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品评校花校草，体验校园广场新“老板”任富佳：企业长青，家族才能长青 | 人物_网易财经
新“老板”任富佳：企业长青，家族才能长青 | 人物
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（原标题：新“老板”任富佳：企业长青，家族才能长青 | 人物）
改革开放三十年后，许多民营企业都到了交接班的关口，家电行业里的交接班形态各异：美的的创始人何享健，把权杖交给了职业经理人方洪波，被传为一时佳话;格兰仕的创始人梁庆德，让儿子梁昭贤在公司历练多年，现在&德叔&基本放手，&贤哥&已是格兰仕的总裁，统揽大局;格力的现任掌舵人，则热衷于将自己树立成企业的招牌，斗志昂扬，毫无后退的意思&&
相比之下，以抽油烟机起家的上市公司老板电器(002508.SZ)的创始人任建华，早早就让年轻的儿子任富佳接班挑大梁。过去三年，在少帅任富佳的带领下，老板电器实现了业绩平均复合增长30%的目标，平滑、顺利地完成了新老管理层的&交接班&。
在接受第一财经记者独家专访时，任富佳说，家族企业的关键词是企业，企业长青，家族才能长青。
戴着一副圆形复古眼镜，身穿修身白衬衫、黑长裤、休闲皮鞋的任富佳，看起来精神又干练。2013年12月，年仅30岁的他，便从58岁的父亲任建华手中，接过老板电器总经理的职务。对比二年前刚接班时，老板电器的2016年销售收入、净利润均已翻倍增长，实现了&三年再造一个老板&的目标。
任富佳表示，一切很自然，没有通宵难眠的煎熬，这更多是&老人的智慧&，父亲为自己接班做了很多铺垫。
因为家里只有他一个独子，对任富佳来说，子承父业是&没得选择&，但换个角度看，有时候有选择反而可能是一件很痛苦的事。基于此，任富佳的心态并不急躁。&新人如果做得过多，反而适得其反。&
为了避免不必要的内斗与摩擦，任建华提前为儿子的&接班&扫清各种障碍。当时，老板电器的创始人有七八个，任建华就规定其他人的子女除了都不准进公司，去哪里，都会支持。进入老板电器接班的，只有任富佳。
所以，五六年前已经说好了，以后由任富佳来接班，大家扶持就好了。接班人早点定下来，很多事情也就顺其自然了。
从2006年23岁开始工作，任富佳先后担任老板电器市场部产品经理、研发中心副总经理，老板家电副总经理，老板电器副董事长、副总经理。
不像一些富二代对实业不感兴趣，任富佳感到自己是接班的最合适人选。他说，父亲对自己没有刻意地教导，更多是潜移默化地影响，比如，&责任、务实、创新&的老虎钳精神。
任富佳小时候，任建华办的工厂就在村里，目的是带领村民们脱贫致富。傍晚，每当妈妈煮好饭，任富佳就踩着单车到爸爸工厂，喊他回家吃晚饭。
对实业的兴趣，也许从小就埋在了任富佳的心里。他说，做实体制造业还是很自豪，能让科技的东西商品化，使普通人受惠。
选择坚守实业，与老板电器的企业文化有关。在公司30多年发展过程中，经历了多个经济周期，红利都不一样。上世纪90年代初期，老板曾盲目多元化，做过保健品和VCD等与主业不相干的产品，使主业一落千丈。痛定思痛，任富佳说，&我们就希望找到一个行业，让自己定下来，能够长期在这个行业里面获取利润。聚焦在某个地方，然后持续发力。&任富佳说。
他打比方说，就像排队，你看到这条队快，就排到这条队里;过一会儿看到那条队快，又窜到那边去;后来发现不对，又折回来，这种前进是最慢的。&现在大家的生活状态都很浮躁。事实上，你安安心心走一条路，心态放稳，反而更快。&
传承与创新
