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DevOps 解决方案
通过代码托管、持续集成与交付、测试管理、运维监控以及项目管理等 DevOps 实践经验来更加快速、可靠地构建和交付产品。
什么是 DevOps？
腾讯云的 DevOps
历经腾讯各业务线打磨，快速提升企业客户研发效率，降低研发成本
持续集成与交付
解决不同规模团队的难题
腾讯云 DevOps 解决方案提供全面的开发者工具，满足不同团队的需求
众创空间 / 孵化器
众创空间 / 孵化器
研发团队规模：10 人以下
1、各企业办公地点研发工具不统一，项目协同难度大，单独搭建研发环境的难度大、成本高。
2、小团队习惯面对面沟通，迅速处理问题，但缺乏了知识沉淀、问题跟踪和追溯，不利于团队成长。
3、缺少研发流程，项目管理混乱，进度管控不好，没有代码规范，代码质量低。开发人员手工使用 IDE 打包、手工部署和发布，效率低。
使用腾讯云 DevOps 中的代码托管、项目管理产品：
中小企业 / 传统行业
中小企业 / 传统行业
研发团队规模：20-50 人
1、缺少研发经验和项目关联经验，对常用的研发工具不熟悉，进度管控不好，没有代码规范，代码质量低。
2、传统行业流程繁琐复杂，开发周期长，交付时间慢，跟不上互联网的快速节奏，响应速度慢，经常被客户抱怨。
3、缺少功能完备的研发工具链，搭建研发工具环境耗费大量时间，环境维护耗费精力，现有的研发工具上手慢，学习成本高。
使用腾讯云 DevOps 中的代码托管、运维监控、项目管理产品：
互联网企业
互联网企业
研发团队规模：20-200 人
1、各个研发团队研发流程参差不齐，步调不一致，缺乏统一管理。项目周期缺乏把控，内部研发协调经常容易出现问题。
2、缺少功能完备的研发工具链，搭建研发工具环境耗费大量时间，环境维护耗费精力，现有的研发工具上手慢，学习成本高。
3、异地开发协同效率低，以手动部署为主，版本管理复杂，代码合并冲突频繁。
使用腾讯云 DevOps 中的代码托管、持续集成与交付、运维监控、项目管理产品：
研究院 / 培训机构
研究院 / 培训机构
研发团队规模：不限
1、异地开发协同效率低，以手动部署为主，版本管理复杂，代码合并冲突频繁。
2、缺少功能完备的研发工具链，搭建研发工具环境耗费大量时间，环境维护耗费精力，现有的研发工具上手慢，学习成本高。
使用腾讯云 DevOps 中的代码托管、持续集成与交付、运维监控、项目管理产品：
他们也在使用腾讯云 DevOps
腾讯云 DevOps 解决方案协助客户搭建敏捷高效的研发流程
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合作共建 DevOps 生态
腾讯云 DevOps 提供更多合作机会，共同营造 DevOps 生态
关注公众号，移动管理云服务
长按识别或截图保存关注公众号，移动管理云服务只有半数公司用了Devops，这种趋势要戛然而止？
　作者: 钰莹　编辑:
　　【IT168 资讯】虽然公司已经认识到DevOps带来了更多创新，但DevOps的采用和实施仍然面临着许多挑战。Logis.A是一个日志分析公司，发布了DevOps Pulse 2017调查报告，突出了DevOps的一些挑战和好处。　　今年的DevOps Pulse报告基于对700家公司的调查数据，另外还有一个关于DevOps文化的部分，因为根据Logz.io所言，这是一个尚未研究的主题。　　根据调查结果，尽管DevOps在软件开发领域是众所周知的现象，但只有50%的公司正在实施DevOps，或者在过去一年内实施了DevOps。　　即便实施了DevOps，公司里通常也没有明确的负责人来保证Devops的顺利运行。　　公司在努力建立DevOps，但面临着诸多挑战，比如转变公司激励措施来改变员工行为、保持公开透明沟通并具有灵活的流程。每一个团队都有不同的工作方式和不同的优先事项来解决和达成目标。因此，这三大问题很难在短时间内解决。　　根据调查显示，缺乏时间和相关领域专家也成了部署Devops的难点，约40%的受访者表示工作压力适中，10%以下的人感到非常有压力。但是，有70%的人都表示可能会在某个时候压力极大。　　在DevOps Pulse 2016中，有28%表示使用了除AWS、Azure和Google Cloud之外的平台。今年，这一数字下降到13%，而AWS的使用人数明显上升。更多的人在使用AWS、Azure或Google Cloud Platform，而AWS仍然处于领先地位。　　一开始，云计算就是要降低成本，但随着基础设施的不断发展，云计算仍然是昂贵的。在调查中，企业提到流行的成本管理平台，如Cloud Native，Cloud Health和其他AWS或定制内置工具。这些成本管理有助于了解云的使用情况并优化环境(约70%的受访者表示，他们的成本管理目标是围绕优化环境)。
