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跳槽几乎是现代职场人避不开的动作，毕竟花花世界里总有那么多选择摆在我们面前，时不时让人有蠢蠢欲动的感觉。如果跳槽对了，自然皆大欢喜；但也不免有人一时冲动，跳到新公司后各种水土不服，想起原公司的种种好处来，想要回去，但又犹豫是不是应该“好马不吃回头草”。其实，现在企业也并不是一见回头马就直接Pass的。那么，回头草要不要吃呢？别急，建议慎重考虑以下问题后再做决定吧！
正如世界经理人网站用户“away118”所说，离开一个公司，是一项慎重的选择，没有非走不可的理由，绝对不要轻言离开。同样，如果从一个公司离开后，再回同一个公司，应该有比走更充足的理由，回去之前需要考虑的问题比重新应聘一家新公司要多得多。
1、新公司确实待不下去了吗？
这是一个前提，虽然跳槽不可避免，但随便的频繁跳槽绝对会给你的职业生涯带来不低的减分。首先你要想清楚现在公司是不是到了非走不可的地步了。据前程无忧，有几条跳槽原因是不被HR所接受的，包括对上份工作不感兴趣（职业兴趣不符）、说老板/公司的坏话、人际关系复杂、怀才不遇、工作压力太大 等。这份清单有没有你想跳槽的动机呢？如果有的话，建议你还是再认真思考一下，是不是自己的工作态度有问题呢&
2、当初为什么离开原公司？
在第一个问题的答案是绝对的肯定之后，那么就要考虑是要再找新工作还是回原公司。相比之下，原公司文化、人事、流程都比较熟悉了，重新入职后工作自然更能得心应手。更进一步，原公司的人情可能都还在，那还不是如鱼得水吗？打住！既然这么好，你当时为什么要离开呢？是呀，大部分情况下，之前的离开 肯定是有原因的。那么，这些问题是否还存在呢？想办法摸清楚情况再下决定好了。
3、原公司有接受回头马的历史吗？
接下来，你要了解的是原公司是否曾经接受过吃回头草的员工，这一点是非常重要的。一开始，我们说了企业并不是一见回头马就直接Pass的，但这 不包括所有的企业，毕竟离职再复职给人的第一印象就是怀疑你的忠诚度。如果一家企业从来没有接受过吃回头草的员工，那么你就不要再去尝试了。反之，如果公司有很好的回聘机制的话，恭喜你可以继续下一个问题了。
4、对回去后的岗位和薪资有什么期待？原公司有可能满足这些要求吗？
这是一个你必须提前想好的问题。因为不管怎么说，你跳槽总归是因为有所要求和期待。回原公司解决了公司文化、人际关系、工作流程等等问题，但核心的问题仍存在：你回去后对岗位和薪资有什么期待呢？是回原岗位吗？薪资要比原来高多少合适呢？如果原岗位已经不再空缺，公司安排你到其它不熟悉的部门， 你能接受吗&如果原公司不能满足你对薪资的需求，你要看在其它的条件上接受吗？
5、做好回头失败的准备了吗？
好了，假设上述问题你都认真思考后，还是决定回原公司。那么，你做好回头失败的准备了吗？这是完全可能的。毕竟这是一个双方互相选择的市场，没有人规定你要回头，对方就一定要接受。世界经理人博主“前程无忧123”表示“你可以回头，但你得是好马”。一般情况下，企业会做相关调查，调出你曾经的 档案，检查你的离职情况，并向相关同事咨询你当初在公司的表现，当这些调查都表明你是匹好马时，你的回头才有可能。一位HR说：“好马有三个特征：1.亲和力；2.强烈的企图心；3.负责任的做事态度。只有满足这三个特征，我才会认为值得回聘你。”
是什么拖住你下班的脚步?
