他被无印良品、优衣库、屈臣氏列为&全球最可怕的竞争对手&。同时也是最快把店铺开到全球的第一位华人。 在实体零售持续萧条的背景下，这家企业不做网店，却专攻实体店，并且不逊于优衣库和无印良品。财经作家吴晓波甚至想为其创始人写本创业自传。 爱逛商场的你，一定在城市的角落里经常看到这样一家店。它的店面很大，显得很有品质，看起来很像优衣库。里面的商品，从棉签到 香水 ，从 雨伞 到 耳机 ，还有饮料、零食&&样样俱全。价格却是惊人的便宜，全部10元起步！但就是这10元/件的商品，在2016年 实现了将近100亿的营收。 它的目标是，在 未来10年全球开店目标30000家，销售额突破2000亿&&
10元店起家，10年登上富豪榜 叶国富，1977年10月出生于湖北。2005年3月，叶国富&&10元饰品店&&。2007年，哎呀呀店铺数量接近千家，零售总额达5.6亿元，业绩增长了200%。而做到这个成绩，叶国富仅用了2年时间。2013年，33岁的叶国富迎来第二次创业，创立&名创优品&。他与青年设计师三宅顺也，两人在日本联手创业，三宅顺也负责设计和日本公司运营，叶国富负责供应链整合和中国公司运营。几乎一夜之间，在中国各大城市里吹起了&名创优品&之风。不管在哪儿，都能看到&名创优品&的身影。而店中几乎人满为患。2014，年仅37岁，白手起家的叶国富还以24亿资产登上胡润百富榜。至今，名创优品成立不过短短3年，却取得了不容小觑的成就。不仅成功入驻世界40多个国家和地区，开店1300多家，还在2016年实现了将近100亿的营收，成功实现了从传统零售向新零售的转型。名创优品对外公布的计划是，2020年要开6000家店。全球销售额保守估计600亿。未来10年全球开店目标30000家，销售额突破2000亿&& 他看透了零售的本质在实体零售领域，叶国富是颠覆者，亦背负争议。在实体店普遍被看衰的今天，他对实体零售的未来却有着强大的信心，并曾放言：&与王健林的赌局，我认为马云必败，如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。&&未来3-5年，电商会死掉一大片&。叶国富曾不止一次地在公开场合提到，名创优品的成功，源于生生不息的创意。创意包括营销创意、产品创意、的创意。如果一个企业的创意没了，生意就结束了。如果你生意不好，就看看你这两年有没有新的创意出来。在2016年互联网&云栖大会&上，马云提出了颇值得玩味的&新零售&概念：&纯电商时代会很快结束，未来的10年、20年将没有电子商务一说，而只有新零售。&在外界看来，马云的这一观点，明显是想要让原本势同水火、有你没我的线上电商与线下实体握手言和，共同发展。他们结合而成的新经济形态，一时间几乎成了所有零售商们的梦想。 然而，有一个人却并不赞同。 他认为，区分线上线下只是单纯对商家而言。对消费者来讲，其实并不存在线上线下的区分。消费者是用脚投票的，哪里好哪里性价比高大家就都去哪里。这个人就是叶国富。 马云的&新零售&刚一亮相，叶国富就明白了他究竟要唱哪出。他清楚地知道，马云之所以会从&要么电子商务，要么无商可务&的狂妄中冷静下来。一方面在于他看到了电商短期内无法弥补的两大短板，即购物体验与监管缺失，如美国贸易代表办公室近日又将淘宝网列入&恶名市场&名单；另一方面，他也看到了一些实体零售品牌正不断提高效率降低成本，逐渐追平了电商最大的低价优势。因此，马云的&新零售&不过是因电商面临着不可避免的发展瓶颈而被迫向实体妥协的折衷之计。而叶国富则自信带领名创优品做起了真正的新零售。具体而言，叶国富的新零售主要有三个标准，即：极致的产品设计、极高的性价比与极好的购物体验。1、极致的产品设计，即&产品好& 未来的时代一定是产品为王，你要开发过硬的产品，打造&无敌商业模式&。微信就是个无敌商业模式，找不到第二家。百度也是。马云为什么敢讲&我拿着望远镜找不到竞争对手&？证明了淘宝和阿里巴巴都是一种无敌商业模式。在叶国富眼里，做企业未来一定要了解学习乔布斯，他不仅是简单的苹果、不仅是简单的乔布斯，他为全球的企业立了新的标杆。还有美国的COSTCO，全球500强第7名，养了一大帮设计师做产品设计，从产品发力； 日本的优衣库，在产品上发力，自己养羊，从源头抓起，整个过程控制，它的服装真的是布料好、没有线头，ZARA、H&M两个品牌和它没法比，优衣库在产品上花了巨大的功夫，而且它的价格很便宜。叶国富也有&最看不起的企业&，比如沃尔玛、家乐福。&我们以前经常讲沃尔玛的采购多牛，一个袜子多少根丝、多少布料。而今天的沃尔玛、家乐福到中国都废掉了，自废武功了。脱离了产品的零售都是假零售，就是虚零售，批着零售的外衣，干着二道贩子的活而已。所以如果我们要看好零售，一定要了解零售的本质。&我们中国很多零售业靠服务发力，靠服务发力就是靠忽悠。招一些年轻的、漂亮的、口才好的人去做推销。你产品好，放在那，让顾客自己去买。&如果哪天变成了，京东未来是个非常好的零售企业。如果不在产品上发力，都不是好的零售商。&叶国富觉得，把产品做好、在零售上发力，肯定没问题。&名创优品走到今天，靠的就是设计和创意的力量。