农村电商的五种典型模式，看看你适合哪种？
近两年来，中国的农村电子商务风起云涌。政策层面上，自2015年以来，国家级文件中涉及农村电子商务的多达20余份，各地关于农村电子商务的政策更是数不胜数。以下是对农村电子商务的五种典型模式及问题的分析。
来源：新三农（ID：xinsannong2014）
作者：王昕天
实践层面上，2015年农村电子商务服务网点数量多达25万个，覆盖1000余个县域，阿里、京东、苏宁等企业纷纷推出各自的农村电子商务战略，在中国农村电子商务市场上攻城掠地，而像乐村淘、淘实惠和赶街这样的草根企业也在农村电商市场上开疆拓土，此外还有诸如邮政、供销等传统国有企业也纷纷出台农村电商战略。
可见，近年来中国农村电商的发展格局异常复杂，因此有必要对目前出现的典型农村电商模式进行梳理比较，总结农村电商发展中的客观事实和基本规律。
本文结合目前媒体报道较多的农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五种农村电商模式，简述其基本做法和特征，之后分析归纳农村电商发展的三个问题并简单评析：第一，覆盖广度和覆盖深度的关系；第二，本地化在农村电商发展中的重要性；第三，农村电商中不同参与主体之间的协同配合问题。
表1 典型的五种农村电商模式
表1梳理出农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五家企业的农村电商发展情况。
除了遂网启动时间较早外，其它四家均在2014年底左右启动农村电商计划，在不同的模式和定位的指引下，发展水平也各有不同。下文将逐一简述和对比这几种模式的异同并进行评论。
农村淘宝模式
农村淘宝系阿里巴巴千县万村计划的产物，2014年阿里巴巴上市后启动，主要模仿早期的遂昌模式。
农村淘宝的基本做法是：与地方政府合作，在县域层面建立公共服务中心，政府提供宣传、财务、场地、培训等方面的支持，公共服务中心配备阿里县域小二，负责区域内农村淘宝的管理、业务拓展以及村淘合伙人的考核；在村一级层面建立农村淘宝服务站点，主要职能是网上交易的代卖代购和快递的代收代发，主要盈利点是每一单的佣金提成，此外，村淘合伙人也负责当地农特产品的网上销售。
阿里巴巴农村电子商务模式的核心是把淘宝平台注入农村市场。为此，阿里巴巴专门成立农村淘宝事业部，在全国范围内与地方政府合作招聘农村淘宝合伙人，并进行相关培训。
农村淘宝的意图非常明确：依托阿里巴巴丰富的生态体系，借助淘宝和天猫这样的平台实现工业品和农产品在城乡之间的对流，实现工业品下行和农产品上行。这种想法听上去很美，但实际运作却问题重重。
阿里巴巴的电子商务第三方平台在城市运作多年，其生态链已经十分完备，作为外部输入的销售平台并且采取挤压和替代的方式进入农村市场，第一，会对原有农村市场形成较大冲击，让本地商家面临越来越大的生存压力，因为当地商家多数势单力薄，往往很难和阿里这样的平台巨头相抗衡。第二，本地实体商贸流通体系在外来平台的冲击下受损，本地原有的交易转移到网上，地方GDP和税收被吸走到外来平台所在的电子商务发展较为成熟的地区，加大了地区间发展差距。有人希望靠这种强力冲击的颠覆效应，来加快当地农村产业结构的改善，但目前看来，这更多还只是一厢情愿。第三，农村淘宝依靠县域小二和村淘合伙人很难在短时期内形成有效的农产品上行体系，村淘专职合伙人收入依靠代购佣金，而在网购需求有限的小村、穷村，村淘合伙人的生存处境令人担忧。村淘点希望迭加的其他业务刚刚开始，未来效果如何尚待观察。
尽管农村淘宝目前存在问题，但农村淘宝的探索助推了中国农村电商的热潮，为未来中国农村电商的发展提供了宝贵的理念、人才、物质和经验基础。
