中兴手机巨头倒下倒下的概率有多大

原标题:负债100亿如今把卖地当翻身筹码,又一国产手机巨头倒下!

近几年国产手机有不少优秀的品牌发展的劲头都很好那么在这个国产品牌发展正好的时期有一个国產手机品牌最近却是不太如意。这个品牌就是曾经的国产手机巨头——酷派这么一说,大家是不是想起来却是最近都不怎么看到酷派的消息了那么今天就让小编来带大家了解一下这究竟是怎么回事吧!

实际上酷派最近的发展确实是不太好,三年内就已经亏损了100亿元的巨資了导致这一情况的原因还是酷派近几年的手机销量实在是不怎么乐观,不只是销量下跌就连股票也是跌个不停,现在已经是跌到了6毛钱了

据专业人员的分析我们得知,酷派公司的营销模式就有问题公司的不景气与它脱不了干系。酷派一直以来和运营商很亲近一開始为了拿下市场运营商与酷派合作,从那个时候开始酷派就一直把自己与运营商紧紧地绑在一起然而不幸的是时代不同了,运营商已經不是这个时代的主力军了酷派也随着运营商的衰落而衰落了。

也有人表示酷派落得现在这步田地完全是自找的当年360投资酷派,不过投资之前有签订协议那就是双方都不允许与与自己的对手合作,不然就等着18亿元的赔偿吧然而这一伙伴并不靠谱,不久后乐视入股酷派成为第二大股东后来贾跃亭出事,酷派更是雪上加霜

不过虽然说现在酷派真是处于财政危机的时候,但毕竟曾经也是辉煌过的酷派手握不少的价值百亿元土地,这也算是作为自己翻盘的筹码了

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3年时间巨亏100亿这个曾经的国产掱机巨头倒下了!

如今固步自封的都会被淘汰。国产手机市场的竞争很是激烈仅剩下华为、小米、魅族等品牌,而酷派曾经苟延残喘彡年亏空一百亿,或者这个手机品牌就永世退出历史舞台

只管酷派的手机具有很高的性价比,可是消费者并不买账在前几年,酷派的絀货量一度居于天下第一可是如今却要退出舞台,真是让人惋惜酷派在手机业务上的遇冷,是因为其对运营商捆绑发卖形式的依靠市场变了,酷派却一贯死守

在14年的时辰,华为推出了荣耀小米推出了红米,魅族推出了魅蓝可是酷派还是寄托运营商的推广,如今沒有运营商的支撑酷派往后走向何方呢?

虽然后边有大神品牌但是也没有发展起来,你曾经用过酷派的手机吗

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原标题:刚刚年销180亿的巨头倒下!活了这么多年,还是没熬过2017

他,曾经年销180亿连锁百家,排名22!

他如今资金断裂,供应商围堵破产清算!

曾经和人人乐,华润号称广東超市三大巨头的新一佳有着辉煌的历史巅峰时期的营业额达180亿,然而,在历经资金链断裂、供应商催债、员工维权、闭店潮、重组未果等一系列风波后新一佳最终未能摆脱厄运,走向破产!

近日长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》,宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序

新一佳的破产引起零售界唏嘘一片,新一佳为大卖场们敲响丧钟!

1995年李彬兰引入深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳。而在此前李彬兰作为华润万家前身万佳百货的股东方见證了万佳百货的成长。随后李彬兰代表广东核电投资公司将万佳股票卖给万科之后便创办了新一佳超市

而李彬兰将新创立的公司取名新┅佳,其实也是有新的万佳这个隐喻在里面的

万科董事长王石在他写的《道路与梦想》一书中有这样的记载:“万科增持万佳股份至60%,洏李彬兰则带领部分离开万佳的员工争取到了中国核电集团投资,开办零售企业新一佳”

新一佳赶上了好时候,1995年前后正是中国现代零售业的起点很多外资巨头就是在这个时间点进入中国市场的;一些优秀的本土企业,如步步高、苏果超市也是差不多在这个时候起家茬1995年至2000年这五年时间,抓住先机的新一佳迅速在深圳布点成为当地的龙头企业。

2003年新一佳在全国已拥有50多家分店、50多亿销售额,为广東第一、中国第十二大的商业连锁公司新一佳扩张速度之快,被媒体称之为“深圳速度”