工作没有完成
周围同事都不准时下班
总是有工作上的突发事件
就是不想回家
想避开下班高峰
在公司里娱乐一会，打游戏，浏览喜欢的网页等等吃回头草三个月又想辞职 请问怎么处理_百度知道
吃回头草三个月又想辞职 请问怎么处理
我有更好的答案
不需要太在意，毕竟不管做什么，都会听到不想听的看法，辞职，又不违法。别人说什么不想干了
采纳率：54%
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当前话题“混得不好就回来”：跳槽后再回来，真的那么容易吗？
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　　正值金九银十求职旺季，跳槽自然也是一个重要话题。跳槽多少有点风险，大多时候我们都希望能够和谐、平和的离职，去到新的有一个全新的发展。但万一新的公司并不如你所愿，发展在远不及老东家顺利，怎么办？同时前公司还是很欢迎你回去，你会吃回头草吗？
　　今天我们就聊聊&好马与回头草的问题&，下面三个案例有不同的启示。
　　【&混得不好就回来&】
　　在前一家公司办完离职手续，顺利交接之后，老板最后找到了我，在表扬指正既往之后，说了一句：&在下家单位好好干，受委屈了再回来，这里给你留着地儿&不知道是领导为了表达他的大气量特意营造和谐的氛围，还是真的把我当个人才想要一心留住，总之语气诚恳的让我觉得这家单位像一个大家庭，我像一个即将远游的孩子，而老板更像一个临行前嘱托的长辈。
　　&好马与回头草的问题&看似是一个面子的问题，实际往深入聊则是一个&企业制度与团队管理如何协调的问题&现实情况中，很多血气方刚的职场人因为某些冲动的原因离职后，并不会对老板的挽留认真考虑，碍于情面，好马不吃回头草：扫地出门也好净身出户也罢，再回来，就是打自己脸；但其中不乏有个别人，对面子问题看得不太重，离职后（特别是裸辞）的新生活状态并不是特别理想，而完全可以把这段时间当成一个休整期：调整身体，读书学习。再回到原来的工作岗位未尝不可：首先，你对公司环境非常熟悉，对团队小伙伴无需一个再认知的过程；另外，在离职返岗的这段时间，对之前工作的总结则可能爆发出更大的职场潜力。
　　&混得不好就回来&从这个角度讲，&混得不好就回来&并不仅仅是一句桌面上的客套话，因为老板对你知根知底，老板知道你的优势长处，返岗后无需再培训，在一个非常短的周期就可以投入新一轮的工作中。
　　这或许能给团队管理带来某些启示：公司制度要优于公司业绩。用一个比喻，就好像一根大树枝桠繁茂，树叶和枝干越发茂盛并不能表示这棵树的衰老，反而证明了树木的坚挺：因为他们有着同样的根基！
　　做公司也是一样，项目垮掉了，公司没钱赚，大家失望但不灰心，因为一个团队难免会经历失败，挫折反而让这个队伍更加强大；而作为团队成员的个人，如果在日常工作中被老板的某些举动和零人情味的公司制度伤害后，向心力失散，遇到挫折的团队很容易变成散沙。
　　所以，在离职的时候，老总不仅要讲一句&混得不好就回来&还要明白自己是否有说这句的资格和胆量。
　　【有能耐，你才有机会来回跳】
　　周哥和大多数跳槽的职场人一样，无非是为了名利金钱，还有更广阔的发展前景。和大多数不一样的是，周哥工作了这5年跳过两次槽，第一次从苏宁跳到国美，第二次从国美跳到苏宁。在两家公司性质相同的公司来回跳转，而且这两家公司还是竞争对手，一个人在这当中还能丝毫不受影响，这不是一般人干的事。事实上，周哥是个不一般的人。
　　周哥大学毕业后一门心思想做销售，刚毕业进的就是苏宁的一家门店，做一线销售。在一线销售里，周哥这种&高学历&的基本属于凤毛麟角。好多人初中毕业就出来做销售，在这里高中毕业的都算上学多的了。而这帮人比周哥社会阅历丰富，销售经验也丰富，有些还比周哥年轻。虽然，刚入行，但是周哥为人勤快，做人也很聪明，刚工作三个月，薪水已经能拿到6000左右。相当于工作一年的人的工资水平。
