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历史上的今天
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&&&&&&&&&&&&前几天晚上，我和老婆和平时一样，下班到家的时间已经快晚上八点了。
大宝也和往常一样，和外婆一起在车库门口等我们，当他看见我们出现在有些幽暗的车库另一端时，拼命挣脱外婆的手，向我们奔跑。
大宝现在两岁半了，可以自如的奔跑和骑自行车，但是当时我除了看见他脸上的兴奋，还有看起来有些踉跄的步伐。
他带着巨大的加速度和冲击力撞进我的怀里，我则把他连续的抛上天空再稳稳地接住，车库里充斥着他肆无忌惮的笑声和尖叫。
当我坐上餐桌，准备开始吃来得有些晚的晚餐的时候，大宝突然从后面死命地拉扯我的衣服，同时带着哭腔地喊着，爸爸不吃饭，爸爸不吃饭。
我离开桌子，蹲下来问他，为什么不让爸爸吃饭，爸爸上了一天班，很累，需要吃饭。
他则一反常态的蛮不讲理，不停地重复着那句话，爸爸不吃饭。
我开始有些不耐烦，我有些生气地对他说，你不让爸爸吃饭，不是乖宝宝。
他开始大哭，一边哭一边喊着，爸爸不吃饭，宝宝不做乖宝宝。
我和大宝之间开始僵持不下了，这时外婆和奶奶都来安慰大宝，并且语重心长地和他讲爸爸为什么要吃饭的各种理由，包括不吃饭不能给宝宝讲故事和举高高。
他还是在继续哭，自己爬到沙发上，把头埋在沙发的坐垫里，反复地说着，爸爸不吃饭，宝宝不听故事，不举高高。
我索性不再理他，自顾自地开始吃饭。
吃过饭以后，大宝已经洗完了澡，躺在床上和他的玩偶佩奇进行着非常模式化和无聊的对话。
我爬到床上，对大宝说，爸爸给你讲故事吧。他显得很高兴，说开始吧。
我给他讲了阿拉丁、狼来了和小蝌蚪找妈妈，然后和他说，故事讲完了，宝宝要睡觉了吧。他却撅起嘴巴说，再讲一个吧，所以我又给他讲了一个。
然后，他又要求我和他玩从高处跳下来的游戏，其实就是把三个枕头叠在一起，然后他从上面跳下来佯装摔倒，然后我抱住他问，宝宝摔疼了吗？他说摔疼了，然后我说那宝宝休息一会吧，如此循环。
玩了大概七八次的时候，时间已经来到晚上十点三十分。我严肃地对大宝说，时间太晚了，宝宝该睡觉了。
他有些落寞，眼中带着祈求的样子说，再玩一会吧。我说不行，这个时间小朋友们都要睡觉了，你这么晚还不睡，不是乖宝宝。
这次他顺从地钻进被窝，然后用一双大眼睛看着我。
沉默了一会，他忽然问我，爸爸妈妈明天上班吗？
我说上啊，他说上班是为了挣钱买果果吗?