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DevOps在云中应用的三大阻碍因素
日期：&&&&&&来源：机房360&&&&&&作者：佚名&&&&&&编辑：otpub&&&&&&点击：13次
&&&& 如今，Devops和云计算这两个概念都很热门，而其热门却有很好的理由。以下来看看目前的Devops和云计算的状态，以及它们如何适应当今的技术集的情况。　　　　Devops提供了一种方法和一组技术，可帮助企业开发人员更好更快地创建应用程序。它也消除了开发和操作之间的障碍（因此称为Devops）。　　　　而云通常意味着公共云，为DevOps提供了平台。虽然企业能够在办公场所进行投资，但大多数企业都希望降低成本，并提高速度。而云端是企业寻求这些好处的地方。　　　　企业需要做的是混合使用DevOps和云计算，就是巧克力和花生酱的混合。很多企业在使用DevOps和云计算方面犯了重大错误。人们应该明白这三个阻碍其发展的要素，以免造成失误。　　　　1.你需要一个混合DevOps的解决方案　　　　如今的公共云不提供一站式购物的DevOps。虽然他们有应用程序开发管理，包括对DevOps的支持，但它仍然是一个世界，你将不得不从包含公共云服务和传统软件的产品组合中拼凑出一个解决方案。　　　　例如，尽管你可以在大多数公共云上进行管道管理和持续集成服务，但你必须继续进行持续测试和持续部署。你的服务以云计算为中心与本地平台为中心的程度将在这个组合中产生很大的差异。　　　　2.Devops并不像云计算那样便宜　　　　因为你必须使用传统的平台和公共云，成本比你预期的要高。假设这些都是基于云计算的，许多组织都会对这些DevOps解决方案进行预算。但它并不是这样。其结果是采用DevOps和云计算成本超支。　　　　3.DevOps工具并不都在这里　　　　尽管供应商和IT组织继续学习，不断发展，测试，集成和部署，这对于DevOps来说至关重要，但自动化一切的超级工具尚未到来。　　　　运营商的销售渠道往往像高速公路一样，但实际上高速公路有很多障碍。企业仍然必须停下来并执行人工处理过程作为DevOps实现自动化的一部分。现在没有办法绕过它。　　　　总有一天，人们会在真正的高速公路行驶，而技术就在那里。但是，现在DevOps和云计算的技术与应用都在不断发展。你应该为DevOps而努力，但要了解实际旅行的道路。　　　　
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微软人工智能-服务和API企业对DevOps的偏见，及几个转型建议
发表于 16:00|
来源dev2ops|
作者Alex Honor
摘要：出于各种原因，并非所有人都信任DevOps。有些人觉得DevOps只不过给开发者改善产品提供了一个途径而已，还有的人觉得DevOps是一堆悦耳的空头支票，甚至有人认为DevOps根本无法采用。
【编者按】近日，Alex Honor在上撰文阐述了当下企业对DevOps所存在的偏见，并就造成这些问题的原因分享了企业该如何向DevOps模式切换。以下为译文笔者曾帮助多家大型企业深入了解DevOps，帮助他们理解如何改善服务交付能力。这些公司大多听说过DevOps，也在四处寻求一个策略来采用DevOps方法，从而进一步占领市场，提升产品质量。出于各种原因，并非所有人都信任DevOps。有些人觉得DevOps只不过给开发者改善产品提供了一个途径而已，还有的人觉得DevOps是一堆悦耳的空头支票，甚至有人认为DevOps根本无法采用，因为其所在领域所必须的自动化工具根本不存在。通常在企业里，运维通常由一个集中且独立的团队完成，同时他们需要支撑多个应用程序组。如果网站的可用性出问题，责任就落在运维团队身上。一旦出现性能问题、宕机或故障，运维团队无疑是第一道防线，但有时问题升级会返回到应用组去修复bug或者帮助诊断问题。对DevOps感兴趣的企业往往实践或采用了一个对运维需求非常搞的敏捷技术，比如建立一个测试环境，或者测试节后发布软件到生产环境。