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导语：日前全球流媒体视频巨头Netflix与国内视频网站爱奇艺达成原创内容授权协议，意味着Netflix将正式登陆中国市场。
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请填写申请人资料Netflix要进入中国了 确认已与爱奇艺签授权协议_网易财经
Netflix要进入中国了 确认已与爱奇艺签授权协议
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（原标题：Netflix要进入中国了 确认已与爱奇艺签授权协议）
4月26日消息，据外媒报道，日前美国视频网站巨头奈飞公司（Netflix）已与中国公司签署作品，意欲进军中国市场。今日，爱奇艺向TechWeb证实了这一消息。爱奇艺方面表示，爱奇艺与Netflix正式达成在剧集、动漫、纪录片、等领域的内容授权合作。但未透露协议具体生效时间。
在具体内容上，《》《怪奇物语》《》等热剧，《马男波杰克》系列动漫，以及竞技类真人秀《终极怪兽》等多类型高热内容，均在爱奇艺首批片单中。同时，《黑镜》第4季、《怪奇物语》第2季和Netflix新剧《心理神探》等优质内容最新季有望实现双平台中美同步独家更新。在该协议签署之前，Netflix已经基本完成了在全球范围内的市场部署，除了中国、伊朗、朝鲜等国家。据悉，Netflix早前也曾尝试过进军中国市场，但最后承认由于我国监管力度过大导致失败。如今，与爱奇艺达成合作，可以说Netflix在全球化进程中又迈出一步。
本文来源：TechWeb
作者：周小白
责任编辑：王文华_NF5982
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Netflix是要进军中国吗？_凤凰科技
与爱奇艺达成内容授权合作
Netflix是要进军中国吗？
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Netflix入华遇阻已经不是什么新鲜事儿了。《纸牌屋》走红后，这家依靠大数据来制作电视剧的在线影片租赁商Netflix也逐渐进入中国观众的视野。
凤凰科技 马晓宁Netflix入华遇阻已经不是什么新鲜事儿了。《纸牌屋》走红后，这家依靠大数据来制作电视剧的在线影片租赁商Netflix也逐渐进入中国观众的视野。和许多试图进入中国的跨国企业一样，虽然已经将业务扩展到了全球190多个国家，但是中国的大门始终因严格的审查而将无法打开。在爱奇艺与Netflix签订了内容授权合作的消息传出来后，不少媒体都认为这是Netflix的曲线入华策略。根据爱奇艺的官方消息，爱奇艺与Netflix正式达成在剧集、动漫、纪录片、真人秀等领域的内容授权合作。同时，《黑镜》《怪奇物语》等优质内容最新季有望实现双平台中美同步独家更新。爱奇艺高级副总裁杨向华表示：&爱奇艺与所有海外伙伴的合作我们都会严格按照网上境外影视剧管理的有关规定进行。&在正面进军中国的努力失败后，Netflix去年年底就在第三季度电话会议上所说，内容授权很可能会成为公司进军中国的一个途径。但是这次合作对于Netflix的业务进入中国有多大帮助呢？根据实际情况来看，Netflix和爱奇艺的合作大概也就是爱奇艺掏钱买了Netflix部分电视剧在华播放的独家吧，而且这部分独家还不包括最热的《纸牌屋》。这主要是因为2013年搜狐视频从Netflix原创剧《纸牌屋》的发行方索尼手中，以买断形式独家购入该剧版权，另外Netflix另一部剧集《铁树丛林》也在搜狐视频独家播出。从另一个角度来讲，中国的视频流媒体之间竞争这么激烈，Netflix即使能将业务拓展到中国，也不一定能对视频市场的三大巨头构成威胁。Netflix此前的自制剧能够风靡全球，但在中国所引起的讨论仍然只限于小众的美剧爱好者之中。虽然这类用户相对高端，但在海量的普通用户面前，仍然显得不是那么重要。全网的美剧播放量加起来，可能还不如一部大陆的热播剧。如果面向中国观众进行定制，Netflix也不一定能够抓住他们的心。究其原因，第一是缺乏中国观众视频观看行为习惯的数据，第二则是文化上的隔阂，对于Netflix来讲，难以跨越。比如2014年年底在Netflix播出的《马可&波罗》第一季（Marco Polo），就成为了一场灾难，在豆瓣上的评分只有5.9分，评分人数只有4581人，远低于《纸牌屋》第一季的9.2分和111411个评分人数。Netflix的另外一项优势，可在多终端随时切换，并根据网速调节画面质量等服务能力，在中国也早已不是什么新鲜事儿了。所以此次将内容授权给爱奇艺用户，Netflix大概是真的明白，与其寻求入华途径，不如直接赚钱来的妥当。
[责任编辑：白杨 PT017]
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播放数：164295从B站到爱奇艺，为什么中国的视频网站不是Netflix?
