企业培训为外部专家支付食宿费和交通费，能税前扣除吗_百度知道
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企业培训为外部专家支付食宿费和交通费，能税前扣除吗
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爱过不过，去参加安全培训，安监局专家上课。老爷子挺好的，有什么说什么。讲到火灾了，说上海那次高楼火灾其实全国唯一一台能喷300米的水枪就在上海。但是灵道没敢让用。原因是他们心知肚明现在民用住宅水泥标号根本不过关，水压太大怕把楼冲倒了。。。。把楼冲倒了。。。
国际上有专门评测各个国/家腐/败指数的。中/国被评为严/重腐/败之列。虽然习/大/大大力打击。但腐/败指数却严重了。现在应该还要严重许多了
傻吧！水枪能冲倒楼房？
干土建的，别讨论了
95L，来握个手！
畅谈国事群，有兴趣者加入
厄....该怎么说呢`我觉得我会相信专家的话,因为高温下钢筋有跟没有没什么区别.加上300的枪,真不敢用..还有不知道是学校坑我们还是什么,我们课程设计一般都是用的C25和C30的..至于楼上说的...才疏学浅,不便评论.
其实人民群众虽然不知道领导们具体做了什么，但是也都心知肚明，肯定没干什么好事。
各种评论呀……肿么办
听个笑话，一群S.B 还来劲了
911是定向爆破。。
关键是高楼着火，就一台喷水器顶什么用。。
看各位大婶互喷
特意登录评论，三百米，正常居民楼层高三米左右，正负二十公分，三百米那要多少层啊，上海那楼才几层。楼主在吹牛而已，二货。
109，俺也认识tong字，但是不知道为啥笑
都别吵了，排除不能用水枪，就说中国建的东西合不合格吧
都别吵了，排除算不能用水枪，就说中国建的东西合不合格吧
我爱中国，但是跟GCD无关
冲击力那么大
不晓得站远点
一群SB还讨论啥子标号
我是一名无辜的围观群众O_o
看了这么多回复，就两方面让人争的，一是认为开发商实在，二是小看高压枪的压力
砼，认识这个字，并知道这个意思的人，都真心的笑了，兰州烧饼。
从来不信匿名发的贴子
天朝原来有这么多专家和高级工程师级别的牛掰人物………施工员表示压力很大
说这话的真sb，果然是天朝专家
不能用的话买它干什么？
我只知道这年头造谣不要钱，LZ缺德就是了。
这篇文章评论学术氛围很浓厚啊！糗百专家也不少。。。
弱弱的问句51L水泥标号不是325.425.525,吗？
敢于揭露的专家是有良心的好专家，阿谀逢迎、歌功颂德的专家才是无良专家！从为人处事说话上看这些专家。
这是看糗百还是在开辩论会呢，亲！
不懂建筑工程的默默路过
糗百专家好多。
谁告诉我到底听哪个的…
亲。当你看到这条评论时，咱们握个手，是的，咱是来看评论的，楼上一群大婶。。。
直接站在250米开外扫射
都没说到点子上，能喷300米水的到底有几辆不说，300米的压缩空气泡沫车上海100多辆，喷的是质轻的灭火泡沫。另外，失火的大楼总共大概不到30层，用得着300米的车么。还有，水是向上喷的，水压越近越大，你拿洗车水枪试一试，15米开外还有多大力。
本想坚持留在100楼的，眼睛撑不住啦，五点啦，睡觉
看评论长知识。。。就是不知道哪个是真的。。。。
试过高压水枪没。？一般洗车不到20米的高压水枪有多大压力、300的距离、……需要的压力远远不止20米的15倍吧、额、哥较真了、不该这样的。罪过。
笑看楼上 狗咬狗！
6楼是3个二楼搞出来的
从那以后LZ再也没见过那老爷子在学校里出现过....
