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公司之前有银行贷款，现在入股的话，新股东要不要承担贷款的法律责任
浙江－宁波&08-14 13:10&&悬赏 10&&发布者:qjk081…… & 回答:(4)
是一家工厂，之前工厂有100万的贷款，现在公司要求入股，说可以把100万贷款单独拿出来不用新股东承担，如出现这种情况，新股东是否有法律责任，要不要承担的？
问题补充：
新公司资产清算的话，是不是要踢除100万贷款（贷款是老板私人房产抵压贷下来的），100万贷款要不要算进资产里，还是单独只算没有抵押的设备及物流资产，
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[浙江-宁波]
回复时间：
公司的债务是公司承担的，一般情况下，股东并不需要承担责任。
请问是不是一入股，万一公司经营不下去，贷款是不是要按股份进行分滩赔偿的？
不是的，公司是独立的法人。
[浙江-宁波]
回复时间：
你好！需要看你们入股的规定，没有约定过的，入股前的债务一般与新股东没有关系。
是否有相关法律依据的，前期贷款与新股东没关系的？如果入股的话是否前期贷款要去公正后再入股，注明前面代款与新股东没关系？
你好！如你不熟悉司法程序，建议还是委托律师介入。
[浙江-杭州]
337681积分
回复时间：
私人债务与公司无关
是以公司名议，个人担保贷下来的
[浙江-衢州]
回复时间：
股东以出资额为限依法对公司承担有限责任。如有需要可以与律师联系，依法维权较好。
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人气：983707银行愁贷之困：好企业不用贷款 坏企业银行不敢贷
来源：第一财经日报
　　上市银行中除了城商行还能维系超10%的增速外，国有大行三季报净利增速集体降至“零”时代，股份行则降至个位数
　　夏心愉
　　[据记者从内部人士处独家获悉，某家曾经薪酬在业内具有竞争力的股份制银行，已经最新做出了全员总薪酬打八折的决定。]
　　“现在贷款
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放不出去。”老张朝《第一财经日报》记者摊开双手。
　　老张是一家股份制银行分行的信贷管理部总经理。
　　即便明知多放中小企业贷款是讨监管部门欢喜的，但老张仍只追求完成“两个不低于”指标即可，并不愿多放。而恰恰是那些被三令五申喊了好几年“要防范风险、要控制比例”的地方政府平台融资类、房地产类、大型集团企业类贷款，成了老张在行业寒冬维持信贷规模的投靠。
　　几年前，中小、小微企业贷款曾是老张所在银行的一张战略名片，但去年以来，“交易型银行”等一系列战略已经成为这家银行的新投靠，大家默契地再不提及旧战略。在老张看来，不良爆发远未到顶，而中小企业不良的贷款已然是重灾区。
　　“再不多做点贷款出来，薪水连还房贷、车贷都快不够了；多做点贷款倒是不难，但一年后如期收回就有点难。”小周苦笑道，“万一收不回来，绩效倒扣没钱了不说，搞不好还要就地免职负责清收。”
　　小周是另一家股份制银行的支行行长助理。
　　小周说他两年前的年总薪酬税前已踏入百万级，但如今，因为他作为主要负责人的贷款出现了多笔不良，加上新增业绩也不理想，因此奖金部分相比峰值已经缩水一半。
　　小周不是没有想过辞职，三思之后，他还是留下了。
　　小周考虑到，一来，从去年开始出现了一个新现象，只要手上的不良贷款没处理完，或是所在支行不良贷款较多，而辞职者又是支行业务负责人，则即便提出辞职，人也走不掉，经常一拖就是好几个月；第二，何止是银行在过冬，外面那些机构的日子也不好过，有的企业裁员降薪情况更糟。小周叹了口气：“银行就算是瘦死的骆驼，但总算比马大。”
　　入冬：体力与耐力
　　其实，与其说是银行业过冬，不如说是中国产业经济面临严寒考验。靠着为企业生产运营提供金融支持来赚钱的银行业，是典型的顺周期行业。
　　恰在这经济发展的低速周期一起出现的，是利率市场化的加速推进、金融脱媒的步步相逼。利率市场化和金融脱媒对于实体经济而言终究是好事，但对于尚未做好准备的银行业，必然是雪上加霜。
　　银行业的“雪”和“霜”都积在了哪儿？要解答这个问题，首先，要从银行当前的业务收入结构来看。即便各家银行都爱把代表着改革转型方向的中间业务吹得花好稻好，但终究，这块业务占比只是小头：2015年三季度末，上市银行非利息收入占比在所谓的“快速上升”后，仍仅为26.8%。换句话说，利息收入占比超过七成――传统的存贷，仍然决定着当下银行业的休戚。
　　在存款方面，利率市场化和互联网金融的围剿，已让传统银行“存款搬家”且负债端资金成本日益趋升。传统资产负债结构中的利差收窄，已不可逆。
