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blogTitle:'团队合作沟通的重要性',
blogAbstract:'&&&&团队合作的效率永远没有一个人高，但它的效果却远大于一个人所能取得的最大值。这个特性决定了有很多工作，团队工作是比一个人更合适的。\n&&&&如果团队合作仅仅想得到大于一个人的效果的话，简单的堆人数就可以了。但工业化生产模式决不允许有任何的（人力）资源浪费。那么在尽可能提高团队产出效率方面，沟通绝对占最重要的地位。\n&&&&分工在团队合作中占据着重要的战略地位。如果分工不明确，不能让合适的人在合适的岗位角色上，那结果往往是事倍功半。术业有专攻，只有让每个人发货最大的作用，才能得到最大的输入产出比。而如何才能将角色分配达到最优组合呢？那就是沟通。在组建团队时，不应立即投入工作，无论任务有多么紧急，而是先给一段沟通的时间，各自熟悉术业专攻在哪里，然后完成角色分配。这样总好过工作在一起很久了还不知道别人几斤几两。\n',
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{list wl as x}{/list}团队协作的作用及意义_百度知道
团队协作的作用及意义
我有更好的答案
团队建设的意义在于：1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
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汇香坊十周年千万豪礼大派送良好沟通能力，容易融入团队，懂得团队协作这重要吗？
17:03:24 +08:00 · 3169 次点击
几乎在每个企业技术招聘要求里都有“融入团队”，“良好沟通协作能力”，这样的要求。同样，几乎在每个应聘员工的自我评价里都提到自己“能快速融入团队”，“有良好沟通能力”。我一直觉得考察这一点上并没有很直观快速的方法，而且渐渐觉得这一点重要性越来越低。思考良久，我觉得，这种沟通能力，团队协作能力并非只是团队成员单一的要求，一个合适的项目管理者，一个合适的团队管理机制更为重要。一个好的管理者和管理机制，可以让那些闷骚的，不太容易沟通的人也能活跃起来，而一个糟糕的团队管理者和糟糕的管理机制会让即使沟通能力协作能力优秀的成员变得死气沉沉。因此我也觉得，在招聘中这项要求已经变得可有可无，因为这项能力是可以培养的。而真正重视团队建设才是重要的。最近看片多了，一些台词总在脑海里挥之不去，比如：“爸爸，我们是什么？“”我们是一个团队。”
20 回复 &| &直到
10:19:28 +08:00
& & 17:06:23 +08:00
这个问题你都已经回答了。
管理机制，知人善用，这个不是每个管理者都能做到的。
& & 17:13:00 +08:00
没必要！
正常人不会无法和别人沟通的，比如：“你吃饭了吗？” “吃过了”
没法沟通的是对方和你的思维不在一个Level
另外：有些团队根本是你无法融入的，甚至是很多。
每个人找到适合的团队并不多，所以多数人都在默默忍受着。
& & 17:15:45 +08:00
团队的沟通尤为重要, 尽量不要用自己的主观意识去决定某一件事. 有时候说话太偏激了很容易会伤到队友.
& & 17:52:19 +08:00
台词目测 from 神盾局特工
& & 17:57:03 +08:00
千里马常有，而伯乐不常有
& & 17:58:51 +08:00
越菜的人越乐意沟通，管理者认识不到这个问题就会导致团队逆淘汰
& & 18:05:40 +08:00
让一个人活跃是很简单的，Give him what he likes.
