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来源：金融界理财频道
作者：郭广昌
【复星集团郭广昌：我看人才的六个标准】我一直说，复星有两种资产，一个是复星账上的资产，一个就是人才。从创立复星开始，我们就把人才放在最重要的位置。25年里，复星能从一个无技术、无资金、无人才的“三无”公司发展成今天的全球化企业，依靠的核心力量就是人才。
　　今年3月底，复星的新生代管理层亮相的时候，很多朋友问到我一个问题，复星良将如云，这些年发展这么快，你们到底是怎么培养人才的？
　　这就涉及到复星的用人之道的问题。我一直说，复星有两种资产，一个是复星账上的资产，一个就是人才。从创立复星开始，我们就把人才放在最重要的位置。25年里，复星能从一个无技术、无资金、无人才的“三无”公司发展成今天的全球化企业，依靠的核心力量就是人才。这些年里，复星是怎么用人的？如果要我来做一个小结的话，我对人才的看法可能有下面几个方面：
　　一 企业家精神
　　在复星，我一直强调每一个人都要有“企业家精神”，何谓“企业家精神”？具体来说，就是你在复星工作，要充满工作的激情，能够主动对接复星生态系统内的各种资源，不断地创新、创造，不断去学习思考，遇到问题能创造性去想办法解决。每天为此而努力。
　　怎么去理解它？
　　如果把复星比喻成一个球队，我们每个人，每个团队成员，都要保持踢球的状态，不能懈怠。如果有人不在状态，可能就会失球，球队想要赢球就没那么容易了。如果说复星是一艘大船，大家一起奋力划船，突然其中有人掉链子，不仅他这块不能加力，还可能影响我们的整个行程。
　　二 学习的能力
　　每个人都有不足，大多数人的智商和情商都差不多，但慢慢差别就出来了，差在哪里？看你会不会学习，不断完善自己。
　　我一直说，复星唯一提倡的就是学习，要比别人学得更快，懂得更多。学习是复星人最最重要的一个壁垒，最最重要的跟别人竞争的壁垒。
　　复星在很多方面没有别人大，没有别人强，但复星给大家最重要的资源是，我们有无穷的案例，成功的、失败的案例可供大家去学习提高。现在这个世界变化太快了！新技术的变化、新商业的变化都特别快，所以我说，唯一的壁垒就是你学习比别人更快，唯一的壁垒就是你不断创造壁垒，我们团队一定要有这个意识。
　　复星是从三“无”公司走过来的：无技术，无资金，无人才。我是学哲学的，也不懂怎么做经营，这些年我们就是一句话，“边学边做”，不断否定自己，看到问题然后解决问题，就是这样一步步走过来的。
　　一句话，想学东西，来复星最划算。
　　三 不为经验所困
　　一般来说，有经验的员工在公司比较受欢迎。但对于经验，其实也要辩证地看。经验丰富的人做事情可能会轻车熟路，但多年来形成了固定的工作习惯，思维模式也会相对固化，改变起来会比较难。我担心这样的人反而容易为经验所困，在经验里走不出来，很难利用复星的平台去做对的、难的和大的事情。
　　有一种员工，就是所谓的“大白象”，有一定年龄，经验也很丰富，工作中也没什么错，但是却没有创新力，没有工作热情，不愿意再提高了。大家应该警惕，不要让自己陷入这样的状态。
　　如何避免？不断学习。我想看到有些同学可能年纪大一点，但仍然保持着好的工作状态和事业的进取心，愿意不断学习。而对年轻人来说，他可能经验不足，但如果能够不断学习和思考，努力拓展自己的边界，这样的年轻人是我所喜欢的。
　　四 不喜欢一直跳槽的人
　　之前我说过，我们要比别人快0.01秒，其实我们还要比别人多坚持0.01秒，这跟忠诚有关。
　　我想重点强调一下忠诚度。一个人对工作如果没有耐心，不敢坚持，不去做、不去积累，就做不成事情。
　　我最不喜欢一直跳槽的人。工作上没有定力，总是觉得现在的平台不好，这山望着那山高，觉得别人、别的企业更好。他工作做得不好，从来不从自己身上寻找问题，总是把原因归结于他人，归结于企业给他的空间不够。
　　复星是一个大平台。你在这里工作，就要利用好这个平台的资源，在工作中不断拓展业务边界。这个平台确实也有很多问题，因为发展快，总有一些问题来不及解决，发现问题是很容易的，抱怨和离开也是容易的，真正考验人的是直面问题，主动想办法解决问题，而不是一走了之。
　　五 鼓励一定程度的竞争
　　在复星，我强调一个“灰度”的概念，企业管理有灰度，各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰，有一定灰度；新业务的发展，边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚，每个人都象螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的。
　　我希望每个团队，每个人，都能保持一种适度竞争的状态。例如我们同一领域的投资团队会有几支，大家各自寻找最好的路径切入。许多好的投资、创新的好产品，都是从客户需求出发、从内部灰度竞争中迸发出来的。
　　对于每一名员工来说，你可以做什么，不可以做什么，也不会有非常明确的边界。如果你到复星来，老是问“你要我做什么，我要怎么做”，等着我给你安排工作，那你就来错了地方。我希望每一个复星的同学，都能告诉我你到复星来，想利用复星平台资源做什么事，解决什么问题。
　　六 结果导向
　　说一千道一万，你在复星工作是否做出了成绩，这是唯一的标准，也是终极的标准。过程重要，但结果更重要。每个人都在工作中，都要对结果负责。
　　复星有KPI，但我并不主张僵化的KPI考核。我鼓励每一个在复星工作的人，专注做事，做对的事，做难的事，充分利用复星的平台和资源，想方设法创造性地做事，做大的事情。要耐得住寂寞，每天进步一点点，追求长期的结果，为复星、也为个人创造更大的价值。