　　2015年前三季度，从上市银行来看，行业净息差在2.5%一线，环比上半年下降幅度约4个基点（BP）。按此下行速度预估，平安证券预测，2015年上市银行净息差维持在2.4%左右，较2014年下降17个BP；而2016年息差下行幅度可能仍有8~10个BP。
　　在贷款方面，据多名受访的业内人士表示，从2012年开始，冬意就从温州、等地，钢贸、煤炭、制造业等行业开始传导，顺着“实体空心化”和融资杠杆大小蔓延开来。最近这一年来，银行们普遍遇到的情况是，好企业不需要银行贷款、坏企业银行不敢贷款。
　　老张的“贷款放不出去”也由此而来。
　　“我会觉得左右为难。”老张说，一头是放慢规模增速，但既然中间业务还没真正起来，不做大规模就代表着放任利润数据越来越难看；另一头是硬着头皮撑住规模增速，试图维持发展速度，并在发展中新陈代谢解决旧有问题，但这是冒险的。用老张的话说，如果产业经济寒冬比想象的更长，那银行资产里的“腐肉”产生速度会超过“新肉”生长，不良反吞利润。
　　老张和他的?a href="http://q.stock.sohu.com/cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行谐ぴ谘罢移胶獾悖鲆幸狄苍谘罢移胶獾恪?/p>
　　而让平衡点变得“动态”、“变量”增多的因素是：银行业内向来有着对于规模大小暗中较劲的排位赛，这背后又关涉外界对于决策者的高下判断；同时每家银行都顶着社会对于金融作出贡献以及某种程度上“让利”的殷殷期待、和股东们（包括上市银行二级市场投资者）对于公司业绩不得下滑的虎视眈眈，这两者于决策时经常左右互搏；更关键的是，在现代企业制度完全坐实之前，国有背景深重的银行业，“人治”的力量颇大，而每个银行总行、每家银行分行一把手的政治企图心、业务控制力、大势判断力，也各不相同。
　　冬天是枯水季，水落则会石出。
　　2015年前三季度，上市银行不良率环比增加7个BP到1.52%；五大行中，农行不良贷款率已破2%。上市银行的不良率表现已优于绝大部分未上市银行，且1.52%还是不良核销及处置之后的数据，若加回核销及处置的部分，据平安证券估计，前三季度不良净生成率年化达到120BP左右。
　　从利润来看，上市银行中除了城商行还能维系超10%的增速外，国有大行三季报净利增速集体降至“零”时代，股份行则降至个位数。
　　收缩：避险与求生
　　老张伸出三根手指，嘴里念念有词：“傍政府、傍地产、傍大企业，银行还能活上好一段。”这是他在传统思维下的贷款主要投靠方案，虽然对于这些标的，银行的议价能力很弱。除此之外的领域，信贷规模都在悄然收缩。
　　而不在少量的利息本金化、新贷偿旧债，仍在一年一年滚动下去。
　　所谓“傍政府”，是继续做政府融资平台、全资子公司或由政府隐性担保的企业贷款。老张个人并不看好某些地方政府的偿债能力，也深知其中“寅吃卯粮”的套路和一些项目掺杂水分，但无论如何，老张说，地方政府还是“有实际的事情在做的”，比如一带一路之下要建高铁、雾霾来了要治理环境、基础设施和公共服务还要砸钱。“这总比很多企业早就没啥扩张需求来得好。”
　　所谓“傍地产”，老张也注意“结构性调整”，他所在的银行有总行层面的指导意见，而据他监测，同业银行们也差不多认同的是：对一线城市房地产类融资仍可“大举推进”，二线城市仍可“稳步推进”，但三、四线城市鉴于去库存压力过大，银行选择基本不介入。
　　所谓“傍大企业”，在经济寒冬中，老张也格外挑剔了起来。“要挑综合实力过硬的、要挑代表产业结构调整方向的、要挑科技含量高的、要挑有改革预期的，不要落后产能的、不要有涉腐易腐风险的。”
　　一年多前，某城商行分行行助在社交媒体朋友圈调侃出一首“十不我贷”打油诗，亦即十个不贷款领域，如今来看除了“打折房贷”外，都一语成谶：山西煤矿江苏的光，上海纸铜河北的钢，央企商票民企的仓，转口套利宁德的场，打折房贷昨日梦想，商业地产城市暮光。
　　而之所以“打折房贷”又重现江湖，其实也和“过冬”有关。从内部来看，银行的负债成本攀升，打折房贷留给银行的利差空间很小，且还要挤占零售贷款额度，本不是银行热衷的业务，但时下正是因为“贷款放不出”额度冗余，对银行而言“蚊子腿也是肉”，且房贷不良率在各银行都处于低位，放房贷本身也算是一种避险策略；从外部来看，前些年为了抑制房价快速上涨，多拨房贷额度本身就不受支持，但从2014年开始，首套和改善型自住住房需求已被央行解读为“有经济增长稳定功能”，且要求银行优先确保住房消费贷款资源配置，这对银行而言是“指挥棒”。
　　除了上述板块，余下的领域里，老张觉得，一方面实体经济回暖乏力，除了军工类、高科技类等板块他还有信心外，其他产业都是“优中选优”才敢贷。另一方面，银行也处在业务模式“青黄不接”阶段。
　　不过，老张并不悲观，指向未来方向的探索已经深入。