即使他是一个内向的人。
可就是很多人办不到。
& & 18:19:40 +08:00
@ 不知道这个逻辑是怎么来的，我倒是觉得越乐意沟通的人只会越来越牛
& & 18:25:43 +08:00
台词是哪部电影的？
& & 19:01:14 +08:00
只求懂些人情世故就好了～
以前有个安徽的同事，某女同事发苦荞茶，正常人都说“谢谢！XXXXXXX”，他说“卧槽，像老鼠屎一样，能吃吗？”
我和小伙伴们都惊呆了！！！
& & 22:39:52 +08:00
重要啊，这些要求简单来说就是要情商高的
能招到情商高的当然好过低的
套用你说的这些：“思考良久，我觉得，这种沟通能力，团队协作能力并非只是团队成员单一的要求，一个合适的项目管理者，一个合适的团队管理机制更为重要。
一个好的管理者和管理机制，可以让那些闷骚的，不太容易沟通的人也能活跃起来，而一个糟糕的团队管理者和糟糕的管理机制会让即使沟通能力协作能力优秀的成员变得死气沉沉。
因此我也觉得，在招聘中这项要求已经变得可有可无，因为这项能力是可以培养的。而真正重视团队建设才是重要的。”
是不是也可以说，招个智商低点的也没关系啊，一个好的管理者和机制可以让那些傻的笨的聪明起来，所以招聘中这些要求已经可有可无，因为智商是可以培养的，balalala
& & 23:21:15 +08:00
应该是神盾特工局的台词~
@
& & 23:52:34 +08:00
所谓团队协作和良好沟通在不同角色、不同立场、不同视角、不同思维的多变条件下常常会有不同认识和不同理解，如果再考虑到不同的人由内而外传递出的不同行为和不同表达，沟通双方之间一加一几乎很难能够等于二，事实上其结果能够不小于一就已经很不错了。单以沟通能力来说，这绝对是一项稀缺能力，个人天分和后期培养缺一不可，而且即便付出了很多努力，结果通常也不会令人满意。可以想见，那些说自己沟通能力好的人里，恐怕十个有九个是在信口开河。
对于组织来说，部门级团队最重要的指标是生产力综合输出能力，至于这个团队内部如何如何，只要不出大乱子，组织上层是不会去操心的。这就产生了一个隐性后果——企业机制同中下层团队的剥离，也就是说中下层部门的团队建设会难以同组织制度相接轨，更不用期望会得到系统性的组织支持。以PO主提出的“在招聘中这项要求已经变得可有可无”这一说法为例，从务实的角度看，对招聘时的应聘者和聘用后的雇员在沟通和协作方面的标准问题在实际工作中会直接转变成团队有无准确和正确评估团队成员沟通和协作能力的能力问题。而“评估”能力到底有多稀有和昂贵，只有试图购买的人才清楚。
至于此类要求经常出现在招聘广告里的状况，我觉得不必在意。招聘广告本来就是良莠参杂的东西，很难统一标准，里面的东西有可能是具体要求，更多的时候却是管理废话。如果确实需要将协作与沟通方面的要求落到实处，不妨改以要求真诚和友善，期望更进一步的话可以要求表达能力强，基本上这些就足够了。
& & 00:23:50 +08:00 via iPhone
招有「料」的人比招有团队精神的人重要得多。一个团队首要任务是干活，组织和协调的事情是团队的头该完成的，他最累。作为组员，天天team过来team过去烦都烦死了，快干正事行不行……
& & 00:33:11 +08:00
@ +10086，招聘要求“真诚和友善”比要求“良好的团队协作能力”靠谱多了，后者一听就是场面话。
团队协作能力只要不是哑巴都有，甚至哑巴都有，关键是愿意拿出“真诚和友善”的太少了，大环境往往是谁真诚谁被人玩，最后导致大家都带着面具说话，表面上看起来的协作往往只能帮倒忙
& & 00:41:59 +08:00
见过太多和稀泥的，技术巨差，却装作很会协作协调各种关系，让老板看上去很勤快很忙，其实在帮倒忙。
& & 00:55:53 +08:00
也要看什么样的团队，什么样的人。
没有人可能融入任何种类的团队，也不是每个人生来就是为了融入的。
团队的气质是由每个成员共同塑造的，只是权重不同而已，leader贡献最大。
不过对于开发团队而言，很多东西并不适用。某些行业你可以看到毛都不会的人靠着溜须拍马钩心斗角混得很好的，是因为这种行业没有明显的评估标准，全凭谁会抱团谁会忽悠，因此社交的权重相当高，而搞开发最后总是得看代码质量。
所以何必太把社交当回事，一个良好的团队不过就是求每个人明确自己的位置，该干嘛干嘛，不互喷不互踩。Talk is cheap, show me your code. 每个人都知道自己没有大牛的命，该不该犯大牛的病，团队自然就和谐了。
& & 01:02:48 +08:00
@ 你这逻辑就跟在路上被个穿牛仔裤的打劫了以后就觉得穿牛仔裤的都是打劫的一样
& & 16:53:48 +08:00
协作能力只会比你想的更重要，而不是反之
之所以你会觉得协作能力似乎没那么重要，要么是你还没真正遇到讲究协作的团队，要么是你自己还不具备与他人默契协作的能力
至于扑天盖地的简历用语，无视就好，都是屁
& & 10:19:28 +08:00
协作能力真不重要，机制才是重要的。
程序员良莠不齐，但是用一个机制去管理，再缺乏沟通能力的人也能很好的完成工作
譬如github上的kernel source，按照规矩去跑，没错的
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