同样的一件衣服，在淘宝和蘑菇街相差很多，淘宝的衣服贵了一半，这是为什么_百度知道
同样的一件衣服，在淘宝和蘑菇街相差很多，淘宝的衣服贵了一半，这是为什么
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然后，是不是有假货自己须知道品牌是不是一个品牌，这个东西，说不清楚的，如果本身就是假货，型号是不是一个
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蘑菇街的10亿美元估值：从龙套逆袭主角
导语：是何种原因让这些曾经被淘宝封杀命悬一线的导购类网站重新破茧重生，而这些导购类网站又究竟能给看来早已大势已定的电商格局带来怎样的冲击？就在近期，曾经寄居在淘宝上的导购平台迎来了一场融资的狂欢。6月6日，蘑菇街确认完成新一轮超过2亿美元的融资，投资方给蘑菇街的估值高达10亿美元。而就在不久前，米折网也宣布获得3000万美元的B轮融资，在年初51返利的B轮融资也获得了2000万美元。随着时间的向后推移，资本市场似乎对这些导购类平台的价值认可越来越高，融资的金额也一次又一次的刷新人们的想象。隐藏在背后的是，究竟是何种原因让这些曾经被淘宝封杀命悬一线的导购类网站重新破茧重生，而这些导购类网站又究竟能给看来早已大势已定的电商格局带来怎样的冲击？从龙套到主角的转变在中国，导购类网站像导航一样，带有明显的中国特色。似乎所谓的&选择恐惧症&是专门描述中国网民的一种现象。导购网站虽然历经波折，但还是在一次又一次的跌倒之后又重新爬起来，并且自身的能量又瞬间提升，就像所有恶俗武侠剧中的主角那样，被最终大BOSS打的遍体鳞伤，但在下一次出现时，武功一定会惊呆所有人。只不过是，在很长一段时间，导购网站在电商的这部武侠剧中都不是所谓的主角，更直接一点来说的话，导购像极了会被主角的一个不明AOE随时秒杀的龙套。以美丽说、蘑菇街为首的导航网站们时不时的需要看主人公淘宝的脸色，一条很小的规则调整，在导购网站看来很可能就是生死存亡。出乎人们意料的是，虽然这部剧的主角早已看到这些龙套的&狼子野心&，并且有心将其除掉，但无奈这些小角色在整部戏的表演中非常出彩，让导演经常不敢冒险让观众反感而私自弄死这些小龙套，并且随着剧情的发展，开始逐渐成为了主角。在这场表演中，美丽说、蘑菇街们上演了一次又一次的惊险逆袭，主要原因是，首先淘宝作为最大的主角，因为戏份太多，很难在每一场戏中都尽善尽美，这给龙套的出彩留下了机会。具体表现为淘宝超过500万的卖家所提供的数量庞大的sku使得需要有东西能够帮用户&挑选&，而不是在浩繁的东西中像一个无头苍蝇四处乱撞。其次，龙套们抓住了主角们之间的矛盾，顺利上位。在这场戏中，淘宝无疑是最大的主角，而主角2号则是淘宝的那些C店卖家，主角3号则是后补的天猫B店的大卖家。原本主角2号有很多的戏份，但由于主角3号财大气粗，跟淘宝联手不断的将淘宝C店的戏份减少。淘宝C店因为得不到足够的资源而开始大面积的抱怨，甚至联合搞了几次军演，但并没有让淘宝做出任何改变。这个时候，美丽说、蘑菇街为首的龙套们迅速笼络这些C店卖家，以为其增加用户和收入的名义迅速升为主角 4号，但无奈仍旧无法使得淘宝收敛，于是龙套们联合C店卖家，另起炉灶开始唱戏，和淘宝进行公开对垒。最后，美丽说、蘑菇街们完美的展示了&我是一个演员&这样一个超经典的剧目。在一开始，美丽说和蘑菇街可以迅速抓住用户的需求，找到&女性购物&这一差异化的定位，然后通过做各种专题晒单活动，吸引用户的回访。并且利用以QQ空间为主的社交网络，成为腾讯做广点通业务的第一批用户，充分享受到了腾讯现在广点通业务的红利，将自己做大。