　　银行开始深度介入企业的生产运营、深度介入企业的产业链，去寻找金融业务机会，虽然产业经济入冬，银行的深度介入并不能改变企业本身经营现状，但银行被倒逼而开始的精细化经营却是指向未来的。
　　此外，“轻资产”、“交易型银行”也成为越来越多银行的战略方向。掌握客户、参与交易、帮助企业进行股权并购、资产证券化，却没有持有资产、少消耗资本也少担风险，已经成为银行们的努力方向。
　　去留：尴尬与落差
　　在这个冬天，小周的心理落差不只是业务难做、不良难消化、收入下滑，还有他自己，已从曾经被追捧的业务明星转而变成了负面教材。
　　小周所在的S银行，曾是行业中做民营企业、中小企业业务的一块标杆，并曾因这些特色，业绩领跑同业。小周的业务行事风格，就深具这家银行的气质：有闯劲、有个人英雄主义，对厂商银模式、联互保和市场担保机制、所谓的“单一客户综合业务的开拓（借贷搭售）”等都玩得转，也曾因放贷神猛、为银行创利颇丰而得到高“费用”额度、绩效奖金和职位晋升。
　　2011年前后，系出这家银行的业务骨干，不少曾被“挖墙脚”。小周也是被相中的人选。“人家分行领导亲自找我谈了好几次，要我加盟。”小周说。
　　同类的股份制银行要做大中小企业业务时，也会起用S银行跳槽而至的干将。
　　然而，此类业务的由盛转衰只用了5年，小周从“受欢迎”到“被拒绝”也只用了5年。如前文所述，小周曾打算辞职，那家曾经相中他的城商行是他的选择之一。但今非昔比，对方没有接纳他。
　　记者从不止一家银行的人力资源部那里私下听闻，如果跳槽者来自S银行，已被列入“慎重考虑”的序列，原因是在这个银行业的冬天，S银行资产质量暴露出的问题，让同业忧心S银行信贷员业务“路子野”、“不规范”。
　　从自己由业务明星变成负面教材的经历里，小周至少看明白了一点，有些“繁荣”和“安全”是假象，只存在于流动性接得上、泡沫不断积累的过程中，一旦逆转，“繁荣”就会迅速走向“萧条”。
　　小周的情况或有一些代表性。一线员工感受最为明显的是，近一年来做银行，存贷都没前几年好做，这也影响绩效奖金。虽然如果手上不良出得少，薪酬不见得如小周这般骤减。
　　《第一财经日报》整理上市银行去年半年报中“支付职工以及为职工支付的现金”科目发现，尽管从给付员工的现金总量来看绝大部分银行仍维持上升，但从人均薪酬来计，半数银行已开始下降。
　　而据记者从内部人士处独家获悉，某家曾经薪酬在业内具有竞争力的股份制银行，已经最新做出了全员总薪酬打八折的决定。
　　在行业冬天，多家银行的人力资源流动率也较前几年出现了小幅上升。尽管如此，多名业内人士据其周边情况反馈，实际情形没有外界猜测得那么严重。小周最终没有跳槽的理由可能也是一些人心中所想。
　　吐芽：反思与孕育
　　记者曾问过某家银行一把手，所有的改革都会触及相关既得利益，就一定会有阻力，为什么曾经推动缓慢的改革，如今可以加速？他的回答是，因为银行业的发展已经到了瓶颈，困难和挑战重重，不改革就没有出路了。
　　换一个视角，“逼上梁山”是摆脱困境最好的方式，旧路堵死才是开辟新路最好的时机。
　　举个例子，近两年来银行业才开始高调宣传的供应链融资，那些介入企业生产运营、抓住企业“三流”（资金流、信息流、物流）来判断客户的先进的贷审方式，难道不是本应一早就做到的吗？
　　而眼下，一众银行才开始了真正的“中间业务”开拓，重视“轻资产”战略。同样的事情放在四五年前，当监管部门要求商业银行做大“中间业务”时，多家银行为了应付考核，还直接把利息收入科目转为服务收入科目，简单粗暴做高数据便是。
　　利润太好赚，捷径太好走。老张在接受采访时提了一句：“生于忧患，死于安乐。”
　　刺激加速了成长。中国人民大学金融与证券研究所副所长赵锡军表示，随着银行普遍放贷收益下降、负债成本提升，找寻新的利润增长点成为摆在各家大行面前的一大课题。而银行也在攻坚克难，多家银行形成了明晰的改革思路，多家银行在这两年里有了新的集团业务战略。
　　在负债端，存款立行的时代已经过去，以一批互联网金融机构为代表的“互联网+”业务发展思路和手段、场景和闭环，已让银行人士意识到挑战，也发现了机遇。“这可不再是交叉营销考核和&送油送米&吸引客户的传统零售业务发展套路能搞得定的了。”老张说。
　　在资产端，银行的思路也已不只停留在放贷款、承担风险持有资产了。
　　这几日，老张对“宝万之争”背后银行的全资产经营新打法格外关注。银行还是经营资金、管理资金的机构，只是资金来源多元化了，变成了银行理财；资金投向多元化了，对接了投行业务进入各种结构的资管通道。
　　一名就职于银行投行部门的人士称，这个模式“有戏”、“有需求”，未来产业结构调整，必然涉及大量资本市场上的股权变更、并购重组，银行背后有着强大的资金能力和全牌照，可以成为大交易中多资管主体、工具、渠道、产品的组局者。
　　既然直融市场将成主流，商业银行也不愿放弃这一杯羹。