稿源：点拾投资
本文转载自微信公众号“点拾投资”(ID：deepinsightapp)，作者：朱昂。最近有两个视频行业重磅的中概股完成美股上市：B站和爱奇艺。这两个公司虽然都是属于视频网站，却有着不太一样的商业模式和终极价值。之前因为我写过多篇奈飞的研究文章，许多人也在最近询问关于对B站和爱奇艺的观点，今天做一些粗浅的个人思考。Bilibili：定位于社群的二次元视频网站首先我们从内容的本质去定义，内容往往有两个截然不同的做法，要么做到大而全，一站式的内容入口，要么做到足够的垂直。Bilibili显然是后者，在AC Fun倒下之前，Bilibili已经是国内最大的二次元文化视频垂直网站，也创造了弹幕的方式。根据招股说明书，B站在 2017 年底已经实现了 7180 万的月度活跃用户，其中有81.7%的用户是 90 后，这批人将成为未来中国文化和内容消费最主要的人群。由于专注于二次元，动漫等垂直的内容领域，B站的视频模式中PUGC成为了主流，占到了85%的整体内容量。基于PUGC的模式，才能为B站垂直化的二次元内容源源不断提供丰富的内容源头。我们看到，只要寻找二次元或者动漫方面的内容，大家第一个想到的就是Bilibili。B站已经等同于这种特殊的文化，用户停留时长也超过了 76 分钟。由于内容足够垂直，用户留存率也很高。根据B站的招股说明书， 12 个月后正式会员的留存率达到了79%。当然许多人在B站上市后才知道，这个公司的董事长并不是 90 后，也一点不二次元。B站的董事长陈睿看上去更像一个老师，曾经是金山网络的副总裁。当然他也是一个漫画迷，我们这些75， 80 后的童年最快乐时光，很多都是小时候守候在电视机前看日本动画片。当然公司的创始人徐逸是一个典型宅男，从一开始就想把B站建设成动漫爱好者的社团。讨论一个公司，肯定更多是看他的未来。关于B站的价值，我们需要回答几个问题：1. 动漫文化是能够长期持续的，还是一种年龄阶段性的东西。这个问题的核心在于，今天这篇 90 后粉丝未来逐渐收入增长了以后，能否持续给B站投入。2. 长期看，动漫垂直领域视频网站可持续的变现手段是什么，作为一家公司，B站的长期现金流来自哪里。动漫文化是否会因为用户年龄的增长而被抛弃呢?我们从日本的例子看，应该是不会的。在日本有大量成年人做地铁的时候看漫画书，电视里面的很多动画片受众人群也是一些“中年油腻男”。其实我们这批 80 后从小就是看动漫长大的，对于这种文化认同度还是很高的。甚至像我本人，经常也要看看动画片作为休闲的一种方式。慢慢我们发现，看漫画不是一种优质的生活方式，而是另一种内容消费形式。所以今天这批 90 后用户，未来会逐渐沉淀下去。就像Facebook最早也是圈了一帮 20 多岁的大学生。今天这批大学生 30 多岁了，支付能力变强了，Facebook的商业化价值也越来越大。那么我们再来看看B站是怎么商业化的。说到商业化，我们就不得不提过去几年日本最大的动漫IP：Fate系列。我本人也是一个深度Fate迷，Stay Night系列新老版本都看过，最近又在追Encore，然后Fate Zero我是看过了很多遍。看过Fate都知道，里面有非常宏大的世界观，大量不同的历史人物和各种技能。对于B站来说， 2017 年收入的83%来自于《Fate/Grand order》这款手游，贡献了接近 15 亿的收入。这也是日本 2017 年最畅销的手游。所以在商业化变现上，B站目前希望是通过垂直化的内容，引入到动漫系列的手游，然后将自己变成一个垂直化的手游渠道。