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供应商选择的因素分析
　　[摘 要] 在设计供应商选择的分析指标体系时，不能只片面的看重某些因素，而要结合供应链的需要，对主要因素综合考虑，选择合适的因素集合，应用恰当的选择方法，才能形成供应链的有效竞争优势。中国论文网 /8/view-3195260.htm　　[关键词] 供应商 选择 因素　　在供应链的重组与优化中，核心企业与上游企业——供应商建立良好的关系是采购战略的重要构成要素，也是形成并保持供应链竞争优势的重要条件之一。于是选择合适的供应商就成为了供应商关系管理的起点，也成为了供应商关系管理能否成功的先决条件。　　一、对供应商选择因素的确定决定了选择的结果　　从供应链的角度看，影响供应商选择的因素非常多。把哪一些因素纳入供应商的考核指标体系决定了供应商的最终选择结果，也决定着与供应商之间的战略伙伴关系是否能长期稳固，进而实现供应链整体的不断优化和竞争力的提高。在最近的“铬胶囊”事件中，个别制药企业之所以会采用铬超标胶囊的重要原因实质上就是这些企业将价格这一因素当成了供应商选择的主因，而忽视了胶囊的质量因素。　　因此，在设计一个分析指标体系的过程中，不能只片面的看重某些因素，或将这些因素在供应商分析中设定过高的权重，否则很容易在最终的结果上产生一些企业难以预料的负面后果。过去的三聚氰胺事件就是奶制品企业将蛋白质含量作为收奶的决定性指标诱导而成的。企业在设定指标体系前，应先充分分析清楚哪些因素是在企业供应商选择时必须考虑的，这些因素的权重各为多少，优先集如何构成。　　二、影响供应商选择的常见因素　　现今，企业处于越来越复杂的社会环境当中，需要被纳入供应商评价体系的因素也在不断增加，但总体来说，将哪些因素纳入供应商选择分析是由企业本身的整体目标决定的。一般，企业对供应商进行分析时，主要会考虑的因素有以下几个：　　1、供应商的价格和成本　　单从采购的角度看，企业期望供应商能提供一个对企业来说有竞争力的价格，但这并不一定意味着是市场上的最低价。供应商提供的价格会对供应链产生最直接的影响，并且这一因素会向下游传导，影响下游企业的成本，对供应链的整体竞争优势构成影响。因此，了解供应商的成本结构，通过共同的努力，从整个供应过程的时间、数量、质量和服务等方面，综合确定一个能保证交易双方互赢的价格是企业所期待的。特别是，在了解供应商的成本结构后，通过供应链整体的调整，企业和供应商可以共同协作，提高成本的控制水平，实现价格的下降。　　2、供应商的质量水平　　这是供应商选择中应放在首位的标准，也是当前社会所关注的热点，涉及产品的成份、设计、特性、技术规格、使用寿命、可维护性、耐用性等。供应商必须有一个良好、稳定的质量控制体系，保证所供应的产品能长期稳定地达到企业的要求。在供应链中，质量应该是一个上下游企业共同努力的结果，核心企业不能只是对供应商简单的提出自己的要求，而应与供应商协同合作，帮助供应商克服存在的质量问题。如奶制品企业在发现奶源蛋白质含量不达标时，不应是简单的拒收，而帮助奶农采用提高蛋白质含量的技术和进行资金的扶持，促使奶农形成生产优质奶源的能力。反过来，供应商也应积极配合企业生产的不断变化，具备产品升级的能力，形成具有柔性的供应体系。　　3、供应商的可靠性　　持续、按时的配送才能保证企业原材料、零部件不出现短缺，生产不出现中断。对这一指标，主要从供应商商誉的高低、经营的稳定性以及财务状况的良好等方面来考核，硬性的量化指标则涉及配送和货物性能的历史记录，一般以交货的准确率来体现。　　4、供应商的综合技术能力　　供应商的综合技术能力包括其生产设备的状态、技术团队的潜力、管理体系的健全度和有效性等。这些方面决定了供应商持续发展的能力，是确保供应商能按供应链进化的要求与企业共同进步，不断适应企业新需求的重因素。这样的供应商不仅能满足企业当前的需要，还能为企业未来的发展提供保障。　　5、供应商的地理位置　　通常情况下，供应商到企业间的距离和企业的库存量成正相关。当供应商距离近时，有利于及时配送、按时交货、履行加急订单、缩短采购周期、加快存货周转、减少运输成本。但在全球化的市场条件下，企业有时很难在较小的区域内找到满意的供应商，这就需要企业在距离与其他因素之间进行综合的权衡。　　6、供应商的快速响应能力　　现今企业面对着产品生命周期不断缩短，产品更新换代不断加快的市场环境，必须能以最快的速度，至少是不慢于竞争对手的速度，对下游需求及时做出响应。这种响应不是单个企业的响应，而是整个供应链的响应。这就要求供应商能对下游传递的市场信息及时做出调整。这也对供应商的管理、研发等方面提出了比以往更高的要求。　　除以上提到的六个常见因素外，企业也会根据自身的经营目标设置其他一些因素，如售后服务、交货的提前期等。　　三、对供应商选择因素的分析和应用　　企业从自身经营目标出发，除了会增加一些个性化的考虑因素外，还会在具体的因素上进行细化，构成独特的供应商分析因素集合，按照企业的供应商评估和选择机制，在供应商信息数据库中进行筛选。在筛选的过程中，企业必须对各个因素进行分类和序化。　　1、因素分类　　一般在处理因素集合时，先要确定各个因素是定量性质的还是定性性质的，定量性质的因素容易采用模型处理，而定性性质的因素较难把握，在数据处理中也不便。