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你可能喜欢“跟谁学”CEO陈向东：创业需要换掉新东方基因
来源：搜狐网
作者：刘畅
　　一、追风的人|站在互联网+的风口上，寻找最具创新精神的追风者
"跟谁学"CEO陈向东 （顾明月 摄） 
　　　"跟谁学"CEO陈向东：创业需要换掉新东方基因
　　创业后，陈向东一直在不顾形象地自我颠覆。
　　一年来，他操着被调侃的河南味普通话，频频亮相发布会；他把产品链接扔进两百个微信群求推广，被误认为是穿着马甲的营销号；还在朋友圈里刷“自拍照”。然而，44岁的他满不在乎：“我早不是什么狗屁总裁。我今天是创业者，90后一个。”
　　这位前新东方公司执行总裁，将新东方15年的职业基因与光环全部归零，“然后才能从零到一”。如今，他和团队打造的“跟谁学”，正在重构教育产业的形态。
　　面对人生中第一次创业，一向谨慎的他颇有底气：“创业，赌的就是晴天。”
　　“让投资人上门找我们”
　　“昨天加班，没来得及换衣服。”
　　面对镜头，陈向东面露羞涩。因一夜留宿公司，他的头发略显油腻，身上那件桔红色的“跟谁学”T恤满是褶子，问号里伸出大拇指的logo格外显眼。
　　多年来，西装革履的总裁范儿一直是他的标签。而现在却是牛仔裤和运动鞋、甚至拖鞋，整个人的形象都随着创业一并颠覆了。
　　“跟谁学”是一款O2O教育平台，界面设计与淘宝相似，拥有搜索、排名和评价系统，而入驻的"网店"变成教师和机构，支持线上、线下教学，平台对买卖双方完全免费。
　　除应试、职业类课程，你会发现诸如钢管舞、纹身等趣味课程。性学专家彭晓辉的一项性学培训，6节课共1999元，已有1000多人报名。
　　还是一片蓝海时，就曾有声音指出，这种超级O2O平台，对团队、技术和资本要求极高，“根本Hold不住”。一年后，跟谁学晒出数据：入驻老师15万、机构1万，900个品类，16万门课程，在300个多座城市开辟服务。员工从最初的十几人，火箭速度的扩充为650人。
　　据跟谁学公布的数字，他们创造了风投A轮记录：成立9个月融资5000万美元，超越小米保持4年的同期4100万美元。
　　创业伊始，陈向东便决定：任何人不准主动找投资人，反而要求对方上门――来的必须是合伙人级别，每次有一小时对话时间，第二次必须全体决策层来见――否则不谈。
　　曾有一家“很牛叉”风投的三号人物，直接要求看商业计划书。陈向东立刻回绝：“除非你老大、老二都来了，决定投了，才能给”。
　　钱，很快就敲定了。打动几位风投老总的，是跟谁学能短时间内聚集一堆“牛人”，做了如此多的事情。
　　谈判场所，是跟谁学那个名叫“星光大道”的会议室，只有10平米。
　　“我就这一次创业，不来你就错过了”
　　有人将融资成功，归因于陈向东用多年的江湖地位和名气“刷脸”。但他却觉得，刷的不是自己，而是整个团队――这是跟谁学最核心的竞争力。
　　2014年1月，他从新东方辞去执行总裁职务，开始休息。期间，滴滴打车横空出世，微信红包春节大热――他晚上时常失眠：学习场景会发生巨变么？
　　3个月后，他投资“名师网”项目，随后又在此基础上创办了“跟谁学”平台。他希望能省去传统模式中“寻找老师”的中间环节，让老师和学生直接对接，更高效、平等的匹配资源。
　　为招到合适的人才，他改变了多年习惯。在新东方，他会把客人送办公室门口，就去忙别的事。
　　创业后的一次面试，他认为某位高管职位的应聘者不太契合，却想多聊聊，就从公司送到了楼下。得知对方要坐地铁，陈向东索性一直送到地铁口。临别前，对方说太感动了。他回答：“感动吧，那记着帮我推荐人才！”
