开店为何老板比员工觉得奖金少,怎么对老板说经验更少,却能当老板,让员工觉得奖金少,怎么对老板说替老板工作?

文|始稷,北京道若极品牌策划有限公司联合创始人 在这个全民创业的商业时代,我们看到很多品牌崛起的外在因素,而很少能看清内因。在传统行业,人们曾津津乐道牛根生率一众人马让蒙牛跑出了火箭的速度,在互联网行业,以为首的&十八罗汉&则是必备的谈资。这是一个全民创业的商业时代,是小老板们很苦逼的时代。一个牛逼的团队,除了钱和前景两大要素,老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响,行为不当员工抬屁股就走那是仗义,人还在心已死才是最可怕的。员工爽比用户爽更重要,始稷例举6种最容易让员工不爽的行为,数一数你中了几枪。1、 只画饼不兑现承诺不会画饼的不是好老板,只会画饼的肯定是坏老板。今天画个金饼,明天画个玉饼,还不如一个韭菜盒子实在。共产主义再好,也不如&打土豪分田地&能鼓舞人心。烤箱里的洋披萨烤的再好吃,也不如碗里的小小驴肉火烧能顶事。每个人的职业生涯都有不同的节点,在初入职场时,画饼的确管用,但是一个已经成长起来的员工,非亲非故还对画饼感兴趣的话,多半是无能。即便没有牛根生给大伙分钱的的魄力,没有&不找我要股份的不是好员工&的意识,最起码要有兑现承诺自豪感。不爱钱的不是好员工这种话不必多说了。2、 敌视员工压制试探专业出身的老板容易犯的错误,对自己的角色摆脱不了专业性,属于专业心态而不是生意心态。把员工当成敌人一样对待,尤其是对于专业能力强的员工,总想比划比划,看看谁才是大拿。不容许有员工专业高于自己,通过压制员工获得快感,这样的老板也并不鲜见。最终会造成什么事都得自己干。结果老板一个人忙到吐血,员工都在刷微博、斗地主、逛淘宝、看电影。杜绝明星员工的理论在行其道,始稷以为明星员工是必要的,杜绝明星员工把自己架空最好的办法就是:多培养明星员工。培养明星员工最直接的方法就是少画饼,多兑现。3、 苛责失败无视成绩没有人本质上是喜欢失败的,也没有人不喜欢鼓励的。如果一做错事就被骂,那对于员工最好的办法就是什么都不做。如果一做对事就受到奖励,那再清高的人也会往上冲,抢着做事。这是最简单的行为引导。员工如果都害怕老板,那团队效率肯定会折损。一汇报工作就挨骂,谁还那么贱皮子总找你沟通?沟通一断层,就容易失控了。在公司安插的眼线不可能完全反应出真实的状态。多捧捧员工,给员工在公司以外制造谈资,这是很好的口碑,没准还能吸纳和这个员工差不多的人才。4、 下班开会剥削时间不到快下班的点不开会,不到周末不出差,不到清假的时候不知道自己对公司这么重要。加班、出差都是正常的现象,也是很多行业的常态。但是老板要是爱占点小便宜,总是快下班才想起来要开会,比抠门还容易造成天怒人怨。有事业心的员工,会无意识的把工作带进生活时间和空间里,这是不自主的。而当你习惯性的利用下班时间开会,这种不自主就会转化为抵触情绪。况且习惯性开会是最浪费时间的行为。5、 迷信成功学跳早操这个时代,比更应该被淘汰的是服务行业的早操。之所以没有人举报,是因为多数坚持执行下来的都是一堆女的穿短裙跳。时不时有路人围观拍照,使得老板不亦乐乎,认为这是公司免费的广告。整天逼着员工感恩、宣誓,弄个标语以天下苍生为己任、以造福人类为使命的时代已经过去了。&道若极三境&中说:企业首先要管好自己。如果成功学就能成功,那神学就能成神了。首先始稷肯定成功学能像&激素&一样,短时间激发基层推销人员的斗志,但是要成单主要还得依靠专业、逻辑、礼仪等等这些要素。一个老板去花10万听一次成功学,可以结交别的老板。但是一个成熟的员工如果整天搞成功学,身边的朋友会越来越少。生活偏离常态,势必会影响工作。6、 养花瓶并赋予权利迷恋酒色是人之常情,养花瓶也可理解,但是养花瓶在公司并且赋予权利,那就可怕了。&兔子不吃窝边草&,公司里最好别乱搞,当然最好在哪都别乱搞。老板要是在公司里养了一个花瓶,员工都会防着她,如果再赋予点权利,那很可能受到员工的排挤,一被排挤就可能选择打小报告,老板听到小报告就可能彰显男人本性教训员工,形成一个恶性循环,然后成了&后宫和官宦&斗智斗勇的戏码。促使老板和公司的口碑随着员工离职跳槽而蔓延开来。练就一支有战斗力的团队有多种方法,其核心还是老板个人的价值观决定的。民营企业的文化就是老板的个人文化,老板的行为,左右员工的心态,最终决定企业的成败。曹操疑心重左右也不缺良臣,孟德知善任、刘备娘娘腔身边却多少悍将,皇叔懂用人。要颠覆行业,有一个好团队比一个好创意更重要。
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中国小老板教程①
小老板修炼篇
第一章  为什么不 自己当老板
自主创业既不是容易的事 ,也不是十分困难的事 ,所有的
人都可能成为小老板 ,您为什么不 自己当老板 ?