我说是的。
他说那宝宝少吃一点果果，爸爸妈妈可以不上班吗？
我突然无言以对。
他自顾自地开始说，天黑了，路灯亮了，照亮了整个世界，爸爸妈妈就回来了。
外婆说，他每天吃过晚饭，都会站在阳台上，反复地说这句话。
我忽然明白了他之前的一系列行为的真正原因，他是多么珍惜与爸爸妈妈在一起的时间，他不想爸爸吃饭，不想睡觉，就是想多和爸爸妈妈在一起，给他讲故事和他玩游戏，他需要我们的陪伴，或者说他也期待能陪伴着我们。
朋友生了二胎。
老大是男孩，老二也是男孩。有了弟弟之后，老大看起来和往常没什么两样。
一天朋友的爱人和老大说，你看弟弟多可爱啊，你亲弟弟一下吧。老大愣了一下，然后跑到弟弟的床上，亲了弟弟一下。
他妈妈非常高兴，一个劲地夸老大乖，听话。
她转身出了房间去准备晚饭，没过3分钟，她听到老二的哭声，急忙跑回房间，她看到了震惊的一幕，老大骑在老二的身上，小手左右开弓地抽打着老二。
她气急了，一把将老大从老二身上拽下来，拉到一个角落狠狠地踢了老大两脚。
出乎意料的是老大并没有哭，而是在他妈妈去哄弟弟的时候，自己一边玩着小汽车一边唱着歌。
朋友回家，问老大为什么打弟弟，老大说，你们以前就没时间陪我，现在有了弟弟就更不理我，我就是要打他。
朋友的孩子上幼儿园中班。
后来朋友和我谈起这个事情，说之前做生二胎的决定，就是想给老大生个伙伴，等他们老了，走了，老大和老二可以互相依靠，互相取暖。
可是没想到，原本就少得可怜的陪伴孩子的时间被一分为二，老大有这样的情绪宣泄，他也可以理解。
他劝我说，如果想生二胎考要虑清楚，不是钱的问题。
而是你的爱与陪伴，多到可以分给你的两个孩子吗？
我和老婆都在银行工作。
这份工作远没有朋友圈里展示那些海岛风景和西装革履那么轻松与风光。
无尽的加班、开会、培训、考试让很多从事这份工作的爸爸妈妈们无奈又纠结地在快下班的时候打电话给自己的孩子，告诉他们乖乖吃饭、好好做作业、早点睡觉，爸爸妈妈要加班不能陪你。
我见过他们放下电话的表情，脸上满满都是内疚与自责。
我也听到过他们在家被孩子闹腾的焦头烂额仅仅是因为孩子不让他们上班，要和他们一起玩耍。
他们无奈、纠结，然后开始发脾气，责怪孩子不听话，甚至下手打了自己的孩子。
孩子有错吗？他们要自己的爸爸妈妈陪伴有错吗？
我们为了工作，让父母的爱变成了孩子小小世界里的爱马仕。
再多的漂亮裙子和牛仔裤、正品费雪和托马斯、黑科技的儿童手表、崭新的山地车、甚至是昂贵的IPHONE，这些能取代父母的爱与陪伴吗？
他们更喜欢你伸出的双臂、
你亲手为他修理坏掉的玩具汽车、
你搂着他的肩膀给他讲一个狼来了的故事、
你一边给他洗澡一边把泡沫抹在他的小鼻子上、
你和他一起奔跑在充满温暖阳光的黄昏、
你将足球踢回到他的面前、
你弹着吉他给他唱一首小燕子、
你每天按时地出现在幼儿园或者学校的门前、
你在他做作业的时候安静地坐在他的身边喝茶看书、
你在他睡觉的时候轻轻地拍打着他的后背、
你在他摔倒的时候蹲下身来说宝宝勇敢不哭、
你在他起床的时候给他一个拥抱和一份精心准备的早餐、
你在他上学快迟到的时候在他身后唠叨个没完、
你在他遇到难题的时候能第一时间站在他身边与他一起分担、
你在他最重要的时刻都能及时给他一个微笑和伸出的大拇指。
然而，我们始终活在内疚中。
在孩子不睡觉、不吃饭、不停闹腾而和他们发脾气的时候，我们内疚。
在错过孩子第一次自己吃饭、长出第一颗牙齿、第一次骑自行车的时候，我们内疚。
在孩子晚上睡觉的时候不要我们，要和外婆奶奶睡的时候，我们内疚。
有些东西，失去了，还能找回来。
有些东西，失去了，便再也找不回来了。
仅以此文，
献给那些每天活在
内疚与自责中的职场父母。
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新华每日电讯华为加班究竟有多恐怖？附华为接班人孟晚舟清华演讲！华为加班究竟有多恐怖？附华为接班人孟晚舟清华演讲！世界与尘埃百家号华为作为中国制造业的佼佼者，一直都是民族骄傲！久闻华为加班的恐怖，今天我们一起来看看华为加班到底有多恐怖？请耐心看完，本文后半部分为华为接班人孟晚舟在清华大学的演讲词，她在演讲中提到，华为不按学历，按价值和潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶。这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观，观念宏观大气。