　　不到一小时，对方打来电话，推荐一个清华的人才，非常优秀。陈向东至今很兴奋：“多走了一小段路，我赚大了。”后来他要求大家，只要时间允许，送客一定要送到对方上车的地方。
　　作为互联网门外汉，他首先考虑的是“陌生人”。跟谁学最初的六位联合创始人，技术大牛占了一半。
　　说服原百度商业大数据部总监李钢江的过程最艰难。陈向东不断地厚脸皮：约对方在自己家楼下散步，请客吃饭喝茅台，去茶馆聊上半天&&
　　打动对方的，是陈向东一句话：“我创业就这一次，你不来的话，就错过了。”
　　“我今天是创业者，90后一个”
　　跟谁学内部有条规矩，任何人不准叫陈向东“陈总”或“陈老师”，只能称呼他的英文名Larry――否则，会面临100元的罚款。
　　公司总部的大开间里，几百名员工挤在一起忙碌。而陈向东的办公桌位置最偏僻。以后有了办公大楼，他也不要办公室这个“牢笼”：“当你拥有一张办公桌的时候，你的世界就是整个世界。”
　　互联网最大特点就是平等，陈向东正努力地“换基因”。他称自己是个非典型创业者，因为想明白了才去做。
　　他说“创业是需要换基因的”。以前在新东方，他从不偷懒，早上6点就起，睡得很晚，每年出大量的差。“但你还是常常被定义为一个职业经理人。这是最大的&悲哀&，很少有人把你当做创造这家公司的人。”他称40岁是男人最纠结的时候，2012年自己就有了这些困惑。
　　当陈向东提出辞职时，俞敏洪难免失落。此前，老俞经常吹嘘，自己好几年没感冒。但陈向东离开后，他病了好几次。两人最近一次相聚，是今年春节。实际上，俞敏洪应该明白陈向东的冲动，他当年离开北大，“也是被一种梦想驱动的”。
　　创业后他开始经常失眠：“那么多人信任你，靠着你，你要指导好方向。”
　　忘掉原来的自己，是最大的颠覆。如今，他常在两百个微信群里发链接和红包，求推广产品。有人怀疑，这个“陈向东”是营销号盗用的马甲，还有人开玩笑说“你这么做多跌份啊”。
　　他却不以为然：“够了。我早不是什么&狗屁&总裁。我今天是创业者，90后一个。”
　　“创业，赌的就是晴天”
　　在新东方，他的年薪属千万级别。而如今，陈向东不领一分钱工资。出差订票、酒店以及请客吃饭，也都是自己掏腰包。他的合伙人此前都年薪四五百万，如今一年拿十几万，还得先掏几百万的“入伙钱”。陈向东解释：“核心就是我不拿钱――我比他们贵吧。”
　　他愿对自己更抠一点，把钱花在刀刃上。他说创业是“九百九十九死一生”，活着还是个问题，不能给自己留后路。
　　陈向东就是这样一路走过来的。童年，他冬天常穿不上棉鞋，只能套着两条单裤，脚上长满冻疮。“每次在寒风中行走，只有快速奔跑。”
　　他的梦想一直很现实：学生时代是买一身棉衣，大学是拥有毛衣毛裤――因为同学都那么穿；毕业前他跟女生吹牛，自己要买大房子，有游泳池。如今他在北京有了别墅，母亲想把闲置的游泳池填了，种菜。但他坚决不让。
　　“但最后你赚更多的钱，是为干嘛呢？”他说明白想要什么了。
　　创业一年，他每一步都走对了。
　　去年9月21日的用户体验会反响热烈，陈向东决定第二天推出PC测试版，所有人都反对，他说必须做到。第二天晚上，“9点时候才搞定最后一个bug”。他说：“利益方面我可以妥协，但战略和执行我不会妥协。”
　　今年6月16日的“616学习狂欢节”，创造了5832万元的线上成交额。陈向东决定，6月17日在公司的天台上举办庆功会。负责的VP反对：万一下雨呢？找个饭店更稳妥。大吵一架后，对方妥协了。
　　那天下午北京下了暴雨，傍晚天晴，夕阳美极了。
　　万一“如果晚上雨没停”怎么办？
　　陈向东的回答是：创业赌的是什么？是晴天。你心里总是阴雨就变味了，你得充满阳光，才有晴空万里。
　　二．追风者说|不一样的创业故事 一样的精彩人生
 "跟谁学"CEO陈向东 （顾明月 摄）