　　对于那些专注做事、有情怀、做出成绩的员工，我们一定要积极认可，给予他们更好的物质和精神激励，提供更大的上升空间。（作者系复星集团董事长 ）
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7日年化收益3.21%郭广昌危险！郭广昌危险！沉默以悦百家号郭广昌危险！原上草2017年APEC会议在越南已结束，但作为APEC亚太经合组织工商咨询理事会重要成员的郭广昌，均缺席了这次APEC领导人非正式会议的系列活动。这与其说是个人原因，不如说是某种授意，更可能是某种程度的迹象显露。很多人担心，郭广昌会不会“出事”了，他会成为王健林第二吗？其实，复星集团最近一段时间以来都不是很平静，梁信军辞职之后，新闻就没有断过。最近的消息是，复星集团创始人郭广昌三个月内辞任三家“复星系”公司职务。郭广昌卸任的复星高科持有复星医药、复地（已退市）、海南矿业、豫园股份、南钢股份等上市公司股份。虽然复星方面回应称，本次变动后，郭广昌将更加聚焦在母公司复星国际层面的任职，但背后的苦衷和真实原因，只有郭广昌知晓。11月10日晚，对媒体报道的“郭广昌辞任复星集团董事长”一事，郭广昌在其个人公众号“广昌看世界”中回应：我还年轻，还没想退休。郭广昌表示，他只是辞任复星国际旗下的上海复星高科技(集团)有限公司的董事长，仍然担任复星集团的董事长。复星集团对此回应称，上海复星高科技(集团)有限公司的董事变动属于公司正常人事调整，实际控制人未发生变化，公司日常管理、生产经营等无不利影响。本次变动不涉及复星国际层面。但是，事情并没有因此而停歇。万达集团遭遇“审查门”事件还没结束，又传来复兴集团被审查的消息。消息称，因面临审查，复星集团1.5亿美元出售悉尼房产投资。根据propertylink12月18日的一份声明，复星地产合伙或将一处办公楼以1.5亿美元出售给澳大利亚propertylink的合资企业。复星集团2015的购买价格是1.165亿美元。Fosun将这项地产处置作为其正常买卖财产的一部分。实际上，更早些时候，有关部门就加强了对复星，安邦、万达和海航等企业海外并购交易的审查，尤其对于海外投资物业、酒店、娱乐、体育方面的业务。对于上述消息，复兴地产在一份声明中说，对于伦敦和东京等主要房地产市场，复星的交易主要基于商业考虑进行。复星地产表示，“复星将坚持价值投资的原则，与中国的增长势头和全球资源相结合，将在政府有关法规的指导下，以稳健和顺畅的方式进行对外投资。”目前来看，复兴集团开始步万达集团后尘了，那么，郭广昌命运又会如何呢？在这个充满不确定的时期，很多事情，不到最后，是无法判断的，不仅外人无法知晓，恐怕郭广昌先生自己也是一头雾水吧！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。沉默以悦百家号最近更新：简介:不去追逐你所渴求，你将永远不会拥有。作者最新文章相关文章您好，欢迎来到渠道网！
复星集团董事长郭广昌的传奇创业史
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导读：这世间的成功不是一簇而就的，它需要人们通过不断的努力才能获得；现在看似光华辉煌的成就背后不知经历了多少挫折磨难。就正如复星集团能有今天如此多的成就，也是源于郭广昌的不懈努力。下面我们一起来看复星集团董事长郭广昌的传奇创业史。
郭广昌的传奇创业经历
郭广昌，现任复星集团董事长，自1994年至今，郭广昌一直担任复星集团董事长。由于复星集团在保险业等多领域的投资经验，纽约时报将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司，而英国金融时报更将郭广昌先生称作“中国自己的巴菲特”。
苦读生活练就坚韧性格
郭广昌与明朝大学士宋濂同是浙江东阳人，东阳多山，人多地少，平均到每个人头上的土地不到一亩。郭广昌回忆起小时候说，东阳村民的生活，在改革开放以前，真的非常苦。人们充饥的食物主要是玉米、山药等杂粮，田里种出来的水稻是上等良品，平时根本吃不到，就算逢年过节也只能适量地少吃一点。
读高中时，学校离家20多公里，郭广昌每餐的菜就是自带的霉干菜。他说，吃霉干菜可称为东阳读书人的一个传统，久而久之被当地人称做“博士菜”。东阳在当地也被称做“博士市”，因为这里出了很多博士，很多农民出身的博士，就是靠这价廉又易保存的霉干菜维持读书生涯的。
有一回，郭广昌的霉干菜不知道被谁吃的一点都不剩了，他没有过问。同学们过得都很清贫，有的人真是穷得穿不起鞋，还要坚持上学，大家都抱着同一个梦想在奋斗。郭广昌看在眼里，心想一罐小小的霉干菜又算得了什么呢？但郭广昌的肚子不答应了，饥肠辘辘的他就生生地扛了两天，好不容易到了周末，放学之后他急匆匆地往家赶。一回到家，抱起菜罐，夹了一碗就吃了起来……
苦行僧般的求学生涯，让少年郭广昌日渐成熟，拥有了坚韧不屈和顽强拼搏的性格，为他创业成功做好了准备。
紧抓机遇 赚得第一桶金
1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，带着做一个哲学家的梦想走进大学校园，可算是圆了自己的大学梦。在大学期间，郭广昌把更多的精力放在了接触社会上。他做了两件令他的同学津津乐道的事：第一件，1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件，1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。
这两件事无疑帮助他在一定程度上了解了社会、认识了自己，更直接的结果是使他毕业时被留在了校团委。
在学校团委，他工作出色。但年轻的心使他渴望看到更广阔的天空，他想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。