从龙套到主角的反转，当然有命运之神的眷顾，但更大的原因在于抓住了用户导购的刚需性，并且敏锐的抓住了淘宝C店小卖家&叛逃&的心思和社交电商的机遇，然后不断的完善产品，进而使得自己的生存空间越来越大，路越走越宽。估值何以如此之高尽管现在大多数导购网站都开始另起炉灶，但仍然没有能够达到与淘宝&分庭抗礼&的地步，甚至都没有完全的&出淘&。美丽说和蘑菇街作为其中的佼佼者，目前虽然已经转型为自营平台超过半年，但目前链接到淘宝的商品仍然占到其中的3成，只不过是导向淘宝的这些商品不会是美丽说、蘑菇街的主力推荐，并且也没有淘宝客的分成。而且即便美丽说、蘑菇街号称自己的日均UV可以超过600w，但似乎仍然无法和淘宝相提并论。在这种情况下，美丽说和蘑菇街却仍然能够获得如此高的估值，确实有点出乎意料。但如果从实际的情况来看，这个估值仍然在&合理的范围&之内。美丽说、蘑菇街从业务属性上来看，虽然转型做自营平台，但依旧采取的是做&导购模式&的电商平台。这对比现如今淘宝的优势在于，淘宝本身因为其巨大的体量，很难做出这种导购模型，这也恰恰给导购网站创造了竞争壁垒。从美丽说、蘑菇街现在的页面可以看到，美丽说现如今仍旧偏向于媒体属性，通过做各种专题来推荐商品，而蘑菇街也进一步加强对用户晒单的引导，两者都并未因其自身的转型而在用户体验上发生大的改变。对于两家网站而言，由于导购模式需要有足够多的基础商品，这会在一定程度上增加两家的招商压力。不过从两家目前的自营店铺数量均在2000家左右来看，似乎并没有特别大的阻力，我们只能惊叹于淘宝C店卖家的强大需求。同时，另加转型做自营之后，收入控制会更为自如，不用再遵循淘宝客的一些条条框框的规定。这种模式相信也是吸引资本市场的一个主要原因。除此之外，美丽说、蘑菇街的移动端流量占比有很大优势，并且更适合移动电商的发展。在现在资本市场，移动业务往往会成为衡量一个互联网企业价值最为关键的因素。聚美优品能够获得如此之高的估值，在很多人看来与其超高的移动业务占比不无关系。目前电商大鳄淘宝、京东的移动端占比大约在20%-30%之间，而导购类平台普遍在50%之上，并且这一比例在不断的升高。导购网站因为其较少的商品数量，使得用户可以更好的利用碎片化时间进行快速的浏览，并且进行快速选择支付，更符合移动电商的使用场景。正是这种化繁为简的做法，让导购网站误打误撞，满足了资本市场对于移动电商的想象。&打败淘宝的绝对不是另一个淘宝&，从这个纬度来看，导购类网站似乎更适合移动互联网的发展，并且有望建立一个真正的&移动端的淘宝&。如果以此概念作为对标，蘑菇街似乎10亿美元的估值似乎也还可以说的过去。新电商时代来临网络购物之所以能够击败传统的购物模式，其原因在于以价格为切入点，然后形成用户购买习惯之后，来彻底享受用户购买习惯转变的红利。而将这个理论如果移植到导购网站和电商网站的关系上来看，我们可以理解为，导购网站以专注于某一细分领域吸引用户浏览，然后通过形成用户购买习惯，进而成为电商的新入口。同时，导购网站因为这个入口价值也可以吸引商户的入驻，进而形成一个垂直类的电商平台。这似乎并不是一个天马行空的臆想，从美丽说、蘑菇街等导购网站转型过程来看，这一猜想正在逐渐的成为现实。所谓&天下分久必合，合久必分&。在过去的3年，垂直类电商平台被综合电商平台可以说杀得片甲不留，鞋类垂直电商乐淘正式出售，好乐买已经好久没有消息，麦考林、凡客、梦芭莎也早已偃旗息鼓。可以说，在最近这一年，电商已经成为了以天猫、京东为首的综合电商平台的天下。但似乎这一局势正在被导购平台转型成为的垂直电商所打破，未来的电商行业，有可能会逐渐的变回为垂直电商平台和综合电商平台共存的状态。而整个电商也正式完成了&分-合-分&的转变历程。只不过是，电商第一阶段中，垂直电商平台大部分是以商品品类进行细分的，比如3C类电商平台、鞋类电商平台、包类电商平台，而在未来的垂直电商平台，则更多的是通过消费者的购买行为来进行细分的，比如唯品会的品牌特卖、美丽说蘑菇街的女性购物。