　　1. 互联网追风者：请您概括一下，"跟谁学"是一款怎样的产品？
　　陈向东：“跟谁学”是一个帮助学生和家长，快速地找到好老师、学习和服务的移动产品、电商平台。
　　2. 互联网追风者：您做它的动机是什么？
　　陈向东：当下传统的教育行业，信息是割裂的、存在等级且封闭的。我们希望让教与学更平等、更便捷、更高效，让农村的孩子也能找到好的老师，让任何好的老师都能够通过这个平台，影响到更多的人。
　　3. 互联网追风者：为什么叫"跟谁学"这个名字？
　　陈向东：这个名字特别口语化、互联网化，朗朗上口，能够让人记住。
　　4. 互联网追风者：您说过，这个行业今年将死掉一大批人，为什么？
　　陈向东：移动和在线的创业只有老大、老二（能活下来）――所有人都期待当老大，行业洗牌越来越快。估计2015年会有30%的公司会死掉，2016年中旬就基本明朗了。不少公司撑不下去了，拿到几百万人民币的，也就再撑两三个月。
　　5. 互联网追风者：跟谁学的团队是如何占领市场的？
　　陈向东：做教育O2O，要对教育行业有深刻洞察，对整个运营有极强的把控能力。大场面、多地域、多层级的教育方面，我算是国内顶级――什么节点做试点、孵化用户、引进人才、优化组织结构，调整KPI以及提升文化，各方面都要不断调整。
　　6. 互联网追风者：与新东方的地方学校相比，跟谁学的扩张有什么不同？
　　陈向东：我们对地方落地运营人员的管理，要求更具狼性、服务意识和营销能力。新东方各地的学校要包含全流程品控，跟谁学的核心技术、产品和所有的后台与系统支持都在总部，这样地方就可以更快速的单点突破，然后二次复制、优化。
　　7. 互联网追风者：有人说，新东方地方校长权力过大，集团总部的把控会弱？
　　陈向东：我不同意这种说法，这是封建的思维，不要认为总部总要掌控，而是应该是不断服务于一线。跟谁学总部的同学，也要更加贴近一线的需求。上面和下面迅速互通，更多的是上面服务好下面。
　　8. 互联网追风者：创业一年，是否栽过跟头？
　　陈向东：目前还没有，我们目前没有犯什么重大的错误。做成一件事情需要六要素：做什么、用差异化的方式做、优秀的团队、平等互补的内部氛围，分明的绩效奖惩，最后是完美的执行。
　　9. 互联网追风者：是否存在老师获得生源，脱离平台自己单干的情况？
　　陈向东：肯定会有啊。老师是我们最重要的用户，你要让老师觉得“爽”。我们有一套评价、排名和推荐系统，如果老师带走了学生，也就失去了定价更高的机会。而且这个市场足够大，不断有教师和学生涌入。我们提供创业平台、技术，你只管用就可以了。
　　10. 互联网追风者：有考虑公办学校的教师资源么？
　　陈向东：目前民办培训市场已经足够大，有几百万老师。当然，我们从没放弃过如何考虑公办学校老师的思考。
　　11. 互联网追风者：目前是否有具体的盈利模式？
　　陈向东：目前还没有到那个点上。我觉得重要的是创造价值，后面是自然而然的。我想等交易额、留存非常大的时候，金融变现也是一个钱，很多钱都能出来。
　　12. 互联网追风者：有人说您做全品类教育平台，胃口太大，比较"贪心"。
　　陈向东：贪心有什么不好呢？说明梦想大，你想承担的责任更多。因为它难，没有人走过，所以做起来才有意义，才更刺激。
　　13. 互联网追风者：请您对年轻的创业者分享一些经验和建议。
　　陈向东：第一，扎扎实实做好产品，而不要急匆匆先去找资本。第二，带团队时，学会妥协和让步。第三，在整体战略方面，多找所在行业的标杆企业，不断进行细微地调整。
　　现在招募到志同道合的人更容易了，放以前，那简直是杀了头的。
　　三.APP清单 他们的手机里，藏着什么秘密
"跟谁学"CEO陈向东 （顾明月 摄） 
陈向东的APP清单 