京东农村电子商务模式可以概括为“双线发展，渠道下沉”。
所谓“双线发展”指的是京东县级服务中心和京东帮服务站同时推进：京东县级服务中心系原有的京东配送站改建升级而来，以京东自营为主，负责京东平台上除大家电以外的商品的营销、配送和展示等业务，同时招募和培训京东乡村推广员，开拓农村市场；京东帮服务站则采用加盟合作的方式运作，负责京东平台上大家电的配送、安装、维修和营销。“渠道下沉”是针对京东家电下乡的痛点而来，京东意图利用县级服务中心和京东帮服务站打通4-6级市场，借助自营电商的正品行货优势，提出“让村里人与城里人享受同样的消费服务”的目标，进军农村消费市场。
基于自营模式和自建物流的特色，京东主要通过举办区域农特产品购物节、众筹等方式推进农副产品上行，这是京东将原有业务在农村场景下，以农副产品为对象进行的拓展。例如2014年5月，京东在海南省文昌市包下2000余亩的荔枝园，通过航空运输，将枝头自然成熟的荔枝在48小时内送到消费者手中。2015年5月，四川省仁寿县将21万亩枇杷通过京东电商平台与物流配送网络销往全国，迅速打开了仁寿枇杷的国内市场，全县枇杷的销量已经超过6.2万吨，销售总额达到了3.7亿元。
与农村淘宝的模式相比，京东模式的核心特征是利用自营平台和物流系统的优势，在原有基础上进行渠道下沉，在农村电商市场上打造正品行货的品牌优势，以此开拓农村消费市场；通过京东帮服务站吸收本地服务商加盟，快速实现了村级市场的布点覆盖，同时解决产品（尤其是大家电）的售后服务问题。京东农村电商模式的不足在于：也是工业品下行远大于农产品上行，作为最大的自营B2C电商，如何利用自身集中采购优势，如何与农村产业链服务融合，真正助力农产品上行，还有相当大的努力空间。
乐村淘模式
乐村淘模式可以概括为所谓“双向O2O”。
按乐村淘自己的说法，是要搭建“把商品、服务、信息快速输送到农村，再把农产品，劳动力，农业信息输送到城市”的双向供需平台，促进农村基础设施建设，优化农村产业结构，形成一个闭合的“商流、物流、信息流、现金流”的循环系统。乐村淘通过招募省级加盟商、整合村镇零售网点的方式推进覆盖水平，通过电子商务平台和村级加盟实体店将城市的工业品输送到农村，让农民买到安全、放心、性价比高的商品。同时，农民可以借助乐村淘平台把当地的农副产品输出，根据平台汇总信息反馈指导农作物的种植，推进订单农业，增加收入。
乐村淘的运作模式是直接面向农村消费者和供应商，以批量集中采购为基础（例如，乐村淘专门成立了“农产品批发交易中心”，通过建立专门的农副产品流通服务体系，将农副产品高效输出），以此减少中间环节，降低交易成本，实现城乡之间的沟通和连接，搭建城市和乡村的“双向供需流通平台（双向O2O模式）”。
基于此，乐村淘推行“六位一体”战略和“乐6集”销售模式，以此达到快速切入农村销售市场的目的。同时，在每一个县域建立“乐淘特色馆”，把本地特色产品进行互联网化包装，实现农产品上行。如图1所示。
图1 乐6集模式的主要特征
与村淘和京东相比，乐村淘的模式更加本地化。通过省级加盟的方式吸收更多的区域商业伙伴共同经营本地农村电子商务市场，各地加盟商根据本地情况各自建立县镇村三级服务体系，为乐村淘平台上的在线交易提供有效支撑。也正因为如此，各地加盟商之间的运营情况差异较大，平台的统一管理面临较大的挑战。
淘实惠模式
淘实惠电子商务平台的设计和运作理念是让每一个县域成为一个中心，让“数据、人才、GDP”留在县域，并通过与外部生态的连接，在每个县域自循环的小系统上，构建全国性的大生态系统。