　　刚过去的2015年，分拆业务成立相应子公司成为银行业的一大热点，其中多家银行都表示了对分拆资管业务的兴趣。一名资管人士在接受采访时说，之所以分拆资管能带来更大的利润空间，是因为在不分拆的情况下，资管部作为银行的一级部门，无法开展直接经营，不少项目需要走其他机构的通道，当设立子公司后，这部分成本便会转化为利润。
　　不过，创新虽好，隐患不小。
　　2015年里，市场已经见识到，一行三会分业监管的粗陋筛子，筛不出混业财阀酝酿的风险：伞形信托、场外配资、P2P空转资金、万能险集资收购，已经在多个“不透明”的地带架起了从监管到投资人都无法完全参透的结构设计。而银行作为组局者，在大资管下调遣信托、券商、基金等多个通道，分割开来走沙盘步步合规，但集合起来通盘看，难道没有对现行分业监管的套利？
　　再从资金端来说，已经出现银行“理财资金”层层穿透大资管架构后最终进入二级市场股权，这样的模式是否存在隐患？从对投资人的保护来说，当眼下不少结构化产品的资金来源仍是低净值投资人，那“金融创新”是否有演化为“金融泛滥”的隐忧？
　　前沿地带，充满未知和张力。前行的路，有待探索和完善。但至少，当曾经的舒适区域已经不再，领头创新的银行已向着多个生存发展的方向突围。采访中，没有人能准确预估冬天还会有多长，但每个人，都愿意探寻，春天来临的迹象。
　　寒冬皑皑白雪的覆盖，是新芽最好的孕育环境。
(责任编辑：谢伟 UF030)
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按揭办不下来,开发商要求换一家银行
按揭一直办不下来，已首付14万，开发商说原来办按揭的银行贷款额度已满，现要求我们换家银行，但每月利息要高几十元，二十年啊，这种情况是开发商违约吗，我们该怎么办
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是我，我会换一家银行的。所有的买卖合同都是保护开发商利益为重的，你买房，只是换一个银行贷款，又没什么麻烦的。
不知道下面这条知识能否帮助到您
近年来,由于我国房地产市场持续升温,按揭的规模不断扩大,许多学者及业界人士对按揭的研究也投入了大量的精力,人们在肯定按揭对我国房地产市场起到积极作用的同时,也在反省按揭产生的风险,包括银行的贷款风险增加,购房人的供楼压力加大等等。
开发商与银行按揭合作申请书的格式
你好，具体要看你和开发商的合同约定。
按合同约定办理。
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违法信息举报邮箱：永远不要跟银行借钱：一个民企跑路老板的生死感悟
&&& 跑路民企老板的生死感悟，震撼整个商圈！
　　曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”――已经做了15年，年销售额达50多亿元、最时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了，全国数百家门店突然关闭。消息刷满了朋友圈，也震撼了福建省商圈。
　　11月30日晚，福州的一丁集团店面突然提前闭店。
　　12月1日，一丁集团宣告破产。董事长荣失联。
　　全一丁集团创立于2000年，从一间20平方米的小店面做起，历经15年，发展成为资产超10亿元、年销售额超56亿元、员工逾2000人的集团公司……在一系列令人惊艳的数字面前，IT巨无霸一丁集团7月份曾发公告说，2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币。
　　然而，仅仅4个月后，一丁忽然一夜猝死，倒在了盲目扩张的路上。
　　这是2008年以来民营企业典型生存样本，四万亿虚假的需求刺激下，无数家民营企业走上了“借贷-投资-扩张-资金链中断-跑路”的绝路，吴老板总结的三条经验是过去七年中国民营企业之痛，更是中国银企生态之痛。
　　从辉煌到破产
　　最早，创始人吴建荣在大利嘉一层租了店面，当时叫一丁公司，后来改名为福州一丁有限公司，是七喜电脑在福州的代理商。说到七喜电脑，很多人可能没听说，但在2000年，七喜电脑还是很牛逼的。
　　接着，一丁逐渐扩大业务，陆续与英特尔、联想、索尼、苹果、惠普等等展开合作，并成为苹果的授权经销商，一丁陆续在全国开设数百家分店。一丁集团还打造创意时尚品牌easmart、一丁到家上门维修服务，并且创立“一丁创客咖啡馆”，可谓动作频频。而创始人吴建荣陆续获得台江区第十四届人民代表大会代表、福州市第十三届人大代表、“第九届福建省优秀青年企业家”等荣誉称号。
　　今年11月12日，一丁芯刚刚成功在新三板挂牌上市。
　　然而就是这样一家履历辉煌的企业，一夜之间便宣布了破产。
　　“怎么回事？今天怎么这么早就关门了？”从广场外跑过来的几位年轻人看着关闭的一丁商场目瞪口呆，据其中一位年轻人介绍，他们是一丁商场的供应商，前天晚上有听说员工都在搬货，但他们以为商场只是在整货，没在意，昨晚想过去看下经营情况，没想到停业了。
