如何从反思和批判性反思论文中认识自我

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自我批评与反省总结
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正确地认识自己的优缺点:批评与自我批评(谦仁情感解析)
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你可能喜欢总是过于自我批判,导致越来越不自信怎么办? - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="8分享邀请回答24435 条评论分享收藏感谢收起20826 条评论分享收藏感谢收起“自我批判”是什么?
在华为,例行的民主生活会和不变的主题“批评与自我批评”是加强企业管理的重要一环。正如任正非所言:“自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。”
自我批判需要触及灵魂,抛开面子,勇敢地揭开自己的伤疤,暴露自身的缺点,而不是文过饰非,隐瞒自己的不足,这需要一种境界和勇气。
在华为,强调各级干部必须具有自我批判精神,并认为一个企业长治久安的基础之一,就是接班人必须具有自我批判的能力,停止了自我批判,企业的生命也就衰竭了。
为什么公司把干部须进行自我批判提到如此高度?自我批判究竟是什么?
一、自我批判是一个总结经验,探索发展规律的实践、认识过程
对任何事物的正确认识,凭空臆想得不到,都是一个实践、认识、再实践、再认识,往更高层次循环的过程,是一个不断自我否定的过程。没有亲身实践,就不会对事物有本质的认识,就不会有正确的自我批判,同时只有具备正确的世界观和人生观,以实践作为检验的标准,不断来衡量自己,找出差距,才能正确地自我批判。这就要求自我批判者深入实践,深入第一线,不断学习,掌握新知识,在实践中不断反思与总结经验,只有不断反思与总结,我们的思维才可能贴近实际,管理趋向合理正确,使企业列车始终遵循既定轨道运行。一个不爱学习、不求上进的人,就像一个不愿攀登的登山者,永不可能迈上新高峰。
起初华为创业,是靠着企业家行为,是凭着第一代创业者的艰苦奋斗、远见卓识和超人的胆略,抓住机会,奋斗牵引,取得成功。但是,在走向规模经营后,如果华为没有即时反思,自我批判,去淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理,没有将人格魅力、牵引精神、个人推动力变成共同推动企业正确发展的场,陷入经验主义,华为也就没有今天。
二、自我批判是以达到优化管理和建设公司,提升公司整体核心竞争力为目的
自我批判绝不是为批判而批判,不是完全否定,而是为掘松管理的土壤,让优良管理扎根生长,优化以流程为主导的管理体系和以责任结果为导向的价值评价体系,提高管理效率,最终目标是要建设公司,导向公司整体核心竞争力的提升。因此,这不仅要求干部须是具备国际先进水平的职业化经理人,更需要各级干部具备强烈的使命感和责任心,只有永葆思想上的艰苦奋斗,不为取得的成绩而陶醉,保持清醒的头脑,不断改善工作流程,提高管理效率,才能达到提升公司整体核心竞争力的目的。
自市场部96年的集体大辞职开创了公司自我批判的先河后,公司的民主生活会在各部门蓬勃兴起,研发系统从对成果负责制转变为对产品负责制,生产系统不断从一点一滴的小事改进,使工艺流程进步,各层干部、全体员工都在自我批判,务实做实。自我批判,会使人永不自我满足,想方设法积极创造组织的造血功能,为组织不断造出血来,只有不断吸收新鲜血液,企业才能有旺盛的生命力。
三、自我批判需要达到一种境界,是一种对品德的锤炼,自我批判是对个人、对团队、对社会的一种责任
自我批判需要触及灵魂,抛开面子,勇敢地揭开自己的伤疤,暴露自身的缺点,而不是文过饰非,隐瞒自己的不足,这需要一种境界和勇气,谁都知道自我批判是免犯错误、完善自我的睿智之举,但如果是在自己的同事,上、下级面前,不免要丢失面子;在加薪、调级、升职的时候,要冒失去机会的风险,面对形象掉价的现实,甚至面临伤口撒盐,“打入冷宫”的危险,没有勇气不行,这也是品德的锤炼。
自我批判是对个人、团队、社会的一种责任,不能以自我之利害来决定是非标准,要抛开“小我”,融入“大我”。一切明哲保身、心胸狭窄、私欲膨胀、故步自封、不思进取、自甘沉沦的人,都不会有自我批判,试想一个对自身都放任的人,还谈何对团队负责,谈何社会责任?唯有完善自我,达到更高的人生境界,才能真正的自我批判,自我前进。
一个人一生一世谁能敢说不犯错误,关键是“不怕犯错误,怕就怕不能进行自我批判”,通过自我批判可对自己有更清醒的认识,认识到自己不是完人,才能不断纠正错误,警醒他人,教育大家,为后人踩出一条新路,提高廉洁自律能力。
我们相信,只要我们永葆这种自我批判精神,不断学习,不断实践,不断总结,我们的人格就会升华,我们的行为就会不断趋向合理、正确,我们的企业就一定会发展、壮大!
内容编辑丨孟琦
内容来源 | 第98期《华为人》
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