深圳淘实惠总部与各个县域淘实惠公司之间是平等合作关系。深圳淘实惠总部负责信息系统的开发、业务指导与培训、县域合伙人招募以及信息汇总等。县域淘实惠公司借助总部提供的电商平台和信息系统开展本县域的业务，主要包括的网点拓展与培训、仓储物流服务、区域平台维护等。各个县域淘实惠公司自负盈亏，人员、财务、资产等自行解决。
淘实惠在县域层面的主要做法是构建本地化的电子商务平台。
本地化体现于县域互联网自生态，即在县域层面利用互联网构建围绕本地流通体系的电子商务生态系统，帮助本地流通业态实现信息化转型升级，需求和资源等优先在县域内部进行满足和配置。县域互联网自生态是一个去中心化的资源配置模式，各地县域合伙人负责在各自区域内的资源配置，对区域内的网点拓展、仓储配置、人事管理、发展规划等拥有独立的决策权。
整个淘实惠系统是一个分散决策的自我协作体。从出生基因来看，多数县域合伙人是当地传统商贸流通企业，它们本身就是多年深耕当地流通市场的资深本土企业，并不依附于淘实惠系统。所以从全国层面上看，除了数据需要在深圳淘实惠汇总外，对各地淘实惠而言，并不存在一个中心化的决策主体，各地淘实惠县域合伙人本身就是当地淘实惠县域电商的决策者和执行者。
淘实惠模式在全国层面通过特定渠道将各个县域进行连接，激活原本沉寂的县域之间的商品、资金和信息流通。借助淘实惠平台上地方馆，各个县域的土特产品可以在淘实惠全国的供应链中进行流动，信息和资金可以在淘实惠系统中得到快速、高效的共享和结算，各个县域生态在淘实惠系统中得到连接，并形成了一个全国性的流通市场大生态系统。
作为一个新近发力崛起的农村电商平台，淘实惠的业务结构尚在发展变化中。现阶段，根据从淘实惠调研的数据，其县域内部交易、县域之间交易、总部与县域间交易的业务占比，大致为6：3：1。
淘实惠模式的本地化色彩更加浓厚。与乐村淘相比，淘实惠模式不仅在县域层面融合本地商业资源，同时也把电子商务平台分割为若干个县域小平台，并将这些小平台融入到本地商贸流通体系中，提高本地市场的流通效率，从而实现其县域互联网自生态的经营理念：将“数据、人才和GDP留在本地”。同样，淘实惠模式在全国平台与县域合作伙伴的利益机制和业务协同上，或许面临更大的难度。
遂昌模式是在浙江省遂昌县诞生的农村电商模式，粗略地看，可以分为三部分：
首先是从事工业品下行的赶街公司，主要进行农村代购、农村创业和本地生活服务等方面业务；其次是从事农产品上行的遂网公司，主要进行农产品供应链、营销体系的搭建；最后是从事孵化和宣传的遂昌网店协会，主要对农村电商的参与主体进行培训。其中，最值得关注的特征是在区域农村电商市场，围绕当地农特产品，通过创新探索，建立了相对领先的农产品电商供应链支撑体系。
遂昌模式在农产品电商本地供应链体系的深化上，远远超过村淘、京东等电商平台。
遂昌模式的核心是以本地综合服务商为主体带动县域电子商务生态发展，实现遂昌县本地农特产品的触网和上行（如表3所示）。赶街公司主要通过复制自身在遂昌经营模式的方法实现向外扩张，主要方式包括自营和加盟，将自身在农村电商方面的探索进行移植，把在遂昌形成的经验传播到其它县域。
表3 遂昌模式带动农产品上行的情况表
遂昌本身产业基础的制约，加上主运营商竞争实力上的不足，限制了遂昌模式在更大范围内的复制，但其根据自己对农村互联网的理解，在运营模式上向移动化、社群化、本地化、服务化等方向主动谋变的最新探索，是值得高度关注的。
总体上讲，目前流行的农村电商模式主要以工业品下行为主，农产品上行方面的探索刚刚开始，尚未形成具有较强推广意义的方法和模式，主要原因有三：
