会上，副总工程师程海泉汇报了纬二十路给水管网项目和生活垃圾处理场項目清收清欠工作情况；计划部部长杨礼伟汇报了疏解四标项目和综合保税区项目清收清欠工作情况他们分别汇报了各项目清收清欠工莋进展情况、下一步工作计划、目前存在的问题及解决办法。

成本副经理、财务总监吴宝宁解读了《第八工程队清收清欠管理实施细则》文件规定清收清欠工作实行“统一领导、分级管理、分工协作、互相配合”的工作机制，贯彻“谁经手、谁追踪谁形成、谁负责”的基本原则，坚持“定人、定责、定时、定量”的工作方针明确了八队清收清欠工作组织机构及职责、八队各收尾项目清欠工作时间节点、目标责任人确认、责任合同签订及管理与考核。

随后八队所属各项目总体目标责任人与分管责任人、业务主管责任人现场签订《清收清欠责任合同书》。

最后八队队长潘帅做总结发言：进一步强调清收清欠工作的重要性和必要性，各责任人要明确清收清欠工作目标和時间节点要求各责任人抓紧时间认真完善清收清欠各项工作。

签订《清欠清收责任合同书》