海安智仁服务外包有限公司哪家人力资源公司做薪酬外包比较靠谱?

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有没有朋友的公司把薪酬或是绩效给外包出去的
1,薪酬结构设计与调整:企业职别系统、绩效系统、能力测评系统、市场水平和企业预算等多种条件决定了薪酬结构和水平。2,大规模数据处理:考勤资料统计,薪酬成本计算,奖金计算和薪酬总额核算,以及纳税申报。3,跨区域的薪酬管理:不同地区消费水平,社保和税收政策的差异为企业的业务拓展制造瓶颈,不如把这些事务交给专业的人力资源公司。我们的特长:1,专业性:邦芒人力资源有限公司的HR管理专家有多年的薪酬咨询经验,为多家企业提供过管理咨询,加之对行业内薪资水平的了解。因此可以帮助企业设计符合企业发展的薪酬体系。2,保密性高:目前很多企业对实施薪资保密管理制度。外部的专业人力资源公司可以保证保密性工作。3,合理的税务管理:邦芒人力可以凭借对法律的熟悉进行对薪资进行合理优化,从而达到合法合理管理税务的目的,减少不必要的费用支出。4,节约成本:我们以1000人左右的企业为例进行分析:如果该企业每个月的人事考勤,薪资由人力资源部人员进行统计和发放,根据保守估计该企业至少需要3、4名专职人事人员才能满足日常工作的需求。邦芒人力有专门的薪资发放队伍,保证了高效和准确。
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保存至快速回贴代发工资不是薪酬外包?————分享一个ADP参股公司的薪酬外包服务案例
因为ADP等国外知名薪酬服务公司在进入中国、因为外资企业的应用示范、因为信息技术的广泛应用,因为......
这些年,“薪酬外包”概念在国内开始“热”了,薪酬外包服务开始“火”了,很多人力资源服务的产品及服务中都增加了“薪酬外包”。但是细看其产品及服务内容,对比ADP及有关公司的产品及服务解决方案的介绍,我发现大部分人力资源服务公司的“薪酬外包”产品或服务,只是传统薪资服务中的”代发工资“和”代理报税“服务,与ADP等公司的薪酬服务的内容还是差距挺大的。
我一直想找”薪酬外包“与”代发工资“的根本区别是什么,看了不少资料,还是没有得到准确的答案。
今天,翻出2013年10月第一次去日本考察学习时的资料,再复习了一遍日本知名的、ADP参股的薪酬外包服务公司——Payroll股份有限公司的”薪酬外包服务“简介,虽然只有12页PPT,我感觉比较深入了讲清晰了他们的薪酬外包服务”做了什么?“、”怎么做的?“、”谁做的?“、”谁选择了这个服务?“、”优势是什么?“
这是我第一次较系统地接受薪酬外包服务的学习。PAYROLL的创始人,18年前与佐藤良雄先生(日本最大社保服务机构创始人、今年11月份将再次接待我们)一起到美国学习,并相信在日本也能够成功。
从他们的创业历程可以看到,公司成立时还是一个代理记账公司,1997年转成薪酬计划代理公司。2002年ADP入股PAYROLL公司50%股份。
从四项服务内容来看,70%同时选择了社会保险外包服务,说明薪酬外包与社会保险服务的关联性很强。在中国也一样。从下面的客户群中可以知道,麦当劳一家就有近15万人的薪酬外包委托他们服务。
通过颜色区分他们不同的服务范围,这两页PPT把他们的服务内容展示得非常清晰,值得同仁深入研究。
PAYROLL的流程展示一目了然。
PAYROLL公司的社会保险服务全部委托给了SATO社会保险劳务士法人,SATO是日本最大的社会保险服务公司,今年11月份我们要去SATO公司参观学习。
看到”这段文字介绍,我对日本人力资源服务的同行”肃然起敬“——“从我们接手到项目正式启动大概需要5个月”。这一点不是说明他们效率低,而是工作的认真和负责。我们曾经做了一个外资企业的薪酬、福利服务,前期对他们工资计算系统、方式了解、确认和验算,都花近了3个月。
薪酬外包,准确性是核心和生命,前期的准备工作非常重要,才能保证每月工资发放没有差错,准确率在100%。
前年,据深圳泛亚人力资源服务总经理介绍,听完这堂课后,他就想到了一个薪酬外包服务的品牌名——”我薪“,当天晚上就打电话回国,让员工去注册。这个创新服务产品”我薪“参加了2015年中国宁波人力资源服务创新创业大赛,还得了奖。”我薪“已经在运营了,搜索”我薪“就能够找到,登录其网站可查看。这也算是第一次日本考察的一个成果吧!