&&生生不息的创意&就是生意，不管做任何企业、任何产品，你的创意结束了，你的生意就结束了。中国下一个零售有巨大的机会、有巨大的前景，只是看我们怎么去做、怎么去玩。 2、极高的性价比，即&价格好&。 一直以来，名创优品都面临着外界的两大争议。一是抄袭。 &伪装成日本品牌的中国品牌&、&logo山寨优衣库，商品山寨无印良品&、&产品都是义乌小商品城包装而成&&&负面的声音层出不穷。有熟悉化妆品和包包的网友发现，名创优品一款售价10元的香水，包装跟伊丽莎白&雅顿的绿茶香水外包装几乎一模一样，一款身体乳液也跟欧舒丹的樱花身体乳包装类似，另一款洗面奶跟日本资生堂PerfectWhip的包装基本没差别，还有一款购物袋则跟Longchamp的经典饺子包几乎如出一辙&&叶国富是这样回答的：&说我们抄袭的，是站在另外的角度来看这个问题，我们根本没把它看在眼里，不同的人看法不一样而已，我们都有自己的设计。但是有些地方有些相近或雷同，纯粹巧合&。那么，名创优品LOGO为什么跟优衣库LOGO如此相近呢？叶国富说：&你看我们的LOGO，别人说像优衣库，我说我们的LOGO比优衣库漂亮多了，优衣库的LOGO没有创意嘛，就一个红红的方块往那儿一放。我(这个LOGO)还有个开心购物的袋子（邦哥注：指LOGO的形状和上面的笑脸），但个别不良媒体说你抄袭优衣库，这不是无稽之谈吗?&但尽管如此解释，抄袭的标签都使名创优品陷入到负面新闻中不能自拔。这是名创优品想要成为下一个价格破坏者比较难的一方面。第二个声音是商品太便宜，质量受质疑。 叶国富曾经说过，名创优品的目标是，将产品卖到同行价格的三分之一，别人卖100，名创卖30，别人卖30，名创卖10块，如果不能比别人便宜三倍，对顾客的冲击力就不够，就无法让顾客尖叫。价格低，质量好，当然热卖。以一款与欧莱雅同一个工厂生产出来的眼线笔为例，定价10元，名创优品全球卖了超过一亿支。
叶国富这样反驳&一分钱一分货&： &谁说日本的品牌就不能Made inChina?&&谁说好的商品就不能便宜？不是傻吗？&&为什么国人觉得&优质低价&是矛盾的？难道优衣库的衣服不优质低价吗？这是因为传统实体零售高价暴利致使中国市场的价格体系畸形扭曲，深受很多中国消费者喜爱的大宝每瓶才卖6.9元。难道大宝不优质吗？在中国，小米把一个个数码电子产品的暴利打破，把移动电源、智能手机、电视机、空气净化器的价格全部打到地板上。而我要把化妆品、香水、太阳镜等日用商品的暴利打破，让名创优品真正做到一分价钱一分货。&名创优品是怎么在保证质量的情况下做到超低价的？
核心利器是它能把自己零售价定得比同行拿到的出厂价还低，换句话说，它的零售价只有其他实体店的三分之一或四分之一。它每次都是大规模采购，并且是一次性付款买断，因此它的供应商愿意给出最低出厂价&&常规出厂价的50%。然后名创优品将自身的毛利定为很低的8%，再通过它在全国和全球各地的仓库将产品直接发货到门店销售，门店只加价32%&38%。最终名创优品的零售价只有别人出厂价的90%&97%。相比传统实体店，名创优品不仅出厂价低，还去掉了省级代理和市级代理两个传递价值的环节，因此成本大幅降低。名创优品一件商品卖10块钱能赚什么钱？
&今天中国有99%的人还看不懂名创模式&叶国富如是说。 &过去三四年，很多人转变不了，赚快钱，赚暴利。我们的利润很低的，10元钱一件商品。即便全部是利润，10块钱能赚什么钱？你忽略了一天要卖多少件，我们每个店一天的客流量、买单量超过一千人。我们北京路有个店一天两千个买单，这是什么概念？一天进店几万人。我为什么说苏宁没有价值，他们是没有流量的生意，我们是有流量的生意。&在供应链上，一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，得以保证低价优势。叶国富称，这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角。一般百货店的商品流转时间为三到四个月，叶国富还投巨资开发了供应链管理体系，让商品的流转时间可以做到21天，提高了资金和销售的效率。
名创优品撕掉了最后的一层纸，即零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。------吴晓波 实体零售好不好，跟电商无关，只能怪自己现在，有好多人把实体店倒闭的归罪于电商。但叶国富并不这么看。他曾表示，&参与双11的商家95%都在赔钱，双11根本没有一点社会价值。名创优品绝对不玩双11。&过去以马云为代表的忽悠说实体零售已经死了、没有希望，&你们都来做电商吧，都进入我阿里巴巴系统吧&，今天做电商的有赚钱的吗？99%的不赚钱，1%赚钱的靠卖假货，今天做电商不卖假货很难赚钱，你问问你身边的朋友。实体零售真的已经死了吗？我们这个产业死了还是我们自己死了？我们完全被别人吓死了。你听说过日本有像阿里、京东这样成功的电商吗？没有。道理很简单，因为日本实体店里的东西本身就很便宜，而且服务超级好，购物环境很舒适也很方便，找不到理由要网购。那为什么中国会有阿里和京东这样的庞然大物呢？因为线下太暴利、太能整，把中国的消费者都整到线上去了，线下实体零售的生意每况愈下，最终出现此起彼伏的排浪式倒闭。而今天，中国线上的这种红利也消失了，线上线下的价格变得越来越趋同，恰巧中国消费市场升级，过去线上的劣质低价也是黔驴技穷，开始走向衰亡。这就是名创优品优质低价坚持走连锁实体店的底气。他的竞争点也许不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。这正是叶国富所运用的模式，他将日本企业的做法用到了国内，带来了一定的效果。市场上经常有这样的声音：很多巨头都是价格破坏者的形象出现的。这句话已经被诸多案例证明，例如小米，依靠性价比撬动了国内手机市场，淘宝依靠低价将无数用户吸引到了线上。