目前对供应商选择的数据处理模式较多，如传统的直观选择法、招标法、采购成本法等，后来又提出了的层次分析法，包括应用多层次灰熵优选模型、QFD方法——质量屋(House of Quality，HoQ)、Kano模型等。在具体到某个企业的个案时，由于其多目标组合不同，结合定量与定性因素的集合构成情况，所适用的算法也不尽相同。　　2、因素序化　　将各因素按定量和定性分类后，还需确定各因素的内在关联，不同要素组合的对比，确定最佳要素组合，以及在供应商选择分析中的优先级和权重。在此也可以对定性因素进行处理，将其量化，如不能量化也可采用决策树算法、模糊算法、神经网络算法等进行建模处理。　　一般来说，尽量在供应商选择过程中采用量化考核的方式较为容易为企业接受，这样可以防止选择过程中出现过于主观、片面和模糊的缺点。　　参考文献：　　[1]郑玛丽，高丽丽，孙西超. 多目标决策在供应商选择中的应用研究［J］. 阜阳师范学院学报(自然科学版)，2011（9）：31-32.　　[2]欧阳华. 供应链下的供应商选择管理［J］. 科技资讯，2012（2）：170-171.　　作者简介：　　许迅安,男，1974年出生，湖北武汉人，工商管理硕士，讲师，武汉铁路职业技术学院运输与管理工程系副主任。研究方向：供应链管理，物流运输，仓储管理。
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xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。怎么选择一个好的机加工供应商
选择一个机加工供应商并不难，难的是选一个好的供应商。好的机加工供应商没有固定的模式标准。它需要通过市场、客户来进行检验。好的机加工供应商不仅要符合客户的要求，而且能够配合客户的产品品质，质量要求。那么，何选择一个好的机加工供应商？
1、专业的供应商风险评估
这是一种由采购、技术、质量相关人员组建的评估小组根据不同公司的不同需求、技术成熟度、质量水平、产能状况、环境安全、人员培训等方面来评估打分，再与各项严重程度相乘，得出供应商的风险程度的方法（相关阅读：机加工企业外协加工中的风险控制）。这种方法的好处是，评估小组成员够专业也够可观，可以保证对供应商的评估做到全面、科学。
2、关注细节
细节可以看出很多东西，首先应该关注的是机加工供应商企业的治理是否系统化、条理化，也就是说看其管理体系是否完善，有没有落到实处。一个公司的规章制度完善和执行水平会直接影响到公司运作的条理性和稳定性。所以在考察机加工供应商的时候，可以对公司的规章与制度等方面多留心。之后再查看现场操作和现场记录，就可以对供应商有一定的了解了。
3、观察人员流失率
在考察机加工供应商时，人员流失率是大家最不易重视的问题。我们在考察机加工供应商的时候，应该对执行层面的办事人员重点关注，特别是工程师、项目经理、质量主管等等。如果供应商人员流失率大，工作就要从头做，不仅浪费了加工时间，而且加工产品的质量也不能保证。这也导致了项目的历史资料的完整性，各项技术指标的科学性和可追溯性无从查起。
4、了解供应商的财务报告
如果是选择的机加工供应商是上市公司，那么可以通过公开渠道收集供应商的财务报道，分析供应商的财务情况，看他们的财务文件程度，这是衡量一个公司稳定与否的关键所在。通过财务报告，我们可以看到他们的营业利润率，根据数据判断企业的情况。
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X农鑫X公司备选供应商信息库公告采购公告一、采购方式：公开招标二、项目详情概况项目描述详情及简要技术要求见附件三、供应商资格要求参与采购活动的投标人需满足以下条件（一）基本资格条件1、具有独立承担民事责任的能力；2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5、三年内在经营活动中无重大违纪记录；6、法律、行政法规规定的其他条件。四、获取采购文件的地点、方式、期限及售价获取文件期限X年7月X日至X年8月5日XX文件购买费:￥0.XX获XXX3X方式或事项：（一）投标人需通过“行采家”平台（httpX.gecX.X政采府购供应商库X进行注册，成为正式供应商方能参与采购活动。（二）凡有意参加的投标人，请在“行采家”平台下载本项目招标文件以及图纸、补遗等开标前公布的所有项目资料，无论投标人领取或下载与否，均视为已知晓所有招标内容。（三）各投标人递交投标文件时在投标（开标）地点向采购人缴纳招标文件购买费。（四）投标人须满足以下两种要件，其投标才被接受X、按时递交投标文件；2、按时报名签到。五、投标信息投标文件递交开始时间X年7月X日XX投标文件递交结束时间X年8月5日XX投标文XX3X六、开标信息开标时间X年8月7日XX七、联系方式1X农鑫X公司采购经办人：X人电话X采购人地X八、附件X备选供应商信息库公告.docx
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单项选择题 下列不属于供应商选择的长期标准的是()
A.整体服务水平好
B.供应商的财务状况
C.供应商的核心竞争力
D.供应商内部组织与管理
正确答案：A
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