& 　一丁万达店另一位联营商家说，他们也是前天晚上临时接到一丁的通知，称将暂时关店，各位商家的货都得清空，他们都忙到凌晨3点，至于什么原因，什么时候会重开，一丁相关人员只是回应说等通知，不过他们都认为可能不会再开了。
　　资金链断裂，老板跑路？
　　据了解，目前一丁的门店基本上都关闭了。而且福州的部分门店上还张贴着恒生银行（中国）有限公司福州分行发出的索偿函。
　　根据索偿函显示，一丁集团股份有限公司已欠恒生银行（中国）有限公司福州分行贷款人民币本金元及相应利息、费用等。并且提出一丁所有未使用的综合授信贷款额度于此立即取消。该行将保留采取一切合同及法律允许之手段收回欠款的权利。　　有知情人士称，11月30日一天时间，一丁在全国门店都关闭了，之前没有任何预兆。可能与资金周转出现问题有很大关系。很多员工还有一个月的工资没发呢。　　有消息称，一丁除了欠恒生银行1.1亿之外，还“欠联想3.5亿”。
吴建荣（左一）是晋江人，毕业于福州大学计算机系　　随后业内传出消息称一丁集团法定代表人吴建荣已经联系不上，可能“跑路”了。　　一封反思信：请记住这三点！　　12月1日，一丁副总林德志所撰写的文章出现在网上，正式确认了一丁破产传闻，并发了一篇长文，称“解脱了”。　　三点反思：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第 三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。　　来源/ 福州NEWS（微信号：fuzhounews2015）　　作者/ 一丁集团副总裁林德志
　　我们愿意付出代价为错误埋单！　　当我敲下这个键盘的时候，时间是23：56分，还是2015年的11月30日。尽管这个冬天不太冷，一丁还是没能熬过去。　　就在今天，一丁宣布破产。　　在这之前，一丁已经走过了15年。　　今天，一丁刷爆了朋友圈：有人怀念，有人伤感，有人同情，也有人，幸灾乐祸。。。而我们，伤感的同时是感到一阵轻松。是的，你没有看错，是轻松。背负这么大的压力前行，企业太累，老板太累，员工也太累。如今，解脱了。　　从今天下午开始，接了上百个电话，到现在耳朵还是烫的。有来自朋友的关心，有来自同行的同情，还有来自媒体的采访。在这之前，我从来都没觉得一丁竟然有这么大的影响力。但是原谅我，后面的电话实在是不想接了，同样的话说了百来遍，你试试看？而且，事实就如我在前面的微信里所说的，我所知道的，也并不比你们多。　　我知道的就是今天要宣布企业破产，比正式公布提前几天知道，仅此而已。写此文之前，我本来是和几个小伙伴在KTV唱歌，我不想回应社会上的各种传说，因为随着政府及司法机关介入调查，真相自会大白于天下。而且，我确实不知道太多的情况。而且我不想接受采访，我自己干了15年媒体，言多必失，许多时候背黑锅的都是新闻发言人，你懂的。　　但是后面，网络上的一些不实传闻持续发酵，也有些人话说得刻薄难听，我觉得我的所知尽管有限，但还是应该告诉大家，或许有一定的主观色彩，或许也是片面的，但毕竟身临其境，比起外面的无端臆测要真实些。　　其实这几天作为我们高管是很痛苦的，我已经连续几天没睡好了。已经知道公司不得不宣布破产，一切努力可能都无济于事，你的员工每天兢兢业业地上班向你汇报今天要做的事，而你还要装做什么都没发生一样地去鼓励或者指导他们。此外，还要面对最近几天在公司转悠的有黑道背景的债权人。我觉得，没有北影表演系的功底，是很难处理好这种情绪的。当然，大部分一丁的员工，真的非常可敬可爱，尽管有些部门已经收到通知，这两天公司闲杂人多不安全，但他们还是坚持到了最后。　　今天的局面有些失控。民间债权人都收到风声，数十名社会上的小混混强行进入公司，把所有能搬走的东西都搬空了，大到复印机、电视机、电脑，小到椅子、排插，洗劫一空。这也就是为什么不提前跟员工知会一声，就是怕出现债权人无序冲击导致员工出现意外伤害。而下午宣布之前，已经跟员工打好了招呼，让大家有所准备。　　关于老板跑路这事，或许真有其事。我们目前确实联系不上。但我觉得老板暂时消失是明智的选择。因为那些民间债权人，一旦知道钱拿不回来的时候，谁能保证他们不做出危害人身安全的举动？老板之前说过他绝不跑路，他说他犯下的错他自己来承担。按我的理解，等债权人情绪稳定下来，政府和司法机关正式介入之后，老板应该就会出现。　　他曾经推心置腹地跟我说过，从经商的第一天起，就做好了进监狱的心理准备。因为在他看来，中国的企业家不可能没有原罪。这是中国企业家的悲哀，更是我整个中国的悲哀。　　顺便说说老板这个人。出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿，最高峰时员工逾2000人的集团公司，靠的是什么？