只有对特 定行业 熟悉 ,才 可 能 当老
板,这是老板的第一条原则。
有 了当老板 的企 图心 ,才 可 能 当老
板。因此,老板的第一条件是旺盛的企图心。
运气是创业成功的结果,而不是当老
板 的原因。
许 多人 因为 内心 的恐惧而 放 弃 自主
创业 。认清恐惧 的原因和实质 ,担心的事情
往往没有想像 中的可怕。
只有当老板,
岁前才能赚到
一、老板 的第一条原则是“熟悉 ”
自己创业是很 困难 的事情吗 ?不是 。而且绝对不是 。
想一想你所熟悉 的人 ,他们是 怎么赚钱 的 。学校餐厅
的老板是 怎么赚钱 的?闹市 区的商店是怎么赚钱 的?出租
车司机是 怎么赚钱 的?报社通过什么赚钱 ?手机专卖店通
过什么赚钱 ?比尔
盖茨通过什么赚钱 ?
闭了眼睛一想 ,各行各业 赚钱 的关键 ,只在“熟悉 ”二字
熟悉一个行业到一定程度
(或相当程度 ),研究它的规
律 ,具备 比较成熟的业务关系和一定量 的资金
(注意 ,我们
把“比较 成 熟 的业 务 关 系 ”排在“资金 ”要 素之 前 ,后面将 专
门讨论这个问题),你就可以自己创业 了。
你都不了解那个行业,怎么可能当老板呢?
能够选择你感兴趣 、你喜欢 的行业 ,是最棒 的。比尔
盖茨为什么选择 了电脑而不改行 ?因为他喜欢 电脑 。沃伦
(美国第二富翁,靠股票和基金赚钱)为什么不建汽
车厂 ?因为他熟悉金融市场 ,能从股票市场找 到赚钱 的感
这一条规律对有志创业者是有用的:一年入行,二年入
门,三年 有 小成 。如 果你 不敢确 定 自己是 天才 ,那好 ,选 择创
业时机 ,预测创业风险,这条规律都可 以作为参考。
自己创业 ,首先要有强烈的渴望 ,其次是不要怕 。怕什
么呢?他行 ,我为什么不行 ?出了畏惧本身 ,我们什么也不
也不要担心 自己不如人家聪 明,多数人 的智商差别并
不 大 。许 多工 作 ,许 多行 业 需要 的是 熟 习,熟 悉 ,再 熟 悉 ,而
不是天才 。再加上勤奋和信心,自主创业就可 以上路了。
一种是天生聪 明的人 ,他们创业不需要太多的困难 ;如
果你不是天质聪明,也不很幸运 ,那么,创业 的一个要求就
是熟悉 。熟悉之后 ,动动脑筋 ,可 以总结出行业的规律 ,由
此就可 以赚钱 。
我认识的一个朋友 ,读书是一塌胡涂 ,老爸老妈拧着耳
朵教 ,老师重点补 ,都不见长进 。我是学习委员,在老师的
安排 下 ,跟他 同桌 ,以求“感染 ”“教化 ”“文 明”他 。
他对我倒挺佩服 ,说 : “大哥呀,我对读书的确没感觉。
你要真帮我 ,就告诉我答案得 了。读书,我是 比不过你 ,但
今后肯定 比你钱多 。”一次又一次的请求 ,可能是 出于对学
校教 育 的叛逆 ,我倒被他给“教化 ”了,看着他对着课本 的痛
苦样 ,终于不断地帮助他 以答案。
正在加载中,请稍后...请问老板应当怎么办