然而，1992年发生的一件事情改变了他人生的这一轨迹，这件事就是邓小平南巡。
邓小平在南巡中掷地有声的话，深深地打动了郭广昌的心。一个年事已高的老人热情洋溢的讲话，让25岁的郭广昌热血沸腾。
经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己去闯荡一番事业，决定在上海的热土中根植自己的理想。
也就是在那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。
科技兴业 主攻现代医药
在之后的几年里，他认识到，民营企业发展必须以高科技为内涵，现代医药是21世纪国际竞争的制高点，而高科技的重要主攻方向是生物工程，他最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药这一含量极高但风险很大的高科技产业方向。郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1993年，广信更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。经过潜心研究，他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，为复星赚到了第一个1亿元，也开始了复星介入生物医药产业的第一步，时为1995年。而时至今日，复星药业仍是复星集团的主力产业之一。
精巧资本运作 财富十年裂变万倍
1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3。5亿元。郭广昌由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。
收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。6天之后，即日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3。8元/股，转让总金额为2。34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13。25%。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53。33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。总资产6亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立。在复星，这是收购中常用的一种方法。复星副总梁信军表示，在复星集团，公司往往就是一种手段，是一个项目投资的工具。
之后，他以如出一辙的手法运作了对友谊股份的收购：先和友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司，友谊集团占新公司的52%，复星集团占48%，随后，友谊复星与友谊集团签署股权转让协议，受让友谊集团部分股份，占总股本的29。98%，友谊复星成为友谊股份第一大股东。友谊股份持有上海联华超市51%股权，友谊复星也就顺理成章成为联华超市的股东，2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业遂成为友谊股份第一大股东，对友谊股份运作至此宣告完成。与对豫园商城的运作一样，同样达到了一石二鸟的目的。
复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投资建设的，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。复星旗下曾有一家中药厂，注册资本金600万，复星占60%，每年税后利润300多万，连续5年都在分红，但复星还是力图提高它的销售额，5年换了三任总经理，教授、卖药大王、跨国公司的营销总监都有，始终未能奏效，复星就将它卖给了一个做保健品的企业。
2002年，郭广昌将视线更多地收回到了上海，因为上海的机会来了：从医药制造介入医药流通；从介入报刊发行，到加大媒体投资；从最早做房地产销售策划，到在上海房地产上获得丰收；从进驻联华超市，到打进豫园商圈……复星已经越来越接近上海国有机构控制的一些核心和垄断性业务。
以人才战略应对潜在危机
做大了的郭广昌，对名利看得更加淡薄，对外界也保持着一贯的低调。因为他知道，更大危机往往潜伏于顺利之时，这种“危机”就是暗藏于想做大企业过程中的不可预知的风险。这是一种在外人很难领略到的“高处不胜寒”的心境。
因此，看起来一帆风顺的创业之路反而成了一种风险。如何来度过这种风险也是人生的一大选择。
郭广昌深刻地认识到了这一点。他选择了“人才战略”来度过这个“危机”。
早在创业初始，郭广昌就深刻认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”
当有媒体问他：兄弟创业或者同学创业，最忌讳的是什么
在人才引进和培养上，郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。
事实证明，“人才战略”是郭广昌最为明智的选择。
郭广昌心目中的英雄是李嘉诚，并认为李嘉诚的崛起是60年代的香港所造就，而现在的上海与60年代的香港颇有相似之处。我们相信郭广昌将强势续写更伟大的传奇！
郭广昌用自己的智慧和胆识创造了非凡的成就，这其中的种种哲学需要我们创业者自己去参透！
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