电商的垂直划分方式从之前的具象升华为现在的特性，从而焕发出垂直电商的新的生命力。马云曾经对导购网站林立的情况表示，&淘宝需要的不是大树，而是森林&。但这些大树的成长似乎并没有以马云的意志而停止，相反的是，在逐渐的离开淘宝的地盘之后，不但有了更加茁壮的成长，反而这些大叔形成了一个新的地盘，建立了一个新的&电商生态体系&。这让我想起了朱元璋废除丞相制度的故事。在朱元璋看来，皇帝辛辛苦苦打下的江山，凭什么要给一个打工的丞相去分享权力，所以朱元璋利用胡惟庸案彻底废除了延续上千年的丞相制度。但自古以来之所以需要丞相，是因为要通过相权来平衡君权过大的问题，比朱元璋并不差的皇帝李世民、赵匡胤等虽然都讨厌丞相但都没有废除这一制度自然尤其原因。果不其然，在朱元璋死后没多久，朱棣就设置了内阁这一制度，并且这一制度带来的后果是，一个比丞相权利更大的组织产生，像高拱、张居正这样的内阁首辅甚至以此开创了属于自己的超越皇权的时代。违背历史发展的规律一定会得到规律的报复，朱元璋的子孙并没有逃过这一惩罚。同样对于电商行业而言，一个历史必将兴起的事务并不会因为某种意志而停止发展。蘑菇街融资2亿美元，估值10亿恰恰证明了这一点，不是么？
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谁知道在蘑菇街里评价能不能晒单？收藏
谁知道在蘑菇街里评价能不能晒单？买的东西不满意，给个差评，但是怎么没有晒单的选项呢？谁在蘑菇街上买过东西，帮帮我
我也是的，分享的都看不到，请教高手哦
不能晒单，但是可以退货，蘑菇街都是给邮费的，也许这就是蘑菇街的好处吧
登录百度帐号推荐应用摘要：2013年阿里对导购平台的封杀，一度让蘑菇街的商业憧憬陷入黑暗，被迫无奈之下转型做独立电商，谁知两年之后，蘑菇街宣布完成了D轮融资，由平安创新投资基金领投，天图资本跟投，融资金额超过2亿美元。
2013年阿里对导购平台的封杀，一度让蘑菇街的商业憧憬陷入黑暗，被迫无奈之下转型做独立电商，谁知两年之后，日，蘑菇街宣布完成了D轮融资，由平安创新投资基金领投，天图资本跟投，融资金额超过2亿美元。从公开的数据来看，蘑菇街以1.3亿注册用户，日均逾1000万活跃用户的规模，仅次于微信、新浪微博、陌陌，已成为国内第四大社交平台；电商层面，其也以2.99%的月度覆盖率已成为仅次于淘宝、京东、唯品会购物和手机天猫之后的国内第五大移动电商平台，并与其他同类型竞争对手拉开近一倍以上的距离。蘑菇街创始人陈琪对此总结为：用社交固化流量，再用电商去变现，这就是蘑菇街的“社交+电商”之路。
“分裂”的蘑菇街，一半社交一半电商
蘑菇街的创业想法其实和传统生意思维一样，先找人，再把产品兜售出去，问题是互联网上的“人”都在哪里？互联网上有很多社区，社区上有很多人，陈琪觉的这就是自己要找的人，但光有人并没有办法变现，需要把电商引进来，把人的购买力挖掘出来，通过兜售产品来实现盈利。这是蘑菇街最原始的想法，借着淘宝的火热，蘑菇街在一年时间内，注册用户达到600万，日均活跃人数超过160万，日均PV在7000万以上，靠着“导购”赚的盆满钵满。在这个过程中，蘑菇街几乎是分裂般的存在，一半社交，一半电商。
社交的功能对蘑菇街来说就是解决流量问题，为此，他们在开始之时根据用户最感兴趣的话题而设置不同的栏目和主题，例如情感、减肥、购物等，然后在不同栏目里又分N多主题，这些主题确保可以覆盖用户感兴趣的方方面面。蘑菇街要做的就是不断引导消费者之间的相互分享，让不同细分栏目和主题活跃起来，形成细分市场下的“社群效应”（当然那时社群概念还没有火），像“什么东西值得购买？”；“夏季最流行混搭”等偏女性用户话题总是火爆异常，慢慢地蘑菇街沉淀为以女性为主的社交平台。