　　半年之后，就当上了公司的销售冠军，这样傲人的成绩，别人真是望尘莫及。部门经理也非常喜欢周哥，升他做了销售小组的组长。在这个组长的岗位上周哥一待就是一年半。这时周哥在小城的销售圈子里也结识了很多同行领袖。看着周哥在目前的职位上暂时没有提升，很多公司向周哥伸出了橄榄枝。其中就包括竞争对手国美。考虑到同行竞争，还有领导的面子关系，周哥犹豫了很久。直到有一天周哥的顶头上司找周哥谈话，原来他已经知道了对方在挖周哥这件事。
　　本以为领导会生气，但是领导却很尊重周哥的意思。虽然很器重周哥但是，公司确实也没有合适的职位给周哥。如果周哥要跳槽，他也能理解。走的时候，大boss对周哥说&如果以后想回来，公司随时欢迎你。&
　　很多人可能认为这只是一句空话，但是后来发生的一件事，让周哥坚定了，领导那是真爱啊。去苏宁的前一周，周哥家不巧遭了贼，手机电脑全让人偷走了。周哥的上司知道后二话没说，把自己一台不用的戴尔电脑给了周哥，算是周哥临走前的私人礼品。也因为这件事，当周哥在国美发展受阻，老领导又极力邀约他回到苏宁时，他没有多考虑就回来了。
　　总结下来周哥之所以能这样来回折腾，原因有三。
　　一是自己牛逼，你的工作能力强悍到哪里都受欢迎。
　　二是公司文化开放，海纳百川有容乃大，一个开放包容的平台不仅仅是能给员工提供更多的机会。还会给员工更多的自由权、选择权。这样在对待那些吃回头草的员工时才有足够的度量去接纳他们。
　　三是老板心胸宽广，周哥也算是遇到伯乐了。商人的本质是逐利，但是商业也是领导，领导有一项重要职能是帮助员工成长，当你的平台不能够给他提供这样的机会的时候，不如放手，让他离开。好聚好散，才能好散好聚。
　　周哥能这么来回折腾，关键还是第一点，如果你不牛逼，你做的工作谁都能做，说不定做的比你还好，那凭什么千辛万苦请你回来？所以说，有能耐，你才能来回跳。
　　【既已分手，何必回头？】
　　公司前两天接到一个电话，是半年前离职的董姐打来的，听意思是想回来继续上班，不过公司的制度规定了不接受离职人员再回头，所以只能将她婉拒了。哦，这条规定是在三个月前提出的，由行政和人力资源共同商定之后，经老总同意，开始实施的。
　　当初之所以会提出这样一条规定，实在是发现引进一个对公司业务熟练的老员工所带来的利益完全不能够弥补其带来的不好影响。老员工重回公司，能够带给我们的是人员招聘上的时间节省，是入职之后工作的快速展开。但是除此之外，他们造成的不利影响就大太多了。
　　公司之前有一个行政主管当&回锅肉&，但是当时他回来的时候公司是有新的行政主管的，所以他只能换了个职位，去做总裁助理。一般来讲总裁助理与行政主管并不在一个级别，但是因为他的回归，总裁助理的职位范畴和薪资待遇都提升到了主管级别。但是这位助理依然觉得自己是公司老人，又是重回公司的，看着占了自己位置的行政主管特不顺眼，便在工作中百般为难行政部的员工。主管看到自己人受欺负自然不能忍，公司气氛在那段时间就特别紧张，到最后公司方面解决这件事的时候也非常尴尬。
　　就是有的人从公司离职，重新回归之后，并不能很好的认识到自己现在在公司的定位和职责，尤其是看到自己原来的职位上的人，总想着对他指手画脚，不管是出于好意还是其他的情绪，这种现象带来的影响基本上以负面居多。而且这些人一旦再次离职，对公司人员流失方面造成的影响是翻了好几番的。
　　就算这个离职的员工回来时候很能看清自己，为人也比较低调谦虚，但是他本身回归的这一种行为在其他员工眼里造成的影响就够公司吃一壶的了。
　　首先回归的他职位和薪资等方面是怎么处理的？如果职位比原来一直不离职的同事还高，那你让公司的这些员工怎么想？人心难测，你不可能让你的所有员工都能怀着一颗欢迎老人回归的心去看待这件事，他们中有多少会想：他的回归，带走了多少我们本来应该分得的利益？