相信各位机友看完后受益匪浅！1@张一白据说某人周日早晨九点去华为面试，面试完了出来叫出租车。刚上出租车，出租司机对他说：哟哥们，下班了啊。2@可笑我在14年社招进华为，本人能力一般，做手机的，刚进华为的第一个月老婆怀孕了，非常庆幸怀上了，进到华为后，农村娃，加班强度也还接受，到家12点左右，我妈来北京了三个月，就跟我说过几句话，根本见不到面，我妈以前还觉得我的工资挣的很体面，其实都是命换的，这是我妈回家跟我姐说的原话。后来老婆快生了，预产期是初十，我请了十天陪产假到正月十五，但还没有要生的迹象，我为了见孩子一面，狠心让老婆在正月十三做了剖腹产，陪了孩子一天起个名我就走了。就在珠三角出差，再见到孩子的时候孩子六个月大了，中间的清明端午都没休息，孩子也不认识我，看见我就哭，但我笑的很开心的。呆了俩天，电话会议不断，果断放弃假期继续出差了，孩子看我要走，哭了，那时候我觉得不想出差了，再见孩子就是国庆和过年俩次假期。（这期间媳妇一直在奶奶家或者姥姥家），孩子断奶后来北京和我一起生活，说是为了不影响夫妻感情。这个项目的后期我爸突发脑溢血去世，我请了3天假，期间电话不断，回去果断提了离职（16年7月)。本人在职2年，除去每月的月末加班，剩余的周末加班共820个小时（周一到周五加班不提报），婚假没敢休。婚礼现在也没办。在华为期间，下班时间要一直盯着手机，怕领导说什么没第一时间看到。媳妇说什么根本没心情听，没心情聊天，性生活2年没有。在出差的时候就靠媳妇发的孩子的小视频解闷，在北京这段时间根本和孩子没有玩的时间，我到家孩子已经睡了，上班的时候孩子还没醒，半夜2点还要给孩子冲奶。我170，体重98斤，出差的时候晚上12到酒店，早上五点就被吓醒，感觉做不完的工作、中午没胃口吃饭，也想午休多睡会，在华为吃午饭的次数用手指头数的过来，饭量急剧下降。就这样，绩效4连B。撤了，对了，我离职后的一年听见华为手机的铃声我心里还是怕怕的，像个魔咒。离职后钱赚的少了，但心情要好很多，性生活也回来了。之前的加班费800多小时的加班费税前将近20W，我觉得不亏。赚钱还是不错的，还有出差每天补助200块。=======上面是我的牢骚。题主关于加班的情况据说没什么改善，三十几岁白头发的人越来越多，经常看到微信凌晨晒下班照片的前同事，有怀孕困难的，有三十五找不到对象的。有财务自由换了工作的，有年龄大被排挤出来的，反正心里压力非常大。========可能有些小朋友想对华为多了解一些，我多说几句，评论里也有其他朋友的见解，都可以参考我是手机结构，负责设计，质量，交付。交付就让你不好意思在办公室，只有出差心才踏实，交付质量出问题，直接影响我们北京结构部门的总的奖金包，那你后续就只有被打C的命，年终奖就没了。华为就是心累，并不是活多，自己强迫自己做事情，不敢停下来。如果你觉得自己的抗压能力强，华为还是个好地方的，赚钱，得到的不会比外面少。关于加班，我的800小时加班只是统计的周末加班，平时的加班是不提报的。双倍工资，根据底薪来算的。二十万扣了几万的税，到手4分3吧。关于老婆剖腹产的事，我也不想，但真的不敢请假，真的不想一年都白忙，不耽误事还好，耽误了不管什么原因肯定是要有背锅的人，那肯定是我。我的付出全白费了，华为在4月5月沟通年终奖的。我老婆全职太太，靠我一个人养家，不过我也不想找理由，如果生孩子的时候我没在老婆身边，我老婆可能也会恨我。3@天天苏州园区这边职场界流传着一句话：进华为，三年买车，五年买房，十年买坟。。。。4@设计师之前公司搬迁新址，和华为是在一块儿上班。老板就把司庆地址选在了楼下空地。。。。我们晚上搞活动到11点多才散。第二天，华为把我们投诉了。。。。。打扰人家加班了。。。5@知乎用户之前公司搬迁新址，和华为是在一块儿上班。老板就把司庆地址选在了楼下空地。。。。我们晚上搞活动到11点多才散。第二天，华为把我们投诉了。。。。。打扰人家加班了。。。6首席村姑我一好朋友，硕士毕业，去了华为。有一次吃饭，大家闲聊，他说，"我每天都是23:00后才下班。"我:“为什么那么晚？"他:"每天21:00，要准点开会啊。"我:"开会为什么不是白天？我们一般都是白天开会，晚上不开会的。"他:"领导说了，不能影响大家白天的工作。"我:"可能项目交付时，会比较忙一点，平时应该不会这么忙吧？一年，应该也不会总有这种项目的时候吧？"他:" 嗯，是的，一个项目半年，一年2个项目而已。"