专家说不定就是开个玩笑楼主还当真了
留留下女骗子手机号
我擦。。。。当时我目击了。。。
擦……路过……表示中立
上海不是有几栋楼被风吹倒了槑槑
这是个骗子吧，28层应该是一类高层，救火压力140米足够了，300米水枪也是靠泵的，真提供300米压力，还不得把人打死。
专家也有说真话的呀。。。
学到了，但不知道哪里是真的
好多砖家，外行的默默路过！
不是标号不过关.............是施工配合比根本就是离理论配合比差远了
美分入侵糗百
我只看，不说话
每次都骂专家怎么怎么样，搞得自己比专家还牛b，这会怎么这么听专家的话呢？贱不贱？
61l的兄弟，不是合金熔点低，主体烧软了，而是，911事件，飞机上带有大量助燃物，但也不至于把主结构烧软，烧软的是所有焊接点，所以才导致楼体坍塌的……
都尼玛喷来喷去的，个个是专家，让你们现场指挥，一个P都不敢放。你敢让300水枪上么？那些说楼不怕冲的，你敢上么？
难道6楼，不是3倍的2么？
还好只有一台。再多也是浪费。中国不是用不起。而是不敢用。
我擦，大家都在讨论学术问题啊
吗的管理员12，27，39楼这样的sb5毛党能封号不
你们以为是把整栋楼都扔火坑里烧么？火灾虽然产生高温但还不至于把主钢结构烧变形，而且混凝土也不是一般的火灾就能把它怎么样的，混凝土怕震不怕火，钢结构怕火不怕震，两个结合是高层建筑最佳组合，不要凭空想象，把所有东西向阴暗面看！
6楼你不是二楼，是你2了
有个正常的2楼不容易啊……
我擦，你们钢筋混凝土都得重修！
56楼，你要不懂科学，不明事实就别瞎说，911时事件大楼的龙骨成分是合金，物理性质是硬，但熔点低，当时是被火烧软了大楼才倒塌的，别一瓶子不满半瓶子晃荡
51楼说的是砼标号吧？
12楼给你5毛立马滚！
911就是因为火灾导致钢结构变形倒的，水泥在高温下碰上高压水就是渣，水泥冲没了，靠什么保护钢筋
49楼，“不是纯钢结构工程，所以不存在起火高温使楼体变脆弱的情况”，你这是在搞笑呢？
6楼你想太多了
哎，我就住胶州路，每天从那着火的楼下过，里面50多冤魂呐！！！那楼也没拆也没修，抬头望去满目疮痍啊。。。现在胶州路还封着，太影响我们正常生活了！有些车会停在封死的胶州路边，就常看到警察叔叔去贴罚单创收！
一群狗屁不懂的又开始狗咬狗了，你们知道个屁，不知道不了解就别做结论。爱信不信，看完拉到。如果你真的是这方面行家再讨论吧。
39l扯淡，目前国内所有建筑，钢结构主体结构采用的都是材质为q235b与345b，柱使用h型钢，外筑钢筋混凝土，外露钢结构需刷防火涂料，上海火灾不是纯钢结构工程，所以不存在起火高温使楼体变脆弱的情况
原来这才是真相！
11楼才是真相帝…
6楼既然想被整，身处6楼也是一样的，支持30楼
别傻了，砼设计强度越高其抗弯折能力越差，就是俗话说的脆，靠水枪冲不倒楼房，你当是海啸么
自己知道就好，干嘛说出来吗？领导就是不喜欢你们这样的！
抗弯剪靠钢筋不靠混凝土的
回12楼和27楼，不要用一瓶子不满半瓶子咣当！正常的情况下自然是符合你们的“那点儿”理论。但是你要考虑当时的具体情况是——大火中高温下的水泥墙和钢结构龙骨。
正如23楼所说，普通的水都能让高温后的水泥和钢结构变形，更何况高压下的？？
能喷300的水枪轻轻松松的把墙冲倒。水枪采煤不是能证明吗？
每次都爱加个爱过不过，那你发帖干吗。加这句话发帖的人都是什么心态？
真是伟大的天朝
民用住宅抗震等级是七级，所以不存在把楼冲倒的说法，专家只是大忽悠……
27，是过火的墙。
楼主可能意思是框架结构的外墙有可能被冲坏吧，承重结构当然是水枪冲不坏了。
这会又信专家了么
6楼身不在2楼
但精神永远与2楼同在
这领导得割，割你没商量
楼主放屁，高层剪力墙哪里是水枪能冲倒的，谣言就是你这种傻x发起的。
成天瞎扯…没常识
这个扯得太大了…笑笑就算了，谁要信以为真，那可真没脑子！
六楼你来晚了……
狗屁专家，混凝土结构大火烧过遇水就蹦，这是常识，跟混凝土强度无关，c80
6L果断亮……
楼主，快走吧
擦，真相啊
6l你就这么想2么
lz你知道的太多叻，小心查水表，
6楼眼神真好
6楼想多了，
天朝只有砖家坚挺，可抵抗10级地震！
这个楼主应该是在放P，我就是搞建筑得，混凝土标号达不到要求能建三十多层？早就被自重压跨了，还需要水枪冲？
因为他们知道抓几个电工的事~没必要搞得这么麻烦~
砖家们却往往连砖都搞不好，哎
快通知那老爷子收拾收拾快跑吧~~~