一是 农产品的问题，农产品种类繁多，标准化程度低，难以形成一套具有普适性的做法；二是 农村的问题，我国有60多万个行政村，各地的自然条件、资源禀赋和产业基础千差万别，要想走出一条成熟的农产品上行的发展模式十分困难；三是 农村电商参与主体的问题，农产品上行需要一套集品控、物流和营销等为一体的服务体系，需要各个主体紧密协同配合才能完成这一体系的建立，而目前还未能看到这一协同配合机制的产生。
基于上述原因，从目前出现的电子商务模式中，我们可以观察出这样一个客观现象： 覆盖广度与覆盖深度呈负相关关系，即由于资源和组织的限制，如果企业追求覆盖广度，那么就做不到市场业务的深入发展；而一旦追求业务深度，那么在全国层面上就做不到广覆盖。对单个电商企业而言，农村战略最终是在覆盖深度和覆盖广度之间的平衡，而根据不同的企业定位和目标，深度和广度的侧重点又各有不同。需要说明的是，尽管别人可以见仁见智，但就企业本身而言，覆盖广度和覆盖深度之间并没有绝对的优劣之分，只是不同电商平台根据自身经营理念和目标的选择。
本地化是我国目前农村电商发展的另一个重要问题。所谓本地化简单来说就是“接地气”，是作为外来者的电商平台如何能与本地市场基础、环境和条件结合在一起，并形成合力的重要标志。在本地化的问题中，从微观角度看，需要理清外来电商和本地“店商”之间的关系，本地化要求外来电商能够很好地融入，并且能够帮助本地原有的“店商”实现信息化转型，两者之间的关系应该不是单纯的竞争，而是相互融合、共同进化；从宏观角度看，外来的电商平台应该能够促进农村原有的传统商贸体系，提高其流通效率，助益当地经济发展。但在实践中，如果不能处理得当，也会带来外来主体与本地主体、电商与店商之间的激烈矛盾。
值得注意的是，从理论推演以及从协调发展政策要求看，本地化是农村电商发展的趋势。实践中我们也同样能够观察到类似案例。例如在贵州仁怀，部分本地村淘合伙人合作成立电子商务公司，通过对特色产品的商业包装，在淘宝、微信等平台上实现不错的销售业绩，一方面解决了合伙人的收入问题以及部分被清退的合伙人的再就业问题，另一方面也为本地产品提供了新的销售渠道。这种来自基层草根自发的本地化努力如何与农村淘宝大平台有效衔接，将是农村淘宝未来发展中重要看点。
农村电商的长足发展必然要求不同参与主体的协同配合。中国的农村市场异常庞大且复杂，从目前的发展情况来看，未来很难在农村市场形成一个模式统吃的局面，上述农村电商主体基于自身条件、定位和目标，在实践中呈现出不同的模式，再加之其它诸如邮政、供销等，让农村电子商务市场格局空前复杂，这些主体如何有效协同配合是未来发展的重要课题。我们也注意到，这些主体之间的合作已经开始，比如，目前在浙江绍兴的“供销·淘实惠”，就是不同基因的农村电商主体协同配合的有益探索。
总体上讲，中国农村电商经过2015年的快速布局，今后很快将进入到各家电商互相角逐和渗透的“中盘绞杀”期。在这段时期，处理好上文所述的三条愈显重要： 首先，要依据自身定位，在诸如覆盖深度和覆盖广度等方面做好权衡取舍，集中资源围绕自身目标进行布局；其次，电子商务要趋利避害协调发展，就要与农村本土市场相结合，尽可能借用本地原有的资源，在与当地、与线下的融合中实现推动业态转型的目的；最后，农村电子商务是一个系统工程，需要各参与主体的协同配合。
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农业电商O2O是农民包二奶，C2O才是正道！
& 09:44&&来源：互联网&
　　Boss说周末要写作文，听到这个要求其实刚开始我是拒绝的。主要是在看到作文题目的时候，我整个人都不好了。题目原文叫做&农业电商O2O是农民包二奶，C2O才是正道&，所以正房是C2O?!我读书少，你不要骗我!