近年来，中国家电市场的增速已明显放缓，任富佳对过去三年公司年复合增长30%的业绩并没有感到一丝骄傲。他表示，老板电器未来有更长远的目标。
这几年，老板电器的市值已经从2014年10月的120亿元，增长到2017年7月的390多亿元，实现了两倍多的成长。
任富佳认为，公司保持稳健成长的背后，机制是关键。老板电器成立于1979年，最早是乡镇企业，1996年转制为民营企业，2010年11月上市，每一次机制的改变，公司的成长都会实现一次飞跃。
过去三年，任富佳继续深化公司的机制，推进&千人合伙人&计划。不但老板电器的高管持有上市公司的股权，他还推动主要经销商的核心团队成员也成为所在公司的合伙人。
&以前，我们叫事业经理人。上市后，有工具实现股份化，就变为合伙人。&任富佳认为，推动企业发展的，不是设备，也不是厂房，而是人，关键在于把人的创造性激发出来。在上市公司之外，稳住经销商的骨干队伍也很重要。
经销商激励团队的具体形式并不强求，但原则是分享。比如，经销商的核心团队里，有七八个人已做了七八年，那么它的公司可以重新股份化，把核心团队成员的名字也注册在案。又如，经销商拿出给老板电器货款中的2%，按核心团队成员的股比进行激励等。
这让骨干员工，不用再拿死工资，而是能分享到老板电器成长的利益。在任富佳看来，机制优化后，老板电器和合作伙伴的核心团队，做事情会更着眼于长远，避免一些短期行为。
除了完善机制，任富佳还推动开放式的研发。老板电器继今年1月在美国硅谷设立创新中心之后，6月28日又在深圳设立了创新中心。美国创新中心聚焦前沿技术的研究，深圳创新中心则偏向产品研发。
老板电器内部还设立了一个&超级工场&的孵化平台，整合社会资源来做研发，当然首先是鼓励公司内部员工研发创新的产品品类。员工有好点子，可以在内部路演，想做一个怎样的产品，预期收益多少。评审通过之后，可以把研发端、生产端、销售端的同事，拉成七八人的项目小组，这帮员工投30%，公司投70%，或者各投50%，来推进项目的市场化。
这位曾在澳大利亚留学的&少帅&，为公司注入不少新思维，但言语间仍谦逊：&我主要在改善中延续。每一件事只要持续地改善、改进，三年、五年就能发挥作用了。&
能力与边界
与父辈讲求大规模、低成本生产不同，任富佳认为，中国廉价劳动力的人口红利正在逐渐消失，新的红利是中产阶层的崛起，以及随之而来的消息升级。正如上世纪40年代的美国、70年代的日本，&这是中国品牌崛起的大好时机&。
要把握住新一轮的红利，老板电器必须培育自己新的能力，而不是再像以前那样单纯把吸油烟机的风量扩大。这也是公司今年接连在美国硅谷和国内深圳设立两个创新中心的用意。
但是，这种扩展，也不是没有边界。任富佳判断的依据有三个维度：渠道重叠度、品牌延伸度和市场竞争度。
他说，如果跨渠道，难度就很大;老板品牌做冰箱、空调，就不一定行;这个品类市场上如果已经形成充分竞争，除非革命性的产品，把原有的颠覆掉，否则挤进去意义不大。
所以，现在老板电器的多元化扩张，首先是全部围绕厨房;其次全部与家装有关;第三品类都很新，前景广而参与者很少，寻求差异化竞争。
未来三年，老板电器将冲击年营收百亿的目标。任富佳认为，这只是一个战术目标，&我们不跟别人比规模，更在乎自己能力的建设。&
老板以前在垂直领域&&烟机和灶具，中国厨房里的两个市场规模最大的必需品，牢牢占住了龙头地位。&烟、灶&周边的消毒柜，也占据龙头地位。&再往外延伸，烤箱、蒸箱、微波炉，我们也希望能占据有利地位。除了这个，水槽等能不能做?当然要符合三个维度。&