据说，一个小组20人，每人讲5分钟，每天晚上21:00准点开始。入职不到一年，他已经打算撤了，说是熬不住。真事！7@匿名我有个同学毕业后去了华为，就再也没联系上了。8@匿名真想专开一帖讲华为加班严重影响作为华为狗女朋友的正常生活。和男友异地已经一年了，这一年只有我去看过他，一开始培训什么的也还好，去看他，他六点多下班，晚上好歹能七点不到和他一起吃个饭。对，每次自己像个傻逼一样的在异地等他回来一起吃个晚饭。之前觉得我大老远来，只能每天晚上出去吃个饭逛个马路已经很难熬了。后来我发现我太天真了。正式工作后，去看过他一次，好家伙，从机场把我接回来的第一天下午，和我说你自己晚上点外卖吧，他要去加班开会，我去他妹的，还好，可能感受到我的情绪，他还是有点人性的陪我吃了顿饭；之后的几个工作日依旧没鸟我，我找亲戚逛城市每天晚上八九点回来，不能睡等他十一二点滚回来给他开门，他一倒床呼呼大睡，衣服也懒得洗，第二天一早起来也能把我吵醒。期间有一天直到夜里一点多回来，还告诉我他提前走了，因为就一把钥匙进不来，我穿衣服下楼一点钟接他上楼。很快放假了，陪我玩了两天，这两天真是让我很珍惜。然后走的那天请我吃了顿蛮贵的饭，让我上机场大巴，头也不回的自己赶去加班了，我一个人拎着行李坐大巴，等飞机，回来倒三次地铁和一次公交回去。然而他并没有时间对我嘘寒问暖。再后来很偶尔的他打电话过来，也就是他八九点下班的时候听他讲他很累，他一般十一二点或者一点下班就不打给我，所以我也很少能接到他电话，打电话过去基本就是他很忙，都几点了仍然在加班，他很累，老子还能说什么！！！好的，那你忙吧。有些时候电话打过去直接也会被摁掉。当然也别指望一天能通过网络聊些什么，经常一句话发过去，到半夜回我一个晚安。一天天也就这么过去了。PS：五月份说忙完就来找我，转眼六月也要过去了，转眼一年也要过去了，转眼仿佛一辈子都要过去了。。。华为简直是培养独立坚强型女朋友的黄埔军校补充一张聊天9@征夷大将军大家都是太年轻…钱多活少的工作不是给咱这些普通人准备的…知乎上有人答曰“华为有两宝，钱多休息少，行业tm瞎学，钱少假更少”10@匿名总体待遇：领导>市场>财经>HR>GTS>研发汪研发待遇：无线>终端>企业网>2012实验室（海思，中软，中硬）>存储>>>大爷软研发加班：大爷软>存储>终端>2012>企业网>无线深圳：总部，研发有无线海思大爷软终端上海：无线研发总部，海思，终端北京：海思，终端，路由器成都：无线，存储，海思南京：大爷软，企业网苏州：企业网西安：终端，无线加班：不忙时：一般124晚上加到9点，每周六加一天。忙时：1234567加班，早上九点到晚上12点。花费：班车收费；食堂收费；迟到一分钟要扣钱，早退一分钟也要扣钱；无年休假，请假用月末加班抵扣（相当于请一天假扣两天工资），病假扣80%工资，丢失工卡赔100块，下班忘记关显示器扣100块，停车即将收费等等。。。11@系统维护了我市场线10年经历一答加班多不多，多！辛苦不辛苦，辛苦！作为一个在高纬度地区上班的人，经常是天没亮起床，天黑了回家兄弟们真心很辛苦，我也常请兄弟们吃饭打球娱乐一下，有张有弛吧，能不意义的加班就不搞，能我自己搞定不让兄弟们额外搞！比辛苦更惨的，是辛苦无回报，加班没效果！12@匿名我曾经是某发达国家海外本地的华为员工，由于所在部门比较高端，80%都是老外，所以基本上三年没有加过班，后来我跳槽到了同在此国家的三星在此地区总部，去之前很多人都警告过我压力会比较大，节奏会比较快，但是我到目前工作两个月了，基本从来没有加过班，这边本地员工比例超过90%。事实证明压力再大的亚洲公司到了发达国家也要入乡随俗，但是前提是本地员工占多数。当然反过来举个例子，中国的四大会计师事务所比海外的压力要大很多很多，我分别有朋友在中国的四大和在欧洲的四大，反馈截然不同。13@Tim Liu华为加班的著名段子：华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的！=== == ==