　　它会提供很多创业方面的前沿咨询和深度故事，我会思考有哪些问题与我们有一些关联点，进行头脑风暴。
　　|春雨医生
　　医生和老师之间，虽属不同行业，但是做的业务类似。而且我们同属这两个行业的互联网产品，可以互相学习，看看对方在做什么。
　　|热门话题
　　这是一款很有意思的资讯类产品，我觉得非常像90后做的产品，它把新闻放在某个点上去做有意思的解读。
　　|京东、淘宝和天猫，携程和去哪儿
　　你可以看A推出战略，B是怎么跟进的，其他同类产品怎么跟进。举个例子，嘀嘀和快嘀战得最凶的时候，我每天没事就出去坐车，用嘀嘀坐一下，用快嘀坐一下，看到他们怎么竞争的，怎么发红包的，司机怎么教育的――走进用户嘛。
 陈向东的APP清单
　　|UC浏览器和手机百度
　　UC我一直在用，它和手机百度是竞争对手。如何来设计和区分他们的市场，这肯定需要一个长期的体验。
　　|美团和大众点评
　　其实这两个APP我实际中用得很少，因为每天都吃公司定的集体盒饭。但是我喜欢看他们两家究竟是怎么“撕逼”的。
　　四．神马控 控，是一种情怀
　　《一网打尽》（布拉德.斯通著，中信出版社）
　　这本书告诉我，有梦想要快速行动，中间有很多关键节点，怎样在最好的时间拿钱，怎样去好好聆听用户的声音，企业内部怎么样不断地优化变革，我觉得还是很受益的。
　　|看电影（前方高能）
　　看电影就是我的消遣，因为太忙太累，每天都被任务围着，每天吵吵闹闹的，唯一静处的时间就是坐在电影院里边，觉得那一段时间是属于自己的时光，就当在享受了。
　　最近看的一部电影，叫《左耳》据说学生很喜欢，很文艺，我觉得需要看看学生喜欢什么。最后发现，它是怎么把那些颜值比较高的男生，说得很悲惨；然后把颜值比较高，或较痴情的女生说得很悲惨――我觉得生活不应该那样，当然我也没有成为那样的男生，所以没法体会。
　　我看过最好的电影是《冰雪奇缘》
　　和别人相比，我比较另类，我觉得迪士尼的这部动画很好。它把正义、善良和邪恶，描述地太好了，告诉你能量应该怎样去好好地使用。我在美国时候，圣诞节的商场和街上都在放它的主题曲，我的女儿也跟着唱，特好玩。
　　除了工作，我这人比较无趣，除了读书和看电影就是散步了。
　　|最控女儿
　　女儿现在美国读书，我们沟通的主要是通过视频通讯。
　　她知道我在创业，有天早上我醒来发现，朋友圈里边被点了几个赞，她点的。（她以前很少给我点赞）她说，爸，你创业了，我给你加油啊，不行吗？后来她时不时问，老爸，你的创业怎么样了？
　　我就突然发现，有压力了。也不是压力，换句话说你每天做的事，其实也是在给孩子看。
　　作者|刘畅 特邀顾问|王鹏 栏目主编|王辰
(责任编辑：陈洋)
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广西&跟谁学&3k-7k/月发布人游元智（2小时前来过，）影响力：48
跟谁学高级产品经理（移动端）
跟谁学产品经理
跟谁学商学院执行院长
跟谁学城市运营经理
Ta是跟谁学的员工屏蔽了一圈跟谁学商学院的人，朋友圈总算清净了。。。
Ta是跟谁学的员工爆一下跟谁学的工资吧 是不是低的离谱
中文名称：
创建时间：
总部所在地：
官方网站：
现任董事长：
找好老师、上跟谁学
简介/跟谁学
陈向东跟谁学创立于2014年6月，由陈向东带领创建。整个团队成员主要由来自等著名教育培训机构以及百度、、腾讯新浪、等顶级互联网公司的精英组成。
作为O2O找好老师学习服务电商平台，跟谁学致力于打造人人乐用的学习服务平台，通过高效、智能、精准地匹配师生资源，为老师及学生提供多种增值服务和学习工具，创建一个专业、简单、、安全的高品质学习服务的第三方平台，让学习变得更加容易、平等和高效，让所有有知识、技能、才华的人都能够在这个平台上成为老师，让所有需要知识、技能、才华的人都能够在这个平台上找到他们学习的榜样。在让跟谁学成为一种生活方式的同时，跟谁学也在全力打造更富活力、更加健康的教育生态圈。