比如，做微波炉，老板没有跟格兰仕直接竞争，而是瞄准了嵌入式微波炉的细分市场，在这个细分市场里，更多地与西门子、方太竞争。&我宁可做的这个市场只有10亿，但我发现产品改一改可能更受欢迎，我们的渠道也能用，这其实对于我们来说没有风险。&
在任富佳看来，现有的&烟灶消&业务每年保持20%~30%的增长，老板电器未来实现百亿目标已有很大把握。&我们不在乎这一百亿到底能不能完得成，在乎的是以前这条垂直线能不能跨到另外一条垂直线?如果做成，那说明我们具备这个能力，以后可以建成第三条线。&
所以，未来三年，非常关键。&我们提出，以顾客为中心，以技术来驱动，都是为了去匹配这个能力，希望从原来的比较强势的一条线，看能不能再成功转到第二条线上去。&
有所为有所不为
未来的智能家居时代，入口无所不在。老板电器在积极布局厨房生态，其&厨源&体验店里，连杯子等相关产品都有。不过，任富佳说，渠道重要，但更重要的是抓住产品和用户。
发展智能家电，许多企业都喜欢推出一个自家的APP。任富佳认为，未来做链接平台的可能是BAT这样的大企业，老板电器关键是要把自己垂直领域的事做好。
在厨房生态里，有硬件端、配送端、供货端。老板电器做的是智能硬件，让烹饪变得更简单、更有乐趣，如已推出了ROKI智能抽油烟机等。配送端，像顺丰快递，因为生鲜食材易变质，所以配送难赚钱，都转向澳洲龙虾等高价值食品。供货端，如阿里投资的&易果&。
老板电器现在跟&易果&有合作。易果的蔬果上有二维码，希望老板电器的智能硬件能够识别它的材质、多少克、怎么烹饪更好，优化菜谱。比如，澳洲牛排的煎煮温度是80度。
国际化，同样是有所为有所不为，善于整合全球供应链资源。像老板电器的洗碗机跟很多海外供应商合作，任富佳说，它们的高端产能是富余的，比自己造还便宜。
随着公司年轻一代管理层的顺利接班，任富佳今年进一步调整公司的组织架构，自己只关注组织文化、企业战略、重点产品，在研发、生产、销售方面的具体决策交给下属去做。
今年，老板电器借鉴华为的经验，设立了高层经营管理团队EMT，研产销每个领域均由两三个人构成的专业小组来决策;下面设有运营管理团队OMT，保证组织的战略协同。
在身边的员工看来，&少帅&是一个温和的老板，富有亲和力。任富佳笑言，自己不是老虎，不会催促着团队向前冲，&我是一个变色龙装的猫头鹰，在不同的环境里是可变的，但逻辑思维比较清晰。每步走得稳，长期看，其实发展也不会慢。&
长青的秘密
今年5月老板电器的12位高管减持公司股票、套现逾1亿元，遭到外界的质疑。对此，任富佳回应说，这是外界的误解。
&首先减持是合理合规的，并没有违规。高管减持走大宗交易是国家认可的，我们三四年前就这么做了。第二，我们过去三四年，每年高管都在减持，这是对员工激励的兑现。另外，以前每年高管都减持手中剩余股权的20%，今年其实只减持了10%。&
任富佳对第一财经记者透露，很多人没有关注到，&我们前面三年都是高管团队集中减持的。要减的时候，大家一起减，不减的时候，大家都不减。我们不像别的公司，这个人多减一点，那个人少减一点，我们高管团队的利益捆绑是非常一致的。所有的股票账号操作都不在我们手里面，都在董事会秘书手里。只有钱到账了，我们才知道。&
外界为什么有质疑的声音?任富佳认为，也不能怪大家，因为一是家电股今年以来，股价涨幅较大，大家担心会不会到顶回调;二是美的、老板电器、苏泊尔恰巧都有股东减持。
不管外界有怎样误解，时间是最好的证明。
如今，在杭州市余杭区运河镇的螺蛳桥村，任建华1979年创办的老厂还在，它最早叫红星五金厂。那曾是当地最穷的一个村，&我父亲那几个年轻人，肩负着使命说&不能让别人瞧不起，我们要村民致富，迈向更好的生活&，然后开始创业，企业创办的初心是利他。&