广州引进了两台这样的机械
第一次当2楼，体验一下挨整
哈，老爷子总是爱说实话
真正的亮点是唯一一台
板凳。这些真事，大家知道就好。别外传。:)
能喷三百米的水枪 十几个大气压 把普通的墙喷倒太轻松了
然后专家没让你买灭火器？
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五年后的培训大师
06:01:51 吃惊
晚上十点半了，坐在桌前，我还是抓耳挠腮，咕咚咚喝了几杯水，仍然找不到今天要写什么内容的灵感，又不想随随便便应付了事自欺欺人。这时，一个培训师朋友在微信叫我，说是要帮个忙完成个培训课后作业。
五年后成为一个培训大师，我会怎么总结自己的历程？这是个多好的问题，一看到这题目我就不自觉深吸一口气陷入了沉思，继而在椅背上一个打挺突然直坐了起来！今晚文章的题目有了！自打去年六月从企业里出来转型成为一名自由培训师，深感这条路远比想象的要难走的多。要成为一个有知名度的培训师，别说三条，就是三十条也可以数过来！又怎么是一篇短文能总结的？但是既然已经答应了这位朋友，我就勉为其难地千挑万选总结三点吧。胆大，心细，身正。胆大一个再成功的培训师也是从小白经历过来的，就像唐僧西天取经一路少不了打怪升级。很多培训师也是一开始从一个好的演讲者慢慢晋级的，抓住一切大大小小的机会让自己多说多练，把胆子越练越肥。从个位人数的小场子到上百人的大场子，从习惯性的岛屿式分组到排排坐不利于互动的课堂式分组，从只敢给部分人群分享到面对各个年龄资历的听众都能泰然处之。这时候基本就从一个菜鸟步入了一个成熟培训师的行列了。此外，要是能遇上个什么好讲师、金话筒之类的培训师大赛，不管规则如何设置，不管有多胆怯或者多不屑，逼着自己去尝试至少一次。不为了出名，就是为了能有这种经历体验。这种体验和正式培训是完全不一样的，去感受一次大赛的氛围，听听平时可能很少听到的专家老师的点评对今后培训实战大有益处。当然了，如果你运气比较好，一不小心得名次出名了那岂不更好…….胆大的另外一点也体现在敢于投资自己，培训师可能是个看上去挺赚钱的活，但也绝对是个烧钱的职业。作为一个想不断自我发展的培训师，自己去参加各种培训各种社群是少不了的。这些课少则几千，动不动更是几万。没点胆魄还真不舍的投资自己。除了听课之外，各种经典书籍畅销热门书，各大学习平台的收费微课，这些都是星星之火可以燎原的花费。敢于在自己身上砸钱，哪怕有些钱看似花的冤枉了，只要自己能有心去做内化转化，之后总能变着法得给你回报。记得曾经有一位培训大咖在一次培训中问了这样一个问题：“马戏团的空中飞人最先练习的是什么动作?”台下的听众答案五花八门。大咖等大家七嘴八舌说完之后，慢悠悠得吐出几个字：“先练摔。”
心细俗话虽然是俗话，总是那么有道理。胆大，心细从来都是需要出双入对的好兄弟。上课之前的准备工作要多心细就不用说了，一次培训的成功与否有七成取决于准备工作。从需求分析，到目标制定，到内容取舍再到教学活动的选择，每一步都要心细，错一点可能就对整体的培训效果产生很大的影响。所以老司机的培训师们在胆变肥后通常又会出现个很神奇的现象，胆子又会变得越来越小。知道的越多，越谦虚越谨慎。而每一次下课后有没有好好得回顾静心复盘这次的培训？有哪些心得体会？给自己哪三朵鲜花？给自己哪三个臭鸡蛋？课堂上碰到什么意外状况？是如何处理的？下一次可以怎么做得更好？复盘思考是一个培训师快速成长的一大法门。这也是我现在逼着自己每次培训后必须要做的事情。培训师不仅要会讲课，更要会思考。心细也不仅是对课堂内而说，平时有没有去观察其他老师的优点？能不能跨界得从其他领域当中获取相关的知识链接入自己的课程中？相同的课程，相同的知识点可能不同的老师上法就是完全不同。比如《职业演讲技巧》这门课，但凡是个稍微有点经验的培训师几乎都能上这个课，可是能上出新意，上出特色来的并不多。印象里有这么三位老师做得很好，一位老师把相声和即兴戏剧的技术引入了该课程中，一位老师引入了“编导演一体”的概念引入课程中，还有一位老师自己制作了各种有意思的道具和沙盘来训练演讲，这些都是平时细心思考，形成自我特色，为自己打上差异化标签的好方法。培训师，永远不要嫌弃自己想得太多。