《Fate/Grand Order》其实是一款重度手游，之前也没看到微信的渠道在做推荐，这类重度动漫手游是非常适合B站做分发的。用户可以直接在网站完成内容观看，到游戏下载的全过程。当然，手游变现最大的问题是不确定性。毕竟Fate有很宏大的世界观，也是日本过去几年新打造最成功的IP。所以B站未来还是要找到稳定的商业化收入来源，好处是基于其不断增长的用户群体，只要粘性足够强，一定能把用户价值挖掘出来的。爱奇艺：想做中国的奈飞爱奇艺的商业模式更加简单，就是想做中国的奈飞。基于视频网站大量的用户数量，同时过去几年行业集中度快速提高。目前基本上以BAT下面的优酷土豆，爱奇艺，腾讯为代表了。这些视频网站逐渐有了强渠道的特征，能够将好的内容进行分发。我们看互联网，移动互联网的每一次变革，基本上围绕着一些基本的共性来，许多商业模式的本质是不变的。比如大流量入口平台，对于应用的二次分发能力。今天我们看到传统电视的开机率越来越低，更多的人去到视频网站观看各种节目和视频。另一边，我们也看到电视生产商为了避免管道化命运，开始大量接入一些互联网内容。这和最初互联网应用，移动互联网应用的崛起类似。新渠道一定会对旧渠道完成革命。从社交，购物，搜索我们都看到了这个趋势。视频作为媒体的一种，也正在完成新渠道对于传统渠道的革命。无论怎么做文章，电商终究摆脱不了硬件管道的命运。在全球，都没有任何电视生产商能够成为大平台或者大渠道。因为用户对于硬件没有任何粘性，粘性在软件。相似的案例我们从苹果手机独霸全球利润率就能看出，有定价权的一定是内容软件。同样的，我们看到新经济带领下，内容付费的意识越来越强。以前大家看一个电影，还喜欢去买盗版光碟，现在直接在爱奇艺或者其他视频网站上通过会员付费来观看了。直接会员付费的好处毋庸置疑，最大程度节约了搜索成本，而且画面质量都非常好。很多时候网上也可以搜索免费内容下载，但是搜索成本很高，要花很多时间。移动互联网时代，用户变得越来越懒，想看就看成了最大的需求痛点。而且新一代的 90 后，开始理解内容付费，认为给好的内容付费是应该的。所以中国互联网，我们看到不仅仅有视频内容付费，还有音频内容付费。不仅仅有音乐和电影电视剧付费，还有知识内容付费。付费流程变得越来越便捷，也加速了整个内容付费行业的崛起。下图是爱奇艺的收入来源，我们看到目前广告还是占大头，但比例在减少。广告收入从过去国内视频网站100%收入来源，目前已经下降到了不到50%，而会员服务费收入占比已经达到了37%。为什么中国还出不了奈飞?对于视频网站来说，其终极目标当然是成为中国的奈飞，这是一个市值 1200 亿美元的公司，说明视频内容付费是一个巨大的市场。奈飞拥有超过1. 1 亿人的全球付费用户数，其中海外付费用户数已经超过了北美用户，过去一年也增长更快。从之前的公司财报看，奈飞四季度增加了 833 万付费订阅用户，创历史单季度新高。其中美国本土增加了 198 万订阅用户，海外市场增加了 636 万订阅用户。公司的单季度收入达到32. 9 亿美元。关于奈飞的商业模式，我们曾经做过很多细致的分析，这里就不多做阐述了。目前看，中国还没有一个视频网站的商业模式能向奈飞靠拢，虽然大家都想做中国的奈飞。我认为差异主要在几个方面：1. 会员付费作为收入的全部来源。我们看奈飞，没有任何的广告收入，也不会有游戏或者其他衍生品业务收入。奈飞全部收入就来自一个地方：用户的订阅付费。而且这种内容订阅付费是长期可持续的，不是用户订阅了几个月又取消了。