持续加快的步伐给运维团队施加了很大的压力，因为大多时候工作集中在项目后期（例如，是时候发布到生产环境中）。迫于时间压力或者过量工作，运营团队很难完成相对请求，甚至有时听到开发者埋怨想亲力亲为。那些用户可能想重建服务器、获取shell访问、安装软件、运行命令和脚本、设置虚拟机、修改网络ACL和更新负载平衡器等。他们认为有些事情还不如自己来做，从而不再需要高度集中的运维小组。如何让运维团队，一直负责生产环境运行时的部门能扩展其支持的环境？他们应该如何避免成为各应用团队项目周期尾端的瓶颈？如何让业务更加稳定可靠，而不是混乱、中断或不按预期执行？如果你身处这种企业环境，又该如何进入DevOps？如果你身处高度集中的运营团队，又该解决采用DevOps的压力，这里有几个问题需要企业团队谨慎考虑，问题的答案则是一步步形成DevOps战略的重要步骤。那么，一个高度集中的运营团队如何处理必要任务，使得应用程序可以在生产环境或其他环境下顺利运行？在有些企业中，初期会创建一个名为“devops”的专业团队来解决各种“devops问题”，这便是良好运营的开端。这个团队可能会负责接手开发团队的应用程序，使用自动化工具进行打包，进行部署并将其转交给Site&Reliability团队。不幸的是，集中式的devops团队也可能变成“silo”&，也要不断接受传统运维组所面临的“项目末期”交接挑战。同时，随着更多的开发者和开发项目涌入，devops工程师和devops团队再次成为瓶颈。集中的devops团队和传统的QA部门一样，当他们尝试“添加质量检测”作为一个独立过程阶段时，也不得不面临同样的压力。为了确保应用程序可以在生产环境以及其他环境下正常运行，devops重点必须嵌入应用体系结构。这就意味着，让应用程序易于配置、部署和监控均在开发阶段完成。集中的运维团队必须学会开发一个共享式软件交付流程和工具链。在交付工具链内部，任务可以分布在多个团队。集中的运维组可以支持工具链，正如架构师和服务提供者提供给应用开发团队一个基础框架，而在填充所需的构件就可以驱动这个管道。什么是合规策略（compliance&policies）？大多数企业都遵循一个修改策略，即预先指定谁可以在生产过程中做出修改。很多时候，这一策略常常被理解为除了运维组以外，其他人都不能发布更新。这种切换可能导致交付时间拖延，同时如果在传递过程中丢失信息，甚至可能导致故障发生。这些规则都是由企业制定的，但事实上，在交付端的职员从未去认真地去理解这些政策的语义，他们通常根据想象或者习惯去判断。而随着时间推移，工具和流程往往发酵成无效率的官僚机构。基于应用或客户类型，通常会形成不同的限制规则。当涉及到如何缩短交付周期时，这些差异应该纳入考虑，因为它能帮助你发现究竟谁可以做出更改，以及修改该如何进行。除了主动理解规则，规则同样需要做到快速和便捷地审校：简单易懂的规则能清晰展现以下内容：&谁做出了变动以及是否有权限改变应用在哪里具体的改变内容，这些调整是否能接受这种查询应该能即时访问，而不是在某个事情后（比如故障发生）通过人工收集得到。当你拿到服务器过去24小时的工作报告时，便能轻而易举了解到环境中发生了哪些变化。这些审计视图应该包含基础设施和工件信息，因为不管是开发者还是运维人员都想清楚软件和服务器的信息，一堆不明所以的修改信息和错误链接报告无论如何也无法组成一张全景图。如何开放访问又不会失去控制？通过审视软件交付的整个过程工作流全时监控将变得简单，在以往这个工作通常由一个独立的团队完成，他们往往以往竞争优先级导致的上下文切换而变得没有效率，这种情况通常在运维团队发生。运维团队需要平衡来源于应用开发团队的工作（例如，参与敏捷开发冲刺）、网络操作（例如，处理中断和生产问题）、企业用户（例如，收集信息用于控制策略）。最后，运维还需负责维护或改善基础设施等项目工作。为了释放这个流程的瓶颈，企业必须发掘应该如何重新分配工作，或者建立一个自服务流程。因为部署、配置和监控都是需要设计到应用中的运维问题，一次需要将之一定程度地传递给开发人员。聚焦这一系列动作，运维团队需要维护一组基本的自动化模块，给开发人员相应方法来参与。创建一个开发环境和工具允许开发人员在自己的沙箱中将所需的改变整合到这个框架中。通过自助服务界面让开发人员可以便捷地创建托管环境，打开VMs或者容器，允许他们测试运维管理代码。给运维管理框架构建合规的审计日志，便能跟踪到哪些资源被创建和使用。