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成本费用控制制度
成本费用控制制度第一节
则第一条 为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。第二条 本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。第三条 成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。第二节
岗位分工及授权批准第四条 建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。成本费用业务的不相容岗位包括：（一）成本费用定额、预算的编制与审批；（二）成本费用支出与审批；（三）成本费用支出与相关会计记录。第五条 配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆
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在当前激烈竞争的金融形势下,企业若想在激烈的竞争中立足,要从多方面进行控制或提高。成本核算已成为企业经济发展的关键环节。建立起良好的控制制度,全面控制成本支出,从根本上做好企业的成本管理工作,早已成为企业经营管理的首要工作。一、概念成本费用控制是指在企业生产经营过程中,按照既定的目标,对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督,使成本费用控制在预定的目标范围之内,以最小的消耗来实现最大的经济效益。成本费用控制,按其控制的依据划分,可分为法规政策控制、会计准则控制和内部规章制度控制三类;按其实施的阶段划分,可分为事前控制、事中控制和事后控制三类;按其控制主体能否控制划分,可分为可控和不可控两类;按其参与的人员划分,可分为专职人员控制和群众控制两类。二、成本费用控制的重要意义1、有助于企业经济效益的提高。对于多数企业来说,利润最大化成为企业的目标。然而成本费用和利润存在着一定的关系,如果成本费用居高不下,企业的利润就...&
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早在1992年,美国COSO委员会就发布了《内部控制——整体框架》研究报告,即COSO报告,该报告提出了“内部控制框架”的概念。到了2004年COSO委员会又根据《萨班斯——奥克斯利法案》修改了之前出台的COSO报告,发布了全新的《企业风险管理——整合框架》,该报告强调企业内部控制要积极强化风险管理。风险管理意识的全面展开是内部控制理论上的一大发展和突破。这样国外的内部控制发展就经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和企业风险管理——总体框架等几个阶段。从控制目标上看经历了从简单的账实牵制以保护企业财产安全,到内部会计、管理控制时期的保证财务会计数据的准确可靠,再到最终的提高经营活动的效率效果、保证财务报告的可靠性以及对相关法律法规的遵循性等。从控制要素上讲经历了内部控制制度时期的两要素论,到内部控制结构时期的三要素论,再到内部控制整体框架时期的五要素论,最后是全新的八要素论。可是长久以来我国并没有一套适合...&
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新时期,企业管理对于一个企业的长远发展愈来愈关键,内部控制是企业管理的主要构成部分之一,而成本费用控制则是内部控制的重要内容,其发挥着提升企业经济社会效益、增强其竞争力等重要作用。随着经济全球化的到来,世界各国经济之间的联系越来越密切,企业如何在激烈的竞争中保持不败甚至持续领先是当前需要解决的一个重要问题,而成本费用内部控制是降低成本、节省开支的关键手段。本文首先阐述了成本费用内部控制国内外的研究背景,通过查看、访谈、观察、跟踪等方法进行深入研究,详细说明了成本费用内部控制研究的理论基础,同时,综述了其国内、国外相关研究理论。然后,对M服装公司的基本情况进行了说明,包括组织结构、财务状况和发展前景等。阐述了 M服装公司成本费用内部控制环境、风险评估实施、信息与沟通、活动、监督等五个方面的现状,通过分析M服装公司成本费用内部控制存在的问题,提出相应的对策。本文研究得出的主要结论如下:一是企业在成本费用内部控制环境上存在企业文化问题...&
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一、关于私营企业成本费用控制的概述企业的成本费用控制对于整个企业的成本管理意义重大,是进行企业管理的重要环节,能够实现企业成本的有效降低,扩大经济收益。市场经济的发展极大促进了私营企业的拓展,成为整个经济中的不可或缺的组成部分。但是鉴于诸多因素的影响,使得私营企业在成本费用管理方面存在问题和不足,需要进行正视,加强成本费用的控制与管理,与市场经济更好地融合。二、对私营企业特点的介绍对于私营企业而言,在初期的发展目标是尽最大可能进行利润的最求,实现其最大化。随着其不断成长,呈现扩张和壮大的趋势,在目标方面逐渐过度到对价值最大化的追求,经营方式也发生转变,突破一人独揽大权的情况,更加注重民主化,进行集体性的决策,尤其在权力方面,希望能够实现相互限制,达到牵制的目的,在这一进程中,成本费用能够有效发挥干涉的作用。对于私营企业来讲,在针对内部控制进行组织建设的时候,更加注重对错误的预防,避免营私舞弊现象的发生,这与内部控制行为的功能关系...&
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建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标，在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。本文试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述，探讨在现代企业制度下进行有效成本管理的问题。由于现行成本管理的组织和规章制度不符合现代企业制度的要求、成本管理方法落后不能有效地对成本进行控制、成本管理人员的素质需要不断提高、高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响、宏观经济管理政策不配套等因素的存在，使得成本管理改革变得十分必要。现代企业制度下成本管理改革的主要内容包括拓展成本管理的职能、改革成本管理机构、设计出适应现代企业制度的成本管理体系、全面建立成本控制制度、改革成本管理手段、培养出素质高能适应现代企业制度下成本管理需要遥成本管理队伍等。现代企业成本管理的方法包括...&
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成本费用内部控制是企业长远发展道路中一项不可忽视的工作,它是企业进行自我调节、自我约束的重要内在机制。任何企业都需要有效控制成本、提高收入,而成本费用内部控制恰恰可以为这个目标提供合理的保障。目前市场经济环境下,各行各业虽然有一个公平竞争的环境,但随着社会进步,企业数量的快速增加,它们面临的竞争也是非常激烈的,在这种情况下,控制成本显得尤为重要。对于当前的航运物流企业,成本费用内部控制更是必不可少。首先,对于航运企业,在当前的激烈市场竞争中,它们逐渐呈现的是一种产能过剩的现象；其次,由于国内外的各家航运企业都开始以降低运价、提高服务水平的方式占领航运市场,那么对大部分航运企业来讲,运输收入水平很难大幅提升；再者,航运业具有其特殊的成本费用结构,它的主要成本燃油费、码头费、修船费等,都属于受外界因素影响较大的成本类型,因此能够做好成本费用内部控制的航运企业,显然已经在经营成功的路上领先一步。综上所述,建立健全企业成本费用内部控制是...&
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