在厂里以前工作了一年多的员工,辞职了半年,半年后再打电话回来对老板说想回来工作,还要求了比以前更高点的工资2600,老板说:可以答应你的工资要求,但是你必需要在我公司最少做到一年!不要做一点时间又要不做了。员工说好,但是员工做了一个月就向老板说辞工,老板说现在没人接管你的岗位,给点时间让公司招人,哪就做下个月底吧!在其之间!员工多次说有事请假不上班!其中有两天没写请假条旷工2天,老板电话问起,老板在电话中点生气说!哪算了!哪你就走吧!不用做到月底了!结果员工没来向公司办理离职程序就直接提着缩舍的东西走了!走了12天后公司还没见员工回来!就贴出通告“说此员工自动离职,扣除供公司的钱!余下的工资公司没收,以后他的一切行为以本公司无关”这种情况算员工算自动离职吗?这种情况谁对谁错呀?当时也没签动合同!员工向公司供钱2300元!工作了1个月8天!当时说是2600一个月!去了借的钱!安这样算还差1100元的钱没拿!员工得知通告的事,员工说要通过法律向我们要钱!这会给老板带来很多麻烦吗?请问老板应当怎么办?
律师回答(3个)
你好,建议先合同员工积极沟通、协商处理。
按照员工的实际工资计算给他。
算自动离职 但要给他工资
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你可能喜欢到底是老板难当 还是员工难做?
继昨日XXX户外广告牌惊现“史上最任性辞职信”后,今日(5月4日)“辞职信”的另一主角萍姐霸气回应小明:“呵呵,别闹了,老板真不是一般人干的。”这连番户外大牌的隔空喊话,炒作痕迹明显。且不说这又是哪个商家的炒作,炒作目的是什么,但是从中发现,老板和员工之间的矛盾是一直存在,它着实引发了全城白领的热议,吐槽员工任性不负责任的有之,吐槽老板各种毛病的有之,到底是老板难当还是员工难做呢?老板心声:招人难,留人更难员工的管理是令每一位公司老板都为之头痛的事情,首先是太操心,大事小事,都需老板交待提醒;其次员工工作反馈不及时,过程中还要反复催促;此外,大事小事的审批,都需老板亲力亲为,一旦老板不在,员工就成了“没头脑”……业务、绩效、个人发展、薪资福利等等无一不需要考虑,让员工与公司交心,对公司有归属感、对本职工作有价值感,更是难上加难。“公司招人难,留人更难”,人资经理常常感叹,“到哪里去找有用又有责任心的人才?给多少薪水才能让员工安心工作?这是公司老板、管理层最为头疼的一件事,特别是现在不少90后平均不到一年时间就会离职,这给公司业务发展造成极大的影响。”这边是老板难当、有苦难言,那边是员工的抱怨吐槽,特别是90后们更是“说走就走”地任性辞职。与其说90后们吃不了苦,不如说90后们有了更多的选择,他们伴随着互联网时代成长起来,拥有更多的勇气、更多的想法,他们敢于冒险,天生具有创业的基因。创业,真的容易吗?伴着“小明辞职当老板”的任性宣告,也引发了另一种讨论的声音:“创业,真的容易吗?”有限的工作岗位让员工看不到发展的前景,不能苟同的企业文化价值是压迫员工的心理困境,“摆脱老板、实现自由”,自己当老板、自己独立创业、自己掌握自己的命运,这让当今成为了一个全民创业的时代。“掌握自己的自由也罢,追求自己的梦想也好,我创业是不想在一家公司里面日复一日地重复生活,我更想走出我自己的天地。”作为一名刚刚创业一年的创客一族大春,他表示,“创业虽然很辛苦,但它是我想要的,即使没日没夜地加班,尝遍酸甜苦辣也甘愿。人嘛,总是要去闯一下的。”创业虽不易,梦想与自由的价值更可贵,这也许是这一代创业者们的真正想法,但创业之路何其艰辛,创业者的成功几率更是万里挑一。
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