　　薪资这一块更难讲，就算是薪资保密，其他员工总还是要进行推测，去想公司究竟给了这些回归员工什么承诺和好处，才让他们回归的？你看，我们什么都不用做，只不过是老员工吃回头草的举动，就足以让公司原来的人想入非非，值得吗？
　　更何况还有其他很多的复杂事情需要处理，与此相比，招一个新员工所要承担的成本和风险实在是要好于老员工回头。所以与其冒着更多的不可预知性去招募老员工，还不如抱着确定的成本付出去培养新人。职场上，既然已经分手，那么就不要回头了。
　　来源：互联网
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用户评论：
发布时间： 14:29:01&10楼
回复主题：“混得不好就回来”：跳槽后再回来，真的那么容易吗？
思量清楚，减少折腾。
发布时间： 16:57:30&9楼
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回来就要从头开始，不能还能当成自己是公司的老人。
发布时间： 15:50:09&8楼
回复主题：“混得不好就回来”：跳槽后再回来，真的那么容易吗？
敝公司概念很明确“叛徒是不会得到重用的”，回来的也难免被当作“三姓家奴”卑微低调地活着。承认了混得不好还回来的，颜面对其固然是不重要的了。
发布时间： 20:07:42&7楼
回复主题：“混得不好就回来”：跳槽后再回来，真的那么容易吗？
混得不好再回来只是老板的一种客套，既然选择离开肯定进行了深思熟虑。肯定这个公司不适合你。再回来只能是证明你的实力不济，很难再获得老板的重用。好马不吃回头草是中国的千年古训！
发布时间： 19:37:12&6楼
回复主题：“混得不好就回来”：跳槽后再回来，真的那么容易吗？
如果行业上有其他人选，当然不建议用回离职后返骋的能人。
理论上是不容易，但是既然他回来，而公司也想要，说明他在公司的价值还有存在一定，要不然，我想应该是不会考虑的。不过在外企，很喜欢这种人，因为他在外界长知识和长能力，回来肯定对公司有更大的用处，形同是公司外派学习后回归的性质。
发布时间： 14:15:26&5楼
回复主题：“混得不好就回来”：跳槽后再回来，真的那么容易吗？
归根到底，还是个人的核心优势以及竞争优势。
发布时间： 12:27:40&4楼
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不必回头。
发布时间： 11:39:27&3楼
回复主题：“混得不好就回来”：跳槽后再回来，真的那么容易吗？
周哥的例子很好；
发布时间： 10:02:05&2楼
回复主题：“混得不好就回来”：跳槽后再回来，真的那么容易吗？
人才回头问题不是绝对的，有些情况回头人员好用，有些情况老人不如新人。
现有9个回复，共1页，目前第<font color="#页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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按企业性质HR如何看待离职员工吃回头草？
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HR如何看待离职员工吃回头草？
诚然，对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽留，但最后还是尊重他们的决定。可是当初辞职的员工要求复职时，企业会接受吗？企业怎样看待自己反复的跳槽行为？曾经有过的跳槽行为会对自己的事业造成影响吗？这些都成了职场人士的困惑。（）
人力经理观点：要重新考虑入职动机