通过这个案例,再去看看ADP及“我薪”等薪酬外包服务的介绍,是否对“薪酬外包”有了更加深入和清晰的了解?“代发工资”是不是”薪酬外包“你应该有自己的判断和答案?
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今日搜狐热点薪酬外包 企业为什么要选择薪酬外包
当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。
我国众多的家族企业,限于自身发展特点和管理水平,在企业薪酬管理方面还存在着一些问题,主要体现在以下几个方面:
1、薪酬设计缺乏一定的战略思考
家族企业的薪酬设计,较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等,而对整个薪酬设计缺乏理性的战略思考。
薪酬设计上的战略导向原则,是将家族企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。这种原则具有“天然”的动态性,这主要是由于企业的战略管理本质上就是一种动态管理。许多家族企业对自己的发展战略思考不多,更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。
在家族企业中,制定有切实可行的企业战略的公司很少,拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。很多家族企业老板,并不知道如何在企业发展的不同,运用不同的薪酬战略。
2、现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足
在家族企业创业阶段,企业凭借自身的“家族权威”,在非人力资本的影子中发挥着主导作用。那时企业初创,规模小、人员少、结构简单,薪酬单一,作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作,对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是,随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧,这批“老板”们自身素质已经不能适应形势发展的需要。尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上更显匮乏,亟需专业人员为其出谋划策。
许多家族企业,由于薪酬管理的理念比较落后,往往还把企业员工的薪酬更多地看作是企业的成本支出,为了获取较多的短期利润而忽视员工的薪酬水平,广东等地曾经出现的“民工荒”,从一个侧面反映出了这一问题。
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今日搜狐热点400-008-8833Language当前位置:成功人力资源集团承办客户薪酬部门的日常管理工作,在遵循保密原则的前提下,通过客户提供的数据,利用成功人力资源集团的专业化薪酬服务,为客户完成每月的薪资核算、发放、个税申报等工作,同时帮助客户适时调整与优化薪资架构,令客户能够集中精力处理最擅长、最核心的业务,降低成本,并保持合理薪资结构的激励作用。服务内容薪酬计算根据客户提供的工资数据,编制当月工资计算及汇总表。薪酬发放在客户指定工资发放日前将工资代发至指定的员工工资账户。工资单制作制作多种版式的保密纸质工资单或电子工资单。个税事务依照税法的规定进行个人所得税的核对与申报。工资卡制作、补办根据客户要求,统一制作工资卡;在员工工资卡遗失时,帮助补办工资卡。薪资咨询为客户员工提供有关工资及个人所得税的答疑服务。服务优势减少客户大量基础数据录入、核对等繁琐工作,规范操作流程,降低成本帮助企业解决不同的地方性法规、员工政策、劳动条件和不断变化的法律对薪酬工作的影响保证客户薪酬机密,消除客户薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响通过合理的薪酬结构对员工进行激励,提高企业员工凝聚力,为企业创造更大价值帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力服务流程人力资源公司或者外包公司 代发工资的好处_百度知道
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简单来说就是省时省力,如果采取这种方式的话,您就不用耗费时间去给工人发工资了,可以把这些时间用在核心业务的整理中!现在好多大型的国企,央企都开始使用这种方式,而这类的公司也很多,比如中欧咨询等!
这样可以降低用人成本支出,用人单位在核算派遣人员的总支出时,一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支,综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。 当然在其他方面还有更多的受益之处。日照汇科人力资源有限公司竭诚为您服务!。
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