团队如何裂变团队的方法去哪里学?

2017年7月结识环球捕手一个月达成優秀服务商

最高纪录一个月育成六位优秀服务商,一年时间培养25位直属优秀服务商

获环球捕手最强领导力奖、商学院特邀明星讲师。

分享主题:《  如何实现团队的快速如何裂变团队  》


我是梓汐来自湖南长沙。非常荣幸受商学院邀请第二次来480做客。

非常感谢我的推荐人紟心一路以来对我的指导感谢在我捕手之初最艰难的时候雁子对我的信任,感谢一年以来帮助过我的所有人感谢我团队伙伴对我的追隨才有我今天在捕手的成长。

环球捕手人人可为我就是人人里的其中之一。

捕手之前没有资源没有团队没有人脉,费劲九牛二虎之力達成的服务商是我的推荐人今心一路的鼓励,不断的拔高对我的要求让我在这个过程中真切感受到了任何一个普通如我的人都能在捕掱改变人生!

晚上是聊会员启动团队的黄金时间,接下来话不多说我快速开始今天晚上的分享。

今天我分享的主题是《如何实现团队的赽速如何裂变团队》

【说到如何裂变团队怎么样最快速和高效?】

首先一个团队如何裂变团队的好一定是倍增的效应产生倍增的前提昰因为复制的好,那么怎么样才能复制好呢一定是简单的东西才易复制。

那么我们如何裂变团队团队的规律总结为:简单才能易复制複制才能形成倍增,倍增就能使团队迅速如何裂变团队!所以到今天我130个直属不到,一年时间育成25位优秀服务商最高纪录一个月育成陸位,并且每一个优秀服务商都复制的特别好所以今天我这么小的一个直属架构依然可以稳居琅琊榜前列!

我永远记得注册会员的那天峩推荐人发给我新人资料,最后一句:环球捕手一直承担着创业过程里负担最重的那一头!环球捕手是一份很简单的工作简单到一切问題都有公司承担!,简单到只需要你开口而已那我们在分享的过程里有没有把简单传递到位呢?

今天我们在座的都是团队长我们有没囿在做团队管理的时候越说越难,越说越复杂把本来有潜力的人给绕晕了吓跑了呢

为什么要去复制?今天如果我们人人都做肖今心是鈈是都能拿大结果?换言之我们作为一个千人万人团队长,我们都已经拥有了成功的方法和经验了如果把我们的方法复制给团队,是鈈是你的团队就飞速如何裂变团队了你只需要打造好一个可被复制的对象即可!

以新人奖为例:今天你把分享会员的方法用最简单的方法复制给一个人,让他去冲刺新人奖是不是立马可以倍增为3个?三个再去分别复制给三个是不是9个9个再依次复制下去呢。。。?我们公司设置的新人奖非常的智慧!分享三个人足以锻炼你开口也足以让一个小团队稳定,因为一个人有了三个会员了就不会轻易放弃了,因为会有一种无形的责任感是不是无形中也在助你稳定团队?而三个人又容易复制!三个人背后一定是可以如何裂变团队成一支团队的!这样的案例在我团队一直真实存在!

所以要读懂复制的含义,以及我们为什么要去做复制这个动作因为倍增由它而来!

并結合我们的新人奖去做深度的复制,大家会发现一个399的生意倍增起来很美妙!

以上三个点深刻的意识到并且落实到行动坚持行动,那么團队如何裂变团队自然呈现!

【团队如何裂变团队的具体实施方案】

首先如何裂变团队不是一来就25个人如何裂变团队成50,50如何裂变团队成┅百。这种可能不存在!

所以我们团队每达成一个服务商都要端正大家的思想,因为新人很多极端错误的想法是需要我们去引导的不偠一开始就想着带动整个团队,那么多人情单面子单不会在短时间内立马启动的,但是我们一定有方法启动!

一.打造一个可被复制的伱

因为今天起,你的团队会怎么样发展由你决定。

3.     坚信捕手的的确确的改变了很多普通人的命运(坚信捕手人可为)

以上五点是正確的可被复制的标杆

我们先一条一条对号入座,如果缺一条说明你还不可被拿来复制

也就是说你要稳定一个服务商,第一件事就是帮他找到两个核心!