日，跟谁学团队在国家会议中心举办的发布会上宣布已完成5000万美元A轮融资，估值达到2.5亿美元 。
创业团队/跟谁学
跟谁学跟谁学创始团队共六人，分别为创始人、董事长兼首席执行官，联合创始人、、苏伟、罗斌、。
陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，数家高校的兼职、客座教授。1999年年底加盟新东方教育科技集团，2002年创建武汉新东方学校，2003年10月任集团副总裁，2006年任集团高级副总裁，2010年11月任集团执行总裁，全面负责集团管理工作，2014年1月辞任新东方执行总裁职务。2014年6月，创办跟谁学。张怀亭，联合创始人，2005年加入百度，2008年参与百度“凤巢”的团队初创，一手组建横跨北京、上海的机器学习核心技术团队。2012年获得百度“百万美元”大奖。2014年5月，当他从百度离职时，一大批互联网知名企业的创始人纷纷邀他，最终选择了参与创办跟谁学。
李钢江，联合创始人，拥有8项美国专利，先后担任Microsoft研发工程师、Intel研发经理、Google高级研发经理、搜狐视频CTO等职位。2013年5月加入百度，先后担任百度商业平台研发部总监和百度大数据部总监。
苏伟，联合创始人，2009年创办易趣数学。由于热爱互联网教育，2012年年底退出处于高速发展的易趣数学，全身心投入互联网教育研究工作。2013年二次创业，创办名师网。
罗斌，联合创始人，2007年加入百度，曾获百度最佳经理人，所带领的团队获百度最佳团队，两次入围百度“百万美元”大奖。作为“凤巢”系统奠基成员，负责过“凤巢”策略所有核心技术方向，包括竞价机制、行为建模、关键字触发、帐户优化等，深度参与和推动“凤巢”发展，是国内为数不多、深刻理解搜索变现技术和产品的专家之一。
宋欲晓，联合创始人，2002年加入新东方，参与创建武汉新东方学校。2003年负责搭建新东方财务制度及财务核算流程工作。2006年负责新东方赴美上市前的财务数据整理与分析、关联交易、税收筹划以及对新东方所属各机构财务经理的管理工作。2007年负责新东方的投资并购业务。
企业文化/跟谁学
愿景：人人乐用的学习服务平台
使命：让教与学更平等、更便捷、
价值观：用户第一、诚信、简单、极致、创新
发展历程/跟谁学
2014年6月16日，跟谁学正式入驻国家软件产业基地 中关村软件园
9月22日，跟谁学PC测试版上线
10月22日，跟谁学APP（安卓版）上线
11月5日，跟谁学APP（IOS版）上线
12月22日，跟谁学PC版正式上线2015年
3月30日，宣布跟谁学创建仅6个月即完成5000万美元A轮融资，刷新了中国创业公司A轮融资纪录，同时宣布跟谁学APP2.0上线。
6月16日，跟谁年一周年庆举办的“616学习狂欢节”发放1.6亿助学金，当日交易额达到5832万，创在线教育单日交易量最高金额。
11月5日，跟谁学APP3.0上线&
荣誉/跟谁学
12月22日，跟谁学在中央人民广播电台央广网“2014央广网教育年度盛典”上获得“2014年最具品牌特色网络教育机构”奖项
12月22日，陈向东在中央人民广播电台央广网“2014央广网教育年度盛典”上获得“2014年中国教育行业领袖”奖项2015年
1月16日，跟谁学获得由百度手机助手颁发的“”
5月22日，跟谁学获得由首届中国APP创新大会颁发的“最佳教育类APP应用奖”
11月11日，跟谁学获得福布斯发布的“福布斯2015中国成长最快科技公司”