以上为段子，以下为认真回答 == ==实际上华为公司是一个有近15万员工的全球公司，加班情况也因所处的部门，直接领导的管理风格，以及部门所面临的工作压力差异很大。因此没有办法一概而论。总的来说，华为员工与社会上类似岗位比较，工作强度一般都高不少，当然收入也呈正比，这是任正非的管理哲学，也是华为的大原则。14@荣耀手机加班就算了，最大的暴击是我们偶尔还要做类似这样高智商的考题......15@知乎用户不是华为的过来强答一波我住的离公司近，上下班都是走路，偶尔加班，晚上（9-10点）走路路过华为西安研发基地西门的时候，经常看到不少男男女女，有开车的，有骑电动的，在门口等华为的老公/老婆下班他们经常有如下电话对话：“怎么又要半小时？”“你到底几点能走？”“又要开会？”“算了我不等你了我先回家了”还有一次周五晚上跟老婆出去到附近的综合体去逛吃，在大门碰见了一个前同事，女的，她老公是华为的，我们看她一个人就叫她一起，她说：“我老公马上下班了，我们约好了，你们先去吧！”我们就先走了两小时后……我们带着女儿逛吃完了一出大门……她还在等老公……算是我碰到的个例吧，也没有黑的意思，真的是平时亲眼所见，请不要太敏感哈近日，华为内部发文公布了新一届董事会选举结果，孙亚芳辞任公司董事长，由梁华接替。华为创始人、总裁任正非担任董事和公司CEO，不再担任副董事长一职，由原华为CFO、常务董事孟晚舟（任正非女儿）接任。孟晚舟因任正非之女的身份一直引人关注，此次选举后，任正非辞任公司副董事长，孟晚舟接任，与其他三位轮值董事长共同担任副董事长。下文是任正非女儿孟晚舟2017年在清华大礼堂，与800名学子进行了一场的对话。她在演讲中提到，华为不按学历，按价值和潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶。这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观，观念宏观大气。大学之大在大师，企业之强在强人首先，我要向清华的大师们致敬。梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师
企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。勇敢不是不害怕，而是心中有信念常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。除了胜利，我们别无选择！ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。变革，就是勇敢者的新世界那么，新世界将由谁来主导的呢？每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔盖茨、乔布斯！今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。改变世界的从来都是年轻人！70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！改变世界的就是你们！我们需要什么样的人才？胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。英雄不问出处，出处不如聚处在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。华为的人才观：第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。第三、突破发展边界：以责任结果为导向。不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。金子其实不发光，选择比天赋重要“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。华为如何让金子发光？首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。按价值定薪：牛人年薪不封顶华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。看文此文，面对华为恐怖的加班和接班人大气的演讲，你有什么想要说的？自己平时的加班怎么样？自己对未来的期许和规划？你是不是也愿意放弃自己的一切献身于华为？都可以在评论处留言，欢迎大家与机哥一起探讨！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。世界与尘埃百家号最近更新：简介:不怕别人看不起，只怕自己不争气！作者最新文章相关文章}