除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，然并卵，传统的电脑手机业务并不赚钱。　　靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。　　当然，我并不是说，一丁的破产，全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。　　老板个人是很有格局很有追求的企业家，他不抽不喝不嫖不养小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十几个小时，周末的时候想到什么问题也随时把所有高管喊过来开会的变态工作狂人，我经常感叹的一点是，光他这精力，就非常人所能及，所以他不成功真是没有天理。但是他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，一丁网是为了2018而布局，然而他没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。　　所以，靠借贷维持运转的一丁，其破产的命运是不可避免的。其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大的局，只专心做其中的一块业务好不好？那是BAT要干的活。后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。　　最近这几天，他形容憔悴，而又感觉如释重负。他说，破产也好，“进去”也好，终于可以解脱了。每年一个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他活得很累，又要强行给自己打鸡血；他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱；他放弃了与家人欢聚的时光，只为了一个遥不可及的梦想。　　我相信他说解脱了是真心话，表面光鲜的全国“双百强”企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的“负翁”，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。　　他解脱了，这一天越早到来，他就越早解脱。每年一个多亿的利息，放在哪个企业身上，都是一个沉重的负担，何况是一个不赢利的民营企业。他知道这一天迟早会到来，也做好了为这一切埋单的准备，正如他自己所说的，我要为自己的错误负责，哪怕是“进去”，总比现在强撑着这么一大摊子要强。所以，当陆续有债权人上门的时候，他尽力配合。只是后面的局势失控了，出于人身安全的考虑，他不得已“跑路”了。　　跑路之前，他反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要 向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东 山再起。　　他用整个集团的破产重组换来了这三点认识，也许还要用牺牲几年自由的代价来换取另一个自由。尽管代价沉重，但他正在为他的错误埋单。许多人走过的弯路，他也走了。这一跤，摔得有点惨，以致于成为这么大的一个集团无法承受之痛。今天他失败了，不等于他对整个发展的认识是错的。方向对了，时机错了。后果就是一地鸡毛。但我相信，他会回来。我相信，他会东山再起。十五年前，刚走出大学校门、一无所有满脸青涩的吴建荣，一手创办了一丁集团，今天，有经验、有人脉、有能力，也有过惨痛教训的吴建荣，有什么理由不会东山再起？　　不当老板，不知道当老板的苦。你只看到他成功的一面，你只看到他光鲜的一面，你只看到他上头条的一面，其实每人心中都有一本难念的经。一丁倒了你可以去二丁，二丁倒了去三丁，无非是换一份工作换一个老板而已，每月领完薪水大体上吃喝生活是不愁的。对你来说，只是一份工作而已。而对企业家来说，企业是他的全部，没错，尽管他剥削你的一部分劳动收入，但他承担了全部的风险。他要为他的失误甚至你的失误付出代价。有时候，这个代价甚至直至付出生命。一个群友说的好，企业家以一已之力，创造产品，创造价值，创造工作岗位，而自己承担起了全部的风险。他失败了，说说风凉话可以，落井下石，唯恐天下不乱真的有必要吗？　　再说说我自己。非常感谢朋友们的关心，患难见真情，当然也可以看得出来不少人挺八卦。奚落一下别人的失误，消费一下别人的失败，再八卦一下网络上亦真亦假的消息，越发显现得出来自己的消息灵通英明果敢不同凡响。许多人都这样，我也理解，只是消费别人的失败，也不见得能让自己更成功。　　很多朋友关心我怎么样，从事发到现在，接了一两百个电话，还有无数微信上的问候。不同的人，同样的事，同样的内容，我回答了无数遍，还是那句话：我很好，我没事。真的，我没事。