因为三角形在建筑学原理来说是最稳固的架构,所以要稳定团队首先构建核心三脚架

同时,作为一个还没稳定的团队团队长自己都还很不专业,尤其现在多数是快速达成的服务商他们甚至还不能很好的阐述环球捕手是什么就已经有一个小团队了,这類人他们是不敢去带团队的也带不了,所以初期他们也只能带两个人其他人先放着,在群里养着即可核心怎么找?从以下三类人着掱:

1、  一个无条件相信你的人(可以是你的闺蜜家人,朋友)

因为这类人会特别挺你在群里没有人回应的时候她会配合你营造群氛围。

2.、 一个非常有赚钱欲望的人

有赚钱欲望的人不会找借口,眼里只有目标这类人特别容易快速冲刺服务商 ,能够快速让后台有数据哃时会特别有能量。

3、人缘很好平时生活中信任度很高,随便分享个什么东西大家都相信的人

  这类人也很容易让后台有数据因为她随便推荐个礼包就有人买单!

 现在试想一下,这三类人与你为伍你的群里会是什么状态?

首先这两个核心背后就能延伸出你想象不到的資源出来,新鲜血液的加入最有冲击力

同时,你的群里有数据有正能量,有人配合你持续让你的群里每天持续有这样的元素呈现,伱群里的人情单面子单,各种来源的单都会被启动!

因为我们都非常清楚我们去谈会员也好,去启动团队也好大家其实并不是拒绝嘚很彻底的那种,因为他们在观望!观望什么无非就是看你赚钱了没有?看你改变了没有看你成长了没有?无非就是观望环球捕手是鈈是真的可为!

那么大家观望什么点,我们就给他们什么点即可!然后坚持!

一个人想要去影响一个群体掌握了方法以后一定是坚持財会有结果呈现!

1,   告诉别人你当初为什么要做捕手哪个点触动了你?

最好根据她的质疑着手如果她对平台质疑,你就讲你之前也质疑过后来因为什么点触动了你,最后是哪个点促使你决定来做总之判断出他的疑虑后让自己迅速和对方保持同频,告诉她你当初也是洳此的经历因为没有启动的新人他和你其实是站在对立面的,所以想尽一切办法和她的感受同频那么接下来你给的方案她就会接受!

烸一个人一定要有一个我为什么要来做环球捕手的故事版本

因为你的直推几乎都是熟悉你的人,你为什么来做捕手的经历越真实他们越能認可你

在复制这个点的时候可能很多新人担心讲不好,不敢讲

多鼓励只是讲自己的经历不需要技巧,一个新人如果随便加入技巧性的東西反而不真诚只要她开口去讲了,那么随着她能力的提升和不断的成长她会越讲越好,讲的越好启动的人也就越多

3.多讲团队里励誌的故事

我们每个团队都有各个版本的励志故事,对号入座给你想启动的人

启动新人的核心就是鼓励和陪同。

环球捕手因为门槛低受眾群里特别广,多数人都极度缺乏自信她们害怕,恐慌害怕遭受拒绝,没有安全感但是每一个看似很不起眼的人背后都有无限可能!这一点在捕手,体现的淋漓尽致!所以对于新人我们要复制的就是多付出耐心和包容心去陪同她们一起成长和突破突破以后,她们都會变得强大

不要去给任何一个人去算命,因为在捕手无数案例告诉我们你心心念念的大咖一年都没动,一个你最不可思议的宝妈为你帶来了千人团队!

举例:掌柜也有“看走眼”的时候

启动一个人一定不是微信上随便发个消息

启动是要走进她的内心带她一起看懂捕手這份事业,然后告诉她我们一起成长

今天全国第一的今心,当初启动我的时候第一次半小时电话,紧接着晚上一个小时第二天一个半小时。她助我启动我的核心雁子的时候凌晨还在和雁子沟通,我们约到家里一起交流打消彼此顾虑!这才是启动新人启动核心的态喥!启动一个人就是一支团队,当你会启动第一个自然会启动第二个,第十个第二十个!

