊的存在。超长期基金配置,横跨一二级市场,投资轨迹涉足海内外,自2005年基金成立以来,平均年回报率在40%左右。

张磊声称,他要做的事情是,寻找伟大格局观企业家,长期持有,最好永不退出。他被认为是巴菲特价值投资理念在中国的践行者。

他学金融出身,却在消费、高科技等领域建树颇多。在硅谷,与扎克伯格、马斯克面对面交流;在国内,是马化腾、刘强东等人的座上宾。

张磊到底是谁?很长一段时间,无人可以准确回答。

“我就是桑丘?潘沙,我的角色就是帮助英雄人物成就大事。”张磊将自己比作《堂吉诃德》里的桑丘。这位西班牙农民讲求实际,冷静清醒,时刻提醒堂吉诃德从幻想中回到现实。这个角色与出身河南村庄的张磊倒是有异曲同工之处。

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