尽管后来老板电器在茅山等地建设了数字化智能制造基地，任建华为了关照200~300个村民员工，还保留了老厂。现在仍为老板电器董事长的任建华很少参与公司的具体决策，但仍关心基层员工的待遇，要求未来三年基层工人每年涨薪15%，三年后达到10万元年薪。
对于经营企业以外的社会职位，任家两父子均不热衷。&因为我们知道，如果你的企业做不好，人家也不会看中你。所以，不要自以为是。很多人都没搞清楚的是，企业长青，才能家族长青。&任富佳坦言。
本文来源：第一财经日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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发表时间: 18:49:45用文化筑起企业长青基石--在企业文化节开幕式上的讲话尊敬的各位领导，尊敬的各位来宾，同志们:金风送爽，丹桂飘香。今天，我们怀着无比喜悦的心情欢聚这里，共同见证国家电投江西公司贵溪发电有限公司企业文化节隆重开幕。借此，我谨代表公司党委向前来参加文化节开幕式的各位领导、各位朋友，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本届企业文化节的主题是“深植和文化，激扬红石情”，意义在于通过文化节各种文化活动，深植国家电投“和文化”理念，传播贵电“红岩石”精神，展示贵电人良好精神风貌，使“和文化”理念成为共同遵守的价值导向和行为准则，让“红岩石”精神渗透浸染成为员工的自觉意志，在新形势、新任务、新机遇、新挑战中，实现文化强企、文化铸魂。让公司全体干部职工积极参与到企业文化节中来，尽展风彩，以文化人。下面我代表公司党委公司企业文化建设情况：一、 强化组织实施，营造文化氛围。“有文化就有未来！”集团公司董事长王炳华的话语掷地有声。企业文化是企业的灵魂和支柱，当前，贵电公司正处在新的历史起点和关键发展阶段，亟需强化文化引领作用，以明确的发展目标统一员工思想，以共同的价值观和愿景来凝聚发展的动力；亟需用先进的文化理念来规范生产经营管理，增强企业的核心竞争力和发展的软实力；亟需借助企业文化凝练功能，增强员工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发展……（新文秘网省略915字，正式会员可完整阅读）……　激发职工爱岗敬业、忠诚奉献的热情；搭建创先争优平台，营造学赶先进氛围。开展创先争优活动，表彰先进典型，通过网站、电视、宣传栏进宣传先进，将崇尚先进、先进光荣的优良传统传承到每位职工；搭建文化娱乐平台，营造和谐氛围。发挥贵电公司十大协会的作用，通过新春文艺汇演、大合唱、腰鼓队、工间操比赛、摄影采风、书画作品展等形式多样的文体活动，熔炼团队精神，营造和协贵电、幸福贵电、团结贵电、奋进贵电的氛围。二、宏扬优良传统，孕育特质文化。贵电公司是国家电投公司江西电力有限公司旗下最大的一家发电企业。三十多年风霜雪雨，自强不息的贵电人为电力事业的发展创造了一个又一个辉煌，三十多年的生产经营，贵电公司积淀了底蕴深厚和内涵广博的文化，这种文化引领全体员工朝着共同的方向勇往直前，并以其特有的强大力量把企业推向可持续发展的快车道。企业建设初创时期，贵电人风餐露宿，披星戴月，肩挑手扛，以大无畏的革命精神，建起当时江西省装机容量最大的发电厂。他们身上闪耀的艰苦奋斗、不畏困难、勇于拼搏、无私奉献的精神，犹如巍峨的冷水塔铭刻在贵电人心中，成为贵电文化发韧的源泉。企业生产运营时期，贵电人情系电力，忠诚企业，热爱岗位，扎实工作，“团结、求实、奉献、创新”的企业精神，“高、严、细、实”的犹如血脉一般在贵电人中间传承。