从互联网商业模式上看，这是非常大的粘性。那么如何保持这种用户粘性呢?奈飞需要不断投入到内容端，获取优质内容的独占性。这种内容投入随着公司规模增长后，也变得越来越大，从某种意义上大幅提高了行业进入门槛。下图是过去几年奈飞新增用户的获取成本，我们看到北美单用户获取成本已经提高到了 100 美元。2. 行业的垄断地位。虽然国内这几年视频行业集中度在提高，但没有真正做到垄断。而奈飞其实早在DVD租赁的年代，就把行业竞争对手都消灭了。通过其去中心化DVD内容分发的模式，奈飞是最早使用互联网模式的视频内容分发平台，而当年最大竞争对手BlockBuster完全依靠线下。其经营效率和奈飞不可同日而语。所以在 2011 年奈飞开始向流媒体模式转型的时候，已经是当时市场上最大的视频内容分发平台。过去几年只是通过互联网把整个流媒体市场做得更大。3. 奈飞是一个全球化的流媒体平台，我们看到海外市场订阅用户数已经超过了北美市场。奈飞也会去挖掘一些海外优质IP，通过和当地著名的明星合作，以及采购版权模式等，来扩张其海外市场的版图。比如许多我们 80 后小伙伴都在期待由奈飞制作的《圣斗士星矢》。更重要的一点是，过去全球市场都有不同的竞争对手，今天虽然这些竞争对手依然存在，但是整个视频内容付费的习惯已经培养起来。奈飞依靠本身强大的现金流，支撑其优质内容的购买和制作。也就是说，从某种意义上视频电视这个行业的进入壁垒不断增加。奈飞动不动都是 1 亿美元的大制作，然后全球渠道分发。当地一些小规模投入的内容就毫无竞争性可言。所以从这几点差异看，国内目前视频网站和奈飞相比差别还非常大。虽然行业门槛越来越高，但市场还没有达到垄断的地位，无法垄断优质而且具有独占性的内容。我们有时候会发现，爱奇艺上有一些好的内容，然后腾讯视频也有一些好的内容，优酷土豆也有另外一些优质内容。好的内容分散在各个平台，导致用户可能会在多平台注册成为付费会员，这种会员费的延续也非常不确定。如果像美国那样，能完全在一个平台承包掉最好的互联网视频内容，那么定价权就能大大提高。相比美国 12 美元/月的会员费，国内视频网站的会员费还是很便宜的。有人会说，美国不是也有HBO(以权力的游戏为代表)，Showtime(以Billions为代表)的优质内容平台，但这些平台并非互联网流媒体，而是传统有线电视。所以从商业模式上，和奈飞是不同的战场。亚马逊的Prime内容虽然也不错，但质量和奈飞差别还是比较大。过去几年奈飞把内容独占性做到了更加极致的程度，通过自制剧模式完全垄断的内容生产源头。我们从电视剧和电影数量来看，其实过去几年奈飞的数量是大幅下滑的，但是整体制作成本在提高。也就是说单个美剧和电影的制作成本在提高。因为内容本身的“独占性”变得更加重要。只有独占性内容，渠道的价值才能得以体现。所以现在无论是电影还是电视剧，都是动不动上亿美元的投入，这在几年前是不可想象的。中国视频网站：期待更多的整合中国的视频网站最终要完全抛弃传统广告付费模式，向会员付费模式转型。在这个过程中，新一轮的行业整合在所难免。当年优酷合并了土豆，以为能够整合视频网站行业，没想到竞争丝毫没有减缓。一个重要的原因是缺乏“内容独占性”的时候，行业进入门槛太低了。今天，大家越来越意识到优质内容资源重要性，平台对于好的内容采取买断模式，大幅提高了进入门槛。伴随着行业门槛提高，目前也就三家有着BAT做靠山的视频网站能生存下来。
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