解决企业中高层危机_网易新闻
解决企业中高层危机
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把承诺的力量转化成整个企业一种无形的舆论力量，那么当中高层背叛或者破坏企业时，其他同事就会对他的行为感到不齿
一位优秀的员工突然跳槽，往往让企业措手不及。如何尽快找到继任者，避免企业出现青黄不接的局面？这常让领导者发愁。那么，有没有解决方法呢？
建立人才引进渠道
媒体、网络、猎头公司、员工介绍、内部提拔等，这些都可以成为引进人才的渠道。渠道越多、越好、越畅通，招聘人才时就会越简单、越有效、越快速、越直接。
同时，企业还可以建立一个内部资料库，把那些暂时无法聘用、将来可能会用到的人放进资料库中，作为企业的预备人才。但是企业人力资源部门一定要注意与这些预备人才保持联系，不能总把人家“晾”在那儿，要像对待客户一样时常沟通，维系感情。
建立人才培育制度
有人做过统计，在世界500强企业中，每174位CEO 只有4位是“空降”的，剩下的170位都是在企业内部培养出来的。由此，在企业内部建立一套完善的人才培养体系，远比那种单纯的大规模选拔更有效。
当然，培养一个人才是需要大量时间和精力的，但是这么做绝对是值得的。人才是一个企业最大的、具有“暴利性”的投资，一个优秀的人才给企业创造的价值是不可估量的。
企业培养人才的方法有很多种，比如岗位培训、针对性内训、主持会议、拓展训练、业务能力比赛、参观、考察等，都可以让员工吸收到更多的知识。通过不断学习，员工才能不断地进步，提升个人能力，使自己能够达到更高的水平以符合企业的需要。
晋升必须培养接班人
韦尔奇在GE推行接班人计划，他首先列出职位，包括总裁、主管、经理等，然后列出现任人员的姓名，下面再写上合格的备用人选，只要上面的人辞职或被开除即马上继任。更厉害的是，韦尔奇把这个计划安排到了一两年后，他不仅给现在的人一个希望，并且把这种希望给了尚未进入名单的人。
很多人有这样两种心态：第一是想自己获得晋升；第二是不希望下面的人超越自己，因而不愿意培养接班人。所以企业要制定晋升标准，不仅仅是业绩上的标准，同时还要求他必须培养一个接班 人，否则不能晋升。想晋升为副总裁，可以，先培养一个销售总监或者人力资源经理；想晋升为销售总监，也行，先培养一个业务经理……
只有这样，企业的管控才能做到进退自如。“进”，一个销售总监表现很好，企业把他提升为副总裁，而同时销售总监的职位能够有人继任，企业依然能够正常运转，能够收到一举两得、一箭双雕的效果；“退”，这个销售总监懒散或者违纪，破坏了企业的规定，要被开除，这时预备总监已经培养起来了，即使销售总监突然跳槽，也不会给企业造成损失。
运用承诺、合约与舆论的力量
对于优秀的中高层，企业要想管控好他，还必须运用承诺、合约与舆论的力量。
企业首先要表达出其对优秀中高层的充分信任，并表示全力以赴地支持他，承诺给他什么样的好处；其次，告知他们企业的担心，同时获得他们的承诺。这是一个相互的承诺，并且在合约中将双方的承诺具体化，使其具有法律效力。
把承诺的力量转化成整个企业一种无形的舆论力量，那么当中高层背叛或者破坏企业时，其他同事就会对他的行为感到不齿。这种舆论的力量将有助于在企业内部形成正义感，使大家更加团结，增进员工的忠诚度。
（姜岚昕）
作者：姜岚昕
本文来源：大众网-经济导报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈集团公司工作会议强调要扎实推进全面从严治党，这就要求共产党员必须起到先锋模范作用。党员亮明身份，亮出标准，亮出承诺，对于党员发挥先锋模范作用，加强石化企业党建工作，推动政治优势转化为企业核心竞争力，具有重要意义。
每个党员入党时，都宣誓过要为共产主义奋斗终生。佩戴党徽，亮明身份，就是不忘初心，时刻牢记自己是一名党员。这既有利于党员认真履行党员义务，加强自我教育，又便于密切党群关系，主动接受群众的监督，做到言行一致，符合党员身份，开展好党员责任区活动。
党员的形象，归根结底要用行动来表示。党员应该是群众中的先进分子。亮出标准，就是要按照党章党规和全面从严治党要求，坚持党员的先进标准，开展好党员示范岗活动。党员要把政治热情转化为干好各项工作的实际行动，时时有激情，处处在状态，平常时候看得出来，关键时刻站得出来，起到党员应有的作用。
承诺是行动的向导，也是标准的具体化。亮出承诺，就是要深入开展“两学一做”学习教育，重温入党誓言，履行党员义务，充分发挥党员先锋模范作用，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员，让一个党员成为一面旗帜，实现党员身边无违章、党员身边无违纪、党员身边无事故目标，促进石化企业又好又快、持续健康发展。
（扬子石化 姚耀富）
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对于优秀的中高层，企业要想管控好他，还必须运用承诺、合约与舆论的力量。企业首先要表达出对优秀中高层的充分信任，并表示全力以赴地支持他，承诺给他什么样的好处；其次，告知他们企业的担心，同时获得他们的承诺。2007年，我决定成立世华内部讲师团，讲师队伍主要来自世华高管，我给他们的承诺是尽一切力量给他们提供培训的机会，把我多年来演讲培训的精髓全部教会给他们，为其策划推广，他们则承诺如果不合作了，两年之内不独自或与他人合伙在当地开设同类型的企业，并且当众宣誓。这是一个相互的承诺，并且在合约中将双方的承诺具体化，使其具有法律效力。把承诺的力量转化成整个企业一种无形的舆论力量，那么当中高层背叛或者破坏企业时，其他同事都会对他的行为感到不齿。这种舆论的力量将有助于在企业内部形成正义感，使大家更加团结，增进员工的忠诚度。
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