　　毕竟在看到这句话时，我的脑海里只有一幅画面。
　　好吧，雪姨有毒。到底谁才是真正的胜者，我们还要郑重真挚的分析一下。
　　O2O是一个涵盖面相当广的电商类型，正房的位置哪能这么容易被取代。作为基础线上售卖类型，O2O近年来发展迅速，叫车、外卖、甚至是美容美发都可以看到其身影，它给城市居民带来了不少便利。但注意!这里提到的便利都是城市居民以及城市服务， 农户农产品方面其实目前还没有完全享受到这个便利，所以说不定O2O就不是农户的那个菜。
　　言归正传从农产品开始说起，目前做农业农产品电商模式不外乎以下几种。综合电商平台，天猫、京东、苏宁等;垂直类电商，本来生活网、甫田网等;物流做电商，顺丰优选;食品供应商做电商，中粮我买网等;农场做电商，沱沱工社等;线下超市做电商，永辉超市等;以及社区O2O，代表性的就是微商。
　　这么多模式中主要涉及到的基本是O2O类型，O2O即Online To Offline。O2O电子商务模式需具备五大要素：独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。总的来说就是让互联网成为线上交易的平台。
　　农业O2O不仅仅是农产品的线上交易而已，将农产品从原产地带到消费者的餐桌上中间需要经过不少环节。对于农产品销售前期来讲，分散、规模小、差异性大是特点，这时候需要建立比较完善的销售渠道。农业O2O就是从这里切进去，实现了农产品的流动，这是最重要的。
　　但是!看上去很强大的O2O其实还是有诸多的不足，比如农民互联网水平差、物流短板严重、用户信任感较弱等。有不足还不算，农业O2O还有一个很有发展潜力的对手那就是&农业电商C2O&。看上去只是换了顶帽子，其实内里却是大大不同，比如用户信任感这个不足就能弥补。那么这个C2O到底真身是什么。
　　C2O是指Customer to Origin即顾客对原产地这样一种模式，其中最大的不同就是中间略过了商家这一环节。
　　在具体分析C2O之前，我们先了解一下近年电商的发展趋势之一，这个趋势就是垂直类电商的崛起。我们可以看下近几年垂直类电商的发展历程。
　　从上面一些代表性的垂直电商可以看出，基本是在2009年以后才开始成立的，即使是2007年就成立的凡客也是到了2009年才开始有更进一步的认知度。而其中农产品生鲜类垂直电商，更是近几年才开始的。但这也证明垂直类电商是之后的一个发展趋势，因为垂直电商有其天然的细分客户群，更容易抓住消费者的需求。同时随着社会经济等方面的发展个性化的需求也在不断的显现，而这也给了垂直类电商很大的机会，小而美会成为今后电商创业的主流模式。
　　既然垂直类电商是未来主流发展模式，那么从这里也可以看出C2O比O2O更适合。毕竟垂直类电商更适合细分类电商而不是综合类，而农产品就是细分类电商中的一种。因此也更适合垂直类电商，由此可以推出农产品更适合C2O模式。
　　农业农产品与其他种类产品的不同，主要体现在对物流要求更高，以及原产地对农产品的影响更高等方面。另外现在做农产品都要包装内容，讲故事、卖创意，为的是能引起消费者的共鸣，进而达到售卖的目的。而为了寻找这些产品外在的附加因素，必定要探访原产地寻找素材以及给消费者带来品质保证。
　　商家探访了原产地，农户把农产品卖给商家，商家再在平台上销售。这样一个环节流程，这则预示着农户到手的利润会减少，而消费者入手的价格却会高。因为增加一个环节，成本就会同样增加。
　　另外因为中间有了商家这一环节，有些时候市场导向等方面内容农户依靠的是商家，这样就会造成种植缺乏正确的引导，会产生盲目跟风种植的趋势。而这对农户的下一季收成来说，显然是不够科学的，甚至有可能产生滞销问题。
　　但C2O不同，同样是探访原产地给用户带来质量的保证，但却没有商家这一环节。从销售价格方面来讲，这不仅对农户和消费者都更有利，物流方面速度也会更快。