身正刚才心细里已经谈到了要留心其他老师的上课特点，这做的好叫细心观察学习，做得不好的就是身不正的“剽窃”或“盗版”。圈子有一位非常勤奋的培训师经常在全国各地到处参加各种版权课程，版权课的好处就是产品相对成熟，有一定知名度，特别适合新手老师在过渡阶段去学习进而转型。这位老师自身也确实很“用心”，在自己的朋友圈中经常晒自己的讲课照片，为自己包装宣传，说这是自己开发设计出来的什么新课，市场和学员反馈如何好。有意思的是，却数次被一起参加认证的其他老师一眼看出，照片中的PPT模板和内容和与版权课几乎一模一样，而本来最该提及的版权的信息却一句未提，不见一丝踪影。除了尊重版权，身正还体现在处理客户关系上，培训师千万别跳开已经牵线搭桥合作的培训机构与客户再单独联系接课。或许会在原本的课酬上能多加几个钱，但是一旦东窗事发，你的贞洁牌坊几乎是毁灭性得倒塌。人家课程销售顾问辛辛苦苦跟了多少日夜，费了多少的口舌，掉了多少头发才拿下的客户，就被你这么给“跳单了”！这种咬牙之痛几乎就是等于自己的好兄弟暗地勾搭上了自己辛苦多年才追到手的女朋友。培训圈子很小，插足需谨慎。培训圈又属于文坛，文坛自古有“文人相轻”的说法，而这风气确实刮得不轻。永远别太小看轻视谁，也永远别过度得自我标榜抬高身价，虚假包装过度营销只会成为别人的谈资和笑柄。肉分五花里脊，“装逼”也看着分个轻重缓急。尤其在公众场合，微信群朋友圈这种能留下书面证据的地方千万别随意“放狠话”，到头来往往会搬石头砸自己的脚。
身正才能不怕影子歪。
出来混，迟早是要还的，有时候还是换不清的。
良好的心态、专业的技术和中正的人品，要成为一名培训大师远不止这三点，或者说要成为任何一个领域公认的大咖都要付出很多很多。如果五年后自己真能成为一名培训大师，希望至少今天自己说的这三点我都能做到，那已是不易。【图文】高效的培训专家_百度文库
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你可能喜欢要培养人么？
今天我们公司的老板回到公司了，进行一些公司运营的改善，每个人都提出来一些改善的建议，进行改善建议的执行的时候，有一件事情和我有极大的关联，就是关于公司的新人的培训和培养的问题。因为我在客户的开拓和维护方面有一定的优势，至少在公司里面还有一定的优势，这个事情就压在了我的头上，既然在公司里面混，自然不能说什么的，即使心理有点不情愿，也只能执行了，何况这个事情对我而言也是有一定的好处的，就是至少可以锻炼我的演讲水平，不至于仅仅的做主持而已。只是这个事情给我带来了一些思考，就是关于培养人的事情。
1、培养人对任何一家企业而言都是至关重要的一件事情，因为如果进行挖角，一是代价比较高，二是可能价值观和自己的企业不吻合，融入会出现问题，三是既然你可以挖过来，别人也可能挖走。所以，自己培养的用着就相对放心。
2、除了挖角这个方法之外，你会发现你招聘的员工，真能能力强的不多，原因很简单，如果一个人能力比较强，在原来的单位都比较受重视，怎么可能轻易的离开公司恰好到你这里来呢？除非公司经营发生重大问题就会有一些态度和能力皆强的人到你的公司面试，刨除这些因素，你会发现，想找到一个能力强的员工还是比较难的。而且能力强的员工开价都是比较高的，招聘的时候压力蛮大的，到底要不要付这么高的薪水？到底值不值？
3、如此看来，真的需要培养了，可真的需要培养的时候，就有两种方法，一是自己进行传帮带，再安排一些全员的培训加强一些内容，二是在合适的时候请领域专家到企业培训或者是送人到外边参加培训公司的课程。很显然，第一种方法的成本比较低，毕竟第二种是需要投资的，员工多的话就需要投资更多。
4、我们接下来不说请专家过来和外训的情况，仅仅看传帮带和内部培训的事情，传帮到的问题在于，既然需要培养，肯定能力还有一定的需要提升的地方，或者是技能需要提升，那么效率肯定比较慢，师傅做事情肯定想做的效率高一些，师傅自己做肯定快，虽然常说：“授人以鱼不如授人以渔”，可那是徒弟的想法，师傅不这样想，因为有业绩压力。谁都想挣钱，你培养人自己做不出业绩，饿死自己了，不是怕徒弟抢饭碗，而是徒弟还没有培养起来，自己就先饿死了。再看内部培训，内部培训是挺好，而有的时候出现的情况是公司每次招人都来一两个，而内部一个新人的培训就不下三天，那你说，内部培训的人时间都耗在新人身上了，自己还做事不做事了，所以貌似也蛮麻烦的。
5、那么有没有解决的办法呢？办法肯定是有的，我这里虽然有一定的想法，但是我想读者肯定也会有自己的见解，您认为，这个问题如何解决比较好呢？
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