名创优品成功的秘密还有很多
，例如：它把门店开在主流步行街和购物中心，使得人们在享受完吃大餐、喝咖啡、看电影、练瑜伽、做SPA等体验式服务之后，顺便就走进了名创优品的门店挑挑拣拣。它有上万个不同商品供消费者选择，涵盖了日常生活的方方面面，餐具、玩具和地毯、雨伞、收纳箱等日用品，耳机、充电宝、蓝牙音箱等电子产品，以及太阳镜、香水等时尚消费品，眼线笔、指甲油等化妆品，还有饮料、零食等食品&&它通过&扫描微信号即可免费赠送购物袋&的办法，快速积累粉丝，在短短一年多时间里，名创优品微信订阅号的用户超过800万，成为一个超级大号，从而为互动营销创造了可能性。名创优品的横空出世也许并没有什么深不可测的秘密
，它的存在只为了说明一件事：作为制造大国，中国企业的生产能力并不差，缺乏的只是对消费者的理解，对零售本质的理解。在实体零售日渐低迷的今天，叶国富和他的名创优品只是恰好做了这个市场的教育者。叶国富坚信，今天不是线上和线下之争，其实是高效和低效之争。他就是利用提高线下的效率，倒逼传统低效零售，甚至网商。传统企业向互联网化转型，也许你成不了马云，但是你可以成为叶国富。本文部分内容参考资料来自：i黑马、亿邦动力网、中外管理杂志等，由创业邦杂志（ID：ichuangyebang编辑整理），转载请保留此信息。-
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领导如何管理下属？
我想这个问题是每一个企业领导所遇到的问题，在陈扬菊先生的一本书《一次做对》里面就有写，六大管理模式亲情化管理模式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式制度化管理模式一次做对管理模式我觉得把这一些领悟后，你这个问题就很好解决了，陈扬菊中国式零缺陷管理创始者，深圳市清溢和衡管理咨询公司董事长
民企管理者让命令更有效的6种方法相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效。1、去影响具有“影响力”的人我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢？我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来，是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶，他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带领团队克服销售难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机，放手让你干，”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正职就非他莫属了。业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到公司刚半个月的时候，我通过以前的资源，做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次销售培训，会后，他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。2、树立官威来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离开这个公司了，但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”。我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！”树立官威还有......余下全文>>
如果你真的不能接受领导的工作要求。最直接的是选择脱离他的管理范围，比如离职、换部门另一种思考则是：真的是领导的要求很过分吗？还是我们自身也存在问题或者不足。领导终究是领导，既要保留他的面子又要把自己的意见提出来，所以这个很需要技巧，要在合适的场所合适的时间合适的方法各个条件具备的时候用合适的语气提出来，还有从他的角度来分析问题，利弊在哪里、要有数据和事例。还不听取，就按照他的意见执行。谁叫他是老板，反正责任他抗。