一旦资源发生冲突，这些日志将会有非常大的帮助，并让你了解到哪里需要更多的沙箱或者哪些更细粒度的配置需要定义。欲速则不达，速度越快反而导致质量下降？对于企业来说，不断提升创新速度才能保持竞争力，所以速度至关重要。因此这里需要更快的软件交付速度，也正是采用DevOps做法的主要动机。许多DevOps成功案例都在展示其一天能部署多少次，10还是1000。但是在现实世界中，这些指标简可以称得上是神话。有些企业尽量一个月实现一次部署，还有些企业一个主要版本更新需要按年计算，而发布给用户更需要30天的时间。这三十天的滞后时间，同时生产环境处于不一致的状态，所有人都难以应付生产中出现的问题。“是新版本还是旧版本造成了这个尚未确定的问题？”操作无法加快的一个主要原因是无法确定问题究竟是发生在改变期间或改变后。当改动导致问题，可能导致以下结果：添加更多控制过程（审批门槛更多，改动窗口更小）改变批次变大（更多的工作塞到给定的变化窗口）增加“紧急修正”（高优先级功能得到快速跟踪，才能避免正常的变化流程）因为批系统和非正常软件发布流程，应用程序快速更新将带来很大压力。鉴于以上后果，加快改变速度的想法显得不切实际，因为它确实可能诱发更多的问题。问题是企业该如何快速给系统做更新？首先，指定更新过程中的安全策略非常重要。快速转变意味着能安全地快速改变。下面是一些常见策略：小批量大批量改变所带来的工作量需要耗费大量的人力和时间。解决办法是利用这种策略：变化越少越容易实现，完成后也便于检查。预演这里有一个很好的谚语，“Don’t&practice&until&you&get&it&right.&Practice&until&you&can’t&get&it&wrong”。当然，你不能在生产环境中实践这个途径。将更新应用到生产环境之前，你应该在非生产环境下进行多次实验。不要依赖于运气，要抱着必然存在故障的理念。可核查的流程阶段不管是新建立的一个网站或者是现有应用程序需要更新，请确保已经为先决条件做好了足够的检查。也就是说，如果你要部署一个应用，在这之前你就要准备好脚本测试，来证实你的外部或环境依赖性。如果你正在构建一个网站，在安装操作平台之前，保证你已经确认好硬件和网络环境。在流程阶段边界构建这种自动化测试，对于防止问题遗漏是一个巨大的安全保障。你可以使用这些验证检查来决定“stop&the&line”。流程规则是什么导致了环境中布满了特殊定制的服务器和网络？缺少规则。如果企业无法统一管理变动，每个人都会按自己的方式行事。那如何对流程进行管控？搜寻所有不同的版本。如果流程在两个版本中不同，那么就意味着这里存在一个variation。流程variation意味着流程失控。有两个简单的度量可用于了解你对流程控制的程度：交货时间和报废率。交货时间代表改变所需的时间。废品率是返工频率。预演和可核查的流程可以通过降低废品率和稳定交货时间帮助获得控制过程。流程管控的最大好处是提高可预测变化的能力。业务依赖于这种可预测性。可预测性的业务可以提前规划移动速度的快慢。更多途径进入运维管理环境？每个人都更好地了解生产中各部分是如何执行的，可以帮助企业设计更好的系统来支持业务。如果开发人员或测试人员都难以发现服务运行的问题，只会耽搁有利于用户操作的改进。让任何人都能容易地了解到应用版本在主机是如何部署的，以及主机配置和应用程序的性能。有时数据隐私规则使得数据访问并不那么直接。一些日志包含客户数据和规则可能限制有限的用户访问。不要说“没有”或手动地去收集和清洗，这里需要存在一个自动化的自服务，从而让开发者或审计人员可以自己获取。生产环境的可见性对于开发人员来说是至关重要的，从而他们可以建立一个类似的环境。模拟声场环境建模开发和测试环境是减少变数并让一切都在控制中的有效手段。这是否意味着允许开发者进行shell访问？这个问题是传统企业运营团队的弊病。通常这个问题是另一个问题的征兆。为什么一个开发者要shell访问运维支持的环境？在开发或早期的测试环境下，开发人员可能需要shell访问来实验开发部署和配置代码。这的确是申请shell访问的一个合理理由。这是临时或生产环境中shell访问的请求吗？shell访问请求可能是即席改变方法的一个标志，从而改变一个环境的稳定性。因此，对改变方法进行自动化封装非常重要。归根结底，shell访问生产环境确实有很大的风险。原文链接：&（译者/工程师 责编/仲浩）
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