部分人力资源经理认为，员工的跳槽难免会给企业一种浮躁的感觉，在考虑是否会重新接纳这些员工时，他们的动机和过往的经历也就成为重要的衡量因素。
你的动机能说服企业吗？
“既然当初他决定了离开，这必然有他离开的理由。而现在又选择回来，他回来的原因是什么。这些都是企业在衡量是否录用这些打算复职员工时不得不考虑的因素。”人力资源部负责人李小姐指出，员工离职后再复职，确实会给企业一种此人不能安心工作的印象，所以在确定让员工复职前，企业需要了解他们离职的动机以及回到企业后，他们对工作有什么想法，对福利待遇又有怎样的要求，还会不会继续往外跳……只有明晰了这些内容，企业才会作进一步考虑。
你的经历能打动企业吗？
诚然，要让企业重新接受一个离开工作岗位一段时间的员工，该员工对企业的忠诚度也往往给打上了问号。员工在离开了企业的那段时间到底去了哪家企业？他们在新的企业里负责什么工作？在新的工作岗位上做出了什么业绩……
面对有意向复职的员工，人力资源经理的脑海里不禁会冒出一连串关于他跳槽以后工作经历的疑问。因为在部分企业的眼里，一个曾经离职的员工有重新返回的念头，很大程度上与他过往的职场经历有一定的联系，而这些经历也成为衡量他复职动机的重要因素。
企业看法：对“吃回头草的马”，还要区别对待
事实上，面对着员工的流动，特别是这些员工在外经历了另一段工作历程后，再次向企业提出重新回来的要求时，用人单位究竟是“接纳”？还是“拒绝”？对于“好马也吃回头草”的现象，不同的企业有不同的看法。
复职员工能减少磨合期
对于员工要求复职，企业可能会根据自身发展的需要而持支持的态度，侨兴集团有限公司人力资源总监李国丞可以说是当中一位。在他看来，只要是因正常原因离开岗位的员工，不是因违反公司的规定或者品行恶**因素而离岗的，企业一般会考虑他们重新回到企业的要求。因为如果公司再聘请一位新员工，通常在上岗前还要对其进行岗前培训，还需花费一段时间让新人接触和了解企业的情况;而这对于复职的员工而言，由于他们先前对企业的了解，令他们可以很快融入企业当中，工作业绩也明显比其他新人要提升得快，这样可以为公司节约一笔成本。
对复职员工持审慎态度
不可否认，在处理员工复职问题上，也有一些单位对此持审慎态度。尤其是对很多以生产技术为主要生命力和竞争潜力的企业来说，员工的离去，对企业而言是一种损失，可是员工的复职就能够弥补上这一缺陷吗？广东美涂士化工有限公司的人力资源经理何绍伯在接受记者采访时表示，未必!因为企业通常在员工离职后会马上寻觅合适人选来填补职位的空缺，如果员工再次复职，很可能不会被安排在原本的岗位上，而是在衡量他能给企业带来多大价值的基础上，再重新考虑他的岗位问题。这无形中也会给企业的运作增加成本。
此外，员工的复职与否，与当时企业的需要是否吻合也是一个重要考虑因素。如果企业的发展对在营销领域有独到见解的人才比较渴求的话，除了通过外部招聘的形式“狩猎”对象外，复职员工也可能成为其中一个解决人才欠缺的途径。
关键把握好衡量的“度”
在处理复职员工的问题时，不少企业强调，怎样把握好一个“度”是一个关键的因素。处理得当必然会推动企业发展，相反也可能让企业遭受损失，而这也是很多企业对于复职人员采取慎之又慎态度的原因之一。“一个离开了企业后再被接纳的员工，很大程度上是因为他们的重返能给企业发展带来帮助。从另一个层面来说，他们的复职也给企业员工带来了一个信息--外边的世界未必精彩。”何绍伯表示，在考虑是否接纳要求复职的员工时，其个人素质、品质、修养、诚信等方面是重要的考察指标，因为如果他们能带来正面影响，将很直接地向其他员工证明企业的优势，安心在岗位上工作。否则会被其他员工认为企业是可以随便进出的，这对于企业员工的管理会有负面影响。
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