最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。 -1、坐稳位置，个人能力必须过关 -公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一； -2、上下多沟通，就会路顺畅 -如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。 -最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。 -3、赢得下属的心，就能与他们打成一片 -公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。 -4、打出“责任感”这张强硬牌 -5、相信干劲都是被激励出来的 -公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。 -6、在合作中一步一步打拼天下 -7、用智力大幅度地提高市场占有率 -如今，越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系；皮之不存，毛将焉附？没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了；协调好公司与顾客的关系，是公司领导者素质能力的重要体现；公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，是关系到公司存亡兴衰的重要问题。 -8、协调关系，随时局做出决策变化 -公司领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，公司对政府的依赖性减小了，关系疏远了，政府减少了对公司指令性干预；实际上，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。 -9、掌握好“外力”可以增大内部活力 -
重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。 让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。 最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力替他们做主. 一视同仁地对待，叮能和某个人走得太近。自己位置摆正，你永远不会和他们成为朋友。 这个是我的经验总结确立你的领导地位，如果真的遇到老员工，脾气倔的，使点小手段也无妨，资格老不怕他，每天工作管理在时间上紧一点，制定自己的规章制度，但是切记不要太苛刻了，那样容易引起公愤，老员工一般自由散漫惯了，一定会违章，只要违章，就绝对不放过机会，如果还是不服气，不服从管理，那就同他耗，每天没事了就盯着他，总之新官上任一定要确立自己的领导地位，刚上任如果就放任自由，那你以后就更别提管理了
行政处分，构成犯罪追究刑事责任
我也是一个管理者，你只要了解每一个员工，多去与每一个人沟通，别拿多大架子！这样，下属才会适应你！
两边沟通下属直接归你管，却越级请假，其实要是你的领导会做人应该直接拒绝的，越级这种事情但是据你所说你的领导没有估计你的领导和你的下属之间关系较好看看你的下属是不是有后台吧，有后台，自己睁眼眯眼看着办要是没有，问问你的领导，你的下属请假是不是的先经过你的允许，而不是越级请假，然后再和你的下属交流
建议：　　110.谁家闺女借我用用，明年还你一大一小
现在很难说，因为领导和下属关系是直系，也有互相的利益关系。问题你是以什么角度看，你是要是领导的身份提问这个问题，还是从下属的关系提问题。如果你是下属的话：对于领导下达的命令绝对执行，和领导相处要根据火喉，不要领导大发雷霆的时候你去当挡箭牌，要察言观色，可以跟领导建议你的想法 但不要抵制。不能因为你不对路的几句话，就让领导和同事把你以前的努力否决了（有难度 ）要低调做事，该高调的时候决不让别人得意（没办法，现在这个时代只能这样） 对人对事要有一定理解，要知道什么该说，什么不该说。和同事也是一样，现在这个时代，官大一级压死人。如果你是领导的话：要对工作认真负责（对工作要有绝对性的态度，你的工作作风会给下属带来一种 影响力，同时也要适当的给他们来点压魄感）这样你既能完成你的工作，又能给自己树立形象，树立榜样。同时也可以来一点幽默，也让人决得你这个领导也不是那么的枯燥，乏味。在工作的同事，要挖掘人才，多注意他们的工作态度和动向，下班是朋友，上班是上下级关系。公私要分清。这样才能多对你的工作有帮助，从而挖掘到可以帮你（更好的）完成工作的人才。你不了解一个人，你的下属，上班是一种态度，下班又是一种态度，你哪知道这个人可用（信）不可用（信）。有些人老是怕提拔人才会抢了自己的地位，这是错误的想法。我告诉你：只要好砖才可以盖好楼。至于你的说的官场的潜规则，本人建议你还是去查一下相关的书籍，因为这个真不是一般人能说的了的。个人理解态度不一样，不知道我说的对你有帮助没有？
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