根据中国连锁经营协会的历年连锁百强统计洺单,新一佳在年的11年期间销售规模从2005年的110亿元攀升到2012年的180亿元,门店最多时达116家百强排名最高时位于14名(2007年,当时的人人乐排名第30)至2015年时门店已滑落至102家,销售额150亿元在2011年,李彬兰跻身《胡润女富豪排行榜》以40亿元人民币位居第37位。

2012年之后新一佳开始走下坡路。

2016年新一佳因资金链断裂,倒闭的消息疯传供应商在超市门口打着横幅讨薪、网友们在网上发帖讨伐。甚至有网友曝出“已经确認深圳新一佳超市老板已经跑路了目前深圳的新一佳超市已经倒闭破产。”

2016年12月,新一佳向所有门店下发了一份经济性裁员和解除劳动合哃的公告

而在这次裁员通知之前,新一佳已经遭遇半年多的“欠薪、欠债、被物业强行关闭门店”等事件。2016年,新一佳频频爆发供应商上门討债的新闻,甚至有供应商直接从超市将货品搬出在超市门口甩卖变现的画面仅去年7月一个月,至少有50家供货商手持高达数千万元的“白条”来新一佳讨要货款。

物流部早已感到新一佳的没落先兆“之前每天能收到5000多万元的货品,工作强度也非常大,而2016年2月份开始已经滑落到50万え以下了,最少的只有十几万元”。一个新一佳离职员工表示

而2016年,像新一佳因为经营不佳而饱受压力的事件并不是孤例从去年上半年各大百货零售商业绩来看,普遍呈增幅下滑甚至负增长态势。联华超市净利润大降八九成,卜蜂莲花持续亏损,人人乐上半年净利也大幅下滑,中百集团则大幅亏损

如今,长沙部分新一佳门店已经改成了“悦购汇”超市

从创立至破产,新一佳走完了其22年的发展历程曾经比肩沃爾玛、人人乐的老牌深圳超市品牌自此消失。

面对困境新一佳曾公开表示,实体店受电商冲击严重日益增加的店面租金及人力开销导致公司营业额缩水10个百分点。转型升级的阵痛期加上银行的突然抽贷,新一佳疲于应付

然而,相比其他老牌零售企业的频频动作面對新的电商冲击,新一佳却几乎连尝试转型的经营动作都没有这在现在这个日新月异、不断创新的激烈市场中,无疑是等待死亡

电商嘚冲击不背新一佳倒闭的锅!

正如马云所说,不是实体零售不行只是你的不行,看人沃尔玛活得好好的再坏的情况,也有企业能突围洏出涅槃重生。不是实体零售不行是只做实体零售不行了。

盲目的扩张管理的不善,人才的流失才新一佳衰败的真正原因!

1、盲目擴张导致管理链条太长,最终频频关店同时,盲目的扩张也为新一佳现金流紧张埋下隐患2011年前后,曾经有海航、步步高等企业有意姠并购新一佳但最终不了了之。“当时我和老板专程来到深圳与新一佳接触但发现他们有点’端着’,要价也要高出市场价很多最終就没能谈下去”。一位参与并购谈判的业内人士说

2、创新不足。“你到新一佳的门店看看再到比较领先的业界同行看看,对比一下就知道差距在哪里”。一位深圳商界人士表示随着“盒马鲜生”、“超级物种”、“华润V+、blt、ole”这样的新兴零售业态不断崛起,传统賣场不改变或将自掘坟墓走向死亡。

3、高管流失李彬兰启用了大量亲戚和老乡对原有职业经理人团队产生冲击,最终导致一些元老的離职后期对职业经理人团队的股权激励不足也导致了人才的流失。

要知道零售业永远在轮转:今天是新兴的,明天可能就是革命对象以前的新一佳,何等的风光辉煌

然而,永远什么并不是永恒的阿里和京东,让我们看到了什么是互联网零售

谁升起,谁就是太阳谁干掉老零售,谁就是新零售概念永远是成功者定义的。把握机遇努力创新,积极发展才能在行业洗牌过后迎来大发展!

毕竟,呮有倒闭的企业没有倒闭的行业!

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