进入新世纪，贵电公司顺应电力体制改革，经历了企业体制分离、合二为一、上大压小等一系列重大转变，承受过企业严重亏损、106案件的严峻考验。在困难和挫折面前，贵电人傲雪迎霜，“穷且益坚，不坠青云之志”强管理、提效益,在迎来发展机遇时，众志成城，励精图治，顽强拼博，实现了企业跨越式发展：两台600MW机组全面投产，25MW灰场光伏如期投产，企业赢利创历史新高，实现了再造一个贵电再创一次辉煌的美好愿景，在贵电发展的历程中写下了浓墨重彩的一笔! 展望“”，贵电人意气风发，正满怀信心向着实现两个两百万、建设一流电力企业的目标迈进。企业发展，文化为根！要完成新使命，必须要有优秀的文化来引领。贵电公司认真优良传统和典型经验，在集团公司及江西公司企业文化的统领下，以“和文化”为统领，广泛汲取电力行业企业文化精华，并赋予其鲜明的时代特色，形成了既有传承又有创新的贵电精神。“红岩石”精神以及“深扎红石大地，奉献贵电绿意”的企业精神传播语，更是深刻地体现了贵电公司立足本地求发展、满怀信心建设一流的决心。红岩石作为丹霞地貌的地质构成很常见、常被用作建筑材料，贵电人对它却有着特别的情感，因为贵电人一直秉承着红岩石平凡而又特殊的品质――“红、坚、实、洁、和”。“红”代表着贵电人“扎根江西土地，传承红色基因”的决心；“坚”代表着贵电人“坚忍不拔本质，锐意进取争先”的毅力；“实”代表着贵电人“踏踏实实追求，默默无闻奉献”的形象；“洁”代表着贵电人“历经风霜雪雨，纯朴本质不变”的品行；“和”代表着贵电人“天人合一之道，绿色和美天下”的向往。“红岩石”精神继承了贵电人求实创新、拼博奋进的优良传统，展现了贵电人坚忍不拔，锐意争先的进取精神，表达了贵电人和谐共生、绿色发展的良好愿景，它将成为今后一段时期推动公司发展的强大凝聚力和推动力。三、紧扣企业中心，构建文化体系。贵电公司在“和文化”的统领下，在贵电精神的浸润下，在、廉政建设、班组建设、人才培养等方面实现企业经营目标与员工价值取向相统一，形成系列特色子文化。（一）、以安全文化筑牢支撑力。贵电公司在传承发电企业优良管理模式的基础上，努力培育符合企业实际的安全理念，如：“抓大不放小”的安全管理理念，“以成败论英雄”的安全绩效理念，“人人要安全，人人会安全”的安全认识理念，“不安全不生产”的安全操作理念。通过开展安全知识竞赛、安全旗升旗仪式、安全宣誓等活动，借助网络、宣传栏、LED显示屏、海报、漫画墙等载体，透过厂房布置、安全标识、工作服、安全帽、安全文件、管道设备标志等载体，把集团公司“任何事故都是可以预防的，任何事故都是可以避免”的安全理念深植在每位职工心中，形成良好的安全文化氛围。2014年公司被评为国家电投安全生产先进单位，2015年安健环体系达二钻等级。 （二）、以廉洁文化提升执行力。公司利用廉洁文化的影响力和带动力增强广大干部员工的廉洁从业意识，以“三化”强“三力”，积极营造风清气正的良好氛围。一是内化于心，廉政教育寓廉于“五个字”：即：“书”、“教”、“媒”、“家”、“谈”。通过读书思廉、党课育廉、家庭助廉、谈心谈话等活动，借助“道德讲堂”和“业余党校”等载体，培育廉洁从业理念，增强廉洁文化渗透力。二是融入化于制，廉政建设突出“五强化”。在组织领导、沟通协调、监督防范、考核激励、研究评价方面构建廉洁长效机制，增强廉洁文化持久力。三是外 ……（未完，全文共4389字，当前仅显示2568字，请阅读下面提示信息。）
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