11月26日，跟谁学获得新浪2015中国教育盛典“中国教育创新APP产品”奖
12月1日，跟谁学在腾讯网“腾讯网教育年度总评榜”上获得“2015年度人气教育APP”&
12月4日，跟谁学在新华网“2015新华教育论坛”上获得“中国教育行业影响力APP”
12月12日，跟谁学在中国网“2015年度‘’盛典”上获得“影响力在线教育品牌”
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扫码下载APP跟谁学获5000万美元A轮融资 估值达2.5亿美金
DoNews 3月30日消息 30日，在线教育平台跟谁学CEO陈向东对外证实，跟谁学已完成A轮5000万美元融资，领投方为高榕资本。此轮融资完成后，跟谁学估值达2.5亿美金。
跟谁学创立于2014年6月，定位于O2O找好老师学习服务电商平台，帮助学生找到最合适的老师，以满足学生个性化的需求。跟谁学创始团队共六人，分别为创始人、董事长兼首席执行官陈向东，联合创始人张怀亭、李钢江、苏伟、罗斌、宋欲晓。其中，陈向东为前新东方执行总裁。
据陈向东现场介绍，A轮融资12月份到账之后，跟谁学的员工们表示有意愿以2美元一股购入公司股票，最高的有买入11万股，136个核心员工和团队一共认购了900万美元。其它4100万美金由高榕资本领投，启富资本及其它两家基金跟投。
目前，跟谁学的课程产品包括中小学、兴趣爱好、技能、留学等千余种科目，覆盖全国300多个城市，并在北京、武汉、成都、合肥、南京等35各城市设立分公司和代理商。
据跟谁学披露的最新数据显示，跟谁学自2014年6月上线，仅5个月时间教师注册量达到7万名，学生数量已达数百万级别，最高日营收达209万元，平台上最赚钱的老师日最高交易额在200万左右。
此外，跟谁学还发布了APP 2.0新版本，在多方面进行了功能提升，包括增加搜索排序功能;LBS定位功能;内置IM工具，可以与老师多方式沟通;另外还有学生提问功能，所有老师可以参与抢答学生的问题等。另外，为了提高搜索曝光，跟谁学和好搜、搜狗、百度视频、神马搜索上进行了搜索合作。
据介绍，目前跟谁学网站中课程分类排前三的分别是：艺术、体育、生活和兴趣。其中以艺术为例，除了常规的钢琴、吉他、古筝等培训外，还有诸如皮雕、木雕、古玩鉴赏、黄梅戏等极少见的种类。而在K12领域中的类目，除了常规的语数外等课辅类之外，还有艺考、影视培训、心理辅导等非常规类目。
查阅资料可见，之前A轮融资最高纪录保持者是小米，在2011年7月A轮融资4100万美元，从小米。以此来看，跟谁学此轮5000万美金的融资，创造了创业项目A轮融资金额截至目前的最高值。（完）
{{news.title}}狭路相逢 不撕不行
狭路相逢 不撕不行
&&& 互联网爆火的今天，貌似撕逼已然成了一种习惯。不撕不爽，有的居然撕来死撕去成了一家人！！请自行脑补“滴滴快滴”、“58赶集”。
&&& 最近教育O2O两大巨头在一则广告中开撕了，乐子开始（见下文截图）
&&& 真是够了！！！
&&& “人人趣学”与“跟谁学”的这一轮撕法可谓直接！直白白的说，暗示语是：你不撕，我都看不起你！
&&& 一边是专注艺体教育，手握大量顶尖师资资源的新入局者人人趣学，一边是刚融资5000万美金，业界炙手可热的跟谁学，这场专业化深耕和大而全平台的撕逼刚刚拉开帷幕，好戏还在后面。