女性用户的电商属性最大特点就是逛，买，晒，蘑菇街抓住用户这一属性，精准地加入电商因素，不仅大大提高了流量转化率，还意外地提升了用户体验。因为绝大多数女性用户的购买需求都是被同性激发出来的，大量的晒单展示，成为提升电商转化的利器。甚至后来，蘑菇街在推出的APP中，特意加强了这一块，形成“4+1架构”——一个社交媒体，一个电商商城，一个用户沟通的渠道，最后一个是强调用户个人，还有个“1”就是APP首屏中间会放一个照相机按钮，目的是让用户创造更多的内容出来。但自从淘宝封杀导购平台之后，蘑菇街痛定思痛，彻底转型为独立电商，一半社交，一半电商的天秤，终于开始倾斜。
电商比重增加，让社交渐失颜色
2013年，在蘑菇街转型电商平台之际，吸引商家入驻成为陈琪最头痛的问题，因为绝大多数商家对蘑菇街能带来的流量和实现的销售并没有多大信心。在经过招商团队达一年的奋战，才完成入驻商家的统筹，顺利祝蘑菇街由导购转型垂直电商平台。尽管蘑菇街积累了大量的细分用户，但面对突如起来的转变，用户明显是没有做好准备，从逛到买的转变并没有如蘑菇街设想的那么简单。入住商户成交额的惨淡，成为阻碍蘑菇街转型成功的最大障碍。在PC流量日益下滑的情形之下，在众多强大电商平台的包围之中，蘑菇街的小而美垂直电商梦想不可避免地成为了风中的羽毛。
因为转型垂直电商平台，蘑菇街几乎在PC端放弃了自己原有的社交平台架构，全面导向传统电商的架构，商品的展示，购买的路径，付款的模式，都和传统电商无异，这让蘑菇街三年的社交积累一夜之间尽失颜色。从商品品类和购物体验上，蘑菇街和淘宝、京东、唯品会、聚美等差的不止一星半点，这样一个电商平台，留存用户都已经成为大问题。无奈之下，蘑菇街再次做了转变，2013年底，蘑菇街解散移动部门，全面转向移动化，并与社交深度结合，将蘑菇街的发展定型为社交电商。
回归社交，会不会又毁了电商
蘑菇街在经过两年的摇摆，终于找到了一个新概念：社交电商，并认为尽管目前很多电商公司打着社交的概念，但真正做社交电商成功的并没有。原因在于，社交做的好的，想往电商转很难，如新浪微博；而电商做的很好的，想往社交转也难，比如阿里。在蘑菇街看来，他们做社交电商有两大优势：首先是，蘑菇街创立之初就具备社交基因又具有电商属性；其次是，蘑菇街在不断发展转型的过程中，积累了大量平衡社交和电商两者之间权重的经验。但我觉的也许事实并非如此。
首先，蘑菇街的社交布局偏重移动端，业内普遍认为社交类的App竞争最为残酷，有分析称：在100家死亡的App里，社交类占了35%，是死亡率最高的类别。真正留存下来的高粘性社交APP，通常都是基于强社交关系的，例如QQ、微信。而像蘑菇街这类以分享图片、晒单为主的弱社交关系APP往往会产生较高的僵尸用户，尤其是再加上电商功能的APP，往往会让用户产生排斥效应，而致使活跃度逐步走低。中国有句老话：“生意是生意，交情归交情”，如今蘑菇街生硬地将“交情”与“生意”结合到一起，不免会让人觉的不舒服。
其次，电商层面的窗口已经关闭。不管蘑菇街怎样去包装电商，社交电商也好，社会化电商也罢，但总归是电商。如今以阿里、京东为寡头的电商格局基本已定，细分领域的垂直电商也基本各有所属，唯品会、聚美等在“她”经济方面也早早就确立地位。在服装方面，阿里的天猫和淘宝的实力是最强的，其次是京东，然后像苏宁、当当等也都将服装作为自己的战略重点来发展。所以，蘑菇街的上升空间基本已被卡死，凡客陈年那么疯狂地折腾，各种电商故事讲了一大篓，最终还不是心有不甘地走向没落？但愿，蘑菇街不会如此。
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