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欧博工厂案例2pdf案例2：品质技术改善对话录内容简介

欧博工厂案例2pdf案例2：品质技術改善对话录作者简介

　　广东欧博企业管理研究所所长中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制從书”等他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。
　　曾子豪案例陈述专家。
　　欧博企业管理研究所副总经理高级管理咨询师，曾任欧博稽核部经理负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产現场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作，获得客户的高度认可

案例一DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝點不良攻关案例介绍
　　一、进驻前DJ公司的发展状况/002
　　二、第一层觉知：窝点不良率的统计/O04
　　三、第二层觉知：造成窝点不良的原因汾析/006
　　四、第三层觉知：形成问题改善的具体动作/008
　　五、第四层觉知：攻关过程中动作细化/019
　　六、第五层觉知：攻关过程中人员心悝障碍的突破/027
　　七、第六层觉知：老问题新发现，板材来料改善/032
　　八、第七层觉知：窝点责任按工序区分/034
　　九、DJ公司窝点不良攻关案例总结/037
　　案例二如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍
　　一、进驻前DG公司的状况/040
　　二、第一层觉知：喷粉合格率的统计/041
　　三、第二层觉知：喷粉不良点的统计/043
　　四、第三层觉知：导致喷粉前三项不良的原因分析/044
　　五、第四层觉知：形成问題改善的具体动作/047
　　六、第五层觉知：攻关动作必须要求反复做/054
　　七、第六层觉知：要求必须反复检查攻关动作/055
　　八、第七层觉知：要求攻关动作必须反复总结和评价/057
　　九、攻关前后数据变化/059
　　案例三HZ公司如何通过五重排查控制品质
　　一、进驻前HZ公司的状况/064
　　二、第一层觉知：统计物料品质异常数据/066
　　三、第二层觉知：物料品质异常的历史问题排查/067
　　四、第三层觉知：产前历史问题的解決排查/068
　　五、第四层觉知：前工序物料的品质实装排查/071
　　六、第五层觉知：品质实装问题记录和改善排查/081
　　七、第六层觉知：执行過程中要频繁进行检查/082
　　八、第七层觉知：执行动作要频繁总结和激励/083
　　九、HZ公司五重排查控制品质案例总结/084
　　案例四如何通过排查试验提升品质——JM公司
　　品质改善攻关案例介绍
　　一、进驻前JM公司的状况/088
　　二、第一层觉知：数据统计/089
　　三、第二层觉知：针對喷粉不良进行改善/089
　　四、第三层觉知：针对碰花不良进行改善/097
　　五、第四层觉知：针对包装终检动作进行改善/099
　　六、攻关效果与啟示/l06
　　案例五 如何通过理场改革提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍
　　一、进驻前企业情况/110
　　二、第一层觉知：对空窯时间进行统计/111
　　三、第二层觉知：对导致空窑时间长的原因进行分析/112
　　四、第三层觉知：形成问题改善的具体动作/114
　　五、第四层覺知：对动作执行进行检查/136
　　案例六 如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍
　　案例七 如何做好工程技术管悝——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍
　　案例八 如何道过理场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍
　　案例九如何提高生产效率——AL公司通过细节摔制提升牛产效率
　　案例十如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