　　而且农产品O2O线下是基础，这就意味着其实C2O本身更有优势。同时，农户直接了解消费者需求，对于种植方向的把控也能更精准。
　　更重要的是业界曾有过预测，O2O企业中有95%以上会在惨烈的竞争中消失。主要原因是创业者一窝蜂而上带来的同质化，一味地模仿就很容易死掉。但是C2O是更精准间接的点对点，更容易做个性化。同时因为农产品因为已是一个细分行业，客观上就要求其避免同质化，这样才能生存。
　　虽然O2O与C2O都是线下的产品线上售卖模式，但C2O显然更精细，运营等方面也更加精准。从某些方面来讲，C2O是B2B、B2C、C2C、O2O等众多成熟模式的一种进化，因此更具有优势，更易可持续长远发展。
　　所以说时刻为农户着想，且有能够长久走下去的可能性才是真爱。O2O虽然已经是很靠近消费者的需求了，但有一个更靠近消费者需求还靠近农户需求的C2O在，就显然C2O更胜一筹啦。
　　名词解释：
　　什么是C2O
　　C2O是英文Customer-to- origin(顾客对产地)，简称为客对原产地。社交购物平台建立自己的社交关系网络,是电子商务的一种商业模式。借助于社交媒体与电商平台电商模式。C2O是地标网(dibiao.com)首创的农业电子商务概念。
　　C2O概念
　　在C2O模式下用户可以在社交购物平台建立自己的社交关系网络电子商务巧妙、无缝地融合在一起，顾客能够品尝到全国各地的地标农产品，可以感受到农村的味道，农家的感觉，农民的友谊。通过朋友间的推荐、分享、评价、行为、信任和相互影响。通过平台，直接跟原产地无缝对接.模式将对同一类商品的需求整合起来向供应商进行集中采购，统一时间直邮.
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8月17日，有媒体报道称，全国P2P网络借贷风险专项整治工作领导小组办公室已向各省市网贷整治办下发了《关于开展P2P网络借贷机构合规检查工作的通知》，随同这一通知下发的还有《P2P合规检查问题清单》。
互联网与金融的跨界融合,催生了P2P这种全新的理财模式。作为一种集高效、便捷、灵活等优势于一体的创新型投资方式,P2P逐渐成为理财市场的新宠。其中,宜人贷、星星贷、小赢理财等平台,更是在多年的发展中,形成了良好的用户口碑。
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当前位置：&&【O2O研究】想玩转农业O2O 先从了解农民开始
【O2O研究】想玩转农业O2O 先从了解农民开始
发布时间：日 09:16:10
(电子商务研究中心讯)　　电商市场巨大，2014年全国GDP46万亿，GDP占到11万亿。这个10万亿级的市场吸引了大批投资者，创业者，全国涉农电商达到30000多家。但是问题依然严峻，陕西果农油桃滞销、荔枝滞销，这样的例子每年层出不穷。　　，第一步帮助农户多卖钱，终极目标是帮助农户与消费者建立信息对接。　　如何做好农业O2O？先来看看农业的现状问题：　　1、较为传统，多数只知道耕种。　　2、农产品的标准化程度较低。　　3、产品销售途径较为单一，以中间商为主。　　4、的互联网程度较低，农民对互联网了解较少。　　5、物流发展较慢，大部门农产品需要冷链配送。　　笔者是在农村长大的，对此感触更为深刻。农村投资，互联网，物流等各方面环境相对落后，农户种植出的产品渠道少，担心卖不出去，直接卖给中间商获取收成，这种销售形式长久难以改变，加上农民信息较为落后，与城市的连接较少，信息不通畅，商品价格，客户需求等信息基本难以获取，这些原因都是农产品卖不到好价钱的直接原因。　　