&&& 本次撕逼的发起者人人趣学，是背靠人人网，专注于艺术体育的教育O2O平台，和跟谁学忙于扩张不同，人人趣学先在北京发力，深挖资深教师与大师资源，积累用户口碑；其近期正在进行大师课推广，邀约的上课大师不乏世界著名男高音莫华伦，唐朝乐队吉他手陈磊，国家网球男队主带教练祁兵，全国太极冠军高崇，澳洲街舞冠军kenky等。而在现在O2O行业中，先占领服务资源，再向用户发起进军，是一套必然的进攻路径。如果单纯的去发展学生资源，当学生无法获取优质的教师服务时，用户体验必然受到极大影响，而人人趣学就是抓住了这个要点。据了解，人人趣学后续还会有自己的教学中心，提供完整的教学服务。对教师和教学质量严格把控，人人趣学师资力量的肌肉秀到了极致。
&&& 跟谁学由新东方前执行总裁陈向东带队打造，整个团队成员主要由来自新东方及百度、阿里、腾讯、新浪、搜狐等互联网公司的精英组成。陈向东在新东方任职近15年，对教育行业可谓精通。而本次打造的“跟谁学”同样为O2O教育平台，凭借自身优良背景，以火箭般速度融资，成立9个月，即获得A轮融资，金额高达5000万美金可谓近年A轮融资额之最，其中900万美金由“跟谁学”团队员工136人以2美金一股的价格认购，团队对该项目的信心爆棚。而该融资金额也打破了小米在2011年创下的A轮融资金额记录，堪称国内A轮融资之最。高额的投资一方面是投资人对其团队背景的高度认同，也是对教育O2O行业极大期望的表现。
&&& 目前教育O2O站在了移动互联网的新风口上。阿凡题在2015年初获1800万美金A轮融资，轻轻家教获得1500万美元B轮融资。因为这个的容量极大，且多个APP之间的定位有一定区别，后续不乏其他企业加入战局的可能性。“最可怕的战争是军火商之间的战争，因为他们有打不完的子弹”，现在教育O2O行业聚集大量资金，而后续的撕逼也看起来是撕无止境。
&&& 总之，撕逼大战在各行各业隔一段时间就会上演一场，网友看个乐呵，还能成为大家茶余饭局的娱乐话题。各互联网公司则是乐此不疲，有种狭路相逢不撕不行，越撕越爽的劲头！撕逼也从一个不太好听的词变成了大家熟悉且喜欢听到的词，一听就知道是热闹来了。
&&& 拿去年双十一期间京东和天猫之间猫狗互咬非常精彩。“双11”本是光棍节，经过天猫的几年打造，俨然成为中国互联网最大规模的商业活动，甚至被萌妹子们称之为“剁手节”。天猫为守住这块亲手埋下的胜利果实，抢注“双11”这块金字招牌，同时要求京东撤掉所有关于双11广告。京东无奈对全站促销信息进行紧急临时修改，并表示要发展自营节日“618”，广邀友商同行全面对抗“双11”。
&&& 再看看目前已经喜结连理的打车软件“滴滴”和“快的”，双方在各自干爹阿里和腾讯的支持下，各自放出超大规模返利。而表面的打车之争实为移动端支付入口之争。不管怎样，撕就撕吧，消费者们着实得了一把实惠。而在双方各自达成战略目的同时，就发生了我们都已经知道的狗血剧情。还是那句话，没有永远的敌人，只有永远的利益！
&&& 还有一直很热闹的数码界，一直觉得雷军还是有点格调的，可撕起逼来真是毫不退让！在魅族创始人黄章高调宣布复出，说“除了小米手机，还有更好用的魅族手机可选择”，这句话一说，可真真的惹怒了雷布斯！接下来的撕逼大战各种血雨腥风，从线上蔓延到线下。广告都盯着对手出现在同一部电梯里，小米打着“直降300元”的口号，而魅族打出“就是贵一点，不止好一点”回应的口号。在他们撕来撕去的同时，用户貌似没得到太多实在，却乐坏了广告公司。鹬蚌相争渔翁得利呀。
&&& 从以往撕逼大战经验来看，往往都是双方越撕越嗨，根本停不下来。有时围观的不怕事儿大的更是借着风潮一起撕，一石激起千层浪，嫣然掀起一股全民撕B的热潮，比今天股票市场的大妈还更活跃，每个公司都是一种不撕就out了的表情，可忙坏了各互联网公司的公关部。而这场教育O2O的撕逼大战才刚刚开始，期待后续更精彩。
杨元庆：对PC整合才是联想真正的挑战,在PC时代，联想依靠强大..
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