老板的资金问题虽然让几个人受到牵连，但并未牵扯到我本人。因为我不管财务，不管供应链，也不管集团和老板的自持物业。简单说，我分管的是花钱的部分而非收钱的部分。所以不管是银行还是“黑社会”，找我都没用。所以我真的没事。　　我一样有解脱的感觉。我从今年六月担任集团副总裁，分管营销事业部和一丁创客咖啡，到现在时间不过半年。刚到集团不久，就感觉老板布局太过宏大，不是我们的资源和能力所能做的事情，也跟老板提过，但他就是停不下来。所以后面这一两个月其实是一直想离职，由于各种原因没有走成。再到后面的事大家都知道了，集团出了这样的状况，反而要坚持到最后。所以昨天最后一天上班，跟我的同事们做了一个交待，然后收拾东西回家。　　然后就和小伙伴约了去唱歌。这段时间里电话就没断过，后来我就没接了，因为答案是一样的，我所知道的就这么多。很感谢媒体的朋友们，从我到一丁集团上班起，你们就一直关心着我这个同行老同志，许多朋友不请自来，对我们一丁集团和一丁创客咖啡做了大量的正面报道。也很对不起媒体的朋友们，许多有经营任务的朋友来找我谈广告，我只能请喝咖啡，以“呵呵”来应对，现在你们知道了，我们确实没钱投广告，又不能告诉你我们没钱，所以只能这样了。还有昨天，许多记者打电话找我，让我谈什么呢？我知道的你全知道，我不知道的集团欠款的数据，还是你从网络上帮我找来的。所以我只能说抱歉。　　还有要说抱歉的是一些从事广告设计行业的朋友，他们为我们拍了、做了物料，结果因为货款结算的不及时，现在还拿不到钱，到时只能等破产清算了。虽然不多，但都是小本生意，出了这个事，我心难安。所以我想说的是，我会尽力帮助大家看看能否获得优先的清算。如果实在不行的话，只能由我个人慢慢还了。　　如果还有一个群体要说对不起的，那就是营销事业部和一丁创客咖啡的同事们。他们对于集团的状况并非完全不知，但是一直坚持到了最后，营销事业部的小伙伴们，昨天下午也全体都在。有个刚来一个月的小姑娘，已经知道唯一的这个月工资有可能要拖很久，今天上午还坚持报了自媒体的选题。我的助理小许，晚上唱歌时，还在讨论之前答应阳光学院的一件事，12月份让创客讲堂进高校。一丁创客咖啡的帅哥美女咖啡师，一直如常营业到晚上十点！我们就象大战风车的唐吉诃德，也象推着巨石上山的西西弗斯，明知做了没什么用还是努力去做，坚持到了最后一刻。这就是我们的职业素养和职业操守！我可以自豪地说，我们这个团队非常棒，只要这种职业素养和敬业精神在，即便放到哪个城市或是哪个公司，我们也豪不输人。心若在，梦就在，一切只不过是从头再来。　　所以说我虽然没事，但如果说有牵挂的，那目前就是老板的安危和这般小伙伴的出路。老板的安危估计不由我左右，但员工的出路我还是要想想办法，毕竟年底了，有些人有家有小的。所以我特别感谢一些朋友，从消息传出到现在，有十几位老板愿意接受我们的团队成员，有意向的现在基本上安排得差不多了。我只能说，你们太有眼光了，毕竟一丁的团队是经过市场的锤练，在血与火的战斗中成长起来的。相信我，他们不会让你们失望。　　让我感动的是，许多朋友对这场劫难抱以深切的同情，并提了很多好的建议。尤其是一丁创客咖啡，创办以来受到社会各界的热切关注，一关了之确实令许多人不舍。有些朋友希望一丁创客讲堂能易地举行，还有不少朋友表达了通过众筹方式让一丁创客咖啡继续运营的想法。还有不少朋友希望我本人去上班，或者通过某种方式与我的团队合作。在这里，我一并感谢你们，相信我，即使一丁不在了，稍作休整之后，我们的梦想还会继续生根发芽。　　这就算是我对一丁破产事件的个人回应和个人看法，不代表任何人。媒体的朋友们，如果想喝咖啡，换个地方我请你，如果想采访，那我只能说抱歉，确实我所知道的就这么多，或许还不全对。　　还有，请允许我，一个曾经的文青，卖弄一点已经过时的骚情：　　伤痛让你如此美丽　　你可以更加看清自己　　前行的路上再无畏惧　　即使面对　　再多的风雨　　伤痛让你如此美丽　　让你可以了解世事如棋　　每走一步都要小心翼翼　　错了一次　　就要输掉全局　　伤痛让你如此美丽　　让你懂得人心可期　　只要我们都尚存一息　　暂时别离　　定会等来更好的相聚　　伤痛让你如此美丽　　让你明白活着就会有转机　　我们的事业还会继续　　风雨过后　　等着你东山再起　　最后，套用一句《魔鬼终结者》里的台词：I’ll be back!　　2015年难熬，上亿资产一夜归零！　　来源鸣金网（mingjin-wang）　　2014年对中国的制造业来说是悲剧性的一年，由于人民币升值、人工成本上涨、企业负担沉重，包装印刷、服装、鞋类、家具、LED、家电等行业倒闭潮交替爆发。　　2015年，仍在挣扎求存的制造企业的处境未见改观，制造业寒冬愈发狞狰。这一年内，老板们面对着以下难关：　　人工成本“雪上加冰”