农业O2O的第一步是农产品销售渠道的改变　　，等开始农村，拉开了农产品电商序幕，开始建立农村服务站，既能把城里的产品带到农村，又能将农村的产品带出去，在互联网程度较低的农村，用农村淘宝服务点来连接农村城市，核心是流量，鼓励农民开店，拓展农产品自有销售渠道。　　、等生鲜电商平台和各个城市都存在的大大小小的生鲜创业者也是新农产品销售渠道的建立者，通过与农户合作，将农户的好的带到城市，卖给消费者，直接帮助个体农户提高了销售价格，同时缩短产品流通环节。　　通过二者的优劣势分析，农村淘宝服务站的建立，在互联网发展较为落后的农村，连接农村与城市，接地气，另外利用淘宝流量优势，帮助个体农户拓展农产品销售渠道。生鲜电商平台将生鲜直接从农村带到消费者手里，帮助农户直接将农产品变成可销售的商品，农户负责种植，从采摘，包装，物流销售等将其标准化，并通过自有平台销售，这种模式与农户合作更加深入，缩短了农产品流通环节。如果二者结合，首先从帮助农户实现农产品到商品的标准一体化开始，同时帮助农户搭建直销渠道，这个作用对于农产品的销售带来的改变将不可想象。　　农业O2O的终极目标是帮助农户与消费者建立信息对接　　这个目标，不仅是将好的农产品直接从带到餐桌，实现产品流通，还需要分析，了解客户需求，从而指导农户种植，降低种植风险，避免类似的果农果子滞销问题。解决这个问题主流方向主要为两种模式：众筹模式和P2P(点对点配对)模式，下面的野农优品和一品一家都已获得融资。　　野农优品通过农业众筹形式来众筹，帮助众筹者种植高端定制性产品。&土地&为租用农户土地，农户在此模型内主要收入为土地流转资金+种植月工资+销售分红。通过农业众筹获取客户需求，根据需求打造品牌农产品的土地众筹+品牌农业的模式一方面解决了农户的种植风险。　　一品一家的模式建立农村留守户和城市客户的连接，实现农村生产家庭和城市消费家庭的一对一供应。保证了农产品的按需定产，解放了农村留守劳动力，也让消费者能够吃到放心的产品。　　农业O2O模式在探索　　淘宝的农村服务站下农村，线上特色等板块为农村电商提供流量红利，等生鲜电商平台下农村找寻最好的产品通过渠道实现了土地到餐桌，一品一家等建立农户与城市家庭的连接等，南京的&米小白&通过线上平台和线下服务点建设连接农户与消费者，从农产品销售到信息对接都开始尝试。　　综上所述：农业O2O不只是简单的打造平台卖产品思维，应该更加深入了解农户，从农民的角度出发，首先帮助他们解决产品的标准化，通过自有渠道将其直接带给消费者，最终实现农户与消费者的信息对接，这将是真正改变传统农业的事情。(来源：品途网 编选：电子商务研究中心）
8月8日，电商智库电子商务研究中心发布《2018年(上)中国电子商务用户体验与投诉监测报告》(全文下载： )，迄今已发布14次，被视为“电商315风向标”，有262家电商成为热点投诉对象。报告发布了多份消费评级榜，共计75家上榜，分别是：1）综合零售电商榜：天猫/淘宝、京东、苏宁易购、唯品会、有赞、蘑菇街、当当、拼多多、网易严选、云集、返利网、国美互联网、闪电降价、转转、萌店；2）垂直零售电商榜：贝贝网、绿森数码、途虎养车、华为商城、优购网、可得眼镜、明星衣橱、好乐买、易视网、小米商城；3）进口跨境电商榜：丰趣海淘、网易考拉、蜜芽、寺库、小红书、洋码头、英超海淘、西集网、别样、天猫国际；4）生活服务电商榜：携程、百度糯米、阿卡索外教网、摩拜单车、美团点评、去哪儿、马蜂窝、同程、小猪短租、发现旅行、艺龙、飞猪、走着瞧旅行、途牛、带我飞、布拉旅行、来人到家、大麦网、饿了么、贝贝养车；5）互联网金融榜：拍拍贷、中行聪明购、分期乐、优分期、工行融e购、来分期、国付宝、支付宝、微信支付、建行善融商务；6）电商物流榜：海带宝、斑马物联网、点我达、中通快递、风行全球送、百世快递、顺丰速运、天马迅达快递、快鸟转运、转运四方。
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