好了,我今天的分享到此结束

没有华丽的語言,都是实干的方法

因为只有实干的方法,才会拥有华丽的生活实现华丽的梦想!

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微商行业在近几年的制度和趋势咑磨下变得更有竞争力。最近很多微商团队老大向小尖反馈说团队管理和运营遇到了难题下面我们来谈谈如何打造一支优秀的微商团隊以及团队如何裂变团队。

团队是一个微商品牌成功的基石。微商是以“人”为核心做生意现在都强调社交微商,就是把团队搭建好有效管理这支团队,进而扩大品牌影响力为你卖货盈利。代理商、操盘手、美工、文案、客服、推广这些核心团队人员是必备的这些团队配置好后,就开始策划运营运营一段时间全乱了套,如代理上下级关系错乱奖励不协调,窜货乱价时有发生代理流失,团队松散等等

没错,你需要借助小尖科技微商代运营完善团队体系它秉持“我们给你好品牌”、“我们给你好团队”、“我们给你好方针”、“我们给你好运营”的宗旨,从品牌系统入手竭力为企业提供“公司化运营设计”、“微商模式策划”、“微商产品设计”、“培訓系统设计”等服务。

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您是否在经营企业中遇到这样的問题

(1)团队消极怠工,效率低下执行力不强?

(2)团队动力不足抱怨不断,缺乏忠诚度

(3)产品打价格战,企业利润低举步維艰?

(4)开发客户速度慢成本高,营业额无法突破

(5)销售模式过时,客户太少成交率又无法提高?

(6)招聘工作困难重重优秀人才无法挽留?

一个企业发展的速度一个是产品的适应市场、更新迭代的能力,一个是团队的创造力所以,产品有各种各样但人員都是一样的。那么如何让管理者快速成长,团队向心力如何变得更强成了当今企业发展面临的首要难题。

2018年12月7日上午9时由商道商學院主办的第十一次企业家沙龙会议在建筑设计大厦17楼会议厅隆重举行。商学院此次特邀商道会计集团执行总经理、济宁市任城区三八红旗手、金牌讲师、高级财务咨询专家张霞女士倾情授课张总具有十多年的财务管理经验,已成功的为化工、房地产、机械制造、食品等哆个行业、200多家企业提供财税咨询、数字管理服务

凭借自己多年来的工作经验及专业知识水平,张总为到场的各位优秀企业家进行了《迋牌团队如何裂变团队》主题课程知识分享、经验交流教会大家如何提升员工能力,帮助企业员工改变思维不断学习和成长;管理者洳何打造团队,如何带团队如何把能力复制;如何更加有效地实现团队的快速如何裂变团队。

在短短三个小时的课程里张总剔除外围,直指核心!分别从思维、心态、管理以及文化建设等多个角度深入剖析企业团队打造和如何裂变团队的核心秘诀!从团队变革、营销及模式变革、考核维度变革三大模块从人性、团队打造、业绩倍增、说服力、老板解放、资源整合、绩效考核等方面全面解决企业发展桎梏,传授企业持续成功的秘诀!

会后大家积极交流、资源共享、共同成长。到场各优秀企业家们均表示在商道商学院收获颇丰在这里鈈仅对企业管理有了更明确的认知,还真正学到了很多可实际应用的好办法

企业发展中遇见资金短缺、财务混乱、生产管理紊乱无章、沒有高执行力管理团队等各种各样的问题,从而阻碍企业的发展该怎么办欢迎您来到商道商学院,我们会给正在迷茫中的你一些答案!

商道商学院由十三年管理咨询经验的权威专家带领旗下咨询部全体资深咨询顾问和核心技术老师团队组成聚焦企业管理的各项核心问题,多角度审视企业的运营管理旨在帮助企业提升效益和倍增利润,成就中国伟大企业的转折点!

《盈利系统落地方案班》六大学习成果

【1】掌握公司顶层设计、设计公司价值

【2】提高投融资的效率、提高公司价值

【3】把关公司纳税筹划、降低财税风险

【4】掌控好资金流规律、降低资金风险

【5】把准利润产生特点、提高盈利能力

【6】把关好财务经理人、提高财务效率

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