　　目前，按台州最新调整后的社保来计算，企业承担部分的养老险、工伤险、失业险、医疗险、重大医疗险以及生育险分别为14%、1%、1.2%、8%、0.26%以及0.85%，总计为25.31%。珠三角熟练工人月薪一般在元，通常企业要掏759~1012元为员工支付社保，加上公积金，比柬埔寨的工人甚至越南工人的薪水还高。　　现在制造业已经利润微薄，再涨人工，无异于雪上加冰，老板们干还是不干？　　新生代员工任性好玩，老板们惨变“全能神”　　有一位制造业老板说，现在90后的小孩子出来打工，不好好做事，两天打鱼，三天晒网，很喜欢打临时工，一天一结的最好，身上有了钱就去网吧混，没钱了就去打几天临时工，领钱了接着去网吧混。泡面、烟、游戏，是他们的网吧三宝。　　浙江有很多企业，春节前任性的员工提前辞工回家，公司上至老板下至清洁工都不得不去车间赶货。台州一纸箱厂，因为员工大量请辞导致人手不足，结果老板亲自操机时不小心被卷入机器身亡。　　有老板感叹，台州的老板们都成“全能神”了，要懂经营，要懂ISO，要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS，最重要的是要懂抄起袖子，干得还要比工人既快又好。　　现在的员工极少体谅老板的难处，更别说与公司风雨同舟了。孤军奋战，身临绝境，老板们干还是不干？　　工业4.0时代来临，传统设备面临报废
　　近年来，工业4.0进入亢奋状态，政府和企业都在叫嚷着齐干快上，跑步进入工业4.0。对企业来说，工业4.0意味着企业需要大量资金来更换生产设备。　　以包装印刷业为例，进入工业4.0时代，数字化的印刷印后设备、智能化的物流系统都需要全面引进，传统的昂贵的印前、印刷和印后设备将被淘汰。　　然而，近几年来行业企业赢利每况愈下，很多企业甚至债台高筑，根本没有资金对设备进行转型升级。老板们干还是不干？　　头牌外企撤离，部分产业链濒临断裂
　　进入新的一年，诺基亚关闭两家中国工厂，松下关闭山东工厂，西铁城关闭广州工厂，夏普、大金及TDK、优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业纷纷计划撤离中国。　　中国的制造业，特别是东南沿海的制造业，很多依附在这些企业的产业链上啃食度日，如今面临“皮之不存，毛将焉附”的悲惨境地。老板们干还是不干？　　政府杀鸡取卵，企业减负无望　　中国制造业税负沉重，加上部分政府工作人员吃拿卡要，老板们早已不堪重负。近年来很多有识之士大声疾呼政府给企业减负，但是近年来出台的一些减税政策大多未能带来实质性的利好。　　相反，近期政府大幅提升公务员工资、三次增加成品油消费税，完全是“增负”的节奏。　　随着大量企业的倒闭或撤出，失去财源的政府不得不给留存下来的企业层层加码。老板们干还是不干？　　辛苦打拼几十年，一夜回到解放前？　　辛苦打拼几十年，许多老板们攒下了上亿甚至百亿的身家。但这些财富多数依附在企业固定资产、待收货款、或无形资产上。一旦企业停业，一辈子的心血必将付之东流。老板们干还是不干？　　“云横家何在，雪拥蓝关马不前”，满山遍野山花烂漫的春天迟迟不来。　　或许，对很多制造业老板来说，2016临近，所探讨最多的话题已经不再是“做大做强”，而是“干与不干”？　　危机来袭，中国挺住，老板们挺住！　　文/水木然专栏（smr669）　　不知不觉的，仿佛一夜间，很多老板变穷了。什么原因？我大概整理出十八大原因。　　1、贷款到期，被抽贷！资金链断裂的！　　2.开煤矿的，煤炭暴跌七成，生意举步维艰！　　3.参与非法集资，生意本钱被骗！你图人家的利息，人家图你的本金！！　　4.开钢厂的，螺纹钢价格穿越到了二十多年前，好苦呀！　　5.开铁矿的，矿石暴跌百分之七十五，都是泪呀！　　6.买了很多房子，生意下滑，没钱还贷了！　　7.开大饭店，没生意，交租金困难的！　　8.跟风买基金，被套的　　9.投资p2p被骗的！也有赚的呦　　10买股票今年赔钱的多呀！　　11.开纺织厂的，棉花暴跌百分之六十多，很多工厂停工！　　12.做粮油的，一不小心也被套　　13.开服装店的、卖电子产品的，被网店打败了，惨惨惨！　　14.今年骗子多，不小心给骗了！　　15，养鸡的，鸡蛋大跌，举步维艰！　　16，工厂开工率低，运输活少呀！！　　17.卖珠宝以及奢侈品的！大品牌都忙着关店，别说个体户了，哎！　　18.开各种商城的，开得太多啦！！招商都困难，别说赚钱了！　　中国挺住：小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是 我们的2015！　　21财闻汇综合自：福州NEWS（微信号：fuzhounews2015）、芯智讯（PadNews）、金羊毛工作坊（goldenfleece21）、水木然专栏（smr669）、鸣金网（mingjin-wang）　　来源公众号：21财闻汇（ID:jiayou21cbh）
（责任编辑：赵然 HZ002）
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